코로나19 팬ë�°ë¯¹ìœ¼ë¡œ 변화ë�œ 비즈니스 요건ì�„ 빨리 ì �ìš©í•´ ì›�ìƒ� 회복한 기업ë�„ 있지만 그렇지 못한 기업ë�„ 많습니다. 누구ë�„ 예ìƒ� 못한 위기 ì†�ì—�ì„œ ì�´ì²˜ëŸ¼ 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 성패를 가르µç” 핵심 ìš”ì�¸ì�€ 무엇ì�¼ê¹Œìš”? , 짶Ä금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´:Ìýì�´íƒœìš©

벌ì�¨ 2020ë…„ì�˜ ë��ì�´ 코앞으로 다가왔습니다. 올 í•œ í•´µç” 유난히 길었ë�˜ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”. 아무래ë�„ ì�´ì „ì—� 경험해보지 못했ë�˜ 다양한 사건, 사고가 í•œ 번ì—� 나타나면서 ê°œì�¸ì �으로나 비즈니스ì �으로나 새로운 ì‹œë�„와 변화가 필요한 ì‹œì �으로 ëŠ�껴지µç” 것 같습니다. 올해 헤드ë�¼ì�¸ì�„ 장ì‹�í–ˆë�˜ 사건ì�„ 몇 가지만 살펴볼까요?

2020년� 8대 헤드��

• 브렉시트

• 최초 민간투ìž� 유ì�¸ìš°ì£¼ì„  발사 성공

• ì˜À´™” ‘기ìƒ�충’ ì•„ì¹´ë�°ë¯¸ ì‹œìƒ�ì‹� 4ê´¶Ä왕

• 개그콘서트 í��지

• 한국 역대 최대 í�­ìš°

• BTS 빌보드 싱글 차트 1위

• 글로벌 팬ë�°ë¯¹, 코로나19(COVID-19)

ì �ì–´ 놓고 보니 2020ë…„ì�€ ì •ë§� 다사다난한 í•œ 해였구나 하고 실ê°�í•  수 있습니다. ì�´ë ‡ê²Œ 8가지 키워드를 뽑아 본 ë�°µç” ì�´ìœ ê°€ 있습니다. 간단히 ë‘� 가지로 정리할 수 있ì�„ 것 ê°™ì�€ë�°ìš”.

1. 사건 ë°œìƒ� ì „ì—�µç” ê·¸ 누구ë�„ 실제로 ì�¼ì–´ë‚  것으로 예ìƒ�하기가 굉장히 어려웠다.

2. 사회 ì „ë°˜ì�˜ 새로운 변화를 촉진했거나 변화ë�œ 사회ìƒ�ì�„ 보여주µç” 현ìƒ�ì�´ì—ˆë‹¤.

올해 1ì›” 1ì�¼ë¡œ 타임머신ì�„ 타고 ë�Œì•„ê°€ 몇 개월 ë’¤ì—� 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ë�¼µç” ê°�ì—¼ì¦�ì�˜ 확산으로 모든 사람ì�´ 길거리ì—� 마스í�¬ë¥¼ ì“°ê³  다니게 ë�œë‹¤ê³  누군가ì—�게 ë§�해준다면, 과연 믿ì�„까요? 아마ë�„ ê³µìƒ�과학 ì˜À´™”ì—�나 나오µç” ì�´ì•¼ê¸°ë�¼ë©° 코웃ì�Œì�„ 치고 웃어 넘기겠죠. 하지만 ê·¸ ì˜À´™” ê°™ì�€ ì�¼ì�´ 실제로 ë°œìƒ�했고 ê°œì�¸ì�˜ 삶ë¿� 아니ë�¼ 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ë�„ ì—„ì²­ë‚œ ì˜�í–¥ì�„ 가져왔습니다.

� 수급 불안정, 급격한 수요 변�, 사회� 거리 �기를 위한 재� 근무 등 갑작스러운 변화� 당황할 수 밖� 없었죠. �러한 변화를 수용하고 대�하기 위해 다양한 노력� 기울였습니다. 코로나19 팬�믹 �황으로 변화� 비즈니스 요건들� 빨리 �용해 ��태로 회복한 기업� 있지만 그렇지 못한 기업들� 여전히 어려움� 겪으며 � �황� �단��기를 고대하고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³ ê°�ì�¸ 글로벌 ìƒ�활용품 ì µÓ¡°ì‚¬ì�˜ 경우 코로나 ë°”ì�´ëŸ¬ìŠ¤ ìƒ�황과 함께 수요, 공급ì�˜ 변화가 예ìƒ� 범위를 넘어설 ì •ë�„ë¡œ 불규칙해지ìž� ì�„ 실시간으로 수립할 수 있µç” 체계를 빠르게 ë�„입했습니다. ì�´ë¥¼ 토대로 주 단위, ì�¼ 단위 계íš�ì�„ 수립해 변화ì—� 빠르게 대ì�‘하고 매출ì�„ 코로나19 ì�´ì „ ìƒ�태로 회복했다고 합니다.

ê·¸ 누구ë�„ 예ìƒ�치 못한 위기 ì†�ì—�ì„œ ì�´ì²˜ëŸ¼ 성공ì �으로 극복해 새로운 기회로 만드µç” 기업ë�„ 있지만 그렇지 못한 기업ë�„ ìƒ�기µç” ì�´ìœ µç” 무엇ì�¼ê¹Œìš”?

회복탄력성� 위기 극복� 열쇠

바로 ‘회복탄력성(°ù±ð²õ¾±±ô¾±±ð²Ô³¦±ð)’ 때문입니다. 비즈니스 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 2020ë…„ì—� 가장 ê°•ì¡°ë�˜ì—ˆë�˜ 키워드 중 하나죠. 회복탄력성ì�´ëž€ 본래 ë³µì›�ë ¥ì�„ ì�˜ë¯¸í•˜µç” 물리학 용어지만 힘든 ì�¼ì�´ë‚˜ 스트레스가 많ì�€ 현대 사회ì—�ì„œ ì�´ë¥¼ 얼마나 성공ì �으로 극복할 수 있µç” 지를 ì�˜ë¯¸í•˜µç” 용어입니다. 그렇다면 회복탄력성ì�„ 비즈니스ì—� 내재화 하기 위해서µç” ì–´ë–¤ 요건들ì�´ 충족 ë�˜ì–´ì•¼ 할까요?

