í…�트ì—�ì„œ ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€, 가구로 주력 사업ì�„ 전환한 . 미국 아마존 시장 1위를 차지한 비결ì�€? 발명과 í˜�ì‹ ì—� 대한 ì—´ì •, ê³ ê°� 리뷰를 ë°˜ì˜�í•œ 제품 개발 등 팬ë�°ë¯¹ì—�ë�„ 꾸준한 성장ì�„ 구가하는 우리 중견기업ì�˜ 비결ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 박범순(Adam Park)

지난 1979년부터 2000년초까지 í…�íŠ¸ì™¶Ä ìº í•‘ìš©í’ˆìœ¼ë¡œ ë¶�미 지역 시장 ì �유율 65%를 기ë¡�하며 세계 1위를 달리ë�˜ 기업ì�´ 있습니다. 바로 ì�´ìœ¤ìž¬ ì�˜ìž¥ì�´ 설립한 진웅ì�´ë�¼ëŠ” 회사죠. ì�´ ì�˜ìž¥ì�€ 20ë…„ ì „ IMF 금융 위기 극복 과정ì�„ 다룬 í�¬ë¸ŒìŠ¤(Forbes)지 기사ì—�ì„œ ìž�ì‹ ì�˜ 특허ì—�ì„œ 가져온 닉네임 í…�트í�´ 리(Tentpole Lee)ë¡œ 소개ë�œ ë°” 있습니다.

금융위기를 극복하는 과정ì—�ì„œ 진웅ì�€ 짶ÄëˆÑ«Š¤(´Ü¾±²Ô³Ü²õ)ë¡œ 다시 태어납니다. 주력 사업ì�„ í…�íŠ¸ì™¶Ä ìº í•‘ ì�˜ìž�ì—�ì„œ ì •ì›�ìš© ì�˜ìž�ì™¶Ä ê°€êµ¬ë¥¼ ê±°ì³�, ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€, 실내용 가구로 ì�´ë�™í–ˆê¸° 때문ì�´ì£ . ì–´ë–¤ ì�´ëŠ” 지누스ì�˜ ì�´ëŸ¬í•œ 변신ì�„ 놓고 야외 캠핑장ì—�ì„œ ì •ì›�으로,ì •ì›�ì—�ì„œ 다시 실내로 파고 들었다고 묘사하기ë�„ 합니다.

캠핑장�서 정�� 거� 실내로, �신� 계��다

�트를 만들� 시절부터 발명과 �신� 열정� 보� 지누스. 가�고 내구성� 좋� �트� 특허를 비롯해 �외선�� 변색�지 않는 �리�스터 섬유 등 소재 관련 특허� 여러 건 보유하고 있었죠. �사� 노하우를 �용해 1998년�는 경량 접�� ��로 1억불 ��� 매출� 올리며 대표 제품� �트 매출� 추월한 바 있습니다.

주력 사업ì�„ ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€, 실내용 가구로 전환한 후ì—�ë�„ í˜�ì‹ ì�€ 계ì†�ë�©ë‹ˆë‹¤. 지난 2005년부터 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 특허 기술로 침대 매트리스를 압축해 종ì�´ìƒ�ìž�ì—� í�¬ìž¥í•´ 세계 시장ì—� 수출하고 있죠. ì�´ë¦„하여 롤팩 매트리스(mattress-in-a-box). 지난 2014ë…„ 아마존ì—� ìž…ì �í•œ ì�´í›„ ë§¤íŠ¸ë¦¬ìŠ¤ì™¶Ä ì¹¨ëŒ€ 프레임 부문ì—�ì„œ 베스트셀러 ìž�리를 굳건히 지키고 있습니다.

