“AI μ‹œλŒ€ HR의 미래” λ³΄κ³ μ„œμ—μ„œ κΈ€λ‘œλ²Œ κΈ°μ—… HR μž„μ›λ“€μ€ HR의 변화와 기회λ₯Ό μ œμ‹œν•©λ‹ˆλ‹€. AI 기술 λ°œμ „μœΌλ‘œ HR νŒ€μ΄ κΈ°μ‘΄ 인간 쀑심 κ°€μΉ˜λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œλ„ 더 효율적으둜 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•  수 μžˆλŠ” 6가지 μƒˆλ‘œμš΄ μ—­ν•  μœ ν˜•μ„ ν™•μΈν•˜μ„Έμš”.

글쓴이: μΊμ„œλ¦° κΈ°λ²„λ“œ(Katherine Gibbard) 박사, λ²ˆμ—­: ν΄λ‘œλ“œ(Claude)

인곡지λŠ₯(AI)이 κΈ‰μ†λ„λ‘œ 직원 κ²½ν—˜μ˜ 큰 뢀뢄이 λ˜μ–΄κ°€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 파일럿 ν”„λ‘œμ νŠΈμ—μ„œ 전사적 λ‘€μ•„μ›ƒκΉŒμ§€, 그리고 νŒ€λ“€μ΄ λͺ¨λ“  ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μž¬μƒμƒν•˜λŠ” 데 도움이 λ˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ κΈ°λŠ₯κΉŒμ§€, λΉ λ₯΄κ²Œ μ§„ν–‰λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν˜μ‹ μ˜ μ†λ„λŠ” 곧 둔화될 κΈ°λ―Έκ°€ 보이지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”μš± κ΄‘λ²”μœ„ν•˜κ³  μ •κ΅ν•œ AIλŠ” 직원 κ²½ν—˜μ„ ν˜•μ„±ν•˜λŠ” 데 도움을 μ£ΌλŠ” HR 전문가듀을 ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ λͺ¨λ“  μ§μ›μ˜ 성곡에 영ν–₯을 미치고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이둜 인해 μ§μ›λ“€λΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ μžμ‹ λ“€μ˜ λ―Έλž˜κ°€ μ–΄λ–€ λͺ¨μŠ΅μΌμ§€ κΆκΈˆν•΄ν•˜λŠ” HR νŒ€λ“€λ‘œλΆ€ν„°λ„ λ§Žμ€ μ§ˆλ¬Έλ“€μ΄ 제기되고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

HR 리더듀은 닡을 μ–΄λ””μ„œ 찾을 수 μžˆμ„κΉŒμš”? “μΈμ‚¬μ—μ„œ 인간성 μœ μ§€ν•˜κΈ°: AI μ‹œλŒ€ HR의 미래”λΌλŠ” λ³΄κ³ μ„œμ—μ„œ 14λͺ…μ˜ κΈ€λ‘œλ²Œ HR μž„μ›λ“€μ΄ AIκ°€ HRμ—κ²Œ κ°€μ Έμ˜¨ λ§Žμ€ 변화와 기회λ₯Ό κ²€ν† ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ·Έλ“€μ˜ λ³΄κ³ μ„œλŠ” HR 리더듀과 전문가듀이 관련성을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ…Έλ ₯을 집쀑해야 ν•  λΆ€λΆ„κ³Ό κ·Έ μ–΄λŠ λ•Œλ³΄λ‹€ 인간성에 μ˜μ‘΄ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ΄μœ μ— λŒ€ν•΄ κ±°μΉ¨μ—†λŠ” μ‹œκ°μ„ μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

HR의 정체성 μœ„κΈ°

HR νŒ€μ€ μ˜€λž«λ™μ•ˆ 직원듀을 μ§€μ›ν•˜κ³  인간적 μ°¨μ›μ—μ„œ 쑰직을 κ°•ν™”ν•˜λŠ” μ—­ν• λ‘œ μ•Œλ €μ Έ μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•΅μ‹¬μ μœΌλ‘œ 이런 κ°€μΉ˜λŠ” λ³€ν•˜μ§€ μ•Šμ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. AIλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ HR νŒ€μ΄ κ°€μž₯ μž˜ν•˜λŠ” 일을 더 λΉ λ₯΄κ³  효율적으둜 ν•  수 있게 도와쀄 λΏμž…λ‹ˆλ‹€:

• 기술 격차λ₯Ό μ‹ μ†ν•˜κ²Œ νŒŒμ•…ν•˜κ³  ν•΄κ²°
• 졜고의 인재 확보, 지원 및 μœ μ§€
• ν•™μŠ΅ 및 기술 ν–₯상 κ°„μ†Œν™”
• 직원 영ν–₯λ ₯에 λŒ€ν•œ μ‹€μ‹œκ°„ μΈμ‚¬μ΄νŠΈ 확보

AIλ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ—¬ 반볡적인 업무, μ§€λ£¨ν•œ 데이터 뢄석, λΉ„νš¨μœ¨μ μΈ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό ν”Όν•˜λŠ” 것은 λ§Žμ€ μ§μ›λ“€μ—κ²Œ ν›Œλ₯­ν•˜κ²Œ λ“€λ¦½λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ‚˜ μ—­ν• μ˜ 일뢀λ₯Ό AIμ—κ²Œ λ§‘κΈ°λŠ” 것은 μžμ‹ μ˜ 업무에 인간성이 바탕이 λ˜μ–΄ μžˆλ‹€κ³  μžλΆ€ν•˜λŠ” HR 전문가듀을 ν¬ν•¨ν•œ λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²ŒλŠ” μ–΄λ €μš΄ 일일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

HR을 μœ„ν•œ AI의 λ―Έλž˜μ— λŒ€ν•œ 톡찰λ ₯κ³Ό ν•¨κ»˜ HR νŒ€μ΄ μ€€λΉ„ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ„μ™€μ£ΌλŠ” μƒˆλ‘œμš΄ μ—­ν• κ³Ό μ€‘μš”ν•œ κΈ°μˆ μ— λŒ€ν•œ 정보λ₯Ό νƒμƒ‰ν•΄λ³΄μ„Έμš”. λ³΄κ³ μ„œ(영문)λ₯Ό μ½μ–΄λ³΄μ„Έμš”.

μ΄λŸ¬ν•œ κΈ΄μž₯감은 AIλ₯Ό λ‹¨μˆœν•œ μ΅œμ‹  생산성 도ꡬ μ΄μƒμœΌλ‘œ λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€. AIλŠ” 업무가 μ–΄λ–»κ²Œ μΌμ–΄λ‚˜κ³  직원듀이 μ–΄λ–»κ²Œ λ‚˜νƒ€λ‚˜μ„œ μ„±κ³΅ν•˜λŠ”μ§€μ— μžˆμ–΄ λ³€ν˜μ  μ „ν™˜μ„ μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.

μ΄λŠ” HR νŒ€μ— μ–΄λ–€ μ˜λ―ΈμΌκΉŒμš”? μ–΄λ–»κ²Œ μ•žμ„œλ‚˜κ°€κ³  AI와 ν•¨κ»˜ν•˜λŠ” 미래λ₯Ό μ€€λΉ„ν•  수 μžˆμ„κΉŒμš”? 그리고 μƒˆλ‘œμš΄ 기술이 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— 더 톡합됨에 따라 HR 역할은 μ–΄λ–»κ²Œ μ§„ν™”ν• κΉŒμš”?

AI μ‹œλŒ€λ₯Ό μœ„ν•œ 6가지 미래 HR μ›ν˜•

HR 리더듀이 νŒ€μ˜ λͺ©μ κ³Ό ν–₯ν›„ κΈ°λŠ₯ 방식을 μž¬κ΅¬μƒν•  수 μžˆλ„λ‘ 돕기 μœ„ν•΄, HR μž„μ›λ“€κ³Ό μ—°κ΅¬μžλ“€μ΄ AI κ°•ν™” λ―Έλž˜μ— μ€€λΉ„λœ 6가지 λ…νŠΉν•œ HR μ›ν˜•μ„ ν™•μΈν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€:

직원 κ²½ν—˜ μ œν’ˆ μ „λž΅κ°€

이 μžμ‹ κ° μžˆλŠ” ν˜‘λ ₯μžλŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ˜ λͺ¨λ“  뢄야에 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μžμ‹ μ˜ λͺ©μ†Œλ¦¬λ₯Ό νšŒμ‚¬κ°€ κ²½μ²­ν•  수 μžˆλ„λ‘ 보μž₯ν•©λ‹ˆλ‹€. κ²°κ΅­ 직원 μœ μ§€λŠ” λͺ°μž…도에 달렀 있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. ν•΄κ²° κ°€λŠ₯ν•œ 문제λ₯Ό 듣지 μ•Šκ±°λ‚˜ 닀루지 μ•Šμ„ λ•Œ, ν˜μ‹ μ€ 직원 λ§Œμ‘±λ„μ™€ ν•¨κ»˜ λ°”λ‹₯을 ν–₯ν•΄ λ‚΄λ €κ°‘λ‹ˆλ‹€.

직원 κ²½ν—˜ μ œν’ˆ μ „λž΅κ°€λŠ” 쑰직 μ „μ²΄μ μœΌλ‘œ μ‚¬κ³ ν•˜κ³  ν–‰λ™ν•˜μ—¬ ν™•μΈλ˜μ§€ μ•Šμ•˜κ±°λ‚˜, λ¬΄μ‹œλ˜μ—ˆκ±°λ‚˜, νšŒν”Όλœ λ¬Έμ œλ“€μ„ 적극적으둜 μ°Ύμ•„λƒ…λ‹ˆλ‹€. 그듀은 전톡적인 HR κ²½κ³„μ—μ„œ 과감히 λ²—μ–΄λ‚˜ μ μ ˆν•œ 해결책을 μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ μ ˆν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ„ λͺ¨μλ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ˜ ꢁ극적인 λͺ©ν‘œλŠ” μ§μ›μ˜ μš”κ΅¬μ— λ‹΅ν•˜λ©΄μ„œ λ™μ‹œμ— 더 큰 쑰직 λͺ©ν‘œμ™€ μΌμΉ˜μ‹œν‚€λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

λ¬Έν™” κ°€μ΄λ“œ

이 μ§„μ •ν•œ μ—°κ²°μ˜ μ°½μ‘°μžλŠ” 뢄열을 ν•΄μ†Œν•˜κ³  μΌκ΄€λœ νšŒμ‚¬ λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘°μ„±ν•˜κ³  λ°œμ „μ‹œν‚΅λ‹ˆλ‹€. λͺ…ν™•ν•œ κ°€μΉ˜κ°€ μ—†μœΌλ©΄ νŒ€μ€ λΆ„μ—΄λ˜λŠ” κ²½ν–₯이 있고 쑰직은 균열될 수 있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

κΆŒν•œμ„ 뢀여받은 λ¬Έν™” κ°€μ΄λ“œλŠ” 맀일 쑰직의 κ°€μΉ˜λ₯Ό κ°œλ°œν•˜κ³  κ΅¬ν˜„ν•¨μœΌλ‘œμ¨ μ΄λŸ¬ν•œ μ‚¬μΌλ‘œκ°€ μ‹œμž‘λ˜λŠ” 것을 λ°©μ§€ν•˜λŠ” 데 도움을 μ€λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ“€μ˜ μ§„μ •ν•œ 참여와 λͺ¨λ²”은 직원듀이 λ‹€μ‹œ μ—°κ²°λ˜κ³  쑰직의 곡유된 사λͺ… λ‚΄μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ μœ„μΉ˜λ₯Ό 찾도둝 μ˜κ°μ„ μ€λ‹ˆλ‹€.