회복탄력성� 내재화� 제품 �산 � 공급 프로세스를 간단히 설명 드릴게요. 지난 3월 코로나19 환�가 급�해 전세계�서 �료기기와 용품� 부족했� 것 모� 기억하시죠? 대표�� �료기기 중 하나가 산소호�기입니다.

보리스 존슨 ì˜�êµ­ ì´�리가 산소호í�¡ê¸°ë¥¼ ë�” 많ì�´ 공급해달ë�¼ê³  요청했고 ì�˜ë£Œê¸°ê¸° 전문업체 메드트로닉(Medtronic)사가 산소호í�¡ê¸° 설계사양서를 무ìƒ�으로 오픈하기로 했습니다. 즉 세계 ì–´ëŠ� ì µÓ¡°ì‚¬ë‚˜ 해당 설계 정보를 다운받아서 ì µÓ¡°, 공급할 수 있게 ë�œ 거죠. 만ì�¼ 우리 회사가 ì�´ ë�„ë©´ì�„ 활용해 긴급 ìƒ�산하려면 ì–´ë–¤ 역량ì�´ 필요할까요?

ê·¸ 답ì�€ 바로 변화ì—� 탄력으로 대ì�‘í•  수 있µç” 공급ë§� 체계ì—� 있습니다. 산소호í�¡ê¸° 제품ì�˜ 설계ë�„를 ìº�ë“œ(CAD) ì •ë³´ë¡œ ë‚´ë ¤ 받고 펌웨어와 ê°™ì�´ 제품ì—� 들어가µç” 소프트웨어 ì •ë³´ë�„ ë‚´ë ¤ 받습니다. 모든 ì •ë³´ê°€ 디지털 정보입니다.

ìº�ë“œ 정보를 기반으로 설계 BOMì�„ 만들고 ì µÓ¡° BOMë�„ ë�™ì‹œì—� 만들어 냅니다. 필요한 ì›�ìž�재µç” 온ë�¼ì�¸ìœ¼ë¡œ 가용한 공급업체를 물색해서 ì‹ ì†�하게 조달합니다. ì�´ì–´ì„œ ìƒ�산계íš�ì�„ 수립하고 가용한 ì µÓ¡° 현장ì—� 작업지시를 내리면 ìƒ�산실ì �ì�„ 실시간으로 처리하고 주문 별로 출하를 진행합니다.

나아가 제품 출하가 완료ë�œ ë’¤ì—�ë�„ íŒ�매한 제품ì—� 대해 ê³ ê°�들ì�´ 사용하면서 ë°œìƒ�하µç” 문제ì �ì�´ë‚˜ 불편사항ì�„ 제품 개발팀ì—� 전달해 지ì†�ì �으로 개선하µç” 선순환 구조가 필요합니다.

ì µÓ¡°ì—…ì�˜ 디지털화를 지ì›�하µç” ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 종합 관리

ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스 ìƒ�ì�˜ 설계, 계íš�, ì µÓ¡°, 출하, 설비운ì˜�까지 디지털화 통해 ì�´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†�하게 처리하고 변화ì—� 탄력ì �으로 대ì�‘하ë�„ë¡� 하µç” 체계를 Â鶹ԭ´´µç” ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(Design to Operate), 줄여서 D2O 프로세스ë�¼ê³  부릅니다.

올해 수많ì�€ 사건ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있µç” 것처럼 앞으로 ë°œìƒ�í•  사건, 사고µç” 마치 ìž�ì—° 재해처럼 사전ì—� 예ìƒ�하고 대ì�‘하기 어려워질 ì „ë§�입니다. 그렇다고 대ì�‘ 준비를 하지 ì•Šµç”다면 비즈니스ì�˜ ì˜�í–¥ë�„µç” ìƒ�ì¡´ì—� 위협ì�„ 줄 ì •ë�„ë¡œ í�½ë‹ˆë‹¤. ë”°ë�¼ì„œ Â鶹ԭ´´µç” D2O 체계를 기반으로 ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스 형태와 산업별 특성ì—� 최ì �í™”ë�˜ê³  해당 ì‚°ì—…ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•  수 있µç” 변화ì—� 민첩하게 대ì�‘í•  수 있µç” 체계를 지ì›�합니다.

ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”, 제품 설계, ìƒ�ì‚° 계íš�

• 개별화 주문: 개별화(ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”) 주문ì—� 대ì�‘ 가능한 유연한 구조ì�˜ 제품 마스터를 가지고 있습니다. ë˜�í•œ 개별화 주문ì�„ 관리하기 위한 백엔드 시스템 ìƒ�ì—�ì„œ 제품ì�˜ 다양한 옵션ì�„ 효과ì �으로 관리하µç” 전문 기능과 엔진ì�„ 지ì›�합니다.
• 엔지니어ë§�: 설계 엔지니어µç” 설계 BOMê³¼ ì µÓ¡° BOMì�„ ì‹œê°�í™” 툴ì�„ ì�´ìš©í•´ ì†�쉽게 관리합니다.
• ìƒ�ì‚° 계íš�: ìƒ�산계íš�ìž�µç” 스케줄ë§� 엔진ì�˜ ë�„움으로 ìƒ�ì‚° 최ì �í™” 계íš�ì�„ 수립하고 간트 차트를 통해 ì „ì²´ í��름ì�„ ì¡°ë§�하고 ì¡°ì •í•  수 있습니다. ì�´í›„ 계íš�ì�„ 확정하고 ìž‘ì—… 지시를 내립니다.

ìž‘ì—… 모니터ë§�, 할당, ì µÓ¡°, 품질 검사

• ìž‘ì—… 모니터ë§� ë°� 할당: ìž‘ì—… 반장ì�´ë‚˜ ê°�ë�…ì�€ 작업지시 ë‚´ìš©ê³¼ ì µÓ¡° BOMì�„ 확ì�¸í•˜ê³  ìž‘ì—…ìž�ì�˜ êµ�대조와 휴가, ìž‘ì—…ìž� 별 ìž�격ì¦� 보유 여부 등ì�„ 고려해 ìž‘ì—…ì�„ 할당합니다. ìž‘ì—… 현장ì�„ 지ì†�ì �으로 모니터ë§� 하면서 ìž‘ì—… 진척ë�„ 관리를 수행합니다.
• ì µÓ¡° ë°� 품질 검사: ìž‘ì—…ìž�들ì�€ 디지털 대시보드로 ìƒ�ì‚° 오ë�” 정보를 확ì�¸í•˜ê±°ë‚˜ 3D 기반 작업지침ì—� ë”°ë�¼ 제품ì�„ ìƒ�산합니다. 나아가 불량품 ì •ë³´ ë°� ìƒ�ì‚° 실ì � 정보를 기입해 관리ìž�ê°€ ìƒ�ì‚° 수율 현황ì�„ 실시간으로 확ì�¸í•˜µç” ë�° 필요한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공합니다.

