디지털 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�˜ 시작ì �ì�€? 한국 경제를 ì„ ë�„하는 6ê°œ 대표기업 ìž„ì›�ì�˜ 경험과 안목ì—�ì„œ ê·¸ 해답ì�„ ì°¾ì�„ 수 있습니다. 삼성, 현대, SK, 롯ë�°, 코오롱, 댶Ä웅제약, 요기요ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 우리 기업들ì�˜ 디지털 í˜�ì‹  ì�´ì•¼ê¸°, 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 정대천(Jackie Jeong)

“고�� ��하는 디지털 트랜스�메�션� 시작�� 어디�까?�

한국 경제를 선�하는 6개 대표기업 임�� 경험과 안목� 정리하며 그 해답� 찾� 수 있었습니다.

삼성, 현대, SK, 롯ë�°, 코오롱, 댶Ä웅제약, 그리고 최근 4.8ì¡°ì›� 규모ì�˜ 최대 ì�¸ìˆ˜ 합병ì�„ ì�´ë�ˆ 딜리버리히어로(요기요)ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì „ìž�, ìž�ë�™ì°¨, ë°˜ë�„ì²´, 화학, 제약, 온ë�¼ì�¸ 배달 등 ê°� 산업계를 ì�´ë�„는 ìž„ì›�들ì�˜ 공통ë�œ ìƒ�ê°�ì�€ ‘디지털 ê²½ì˜� í˜�신’ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

1990ÔƄ대와 2000ÔƄ대를 관통하여 êµ­ë‚´ 기업ì—� PI(프로세스 í˜�ì‹ ) 신드롬ì�„ ì�¼ìœ¼í‚¤ë©° 선진사례 ë�„ìž…ê³¼ 기업 ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™”ë�¼ëŠ” ë�„입효과를 낳ì�€ ê²½ì˜�í˜�ì‹  프로ì �트는 시스템 구축으로 ì�´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.

구매, �산, 설비, 품질, �업, 회계, 재무, �사, 등 기업 활� 전방위� 걸� 프로세스 최�화(경��신)를 가져온 ERP �입� �제 중소기업까지 넓게 �졌습니다.

그리고 2010ÔƄ대부터 디지털 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜ì�€ 새로운 신드롬ì�´ ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

경��신� 힘입어 기업� 빠르게 성장하며, 코어(Core) 업무� ERP를 비롯해 단위 업무 최�화를 위해 , , �산 운�(MES), , , 등� �입 �었고 � 방대 해졌습니다. �들� �아내는 ��터� 급�, 유사 ��터� 누�으로 기업� �단� 부정확해지고 시장 대�� 늦어져, 새로운 �파구를 찾아 나서게 �니다.

기업� 모든 ��, 업무, 서비스를 디지털화하여 시장 수요� 따� 역��으로 연결해 업무 최�화를 하고, 그 결과를 ‘�메모리’� ��로 빠르게 분�하여 �사결정� 합니다. 기업 업무� � 시급한 시�� � 것입니다.

그렇다면 � 디지털 전환� 가장 먼저 시작�는 곳� 어디 �까요?

êµ­ë‚´ ê°� 산업계를 대표하는 업계 ìž„ì›�들ì�˜ 안목과 경험ì�„ 통해 ê·¸ 해답ì�˜ 실마리를 찾았습니다. ê°� 기업마다 디지털 전환ì�´ 시작ë�œ ë°°ê²½ì�€ 다르지만 기업ì�˜ 중추업무(Core)를 담당하는 ì Ñ«‚¬ì �ìž�ì›�관리(·¡¸é±Ê) 시스템ì�„ 차세대로 디지털화하는, 즉 디지털코어(Digital Core) 구축 ìž‘ì—…ì�´ ê·¸ 중심ì—� 있었습니다.

다�� 6개 디지털 전환 사례는 �신 배경� 모� 다르지만 기업 중심 업무� 디지털화가 가져오는 효과를 잘 보여�니다.

