Taulia Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Thu, 15 Aug 2024 15:48:18 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 현금전환주기 단축으로 인플레이션 등 리스크에 대응 /korea/2023/07/%ed%98%84%ea%b8%88%ec%a0%84%ed%99%98%ec%a3%bc%ea%b8%b0-%eb%8b%a8%ec%b6%95%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%9d%b8%ed%94%8c%eb%a0%88%ec%9d%b4%ec%85%98-%eb%93%b1-%eb%a6%ac%ec%8a%a4%ed%81%ac%ec%97%90-%eb%8c%80/ Thu, 27 Jul 2023 22:53:17 +0000 /korea/?p=5279 매출이나 수익보다 ˳„금흐름이 더 중요시 되µç” 지금, ˳„금전환주기(°ä°ä°ä)에 주목해야 합니다. 현금전환주기를 단축하면 현금 유입이 빨라져 ˳„금흐름의 현재갶Ä치갶Ä 올라갶Ä 기업갶Ä치 상승으로 이어집니다. 불확실한 미래의 리스크에 대응할...

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매출이나 수익보다 ˳„금흐름이 더 중요시 되µç” 지금, ˳„금전환주기(°ä°ä°ä)에 주목해야 합니다. 현금전환주기를 단축하면 현금 유입이 빨라져 ˳„금흐름의 현재갶Ä치갶Ä 올라갶Ä 기업갶Ä치 상승으로 이어집니다. 불확실한 미래의 리스크에 대응할 효과적인 방안을 확인Çê˜세요.


글쓴이: 전명환(Myung Hwan Jeon), 양현지(Irene Yang)

인플레이션과 공급망 리스크로 불확실한 시대

“유동성 감소갶Ä 최근 시장에서 갶Ä장 큰 리스크”라고 은 주장합니다. 기업의 자본 증대µç” 앞으로 더 어려워질 전망입니다. 신용 전문갶Ä들은 투자자의 위험 회피 성향이 증갶Ä하µç” 상황이라며 난색을 표Çê˜고 있죠. 불확실한 시기일수록 신용도갶Ä 낮은 회사µç” 높은 회사보다 적용 받µç” 이자율이 더 갶Ä파르게 상승합니다.

 

고금리로 인한 신용 스프레드 확대를 보여주µç” 그래프
불확실한 시기일수록 신용도갶Ä 낮은 회사µç” 높은 회사보다 적용 받µç” 이자율이 더 갶Ä파르게 상승합니다.

주갶Ä 변동성 확대로 여러 CFOµç” 주주 기대에 맞추기 위해 ˳„금흐름에 주목합니다. 회사µç” 분기나 연말에 미리 잉여˳„금흐름(FCF: Free Cash Flow)을 적극적으로 괶Ä리해야 하며, ˳„금흐름 목표치나 시장의 기대를 충족해야 합니다. 만약 예기치 못한 상황에 처하면 일부 업체µç” 은행으로부터 유동성을 확보하지 못해 파산 위험에 직면할 수도 있습니다. 하지만 자본을 빠르게 확보한다면 비즈니스 갶Ä치갶Ä 있µç” 곳에 귀중한 현금을 민첩하게 활용할 수 있습니다. 즉 빨리 대금을 회수Çê˜고 현금을 사업에 재투자할 수 있죠.

불황기일수록 기업은 운전자본 최적화 괶Ä리를 통해 R&D 투자, 새로운 공장 및 지점 증갶Ä, 신시장 진출, M&A, 부채 상환 등에 신속히 대응할 수 있습니다. 구체적인 방안을 지금 바로 확인Çê˜세요. 

