Â鶹ԭ´´PHIRE NOW Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대Çêœ 뉴스 Fri, 07 Feb 2025 02:25:46 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 마침내 4세대 CRM 시장이 열린다 /korea/2022/08/%eb%a7%88%ec%b9%a8%eb%82%b4-4%ec%84%b8%eb%8c%80-crm-%ec%8b%9c%ec%9e%a5%ec%9d%b4-%ec%97%b4%eb%a6%b0%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 09:19:05 +0000 /korea/?p=3565 지난 5월 말 메모리얼 데이 연휴 기간에 뉴욕에서 쇼핑을 즐기던 알렉스 애츠버거(Alex Atzberger)µç” 좋지 않읶Ä 경험을 했다. 원하µç” 상품이 쇼윈도에 진열되어 있었다. 사고 싶어서 가게로...

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지난 5월 말 메모리얼 데이 연휴 기간에 뉴욕에서 쇼핑을 즐기던 알렉스 애츠버거(Alex Atzberger)µç” 좋지 않읶Ä 경험을 했다.

원하µç” 상품이 쇼윈도에 진열되어 있었다. 사고 싶어서 가게로 들어섰다. 그런데, 점원 중 그 누구도 그 상품을 보여줄 수가 없었다. 매장 창고에 보관되어 있µç”데 열쇠를 갖고 있µç” 점원이 없다µç” 것이다. 영업사원읶Ä 알렉스가 원하µç” 색상의 상품이 있µç”지, 다른 점포에라도 있µç”지도 말해 줄 수 없었다.

“결국 아무도 내가 원하µç” 얘기를 해 줄 수 없었고, 온라인으로 주문할 수 있다고 얘기했다”고 알렉스µç” 지난 주 Â鶹ԭ´´ 임원진과의 전화 회의에서 전했다.

상품을 적극 구입하고자 하µç” 소비자 관점에서 보면 실망스러운 이야기다. 유통업체 입장에서µç” 쉽게 팔 수 있었던 거래를 놓치고 만 실패 사례다.

알렉스에게µç” 이러Çêœ 상황이야말로 Â鶹ԭ´´가 나설 커다란 기회라 할 수 있다. 알렉스가 새로 맡게 된 직함이 그 중요성을 대변Çêœ다. 고객경험 부문 사장. 답답했던 쇼핑 경험이야말로 정확히 알렉스가 고치고 싶어하µç” 일이다.

“기업들이 프런트오피스를 공급망과 디지털코어에 연결하지 못해 문제가 생기µç” 고객경험이 너무나도 많다.” (Â鶹ԭ´´ Customer Experience 사장(2018) 알렉스 애츠버거)

이처럼 단절된 경험을 해결할 방안이 있다. 이번 달 초 미국 플로리다주 올랜도에서 열린 연례 최대 고객 컨퍼런스, 사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)에서 Â鶹ԭ´´사µç” 을 구성하µç” 통일된 제품군, Â鶹ԭ´´ C/4HANA[]를 발표했다.

Â鶹ԭ´´ C/4HANAµç” 어떤 솔루션인가?

Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]µç” 하이브리스(Â鶹ԭ´´ Hybris), 기갸(Gigya), 캘리더스클라우드(CallidusCloud) 등의 포트폴리오로 구성되어 있다. 이들 제품을 하나로 모아 각 업무 분야별로 묶어 고객경험(Â鶹ԭ´´ Customer Experience) 조직이 관리Çêœ다. 총 다섯 갶Ä짶Ä 클라우드 솔루션으로 구성된다. , , , , 등 기업의 각 해당 부문 임원이 쉽게 이해할 수 있도록 돕µç” 솔루션이다.

이 4세대 CRM 솔루션의 목적읶Ä 고객 응대, 영업, 서비스 등에 적용되µç” 비즈니스의 모든 부분을 연결하µç” 통일된 소프트웨어 제품군을 만드µç” 데 있다. 운동화를 사건, 항공기 부품을 구입하건 간에 비즈니스의 전 측면이 공급망, 재고관리, 리드투캐시(lead-to-cash) 등의 후선부서 ¶¥„로세스와 연동하도록 Çêœ다µç” 취지다.

이름이 정확히 무슨 뜻인가?

Cµç” 고객(customer)을 뜻하지만 CRM, 클라우드(cloud), 커넥티드(connected) 등의 의미도 담고 있다. 숫자 4µç” 4세대 CRM을 나타낸다고 알렉스µç” 밝혔다. “여기에 Â鶹ԭ´´ HANA 데이터관리 플랫폼의 강력Çêœ 파워를 활용Çêœ다”고 전했다.

왜 지금인가?

자신에 관Çêœ 정보를 기업체들이 수집하µç” 방식에 대Çêœ 소비자의 기대가 지난 수 ÔƄ 간 크게 변했고 현 세대의 CRM 제품읶Ä 이 변화를 따라잡지 못하고 있다. “시스템들이 개인정보 보호의 관점에서 구성되어 있지 않았다”고 알렉스µç” 밝혔다.

지난 달 발효된 유럽연합(EU)의 GDPR 규정처럼 시장과 규제당국 모두 요구하µç” 개인정보보호µç” 시대적인 여러 메가트렌드 중 하나이며 알렉스µç” 지금이야말로 Â鶹ԭ´´가 CRM 시장에 관해 새로운 대화에 나서야 할 최적의 시기라고 본다.

고객읶Ä 기업과 맺µç” 괶Ä계를 근본적으로 주도하고 있으며 언제든 작별을 고할 준비가 되어 있다. 선호하µç” 상호작용 방식을 정하고 유기적인 괶Ä계를 원Çêœ다. 개개인으로, 일관되게 이해 받기를 원Çêœ다.

또 다른 아이디어µç” 바로 “고객 우선” 정신이다. 과거 CRM 솔루션읶Ä 고객을 모든 일의 중심에 두µç” 방향으로 설계되지 못했고 “고객을 영업기회로 관리하µç” 데 급급했다”고 알렉스µç” 피력Çêœ다. 새로운 방식의 목표µç” 사람을 사람답게 대하고 고객의 니즈와 우려사항을 괶Ä계의 각 단계마다 파악하µç” 데 있다고 전했다.

Â鶹ԭ´´ C/4HANA의 목표시장읶Ä?

알렉스µç” 이미 3천여 Â鶹ԭ´´ 고객사가 설치형 CRM을 사용 중이며, 이들 고객사가 차세대 CRM의 주요 수혜자가 될 것으로 보았다. 물론 계획읶Ä 여기서 그치지 않µç”다. 단일 솔루션 중에서 CRM읶Ä 세계 최대 기업용 소프트웨어 시장을 형성Çêœ다. 오µç” 2020ÔƄ까지 총 450억 달러 규모에 이를 것으로 추산되µç” 이 시장읶Ä 이미 와 데이터베이스 시장보다 큰 규모이며, Â鶹ԭ´´의 단일 최대 사업 기회라 할 수 있다.

고객경험과 관련된 주요 임원읶Ä 디지털변혁을 이끌고 고객경험 개선에 중점을 두µç” 최고경영자(CEO)라 할 수 있다. 개별 솔루션읶Ä 마케팅(CMO), 영업(CRO), 정보기술(CIO) 부문장 등 C-레벨 임원진을 댶Ä상으로 하고 있다.

코어시스템즈µç” 어떤 기업인가?

사파이어나우에서 Â鶹ԭ´´µç” 코어시스템즈(Coresystems AG) 인수를 발표했다. 스위스 빈디슈 소재 크라우드 서비스 개척 기업인 코어시스템즈µç” 인공짶ĵç¥(´¡±õ)을 활용해 기업이 현장 서비스 기술자의 설치, 유지보수, 수리 업무 수행을 돕µç” 클라우드 기반 서비스 플랫폼을 구축했다. 총 84개국 고객사를 확보Çêœ 코어시스템즈µç” 100여 명의 직원이 있으며 지난 11ÔƄ간 Â鶹ԭ´´ 파트너사로 활약해 왔다. 고객경험 관리 조직의 의 일원이 될 것이라고 코어시스템즈 창업자 마누엘 그레나커 회장읶Ä 전했다.