압축 í�¬ìž¥ 기술 ë�•ë¶„ì—� 5ê°œ 매트리스 대신 50ê°œ 롤팩 매트리스 ìƒ�ìž�를 ì�¼ë°˜ íƒ�ë°° 트럭ì—� 실어 나를 수 있게 ë�˜ì—ˆì£ . 거기다 코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ 집ì—�ì„œ 보내는 시간ì�´ 많아진 소비ìž�ê°€ 주거 관련 ì†Œë¹„ì™¶Ä ì˜¨ë�¼ì�¸ 소비를 늘리면서 지누스ì�˜ 매출ì�€ 꾸준히 ì¦�가합니다. 2022ë…„ ìƒ�반기 매출액ì�€ ì „ë…„ ë�™ê¸° 대비 293ì–µì›� ì¦�가한 5,550¹®µì›�ì�„ 기ë¡�하며 역대 최고 실ì �ì�„ 올렸습니다.

미국 아마존 시장 1위� 비결�?

미국 아마존 시장�서 1위를 차지한 비결� 묻� 지누스 IT팀� 김기훈 부장� “침대� 대한 고정관�� 벗어난 지누스만� 전략� 빛� 발한 것���고 �혔습니다. 보통 매트리스는 부피� �고 무거워서 전문 배송기사가 �접 운반, 설치해야 하죠. 그런� 지누스는 “침대� 온���서 구매할 수 있�� 모든 제품� 박스� 담아 �매할 수 있��� 했습니다.

�한 “경�사 대비 지누스만� 가격 경�력� 강화하기 위해 �산부터 배송까지 제품 공급�� 비즈니스 모�로 최�화해�왔다고 김기훈 부장� �붙입니다. “고� 리뷰 관리를 통해 지��� 제품 품질 개선과 고� 리뷰를 반�한 제품 개발� 해왔기� 가능한 결과��고 미국 아마존 시장 성공 비결� 전합니다.

초고� 성장� 뒷받침할 치밀한 공급 프로세스

“예측 신뢰ë�„를 높ì�´ê³  안정ì �ì�¸ 공급 계íš�ì�„ 수립하기 위해서 Â鶹ԭ´´ IBP(통합 사업 계íš�)를 ë�„입하게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

지누스 긶Ä로벌 SCM 팀 최형욱 ì�´ì‚¬

아마존ì—� 진출한 후 íŒ�매량ì�´ 빠르게 ì¦�가하면서 “íŒ�매 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 실제 ë�°ì�´í„°ì�˜ 부정합성, ë�°ì�´í„° ê°„ì�˜ 시차가 ë°œìƒ�â€�했다고 긶Ä로벌 팀 최형욱 ì�´ì‚¬ëŠ” ë°�힙니다. ì�´ë“¤ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 하나로 통합할 ë�„구가 필요했고 신뢰ë�„ 있는 ì�˜ 중요성ë�„ 부ê°�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê²°êµ­ “예측 신뢰ë�„를 높ì�´ê³  안정ì �ì�¸ 공급 계íš�ì�„ 수립하기 위해 를 ë�„입하게 ë�˜ì—ˆë‹¤â€�ê³  ë�§ë¶™ìž…니다.

“단기간 ë‚´ 급격한 성장ì�„ ì�´ë£¨ì–´ ë‚´ë©´ì„œ 기존ì�˜ 수기 관리 ë°©ì‹�ì—� 대한 한계를 ëŠ�ë�¼ê²Œ ë�˜ì—ˆëŠ”ë�° Â鶹ԭ´´ IBP를 ë�„입하면서 보다 ë�” 치밀한 프로세스를 구축하고 공급 관리ì�˜ 수준ì�„ 높ì�¼ 수 있게 ë�˜ì—ˆë‹¤â€�ê³  최형욱 ì�´ì‚¬ëŠ” 전합니다. ë˜�í•œ “IBP ë�„입으로 시스템 기반 를 월단위로 진행하고 재고를 보다 안정ì �으로 관리할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