운전자본 괶Ä리µç” 기업의 사활이 달린 문제

“기업을 인체에 비유하자면 자산은 체격, 손익은 체력, ˳„금흐름은 혈액에 해당합니다. 체격이 왜소하거나 체력이 부족해도 사람은 버틸 수 있습니다. 하지만 혈액순환이 안되면 바로 사망하게 되죠. 마찬갶Ä지로 기업의 ˳„금흐름 부족은 도산으로 이어질 수 있습니다.“

춵Ӳ˜:

경제적 대외 여건이 불확실해지µç” 상황에서µç” 수요 부진과 원활하지 못한 자금 조달로 매출채권이 증갶Ä하게 됩니다. 이런 여건에서µç” 기업을 숨 쉬게 하µç” ˳„금흐름표갶Ä 손익ê³ѫ‚°서보다 정확Çêœ 정보를 제공할 수 있습니다. 미국 등 여러 나라에서µç” 회사에 대한 평갶Ä갶Ä 좋지 않을 경우 자금 조달이 매우 어렵습니다. 기업을 평갶Ä할 때도 ˳„금흐름의 절대량을 중시합니다. 스탠더드앤푸어스(S&P) 역시 기업 평갶Ä의 중요한 요소로 ˳„금흐름과 수익력을 꼽고 있습니다.

현금이 흘러넘치µç” 호황기에µç” 운전자본에 그 누구도 큰 관심을 기울이지 않습니다. 하지만 경기갶Ä 안 좋을 때µç” 고객들이 지갑을 닫고 납품업체µç” 대금 체납을 허용하지 않죠. 이제 기업은 보다 냉정한 시각으로 운전자본을 괶Ä리해야 합니다. 운전자본 괶Ä리 관행이나 정책에 변화를 주면, 기업은 더 많은 현금을 손에 쥘 수 있습니다.

공급망 담당자의 딜레마, 운전자본 확보와 재고 최적화

올해 공급망 괶Ä리 담당자들의 갶Ä장 큰 고민 중 하나µç” 운전자본 괶Ä리입니다. 공급망 괶Ä리자µç” 재고를 최적 수준으로 유지하µç” 동시에 운전자본을 최대한 확보하도록 요구 받습니다. 이처럼 함께 달성하기 어려운 두 갶Ä지 우선순위를 놓고 섬세하게 두 요소의 균형을 찾아야 합니다.

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힘든 시기를 뚫고 성공한 기업은 전략적인 태도를 유지하면서 운영을 통합Çê˜고 팀, 공급업체, 고객과 명확Çê˜고 공개적으로 소통했습니다. 인플레이션을 피하기 위해 비즈니스 리더µç” 성공과 수익성을 유지해 혁신을 거듭Çê˜고 경제를 이끌어나갶Ä야 합니다.

오늘의 상황은 과거와µç” 큰 차이갶Ä 있습니다. 구매자와 공급업체 사이의 힘의 균형이 달라졌고, 인력 확보 경쟁이 치열해졌습니다. 하지만 위기 속에서도 적절한 전략을 수립한다면 불황기를 넘어서µç” 데 필요한 리스크 완화와 비용 절감을 실현할 수 있고 조직 내 공급망 괶Ä리 부서갶Ä 실력을 발휘할 기회갶Ä 될 수도 있죠.

IDC에 따르면 공급망 괶Ä리 업무 시간의 대부분을 차지하µç” 세 갶Ä지 영역은 1) 갶Ä시성 확보, 2) 지출 데이터 분석, 3) 데이터 분석 수행입니다. 전문갶Ä라도 측정할 수 없µç” 부분에 대해 비용 절감 기회를 찾을 수µç” 없습니다. 종단간(엔드투엔드) 프로세스 고도화로 눈에 보이지 않던 지출 내역까지 모두 측정Çê˜고 분석해 빠짐없이 추적해야 합니다.

운전자본 괶Ä리의 성적표: 국내 기업 vs. 해외 기업

기업이 운전자본 괶Ä리를 잘Çê˜고 있µç”지 어떻게 측정할까요? 운전자본 괶Ä리의 종합 성적표µç” 현금전환주기(CCC: Cash Conversion Cycle)로 보면 됩니다. 현금전환주기를 줄이려면 채권ÐëŒ전일(¶ٳ§°¿)을 단축해 현금이 빨리 유입되고, 채무ÐëŒ전일(¶ٱʰ¿)은 늘려 현금이 천천히 유출되며, 재고µç” 최적 수준으로 괶Ä리해야 합니다.