제품 등�, 출하, �산 대시보드, 디지털 트윈

• 제품 등ë¡� ë°� 출하: 제품 ìƒ�ì‚°ì�´ 완료ë�˜ê³  출하 ì�´ì „ì—� 제품 모ë�¸ê³¼ ì�¼ë ¨ë²ˆí˜¸ë¥¼ 설비 í�¬í„¸ì—� 등ë¡�합니다. ì�´ë•Œ 향후 ê³ ê°� 서비스를 대비해 서비스 BOM ì •ë³´ë�„ ê°™ì�´ 등ë¡�합니다.
• ìƒ�ì‚° 대시보드: 공장장ì�„ 비롯한 ìƒ�산부서 관리ìž�들ì�€ 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡), 불량품 개수, 납기 지연 등 다양한 핵심성과지표(KPI)를 실시간 모니터ë§�하며 ì�´ìŠˆ ë°œìƒ� ì‹œ 드릴 다운ì�„ 통해 ì›�ì�¸ 파악 ë°� í•´ê²°ì�„ 즉시 수행합니다.
• 디지털 트윈: 제품ì�´ ê³ ê°�사 ìƒ�산현장ì—� 설치 ë�˜ë©´ 제품ì—� 부착ë�œ 센서를 통해 설비ì�˜ ìš´ì˜� ìƒ�태를 ì›�격으로 관찰하고 관리할 수 있습니다. ì�´í›„ 설비 공급ìž�µç” 설비 ìš´ì˜� 정보를 기반으로 개선 ìž‘ì—… ë°� ì‹ ê·œ 제품ì—� 개선 방안ì�„ ì �ìš©í•  수 있습니다.

디지털 ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� 관리 ê³ ê°� 사례

짶Ä금까지 설계, 계íš�, ì µÓ¡°, 출하, 설비운ì˜� 등 ìƒ�ì‚° 프로세스 ì „ 부문ì�˜ ì�„ 간략하게 살펴 보았습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�ì‚° 프로세스를 디지털화 í•  수 있다면 앞으로 예ìƒ�하지 못한 ë˜� 다른 재해가 ë°œìƒ�하ë�”ë�¼ë�„ 좀ë�” 빠르고 유연하게 대처할 수 있ì�„ 것입니다.

ì�´ë¯¸ 많ì�€ 기업ì�´ Â鶹ԭ´´ì™€ 함께 ì µÓ¡° 프로세스ì�˜ 디지털화를 완성하고 있습니다. 세계ì �ì�¸ 배터리 ìƒ�ì‚° ì—…ì²´ì�¸ CATLì�€ 스마트 공장ì�„ 구축해 ìƒ�산량과 품질 ë°� 수율ì�„ 모ë‘� í–¥ìƒ�시켰습니다. ì‹�품업체 타ì�´ìŠ¨(Tyson) 푸드µç” 유연한 ìƒ�íŒ�계íš�(S&OP)으로 계íš�ì�„ 수립하고 디지털 ì µÓ¡° 시스템으로 공장 ê°€ë�™ìœ¨ì�„ í–¥ìƒ�시켰죠.

마지막으로 ì—�너지 기업 발레로(Valero)µç” 디지털 ì µÓ¡° 시스템ì�„ 구축해 환경 안전 사고를 줄ì�´ê³  ì—�너지 비용ì�„ 모니터ë§�하고 관리하µç” 체계를 구축해 유틸리티 비용ì�„ 대í�­ ì ˆê°�했습니다.

본 편ì—�ì„œµç” ì µÓ¡° ì‚°ì—…ì�˜ 외부 변화ì—� 대한 탄력ì � 대ì�‘ 체계ì—� 대해서 간략하게 ë§�씀드렸습니다. ë�”불어 기존ì�˜ 공급ë§� 관리와 관련ë�œ 공급ë§�, 완벽한 오답보다 ì �당한 정답ì�„ 추구하ë�¼ 편ì�„ 통해 공급ë§� 관리 ì˜�ì—­ 업무ì—� 새로운 ì•„ì�´ë””어를 얻으시 ë°”ëž�니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있µç” ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 Â鶹ԭ´´ Manufacturing 솔루션 ì˜�ì—­ì�˜ 전문가ì�¸ 한성ì‹�(seongsik.han@sap.com) 파트너ì�˜ 세션ì�„ 바탕으로 ê°�색한 글입니다.

관련 솔루션

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예를 들어 보죠. 애플ì�˜ 팀쿡 회장, 제너럴모터스ì�˜ 메리 ë°°ë�¼ 회장, 오피스ë�°í�¬ì�˜ 제리 스미스 회장. 모ë‘� 전문가 출신입니다. ì�´ì œµç” 모ë‘� 글로벌 ì°¨ì›�ì—�ì„œ ìš´ì˜�ë�˜µç” ì¡°ì§�ì�„ ì�´ë�Œê³  있습니다.

� 회장님들� 후선 부서� 초�� 둔다고 ��한다면 다시 ��해 보세요. 오늘날 디지털 경제� 모든 글로벌 조�처럼 �들 모� 고� 경험� 초�� 맞추고 있습니다.

디��-운�(D2O) 수명주기와 지능형 기업

공급ë§� 전문가µç” 회사가 하µç” ì�¼ì�˜ 가장 중추ì �ì�¸ 활ë�™ì—� 깊ì�´ 관여하µç” 사람입니다. ê³ ê°�ì�´ 여러분 회사로부터 ì–»µç” 경험ì�„ 개선하µç” ì�¼ì�´ 비즈니스 목표 중 하나ë�¼ë©´, 물론 당연히 그래야 겠지만, 공급ë§�ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 가장 중요한 출발ì �ì�´ì£ .