공급ë§� ê´€ë¦¬ì™¶Ä ì�¸ì‚¬ê´€ë¦¬ì�˜

김기훈 부장ì�€ “ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 IBPì�˜ 계íš�ì�„ 수립하고 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 하게 ë�œ 부분ì�´â€� Â鶹ԭ´´ 솔루션 ê°„ì—� ì�´ë¯¸ 구현ë�œ 통합과 유기ì �ì�¸ ì—°ë�™ì�˜ 대표ì �ì�¸ 효과ë�¼ê³  지ì �합니다. 다ì�Œìœ¼ë¡œ, 지누스ì—�ì„œ 참고할 수 있는 다양한 선진사례가 ìƒ�당히 많ì�´ 내재ë�˜ì–´ 있다는 ì �ë�„ 주효했다고 ë°�힙니다.

를 위해 ë�„ìž…í•œ Â鶹ԭ´´ IBPì�˜ ë�„ìž… 효과를 묻ìž� “Â鶹ԭ´´ S/4HANAì™¶Ä ì‹±ê¸€ì‚¬ì�¸ì˜¨(SSO)ì�„ 통해 하나ì�˜ 통합 체계를 구축하게 ë�˜ê³  효율ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì • 체계를 ì�´ë£° 수 있게 ë�˜ì—ˆë‹¤â€�ê³  최형욱 ì�´ì‚¬ëŠ” í�‰ê°€í•©ë‹ˆë‹¤. “향후 플래ë‹� 결과치를 ì™¶Ä ì—°ê³„í•´ì„œ 기능ì�„ 통한 종합ì �ì�¸ 비êµ� 분ì„�까지 고려하고 있다â€�ê³  ë�§ë¶™ìž…니다.

ì§€ëˆ„ìŠ¤ì™¶Ä ê°™ì�´ 단기간 ë‚´ì—� 급격한 성장과 긶Ä로벌 사업 확장ì�´ 진행ë�˜ë©´ ì�¸ì‚¬ê´€ë¦¬ 업무ë�„ ì �절한 대ì�‘ì�´ 필요합니다. 서로 다른 ê°�êµ­ì�˜ 현지 요구사항ì�„ 고려해야 하고 형í�‰ì„±ì�„ 유지하며 ì�¼ê´€ë�œ ìš´ì˜�ì�´ ë�”ìš± 중요해지기 때문입니다.

긶Ä로벌 디지털 HR í˜�ì‹ ì�„ 위해 를 ë�„ìž…í•œ 지누스는 “전사 ìž„ì§�ì›�들ì—� 대한 통합ë�œ ë�°ì�´í„° 관리가 가능해â€� 졌다고 김기훈 부장ì�€ 전합니다. 향후 계íš�ì—� 관해서는 “채용, 온보딩, êµ�육, 목표수립, ë³´ìƒ�까지 단계ì �으로 ë�„ìž…ì�„ 진행하고 있다â€�ê³  ë§�합니다.

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프로세스 중심� 소통과 업무 처리

IT 부서ì�˜ 김기훈 부장ì�€ “Â鶹ԭ´´ ë�„입으로 업무가 체계ì �으로 프로세스화 ë�˜ëŠ” 것ì�´ 가장 í�° ì�´ì �â€�ì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다. “새로운 비즈니스나 업무 소통ì—�ì„œ 프로세스를 ë‘�ê³  ì •ì�˜ë¥¼ 내리고, ì�´ 부분ì�„ 가시화하면서 향후 방향성ì�„ 마련할 수 있었ë�˜ 게 가장 í�° 변화â€�ë�¼ë©° ì�´ëŸ¬í•œ 변화로 빠른 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 가능해졌다고 전합니다.

“Â鶹ԭ´´ëŠ” 진입장벽ì�´ 높지 않습니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 선진사례 기반ì�˜ í’�부한 노하우를 통해 ë�„움ì�„ 많ì�´ 받으실 수 있습니다.â€�

지누스 IT 부서 김기훈 부장

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코로나19 팬�믹으로 변화� 비즈니스 요건� 빨리 �용해 �� 회복한 기업� 있지만 그렇지 못한 기업� 많습니다. 누구� 예� 못한 위기 ��서 �처럼 기업 운�� 성패를 가르는 핵심 요�� 무엇�까요? , 지금 바로 확�하세요.

