HR ì¡°ì§ Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 22 Sep 2023 20:11:52 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 HR 전략으로 디지털 ì „í™˜ì„ ì™„ì„±í•˜ë¼ /korea/2022/08/hr-%ec%a0%84%eb%9e%b5%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%a0%84%ed%99%98%ec%9d%84-%ec%99%84%ec%84%b1%ed%95%98%eb%9d%bc/ Fri, 05 Aug 2022 08:06:36 +0000 /korea/?p=3340 지능형 ê¸°ì—…ì˜ ëª©í‘œëŠ” ê¸°ì—…ì´ ê³„ì†í•´ì„œ í˜ì‹ í•˜ê³  최ìƒì˜ ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ë©° 비즈니스 모ë¸ì„ 재구ìƒí•˜ê³  ì§ì› ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ë„ë¡ ë””ì§€í„¸ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ 훨씬 ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 창출하는 ë°...

The post HR 전략으로 디지털 ì „í™˜ì„ ì™„ì„±í•˜ë¼ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>
ì˜ ëª©í‘œëŠ” ê¸°ì—…ì´ ê³„ì†í•´ì„œ í˜ì‹ í•˜ê³  최ìƒì˜ ì„ ì œê³µí•˜ë©° 하고 ì§ì› ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ë„ë¡ ë””ì§€í„¸ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ 훨씬 ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 창출하는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê¸°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¥¼ 위해서는 비즈니스, 프로세스, 사람 등 세 가지 ì°¨ì›ì˜ ì „í™˜ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

지능형 ê¸°ì—…ì„ í–¥í•œ 디지털 전환
업무 ìžë™í™”를 통해 ì‚¬ëžŒì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê·¹ëŒ€í™” 하는 지능형 ê¸°ì—…ì„ í–¥í•œ 디지털 전환

HR ì¡°ì§, 디지털 ì „í™˜ì˜ íŒì„ 짜다

ê·¸ëŸ°ë° ì§€ëŠ¥í˜• ê¸°ì—…ì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ìžˆì–´ HRì˜ ì—­í• ì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œìš”? 버신 ë°”ì´ ë”œë¡œì´íЏ(Bersin by Deloitte)ì˜ 2017ë…„ ì¡°ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´ 고성과 HR ì¡°ì§ì€ 디지털 ì „í™˜ì´ ì¼ì–´ë‚  때까지 기다리는 대신 디지털 ì „í™˜ì„ ì„ ë„하는 것으로 나타났습니다. 다시 ë§í•´ HRì€ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì˜ ì„¤ê³„ìž ì—­í• ì„ í•´ì•¼ 합니다.

2016ë…„ 기준으로 Âé¶¹Ô­´´ ìž„ì§ì›ì˜ 42%ê°€ 밀레니얼 세대입니다. 오는 2025년까지 75% 수준으로 í¬ê²Œ 늘어날 ì „ë§ìž…니다. ì´ë“¤ ì¸ìž¬ê°€ 활ë™í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ê°–ì¶”ê³  ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발해 세ìƒì„ 바꾸는 í˜ì‹ ì„ ë„모하는 ê²ƒì´ HRì˜ ì—­í• ìž…ë‹ˆë‹¤.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

지능형 기업으로 가는 디지털 ì „í™˜ì„ HRì´ ì„ ë„하기 위한 방안:

  • ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 유치, 개발, 유지

  • ì§ì›ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹­ë¶„ 활용하고 회사 비전 ë° ì „ëžµê³¼ 연계

  • 지능형 기업으로 가는 변화를 주ë„í•  ë¦¬ë” ê°œë°œ

  • ë¶ˆêµ´ì˜ í˜ì‹  문화 창출

  • ì• ìžì¼ ì¡°ì§, ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ ì¡°ì§ ë“± ì¼ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ 최ì ì˜ ê°œë… ì œê³µ

ì´ëŠ” HRë„ ì§€ëŠ¥í˜• HR로 전환해야 í•¨ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì˜ ë¦¬ë”ì™¶Ä ì§ì›ë“¤ ëª¨ë‘ ë””ì§€í„¸ 소비ìžë¡œì„œ HR 서비스를 첨단 ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 통해 유기ì ìœ¼ë¡œ 쉽게 모바ì¼ë¡œ ì´ìš©í•  수 있기를 기대합니다. ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ëŒ€ì— ë¶€ì‘하려면 HRì€ ì¢…ë‹¨ê°„ ì†Œë¹„ìž ë“±ê¸‰ì˜ ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ë° ì´ˆì ì„ 맞춰야 합니다.