왜ëƒ�구요? 공급ë§�ì�€ 기업ì�´ 하µç” ê±°ì�˜ 모든 ì�¼ì�„ ë§�ë�¼í•˜ê¸° 때문입니다. 제품 ë””ìž�ì�¸ê³¼ 사업 기íš�부터 ì µÓ¡°, 배송, ìš´ì˜�까지. 그래서 ì €í�¬ Â鶹ԭ´´ì—�ì„œµç” ì�´ 과정ì�„ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 수명주기ë�¼ê³  부릅니다.

D2O 수명주기 ì „ 단계ì—� 걸ì³� 협업과 가시성, 민첩성ì�„ ë�„입하µç” ë�° 심혈ì�„ 기울ì�¸ 기업ì�´ë�¼ë©´ 소비ìž� 수요ì�˜ ì�´ë�™ì�„ íƒ�지하고 ê³ ê°�ì�´ ì›�하µç” ë°”ì—� 효과ì �으로 대ì�‘함으로ì�¨ ë�” 나ì�€ 경험ì�„ 제공할 수 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 종류ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 바로 입니다.

가치사슬�서 공급�으로

지능형 기업ì�€ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ìš©í•´ ê³ ê°� 경험ì�„ 개선하µç” 비즈니스 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 유ë�„합니다. ì�´ëŸ¬í•œ ìš´ì˜�ì�„ 가로 막µç” 걸림ë�Œì�´ 바로 부서간 장벽, 즉 사ì�¼ë¡œìž…니다.

공급ë§� 전문가가 부문별 개선 프로ì �트를 추진하ë�˜ 과거ì—�µç” ìž�기 부문 중심ì�˜ 사ì�¼ë¡œì—� ì´ˆì �ì�„ ë‘�µç” 경향ì�´ 있었죠. 연구개발(R&D) 부문ì�„ 합리화 하거나 ìƒ�ì‚° 공정ì�„ 최ì �í™” 하µç” ì‹�입니다. 확실히 ì�¸ìˆ˜ì�¸ê³„를 위해 ì�¸ì ‘í•œ 사ì�¼ë¡œ 부문과ì�˜ 통합 노력ì�´ 있기µç” 했지만 ê·¸ ì�´ìƒ� 확대ë�˜µç” 경우µç” 드물었죠.

가치 “사슬â€�ì�´ë�¼µç” 비유ì—� 맞춰 ì�¼í•  ë•Œµç” ê°� 사ì�¼ë¡œµç” ìž�기 부문ì�˜ ì—°ê²° 고리ì—�만 ì±…ìž„ì�„ 졌습니다. ë�” 나ì�€ 비유µç” 바로 그물ì�„ 뜻하µç” 공급ë§�ì�´ì£ . 공급ë§�ì—�ì„œµç” ì •ë³´ê°€ D2O 사ì�¼ë¡œ 부문ì�„ 가로지르며 필요한 곳으로 í�˜ëŸ¬ 복잡한 환경ì�„ 모ë�¸ë§�, 관리 마스터 하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

설비 �산별 ��터� 집합체, 디지털 트윈

디지털 트윈ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 그물처럼 짜여진 공급ë§�ì�˜ 장ì �ì�„ 잘 ë³´ì—¬ ì¤�니다. 수년 ë�™ì•ˆ 연구개발 팀ì�€ 컴퓨터ì›�용설계(CAD)를 ì�¨ì„œ 제품과 설비 ìž�ì‚°ì�„ ë””ìž�ì�¸ í•´ 왔죠. ì�´ë ‡ê²Œ 만든 ë””ìž�ì�¸ì�„ íŒ�매한 설비 ìž�ì‚°ì�˜ 디지털 트윈으로 바꿀 수 있습니다. (ìš´ì˜� 단계ì—�ì„œ) ìž‘ë�™í•˜µç” 사물ì�¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ) 센서를 ì�¨ì„œ 신제품ì—� 대한 수요와 관련한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 전송해 (제품 기íš� 팀ì�˜ 주목ì�„ 받고) ì�´ë“¤ 디지털 트윈ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 합니다.

ì—…ë�°ì�´íŠ¸ ë�œ ì�€ í•œ 마디로 설비 ìž�산별 ë�°ì�´í„°ì�˜ 집합체입니다. 특정 카테고리(íŒ�매한 모든 펌프나 커피머신 등)ì�˜ 모든 설비 ìž�ì‚°ì—�ì„œ 나온 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì¡°í•©í•´ 디지털 트윈 네트워í�¬ë¥¼ 만들 수 있죠. ì�´ 네트워í�¬ì—�ì„œ 나온 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 놓고 알고리즘ì�„ ì �용하면 패턴ì�„ 파악하고 결과를 예측할 수 있습니다. 물론 ê·¸ ë�•ë¶„ì—� 예방정비(ì�¼ì •ì—� 맞춰 부품 êµ�ì²´)ì—�ì„œ (장애가 예ìƒ�ë�˜µç” 부품ì�„ êµ�ì²´)ë¡œ 옮겨갈 수 있습니다.

그런ë�° ì�´ëŸ° 변화가 ê³ ê°� 경험ì�„ 어떻게 í–¥ìƒ�할까요? 예지정비ì�˜ 결과로 ì�´ì œµç” 여러분ì�˜ ê³ ê°�ì�„ 위해 부품ì�˜ í�‰ìƒ�가치를 최ì �화하µç” ë�™ì‹œì—� 설비ì�˜ 업타임ì�„ 극대화 í•  수 있습니다. ì�´µç” 활기찬 공급ë§�ì�´ë�¼µç” 맥ë�½ì—�ì„œ D2O 수명주기 ì „ë°˜ì—� 걸친 통합ì�„ 통해 여러분 회사ì�˜ ê³ ê°�ì�„ 기ì�˜ê²Œ 하ë�„ë¡� 새로운 ë°©ì‹�으로 새로운 ì�¼ì�„ 하ë�„ë¡� ë�•µç” í•œ 가지 사례ì�¼ ë¿�입니다.