긶Äì“´ì�´:Ìýì�´íƒœìš©

벌ì�¨ 2020ë…„ì�˜ ë��ì�´ 코앞으로 다가왔습니다. 올 í•œ 해는 유난히 길었ë�˜ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”. 아무래ë�„ ì�´ì „ì—� 경험해보지 못했ë�˜ 다양한 사건, 사고가 í•œ 번ì—� 나타나면서 ê°œì�¸ì �으로나 비즈니스ì �으로나 새로운 ì‹œë�„ì™¶Ä ë³€í™”ê°€ 필요한 ì‹œì �으로 ëŠ�껴지는 것 같습니다. 올해 헤드ë�¼ì�¸ì�„ 장ì‹�í–ˆë�˜ 사건ì�„ 몇 가지만 살펴볼까요?

2020년� 8대 헤드��

• 브렉시트

• 최초 민간투ìž� 유ì�¸ìš°ì£¼ì„  발사 성공

• ì˜À´™” ‘기ìƒ�충’ ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì‹œìƒ�ì‹� 4ê´¶Ä왕

• 개그콘서트 í��지

• 한국 역대 최대 í�­ìš°

• BTS 빌보드 싱글 차트 1위

• 긶Ä로벌 팬ë�°ë¯¹, 코로나19(COVID-19)

�어 놓고 보니 2020년� 정� 다사다난한 한 해였구나 하고 실�할 수 있습니다. �렇게 8가지 키워드를 뽑아 본 �는 �유가 있습니다. 간단히 � 가지로 정리할 수 있� 것 같��요.

1. 사건 발� 전�는 그 누구� 실제로 �어날 것으로 예�하기가 굉장히 어려웠다.

2. 사회 전반� 새로운 변화를 촉진했거나 변화� 사회�� 보여주는 현��었다.

올해 1ì›” 1ì�¼ë¡œ 타임머신ì�„ 타고 ë�Œì•„ê°€ 몇 개월 ë’¤ì—� 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ë�¼ëŠ” ê°�ì—¼ì¦�ì�˜ 확산으로 모든 사람ì�´ 길거리ì—� 마스í�¬ë¥¼ ì“°ê³  다니게 ë�œë‹¤ê³  누군가ì—�게 ë§�해준다면, 과연 믿ì�„까요? 아마ë�„ ê³µìƒ�과학 ì˜À´™”ì—�나 나오는 ì�´ì•¼ê¸°ë�¼ë©° 코웃ì�Œì�„ 치고 웃어 넘기겠죠. 하지만 ê·¸ ì˜À´™” ê°™ì�€ ì�¼ì�´ 실제로 ë°œìƒ�했고 ê°œì�¸ì�˜ 삶ë¿� 아니ë�¼ 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ë�„ ì—„ì²­ë‚œ ì˜�í–¥ì�„ 가져왔습니다.

� 수급 불안정, 급격한 수요 변�, 사회� 거리 �기를 위한 재� 근무 등 갑작스러운 변화� 당황할 수 밖� 없었죠. �러한 변화를 수용하고 대�하기 위해 다양한 노력� 기울였습니다. 코로나19 팬�믹 �황으로 변화� 비즈니스 요건들� 빨리 �용해 ��태로 회복한 기업� 있지만 그렇지 못한 기업들� 여전히 어려움� 겪으며 � �황� �단��기를 고대하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³ ê°�ì�¸ 긶Ä로벌 ìƒ�활용품 제조사ì�˜ 경우 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ ìƒ�황과 함께 수요, 공급ì�˜ 변화가 예ìƒ� 범위를 넘어설 ì •ë�„ë¡œ 불규칙해지ìž� ì�„ 실시간으로 수립할 수 있는 체계를 빠르게 ë�„입했습니다. ì�´ë¥¼ 토대로 주 단위, ì�¼ 단위 계íš�ì�„ 수립해 변화ì—� 빠르게 대ì�‘하고 매출ì�„ 코로나19 ì�´ì „ ìƒ�태로 회복했다고 합니다.

