Por: Pras Chatterjee, Senior Director of Product Marketing, Planning, and Analysis, 麻豆原创
Parte de la serie 鈥�鈥�
Sabiendo que el “business as usual” nunca volver谩 a suceder, las empresas en crecimiento est谩n aunando todos sus recursos para mantener sus puertas abiertas en un mundo donde literalmente no pueden. Pero este no es momento para que los l铆deres de finanzas simplemente recopilen, validen y notifiquen informaci贸n a la vez que brindan orientaci贸n presupuestaria cotidiana, cierran libros y garantizan el cumplimiento normativo.
Es hora que los l铆deres de finanzas suban la apuesta utilizando anal铆ticas que ayuden al negocio a sobrevivir a la gran sombra de la disrupci贸n de hoy y encuentren un camino hacia la futura recuperaci贸n.
Seg煤n un reciente estudio de Oxford Economics, el 53% de las empresas en crecimiento tienen todos los datos necesarios para dar soporte a mejoras en el gasto de capital.* Sin embargo, derivar informaci贸n estrat茅gica de estos datos es considerado un desaf铆o m谩s significativo que recopilarlos.
Una camino hacia adelante guiado por n煤meros y empat铆a
La pandemia del COVD-19 ha aportado una combinaci贸n de crecimiento y ca铆da para las empresas en crecimiento. Independientemente del lado de la infraestructura econ贸mica en que est茅 una empresa, siempre hay riesgos que tener en cuenta.
Es de vital importancia trazar nuevas rutas para evitar esos escollos y explorar las posibilidades futuras. El negocio puede no estar teniendo ning煤n ingreso a corto plazo, mientras que los gastos siguen sum谩ndose. El per铆odo de gracia de los pr茅stamos puede estar en el horizonte. Dejar cesante al personal puede ser una opci贸n necesaria. Quiz谩s, la mejor elecci贸n sea una l铆nea de cr茅dito extendida.
Hay muchas opciones, y cada una debe ser evaluada cuidadosamente para garantizar el beneficio fiscal 贸ptimo sin perjudicar a accionistas ni empleados de quienes depende la empresa. Afortunadamente, los equipos de finanzas se inclinan por las matem谩ticas, lo cual los convierte en los socios perfectos para a帽adir valor a estos debates. Sin embargo, trazar un camino a trav茅s de un mundo que cambia constantemente requiere m谩s que hojas de c谩lculo est谩ticas repletas de datos obsoletos.
Las herramientas anal铆ticas de datos inteligentes 鈥搕ales como anal铆ticas predictivas, algoritmos de machine learning o modelado de escenarios鈥� les permiten a los empleados de finanzas unificar al instante informaci贸n de todas las 谩reas de la empresa. Pero al mismo tiempo, los empleados de finanzas tienen la libertad de evaluar esta inteligencia con una mezcla de pragmatismo y empat铆a que hoy es sumamente necesaria.
Las anal铆ticas predictivas modernas les permiten a los l铆deres de finanzas y a sus equipos simular diversos resultados de negocio cuando planifican y eval煤an las finanzas. Esta herramienta es especialmente 煤til cuando no hay un curso de acci贸n correcto en el momento dado y hay que tener en cuenta muchos escenarios. Puede ayudar a trazar un recorrido basado en una l铆nea de base. Luego, los equipos de finanzas pueden explorar en m谩s detalle los posibles resultados con anal铆ticas modernas 鈥揷omo visualizaci贸n de datos鈥� para generar debates significativos y crear un consenso entre los interesados de la organizaci贸n y del negocio.
Este equilibrio entre inteligencia de datos en tiempo real y humanidad permite que los l铆deres de la organizaci贸n lleguen r谩pidamente a un consenso sobre la mejor forma de actuar en ese momento. Y cuando las cosas cambian, saben que la empresa puede pivotar sobre la marcha y avanzar en la direcci贸n correcta.
Un mundo din谩mico requiere informaci贸n estrat茅gica din谩mica
Este no es momento de tomar decisiones mediante correos electr贸nicos, reuniones de equipo o por tel茅fono.听 La planificaci贸n tradicional posiblemente signifique trabajar en torno a plazos de entrega tradicionales, pero esas tradiciones no son aplicables en una situaci贸n tan fluida y turbulenta. Es necesario tomar decisiones de manera instant谩nea y en el momento y esta nueva normalidad implica que todos deben colaborar en el momento para poder tomar las decisiones correctas.
Un mundo en constante cambio requiere soluciones anal铆ticas din谩micas para mantenerse al d铆a. Sin embargo, esta realidad no necesariamente significa que las empresas en crecimiento deban realizar una inversi贸n sustancial en tecnolog铆a y dedicar un tiempo que ya es escaso para hacer una implementaci贸n importante.
Ahora hay herramientas anal铆ticas inteligentes disponibles en la nube, dise帽adas para modelar el negocio de forma instant谩nea y dar soporte para la colaboraci贸n tanto en la aplicaci贸n como en dispositivos m贸viles. Las empresas en crecimiento pueden cargar r谩pidamente las soluciones que necesitan en cuesti贸n de horas y dar acceso a los empleados correctos, tanto si trabajan en la oficina como desde una ubicaci贸n remota. Mejor aun, pueden a帽adir nuevas funcionalidades a medida que surgen cambios, y actuar inmediatamente.
Para las organizaciones de finanzas, una transformaci贸n basada en la tecnolog铆a puede convertirse en un desarrollo que empodere. Este es el momento en que finalmente pueden ir m谩s all谩 de la toma de pedidos y generar informes para impulsar la creaci贸n de valor real para el negocio. Ahora los l铆deres de finanzas pueden aprovechar un conjunto de habilidades que fundamentan las decisiones con modelado de escenarios en tiempo real y unen a las personas para garantizar la alineaci贸n y el consenso 鈥搕odo como un socio cr铆tico para todas las 谩reas del negocio鈥�.
Para seguir explorando c贸mo los gerentes de finanzas pueden navegar la disrupci贸n hoy a la vez que planifican para ma帽ana, lo invitamos a que se una a nuestro webinar, ““.听
Este blog es parte de una serie que ofrece sugerencias para ayudar a las pymes a hacer frente a los desaf铆os relacionados con la pandemia. Para m谩s informaci贸n sobre las implicancias financieras de hoy, lea el blog ““.
*Fuente: Resultados preliminares de una encuesta en curso a empresas peque帽as y en crecimiento llevada adelante por 麻豆原创 y Oxford Economics en marzo de 2020