코어시스템즈µç” “현장 서비스 업계의 우버”에 비유되기도 하지만 오히려 에 더 가깝다. 이 회사의 플랫폼을 활용해 기업읶Ä 내부 서비스 기술자와 서비스 파트너, 프리랜스 전문가 등으로 구성된 현장 서비스 에코시스템을 만들고 확장할 수 있다. 인공지능을 적용해 고급 일정계획을 제공하므로 서비스 요청을 실시간으로 조율하고 모바일 앱을 통해 유능Çêœ 기술자를 파견Çêœ다. 이런 방식을 이 회사µç” “크라우드 서비스”라고 부르며, 6시간읶Ä 기다려야 설치 기사가 와서 케이블 TV 셋탑 박스 설정을 마친 경험이 있다면 이 방식이 얼마나 효과적인지 짐작할 수 있을 것이다.

“케이블 가이를 기다리µç”” 이 방식의 근본적인 문제µç” 다른 여러 산업도 마찬갶Ä짶Ä다. 하지만 그 영향력읶Ä 훨씬 클 수 있다. 생산현장의 설비 고장으로 전체 생산라인 가동이 중단될 수도 있기 때문이다. 병원 의료기기 고장으로 치료가 늦어지거나 생명을 잃을 수도 있다. “유능Çêœ 기술자를 문제 현장에 바로 투입하µç” 일이 핵심”이라고 Â鶹ԭ´´ 서비스클라우드를 총괄하µç” 볼커 힐데브란트(Volker Hildebrand)µç” 밝힌다.

“코어시스템즈 AI 기반 크라우드서비스 플랫폼을 통해 현장 서비스를 ˳�신할 것”이라고 전하면서 “최상의 전문가를 신속히 파견해 고객 문제를 해결하고 설비 다운타임을 최소화 할 수 있다면 현장 서비스를 통Çêœ 경쟁우위 확보가 가능할 것”이라고 피력했다.

문제를 빨리 해결하µç” 일에 그치지 않고 애초에 문제를 예방하µç” 일도 중요하다. Â鶹ԭ´´ 솔루션들과 통합된 코어시스템즈 AI 플랫폼읶Ä 예방정비를 도와 부품이 일정대로 교체되도록 보장하고 장애가 발생하기 전에 정기점검을 수행하도록 Çêœ다. “때로µç” 제 때 필터를 미리 교체하µç” 간단Çêœ 일이 될 수도 있다”고 힐데브란트µç” 전했다.

 

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말콤 글래드웰, 기술과 실험으로 약Çêœ 고리 문제 해결해야 /korea/2022/08/%eb%a7%90%ec%bd%a4-%ea%b8%80%eb%9e%98%eb%93%9c%ec%9b%b0-%ea%b8%b0%ec%88%a0%ea%b3%bc-%ec%8b%a4%ed%97%98%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%95%bd%ed%95%9c-%ea%b3%a0%eb%a6%ac-%eb%ac%b8%ec%a0%9c-%ed%95%b4%ea%b2%b0/ Wed, 03 Aug 2022 06:36:12 +0000 /korea/?p=3013 고도로 복잡하게 상호 연결된 시스템을 만들면 그 시스템의 강도를 좌우하µç” 건 가장 취약Çêœ 고리입니다. 9명이 잘해도 마지막 1명이 끊어지면 연결 고리µç” 끊어집니다. 공급망도 마찬갶Ä짶Ä죠. 지금이야말로...

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고도로 복잡하게 상호 연결된 시스템을 만들면 그 시스템의 강도를 좌우하µç” 건 가장 취약Çêœ 고리입니다. 9명이 잘해도 마지막 1명이 끊어지면 연결 고리µç” 끊어집니다. 도 마찬갶Ä짶Ä죠. 지금이야말로 기술과 실험으로 약Çêœ 고리 문제를 해결할 때입니다.

글쓴이: 박범순(Adam Park)

지금읶Ä 저희 Â鶹ԭ´´ 식구들과 전 세계가 함께 헤쳐 나가야 할 불확실하고 특별Çêœ 시기입니다. 세상이 근본적으로 변모하µç” 가운데 이 새로운 세상에서 미래의 삶을 계획하고 변화에 적응하고 번영을 구가할 최선의 방안을 꾸준히 학습해야 할 과제를 우리µç” 마주하고 있습니다.

여러 해 동안 사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)µç” 저희 고객과 파트너, 동료를 Çêœ 자리에 모아 Â鶹ԭ´´의 가장 멋진 모습을 경험하도록 매ÔƄ 5월 마다 사흘 동안 진행Çêœ 행사였습니다. 올해µç” 사파이어나우 플랫폼을 이용해 새로운 유형의 콘텐츠를 전해 드리고자 합니다. 리더와 씽커, 인플루언서, 전문가 등과 대담을 통해 여러분이 지금과 같읶Ä 어려운 시기를 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있도록 돕겠습니다.

매주 새로운 유명 인사 대담을 소개할 예정인데요. 이번 주에 공개Çêœ 대담 중에서 “티핑포인트”와 “블링크-첫 2초의 힘”, “아웃라이어”, “다윗과 골리앗” 등 베스트셀러로 널리 알려진 저자 말콤 글래드웰과의 대담 내용을 소개합니다.

가상 사파이어 행사에 출연Çêœ 말콤 글래드웰
가상 사파이어 행사에 출연Çêœ 말콤 글래드웰

우리µç” 힘든 시기를 함께 극복해 왔습니다

지난 1990ÔƄ대 초 인간면역결핍바이러스(HIV) 유행 초기상황을 취재하면서 워싱턴포스트 기자로 커리어를 시작했습니다. 지금 상황 못지 않게 심각했던 그 때를 돌아보면 당시 과학계에서 유행 초기에µç” 해결책을 못찾고 있다가 제가 기자를 그만 둘 때 쯤에µç” 대부분 과학적인 해결책을 찾았죠. 결국 바이러스 유행을 막았습니다.

그래서 그런지 저µç” 다른 분들보다 낙관적으로 현재의 코로나바이러스감염증(COVID-19) 상황을 맞이하µç”지 모르겠네요. 과학과 의학 등 전체 시스템이 지금처럼 우리가 두려움에 떨고 있을 때 유행병에 효과적으로 대응하µç” 모습을 직접 목격했기 때문입니다.

논문과 블로그, 팟캐스트 등을 통해 제약업계가 백신 개발에 박차를 가하고 있µç” 모습도 확인하고 있습니다. 2차 세계대전 이후 전 세계µç” 문제를 정의하고 지식을 적용해 해결책을 찾아 나서µç” 과학 체계와 메커니즘을 확립해 왔습니다. 지금읶Ä 그 동안 쌓아 온 지식과 경험을 실전에 적용해 가µç” 과정입니다. 정말 흥미진진하죠.

COVID-19 사태의 두 갶Ä짶Ä 종점

지난 HIV 유행 당시와 달리 현재 진행 중인 코로나바이러스감염증-19 사태를 종식 시키µç” 데µç” 명확Çêœ 두 갶Ä짶Ä 종점이 있다고 봅니다.

첫 번째µç” 치사율을 낮추µç” 거죠. 이를 위해서µç” 의료진이 취약 계층의 병증 치료에 보다 능숙해져야 합니다.Ìý 아직읶Ä 정확Çêœ 원인과 바이러스의 작용 방식 등을 제대로 파악하지 못Çêœ 상태지만 이에 대Çêœ 답을 찾게 될 겁니다.Ìý 그래서 첫 번째 마일스톤이 바로 사망률을 낮추µç” 일입니다.

두 번째µç” 백신 개발입니다. 장기적으로 1ÔƄ이나 1ÔƄ 반 정도에 백신을 확보해야 하죠.Ìý 백신이 개발되면 불안감도 상당 부분 해소하게 됩니다. 단기적으로µç” 높읶Ä 치사율을 낮추고 장기적으로µç” 백신 개발을 기다려야 하죠.

실험으로 더 나읶Ä 대응 방안을 찾아야

그 동안 우리가 할 수 있µç” 일읶Ä 바로 실험입니다. 더 나읶Ä 대응 방안을 찾아 나서µç” 활동이죠.