Âé¶¹Ô­´´ HCM 환경
디지털 HR ì „í™˜ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì˜ HCM 기술 환경

최신 기술과 차세대 ê¸°ëŠ¥ì˜ ì ìš©ì€ ì„ íƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. ê¸°ìˆ ì€ ì–¸ì œ 어디서나 ì§ì›ê³¼ 관리ìžë¥¼ 위한 ê²½í—˜ì„ ì„¤ê³„í•˜ê³  제공하는 ë°©ì‹ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있게 하는 중요한 ì§€ì› ë„구입니다. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ì¸ì  ìžì›ì˜ “ì¸ì â€ 요소를 ê¸°ìˆ ì˜ ìœ„ë ¥ê³¼ ì¡°í•©í•˜ë˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ 활용해 새로운 비즈니스 ê°€ì¹˜ì™¶Ä í†µì°°ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

HR ì¡°ì§, ì „ëžµì— ì§‘ì¤‘í•˜ë¼

디지털 ê²½ìŸì—서 승ìžë¡œ ìš°ëš ì„œê¸° 위해서는 HR ì „ëžµì„ ìž¬ê³ í•´ì•¼ 합니다. 다시 ë§í•´ HR ì¡°ì§ìœ¼ë¡œ 서 ì˜ë¯¸ 있는 입지를 유지하기 위한 장기ì ì¸ 프레임ì›ì„ 고려해야 합니다. 디지털화는 HR ì „ëžµì˜ í•„ìˆ˜ 요소로 담겨 있어야 합니다. 모든 ê¸°ì—…ì€ ë””ì§€í„¸ ê¸°ì—…ì´ ë˜ê¸° 위한 장기ì ì¸ ë¹„ì „ì„ ê°œë°œí•´ì•¼ 하는 ë™ì‹œì— ê·¸ì— ë§žê²Œ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ì‚¬ëžŒì˜ ì „í™˜ë„ ì§€ì›í•´ì•¼ 합니다.

ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ ì „ëžµì ì¸ íˆ¬ìž ì¸¡ë©´ì—서는 ì¸ìž¬, 리ë”ì‹­, ì• ìžì¼ ì¸ë ¥, 육성, 디지털 HR, í¬ìš© 문화 등 최소한 3ë…„ ë™ì•ˆì€ ì¼ê´€ì„±ì„ 유지할 분야를 고려하는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. HR 디지털 ì „í™˜ì„ ì¶”ì§„í•˜ê³  비즈니스를 ì§€ì›í•  확실한 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ë¹„ë¡¯í•´, ì´ë“¤ 주력 분야를 중심으로 HR ì „ëžµì„ ì‹¤í–‰í•´ì•¼ 합니다.

ì¸ìž¬ê´€ë¦¬, 리ë”ì‹­, ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ê´€ë¦¬, 육성, 디지털 HR, í¬ìš© 문화 확산 등 최소한 3ë…„ ë™ì•ˆì€ ì¼ê´€ëœ ì§€ì›ì„ 유지할 주력 분야를 정하고 ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ ì „ëžµì ì¸ 투ìžë¥¼ 고려해야 합니다.

