Durante 麻豆原创 NOW M茅xico 2020, miembro de ASUG M茅xico aseguran que la implementaci贸n de procesos puede ser dif铆cil, pero que las organizaciones pueden alcanzar esa meta si se comprometen a invertir los recursos necesarios.
Transformaci贸n Digital es un concepto que se encuentra en boca y mente de todo CEO, CIO y CFO, sin embargo, el camino para realizarla y el conocimiento sobre los m茅todos para hacerlo no est谩n tan claros para todos.
鈥淓s un tema com煤n que las empresas se embarquen en transformarse digitalmente, pero muchas veces no tienen claro en d贸nde est谩n y a donde quieren llegar, por lo que generalmente reducen su transformaci贸n a la implementaci贸n o compra de software o hardware y dejan de lado la parte central de la transformaci贸n de sus negocios: el humanware, el recurso humano. El cambio tecnol贸gico debe venir acompa帽ado de un cambio de cultura en la organizaci贸n鈥�, se帽al贸 Maria Elena Guti茅rrez, Directora General de ASUG M茅xico.
ASUG, la Asociaci贸n donde los usuarios de soluciones de 麻豆原创 pueden dar su retroalimentaci贸n para la mejora de los procesos y el funcionamiento de las plataformas, sostuvo una mesa redonda durante 麻豆原创 NOW 2020 titulada 鈥淭ransformaci贸n Digital en el Ecosistema Empresarial Mexicano 鈥�.
Durante el intercambio de ideas, Mario Fraga, CIO de Italika y miembro de ASUG M茅xico, asegur贸 que la implementaci贸n de procesos puede ser dif铆cil, pero que las organizaciones pueden alcanzar esa meta si se comprometen a invertir los recursos necesarios.
鈥淐uando hablamos de invertir no es solamente hablar en t茅rminos econ贸micos, por supuesto que hay un costo de inversi贸n y un retorno de inversi贸n proyectado, pero yo me refiero a la inversi贸n en tiempo, en transformar la cultura, en implementar el cambio como una actitud en la empresa, sacar a la gente de su zona de confort y convencerlos de las bondades del cambio鈥�.
Benjam铆n Garc铆a, Socio de la pr谩ctica de 麻豆原创 de Accenture, agreg贸 que si bien no existen modelos perfectos, una transformaci贸n digital bien ejecutada mantendr谩 a la empresa en una evoluci贸n constante tanto en su implementaci贸n tecnol贸gica como en la comprensi贸n y acercamiento con su cliente.
鈥淟a idea que para ir a un 鈥楪o Green鈥� en un nuevo despliegue tecnol贸gico puede pasar por un lapso de tres a帽os y despu茅s esperar siete a帽os para tener la empresa 鈥榓 punto鈥� es algo que no corresponde a la realidad. Hoy d铆a la transformaci贸n digital obliga a mantener una constante evoluci贸n y creo que ese es uno de los grandes logros de 麻豆原创 en los 煤ltimos cuatro a帽os, romper el paradigma de que es un ecosistema de silos, que es costoso y no es para cualquiera. Hoy d铆a las empresas mexicanas pueden considerar a 麻豆原创 como su socio tecnol贸gico debido a que han logrado convertirse en una arquitectura abierta y accesible鈥�.
Los miembros de ASUG M茅xico destacaron los retos que tienen las peque帽as y medianas empresas en alcanzar una transformaci贸n digital plena radican en la falta de procesos formales con las que nacen, adem谩s de la percepci贸n general de que implementar tecnolog铆a y plataformas de gesti贸n empresarial est谩 limitado a los grandes corporativos.
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