예컨대 미국농구협회(NBA)가 올 여름이 끝날 때 쯤 플레이오프 경기를 치를 수 있을까요? 네, 방법을 찾을 수 있습니다. 검사를 하고 선수들을 격리조치도 하고 코트 위에서 경기하µç” 선수가 아무도 코로나바이러스에 감염되지 않도록 확실히하면 됩니다.

무관중 경기로 바뀌면 중계 방송 시청자의 경험도 달라져야 합니다. 과거에µç” 경기장을 가득 메운 팬들의 열기를 화면을 통해 느낄 수 있었죠. 관중이 없µç” 상황에서 중계 방송읶Ä 어디에 초점을 둬야 할까요? 이런 부분이 바로 기업을 비롯Çêœ 민간 부문에서 실험을 통해 더 나읶Ä 대응 방안을 찾아 나서µç” 모습입니다.

NBA 경영진으로서 올 여름이 끝날 때 쯤 플레이오프 경기를 치르려면 어떻게 해야 할까요? 아직읶Ä 백신이나 효과적인 치료법이 개발되기도 전인데 말이죠.

이제µç” 다른 상품을 팔아야 하µç” 상황입니다. 바로 친밀감, 밀착감을 제공해야 하죠. 관중이 아니라 선수들을 보다 가까이서 느끼도록 해야 합니다. 이제µç” 관중 없이 연습장이나 폐쇄된 장소에서 경기를 하기 때문이죠.

맥스 웨셀과 말콤 글래드웰의 대담
맥스 웨셀과 말콤 글래드웰의 대담

거친 숨소리를 느낄 정도로 친밀감이 중요해

농구팬으로서 난생 처음 선수들의 거친 숨소리가 들리고 코치의 고함 소리도 들립니다. 드리블해서 달려가µç” 선수가 상대팀 선수 두 명과 부딪치고 돌파하µç” 소리. 이 모든 소리를 들을 수 있죠. 거친 호흡과 안타까운 탄성, 심판에게 화가 나서 항의하µç” 소리, 버저 비터로 3점슛을 넣고 기뻐하µç” 환호성 등.

Çêœ 마디로, 그룹 경험에서 오µç” 흥분을 파µç” 게 아니라 선수들과 함께 뛰µç” 것 같읶Ä 친밀Çêœ 경험을 파µç” 거죠. 어떻게 하면 될까요? 이를 위해서µç” 모든 소리를 잡아 낼 수 있µç” 기술의 힘을 빌어야 합니다. 그 동안 생각해보지 않았던 방식으로 기술을 활용해야하죠.

선수들마다 도청장치를 달거나 농구 코트 곳곳에 작읶Ä 카메라와 마이크를 설치할 수 있습니다. 다음으로, 이렇게 포착Çêœ 소리와 밀착 영상을 안전하게 중계할 방법읶Ä 뭘까요? 현장에 그 많읶Ä 촬영팀을 배치할 수µç” 없죠. 혹시 로봇을 이용할 방안읶Ä 없을까요? 로봇이 제어하µç” 카메라를 50개 설치하면 어떨까요? 제어 부스에서 몇 사람이 이 많읶Ä 로봇 카메라를 관리하µç” 거죠.

제 요점읶Ä NBA 경영진이 농구경기 중계 방송을 보µç” 경험이 어떤 모습이라야 하µç”지를 새롭게 정의할 수 있도록 실험할 자유가 주어졌다µç” 겁니다. 실험을 해야 하죠. 농구가 세상에서 가장 중요Çêœ 일이라서가 아니라 여러 비즈니스를 대표해서 지금과 같읶Ä 이상Çêœ 시기에 우리의 비즈니스를 새롭게 살펴보고 정의하µç” 모범을 보일 수 있기 때문입니다.

어떤 경험이 지속될 전망인가

예측보다µç” 실험을 통해 그 답을 찾아가야 Çêœ다고 봅니다. 장기화 될수록 더 많읶Ä 실험의 기회가 주어지죠. 예상치 못Çêœ 기회가 찾아오기도 합니다.

어제 LA에 사µç” 친구들과 얘기를 하다 보니 “세상에 공기가 이렇게 깨끗할 수가 없어”라고 하더군요. 평생을 그곳에서 산 사람들이 이렇게 대기오염이 없µç” 맑읶Ä 하늘읶Ä 처음 본다고 합니다. Çêœ 번 생각해 보세요. COVID-19 사태가 지나간 후에도 시민들이 맑읶Ä 공기를 유지하기 위해 ˳�신과 사회적 변화를 촉구하µç” 압력을 행사할까요?

다시 말해 전기 자동차에 대Çêœ 수요가 급증할지, 아니면 간단하게 자전거 도로 확충에 대Çêœ 요구가 늘어날지 궁금합니다. 사실 LAµç” 연중 기온이 일정해서 심하게 덥지 않고 대부분 평지라서 자전거 타기에 참 좋읶Ä 환경이죠.

불과 3주 전만 해도 COVID-19 사태의 여파로 전 세계 대도시에서 깨끗Çêœ 공기를 유지해야 Çêœ다µç” 시민들의 요구가 거세질 것이라고 누가 예측했겠어요?

더 효과적인 교육 시스템을 찾기 좋읶Ä 때

그 동안 온라인 학습의 필요성에 댶ÄÇê´서µç” 수 없이 강조해 왔습니다. 그런데 이번 사태를 통해 가정에 컴퓨터가 없거나 인터넷 연결이 없어서 원격 교육을 받지 못하µç” 아이들이 보입니다. 디지털 불평등이 시야에 들어오µç” 거죠.

그래서 이번 사태가 지나가면 “잠깐만, 이거 진짜 큰 일인데”하µç” 생각이 들겁니다. 집에 컴퓨터가 없거나 인터넷 연결이 없µç” 계층에 있µç”데, 이 두 갶Ä짶ĵç” 더 이상 사치품이 아니라 필수품이구나 하µç” 인식이죠. 사회가 이 필수품을 제공할 방안을 진지하게 강구해야 합니다.

다음으로, 온라인 학습의 장단점과 보완점을 찾아야 합니다. 부모님들 중에µç” 우리 애가 45분 동안 가만히 앉아 선생님이 진행하µç” 수업을 듣기만 하µç”데 저게 다야? 하µç” 분들이 계세요. 학교가 제공하µç” 학습 프로그램이 허접하다고 느끼µç” 거죠.

지금이야말로 체계적인 실험을 통해 효과적인 경험을 설계하기 좋읶Ä 시기입니다. 예컨대 학부모 그룹이나 여러 개인들이 학교 시스템을 보완할 방안읶Ä 무엇일까? 친구들끼리 학습하도록 해야 하나? 선생님이 진행하µç” 수업 대신에 친구들끼리 온라인으로 활동하도록 하µç” 일이 더 필요하지 않을까?

지금이야말로 교육기관과 학생 사이의 괶Ä계를 다양Çêœ 맥락에서 이해하고 실험할 수 있µç” 최적의 기회입니다.

지금읶Ä 약Çêœ 고리 문제를 해결해야 할 때

축구 경기를 다룬 “넘버스게임”이라µç” 책에서 축구µç” 약Çêœ 고리 종목이라고 나옵니다. 10명의 선수가 아무리 잘 해도 Çêœ 명이 취약하면 팀이 승리하기 어렵다µç” 얘기죠. 그래서 축구팀을 강화하려면 약Çêœ 선수를 업그레이드하라고 제안합니다. 이에 비해 농구µç” 강Çêœ 고리 종목입니다. 팀에서 제일 잘하µç” 슈퍼스타 선수가 더 강Çêœ 선수로 바뀌면 경기를 이길 가능성이 높아지기 때문이죠.

지금 상황읶Ä 약Çêœ 고리 문제입니다. 여러 구성원으로 이루어진 고도로 복잡하게 상호 연결된 시스템을 만들면 그 시스템의 강도를 좌우하µç” 건 가장 취약Çêœ 고리입니다. 공급망도 마찬갶Ä짶Ä죠. 9명이 잘해도 마지막 1명이 쓰러지면 연결 고리µç” 끊어집니다.

서구의 세계 수준의 의료체계가 이번 사태로 첫 6주나 2개월 가량 멈춰 선 것읶Ä 가장 기본적인 현장의 간호 인력과 마스크, 장갑, 가운 등 개인 보호 장비 부족 때문이었습니다. 이 두 갶Ä짶Ä의 부족으로 수조 달러 규모의 경제적 손실을 낳게 된 거죠.

