- Actualmente, 65% de los l铆deres de Recursos Humanos no cuentan con un plan ejecutado de transformaci贸n digital
- Ante esta realidad, en 麻豆原创 NOW M茅xico, compa帽铆as como Christus Muguerza y el Tecnol贸gico de Monterrey destacaron por su innovaci贸n tecnol贸gica en sus procesos de gesti贸n de capital humano, posicionando a la zona norte del pa铆s como referente en el tema
Ciudad de M茅xico, 20 de febrero de 2020.鈥� Como consecuencia de las cambiantes necesidades y nuevos h谩bitos de los colaboradores, los procesos de transformaci贸n digital imponen a las organizaciones un reto para encontrar y retener al mejor talento, raz贸n por la que las herramientas adecuadas pueden hacer la diferencia para crear una nueva cultura organizacional y mantenerse competitivas.
Este tema fue un eje de discusi贸n en la d茅cima edici贸n de 麻豆原创 NOW M茅xico, donde destacaron el Tecnol贸gico de Monterrey y Christus Muguerza por sus estrategias y planes de mejora en la Gesti贸n de Experiencias para sus colaboradores.
鈥淎dem谩s de aprender a atraer al mejor talento humano disponible all谩 afuera, debemos aprender a mantener un flujo permanente de capacitaci贸n. Algo que mata la innovaci贸n en una empresa, su capacidad de adaptarse a los cambios es lo que yo llamo 鈥榚fecto corcho鈥�, un tap贸n que no permite que las personas contin煤en evolucionando dentro de la empresa y que lleva eventualmente a que el colaborador no vea valor en aportar ideas o se vaya definitivamente de la empresa鈥�, 肠辞尘别苍迟贸 Rogelio Segovia, vicepresidente de Recursos Humanos para Latinoam茅rica de Christus Muguerza.
Bajo esta l铆nea, es precisamente en la regi贸n norte de M茅xico, donde se est谩n reflejando las mejores pr谩cticas para un correcta gesti贸n de capital humano, tal es el, una de las instituciones m茅dicas privadas de mayor trascendencia en el pa铆s, quienes recientemente adoptaron 麻豆原创 SuccessFactors para impulsar el empoderamiento y cultura de aprendizaje entre sus colegas. A decir de la compa帽铆a, este tipo de soluciones les ayudar谩 a modificar procesos, tomar decisiones para cambios importantes que permitan servir a los pacientes con amor y pasi贸n.
Sin embargo, a煤n con este ejemplo, vemos que el estudio The Future of HR 2019, elaborado por la consultora KPMG, revela que en Am茅rica Latina s贸lo 35% de los directores de Recursos Humanos cuentan con un plan ejecutado de transformaci贸n digital, misma constante que se repite a nivel global. Hoy en d铆a, resulta primordial que las organizaciones utilicen herramientas que apoyen la evoluci贸n de 谩reas clave para la gesti贸n del talento.
Otro ejemplo en el norte del pa铆s que ha marcado precedente a nivel mundial en 麻豆原创 es el , que comenz贸 hace ocho a帽os la transformaci贸n de su 谩rea de Gesti贸n de Talento, permiti茅ndole implementar una cultura unificada y un conjunto de est谩ndares y procesos automatizados. Como resultado, cuentan con la capacidad de ofrecer a los colaboradores nuevas oportunidades de desarrollo, as铆 como mejorar su experiencia desde su proceso de reclutamiento hasta el retiro, raz贸n por la que recientemente implementaron 麻豆原创 Qualtrics para conocer la retroalimentaci贸n de sus colaboradores en tiempo real, y con esto tomar mejores decisiones.
Para Hern谩n Garc铆a, vicepresidente de Talento, Cultura y Experiencia del Tecnol贸gico de Monterrey, este tipo de estrategias puede centrarse en tres pilares: cultura organizaci贸n, espacios de trabajo y tecnolog铆a, asimismo enfatiz贸 “es clave la participaci贸n de todos nuestros colaboradores teniendo como resultado final que todas las interacciones que tienen desde el proceso de selecci贸n hasta que se retira de la instituci贸n ser谩n a trav茅s de experiencias extraordinarias.鈥�
En ambos caso, la tecnolog铆a es el catalizador para la creaci贸n y gesti贸n de experiencias que demandan las nuevas formas de trabajo.
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