탄탄한 디지털코어 – 롯ë�°ì¼¶Ä미칼

롯ë�°ì¼¶Ä미칼ì�€ 2017ÔÆ„ 매출 19ì¡° ì›�으로 1980ÔÆ„ 대비 190ë°° 성장, ì˜�ì—…ì�´ì�µ 2ì¡° 9천억 ì›�으로 êµ­ë‚´ 화학 업계 1위를 달성, ì�´ì œ 새로운 목표는 2030ÔƄ까지 글로벌 10위ì�´ë©°, 매출 대비 순ì�´ì�µ 10%를 내는 것입니다.

롯ë�°ì¼¶Ä미칼ì�€ 유가 ë³€ë�™ 리스í�¬ 최소화를 위해 ì „ 세계ì—� 연료 다변화를 진행해 왔고, ë�™ì‹œì—� 삼성케미칼 정밀화학, SDI케미칼ì�„ ì�¸ìˆ˜í•˜ë©´ì„œ ì „ 세계 글로벌 톱10 회사를 향한 성장기반ì�„ 다졌습니다.

글로벌 경�체제를 갖추기 위해 �수 합병한 회사들� 통합할 새로운 정보 �프� 구축� 필요했으며, 다양해진 글로벌 거��서 �어나는 모든 활�� 지�하기 위해 ERP 시스템� 글로벌 통합 구축 프로�트를 진행합니다.

차세대 성장ì�„ 위한 디지털 코어ì�˜ 핵심ì�€ ì�¸ë©”모리 기반ì�˜ 였습니다. 구매, ìƒ�ì‚°, 설비, 품질, ì˜�ì—…, 회계, 재무, ì�¸ì‚¬, , 화확물질관리 등 10ê°œ 핵심 업무가 새로운 디지털 코어ì—�ì„œ 구ë�™ ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2017ÔÆ„ 4월부터 2017ÔÆ„ 11월까지 7개월ì�´ 소요ë�©ë‹ˆë‹¤.

국내�서부터 전 세계 �산 거� 110개국� 달하는 수출국� 하나로 엮는 대규모 �프� 시스템 구축� 완성� 것입니다.

그 결과, 주요 업무 프로그램 성능� 90.5% 개선�었으며, 114시간� 다운타임� 52시간으로 대� 줄�는 성공�� 시스템 업그레�드를 완성합니다.

“롯ë�°ì¼¶Ä미칼ì�€ ê²½ì˜� 환경 변화ì—� 댶ÄÇê´ì„œ ì„ ì œì � 대ì�‘ì�„ 해왔습니다. 유가ì—� í�”들리지 ì•Šê³  지ì†�성장하기 위해 전세계ì—� ì›�료 다변화를 진행해 왔습니다. ì�´ë¥¼ ìš´ìš©í•  수 있는 디지털코어를 탄탄히 í•´ 디지털 트랜스í�¬ë©”ì�´ì…˜, ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ 지ì†�í•´ 나아가겠습니다â€�
롯ë�°ì¼¶Ä미칼, CIO / 박제성 ìƒ�무 (보다 ìž�세한 ì�´ì•¼ê¸°ëŠ” 를 í�´ë¦­)

스타트업 세 �릿수 성장비결 – 딜리버리히어로 ‘요기요’

최근 4.8조�� 투�, ‘배달� 민족’� �수하며 국내 배달 앱 시장� 최대 사업�가 � ‘요기요’� 세 �릿수 성장� 비결� �금해집니다.

통계를 보면 우리 국민 중 1/5� 배달로 �니를 해결하며 배달 앱� 연 결제 규모는 7조�� 넘어섰습니다. 국내 1000만 결제�가 하루� 세� 주문� 골든 타임� 한다면 주문� �주할 수 밖� 없습니다.