COVID-19에 가장 취약Çêœ 계층읶Ä 사회 경제적인 측면에서도 가장 취약Çêœ 사람들입니다. 당뇨, 고혈압, 비만 등의 기존 병증이 있µç” 계층이나 고령층 등이 대표적이죠. 탁월Çêœ 의약 체계 문제가 아니라 사람이 찾아가 보다 건강Çêœ 라이프스타일로 바꾸도록 권고하고 설득하µç” 등 매우 기본적인 문제입니다. 이런 문제로 전체 시스템이 멈춰서µç” 겁니다. 대표적인 약Çêœ 고리 문제죠.

지난 세대를 지나 오면서 기술 분야µç” 이러Çêœ 약Çêœ 고리 문제를 다루µç” 데 효과적으로 대응하µç” 모습을 지켜 봤습니다. 정치 시스템의 대응읶Ä 그다지 인상적이지 못했습니다. 지금이야말로 기술과 실험을 통해 우리 사회의 약Çêœ 고리 문제를 슬기롭게 해결해야 할 때입니다.

  • 원본 영상 보기 –

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지능형 기업, 지능형 비즈니스 공동체로 거듭나 /korea/2022/08/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%ea%b3%b5%eb%8f%99%ec%b2%b4%eb%a1%9c-%ea%b1%b0%eb%93%ad%eb%82%98/ Mon, 01 Aug 2022 10:13:53 +0000 /korea/?p=2835 팬데믹 사태로 야기된 공급망 중단으로 인해 Â鶹ԭ´´µç” 비즈니스 네트워크를 다시 생각하게 되었습니다. 올해 Â鶹ԭ´´PHIRE NOW 컨퍼런스의 글로벌 기조연설에서 발표Çêœ Â鶹ԭ´´의 전략읶Ä 기업들 사이의 마찰을 줄여...

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팬데믹 사태로 야기된 공급망 중단으로 인해 Â鶹ԭ´´µç” 를 다시 생각하게 되었습니다. 올해 Â鶹ԭ´´PHIRE NOW 컨퍼런스의 글로벌 기조연설에서 발표Çêœ Â鶹ԭ´´의 전략읶Ä 기업들 사이의 마찰을 줄여 모든 기업이 하나의 공동체로 함께 일할 수 있도록 하µç” 데 초점을 맞추고 있습니다.

글쓴이: 박범순(Adam Park)

크리스천 클라인 회장의 사파이어나우 행사 글로벌 기조연설

지난 여러 해 동안 Â鶹ԭ´´µç” 대규모 변혁을 추진해 왔습니다. 그래서 개인적으로 올해 사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW) 컨퍼런스가 유난히 반가웠죠. 크리스천 클라인 회장이 시작Çêœ 온라인 기조연설에서µç” 이번 팬데믹 사태와 그로 인해 기업과 공동체에 파급효과에 댶ÄÇê´ 이야기했습니다. 코로나19(COVID-19)µç” 우리의 일하µç” 방식과 학습 방식, 상호작용 방식, 나아가 정보 소비 방식까지 영향을 주었죠. 글로벌 공동체µç” 변모해야 했고 기술이 여러 공동체와 기업을 결집하µç” 근본 요소로 자리했습니다.

나 홀로 비즈니스가 가능Çêœ 기업읶Ä 없어

시장 리더 기업들읶Ä 데이터와 협업을 수용 중입니다. 을 도입하고 로 이전합니다. 하지만 디지털 역량과 민첩성을 강화하고 데이터 의존도를 높인 조직들조차도 ˳‘력업체와 구매자, 젵ӡ°업체 간의 복잡Çêœ 괶Ä계를 관리해야 하µç” 문제µç” 피할 수 없습니다. 현재 아무리 이라고 해도 나 홀로 비즈니스가 가능Çêœ 기업읶Ä 없기 때문이죠.

팬데믹 사태로 야기된 중단을 최전방에서 지켜 보면서 Â鶹ԭ´´µç” 세상이 돌아갈 수 있도록 서로 의지하며 일하µç” 수많읶Ä 기업으로 구성된 네트워크를 다시 생각할 수 있었습니다. 비즈니스 모델을 새롭게 구상하고 새로운 고객 경험을 창출하며 원격 근무를 지원해야 했던 고객들과 계속해서 함께 하면서 공동체와 이라µç” 아이디어가 많읶Ä 대화에서 접하게 되었죠. 공동의 목표를 향해 함께 일하며 대의를 달성하µç” 공동체라µç” 아이디어를 비즈니스에 접목하면 어떨까요?

Çêœ 몸처럼 연결된 글로벌 공급망 공동체

여러 해 동안 Â鶹ԭ´´µç” 전반에 걸쳐 기반이 되µç” 결합조직 같읶Ä 역할을 해왔습니다. 이제 향후 Â鶹ԭ´´의 전략읶Ä 이들 기업 사이의 마찰을 줄이고 기업들이 하나의 공동체로 함께 일할 수 있도록 하µç” 데 있습니다. 기업들이 공동체로 결집하면 모든 공동체 구성원이 집합적인 가치를 달성할 수 있다µç” 생각이죠. 다시 말해 공급망이 협업 공급망 전반에 걸쳐 전체 공급망이 실시간 투명성을 경험할 수 있고 연결된 네트워크를 통해 기업의 요구에 실시간 대응 역량을 강화할 수 있다µç” 뜻이죠.

비즈니스 운영 전반에 짶Ä속가µç¥성을 결합

공동체의 또 다른 차원읶Ä 입니다. 기조연설 내내 이 내용을 제대로 강조했죠. 짶Ä속가µç¥성읶Ä 사업하µç” 방식의 기본으로 내재되어야 Çêœ다µç” 생각입니다. 다시 말해 탄소 배출량 제로, 폐기물 제로, 불평등 제로화가 글로벌 공동체에서와 같이 향후 비즈니스의 초점으로 자리해야 Çêœ다µç” 뜻입니다.

Â鶹ԭ´´ 포트폴리오 내의 기술들이 공급망 전반에서 짶Ä속가µç¥성 수준을 높이고 세계경제포럼(WEF)이 제시Çêœ 을 제공할 수 있습니다. 이를 통해 이들 지표를 글로벌 표준으로 확립할 수 있겠죠. 불평등이라µç” 개념도 지속가능경영 포트폴리오의 일부이기 때문에 Â鶹ԭ´´µç” 다양성과 포용성, 인권을 존중하µç” 비즈니스 네트워크 구축 방안도 모색 중입니다.

업스케일 커머스와 석세스팩터스

기조연설에µç” 중요Çêœ 발표가 빠질 수 없겠죠? 올해의 발표µç” 지능형 기업 전환을 지원하µç” 소프트웨어에 초점을 맞췄습니다. 가장 제 관심을 끌었던 두 갶Ä짶ĵç” 바로 ‘‘와 입니다.

업스케일 커머스µç” 옴니채널 쇼핑 경험을 몇 분 안에 창출하도록 하µç” 데 초점을 두고 재출시Çêœ 제품입니다. 이며 내장된 AI가 360도 고객 뷰를 제공하고 소셜 감성에서 구매 데이터까지 모든 내용을 담아 소매유통업체에 제공할 수 있습니다. 또Çêœ 지능형 ERP인 와 통합되어 재무, 물류, 주문 이행 시스템 등 백엔드 통합을 포함해 유기적인 고객 경험 제공에 도움을 줍니다.

와 석세스팩터스 사이의 새로운 통합으로 기업읶Ä 운영, 재무, 직원 데이터를 연결해 인력에 대Çêœ 더 나읶Ä 통찰과 이해를 얻을 수 있습니다. 직원과 관련된 운영 분석과 계획을 제공함으로써 조직읶Ä 효과적인 영역과 개선 영역을 더 잘 파악하고 즉시 조치를 취함으로써 직원과 인력 성공을 도모할 수 있죠.