그 누구� 예�치 못한 위기 ��서 �처럼 성공�으로 극복해 새로운 기회로 만드는 기업� 있지만 그렇지 못한 기업� �기는 �유는 무엇�까요?

회복탄력성� 위기 극복� 열쇠

바로 ‘회복탄력성(°ù±ð²õ¾±±ô¾±±ð²Ô³¦±ð)’ 때문입니다. 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 2020ë…„ì—� 가장 ê°•ì¡°ë�˜ì—ˆë�˜ 키워드 중 하나죠. 회복탄력성ì�´ëž€ 본래 ë³µì›�ë ¥ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜ëŠ” 물리학 용어지만 힘든 ì�¼ì�´ë‚˜ 스트레스가 많ì�€ 현대 사회ì—�ì„œ ì�´ë¥¼ 얼마나 성공ì �으로 극복할 수 있는 지를 ì�˜ë¯¸í•˜ëŠ” 용어입니다. 그렇다면 회복탄력성ì�„ 비즈니스ì—� 내재화 하기 위해서는 ì–´ë–¤ 요건들ì�´ 충족 ë�˜ì–´ì•¼ 할까요?

회복탄력성ì�´ 내재화ë�œ 제품 ìƒ�ì‚° ë°� 공급 프로세스를 간단히 설명 드릴게요. 지난 3ì›” 코로나19 환ìž�ê°€ 급ì¦�í•´ 전세계ì—�ì„œ ì�˜ë£Œê¸°ê¸°ì™¶Ä ìš©í’ˆì�´ 부족했ë�˜ 것 모ë‘� 기억하시죠? 대표ì �ì�¸ ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 중 하나가 산소호í�¡ê¸°ìž…니다.

보리스 존슨 �국 �리가 산소호�기를 � 많� 공급해달�고 요청했고 �료기기 전문업체 메드트로닉(Medtronic)사가 산소호�기 설계사양서를 무�으로 오픈하기로 했습니다. 즉 세계 어� 제조사나 해당 설계 정보를 다운받아서 제조, 공급할 수 있게 � 거죠. 만� 우리 회사가 � �면� 활용해 긴급 �산하려면 어떤 역량� 필요할까요?

ê·¸ 답ì�€ 바로 변화ì—� 탄력으로 대ì�‘í•  수 있는 공급ë§� 체계ì—� 있습니다. 산소호í�¡ê¸° 제품ì�˜ 설계ë�„를 ìº�ë“œ(CAD) ì •ë³´ë¡œ ë‚´ë ¤ 받고 íŽŒì›¨ì–´ì™¶Ä ê°™ì�´ 제품ì—� 들어가는 소프트웨어 ì •ë³´ë�„ ë‚´ë ¤ 받습니다. 모든 ì •ë³´ê°€ 디지털 정보입니다.

�드 정보를 기반으로 설계 BOM� 만들고 제조 BOM� �시� 만들어 냅니다. 필요한 ��재는 온��으로 가용한 공급업체를 물색해서 신�하게 조달합니다. �어서 �산계�� 수립하고 가용한 제조 현장� 작업지시를 내리면 �산실�� 실시간으로 처리하고 주문 별로 출하를 진행합니다.

나아가 제품 출하가 완료� 뒤�� �매한 제품� 대해 고�들� 사용하면서 발�하는 문제��나 불편사항� 제품 개발팀� 전달해 지��으로 개선하는 선순환 구조가 필요합니다.