효과ì ì¸ 예산과 ìžì› í• ë‹¹ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” ê³ ê° ê²½í—˜ì— ëŒ€í•œ 파급효과를 중심으로 한 집중과 우선순위 부여가 필요합니다. í˜ì‹ ê³¼ 디지털 ì „í™˜ì„ ìœ„í•œ ì˜ˆì‚°ì„ ì‚¬ì „ì— ì •ì˜í•´ ë‘ë©´ 디지털 ì „í™˜ì˜ ì£¼ë ¥ ë¶„ì•¼ì— ë”°ë¼ ì¶©ë¶„í•œ 투ìžë¥¼ 보장할 수 있습니다. ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ì— ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ë©´ HRì´ ê°€ìž¥ í° íˆ¬ìžíš¨ê³¼ë¥¼ 내는 주력 ë¶„ì•¼ì— ë¨¼ì € ì´ˆì ì„ 맞추는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

디지털 전환, í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 관리하ë¼

아무리 íƒì›”한 ì „ëžµì´ë¼ë„ ì‹¤í–‰ì— ì˜®ê¸°ì§€ 못하면 세ìƒì„ 바꾸지 못합니다. ë”°ë¼ì„œ HR ì¡°ì§ì€ HR ì „ëžµì— ë””ì§€í„¸ 전환 ë°©ì•ˆì„ ë‹´ì•„ì•¼ í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ë¥¼ ì‹¤ì²œì— ì˜®ê²¨ì•¼ 합니다. ë”°ë¼ì„œ 프로그램 ìš´ì˜ ìœ„ì›íšŒë‚˜ 분기별 비즈니스 ë¦¬ë·°ì™¶Ä ê°™ì€ ê´€ë¦¬ê¸°êµ¬ë¥¼ 발족시켜 정기ì ìœ¼ë¡œ 디지털화 ì§„ì²™ í˜„í™©ì„ ì²´í¬í•´ì•¼ 합니다. HRì€ ì†Œë¹„ìž ë“±ê¸‰ì˜ ê²½í—˜ì— ì¤‘ì ì„ ë‘ê³  í™œë™ ë‚´ì—­ê³¼ 파급효과를 측정하고 소통해야 합니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤ CHRO
ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO 겸 ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›(2019)

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 디지털 HR ì „í™˜ì„ ìœ„í•´ 간소화, 표준화, ê³ ê°ë§Œì¡± 등 3대 기본ì›ì¹™ì„ 통해 유기ì ì´ê³  간편한 ì§ì›ê²½í—˜ì„ 창출한다는 ëª©í‘œì— ì§‘ì¤‘í•  수 있었습니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

성공으로 가는 3단계

정리하ìžë©´ 디지털화를 HR ì „ëžµì— ë°˜ì˜í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 성공으로 가는 ê¸¸ì€ 3단계입니다.

  • 1단계: 비즈니스 ì „ëžµì—서 HR ì „ëžµ ë„ì¶œ

  • 2단계: ì „ëžµì  ì¤‘ì  ë¶„ì•¼ë¥¼ 중심으로 ë””ì§€í„¸í™”ì˜ ì£¼ë ¥ 분야를 파악하고 HR ì „ëžµì— ë””ì§€í„¸í™” ë°©ì•ˆì„ ë°˜ì˜

  • 3단계: HR ì „ëžµì„ ì‹¤í–‰í•˜ê³  ë””ì§€í„¸í™”ì˜ íŒŒê¸‰íš¨ê³¼ë¥¼ 측정하며 ì†Œë¹„ìž ë“±ê¸‰ì˜ ê²½í—˜ 제공

ì´ 3단계를 통해 최ìƒì˜ ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ê³  비즈니스 모ë¸ì„ 재구ìƒí•˜ë©° ì§ì› ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” 방향으로 디지털 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 창출할 수 있습니다.

