스í�¬í‹°íŒŒì�´(Spotify)와 애플뮤ì§�(Apple Music) 세ìƒ�ì—�ì„œ ê·¸ 옛날처럼 카세트 í…Œì�´í”„와 ì—°í•„ë¡œ 비즈니스 당면과제와 기회ì—� 대ì�‘í•  수는 없기 때문ì�´ì£ . ì�´ì œëŠ” ë�” ì�´ìƒ� “기술과 비즈니스”ì�˜ 문제가 아니고 “기술ì�´ 곧 비즈니스”ì�¸ 세ìƒ�입니다.

글쓴�: � ��스(Paul Saunders)

그 때가 좋았지!

저랑 비슷한 ì—°ë°°ì�˜ 시청ìž�ë�¼ë©´ 넷플릭스ì�˜ “기묘한 ì�´ì•¼ê¸°(Stranger Things)” ê°™ì�€ ë“œë�¼ë§ˆëŠ” 잊고 지내ë�˜ 1980년대ì�˜ 기억ì�„ 깨우고 청소년 시절ì�„ 지내ë�˜ 당시ì—� 들었으면 기ê²�ì�„ í–ˆì�„ 법한 ì�´ëŸ° ë§�ì�„ 서슴없ì�´ 내뱉게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

“맞아 저런게 진짜 �악�지!�

“차제를 나무 패�로 둘러싼 스테�션 웨건? 진짜 멋졌어!�

“뉴코�는 어떻게 �거야? 정� 맛있었는�!� (� 실�, 아무� 그런 �� 한 �� 없죠)

2024ë…„ ìƒ�성 AI 4대 트렌드: 기업용 ERP 애플리케ì�´ì…˜ ì˜�ì—­Ìý´¥Ìý특집 기사

는 단순히 사람들� � 빨리 보다 효율�으로 �하�� �는 � 그치지 않습니다. � 기술� 진정한 �신 잠재력� 보여주는 여러 시장 분� 전문기관� 예측� 통해 2024년 기업용 애플리케�션 �역� 4가지 트렌드를 진단해 봅니다.

워�맨과 �밴드

저는 1985년� ��하게 기억합니다. 제가 � 드�마 �� �디 먼슨(Eddie Munson)�었거든요. 헤비메탈 �악, �전앤드래곤 게임� 제 세��었죠. 엄마가 워�맨으로 그렇게 �게 �악� 들으면 청력 ��� 온다고 그렇게 경고했지만 저는 디오(Dio), 아�언 메�든(Iron Maiden), 모토헤드(Motorhead) 같� 밴드� 노래를 완전 저퀄 헤드�으로 귀가 터저� 들었죠. 버스� 탄 다른 승�들 귀�� 들릴 정�로 ��죠.

길게 기른 ì œ 머리는 ë³¼ë¡�í•´ ë³´ì�´ë�„ë¡� 아래ì—�ì„œ 위로 ë¹—ê³  다녔ë�”니 ì•„ë¹ ê°€ ì�´ëŸ¬ë�”êµ°ìš”. “누가 ë„� 숲 바닥ì—� 질질 ë�Œê³  다니ë�”ëƒ�?” 1986ë…„ì—�는 ì •ë§� 최악ì�˜ 실수를 하고 ë§�았죠. ì¡´ 본조비(Jon Bon Jovi) 사진ì�„ 들고 집 근처 미용사한테 가서 ì�´ë ‡ê²Œ 해주세요 했다가 우리 할머니처럼 ë”± 달ë�¼ë¶™ëŠ� 파마머리를 하고 나왔습니다.

(젊� ��분들� 누군지 모를 수� 있는�. 본조비는 기묘한 �야기 주�공 �레�� 현실세계 진짜 남친� 아빠�니다)

옛것� 좋아하는 옛날 사람?

그렇게 40년� 지난 지금 알고보니 엄마 �씀� 맞��구요. 청력� 엉�입니다. 컨�런스 참��들로 ��대는 방� 들어서면 사람들� 수다와 유리잔 부딪히는 소리� 묻혀 아무 소리� 안들리거든요.

(아마 여러분� �런 ��� 하고 계실테죠? 귀� 잘 안들리고 � �악과 범�� 게임� 좋아하고 � 대한 열정� 품고 사는 늙어가는 50대 아저씨? 심장아 나대지마!)