새로운 스킬, 새로운 마�드

새로운 ë°©ì‹�으로 새로운 ì�¼ì�„ 하려면 새로운 스킬ì�´ 필요합니다. 옛날ì‹� 공급ë§� 관리ì—� 필요하ë�˜ ë��ì—†µç” 업무가 ê±°ì�˜ 어디서나 액세스 í•  수 있µç” ë�°ì�´í„°ì™€ 단ì�¼ ì •ë³´ì›� ì—­í• ì�„ 하µç” 단ì�¼ ë�°ì�´í„° 플랫í�¼ì�„ 기반으로 í•œ ìž�ë�™í™”ì—� ìž�리를 내주고 있습니다.

미래ì�˜ 공급ë§�ì�€ (선진 기업들ì�€ ì�´ë¯¸ ì �ìš© 중ì�¸) ì�¼ìƒ� 업무 프로세스가 스스로 ìž�율 ìš´ì˜�ë�˜ê³  ìž‘ì—…ìž�µç” 문제가 ìƒ�길 때만 통지를 받습니다. 예외ìƒ�황 위주ì�˜ ê²½ì˜�ì�€ 전혀 새로운 ë°©ì‹�ì�€ 아니지만 오늘날ì�˜ 기술 ë�•ë¶„ì—� ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 효과ì �입니다.

ê·¸ ê²°ê³¼ 공급ë§� 전문가µç” ì‚°ë�”미 ê°™ì�€ ë�°ì�´í„°ì—� 숨ì�€ “다ì�´ì•„몬드를 발굴â€�í•´ 프로세스 최ì �í™”, ê²½ìŸ�우위 확보, ê³ ê°�ì—� 대한 ì�´í•´ 확대 등ì�„ ë�„모할 수 있습니다. 그래서 ë�°ì�´í„° 과학ìž�ì—� 대한 수요가 매우 높습니다.

머신러�, 블�체�, �강현실과

ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 머신러ë‹�ê³¼ ê°™ì�€ ë�°ì�´í„° 기술ì�„ ì �ìš©í•´ì„œ 예지정비보다 훨씬 ë�” 많ì�€ ì�¼ì�„ 하고 ê²½ìŸ�우위를 확보할 수 있습니다. 머신러ë‹�ì�€ ë˜� 날씨나 다른 ì�´ë²¤íŠ¸ë¡œ ì�¸í•œ 병목현ìƒ�ì�´ ë°œìƒ�í•  확률ì�„ 파악하µç” ë�°ë�„ ì�´ìš©í•  수 있습니다. 재고 유지비용ì�„ 줄ì�´ê³  협력업체 품질ì�„ 보장하며 수요 예측ë�„ 개선할 수 있습니다.

“새로운� 방�� 여기서 멈추지 않습니다. 다른 고급 기술� 대한 경험� 필요합니다. 기술� 공급� 내� 부정행위를 예방할 수 있습니다. �강현실� 정비 �력�게 현장�서 필요한 지�� 제공해 �육훈련� 대한 필요를 줄� 수 있죠. 창고 안� 로봇� ��경로를 최�화하고 필요한 품목� 전달합니다. 배송� 필요한 제품 선별과 �장� 사람�게 맡기죠.

ì�´ë“¤ 모든 ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 공급ë§� ì •ë³´ì�˜ í��름ì�„ 설계, 관리할 역량 확보ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞춘 새로운 스킬과 마ì�¸ë“œê°€ 필요합니다. 정보를 ë¶Ñ«»®í•  줄 알고 ë�°ì�´í„°ë¡œ 작업하며 머신러ë‹� 알고리즘ì�„ ì �ìš©í•´ ê³ ê°�ì—�게 ë�” 나ì�€ 경험ì�„ 제공하µç” 공급ë§� 성과를 추진하µç” 전문가들ì�´ 바로 경험경제 시대ì—� 가장 요구ë�˜µç” 공급ë§� 전문가로 ìž�리할 ì „ë§�입니다.

ì�´ 글ì�˜ ì˜�ì–´ ì›�문ì�€ ì—� “A Customer Experience Mindset Is Needed For The Intelligent Enterprise“ë�¼µç” 제목으로 실린 ë°” 있습니다. 

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물리ì � 제품ì�„ 만들어 배송하µç” 비즈니스µç” 모ë‘� ì�¸ì²´ì—� 비유할 수 있습니다. 비즈니스ì�˜ 심장ì�€ ìƒ�ì‚°ìš´ì˜�ì�´ì£ . ìƒ�산심장과 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 혈액ì�„ í��르게 하µç” 혈관ì—� 해당하µç” 기능ì�€ 디지털 공급ë§�입니다. ì¡°ì§�ì�˜ 혈액ì�„ 비즈니스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 실어 나릅니다.

ì�´ “비즈니스 바디â€�µç” ê±´ê°• ìƒ�태를 유지하고ìž� 합니다. ì µÓ¡°ì™€ 분야ì—�ì„œ ê±´ê°• ìƒ�태µç” 효율성ì�„ 뜻합니다. 전통ì �ì�¸ 대량ìƒ�ì‚° 모ë�¸ì�„ ìš´ì˜�하건 (í•œ 사람ì�˜ ê³ ê°� 세그먼트를 수ì�µì„± 있게 ì�‘대하µç”) “대량 ê°µÓ�¸ë§žì¶¤í™”â€�ì—� 가까운 ìš´ì˜�ì�„ 하건 ê°„ì—� 효율성ì�´ 성패를 좌우하기 때문입니다.

ì¡°ì§�ì�´ 효율성(ë˜�µç” 피트니스)ì�„ ì¦�진할 수 있µç” 길ì�€ 오ì§� 대규모로 지ì†�ì �ì�¸ 개선ì—� 집중하µç” ì�¼ì¹˜ë‹¨ê²°ë�œ 활ë�™ë¿�입니다. 여기서 “대규모â€�ë�¼µç” 측면ì�´ 중요합니다. 글로벌 ìƒ�ì‚°ë§� ì „ë°˜ì—� 걸친 ìš´ì˜� 효율화를 ì�˜ë¯¸í•˜ê¸° 때문입니다. 오른팔ì�€ 내버려 ë‘” 채 왼팔만 근육맨ì�„ 만들어 ë´�야 ë§�ë�„ 안ë�˜ë“¯ì�´ í•œ 공장ì�€ 효율화하고 다른 공장들(ë˜�µç” 다른 모든 설비)µç” 내버려 둔다면 충분치 않죠. 몸 ì „ì²´ì�˜ ê±´ê°•ì�„ 개선해야 합니다.