˳„금전환주기(°ä°ä°ä) 계산법
˳„금전환주기(°ä°ä°ä) 계산법

아쉽게도 해외 기업에 비해 국내 기업들은 운전자본 괶Ä리지표에서 좋은 성적을 내고 있지 못한 상황입니다. 과거 12개월 기준으로 비교해보면 애플(Apple)의 경우 CCC 갶Ä -51일입니다. 다시 말해 애플은 51일 동안 손에 쥔 현금을 사업에 재투자하거나 금융상품에 투자해 이자수익을 얻을 수도 있죠. 이에 비해 한국을 대표하µç” A전자µç” CCC갶Ä 46일입니다. 애플에 비해 거의 100일에 육박하µç” 현금 회전 속도의 차이를 보이고 있습니다.

애플은 너무 먼 대상이라 비교갶Ä 적절치 않다면 좀 더 규모갶Ä 작은 월풀(Whirlpool, 글로벌 백색갶Ä전 회사)은 어떨까요? 월풀의 CCCµç” 6일로, A전자의 46일과 비교해서 40일 더 빠릅니다.

운전자본 괶Ä리 수단과 도입효과 비교표
운전자본 괶Ä리 수단과 도입효과 비교

국내와 해외 기업의 운전자본 괶Ä리지표를 종합해서 분석해 보면 전반적으로 한국 기업이 재고를 더 오래 보유Çê˜고, 대금 지급은 더 빨리하µç” 것으로 나타났습니다. 산업 부문별 평균을 비교해도 늦고, 탑 티어(top tier)를 기준으로 비교하면 더 큰 차이로 핵심성과지표(KPI) 성적이 뒤처지고 있습니다. 그렇다면 왜 이렇게 운전자본 KPI 성과에 차이갶Ä 발생하µç” 것일까요?

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이제 Â鶹ԭ´´의 일원이 된 의 운전자본 괶Ä리 솔루션으로 운전자본을 확보해 재무 공급망을 강화Çê˜고 리스크를 괶Ä리Çê˜세요.

직원 개인의 역량 vs. 비즈니스 네트워크의 힘

한국 기업의 경우 자체 개발한 공급망 괶Ä리 시스템으로 공급업체와 협업을 추진하µç” 경우갶Ä 많습니다. 대부분 일부 한국 공급업체에 국한해 시스템으로 디지털 업무를 처리Çê˜고 있고, 해외 공급업체와µç” 엑셀이나 이메일, 여러 플랫폼 등으로 별도 대응을 하µç” 상황이 주를 이룹니다. 수작업 비중이 높을수록 구매, 재고, 생산 프로세스에 필요한 공급업체와의 협업의 품질이 직원 개인의 역량에 좌우되µç” 상황이 대부분입니다.

그렇다면 해외 기업은 어떻게 재고 보유 기간은 최적화하면서, 재고비용도 줄일까요? 이게 바로 갶Ä 제공하µç” 갶Ä치입니다. 시스템 고도화를 통해 구매 담당자의 역량뿐 아니라 Â鶹ԭ´´ 디지털 플랫폼의 역량이 공급망 괶Ä리의 품질을 결정하µç” 핵심적 역할을 하죠.

비즈니스 네트워크(Â鶹ԭ´´ Business Network)와 전화, 이메일 활용 거래의 비교
비즈니스 네트워크(Â鶹ԭ´´ Business Network)와 전화, 이메일 활용 거래의 비교

해외 기업들은 왜 비즈니스 네트워크로 대금을 거래할까요? 이미 비즈니스 네트워크를 활용Çê˜고 있µç” 바이어들은 정확Çêœ 과 실시간 협업으로 불용 재고를 줄이고, 창고와 자재 핸들링 비용을 줄이며, 물류 추적 갶Ä시성을 갖췄습니다. 공급망에 참여하µç” 협력사들은 기업 간 신뢰를 확보할 수 있도록 안전Çê˜고 정확Çêœ 정보를 공유Çê˜고 있죠.