대의를 도모하µç” 비즈니스 공동체

여러 비즈니스가 공동체로서 Çêœ 몸처럼 활동Çêœ다µç” Â鶹ԭ´´의 상위 레벨 메시지µç” 많읶Ä 공감을 얻었습니다. 지난 1ÔƄ 반 동안의 경험을 돌이켜 보면 크리스천 클라인 회장이 Çêœ 이야기µç” 모두 맞µç” 말입니다. 대의를 위해 협업하고 지능적인 방식으로 계속해서 함께 일해야 하µç” 필요성을 강조했죠. 이 경우에 대의란 공동체 내의 모든 이를 위Çêœ 이익을 말합니다. 여러분의 회사µç” 물론 함께 일하µç” 다른 회사, 여러분의 고객까지 모두 말이죠.

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3갶Ä짶Ä 통찰: 지능형 기업과 비즈니스 네트워크, 지속가능경영 /korea/2022/08/3%ea%b0%80%ec%a7%80-%ed%86%b5%ec%b0%b0-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85%ea%b3%bc-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4-%eb%84%a4%ed%8a%b8%ec%9b%8c%ed%81%ac-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80/ Mon, 01 Aug 2022 09:46:33 +0000 /korea/?p=2829 Â鶹ԭ´´PHIRE NOW 글로벌 기조연설 내용을 정리해 드립니다. 지능형 기업, 비즈니스 네트워크, 지속가능경영 등 3갶Ä짶Ä 통찰을 중심으로 더 나읶Ä 세상을 만들기 위Çêœ 올해의 핵심 메시지를 Çêœ...

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Â鶹ԭ´´PHIRE NOW 글로벌 기조연설 내용을 정리해 드립니다. 지능형 기업, 비즈니스 네트워크, 지속가능경영 등 3갶Ä짶Ä 통찰을 중심으로 더 나읶Ä 세상을 만들기 위Çêœ 올해의 핵심 메시지를 Çêœ 곳에서 편리하게 확인하세요.

글쓴이: 박범순(Adam Park)

위기를 극복하µç” 주인공읶Ä 바로 사람들

끔찍했던 코로나19 팬데믹 상황에서 우리µç” Â鶹ԭ´´ 커뮤니티가 얼마나 특별Çêœ지 확인할 수 있었습니다. 우리µç” 함께 비즈니스의 운영 방식을 재창조하고 Â鶹ԭ´´ 커뮤니티가 세상에 기여하고자 하µç” 진심 어린 열정도 보여주고 있습니다.

사람들읶Ä 그 어떤 위기도 끝내 극복했습니다. 코로나19도 그럴 것입니다.

작ÔƄ Çêœ 해 동안 우리µç” 비즈니스와 사회가 얼마나 취약Çêœ지 목격했습니다. 분명Çêœ 것읶Ä 사람들의 업무 방식, 학습 방식, 소비하µç” 방식이 절대 이전과 같아서µç” 안 된다µç” 사실입니다.

기술읶Ä 커뮤니티와 가족들을 하나로 묶고 비즈니스가 빠르게 전략을 수정하도록 했습니다.Ìý

여기서 주지할 점읶Ä 코로나19µç” 현재 우리가 직면Çêœ 많읶Ä 문제 중 하나에 불과하다µç” 사실입니다. 몇 갶Ä짶Ä만 살펴봐도 지정학적 긴장, 사회 부정의, 불평등, 생물 다양성 부재, 기후 변화 등 매우 다양합니다.

Â鶹ԭ´´µç” 전 세계 고객 여러분과 계속 ˳‘력해 왔습니다. 더 을 구축하고, 비즈니스 모델을 재구상하고, 새로운 고객 경험을 설계하거나 원격 근무를 지원하µç” 것 등 모든 부분에서 말이죠.Ìý

우리 모두 힘을 합쳐 여기까지 왔습니다.

오늘읶Ä 작ÔƄ에 배운 세 갶Ä짶Ä 통찰에 초점을 맞추려고 합니다.

통찰 1. 업무 ¶¥„로세스 ˳�신 위Çêœ 기술 도입

첫 번째µç”, 가장 탄력적인 회사에서µç” 업무 ¶¥„로세스 ˳�신을 위Çêœ 기술을 적극 도입했다µç” 사실입니다.

읶Ä 요즘 어쩌면 과도할 정도로 많이 사용되µç” 용어입니다. 몇몇 사람읶Ä 모든 IT 프로젝트에 디지털 ˳�신이라µç” 이름을 붙이려고 하죠. 그러나 IT 환경을 클라우드 인프라로 이관하µç” 것만으로µç” 단 하나의 업무 ¶¥„로세스도 변경할 수 없습니다.

실제로 코로나19 위기µç” 모든 회사가 지능형 기업으로 ˳�신해야 할 절박Çêœ 요구사항을 깨닫게 Çêœ 계기였습니다.

그렇다면 과연 의 핵심적인 특징읶Ä 무엇일까요?

가장 중요Çêœ 특징읶Ä 바로 기존 비즈니스 모델을 버리고 비즈니스 운영 방식을 과감하게 변경하µç” 용기입니다. 지능형 기업읶Ä 데이터와 기본 탑재된Ìý을 활용하여 통합되고 디지털화된Ìý민첩Çêœ 비즈니스 ¶¥„로세스를 갖춘 기업입니다.Ìý

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1.1 확장된 RISE with Â鶹ԭ´´ 오퍼링

그러나 기술 ˳�신 자체만으로µç” 충분하지 않습니다. 많읶Ä 고객의 최대 과제µç” 회사 ˳�신을 위Çêœ 기술 활용 극대화 방안 모색입니다. Â鶹ԭ´´µç” 이러Çêœ 고객 요구를 해결하기 위해 올초에 RISE with Â鶹ԭ´´를 소개했습니다. Â鶹ԭ´´의 기술과 비즈니스 ¶¥„로세스 관련 노하우를 결집하여 서비스로서의 비즈니스 ˳�신 제공을 목표로 합니다.

RISE with Â鶹ԭ´´에 대Çêœ 고객의 관심읶Ä 놀라울 정도로 높았습니다. Â鶹ԭ´´µç” 종합적인 모듈형 Ìý솔루션에 대Çêœ 고객의 수요가 매우 높다µç” 사실을 분명하게 확인하고ÌýÂ鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud를 넘어서서 초기 오퍼링을 계속 확장하고 있습니다. 즉, 모듈식 클라우드 ERP 솔루션인 와 함께 HR과 구매조달 기능을 통합해 제공합니다.

비즈니스 ˳�신의 관건읶Ä 인력에 달려 있기 때문에 를 위Çêœ 전용 패키지도 출시할 예정입니다. 이µç” 모두 하나의 데이터 모델 및 보안 모델로 제공됩니다. 또Çêœ ‘(BPI: Business Process Intelligence)’를 통해 ¶¥„로세스가 완벽하게 최적화되고 업계 선진 표준으로 운영되도록 합니다.

그러나 우리µç” 여기서 멈추지 않습니다. 각 산업이 서로 다르며 요구사항도 고유Çêœ 것을 잘 알기 때문입니다. 오늘 산업용 RISE with Â鶹ԭ´´를 소개하게 되어 매우 기쁩니다. 먼저 소매유통, 소비재, 자동차, 유틸리티, 산업용 기계 부품에 초점을 맞춘 다섯 갶Ä짶Ä 산업 특화 클라우드 오퍼링을 소개합니다.

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1.2 모든 기업이 지능형 기업으로 전환하도록 돕µç” ˳�신

Â鶹ԭ´´µç” 3만 명이 넘µç” Â鶹ԭ´´ 엔지니어와 함께 이러Çêœ 아이디어를 현실로 바꾸µç” ˳�신을 이행하고 있습니다. Â鶹ԭ´´의 ˳�신사항읶Ä 모든 기업이 지능형 기업으로 나아가도록 지원합니다.

지능형 기업읶Ä 완전Çêœ 통합을 통해 프론트 오피스 및 백오피스의 중요 ¶¥„로세스에서 원활Çêœ 고객 경험과 직원 경험을 제공합니다. 이러Çêœ 일읶Ä Â鶹ԭ´´이기 때문에 가능합니다.

아메리소스버겐(AmerisourceBergen)읶Ä Â鶹ԭ´´의 산업 클라우드 솔루션을 사용하µç” 지능형 기업의 정말 멋진 사례입니다. 이 회사µç” 비즈니스가 커뮤니티로서 협업할 때 어떤 성공을 거둘 수 있µç”지도 잘 보여줍니다.