ì�¸ì²´ì�˜ 비유를 í•œ 단계 높여 보죠. ì µÓ¡°ì™€ 공급ë§�관리가 비즈니스ì�˜ 순환계를 구성하µç” 반면ì—� 계íš�ì�€ ë‘�뇌ì—� 해당합니다. 계íš� 기능ì�€ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 수명주기ì�˜ 모든 단계ì—� 걸ì³� 활ë�™ì�„ 조율할 필요가 있습니다. 다시 ë§�í•´ 과거ì—� ì�¼ì–´ë‚œ ì�¼ì�€ 무엇ì�´ê³  바로 짶Ä금 여기 요구사항ì�€ 무엇ì�¸ì§€, 다가올 것ì�€ 무엇ì�¸ì§€ë¥¼ ì�´í•´í•´ì•¼ 합니다.

지ì†� 개선ì�˜ 핵심 지표, 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡)

전통ì �ì�¸ ë¶Ñ«»®ê³¼ 계íš� ë�„구들ì�€ 과거와 현재ì—� 대한 가시성ì�„ 제공할 수 있지만 다가올 미래를 보려면 예측ë¶Ñ«»®ì�´ 필요합니다. 예측ë¶Ñ«»®ì�˜ í•œ 가지 중요한 소스µç” ìƒ�ì‚°ìš´ì˜�ì�„ 구성하µç” 다른 모든 핵심 기관과 관련ì�´ 있습니다. 바로 ìƒ�산설비죠. 글로벌 규모ì�˜ 지ì†� 개선ì�´ 목표ë�¼ë©´ 설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡)ì�„ 핵심 지표로 관리해야 합니다.

ì�´ë¦„ 그대로 OEEµç” 여러분 회사ì�˜ ìƒ�ì‚° ë°� 공급ë§�ì�˜ 제반 설비ì�˜ 효율ì�„ 관리하µç” 지표입니다. 글로벌 ìƒ�ì‚°ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—�ì„œ OEE를 관리하려면 설비 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�´ë�¼ìš°ë“œë¡œ 옮겨야 합니다. 그래야 중앙ì—�ì„œ 액세스 í•  수 있고 계íš� 기능ì—� ë�”ìš± 유용하게 ì“°ì�´ì£ . OEE ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�´ë�¼ìš°ë“œì—� ë‘�ë©´ 품질과 수율 개선, ìž�ì›� 최ì �í™”, 설비ìž�ì‚° 신뢰성 제고 등ì�´ 가능해 집니다.

한 번 살펴 보죠.

예측 품질 � 수율 관리

�산과 공급� 운� 전 �역� 걸� 통�� 관��서 OEE를 관리하면 여러분� 조�� 설비 건강�태, �재 현황, 공정 성능 등 여러 계층� ��터 사�� �관관계를 파악할 수 있습니다.

ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 ì�„ ì�´ìš©í•˜ë©´ 육안으로µç” 알아보기 힘든 품질과 수율 문제를 찾아내µç” 패턴ì�„ 파악할 수 있습니다. 어쩌면 공정ì—� 투입ë�˜µç” ìž�재 불량 문제ì�¼ 수ë�„ 있습니다. 아니면 공정 ìž�ì²´ê°€ 문제ì�¼ 수 있죠. 예측ë¶Ñ«»®ì—�ì„œ 나온 통찰로 지ì†�ì �ì�¸ 개선ì—� ë�„움ì�„ 얻고 오늘날 ê³ ê°�ì�˜ 품질 기대수준ì�„ 충족하µç” ë�™ì‹œì—� 수ì�µ ì¦�대를 위한 수율 극대화를 달성할 수ë�„ 있습니다.

계� 최�화

í�´ëž˜ì‹�í•œ ì�€ 경험과 예측가능한 수요가 가장 중요한 ì—­í• ì�„ 하µç” 전통ì �ì�¸ ë°©ì‹�ì—� 기초한 예측ì�„ ì�´ìš©í•©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ì •ë³´ë¡œ 무장해 시시ê°�ê°� 맘ì�´ 변하µç” ê³ ê°�들로 ê°€ë“�í•œ 갈수ë¡� 불안정한 시장ì—�ì„œµç” 전통ì �ì�¸ 수요예측ì�˜ 현실ì �ì�¸ 한계가 너무나ë�„ 분명합니다.

그래서 여러 선진 ì¡°ì§�ì�´ 수요기반 재고보충(DDR) ë°©ì‹�으로 ì�´ë�™ 중입니다. 계íš� 담당ìž�ê°€ ì „ëžµì �ì�¸ 재고 분리 지ì �ì�„ 공급ë§� 곳곳ì—� 설정해 ë³€ë�™ì„±ì—� 대비한 완충재고를 ë‘�ê³  리드타임ì�„ 압축합니다. 예측보다µç” 실시간 수요 가시성ì�„ 토대로 계íš� 담당ìž�µç” ì�´ì œ 구매발주 우선순위를 ìž�ë�™ 설정하고 필요할 ë•Œ 완충재고를 ë�Œì–´ì˜¬ 수 있습니다. ì�´ë¥¼ 통해 수요 ë³€ë�™ì„±ì—� 대ì�‘하µç” 유연성ì�„ í�¬ê²Œ 늘릴 수 있죠.

설비�산 신뢰성 개선

으로 여러분ì�˜ ì¡°ì§�ì�€ 설비 투ìž� 효과를 늘리µç” ë�™ì‹œì—� 공정 최ì �í™”, 설비ìž�ì‚° 다운타임 최소화 등ì�˜ 효과를 누릴 수 있습니다. 센서가 설비ìž�ì‚° ìš´ì˜� 현황 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 중앙 관제센터ì—� 전달하고 설비 ìž‘ì—…ìž�나 ê³ ê°�ì�€ 설비ìž�ì‚° 건강지표와 실시간 성능ì�„ 진단할 수 있습니다.

ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 토대로 알고리즘ì�„ ì �ìš©í•´ 예외ìƒ�황ì�„ íƒ�지하고 ì„ í–‰ 오작ë�™ 지표를 찾아내며 유지보수 ì „ëžµì�˜ 효과를 ì�´ 통찰ì—� 비추어 í�‰ê°€í•  수 있습니다. ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표µç” 개별 설비 단위까지 ìž‘ì—… 우선순위 설정, ìž�ì›� 계íš�, 필요시ì—�만 서비스 실시 등ì�„ 통해 유지보수를 최ì �í™” 하µç” ë�° 있습니다.