ì›ë¬¸ 출처:

The post HR 전략으로 디지털 ì „í™˜ì„ ì™„ì„±í•˜ë¼ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>
넥스트 디지털 시대는 매우 ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ ì‹œëŒ€ /korea/2022/08/%eb%84%a5%ec%8a%a4%ed%8a%b8-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%8b%9c%eb%8c%80%eb%8a%94-%eb%a7%a4%ec%9a%b0-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%a0%81%ec%9d%b8-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%98-%ec%8b%9c%eb%8c%80/ Wed, 03 Aug 2022 05:58:51 +0000 /korea/?p=3000 ì „ 세계 ì¡°ì§ì´ 팬ë°ë¯¹ ì‹œê¸°ì— ì§ì›ì˜ 시급한 í•„ìš”ì— ëŒ€ì‘하는 ë™ì•ˆ ì¸ì‚¬(±á¸é) 부서는 비즈니스가 재개ë˜ëŠ” ë° ë§žì¶° ì´ë¯¸ ì§ì›ê²½í—˜ê´¶Ä리 ˳¹ì€ ì¸ì ê²½í—˜ê´¶Ä리(±á³Ý²Ñ) ë¶€ë¬¸ì˜ í° ë³€í™”ì— ëŒ€ë¹„í•˜ê³  있습니다....

The post 넥스트 디지털 시대는 매우 ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ ì‹œëŒ€ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>
ì „ 세계 ì¡°ì§ì´ 팬ë°ë¯¹ ì‹œê¸°ì— ì§ì›ì˜ 시급한 í•„ìš”ì— ëŒ€ì‘하는 ë™ì•ˆ ì¸ì‚¬(±á¸é) 부서는 비즈니스가 재개ë˜ëŠ” ë° ë§žì¶° ì´ë¯¸ ì§ì›ê²½í—˜ê´¶Ä리 ˳¹ì€ ë¶€ë¬¸ì˜ í° ë³€í™”ì— ëŒ€ë¹„í•˜ê³  있습니다.

ì¸ì‚¬ ì±…ìž„ìžê°€ 전하는 세 가지 í° ì£¼ì œ

ì „ 세계 ê°ì§€ì˜ 모든 ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ì— ì†Œì†ëœ 최고ì¸ì‚¬ì±…ìž„ìž(°ä±á¸é°¿)ì™¶Ä HR ìž„ì›ì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ 실시한 ì¼ë ¨ì˜ ì—서 세 가지 í° ì£¼ì œê°€ 나타났습니다. (1) ì†Œí†µì˜ ì¤‘ìš”ì„±, (2) ì°½ì˜ì ì¸ 업스킬ë§ê³¼ 리스킬ë§, (3) 비즈니스 ì—°ì†ì„±ê³¼ ì§ì› ë° ê³ ê°ì˜ 안전과 ê±´ê°• 지키기. 모든 ë³€í™”ì˜ ê³¼ì •ì—는 사람ì´ë¼ëŠ” 요소가 만연해 있었습니다.

“지금처럼 ê·¹ë„로 스트레스가 심한 ì‹œê¸°ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„œë¡œë¥¼ ì•„ë¼ê³  배려하면서 ê³µê° ëŠ¥ë ¥ì´ ì™„ì „ížˆ 새로운 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 나타나는 ëª¨ìŠµì„ ë´…ë‹ˆë‹¤.†질 í¬íŽ ì¹´(Jill Popelka) ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors) ì‚¬ìž¥ì˜ ë§ìž…니다. â€œê¸°ì—…ì€ ì§ì›ë“¤ì´ ì–´ë–¤ ê²½í—˜ì„ í•˜ëŠ”ì§€ 듣고 ì´í•´í•˜ê³  조치를 취해야 합니다. 특히 ì§ì›ë“¤ì´ 재íƒê·¼ë¬´ë¥¼ 하면서 ê°œì¸ì ì¸ ì‚¶ì˜ ê· í˜•ì„ ë§žì¶”ëŠë¼ 고군분투하는 ìƒí™©ì—서는 ë”ìš± 그렇습니다.â€