원격 및 ν•˜μ΄λΈŒλ¦¬λ“œ 근무 λͺ¨λΈμ΄ ν‘œμ€€μ΄ λ˜λ©΄μ„œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ‹¨μ ˆκ°μ„ λŠλ‚„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ¬Έν™” κ°€μ΄λ“œλŠ” 가상 νŒ€ λΉŒλ”©κ³Ό μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ†”μ§ν•˜κ³  투λͺ…ν•  수 μžˆλŠ” 곡간을 ν™œμš©ν•˜μ—¬ 직원듀이 정체성을 μœ μ§€ν•˜λ„λ‘ λ„μ™€μ€λ‹ˆλ‹€. μ—΄λ¦° λŒ€ν™”λ₯Ό μœ„ν•œ ν”Œλž«νΌμ„ λ§Œλ“œλŠ” 것은 λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ—κ²Œ 더 κ°•ν•œ 단합감과 곡동체 μ˜μ‹μ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ” 포용적인 ν™˜κ²½μ„ μ‘°μ„±ν•©λ‹ˆλ‹€.

AI μ±”ν”Όμ–Έ

이 기술 μ‹ λΉ„ ν•΄μ†ŒμžλŠ” 무엇이 λ³€ν•˜κ³  μžˆλŠ”μ§€ λͺ…ν™•νžˆ ν•˜κ³ , ν˜Όλž€μŠ€λŸ¬μš΄ 것을 μ‹ μ€‘ν•˜κ²Œ μ„€λͺ…ν•˜λ©°, 두렀움에 직접 λŒ€μ‘ν•©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” λ§ˆλ²•μ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 단지 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ „λ°˜μ˜ 더 λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 슀슀둜 AI μ†”λ£¨μ…˜μ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό λ³Ό 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

직원과 미래 기술의 약속 μ‚¬μ΄μ˜ 닀리 역할을 ν•˜λŠ” AI 챔피언은 μƒˆλ‘œμš΄ 도ꡬ에 λŒ€ν•œ λͺ¨λ“  μ˜κ΅¬μ‹¬μ„ μ΄ν•΄ν•˜κ³  ν•΄λ‹΅ν•˜λ €κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 그듀은 μ§μ›λ“€μ˜ λ§μ„€μž„μ„ μ˜ˆλ¦¬ν•˜κ²Œ μ΄ν•΄ν•˜λ©° 항상 인내심을 κ°–κ³  νŒλ‹¨ν•˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄μ„œ νŒ€ 간을 μ΄λ™ν•©λ‹ˆλ‹€. AI λ„μž…μ— λŒ€ν•œ κ·Έλ“€μ˜ 열정은 κ°•ν•˜μ§€λ§Œ, 쑰직이 ν–₯ν›„ 직면할 수 μžˆλŠ” μœ„ν—˜κ³Ό 윀리적 고렀사항에 λŒ€ν•œ κ·Έλ“€μ˜ 감각과 μΌμΉ˜ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ³€ν™” μ„€κ³„μž

이 ν•©μ˜ κ΅¬μΆ•μžλŠ” κΈ‰μ†ν•œ 변화에 μ’…μ’… μˆ˜λ°˜λ˜λŠ” λ³΅μž‘μ„±μ„ ν•΄κ²°ν•©λ‹ˆλ‹€. μƒˆλ‘œμš΄ 도ꡬ, ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, κΈ°λŒ€μΉ˜λŠ” 질문, 문제, λ˜λŠ” 더 λ‚˜μœ μƒν™©μœΌλ‘œ μ΄μ–΄μ§ˆ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 인λ ₯이 영ν–₯을 받을 λ•Œ 이 λ¦¬λ”λŠ” μΌμ–΄λ‚˜μ„œ λŒ€ν™”μ— λͺ…확성을 μΆ”κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€.

솔직함과 긍정적인 νƒœλ„λ₯Ό λ™λ“±ν•˜κ²Œ κ°–μΆ˜ λ³€ν™” μ„€κ³„μžλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 정보λ₯Ό μ–»κ³ , μ•ˆμ „κ°μ„ 느끼며, 적응할 수 μžˆλŠ” κΆŒν•œμ„ κ°–λŠ” 직μž₯을 μ‘°μ„±ν•˜λŠ” 데 도움을 μ€λ‹ˆλ‹€. 그듀은 잘 μ •μ˜λœ 근거둜 λ¦¬λ“œν•˜κ³ , μ„Έμ‹¬ν•˜κ²Œ ROIλ₯Ό μΈ‘μ •ν•˜λ©°, μ΅œμ’… 수읡 κ²°κ³Όλ₯Ό μ§€μ†μ μœΌλ‘œ νŒŒμ•…ν•©λ‹ˆλ‹€.