요기요는 2013ÔƄ부터 배달 앱ì�˜ 사용량ì�´ 급ì¦�했으며, 매출 성장ì—� ë”°ë�¼ 주문ì�„ 받고 처리, 정산하는 코어 시스템ì—� 대한 사전 준비ì—� 나섰습니다. 천만 유저ì�˜ ì—„ì²­ë‚œ 주문량과 함께 골든타임ì—� 몰려드는 주문ì�˜ ì†�성ì�„ 고려하면 대용량 ë�°ì�´í„°ì�˜ 실시간 처리가 관건ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

6개월ì�˜ 사전 검토를 ê±°ì³� 빠른 대용량 주문 처리와 주문 í�­ì£¼ì—� ë”°ë�¼ ì†�쉽게 확장 가능한 í�´ë�¼ìš°ë“œ 오토스케ì�¼ì•„웃 시스템ì�„ 검토한 ê²°ê³¼ 새로운 디지털 코어ì�¸ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ 결정합니다

“사업 모�� 언제 어떻게 변화� 줄 모릅니다. 고��게 새로운 가치를 경험할 수 있�� 하기 위해서는 그� 걸맞는 시스템� 필요합니다.�
딜리버리히어로 코리아, CFO / 최� 부사장 (보다 �세한 �야기는 를 �릭)

구성ì›�ì�´ 행복한 ì�¸í”„ë�¼ – SK하ì�´ë‹‰ìŠ¤Ìý(í�´ë�¼ìš°ë“œëŠ” 행복ë�„구다)

구성�� 행복� 최우선 가치�� 경�철학으로 삼고 있는 회사� 솔루션� 무엇�까요?

2022ÔÆ„ì�´ë©´ X세대로 불리ë�˜ ì�´ë“¤ì�´ ìž„ì›�ì�´ ë�˜ê³  2027ÔÆ„ì�´ë©´ 유튜브 세대가 입사를 시작합니다. 2037ÔÆ„ì—�는 ì±…ì�„ ì�½ì§€ ì•Šê³  보는 게 ì�µìˆ™í•œ ì�´ë“¤ì�´ 구성ì›�ì�´ ë�˜ëŠ”ë�°, ì�´ë“¤ 모ë‘�ê°€ 행복하게 ì�¼í•  수 있는 ì�¸í”„ë�¼ëŠ” 무엇ì�¼ê¹Œìš”?

SK하�닉스는 기존� 기업 내부 정보 시스템� 사용하는 고�과 �� 모� 불행하다는 사실� 주목했으며, 가장 � �유로 너무 많� 정보와 너무 낡� 정보까지 관리, 제공하기 때문��는 �� 알게 �습니다.

기업� 운�하고 살리는게 구성��� 어떤 사람� 위해 시스템� 만들어야 오래가고 좋� 회사가 �지� 대한 고민� 합니다. 구성� 개개�� �접 고급 � 다루고 딥러�� 배워서 스스로 실행하�� 지�하다 보면 어� 순간 조� 전체가 급격히 변모하는 티핑��트를 지나 올�갈 것입니다.

ì�´ë¥¼ 지ì›�í•  수 있는 환경ì�€ 였으며, ë�°ì�´í„° 중심ì�˜ 유연하고 진화ë�œ 새로운 디지털 업무 중심ì�˜ 기술ì�„ Â鶹ԭ´´ í�´ë�¼ìš°ë“œì—�ì„œ 찾게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

“�건 먼저 가는 사람� 무조건 �기는 게임입니다. 현재 구성�� 아니� 미래 다가올 구성�과 고�, 잠재 구성�� 위한 행복 �구가 ��우드입니다. 사람� 위한 행복 �구를 고민해서 �입하는 게 우리 세대가 준비해줘야 할 마지막 �맺�� 아�까 싶습니다�
SK하�닉스, CIO / 송창� 전무 – (보다 �세한 �야기는 를 �릭)

스마트 모빌리티를 위한 핵심 파트너 – 현대기아차Ìý(변신ì�„ 위한 ì›�팀)

전기차, ìž�율 주행, ê°œì�¸í•­ê³µê¸°(PAV) 시대를 대비한 글로벌 TOP 5 ìž�ë�™ì°¨ ë©”ì�´ì»¤, 현대기아차ì�˜ 목표는 ‘2025ÔƄ까지 전기, 수소를 활용한 친환경 ìž�ë�™ì°¨ 제조와 서비스를 아우르는 미래 스마트 모빌리티 회사로 거듭난다.’ 입니다.