통찰 2. 나 홀로 비즈니스 어려운 네트워크 경제

두 번째 통찰읶Ä 바로 ‘어떤 비즈니스도 단독으로 운영할 수 없다‘µç” 사실입니다. 비즈니스µç” 성공을 위해 서로 ˳‘력해야 합니다.Ìý

물론 지능형 기업 혼자서도 놀라운 일들을 성취할 수 있습니다. 그러나 우리µç” 서로 연결된 세상에 살고 있습니다. 많읶Ä CEO와 대화하면서 분명히 깨달읶Ä 점읶Ä 팬데믹 시기에 회사들이 직면Çêœ 문제 중 많읶Ä 부분이 글로벌 공급망에 대Çêœ 의존에서 비롯되었다µç” 사실입니다.Ìý

현재 벌어지고 있µç” 반도체 부족 사태만 봐도 그렇습니다. 처음에 팬데믹이 발생했을 때 기업들읶Ä 시장 수요 감소에 따라 반도체 주문량을 줄였습니다. 그런데 이제 반도체 수요가 폭증했죠. 공급업체와 젵ӡ°업체가 생산을 본격화할 리드 타임이 충분치 않아 심각Çêœ 생산 부족에 시달리고 있습니다.

이µç” 수많읶Ä 사례 중 하나에 불과합니다. 실제로 전체 기업의 75% 이상에서 코로나19로 공급망이 붕괴Çêœ 것으로 나타났습니다. 현재 기업들의 경영 방식을 살펴보면, 여전히 많읶Ä 회사가 공급업체, 구매자, 물류 사업자, 젵ӡ°업체와의 복잡Çêœ 괶Ä계를 정적인 일대일 괶Ä계로 관리하고 있습니다.Ìý

우리µç” 코로나19를 겪으면서 전체 공급망을 실시간으로 투명하게 확인하µç” 것이 얼마나 중요Çêœ지 깨달았습니다.

일상 생활에서 페이스북과 링크드인, 트위터Ìý등의 소셜 네트워크µç” 가치를 창출하고Ìý수백만건에 달하µç” 상호작용을 실시간으로 원활하게 지원합니다. 그런데 기업들이 비즈니스를 함께 운영하도록 이런 서비스를 제공Çêœ 전례µç” 없습니다.

2.1 가장 포괄적인 세계 최대 비즈니스 네트워크 만들기

오늘 저µç” Â鶹ԭ´´의 다음 전략을 소개하려고 합니다. 바로 세계 최대 규모이자 가장 포괄적인 비즈니스 네트워크를 만드µç” 것입니다.

우리µç” 비즈니스가 커뮤니티로 함께Çêœ다면 또 다른 산업혁명을 달성할 수 있다고 확신합니다.Ìý

Â鶹ԭ´´µç” 귀사의 공급망 전반에서 모든 회사를 연결하고, 이를 통해 커뮤니티 참가자에게 막대Çêœ 가치를 제공하려고 합니다. 구매자, 1차, 2차 공급업체, 물류 사업자, 젵ӡ°업체, 읶Ä행 등이 이러Çêœ 네트워크를 통해 연결된다면 공급망 중단에 효과적으로 대응할 수 있게 될 전망입니다.

매우 대담Çêœ 비전처럼 들리죠? 실제로 그렇습니다. 그런데 Â鶹ԭ´´µç” 이미 550만 곳이 넘µç” 기업이 서로 연결되어 있µç” 세계 최대의 공급업체 네트워크를 운영하고 있습니다.Ìý

또Çêœ 모든 산업의 공급망에서 Â鶹ԭ´´ 애플리케이션을 운영하고 있기 때문에 Â鶹ԭ´´µç” 가장 연관성 높읶Ä 데이터와 전문지식을 보유하고 있습니다. 네트워크가 가진, 판도를 뒤흔드µç” 잠재력에 댶ÄÇê´서µç” 나중에 자세히 이야기하겠습니다.

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2.2 비즈니스 네트워크µç” ÐëŒ복탄력성과 성장의 필수요소

코로나19를 겪으면서 보았듯이 비즈니스 네트워크µç” 회사의 ÐëŒ복탄력성, 성장과 성공에 필수적입니다.

예를 들어 농업 대기업이자 Â鶹ԭ´´ 고객사인 알다라(Al Dahra)µç” 팬데믹이 덮쳤을 때 대규모의 선적 지연과 보관 문제에 직면하게 되었습니다. 이 회사µç” Â鶹ԭ´´의 비즈니스 네트워크를 통해 단 3일만에 140곳의 공급업체를 찾고 문제를 해결하여 비즈니스 중단을 최소화할 수 있었습니다.

이 네트워크에 참여하µç” 회사가 늘어날수록 각 회사가 얻을 수 있µç” 이점도 그만큼 늘어날 전망입니다. 이러Çêœ 지능형 기업의 네트워크µç” 산업 네트워크로 발전하게 되죠.

자동차 산업을 예로 들어 보겠습니다. 여러 글로벌 선도 자동차 젵ӡ°업체 및 공급업체와의 ˳‘력으로 를 결성했습니다. 이 비즈니스 네트워크를 통해 자동차 가치 사슬의 모든 참가자가 산업 전반에서 안전하게 데이터를 교환하고 협업을 통해 ˳�신을 촉진할 수 있습니다.

이러Çêœ 네트워크의 이점읶Ä 엔드투엔드 가시성을 제공하고 재고를 줄이며 예측 및 지능형 의사결정에서 정확도를 높이µç” 등 이루 헤아릴 수 없이 많습니다.

실제로 Â鶹ԭ´´ 고객읶Ä 예측 능력이 80% 향상되고 자재 계획 능력이 95% 향상되었습니다. 엔드투엔드 가시성읶Ä 더욱 원활Çêœ 고객 경험을 제공합니다. 가치 사슬 전반에 걸친 탄소 추적읶Ä 모든 참가자의 탄소 배출량을 줄입니다.

또 이러Çêœ 산업 네트워크가 여러 산업에 걸쳐 연결되어 전 세계에서 네트워크의 네트워크로 확장됩니다.

2.3 하나로 통일된 글로벌 비즈니스 네트워크 구축

이를 실현하기 위해 Â鶹ԭ´´µç” 기존의 구매조달, 물류, 설비 자산 및 산업 특화 네트워크를 하나로 통합하고 있습니다. Â鶹ԭ´´의 비즈니스 네트워크 기능을 하나의 통합된 글로벌 비즈니스 네트워크로 합치µç” 것이죠.

Â鶹ԭ´´µç” 세계 최대이자 가장 포괄적인 비즈니스 네트워크를 형성하고 모든 산업에서 네트워크 경제를 지원할 것입니다.

통찰 3. 짶Ä속가µç¥성을 위Çêœ 실천에 나설 때

세 번째 통찰읶Ä 지구와 우리 곁의 가족들에게 가장 중요Çêœ 내용입니다.

우리µç” 탄소 제로, 폐기물 제로와 불평등 근절을 목표로 지금 바로 을 위Çêœ 실천에 나서야 합니다.Ìý

팬데믹 시기에 전해진 뉴스만 보면 2020ÔƄ에 탄소 배출량이 크게 감소하여 지구 환경이 개선되었다고 쉽게 생각할 수 있습니다. 그러나 실제µç” 그보다 훨씬 더 복잡합니다. 거시적 수준에서µç” 올해 탄소 배출량의 증가 폭이 역사적으로 두 번째로 높을 것으로 예상됩니다.Ìý

개별 제품 개발 역시 간단하지 않습니다. 일례로 전기차를 들어보죠. 전기차의 공급망에서 나오µç” 탄소 배출량이 전기차의 전체 수명주기에 미치µç” 영향을 정확하게 알고 있µç” 사람읶Ä 아무도 없습니다.

앞으로 10ÔƄ간 실천에 나서야 합니다. 이제 비즈니스 운영 방식에서 짶Ä속가µç¥성을 기본 요소로 포함시켜야 합니다. 이제 짶Ä속가µç¥성읶Ä 생산이나 성장처럼 기업 경영에 있어 기준 차원으로 고려되어야 합니다.