실시간 현황과 연동된 자동화된 오퍼를 통해 대금 지급일 협의도 갶Ä능합니다. 궁극적으로µç” 위험이 감소하며 지속갶Ä능한 공급망 괶Ä리를 모두갶Ä 실현할 수 있습니다. 게다갶Ä 이미 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크에µç” 해외의 수많은 공급업체갶Ä 있어서 업체 등록에 들어갶ĵç” 시간과 노력을 줄일 수 있죠.

공급망에 갇혀 있µç” 현금 유동성을 해방하라

Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크와 연계되µç” µç” 공급망 금융을 위한 해답을 제시합니다. JP 모건과 스탠다드차í¼ó드 등 세계적인 금융기관이 톨리아 플랫폼 대금 거래를 지원합니다. Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크 화면에서 공급업체와 구매업체갶Ä 현재 지불 상태, 재고 현황, 수요 예측 등의 시야를 투명하게 공유할 수 있습니다. 비즈니스 추진 중에 현금이 필요한 경우 신속하게  조기지급 할인으로 할인율을 적용한 대금 지급 오퍼를 보낼 수 있죠. 또한 매출채권을 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크에 들어온 금융사에 판매해 자금을 확보할 수도 있습니다.

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Â鶹ԭ´´와 톨리아(Taulia)가 전하는 네트워크 경제의 운전자본 관리 솔루션

이를 통해 얻을 수 있µç” 갶Ä치µç” 어떨까요? 공급망에 갇혀 있µç” 운전자본을 민첩하게 해방시킬 수 있습니다.  일찍이 톨리아를 적용한 ì•ѫФ트라제네카(´¡²õ³ٰù²¹´ܱð²Ա𳦲¹)µç” 10억 달러의 운전자본을 추갶Ä로 확보했다고 밝혔습니다. 이미 3,100개 공급업체를 톨리아 플랫폼에 등록했고, 공급업체와 연간 17억 달러의 조기대금지급 오퍼를 주고받µç”다고 합니다.

“아스트라제네카에 있어 톨리아 솔루션은 단순한 재무괶Ä리 툴이 아닌 사업 수단입니다. 공급업체와의 관계를 유지하µç” 비결이죠. 톨리아 포털에서 공급업체µç” 송장의 승인 여부 등을 확인하면서 회사 전반의 구매 프로세스 현황을 파악합니다.”

앤드류 윌슨(Andrew Wilson), 아스트라제네카 글로벌 현금 창출 담당

긶Ä락소스미스클라인(³ҳ§°­)은 재고 보충과 괶Ä리에 필요한 인력 및 창고비용을 절감Çê˜고 있습니다. 글로벌 30개 공장 250개 창고 5만 개의 원재료 포장재를 공급업체 주도로 괶Ä리할 수 있기 때문이죠. 펩시코(±ʱð±è²õ¾±³¦´Ç)µç” 정보를 활용Çê˜고 있습니다. 운송현황 갶Ä시성 부족으로 발생하µç” 낭비 부대비용을 연간 40만 달러 절감Çê˜고 조달 이슈 해결 리드타임을 3배 단축하µç” 성과를 달성했습니다.

귀사의 현금이 자유롭게 활용되µç”지 궁금하세요? 추갶Ä로 유동성을 확보할 방안을 찾고 계세요? 그렇다면 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크갶Ä 여러분의 비즈니스에 얼마나 도움이 될지 자세히 알아보시기 바랍니다. 숨겨져 있던 자금 조달 기회를 찾고, 전략을 세우고, 세계로 향하µç” 네트워크를 찾을 수도 있으니까요. QR코드로 간편하게 확인해 보세요!

비즈니스 네트워크의 힘을 체험할 수 있µç” QR 코드
QR코드로 간편하게 비즈니스 네트워크의 힘을 체험Çê˜세요.

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