기존 완성차 업체들� 내연 기관 중심� 고품질 대량 �산� 치중하다 보니 당연히 표준화와 공급� 중심 지역별 특화 설계를 허용하며 법�간 �립 운� 체계를 유지해 왔습니다.

하지만 현재와 미래는 다품종 소량�산 시대로 개�화� 요구는 �욱 늘었고, 친환경 차� 대한 수요는 새로운 시장� 기회로 다가왔습니다. 집과 호텔, �시� 공유 서비스는 �제 완성차 업체까지 �향� 미치며, 모빌리티 회사로 탈바꿈하지 않으면 시장� 잃게 �니다.

빠르고 유연하게 대�해야 하기 위해서는 50여 개� 법�� 한 몸처럼 움�� 수 있는 정보 �프�와 ��터 기반 �사결정� 핵심입니다.

ì�´ë¥¼ 위해 현대기아차가 ì„ íƒ�í•œ ê²°ì •ì�€ 글로벌 싱글 ì�¸ìŠ¤í„´ìŠ¤(GSI) 기반ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP입니다. Ìý빠르고 정확한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 위해 ì�¸ë©”모리 기반ì�˜ 글로벌 싱글 ì�¸ìŠ¤í„´ìŠ¤ 환경ì�´ 필요했고 ì‹ ì†�í•œ 구축과 ë�°ì�´í„°ì�˜ 취합ì�„ 위해 í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�´ì–´ì•¼ 했습니다.

결과는 성공�으로 연간 300억 �� 비용 절�, 연결회계 결산� 7��서 3�로 단축한 것입니다. ��터�는 엔진� 확보하고 연구개발 디지털화와 스마트팩토리�는 � 바퀴로 디지털전환� 성공한 것입니다.

“가장 중요한 �력� �는 ��터를 준비하고 연결하고 분�하고 활용하는 시스템� ERP가 아�까 합니다. 그런 차��서 차세대 ERP 추진 전략� 디지털 트랜스�메�션� 전부는 아�지�� 가장 중요한 수단� 것� 분명합니다�
현대기아 ��차, 권�복 �무 (보다 �세한 �야기는 를 �릭)

“1ì¡°í�´ëŸ½â€�ì—�게 필요한 그것ì�€? – 댶Ä웅제약

ì�¼ë°˜ ì�˜ì•½í’ˆ 기반으로 ë°”ì�´ì˜¤ì™€ 화장품으로 사업 ì˜�ì—­ì�„ 확장, 매출 1ì¡° ì›� 달성ì�„ ì�´ë£¬ 댶Ä웅제약ì�˜ í˜�ì‹  ì�´ì•¼ê¸°ìž…니다.

� 같� 성장� �어가기 위해 구성�� 명확한 목표를 가지고 �율�으로 �하고 창출� 성과� 대한 투명, 확실한 보�� 진행하는 운� 모�� 필요했습니다.

�한 고� 가치 향�과 글로벌 �신 신약 개발� 가�화, 오픈 콜래보레�션(열린 협업)� 통한 사업 �신, �� 성장� 지�할 책임 경� 지� �프�를 검토합니다.

철저한 사전 검토 ìž‘ì—…ì�„ ê±°ì³� 댶Ä웅제약ì�€ 2018ÔÆ„ 10월부터 ‘S4 프로ì �트’ 시작했으며, 4ê°œì�˜ Së¡œ 대변ë�˜ëŠ” Â鶹ԭ´´ S/4HANA 기반, ì†�ë�„(Speed), 표준(Standard), 스마트(Smart) ê²½ì˜� ì²´ì œ 확보가 목표였습니다.

