Una Empresa Inteligente no solamente se caracteriza por utilizar tecnolog铆as de 煤ltima generaci贸n, sino tambi茅n por garantizar el bienestar de sus empleados, velar por su desarrollo profesional y generar experiencias inigualables.
Las preocupaciones de las empresas var铆an de acuerdo con sus necesidades, pero si tuvi茅ramos que generalizar algunas de sus presiones constantes, todas coincidir铆an en llegar al mercado m谩s r谩pido con nuevos productos o mejorados y generar experiencias personalizadas para complacer a los clientes que cada vez m谩s hiperconectados y con expectativas altas. .
Los paradigmas sobre c贸mo debe realizarse la gesti贸n empresarial de los empleados han ido cambiando. La gesti贸n cient铆fica de Frederick Winslow Taylor en la 煤ltima mitad del siglo XIX se ha revolucionado totalmente para transformarse ahora en una , aquella que impulsa el crecimiento de la organizaci贸n y es clave para construir una .
Accenture propone tres objetivos interrelacionados en los que las organizaciones deber铆an enfocarse para liberar el potencial de sus recursos humanos:
- Reimaginar el trabajo: flexibilidad de organizarse en torno a los resultados del cliente y resolver los desaf铆os comerciales prioritarios.
- Reimaginar la fuerza laboral: identificar habilidades cr铆ticas y din谩micas para los nuevos ecosistemas de talento.
- Reimaginar RR.HH.: los CHRO deben ser los directores de transformaci贸n al ser arquitectos de talento, dise帽adores de experiencias y catalizadores de cambios.
Las empresas de ahora deben gestionarse de manera diferente, m谩s hol铆sticamente, para que cambien el juego. Recuerde: el talento humano es responsable del 茅xito de su organizaci贸n. 驴C贸mo liberar su potencial para que su negocio se transforme en una Empresa Inteligente?
- Impulse el dise帽o de experiencias atractivas, dise帽e momentos que importan y personalice tanto actividades culturales dentro de la empresa como capacitaciones profesionales.
- Utilice herramientas inteligentes para identificar las necesidades futuras de su capital humano. No se espera a actuar en el momento, sino prospectivamente.
- Cree nuevos valores comerciales a trav茅s de la digitalizaci贸n de sus procesos. Implemente un nuevo modelo operativo a trav茅s de tecnolog铆as digitales para que el 谩rea de RR.HH. sea 谩gil y eficaz.
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