Las organizaciones m谩s afectadas durante esta pandemia han sido las peque帽as y medianas empresas. Por ello, aqu铆 brindamos algunos consejos que pueden ayudar a sobrellevar la crisis actual y otras circunstancias venideras no planeadas.
Se estima que 9 de cada 10 PyMEs experimentar谩 consecuencias no tan favorables para su negocio debido a la pandemia causada por COVID-19. La es una parte fundamental que todas las organizaciones de cualquier tama帽o deben tomar en cuenta, sin embargo, ninguna estaba preparada para un virus que lo cambiar铆a todo.
Las se enfrentan continuamente a una gran variedad de desaf铆os, como adquirir nuevos clientes, mejorar el crecimiento de los ingresos, reducir costos, explotar las ventajas competitivas, entre otros, y ahora a 茅stos se le suman las consecuencias econ贸micas, pol铆ticas y sociales que la circunstancia sanitaria actual est谩 poniendo de manifiesto.
驴C贸mo puede sobrevivir una PyME dentro de este contexto? Los siguientes 6 pasos le servir谩n de gu铆a para comenzar a planear estrat茅gicamente sus pr贸ximas acciones:
- Aprenda de sus debilidades empresariales:
Si durante la pandemia surgieron diversos problemas en su negocio, es probable que haya tenido puntos d茅biles desde antes. Los fen贸menos externos son inevitables, pero resulta ventajoso aprovechar la situaci贸n para detectar en qu茅 puede mejorar y estar preparado para otras eventualidades.
- Identifique las nuevas oportunidades:
Al observar su entorno, descubrir谩 coyunturas que no hab铆a visto antes: desde competidores cambiando de actividad comercial, proveedores ofreciendo precios m谩s bajos o hasta nuevos clientes. Las crisis mueven cimientos y dejan al descubierto muchas situaciones; reconozca cu谩les pueden ser ben茅ficas para su negocio.
- Conozca sus emociones y gesti贸nelas adecuadamente:
Los l铆deres deben comprender sus emociones para saber de qu茅 forma afectan o ayudan a su gesti贸n. A pesar de vivir en un mundo de datos y anal铆ticas, muchas circunstancias externas no se pueden controlar. Trabaje de forma inteligente al prever sus necesidades futuras e identifique qu茅 s铆 y qu茅 no ayuda a su estilo de liderazgo.
- Busque la transformaci贸n digital:
Cuando la sobrevivencia es la mayor prioridad, es poco probable que una PyME invierta en nuevas tecnolog铆as. Sin embargo, considere que sin las herramientas tecnol贸gicas adecuadas, ser谩 muy dif铆cil adaptarse al nuevo entorno. Transformarse digitalmente le brindar谩 el valor comercial que la realidad postpandemia exige.
- Garantice que los equipos remotos trabajen 贸ptimamente:
S铆 o s铆, esta situaci贸n sanitaria hizo que los modelos comerciales dependieran de trabajadores remotos. Las empresas que abrazaron desde antes el cambio tecnol贸gico hicieron una transici贸n m谩s fluida que sus pares menos transformados digitalmente. Las herramientas de gesti贸n de empleados, como o , pueden ayudarlo a motivar a sus empleados y fomentar su bienestar dentro de la empresa.
- Observe el comportamiento de sus clientes en la nueva realidad:
Los consumidores han creado nuevos h谩bitos durante este periodo de confinamiento. Analice c贸mo se relacionaron con sus productos y servicios para aprovechar las oportunidades que esto pudiera generar, ya que ese tipo de comportamiento se mantendr谩n durante mucho tiempo.
Las peque帽as y medianas empresas deben seguir centradas en cumplir sus objetivos empresariales pero adecuados a la nueva realidad. Nuestra compa帽铆a cuenta con la soluci贸n , el ERP ideal para empresas en crecimiento. Hemos ayudado a m谩s de 250 mil PyMEs a lograr sus objetivos. Conf铆e en nosotros para ayudarle a crecer en su negocio.
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