제조업� 디지털화를 지�하는 디��-운�(D2O) 종합 관리

ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스 ìƒ�ì�˜ 설계, 계íš�, 제조, 출하, 설비운ì˜�까지 디지털화 통해 ì�´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†�하게 처리하고 변화ì—� 탄력ì �으로 대ì�‘하ë�„ë¡� 하는 체계를 Â鶹ԭ´´ëŠ” ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(Design to Operate), 줄여서 D2O 프로세스ë�¼ê³  부릅니다.

올해 수많ì�€ 사건ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있는 것처럼 앞으로 ë°œìƒ�í•  사건, 사고는 마치 ìž�ì—° 재해처럼 사전ì—� 예ìƒ�하고 대ì�‘하기 어려워질 ì „ë§�입니다. 그렇다고 대ì�‘ 준비를 하지 않는다면 비즈니스ì�˜ ì˜�í–¥ë�„는 ìƒ�ì¡´ì—� 위협ì�„ 줄 ì •ë�„ë¡œ í�½ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´ëŠ” D2O 체계를 기반으로 ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스 í˜•íƒœì™¶Ä ì‚°ì—…ë³„ 특성ì—� 최ì �í™”ë�˜ê³  해당 ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•  수 있는 변화ì—� 민첩하게 대ì�‘í•  수 있는 체계를 지ì›�합니다.

ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”, 제품 설계, ìƒ�ì‚° 계íš�

• 개별화 주문: 개별화(ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”) 주문ì—� 대ì�‘ 가능한 유연한 구조ì�˜ 제품 마스터를 가지고 있습니다. ë˜�í•œ 개별화 주문ì�„ 관리하기 위한 백엔드 시스템 ìƒ�ì—�ì„œ 제품ì�˜ 다양한 옵션ì�„ 효과ì �으로 관리하는 전문 기능과 엔진ì�„ 지ì›�합니다.
• 엔지니어ë§�: 설계 엔지니어는 설계 BOMê³¼ 제조 BOMì�„ ì‹œê°�í™” 툴ì�„ ì�´ìš©í•´ ì†�쉽게 관리합니다.
• ìƒ�ì‚° 계íš�: ìƒ�산계íš�ìž�는 스케줄ë§� 엔진ì�˜ ë�„움으로 ìƒ�ì‚° 최ì �í™” 계íš�ì�„ 수립하고 간트 차트를 통해 ì „ì²´ í��름ì�„ ì¡°ë§�하고 ì¡°ì •í•  수 있습니다. ì�´í›„ 계íš�ì�„ 확정하고 ìž‘ì—… 지시를 내립니다.

작업 모니터�, 할당, 제조, 품질 검사

• ìž‘ì—… 모니터ë§� ë°� 할당: ìž‘ì—… 반장ì�´ë‚˜ ê°�ë�…ì�€ 작업지시 ë‚´ìš©ê³¼ 제조 BOMì�„ 확ì�¸í•˜ê³  ìž‘ì—…ìž�ì�˜ êµ�ëŒ€ì¡°ì™¶Ä íœ´ê°€, ìž‘ì—…ìž� 별 ìž�격ì¦� 보유 여부 등ì�„ 고려해 ìž‘ì—…ì�„ 할당합니다. ìž‘ì—… 현장ì�„ 지ì†�ì �으로 모니터ë§� 하면서 ìž‘ì—… 진척ë�„ 관리를 수행합니다.
• 제조 ë°� 품질 검사: ìž‘ì—…ìž�들ì�€ 디지털 대시보드로 ìƒ�ì‚° 오ë�” 정보를 확ì�¸í•˜ê±°ë‚˜ 3D 기반 작업지침ì—� ë”°ë�¼ 제품ì�„ ìƒ�산합니다. 나아가 불량품 ì •ë³´ ë°� ìƒ�ì‚° 실ì � 정보를 기입해 관리ìž�ê°€ ìƒ�ì‚° 수율 현황ì�„ 실시간으로 확ì�¸í•˜ëŠ” ë�° 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공합니다.

