Muchas organizaciones han tenido complicaciones para adaptarse al nuevo entorno. Sin embargo, existen estrategias y herramientas que pueden ayudarlas a transitar hacia la nueva realidad laboral de forma eficaz.
Estamos en medio de una pandemia y nadie puede asegurar cu谩ndo va a terminar. Sin embargo, despu茅s de varios meses de estar inmersos en esta crisis sanitaria, todas las industrias tienen m谩s claridad de c贸mo deben actuar para asegurar que la econom铆a se reactive y los tiempos econ贸micos turbulentos vayan disminuyendo.
Por ello, aqu铆 le mostramos algunas estrategias y que las organizaciones han sabido aprovechar para convertirse en empresas resilientes de soluciones 谩giles:
Adopte el trabajo flexible
Aquellos negocios que se movieron r谩pidamente para adoptar el trabajo remoto afrontaron los desaf铆os de la pandemia de mejor forma que aquellos donde se requer铆a asistir a un lugar de trabajo f铆sico. Tener al menos una parte de su fuerza laboral de forma virtual, propicia que los esfuerzos para asegurar la continuidad del negocio se enfoquen en las 谩reas donde es imposible adoptar estas medidas.
Para ambos casos, los l铆deres empresariales deben explorar con sus empleados con el prop贸sito de satisfacer sus necesidades y asegurar la productividad organizacional. Repensar los modelos de trabajo no es una opci贸n que pudiera o no tomar, sino b谩sicamente una obligaci贸n en el contexto actual.
Optimice su cadena de suministro
Esta pandemia demostr贸 con qu茅 facilidad las cadenas de suministro pueden verse interrumpidas. A partir de ello, en vez de buscar solamente las mejoras en los resultados finales, las empresas tambi茅n deben enfocarse en dise帽ar con base en las siguientes estrategias:
- Genere redundancia: multiplicar los centros de distribuci贸n y colocarlos en 谩reas m谩s locales har谩 que los suministros est茅n accesibles tanto para sus proveedores como sus clientes.
- Analice los escenarios: las anal铆ticas pueden ayudar a vislumbrar las circunstancias futuras de su negocio, pero tambi茅n es necesario que los l铆deres de las 谩reas se junten para acordar los escenarios potenciales que podr铆an amenazar su cadena y el impacto hipot茅tico que cada uno tendr铆a.
- Sea flexible a los cambios: la demanda de ciertos productos puede dispararse inesperadamente, como bien sucedi贸 durante esta pandemia, por lo que aumentar la capacidad de su cadena requerir谩 invertir en tecnolog铆a para automatizar sus procesos y usar los servicios de mensajer铆a local.
Cree una ventaja de ingresos
De acuerdo con un , las empresas resilientes son las que se mueven antes que todos durante una crisis o una recesi贸n: 鈥渆ntraron por delante, se sumergieron menos y salieron con las armas encendidas.鈥� El contexto empresarial es y seguir谩 siendo incierto, pero si las circunstancias logran preverse, es probable que las afectaciones sean menores. Aqu铆 algunos puntos a considerar para crear una ventaja de ingresos:
- Cree un colch贸n de seguridad: analice y mantenga siempre depurados sus balances.
- Recorte costos antes de la curva: ante cualquier signo de recesi贸n, analice sus costos para quitar lo que pudiera ser irrelevante.
- Enf贸quese en el crecimiento: a lo mejor no supera los ingresos de a帽os anteriores, pero existen otras formar de crecer, como lograr que sus clientes sean fieles a la marca.
Lo mejor para su empresa
Gestionar esta nueva etapa de la pandemia, en la que muchas empresas est谩n acopl谩ndose al entorno postpand茅mico, puede resultar dif铆cil si no cuenta con las herramientas tecnol贸gicas necesarias para resolver la complejidad de los procesos. Nuestras soluciones como , y est谩n a su disposici贸n para auxiliarlo en la fase de recuperaci贸n.
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