ì§ì›ë“¤ì´ 무슨 ê±±ì •ì„ í•˜ëŠ”ì§€ 아는 것만으로는 충분치 않습니다. ê¸°ì—…ì€ ì ì ˆí•œ ë°˜ì‘ì„ í•´ì•¼í•©ë‹ˆë‹¤. í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ë‚¨ì•„í”„ë¦¬ì¹´ê³µí™”êµ­ì˜ ì˜ë£Œê¸°ì—…ì´ ë´‰ì‡„ì¡°ì¹˜ê°€ 시행ë˜ëŠ” ê°€ìš´ë° ì§ì› ëª°ìž…ì„ ìœ ì§€í•˜ê¸° 위해 í´ë¼ìš°ë“œ í”Œëž«í¼ ìƒì—서 ì—­ë™ì ì¸ 대화를 통해 ì§ì› 몰입 콘테스트를 개시했다고 전합니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

CHRO Leaders Share Top Takeaways on Human Experience Management (HXM)

업무 복귀가 ë…¸ë©€ë¡œì˜ ë³µê·€ëŠ” ì•„ëƒ

ë§Žì€ ê¸°ì—…ì— ìžˆì–´ 팬ë°ë¯¹ 회복 계íšì€ 오랜 기간 유지해 온 공통 업무 시간, ë¶ë¹„는 엘리베ì´í„°, 공유 사무 공간 ë“±ì˜ í¬ê¸°ë¥¼ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 최근 ê°€ 실시한 ì¡°ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´ HR 리ë”ì˜ 77í¼ì„¼íŠ¸ê°€ 회사로 출근하는 ì§ì›ë“¤ì˜ 근무 ì‹œê°„ì„ ì—‡ê°ˆë¦¬ê²Œ 배치할 계íšì´ë¼ê³  ë°í˜”습니다. 체온 측정, 마스í¬, 기타 보호장비 ë“±ì„ ë§Žì€ ì‚¬ì—…ìž¥ì—서 ì˜ë¬´ì ìœ¼ë¡œ 실시할 ì—정입니다. ì¡°ì§ì€ ë˜ í•™êµ ë´‰ì‡„ë‚˜ 다양한 거리ë‘기 ì „ëžµ 등 취약 계층ì´ë‚˜ 불안ê°ì´ 심한 ì§ì›ë“¤ì„ 수용하기 위해 다른 중요한 ë¬¸ì œë„ ì²˜ë¦¬í•  필요가 있습니다.

ì‚°ì—… ë¶„ì„ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ì§€ì‹ ê·¼ë¡œìžì—게는 한 가지 ë°ì€ ì¸¡ë©´ë„ ìžˆë‹¤ê³  전합니다. 협업 플랫í¼ì´ 실제로 ìƒì‚°ì„±ì„ 10í¼ì„¼íЏ 높ì¸ë‹¤ëŠ” 보고입니다. 분명히 ì •ë³´ì™¶Ä ì•„ì´ë””어를 ê°€ìƒìœ¼ë¡œ 찾고 활용하고 나누기가 훨씬 수월하고 기업ì—는 ì‹œê°„ì„ ì¤„ì—¬ì£¼ë©° ìžì› 집약ì ì¸ 출장ì´ë‚˜ 면대면 ë¯¸íŒ…ë„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있죠.

보다 민첩한 ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ 구축

최근 연구ì›ë“¤ì´ 기업체를 대ìƒìœ¼ë¡œ 업무 í˜ì‹  프로ì íŠ¸ì™¶Ä ê´€ë ¨í•´ ì§ë©´í•œ 최대 비즈니스 ë‹¹ë©´ê³¼ì œì— ê´€í•´ ë¬¼ì—ˆì„ ë•Œ 1, 2위를 차지한 ì‘ë‹µì€ (1) ë¯¼ì²©ì„±ì— ëŒ€í•œ ì§ì›ë“¤ì˜ 요구 충족과 (2) 유연성과 ë³´ì•ˆì˜ ê· í˜•ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. COVID-19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ì´ëŸ¬í•œ 당면과제는 ì¦í­ë©ë‹ˆë‹¤. 고성과 ì¡°ì§ì˜ 경우 í•´ë‹µì€ ì†ë„죠. ê¸°ì—…ì€ ë¹¨ë¦¬ 급변하는 시장 ìš”êµ¬ì— ë”°ë¼ ì¸ë ¥ 늘리고 줄여야 합니다.