그 결과 차세대 ERP� 디지털 코어가 완성�며, 임�� 모�가 회사� 성과와 현안� 한눈� 볼 수 있고, ��들� 성과 중심� 본질 업무� 집중할 수 있는 �텔리전트 업무 환경� 구축하는� 방�� �었습니다.

“ì�´ë²ˆ ERP ê³ ë�„í™” 작업으로 근본ì �으로 ì�¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹�ì�˜ 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 가져와 업무 효율성ì�„ 높ì�´ê²Œ ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�¸í…”리전트 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ()를 지향하는 댶Ä웅제약ì�´ 글로벌 헬스케어 그룹으로 ë�„약하는 기반ì�´ ë�  것으로 기대합니다.â€�
댶Ä웅제약, 전승호 사장 (보다 ìž�세한 ì�´ì•¼ê¸°ëŠ” 를 í�´ë¦­)

�신과 성장� 위해 다시 태어나다 – 코오롱

코오롱� 화학, 패션, 건설, 유통, 환경과 �너지, ��차 부품과 IT, 바�오와 헬스케어 사업으로 분할� � 사�로 업무 환경 때문� 외부 환경 변화� 빠르게 대�하기 어려웠습니다.

내부 í˜�ì‹ ì�´ 필요했으며, 먼저 주력 분야ì�¸ 화학 업종별 회사들ë�¼ë¦¬, 건설과 IT ì „ë‹´ 회사를 하나로 통합하는 형태로 í˜�ì‹ ì�˜ ë°©í–¥ì�„ 마련합니다. 하지만 ì�´í›„ 2ÔÆ„ì�´ ë�˜ê¸° ì „ì—� 대규모 ë�°ì�´í„°ê°€ ìƒ�성, 누ì �ë�˜ë©°, 시스템 ì†�ë�„ 저하가 ë°œìƒ�했습니다. 다시금 새로운 시스템 정비가 필요하게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

그런 ìƒ�황ì—�ì„œ ì�¸ë©”모리 기반ì�˜ Â鶹ԭ´´ S/4HANAê°€ 성능 ì�´ìŠˆë¥¼ 해결했다는 걸 확ì�¸í•˜ê³  내부ì �으로 2016ÔÆ„ 1월부터 9월까지 업그레ì�´ë“œë¥¼ 위한 사전 ê²€ì¦�ì�„ 진행합니다.

주요 9개 계열사와 중국 내 5개사, 미국 등 주요 19개사 대�으로 기존 ERP를 새로운 ��우드 기반� 디지털 코어로 성공�으로 마�그레�션합니다.

그 결과 �매 오�� 기반 �산 비중� 49%�서 77%로 �가했고, 재무회계 분야 정보 조회와 분� 시간� 8배�서 47배로 단축�었으며, 최근 정부�서 마련한 주 40시간 (최대 주 52시간) 근무제 근무환경 개선 효과� 얻게 �었습니다.

“다른 기업들� �제 �런 변화를 수용하고 있다는 ��서 사전 대�� 새로운 기회� 창출합니다. 다시 태어난 코오롱� 변신 뒤� 탄탄하고 유연한 정보 �프�가 있습니다.�
코오롱베니트, ì „ì„ ê·œ ìƒ�무Ìý(보다 ìž�세한 ì�´ì•¼ê¸°ëŠ” 를 í�´ë¦­)

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Ìý

2020ÔÆ„ 12ì›” 2ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아는 부산항만공사ì�˜ 스마트 ê²½ì˜�정보시스템 구축 사업ì—� 를 제공한다고 2ì�¼ ë°�혔다. 사업수행사로 ì„ ì •ë�œ GS ITM-ì�´ë…¸ì—�버솔루션 컨소시엄ì�´ 향후 13개월 ë�™ì•ˆ 구축 사업ì�„ 진행한다.