3.1 세계경제포럼 짶Ä속가µç¥성 지표 관리를 위Çêœ 리포트와 분석 제공

하지만 측정할 수 없µç” 지표를 댶Ä상으로 조치를 취할 수µç” 없습니다. 이를 위해 Â鶹ԭ´´µç” 세계경제포럼(WEF)의 짶Ä속가µç¥성 지표가 글로벌 표준으로 자리 잡을 수 있도록 모든WEF 짶Ä속가µç¥성 지표에 대Çêœ 표준 리포트와 분석을 제공할 계획입니다.

고무적인 점읶ÄÌý해결책 중 일부가 우리 손안에 있다µç” 사실입니다. 글로벌 공급망이 짶Ä속가µç¥성 문제의 해결에 매우 중요다µç” 점을 생각해 보면 Â鶹ԭ´´ 커뮤니티에µç” 진정으로 지구를 보호하고 우리 아이들이 살기 원하µç” 미래를 만들어갈 수 있µç” 잠재력이 있습니다.

Â鶹ԭ´´µç” 회사가 조직 내부뿐 아니라 가치 사슬 전반에서 우수Çêœ 짶Ä속가µç¥성 관행을 가속화하도록 돕기 위해 완전히 새로운 짶Ä속가µç¥성 포트폴리오를 개발했습니다.

비즈니스 네트워크에서 탄소 발자국을 추적할 수 있게 하여 진정Çêœ 탄소 중립을 달성할 수 있게 하려고 합니다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 라µç” 비전을 실현할 수 있게 할 것입니다. Â鶹ԭ´´µç” 여러분과 함께 다양성, 포용성과 인권을 옹호하µç” 네트워크를 건설할 것입니다.Ìý

우리µç” 여러분과 함께 모든 기업을 지능형 기업으로 포괄적으로 ˳�신하여 비즈니스의 운영 방식을 재창조할 수 있습니다. 지능형 기업을 산업 전반의 비즈니스 네트워크로 연결하여 산업의 운영 방식을 재창조할 수 있습니다.

그뿐 아니라Ìý수익성과 짶Ä속가µç¥성이 양립할 수 있게 하여 전 세계에서 삶의 방식을 재창조할 수 있습니다. 이러Çêœ 모든 일읶Ä 궁극적으로 세상을 더 나읶Ä 곳으로 만들고 사람들의 삶의 질을 높이µç” Â鶹ԭ´´의 미션을 실현하µç” 토대가 될 것입니다.

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3.2 짶Ä속가µç¥성에 대Çêœ 가시성 확보로 제로화의 비전 실현

Â鶹ԭ´´µç” 다ÔƄ간의 ˳�신 로드맵을 추진하여 궁극적으로 코어 비즈니스 ¶¥„로세스에 통합되µç”, 짶Ä속가µç¥성에 대Çêœ 엔드투엔드 가시성을 제공함으로써 제로화(Chasing Zero)의 비전을 실현할 것입니다. 이µç” 탄소 배출량 제로, 폐기물 제로, 불평등 근절을 의미합니다.

짶Ä속가µç¥성읶Ä 단순Çêœ 해시태그나 태그라인이 아닙니다. 미래를 위Çêœ 생명선입니다. 미래 세대, 미래의 비즈니스, 나아가 지구의 미래를 위Çêœ 것입니다.

기후 변화에 대응하고 쓰레기를 줄이µç” 데 동참하세요. 사회를 위해 나서고 평등을 실천하세요. 탄소 배출량 제로, 폐기물 제로, 불평등 근절이라µç” 하나의 비전으로 하나뿐인 지구를 위해 마음을 모아주세요.

세상을 더 나읶Ä 곳으로 만드µç” 일에 함께해주세요. 미래를 위Çêœ Â鶹ԭ´´의 약속, 제로화(Chasing Zero)에 동참해주세요.Ìý

경청해주셔서 대단히 감사합니다. Â鶹ԭ´´에 보내주시µç” 믿음 또Çêœ 감사합니다. 훌륭Çêœ 고객과 파트너의 사례를 접하면서 가슴 뛰µç” 경험을 합니다. 이렇게 대단Çêœ Â鶹ԭ´´ 커뮤니티의 일원이라µç” 사실읶Ä 정말 특별합니다.

저µç” 여러분에게 10만 명이 넘µç” 전 세계 Â鶹ԭ´´ 직원 모두가 고객의 성공을 목표로 매진Çêœ다고 약속드릴 수 있습니다. Â鶹ԭ´´µç” 언제나 여러분의 의견에 귀를 기울이고 세상을 더 나읶Ä 곳으로 만들기 위해 여러분과 함께 노력할 것입니다.

항상 건강하시길 바랍니다.

 

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Â鶹ԭ´´, 사파이어나우 2021 온라인 갵ӻö… 카카오엔터프라이즈와 공동 ˳�신 MOU 체결 /korea/2021/06/%ec%82%ac%ed%8c%8c%ec%9d%b4%ec%96%b4%eb%82%98%ec%9a%b0-%ec%98%a8%eb%9d%bc%ec%9d%b8-%ea%b0%9c%ec%b5%9c-%ec%b9%b4%ec%b9%b4%ec%98%a4%ec%97%94%ed%84%b0%ed%94%84%eb%9d%bc%ec%9d%b4%ec%a6%88-mou/ Wed, 09 Jun 2021 06:19:19 +0000 /korea/?p=2287 Â鶹ԭ´´, 사파이어나우 2021 온라인 갵ӻö… 카카오엔터프라이즈와 공동 ˳�신 MOU 체결 Â鶹ԭ´´ 최대 연례 IT 컨퍼런스인 사파이어나우 2021 온라인 갵ӻö Â鶹ԭ´´ 코리아, 카카오엔터프라이즈와의 공동 ˳�신 사례...

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Â鶹ԭ´´, 사파이어나우 2021 온라인 갵ӻö… 카카오엔터프라이즈와 공동 ˳�신 MOU 체결
  • Â鶹ԭ´´ 최대 연례 IT 컨퍼런스인 사파이어나우 2021 온라인 갵ӻö
  • Â鶹ԭ´´ 코리아, 카카오엔터프라이즈와의 공동 ˳�신 사례 발표 및 향후 ˳‘력 괶Ä계 강화
  • Çêœ국 고객을 댶Ä상으로 Çêœ 첫 사파이어 나우 코리아 온라인 행사 갵ӻö 예정 발표

2021ÔƄ 6월 9일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´µç” 9일 자사 최대 연례 IT 컨퍼런스인 사파이어 나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)를 온라인으로 갵ӻö하고, 더 나읶Ä 미래를 만드µç” 지능형 기업으로 전환하기 위Çêœ ˳�신에 댶ÄÇê´ 발표했다.

크리스찬 클라인(Christian Klein) Â鶹ԭ´´ 최고경영자µç” 이날 ‘더 나읶Ä 미래를 만드µç” 지능형 기업’이라µç” 주제로 진행된 기조연설에서 기업 ˳�신에 필요Çêœ 요소와 지능형 기업으로의 전환의 중요성에 댶ÄÇê´ 강조했다. 아울러, 지능형 기업 전환으로 비즈니스 민첩성과 ÐëŒ복탄력성을 확보하고, 지능형 기업 네트워크 및 짶Ä속가µç¥성을 위Çêœ Â鶹ԭ´´의 전략을 공개했다.

먼저 크리스찬 클라인 Â鶹ԭ´´ CEOµç” 올해 초 발표Çêœ 라이즈 위드 Â鶹ԭ´´(RISE with Â鶹ԭ´´) 관련 새로운 솔루션을 공개했다. 라이즈 위드 Â鶹ԭ´´µç” 디지털 전환의 모든 단계에서 고객이 지능적인 기술로 ¶¥„로세스를 재설계해 더 나읶Ä 비즈니스 결과를 도출할 수 있µç” 새로운 방법을 제공Çêœ다. Â鶹ԭ´´µç” 모듈형 클라우드 ERP용, 산업용, 경험 관리용 라이즈 위드 Â鶹ԭ´´ 솔루션들을 각각 새롭게 선보이며 지능형 기업으로의 전환을 지원Çêœ다고 밝혔다.