â€œì €í¬ ìµœëŒ€ ê³ ê° ì¤‘ í•˜ë‚˜ì¸ ì‹ë£Œí’ˆ 유통업체ì—서는 사재기ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ì§„ì—´ëŒ€ì— ì‹ë£Œí’ˆì„ 채워놓기 위해서 ê°‘ìžê¸° ë” ë§Žì€ ì§ì›ì´ 필요해졌습니다.†í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì´ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. â€œì´ ê³ ê°ì‚¬ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactorsì˜ ì‚¬ìš©ì„ 200í¼ì„¼íЏ 늘려 입사 ì§€ì›ìžë¥¼ 관리하고 채용과 온보딩 ì†ë„를 높였습니다.â€

ì§€ì†ì ì¸ 팬ë°ë¯¹ 회복 활ë™ì— 힘 ìž…ì–´ 커리어 ìŠ¤í‚¬ì„ ìŒ“ê³ ìž í•˜ëŠ” ì§ì›ë“¤ì—게는 새로운 기회가 찾아옵니다. 예컨대 í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ëª‡ëª‡ ì€í–‰ì€ 새로운 비즈니스 ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì— ëŒ€ì‘하는 ë° ì°½ì˜ë ¥ì„ 발휘한다고 전합니다.

“비즈니스를 ì§€ì›í•˜ê¸° 위해 ì§ì›ë“¤ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ìƒˆë¡œìš´ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 활용할 ë°©ì•ˆì„ ëª¨ìƒ‰í•˜ë©´ì„œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì§ì› í”„ë¡œí•„ì˜ ì™„ì„±ë„를 높여야 한다고 깨닫고 있습니다. ì—°ë½ì²˜ ì •ë³´ ê°™ì€ ê¸°ë³¸ì ì¸ 내용부터 ê²½í—˜ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 파악하고 있어야 하죠.†í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì˜ ë§ìž…니다. “ì¸ë ¥ ì¤‘ì— ëŠ¥ìˆ™í•œ 추가 ì—­ëŸ‰ì´ ìžˆëŠ” ì§ì›ë“¤ì´ 있으면 ì—°ë½ì„ 취해서 스킬 í”„ë¡œí•„ì„ í™•ìž¥í•˜ê³  새로 ì¶©ì›í•´ì•¼ í•  ì§ë¬´ì— ì§ì›ì„ 재배치할 수 있습니다.â€

프로세스 ê°œíŽ¸ì€ ê¸°ì—… 문화 변화를 ì˜ë¯¸í•´

ì§ì› í–‰ë™ë°©ì‹ì´ 변하면 ë¬¸í™”ë„ ë³€í•œë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ëª¨ë“  CHRO는 알고 있습니다. 예컨대 ì¡°ì§ì˜ 가장 유ë§í•œ 변화 중 하나는 ë…¸í›„ëœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ 재고할 기회가 ìƒê¸´ë‹¤ëŠ” ì ìž…니다. 첫 디지털 시대는 주로 옛 프로세스를 디지털화 하는 ë° ì´ˆì ì„ 맞췄죠. ì´ë²ˆ 넥스트 디지털 시대는 ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 완전히 새롭게 바꾸는 ë° ì¤‘ì ì„ 둡니다.