윀리 수호자

이 도덕적 λ‚˜μΉ¨λ°˜ μ‘°μ •μžλŠ” κΈ‰μ†ν•œ 직μž₯ λ°œμ „ μ†μ—μ„œ κΈ°μ—… κ°€μΉ˜λ₯Ό λ³΄ν˜Έν•©λ‹ˆλ‹€. AI와 같은 μƒˆλ‘œμš΄ 기술이 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ— 톡합될 λ•Œ, μ΄λŸ¬ν•œ μˆ™λ ¨λœ κ°€μ΄λ“œλŠ” λ³΅μž‘ν•œ 윀리적 λ”œλ ˆλ§ˆλ₯Ό μžμ‹  있게 ν—€μ³λ‚˜κ°€κ³  λͺ¨λ“  μˆœκ°„μ— μ μ ˆν•œ κ°€λ“œλ ˆμΌμ„ μ˜Ήν˜Έν•©λ‹ˆλ‹€.

윀리 μˆ˜ν˜ΈμžλŠ” 쑰직의 도덕적 λ‚˜μΉ¨λ°˜μ— 계속 주의λ₯Ό κΈ°μšΈμž…λ‹ˆλ‹€. 건섀적인 μˆ™κ³ μ™€ 이견이 μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ λ°œμƒν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. μ „λ‘€ μ—†λŠ” λ³€ν™”κ°€ 좔진λ ₯을 얻을 λ•Œ, 윀리 μˆ˜ν˜ΈμžλŠ” 관점을 μœ μ§€ν•˜κ³  μœ„ν—˜μ„ μ‹ μ€‘ν•˜κ²Œ ν‰κ°€ν•©λ‹ˆλ‹€. 그리고 결정적인 감독이 ν•„μš”ν•œ 경우, 그듀은 쑰직의 λͺ¨λ“  μˆ˜μ€€μ—μ„œ μ‹ λ’°λ₯Ό 심어주기 μœ„ν•΄ 신속성과 λͺ…확성을 κ°–κ³  ν–‰λ™ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ—­ν•  μž¬μ„€κ³„μž

이 μžμ‹ κ° λ°°μ–‘μžλŠ” 직원듀이 λͺ©μ  μ˜μ‹μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄μ„œ μƒˆλ‘œμš΄ κ²½λ ₯ 경둜λ₯Ό 탐색할 수 μžˆλ„λ‘ λ„μ™€μ€λ‹ˆλ‹€. μƒˆλ‘œμš΄ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€, μž‘μ—… λͺ¨λΈ, λ˜λŠ” μ „ν™˜μ΄ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ κ°€μ Έμ˜¬ λ•Œ, 그듀은 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ ν˜μ‹ μ˜ 속도에 맞좰 μ μ‘ν•˜κ³  λ²ˆμ˜ν•  수 μžˆλ„λ‘ μ§€μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ°œλ³„ μ½”μΉ­μ—μ„œ κ·Έλ£Ή μ›Œν¬μˆκΉŒμ§€, μ—­ν•  μž¬μ„€κ³„μžλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λ³€ν™”λ₯Ό 받아듀이고 성곡을 μœ„ν•œ μžμ‹ λ§Œμ˜ 경둜λ₯Ό 그리도둝 μ˜κ°μ„ μ€λ‹ˆλ‹€. 그듀은 직원듀과 κ°œμΈν™”λœ μ „λž΅μ„ μ„Έμš°λŠ”λ°, μ΄λŠ” 직원듀이 μž₯기적으둜 보고 μžˆλ“  μ΅œμ‹  AI 기술이 κ°œμ„ ν•  수 μžˆλŠ” 일상 업무λ₯Ό μžμ„Ένžˆ μ‚΄νŽ΄λ³΄λ“  상관 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν˜ΈκΈ°μ‹¬μ˜ λ¬Έν™”λ₯Ό μ‘°μ„±ν•¨μœΌλ‘œμ¨, 그듀은 μ§μ›λ“€μ—κ²Œ κΈ°μˆ μ„ μ—°λ§ˆν•˜κ³ , λ³€ν™”ν•˜λŠ” κ²½μ œμ—μ„œ 회볡λ ₯을 κ΅¬μΆ•ν•˜λ©°, μžμ‹ μ΄ μ œκ³΅ν•  수 μžˆλŠ” 것을 μž¬μƒμƒν•˜λŠ” μƒˆλ‘œμš΄ 방법을 λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