제품 등�, 출하, �산 대시보드, 디지털 트윈

• 제품 등ë¡� ë°� 출하: 제품 ìƒ�ì‚°ì�´ 완료ë�˜ê³  출하 ì�´ì „ì—� 제품 모ë�¸ê³¼ ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ 설비 í�¬í„¸ì—� 등ë¡�합니다. ì�´ë•Œ 향후 ê³ ê°� 서비스를 대비해 서비스 BOM ì •ë³´ë�„ ê°™ì�´ 등ë¡�합니다.
• ìƒ�ì‚° 대시보드: 공장장ì�„ 비롯한 ìƒ�산부서 관리ìž�들ì�€ 설비종합효율(OEE), 불량품 개수, 납기 지연 등 다양한 핵심성과지표(KPI)를 실시간 모니터ë§�하며 ì�´ìŠˆ ë°œìƒ� ì‹œ 드릴 다운ì�„ 통해 ì›�ì�¸ 파악 ë°� í•´ê²°ì�„ 즉시 수행합니다.
• 디지털 트윈: 제품ì�´ ê³ ê°�사 ìƒ�산현장ì—� 설치 ë�˜ë©´ 제품ì—� 부착ë�œ 센서를 통해 설비ì�˜ ìš´ì˜� ìƒ�태를 ì›�격으로 관찰하고 관리할 수 있습니다. ì�´í›„ 설비 공급ìž�는 설비 ìš´ì˜� 정보를 기반으로 개선 ìž‘ì—… ë°� ì‹ ê·œ 제품ì—� 개선 방안ì�„ ì �ìš©í•  수 있습니다.

디지털 제조 � 공급� 관리 고� 사례

지금까지 설계, 계�, 제조, 출하, 설비운� 등 �산 프로세스 전 부문� � 간략하게 살펴 보았습니다. �처럼 �산 프로세스를 디지털화 할 수 있다면 앞으로 예�하지 못한 � 다른 재해가 발�하��� 좀� 빠르고 유연하게 대처할 수 있� 것입니다.

ì�´ë¯¸ 많ì�€ 기업ì�´ Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 제조 프로세스ì�˜ 디지털화를 완성하고 있습니다. 세계ì �ì�¸ 배터리 ìƒ�ì‚° ì—…ì²´ì�¸ CATLì�€ 스마트 공장ì�„ 구축해 ìƒ�산량과 품질 ë°� 수율ì�„ 모ë‘� í–¥ìƒ�시켰습니다. ì‹�품업체 타ì�´ìŠ¨(Tyson) 푸드는 유연한 ìƒ�íŒ�계íš�(S&OP)으로 계íš�ì�„ 수립하고 디지털 제조 시스템으로 공장 ê°€ë�™ìœ¨ì�„ í–¥ìƒ�시켰죠.

마지막으로 �너지 기업 발레로(Valero)는 디지털 제조 시스템� 구축해 환경 안전 사고를 줄�고 �너지 비용� 모니터�하고 관리하는 체계를 구축해 유틸리티 비용� 대� 절�했습니다.

본 편ì—�서는 제조 ì‚°ì—…ì�˜ 외부 변화ì—� 대한 탄력ì � 대ì�‘ 체계ì—� 대해서 간략하게 ë§�씀드렸습니다. ë�”불어 기존ì�˜ 공급ë§� ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 공급ë§�, 완벽한 오답보다 ì �당한 정답ì�„ 추구하ë�¼ 편ì�„ 통해 공급ë§� 관리 ì˜�ì—­ 업무ì—� 새로운 ì•„ì�´ë””어를 얻으시 ë°”ëž�니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 Â鶹ԭ´´ Manufacturing 솔루션 ì˜�ì—­ì�˜ 전문가ì�¸ 한성ì‹�(seongsik.han@sap.com) 파트너ì�˜ 세션ì�„ 바탕으로 ê°�색한 글입니다.

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