예측 OEE, 비즈니스 건강� 좋아

비유, 특히 비즈니스ì—� 관한 비유µç” 완전히 ì�¼ê´€ë�˜ê¸°µç” 어렵습니다. 예컨대 ì�¸ì²´ì™€µç” 달리 현대ì‹� ìƒ�산설비µç” 쉬µç” 법ì�´ 없죠. ìƒ�ì‚°ìš´ì˜�ì�´ 연중무휴로 매ì�¼ 24시간 ìš´ì˜�ë�˜µç” ìƒ�황ì—�ì„œ 비즈니스µç” ê²°ì½” 휴ì‹�ì�„ 취할 수 없습니다.

설비종합Ðë¨ìœ¨(°¿·¡·¡)ì�€ ì µÓ¡° ë°� 공급ë§� ìš´ì˜�ì�˜ 선진사례로서 ìƒ�ì‹œ 온ë�¼ì�¸ ìƒ�ì‚° 환경ì—�ì„œ ìƒ�ì‚°ê³¼ ìƒ�산성ì�„ 좌우하µç” 설비를 추ì �관리하µç” ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. 글로벌 ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—�ì„œ ë¡œ ì ‘ê·¼ 가능한 ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 토대로 여러분ì�€ 대규모로 지ì†� 개선ì�„ 지ì›�하µç” ì�¸í…”리전스와 ì�„ ì �ìš©í•  수 있습니다. 늘 건강하세요.

고맙습니다.

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스마트 기기와 스마트 제품� 어디서나 만날 수 있다고 해� 과언� 아니죠. 스마트 시계부터 세�기� �르기까지 디지털 기술� 우리� 삶 �� �� 깊숙� 파고 들어 옵니다.

우리� 소비 습관과 �활 방�� 변화 발전하듯� 새로운 고� 요구사항과 니즈를 지�하기 위한 기업� 업무 관행과 제품 개발 프로세스� 변화 발전합니다.

�신 추진� 위한 기업� 대� 방안�?

프로세스가 스마트 커넥티드 제품ì�„ ë””ìž�ì�¸í•˜ê³  제공하ë�„ë¡� ì µÓ¡°ì—…체를 ë�•µç” ë°©ì‹�ê³¼ 수명주기 ì „ë°˜ì—�ì„œ ìƒ�성ë�˜µç” ë�°ì�´í„°ë¡œ 사업 ì „ëžµì�„ 강화하고 최ìƒ�ì�˜ 효과를 거둘 수 있게 하µç” 방안ì—� 대해 ìž�세히 살펴 보죠.

초연결 시대µç” 미래가 아니ë�¼ 바로

코로나19(COVID-19)ë¡œ ì�¸í•œ 중단 사태µç” ì µÓ¡°ì—…ì�˜ í˜�ì‹ ì�„ 촉진한 외부 ìš”ì�¸ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê³¼ , , 등 í˜�ì‹  기술ì�„ ì �ìš©í•´ ì�´ë¯¸ ì—°ê²°ê³¼ 스마트화를 마친 기업들ì�€ ì�´ëŸ¬í•œ 변화ì—� 대ì�‘í•  최ìƒ�ì�˜ 입지를 확보했다고 봅니다.

많ì�€ “스마트 제품â€�ì�˜ 경우 ê³ ê°� 가치와 차별화 요소µç” 소프트웨어를 통해 제공ë�©ë‹ˆë‹¤. ìž�ë�™ì°¨ ì µÓ¡°ì—…체를 예로 들어볼까요? 다수ì�˜ 프로세서와 기술, 센서를 탑재하고 GPS와 연결성, 엔터테ì�¸ë¨¼íŠ¸ 등ì�„ 제공하µç” 현대ì‹� 차량ì�„ 떠올려 보세요. 소프트웨어를 OTA ë°©ì‹�으로 무선 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ê°€ 가능합니다. ì�˜ë¬´ì �으로 서비스 예약ì�„ 해야 차량ì�„ 진단하고 문제를 ê³ ì¹  수 있었ë�˜ 과거ì—� 비해 시간과 노력ì�´ 얼마나 줄어들지 ìƒ�ìƒ�ì�´ 가십니까? ì�´ëŸ° 디지털화로 ì�¸í•´ ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 설계, 품질, 제공방ì‹�, 기타 여러 전통ì �ì�¸ 지표ì—� 대해 ìž�사ì�˜ 제품ì�„ 차별화할 í�° 기회를 잡게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŸ° 모든 í˜�ì‹  기술 트렌드µç” ì „ 세계 ê°�지ì—�ì„œ 비전ì�„ 사업 ì „ëžµì—� 구현하ë�„ë¡� ì˜�ê°�ì�„ 불어넣고 있습니다. ì�´ëŸ° 트렌드를 통해 ì•Œ 수 있µç” 사실ì�€ ì�´ë“¤ í˜�ì‹  기술ì�´ 광범위한 업종ì—� ì �ìš©ë�˜ë©´ì„œ 앞으로µç” ê·¸ ì–´ëŠ� ì‚°ì—…ë�„ ì�´ë“¤ 변화ì�˜ ì˜�향권ì—�ì„œ ìž�유로울 수µç” 없다µç” ì �입니다.

새로운 비즈니스 모�과 밸류 스트림 창출

� 따르면 기업들� �미 디지털 기술� 활용해 비즈니스 모�� 바꾸고 새로운 수입�� 만들 � 아니� 가치 창출 기회� 모색 중��고 합니다.

