Por: Neil Krefsky, Head of 麻豆原创 Finance and Risk Product Marketing, 麻豆原创
Las disrupci贸n repentina y violenta de las cadenas de suministro, asociaciones comerciales, stacks tecnol贸gicos y mercados mundiales est谩n sumiendo a las empresas como la suya en un per铆odo de alta imprevisibilidad. A pesar de que nadie nunca desea un shock sorprendente a sus operaciones, las empresas que lo planifican y ejecutan efectivamente en 煤ltima instancia ganan.
En cualquier momento, los l铆deres de finanzas se enfrentan a la posibilidad de una disrupci贸n significativa del negocio que pondr谩 a prueba los l铆mites de sus planes de contingencia, a la vez que una avalancha de preguntas gira en su cabeza:
- 驴Nos hemos perdido una oportunidad o riesgo emergentes en nuestro an谩lisis de escenario?
- 驴Nuestros procesos hipot茅ticos de planificaci贸n de contingencias est谩n te帽idos por alg煤n sesgo oculto?
- 驴Estamos utilizando los datos internos y externos correctos durante nuestras evaluaciones?
En estos momentos de incertidumbre, los l铆deres de finanzas deben encontrar maneras de ayudar a garantizar que la empresa est茅 posicionada para hacer frente a cualquier crisis con fuerza, resiliencia y confianza. 驴C贸mo? Seg煤n Shari Lava, Research Director of Small and Medium Business de IDC, durante el webinar 鈥溾��, el monitoreo cercano de los eventos y el an谩lisis hipot茅tico integrado con modelos de pron贸stico tienden a convertirse en las mejores pr谩cticas.
Empoderar un cambio efectivo con las experiencias correctas
La planificaci贸n de contingencias para las pymes es un arma de doble filo. En muchos sentidos, las empresas en crecimiento tienen el tama帽o correcto para cambiar sus operaciones y abordar las nuevas necesidades m谩s r谩pido que sus competidores m谩s grandes. Sin embargo, a menudo no disponen de los recursos necesarios para amortiguar el golpe ni siquiera del menor mal paso o retraso en el camino.
驴C贸mo pueden ayudar los l铆deres de finanzas a garantizar la viabilidad futura de su empresa incluso si ocurre el peor caso posible? Brindando la informaci贸n estrat茅gica necesaria para crear planes de contingencia que aborden tres pilares de la transformaci贸n del modelo de negocio digital: ventas, finanzas y cadena de suministro.
Arreglar uno solo de los pilares no supera la disrupci贸n. Sin embargo, cuando los tres elementos se dan soporte y enriquecen unos a otros, los l铆deres de finanzas pueden fomentar acciones que reflejen las necesidades y cambios del mundo real. Los esfuerzos pueden incluir la innovaci贸n de un nuevo modelo de negocio, proceso, producto, servicio o experiencia de cliente. Pero lo m谩s cr铆tico de todo, los l铆deres de finanzas pueden ayudar a garantizar que la respuesta de la empresa a la disrupci贸n avance lo m谩s r谩pido posible.
Este enfoque de la planificaci贸n de contingencias requiere un nivel de informaci贸n estrat茅gica y visibilidad habilitada por el an谩lisis de diferentes tipos de datos de varias fuentes. Con un ERP inteligente, los l铆deres de finanzas de empresas como la suya pueden convertir este estado ideal en una realidad. De hecho, IDC indica que el 75% de las aplicaciones de negocio, implementadas por empresas medianas, estar谩n potenciadas por un core inteligente de aqu铆 a 2022.*
El uso de un ERP inteligente brinda a las organizaciones financieras una visi贸n exhaustiva de diferentes escenarios 鈥搃ncluyendo riesgos potenciales, requisitos de conformidad relacionados y costos totales鈥� que pueden ayudarlas a tomar decisiones precisas r谩pidamente. Adem谩s, llegado el momento de ejecutar el plan de contingencia, las empresas pueden actuar al instante y brindar resultados estrat茅gicos.
Responder a la disrupci贸n con acciones predictivas basadas en datos
Para los l铆deres de finanzas de empresas en crecimiento, el rol tradicional de gestionar el negocio y de ejecutar las tareas operativas con una mirada diaria o semanal ya no es suficiente. La incertidumbre y la disrupci贸n siempre est谩n al acecho en el horizonte, y las organizaciones financieras deben disponer de los planes correctos para mitigar dificultades menores, escenarios de peores casos y todo lo que est谩 en medio 鈥揺xactamente cuando irrumpa el momento鈥�.
Creando un plan de contingencia construido con anal铆ticas predictivas, los l铆deres de finanzas pueden fomentar el tipo de acci贸n que proteja a la empresa frente da帽os significativos. Y posiblemente, despu茅s de todo lo dicho y hecho, la empresa se transforme en una operaci贸n genuinamente mejor y m谩s eficaz.
Descubra c贸mo las empresas en crecimiento est谩n creando y haciendo cumplir planes de contingencia para salir adelante en la disrupci贸n con 茅xito. Escuche un extracto de nuestro webinar, 鈥�鈥�, con Timo Elliott, global innovation evangelist de 麻豆原创 y la oradora invitada Shari Lava, Research Director of Small and Medium Business de IDC.
*Fuente: 鈥�鈥�, IDC, patrocinado por 麻豆原创, 2020.