La en Recursos Humanos ha sido hist贸ricamente impulsada por la necesidad de y mejorar los procesos.聽
En la 茅poca actual las ideas surgen de un d铆a para otro y cambian el mundo. Dirariamente surgen nuevas organizaciones que, en esta聽茅poca de hiperconexi贸n, son capaces de ser m谩s competitivas y eficientes que otras con una estructura m谩s tradicional. Todas ellas son empresas que han revolucionado lo establecido y que trabajan de manera diferente.
Casi todas las funciones de est谩n experimentando una explosi贸n de nuevas tecnolog铆as, desde las herramientas de derivaci贸n hasta la gesti贸n de las relaciones de candidatos, las herramientas de evaluaci贸n y el seguimiento de los solicitantes.
Los cambios que ha dejado la pandemia por el COVID-19 siguen transformando la forma en c贸mo la gente interact煤a. En el aspecto laboral, de forma concreta, un gran n煤mero de personas se han visto en la necesidad de trabajar desde casa hace ya casi 4 meses. En una聽, el 56% de los ejecutivos y empresarios de Am茅rica Latina expresaron su preocupaci贸n por el impacto negativo de la pandemia en la econom铆a de la regi贸n.
Durante la pandemia, hemos visto a los trabajadores asumir r谩pidamente nuevos roles, contribuir a las oportunidades en diferentes campos e industrias y aprovechar sus fortalezas para lograr un cambio significativo tanto dentro de sus organizaciones como dentro de sus comunidades.
Sin embargo, es una oportunidad para que RR.HH. tome la iniciativa y ampl铆e su enfoque e influencia en toda la empresa para influir en la estrategia empresarial y los resultados finales.
La inversi贸n en la reinvenci贸n del capital humano nunca hab铆a sido tan primordial.聽En el聽聽Tendencias Globales de Capital Humano 2020 de Deloitte聽聽, el 53% dijo que entre la聽mitad y la totalidad聽de sus colaboradores necesitar谩 cambiar sus habilidades y capacidades en los pr贸ximos tres a帽os.聽Sin embargo, solo el 16% espera hacer un aumento significativo de la inversi贸n en la reinvenci贸n y un tercio dice que la falta de inversi贸n es la聽mayor barrera para el desarrollo de los colaboradores聽en su organizaci贸n.
Se han encontrado 5 cambios clave que las organizaciones deben comenzar a emplear para desarrollar la resiliencia:
- Centrarse en desarrollar habilidades a manera cultivar principalmente las capacidades y en segundo lugar las habilidades.
- Desarrollar habilidades espec铆ficas de los colaboradores para satisfacer las necesidades a corto plazo, sacar provecho de las pasiones de los trabajadores para ayudar a resolver problemas futuros.
- Enfoque en la formaci贸n formal en el aprendizaje en el flujo del trabajo, reuniendo a los trabajadores en su lugar y momento de necesidad.
- Cambiar la forma en que la organizaci贸n recompensa a las personas.
- Construir resiliencia se basa en una nueva realidad organizacional: el surgimiento de los ecosistemas.
Las barreras actuales han demostrado que contamos con las herramientas para mantenernos . Hoy el reto es aprovechar el espacio f铆sico para que podamos descender cada cierto tiempo desde nuestras cumbres aisladas. Es decir, buscar el renacimiento de la oficina en una forma que mejore su mejor dimensi贸n: la capacidad de nutrir聽todos聽los v铆nculos que nos relacionan.
La combinaci贸n de Cloud con 麻豆原创 Analytics Cloud y 麻豆原创 Digital Boardroom le brinda la flexibilidad de trabajar con su propia informaci贸n, incrementa su cat谩logo de anal铆ticas avanzadas, descubrimiento de datos y herramientas de visualizaci贸n, y acelera su habilidad para poner la fuerza de trabajo en el contexto de los problemas del negocio, para los ejecutivos y equipos de liderazgo.
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