��켜 보면 정치(레�건과 고르바초프), 사회� �� 있는 �악(밴드��드 �래�), USA for Africa (완전 ��), Hear ‘n’ Aid (�한하게 예지력� 있는 �름), �신�� 신기술(�메� 네임 시스템(DNS), 닌�� 콘솔(NES), 3륜 전기차를 표방한 싱�레어 C5(Sinclair C5)) 모� 좋기는 한� 지난 40년 �안 세�� 정� 많�� 변했구나 싶네요.

ìƒ�성 AI, 업무 ë°©ì‹�ì�˜ ì�¼ëŒ€ í˜�ì‹ Ìý´¥Ìý특집 기사

가 업종� 불문하고 파괴� 비즈니스 �신� 초래하고 있습니다. 고용주는 ��� AI를 효과�으로 활용할 �무 능력� 확보하�� �와야 할 � 아니� 기계가 대신할 수 없는 비�� 사고, 창�� 사고 등� �무기술� 배양해야 합니다.

카세트 테�프와 연필 접근법

그러다 문� 1980년대 �후로 세�� �렇게 달�졌는� 왜 유� 많� 기업� �기 산업� 아무 것� 달�진 게 없다는 듯� 옛날 방�으로 ERP를 접근하는 걸까 하고 무척 혼란스러워졌죠.

스í�¬í‹°íŒŒì�´(Spotify)와 애플뮤ì§�(Apple Music) 세ìƒ�ì—�ì„œ ê·¸ 옛날처럼 카세트 í…Œì�´í”„와 ì—°í•„ë¡œ 비즈니스 당면과제와 기회ì—� 대ì�‘í•  수는 없기 때문ì�´ì£ . ì�´ì œëŠ” ë�” ì�´ìƒ� “기술과 비즈니스”ì�˜ 문제가 아니고 “기술ì�´ 곧 비즈니스”ì�¸ 세ìƒ�입니다. í�´ë�¼ìš°ë“œëŠ” 기묘한 ì�´ì•¼ê¸°ì—�ì„œ ì¼€ì�´íŠ¸ 부시(Kate Bush)ì�˜ 노래를 듣고 ëš«ê³  나와야 하는 공간ì�´ 아니ë�¼ 모든 기업ì�´ 업종ì�´ë‚˜ 지역, 매출ì—� ìƒ�ê´€ ì—†ì�´ 대규모로 ê²½ìŸ�하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 필수 요소거든요.

늘 해오� 대로 하면서 소프트웨어만 새 걸로 바꾸면 �거�는 믿�� ��브 리 로스(Dave Lee Roth)를 게리 셰론(Gary Cherone)으로 바꾸면 � 밴드 밴헤�런(Van Halen)� 나아질거�는 ��과 같죠. (네 알죠. 실� 새미 헤�거(Sammy Hagar)가 뒤를 �었지만 사실대로만 보면 재미가 없어서).

정�로 기묘한 �야기

앞으로 5년 뒤� 고�과 ��, 파트너사, 공급업체, 경�사 등� 삶� 어떻게 바뀔지 �문해 보세요. ��우드를 제공하는 입장� 아니� �용하는 입장�서 편리하게 제시하는 기술 업체와 �� 잡으세요. 여러분� 산업� 대해 깊� 경험� 있는 업체, 여러 업종� 걸� �신� 촉진할 수 있는 업체와 협력하세요.

가트너, 2024ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 �신� 특히 급변하는 AI 시대� 귀사� 비즈니스 목표 달성� 촉진할 수 있습니다. 목� ��� 가지고 선별한 몇 가지 �신� 통합한다면 귀사� 디지털 조�� 구축, 보호하고 가치를 창출하는 � �움� �니다.

늘 해오� 대로 해� �는 경우는 아�언 메�든�나 오지(Ozzy), AC/DC 정�나 가능하죠. 나머지 사람들� 미래� 대한 비전�서 출발해 고��게 차별화� 가치를 제공할 방안� 무엇�지, 필수 업무 역량 중�서 표준화, 최�화할 수 있는 부분� 어딘지 파악하는 �서 출발하시기 바�니다.

시간과 노력� 들여 같� �만 반복하면서 새로운 워�플로만 �대거나 ��우드 백엔드만 추가한다면 비용만 늘고 경�력� 줄어들기 때문입니다.

그거야�로 정� 기묘한 �야기네요.

새로운 비즈니스 모ë�¸ì�´ 기묘하게 다가오지 ì•Šë�„ë¡� ìž�세한 ë‚´ìš©ì�€ 확ì�¸Çê˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , Paul Saunders, , Forbes.com

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