Como l铆deres empresariales, somos responsables de algunas de las decisiones m谩s importantes de nuestras organizaciones. Al igual que un faro, se espera que guiemos a nuestros equipos en la direcci贸n correcta hacia el 茅xito empresarial y los resultados positivos, con planes y estrategias s贸lidas que sean igualmente rentables y sostenibles.
Todos los d铆as hablo con CEO麓s de Am茅rica Latina que perciben que tienen que tomar una decisi贸n: 驴deben concentrarse 煤nicamente en hacer rentables sus negocios o deben recurrir a la implementaci贸n de acciones sostenibles, especialmente cuando los consumidores cambian sus preferencias hacia productos, inversores y empleados sostenibles? exigen una acci贸n responsable, y los reguladores presionan por una nueva legislaci贸n.
En realidad no es que sea necesario elegir uno sobre el otro. En cambio, debemos estar igualmente comprometidos: por un lado, seguir desarrollando empresas exitosas y rentables, y por otro, definiendo y adoptando un camino claro para el impacto social positivo y el crecimiento sostenible. Es la 煤nica forma de lograr verdaderamente el 茅xito empresarial y afrontar nuestra responsabilidad con nuestros accionistas, comunidades y la sociedad en general.
A lo largo de d茅cadas, los l铆deres mundiales y los responsables de la toma de decisiones han evaluado el impacto de la humanidad por lograr un mundo sostenible para todos. Sin embargo, el plan de acci贸n m谩s importante de los 煤ltimos a帽os, para que las generaciones futuras hereden un planeta viable, han sido los 17 objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.
Estos nos brindan un enfoque m谩s estructurado sobre c贸mo podemos asegurar un planeta sostenible, al tiempo que establecen que la sostenibilidad no se trata solo del medio ambiente, aunque el cambio clim谩tico es probablemente uno de los mayores desaf铆os que enfrentamos en este momento. El desarrollo sostenible significa reducir la pobreza, el hambre, la desigualdad; proporcionando educaci贸n de calidad, buena salud, agua potable, energ铆a asequible y trabajo decente鈥� y podr铆a seguir y seguir.
Muchas de las decisiones que tomamos como empresas son de gran alcance y, a menudo, est谩n conectadas con el futuro sostenible del mundo. De hecho, el sector privado, que representa el 75% del PIB mundial, juega un papel muy importante en el logro de los 17 objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas para el a帽o 2030.
Sin embargo, no es realista aceptar y abordar los 17 objetivos a la vez. Entonces, 驴qu茅 deber铆an hacer las empresas? Sugiero centrarse en los objetivos en los que una empresa puede tener el impacto y las contribuciones m谩s positivos, dentro de su industria. Como sabemos, lo que importa es la suma de las partes y, colectivamente, podemos contribuir al objetivo general de lograr un planeta sostenible.
Sin embargo, 驴cu谩ntas empresas est谩n ejecutando planes para apoyar un mundo m谩s sostenible? La respuesta es, no tantos como sean necesarios. Seg煤n el Estudio del Pacto Mundial de las Naciones Unidas de Accenture, el 48% de los directores ejecutivos encuestados confirmaron que sus empresas actualmente implementan acciones de sostenibilidad en sus operaciones comerciales. Y si profundizamos un poco m谩s, en otro estudio de Oxford Economics en asociaci贸n con 麻豆原创, solo el 12% de los ejecutivos encuestados dijeron que han implementado completamente sus iniciativas de sostenibilidad.
隆Aqu铆 es donde la innovaci贸n tecnol贸gica entra en juego como facilitador! El establecimiento de planes de sostenibilidad claros y procesables, con la tecnolog铆a en el centro, ayudar谩 a las organizaciones a lograr resultados que son igualmente rentables y sostenibles y que pueden ejecutarse de forma m谩s r谩pida y eficaz. Por ejemplo, en el momento en que comience a medir, realizar un seguimiento y tomar medidas para reducir sus emisiones de carbono, notar谩 c贸mo el efecto va en ambos sentidos: hacia un impacto sostenible en forma de acci贸n clim谩tica y resultados comerciales exitosos. Del mismo modo, al centrarse en la optimizaci贸n de la cadena de suministro con un enfoque en 谩reas clave como el dise帽o responsable, el abastecimiento y el mercado responsables, la producci贸n responsable, el consumo responsable y la recuperaci贸n y reutilizaci贸n de recursos, las empresas pueden transformarse en negocios circulares.
Como l铆deres, podemos influir en grandes cambios. 隆No tengo ninguna duda de que la tecnolog铆a nos ayudar谩 a que la sostenibilidad sea rentable y la rentabilidad sea sostenible! 驴Est谩s listo?
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