鈼�听Actualmente, 65% de los l铆deres de Recursos Humanos no cuentan con un plan ejecutado de transformaci贸n digital
鈼� Ante esta realidad, en 麻豆原创 NOW M茅xico, compa帽铆as como Liverpool, Grupo Idesa, el Tecnol贸gico de Monterrey y Dportenis compartieron los elementos que conforman una exitosa estrategia digital de gesti贸n de talento
Ciudad de M茅xico, 25 de febrero de 2020. 鈥�听Como respuesta a las cambiantes necesidades y nuevos h谩bitos de los colaboradores, los procesos de transformaci贸n digital imponen a las organizaciones un reto para encontrar y retener al mejor talento, raz贸n por la que las herramientas adecuadas pueden hacer la diferencia para crear una nueva cultura organizacional y mantenerse competitivas.
Este tema fue un eje de discusi贸n en la d茅cima edici贸n de 麻豆原创 NOW M茅xico, donde destacaron compa帽铆as como Liverpool, Grupo Idesa, el Tecnol贸gico de Monterrey y Dportenis, quienes coinciden en que las herramientas de gesti贸n de talento de 麻豆原创 hacen la diferencia para sus colaboradores.
De voz de los l铆deres de estas compa帽铆as, se identificaron los siguientes cuatro elementos que ayudan a tener una exitosa estrategia digital gracias a la adopci贸n de 麻豆原创 SuccessFactors:
- Entender las necesidades de las compa帽铆as y colaboradores para crear el perfil de trabajo ideal.听鈥淓l cliente ha cambiado y exige experiencias personalizadas, y en tiempo real. Tener acceso a distancia a los inventarios, y toda esa digitalizaci贸n de los canales de venta, especialmente para una empresa de retail como nosotros nos impone retos, y por ello hemos trabajado en ser claros y saber a d贸nde tenemos que llegar, saber d贸nde estamos parados y desarrollar los perfiles que vamos a necesitar desarrollar internamente para mantenernos vigentes para nuestros clientes鈥�, coment贸 Zahie Edid, directora de desarrollo organizacional de Liverpool
- Aprendizaje continuo para los colaboradores.听Dportenis, la empresa de retail de productos deportivos identific贸 que contaba con una alta rotaci贸n de personal, y que las edades promedio de sus colaboradores oscilaban entre los 18 y 25 a帽os. Entendiendo estos retos y las necesidades de sus colaboradores, en 2015 la empresa desarroll贸 con soluciones de 麻豆原创 Human Capital Management una estrategia de gesti贸n de talento que permite a sus colaboradores acceder a herramientas digitales de aprendizaje. Con esto los colaboradores adquieren las habilidades necesarias para seguir creciendo dentro de la compa帽铆a.
- Evaluaci贸n de desempe帽o y metas.听Para empresas como Grupo Idesa, la tecnolog铆a de 麻豆原创 fue el elemento que ayud贸 a mantener visibilidad del desempe帽o y retos de sus colaboradores en las diferentes 谩reas de la empresa, logrando que el 谩rea de Recursos Humanos dejar谩 de ser un 谩rea transaccional a un 谩rea estrat茅gica para entender a los colaboradores
- Disrupci贸n de la cultura organizaci贸n.听Con m谩s de 8 a帽os de transformar continua en la gesti贸n de talento en el Tecnol贸gico de Monterrey, Hern谩n Garc铆a, vicepresidente de Gesti贸n de Talento, Cultura y Experiencia indica听鈥淟a educaci贸n no solo es tema del aula, tambi茅n se traduce a que las empresas se deben reeducar, se deben cambiar todos aquellos procesos y acciones que no generan valor, eliminar la burocracia, utilizar la tecnolog铆a como lo que es, una herramienta y no la soluci贸n final. Podemos tener la mejor tecnolog铆a, pero sin personas con la cultura y las habilidades para utilizarla, no tendremos un cambio de fondo鈥�.Conoce m谩s sobre la transformaci贸n de Gesti贸n de Talento en:
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