HR 리더듀이 λ‚˜μ•„κ°ˆ λ°©ν–₯

AI에 μ§λ©΄ν•œ HR μ—­ν• μ˜ μž¬μ •μ˜λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ 기술의 κΈ‰μ†ν•œ 변화에 λŒ€ν•œ λ°˜μ‘μ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 인λ ₯ λͺ°μž…, , 그리고 쑰직의 성곡을 λ³€ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆλŠ” κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€.

미래 HR의 6가지 μ›ν˜•μ„ κ°€μ΄λ“œλ‘œ ν™œμš©ν•˜μ—¬ 리더듀은 νŒ€μ˜ 강점을 νŒŒμ•…ν•˜κ³  μ‚¬λžŒλ“€μ΄ AI μ‹œλŒ€μ— 성곡할 수 μžˆλŠ” κΈ°μˆ μ„ κ΅¬μΆ•ν•˜λ„λ‘ λ„μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

κ°œλ³„ κΈ°μˆ μ„ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μš”κ΅¬μ™€ μΌμΉ˜μ‹œν‚€κ³ , μ°¨μ„ΈλŒ€ 인재λ₯Ό μœ μΉ˜ν•˜λ©°, μžμ‹ μ˜ κ²½λ ₯ μ—¬μ •μ—μ„œ μ§μ›λ“€μ—κ²Œ μ˜κ°μ„ μ£ΌκΈ° μœ„ν•΄μ„œλŠ” HR이 μ•žμœΌλ‘œ λ‚˜μ•„κ°€μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€. λ³€ν™”λ₯Ό μžμ‹  있게 λ°›μ•„λ“€μž„μœΌλ‘œμ¨ HR 리더듀은 인간적 κ°€μΉ˜μ™€ ν˜μ‹ μ  μ—­λŸ‰μ΄ μ‘°ν™”λ‘­κ²Œ μž‘λ™ν•˜λŠ” 미래둜 νŒ€μ„ 이끌 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

미래λ₯Ό μœ„ν•œ 쑰직의 μš”κ΅¬μ— 인재λ₯Ό μœ μΉ˜ν•˜κ³  μ‘°μ •ν•˜λ©° κΈ°μˆ μ„ κ΅¬μΆ•ν•˜λŠ” 방법을 탐색할 μ€€λΉ„κ°€ λ˜μ…¨λ‚˜μš”? ΒιΆΉΤ­΄΄ SuccessFactors HCM 무료 ν‰κ°€νŒμœΌλ‘œ .

λ‹€μŒμ€ 이 μŠ€ν† λ¦¬μ— κΈ°μ—¬ν•˜μ‹  λΆ„λ“€μž…λ‹ˆλ‹€. Dr. Autumn Krauss (μˆ˜μ„ κ³Όν•™μž, ΒιΆΉΤ­΄΄ SuccessFactors), Aadesh Goyal (μ „ CHRO, Tata Communications), Herman Rolfers (이사, The HEINEKEN Company), Rajamma Krishnamurthy (μˆ˜μ„ 이사, Microsoft), Marquam Piros (μˆ˜μ„ 이사, Seagate), Mark Sankarsingh (뢀사μž₯, PepsiCo), Dante Palazzo (CHRO, Grupo Nos)

• 원문: , , Forbes

The post AI μ‹œλŒ€μ— λ§žλŠ” HR의 λͺ©μ κ³Ό 역할은? appeared first on ΒιΆΉΤ­΄΄ Korea λ‰΄μŠ€μ„Όν„°.