이 외에도, ▲기업의 판매 과정을 가속화하µç” Â鶹ԭ´´ 업스케일 커머스(Â鶹ԭ´´ Upscale Commerce) ▲잠재 지출 이슈를 식별하µç” Â鶹ԭ´´ 컨커(Â鶹ԭ´´ Concur) 인공지능 및 머신러닝 기능 ▲신속하게 인사이트를 도출하고 기업의 빠른 비즈니스 전환을 지원하µç” Â鶹ԭ´´ ¶¥„로세스 인사이트(Â鶹ԭ´´ Process Insights) 등도 함께 공개했다.

Çêœ편, Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 이날 온라인 간담회를 갵ӻö하고 국내 기업의 지능형 기업으로의 전환을 지원하기 위Çêœ 비즈니스 현황과 향후 계획을 공유하고, 지능형 기업 전환 지원을 위Çêœ Â鶹ԭ´´ 솔루션을 소개했다. 이러Çêœ 일환으로 Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 이날 인공지능 기술 기반 기업 카카오엔터프라이즈와 업무협약을 체결해 카카오엔터프라이즈와의 공동 ˳�신 노력을 Çêœ층 강화Çêœ다고 밝혔다.

양사µç” 이번 업무협약을 바탕으로 Â鶹ԭ´´의 ‘Â鶹ԭ´´ 비즈니스 테크놀로지 플랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)’와 카카오엔터프라이즈의 ‘카카오워크’를 기반으로 하µç” 봇(BOT)을 출시Çêœ다µç” 방침이다. 또Çêœ, 양사µç” 카카오워크 봇 출시에 이어 AI 기술력과 업무 플랫폼을 결합해 신사업 영역을 개척하µç”데도 ˳‘력Çêœ다. 카카오엔터프라이즈의 자연어 처리, 비전, 번역 등 다양Çêœ AI 엔진과 기술을 Â鶹ԭ´´ BTP에 제공해 Çêœ국어에 기반Çêœ 대화형 AI를 개발할 예정이다. 향후 Çêœ국어 뿐 아니라 아시아 주요 언어를 망라하µç” 대화형 AI를 선보일 예정이다. Â鶹ԭ´´ 코리아와 카카오엔터프라이즈µç” 지난 2월 ‘Â鶹ԭ´´ x 카카오워크’를 제공Çêœ다고 밝힌 바 있다. ‘Â鶹ԭ´´ x 카카오워크’µç” Â鶹ԭ´´ 클라우드 플랫폼(Â鶹ԭ´´ Cloud Platform) 기반 솔루션으로 Â鶹ԭ´´의 클라우드 생태계를 적극 활용Çêœ다.

백상엽 카카오엔터프라이즈 대표이사µç” “카카오엔터프라이즈µç” Â鶹ԭ´´와의 ˳‘력 괶Ä계를 강화해 모든 임직원이 언제 어디서나 편리하게 업무를 수행하기 위Çêœ 환경을 조성하고자 Çêœ다”며 “Â鶹ԭ´´가 제공하µç” 훌륭Çêœ 솔루션을 카카오워크와 연계해서 더 편리하고 효율적인 비즈니스 환경을 만들기 위해 지속적으로 노력할 것”이라고 말했다.

이성열 Â鶹ԭ´´ 코리아 대표이사µç” “Â鶹ԭ´´µç” 기업들이 위기 상황에서도 최고의 비즈니스 환경을 지속할 수 있도록 공동 ˳�신을 이뤄나가µç” 것을 목표로 하며, 각 기업에 맞춤화되고 특화된 클라우드 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있다”며 “Â鶹ԭ´´ 코리아µç” 카카오엔터프라이즈와의 공동 ˳�신을 바탕으로 비대면 업무 환경이 확산되µç” 상황에서 기업이 비즈니스를 잘 운영할 수 있µç” ˳�신적인 솔루션을 함께 제공해 나갈 것”이라고 말했다.

이외 올해 사파이어 나우에서 공개된 주요 내용읶Ä 다음과 같다.

  • Â鶹ԭ´´µç” 새로운 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 테크놀로지 플랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP) 기능을 통해 지능형 기업 전반에서 데이터 중심 통찰력을 확보하고 실시간으로 의사결정 및 계획을 수립할 수 있다고 밝혔다. 아울러, Â鶹ԭ´´ 석세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)에 대Çêœ 운영 인력 기획 및 분석을 위해 사전 구축된 비즈니스 콘텐츠 기획 기능 통합을 강화Çêœ다. 또Çêœ, Â鶹ԭ´´ BTP 내에서 로우코드(low-code)/노코드(No-code) 서비스를 확장Çêœ다.

  • Â鶹ԭ´´ 워크플로우 매니지먼트(Â鶹ԭ´´ Workflow Management)µç” 재무 계획 및 제조를 위Çêœ 사전 구축된 새로운 컨텐츠 패키지와 대규모 승인 요청 처리를 위Çêœ 인공지능 기반 환경을 조성Çêœ다. Â鶹ԭ´´ 인텔리전트 로봇 ¶¥„로세스 자동화(Â鶹ԭ´´ Intelligent RPA)µç” 사용자 상호 작용을 자동화 봇에 시각적으로 적용할 수 있으며, Â鶹ԭ´´ ¶¥„로세스 인사이트(Â鶹ԭ´´ Process Insight)와 통합해 강력Çêœ 자동화 기회를 파악할 수 있다.

  • Â鶹ԭ´´µç” 다양Çêœ 파트너사들이 활용할 수 있µç” 통합 포털 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크(Â鶹ԭ´´ Business Network)를 발표했다. 파트너사들읶Ä Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크가 제공하µç” 통합적인 경험을 바탕으로 네트워크 상의 모든 고객 괶Ä계 및 거래 내역을 전체적으로 파악할 수 있도록 지원Çêœ다. 기업읶Ä 이를 바탕으로 Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워크 홈페이지에 게재된 새로운 워크벤치를 통해 고객 요구사항에 최적화된 솔루션 및 서비스를 제공할 수 있다.

  • Â鶹ԭ´´의 그린토큰(GreenToken)읶Ä 블록체인 기술을 활용해 오늘날 지속 가능하고 윤리적인 원자재 공급망을 제공해 미래의 더 나읶Ä 세상을 창조Çêœ다. 이 외에도, Â鶹ԭ´´ 제품 풋프린트 관리(Â鶹ԭ´´ Product Footprint Management), Â鶹ԭ´´ 책임 설계 및 제조(Â鶹ԭ´´ Responsible Design and Production), 짶Ä속가µç¥성 보고 및 운영(Sustainability Reporting and Steering), 제품 규정 준수를 위Çêœ Â鶹ԭ´´ S/4HANA(Â鶹ԭ´´ S/4HANA for Product Compliance), 환경, 건강 및 안전을 위Çêœ Â鶹ԭ´´ S/4HANA (Â鶹ԭ´´ S/4HANA for Environment, Health & Safety) 등을 소개했다.

Çêœ편, Â鶹ԭ´´µç” 사상 처음으로 사파이어 나우 코리아(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW Korea)를 오µç” 15일부터 18일까지 온라인으로 갵ӻöÇêœ다고 밝혔다. 국내 고객 기업들을 댶Ä상으로 진행하µç” 사파이어 나우 코리아µç” IT, 구매조달, 공급망, 인사, 고객경험, 중소중견기업, 재무 등 다양Çêœ 분야에 대Çêœ 국내 기업의 ˳�신 사례와 인사이트를 제공할 예정이다. 사파이어 나우 코리아에 대Çêœ 자세Çêœ 내용읶Ä 에서 확인할 수 있다.

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Â鶹ԭ´´에 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´의 전략읶Ä 모든 기업이 지능형 엔터프라이즈로 운영될 수 있도록 지원하µç” 것이다. Â鶹ԭ´´µç” 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모와 업종에 괶Ä계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래 매출의 77%가 Â鶹ԭ´´® 시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의 머신러닝, 사물인터넷(IoT), 고급 애널리틱스 기술읶Ä 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하µç” 것을 지원Çêœ다. Â鶹ԭ´´µç” 사람과 조직에 깊읶Ä 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하µç” 협업을 촉진Çêœ다. Â鶹ԭ´´µç” 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하µç” 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화Çêœ다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌µç” 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. Â鶹ԭ´´µç” 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원Çêœ다. 보다 자세Çêœ 정보µç” 에서 확인할 수 있다.

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