부산항만공사는 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜�명과 지능정보사회ì—� 맞춰 스마트 업무 환경 조성 ë°� ê²½ì˜� 투명성 확보를 위해 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 기반으로 ‘스마트 ê²½ì˜�정보시스템 구축’ 사업ì—� 착수했다. ì�´ë²ˆ 스마트 ê²½ì˜�정보시스템 구축 사업ì�€ ▲업무 프로세스 재정립(PI: Process Innovation)ì�„ 통한 업무 재설계, ▲스마트 ê²½ì˜�정보시스템 구축, â–²ë�°ì�´í„° 표준화 ì �ìš© 방안 수립 ë°� ë�°ì�´í„° 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜ 수행, ▲사업 관련 변화관리, 기술ì�´ì „ ë°� êµ�육훈련 등ì�„ í�¬í•¨í•œë‹¤.

부산항만공사는 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 중심으로 ë�°ì�´í„°ê°€ 유기ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 스마트 업무 프로세스를 구현하고, 첨단 기술ì�„ 활용한 최ì �ì�˜ 항만 ìš´ì˜�으로 향후 ìž�ë�™í™” ë°� 스마트 항만ì�„ ë�„모한다는 계íš�ì�´ë‹¤. 특히, 업무 프로세스 최ì �화를 통한 ìƒ�산성과 효율성 í–¥ìƒ�, ê²½ì˜� 투명성 확보 ë°� 지ì†� 가능한 사업기반 마련 등ì�˜ 효과를 기대하고 있다. ì�´ë¥¼ 위해 지난 11ì›” GS ITM-ì�´ë…¸ì—�버솔루션ì�„ 사업수행사로 선정했다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 고성능 ì�¸ë©”모리 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ Â鶹ԭ´´ HANAì�˜ 장ì �ì�„ 최대한 활용하ë�„ë¡� 특별 설계ë�œ 솔루션으로 ì�´ì „ 대비 빠른 비즈니스 프로세스, 간소화ë�œ ë�°ì�´í„° 모ë�¸, 트랜잭션 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 실시간으로 분ì„�하는 기능 등ì�„ 제공한다. ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�˜ 디지털 ë³€í˜�ì�˜ 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 한다.

박경철 부산항만공사 정보융합부 실장ì�€ “Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 중심으로 새로운 업무 시스템ì�„ 구축해 빠르게 변화하는 외부 환경ì—� 유연하게 대ì�‘í•  수 있는 기반ì�„ 마련하게 ë��다â€�ë©° “업무 환경ì�˜ í˜�신으로 ê²½ì˜� 투명성ì�„ 확보하고 지ì†� 가능한 사업 기반ì�„ 마련해 ê³ ê°�ì—�게 새로운 가치를 제공하는 글로벌 항만 기업으로 ê±°ë“­ë‚  것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

ì�´ì„±ì—´ Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬ëŠ” “부산항만공사ì�˜ 스마트 ê²½ì˜�정보시스템 구축 사업ì—� Â鶹ԭ´´ S/4HANAê°€ 주축ì�´ ë�˜ì–´ 매우 기ì�˜ë‹¤â€�ë©° “그ë�™ì•ˆ Â鶹ԭ´´ê°€ 공공부문 업무 시스템 ê³ ë�„화를 위해 ì �ê·¹ì �으로 노력해온 만í�¼, ì�´ë²ˆ 부산항만공사ì�˜ 사업 ì—­ì‹œ 성공ì �으로 마무리ë�  수 있ë�„ë¡� 사업 기간 ë�™ì•ˆ 최선ì�„ 다해 지ì›�하겠다â€�ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´ 지능형 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 규모와 업종ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래 매출ì�˜ 77%ê°€ Â鶹ԭ´´^® 시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 머신러ë‹�, 사물ì�¸í„°ë„·(IoT), 고급 ì• ë„�리틱스 기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하는 것ì�„ 지ì›�한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하는 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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