Por Meva Su Duran, L铆der de la Industria de Energ铆a y Recursos Naturales, 麻豆原创 Latinoam茅rica y Caribe
Como ocurri贸 en numerosas industrias, la irrupci贸n del COVID-19 en la escena internacional agit贸 las ya desafiantes aguas del segmento del petr贸leo y gas. Un mercado que hist贸ricamente estuvo muy regulado y fue en extremo competitivo suma ahora nuevos retos que van desde restricciones de circulaci贸n en numerosos pa铆ses, lo que produce una disminuci贸n del consumo y una estresante puja de precios a nivel global: el precio del crudo lleg贸 por estos d铆as a su nivel m谩s bajo desde 2002.
Las empresas del sector parecen tener un 煤nico camino: ser lo m谩s eficientes y 谩giles que sea posible al tiempo que reimaginan sus negocios y eval煤an nuevos modelos colaborativos. En ese sentido, desde fines de 2017 麻豆原创 y Accenture conformaron un consorcio 鈥揹el que participan siete compa帽铆as del sector: Shell, Chevron, BP, ConocoPhillips, Apache, Devon y Equinor, m谩s otras 25 que act煤an como supervisoras- para desarrollar est谩ndares de mercado para una soluci贸n espec铆fica para Petr贸leo y Gas sobre la nube que pueda ser usada por empresas de todo el mundo. Este consorcio decidi贸 comenzar por el 谩rea de Exploraci贸n y Producci贸n y ya tenemos esta soluci贸n disponible tambi茅n en Am茅rica Latina. La capacidad de colaboraci贸n es una de las fortalezas m谩s grandes que proveen las nuevas tecnolog铆as y puede ser aprovechada incluso por organizaciones que compiten entre s铆 para generar mejores condiciones de negocios para todos. El bien com煤n por sobre los intereses particulares.
El mundo del petr贸leo y el gas re煤ne caracter铆sticas especiales para que esto funcione: por la propia naturaleza del negocio, las compa帽铆as del sector suelen reunirse en consorcios conjuntos, comparten un enorme n煤mero de proveedores, sufren las mismas ineficiencias de costos y tienen las mismas restricciones en el uso de recursos. Se estima que un 85% de la gesti贸n de una petrolera o gas铆fera no se diferencia de lo que ocurre en sus pares y que es solo un 15% lo que puede hacer que una se destaque y lidere en el mercado.
Tras ese 15% fue en M茅xico Grupo R. La organizaci贸n brindaba servicios a Pemex como ingenier铆a, construcci贸n y tecnolog铆a de perforaci贸n para proyectos en tierra y en alta mar. Con la desregulaci贸n del mercado en ese pa铆s tras la reforma energ茅tica, que abri贸 la inversi贸n a empresas globales, la compa帽铆a incorpor贸 nuevos clientes como Shell M茅xico y Hokchi Energy. Con este potencial de crecimiento en sus manos, Grupo R decidi贸 apostar a la tecnolog铆a para destacarse y ganar competitividad. Eligi贸 麻豆原创 S/HANA para ganar seguridad, capacidad de estandarizaci贸n y optimizaci贸n de procesos, 麻豆原创 Analytics Cloud y 麻豆原创 Digital Boardroom para obtener informaci贸n comercial integral en tiempo real, habilidades m贸viles para acelerar aprobaciones, 麻豆原创 SuccessFactors para la gesti贸n de capital humano y soluciones de internet de las cosas (IoT) para, por ejemplo, analizar en tiempo real lo que sucede en plataformas de perforaci贸n en alta mar. Para participar de la manera m谩s eficiente posible en los procesos de licitaci贸n, Grupo R utiliza 麻豆原创 Sales Cloud Solution.
Otra grande que apuesta a la tecnolog铆a es Atem Distribuidora, una de las 10 distribuidoras de gas y petr贸leo m谩s importantes de Brasil. La empresa tiene un plan agresivo de crecimiento hacia otras regiones del pa铆s y adopta 麻豆原创 S/4HANA Cloud para apoyar su estrategia de transformaci贸n, apoyar sus procesos clave, incrementar su productividad y reducir sus costos operacionales.
YPF S.A. – Yacimientos Petrol铆feros Fiscales de Argentina tambi茅n invierte en tecnolog铆a y adopta 麻豆原创 SuccessFactors para empoderar a sus empleados automatizando procesos y manejando sus interacciones.
De igual manera la compa帽铆a l铆der de estaciones de servicio, distribuidora de gasolina y gas natural de Colombia, Organizaci贸n Terpel, simplifica sus procesos de recursos humanos con 麻豆原创 SuccessFactors para manejar eficientemente su personal de m谩s de 1.400 empleados.
Con la evoluci贸n de la pandemia, las empresas pueden estar pasando por situaciones complejas como interrupciones en la cadena de suministro, p茅rdida de productividad debido a la falta de disponibilidad de mano de obra o materiales, disminuci贸n en las ventas, o falta de flujo de caja entre otros temas. La falta de liquidez de efectivo es una dificultad a corto plazo, pero las organizaciones ya est谩n mirando lo que pueden hacer a mediano y a largo plazo con el acceso a la tecnolog铆a: realinear objetivos, estabilizar y optimizar sus cadenas de suministro, aprovechar los paros de producci贸n para anticipar mantenimientos, proyectar y simular escenarios alternativos de ventas, etc.
La pandemia de coronavirus dej贸 en evidencia que la colaboraci贸n y la solidaridad son herramientas fundamentales cuando todo lo dem谩s falla. Tal vez, esta noci贸n se constituya en una lecci贸n aprendida que la industria del petr贸leo y el gas puede capitalizar para seguir construyendo su futuro.