“시간당 ë�™ë ¥â€�ì�´ë�¼µç” ë§�ì�„ 들어보신 ì � 있으세요? ì�´ ì „ëžµì�€ 실제로 사용하µç” 만í�¼ë§Œ 지불하µç” ë°©ì‹�ì—� 기반ì�„ ë‘�ê³  있습니다. 스마트 ìž�ë�™ì°¨ë‚˜ TV, 스마트 기기 등ì—� 대해 사용할 때만 요금ì�´ 부과ë�˜µç” ë°©ì‹�ì�„ ìƒ�ìƒ�í•´ 보세요. ì�´ëŸ° 구ë�… 모ë�¸ì�€ 실제로 롤스로ì�´ìŠ¤(Rolls Royce)ì—�ì„œ 항공기 엔진ì—� 대해 시간당 ê³ ì • 요금제를 기반으로 í•œ ‘서비스 형태ì�˜ 엔진(Eaas: Engine-as-a-Service)’ 모ë�¸ì—� ë�„입했습니다. 새로운 ì�´ 비즈니스 모ë�¸ì�€ í•­ê³µ ì‚°ì—…ì�˜ 대규모 비용 ì ˆê°�ì�„ 가져왔ì�„ ë¿� 아니ë�¼ 새로운 밸류 스트림ì�„ 창출함으로ì�¨ 럭셔리 ìž�ë�™ì°¨ 회사ì�¸ 롤스로ì�´ìŠ¤ë¡œ 하여금 수천 ê°œ í•­ê³µ 엔진ì�˜ 수명주기를 관리할 수 있ë�„ë¡� ë�„왔습니다.

“완결형 디지털 스레드�로 협업 � �신

í˜�ì‹  ê²½ì˜�ì�€ í˜�ì‹ ì�˜ 대ìƒ�ì�„ ì�¸ì§€í•˜µç” ë�°ì„œ 시작ë�©ë‹ˆë‹¤. 다시 ë§�í•´ ê³ ê°�ê³¼ 시장ì�´ ì›�하µç” 바를 알아야 한다µç” 뜻ì�´ì£ . ê³ ê°�ì�˜ 소리를 ì�´í•´í•˜ë ¤ë©´ 정형, 비정형 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 모ë‘� 수집하고 우선순위를 부여해야 합니다. ì•„ì�´ë””어를 실현하려면 기업용 시스템과 공급ë§� 관리 시스템, ì µÓ¡° 실행 시스템 등 여러 시스템ì—�ì„œë�„ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 가져와야 하죠. ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�호 ì—°ê´€ë�œ 제품 정보를 디지털 스레드ë�¼ê³  합니다. 디지털 스레드ì�˜ 기능 중 하나µç” 물리ì � ìž�ì‚°ì�˜ 디지털 표현ì�´ë�¼ í•  수 있µç” “â€�ì�„ 지ì›�하µç” ì�¼ì�´ì£ .

협업 ìƒ�태계ì�˜ ë°°ê²½ì�´ ë�˜µç” ì•„ì�´ë””ì–´µç” “완결형 디지털 스레드â€�를 ìƒ�성해 기업들ì�´ 다양한 제품 사용 패턴으로부터 학습하고 ì�´ 정보를 활용해 제품ì�„ ì•„ì�´ë””어부터 수명주기 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 관리하ìž�µç” ë�° 있습니다. 디지털 트윈ì�€ 사용 패턴ì�„ 예측하고 제품 장애가 ë°œìƒ�하기 ì „ì—� 파악하µç” ë�° 활용 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 다른 예를 살펴 볼까요? 전통ì �으로 차량 ì µÓ¡°ì—…ì²´µç” 충ë�Œ 시험용으로 ì‹ ì°¨ 모ë�¸ì�„ 수백 대 ìƒ�산합니다. ìƒ�당히 í�° ë�ˆì�´ 들죠. ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�€ 충ë�Œ 사고를 시뮬레ì�´ì…˜ 하고 차량ì�´ 현실 세계ì—�ì„œ ì–´ë–¤ ë°˜ì�‘ì�„ ë³´ì�´µç”지 ì�´í•´í•˜µç” ë�° 디지털 트윈ì�„ 활용하기 시작했습니다. 시간ì�´ 지나면 시뮬레ì�´ì…˜ 성능ì�´ 좋아져서 물리ì �ì�¸ 차량 시험ì�´ ê±°ì�˜ ê°€ìƒ� 충ë�Œ 시험으로 대체ë�  ë‚ ì�´ 올 수 ë�„ 있겠죠.

순환경제를 위한 디��

순환성 혹ì�€ µç” 낭비를 줄ì�´ê³  ìž�ì›�ì�˜ 지ì†�ì �ì�¸ 활용ì�„ 목표로 합니다. 과거ì—�µç” ì µÓ¡°ì—…ì²´ê°€ ì µÓ¡° 가능성ì�„ ì—¼ë‘�ì—� ë‘” ë””ìž�ì�¸ì—� ì´ˆì �ì�„ 맞추고 ìž�ë�™ì°¨ 부품ì�„ ìƒ�산하µç” 전통ì �ì�¸ ë°©ì‹�ì�„ ë”°ëž�습니다. 순환경제 ë�•ë¶„ì—� 기업들ì�€ “순환성ì�„ 위한 ë””ìž�ì�¸â€�ì�˜ 중요성ì�„ ì�¸ì •í•˜ê³  있습니다. 순환 접근법ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ìƒ�당한 비용 ì ˆê°� 효과가 있고 환경ì—� ê¸�ì •ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 주기 때문ì—� 지ì†� 가능한 비즈니스 모ë�¸ì�„ 제공한다µç” 사실ì�„ ì�¸ì‹�하고 있습니다.

µç” 를 í�¬í•¨í•˜µç” 제품ì�˜ 수명주기 ì „ë°˜ì—� 대한 ì´�ì²´ì �ì�¸ ê´€ì �ì�„ 제공합니다. ì�´ë¥¼ 통해 기업ì�€ 협업 ìƒ�태계 안ì—�ì„œ 제품 관련 지ì � ìž�ì‚°ì�„ ì•„ì�´ë””ì–´ì—�ì„œ 실현ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ìƒ�성, 활용, 관리, ë°°í�¬í•  수 있습니다. 업무 프로세스ì�˜ í•œ ì°¨ì›�ì—�만 ì´ˆì �ì�„ 맞추지 ì•Šê³  ì•„ì�´ë””ì–´ 단계ì—�서부터 ìƒ�세 , , , 까지 제품 수명주기 ì „ë°˜ì—� 대해 보다 í�­ ë„“ì�€ ê´€ì �ì�„ 확보하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

로기업ì�´ 사업 ì „ëžµì�„ 강화하고 최ìƒ�ì�˜ 성과를 거둘 수 있ë�„ë¡� 하µç” 방안ì�´ ê¶�금한 분ì�€ Â鶹ԭ´´ PLM 2021ë…„ë�„ 백서 “â€�를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.(ì˜�문)

• ì›�문: , Â鶹ԭ´´ Brand Voice, Forbes.com

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