“가ìƒìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ê³  있기 ë•Œë¬¸ì— ê¸°ì—…ì€ ë¶€ì„œ 경계를 넘나드는 ì†Œí†µì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 발견하고 있습니다. 무슨 ì¼ì„ 하는지 ë” ìž˜ ì´í•´í•˜ê³  함께 미래로 나아가는 시너지를 높입니다.†í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì´ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. “ì§ì›ê³¼ì˜ ì†Œí†µë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . 가장 í° êµí›ˆ 중 하나는 ì§ì›ë“¤ì´ ì¡°ì§ìœ¼ë¡œë¶€í„° 훨씬 ë” ì •ê¸°ì ì¸ ì†Œí†µì„ ì„ í˜¸í•œë‹¤ëŠ” 사실입니다. 그래야 ì§„í–‰ ì¤‘ì¸ ìƒí™©ê³¼ ìžì‹ ë“¤ì— 대한 ì¡°ì§ì˜ 기대를 정확히 파악할 수 있기 때문입니다. ì´ íŠ¸ë Œë“œëŠ” ì´ë²ˆ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ í•œ ë™ì•ˆ 계ì†ë  ì „ë§ìž…니다.â€

ë˜ ë‹¤ì‹œ ë¶€ìƒí•˜ê³  있는 트렌드는 민첩성과 회복 íƒ„ë ¥ì„±ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 학습 문화입니다. í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ë§Žì€ ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors) ê³ ê°ì´ ì§ì› í”„ë¡œí•„ì„ ì´ìš©í•´ í˜„ìž¬ì˜ ìŠ¤í‚¬ì…‹ì„ ê²€í† í•˜ê³  있다고 합니다. 한 대형 ì˜ë£Œê¸°ê´€ì€ ì§ì› ìŠ¤í‚¬ì— ëŒ€í•œ 비정기 실사 ìž‘ì—…ì„ í†µí•´ í˜„ìž¥ì˜ ì‹œê¸‰í•œ 요구사항과 보유 ìŠ¤í‚¬ì„ ë” ìž˜ ì¼ì¹˜ì‹œí‚¤ëŠ” 활ë™ì„ 전개했습니다. ì„세스팩터스 í”Œëž«í¼ ìƒì—서 ì „ë°˜ì ì¸ 전문가 개발 ê³¼ì •ì˜ ì´ìˆ˜ìœ¨ì´ 과거 최고치를 30í¼ì„¼íЏ 초과했고, í†µì‹ ì—…ê³„ì™¶Ä ìƒëª…공학, 소비재 ì‚°ì—…ì˜ ì§ì›ë“¤ì´ ì´ íŠ¸ë Œë“œë¥¼ 주ë„하고 있습니다.

비즈니스 ì—°ì†ì„±ì„ 위해 ì§ì›ì„ 챙겨야

ì´ë²ˆ 팬ë°ë¯¹ 사태를 거치면서 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì–»ê²Œëœ ê°€ìž¥ í° êµí›ˆì€ 비즈니스 ì—°ì†ì„±ì„ 위해서 ì§ì›ì„ 챙기고 배려해야 한다는 사실입니다.

“열린 마ì¸ë“œë¡œ ì§ì›ì„ 맨 먼저 ìƒê°í•œë‹¤ë©´ 다가 올 í˜„ì‹¤ì— ëŒ€ì‘í•  ì—­ëŸ‰ì„ ê°–ì¶˜ íŒ€ì„ ë§Œë“¤ 수 ìžˆì„ ê²ƒâ€ì´ë¼ê³  í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. “우리 모ë‘ê°€ 새로운 세ìƒì— ì ì‘하는 과정ì—서 í˜ì‹ ì´ ë”ìš± 심화ë˜ëŠ” ëª¨ìŠµì„ ë´…ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì€ ì •ì±…ê³¼ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì¡°ì •í•´ 급여 체계를 다변화하고 ì„±ê³¼ê´€ë¦¬ì˜ ìœ ì—°ì„±ì„ ëŠ˜ë¦¬ë©° 비즈니스 ëª¨ë©˜í…€ì„ ìƒˆë¡­ê²Œ 하고 유지하는 ë° í•„ìš”í•œ ì¼ê´€ì„±ì„ ë„모하고 있습니다.â€

  • ì›ë¬¸: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

The post 넥스트 디지털 시대는 매우 ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ ì‹œëŒ€ appeared first on Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터.

]]>