CHRO Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Mon, 25 Sep 2023 16:50:09 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 글로벌 기업 CHROê°€ ë§í•˜ëŠ” HRì˜ ì—­í•  변화 /korea/2022/08/%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ea%b8%b0%ec%97%85-chro%ea%b0%80-%eb%a7%90%ed%95%98%eb%8a%94-hr%ec%9d%98-%ec%97%ad%ed%95%a0-%eb%b3%80%ed%99%94/ Fri, 05 Aug 2022 07:56:08 +0000 /korea/?p=3336 모든 비즈니스 í˜ì‹ ì€ 피플 í˜ì‹ ìž…니다. 그래서 휴먼 í˜ëª…ì´ í•„ìš”í•˜ì£ . 휴먼 í˜ëª…ì€ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ì¸ê°„ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë°œí˜„í•˜ê³  기업 ì¸ë ¥ì„ ìƒìƒë„ 못한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í˜ì‹ í•©ë‹ˆë‹¤. HR 펑í¬ëŠ” 기존...

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모든 비즈니스 í˜ì‹ ì€ 피플 í˜ì‹ ìž…니다. 그래서 휴먼 í˜ëª…ì´ í•„ìš”í•˜ì£ . 휴먼 í˜ëª…ì€ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ì¸ê°„ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë°œí˜„í•˜ê³  기업 ì¸ë ¥ì„ ìƒìƒë„ 못한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í˜ì‹ í•©ë‹ˆë‹¤. HR 펑í¬ëŠ” 기존 질서를 파괴하고 ê·œë²”ì— ì–½ë§¤ì´ì§€ 않으며 현ìƒìœ ì§€ì— ë„ì „ìž¥ì„ ë˜ì§‘니다.

글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

ì–´ì œ[2019ë…„ 3ì›” 19ì¼] 오전 ê°•ë‚¨ì˜ í•œ í˜¸í…”ì— êµ­ë‚´ 24ê°œ ê¸°ì—…ì˜ ì¸ì‚¬ ì±…ìž„ìžì™¶Ä 팀장 40명 ê°€ëŸ‰ì´ í•œ ìžë¦¬ì— 모였습니다. ì´ë¥¸ 아침부터 ëª¨ì¸ ì´ìœ ëŠ” 바로 글로벌 ê¸°ì—…ì˜ CHRO로부터 디지털 ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ì‘하는 HR ì¡°ì§ì˜ ì—­í•  ë³€í™”ì— ê´€í•œ 통찰과 êµí›ˆì„ 듣기 위해서입니다.

모든 비즈니스 í˜ì‹ ì€ 피플 í˜ì‹ ìž…니다. 그래서 휴먼 í˜ëª…ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 휴먼 í˜ëª…ì€ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ì¸ê°„ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë°œí˜„í•˜ê³  ê¸°ì—…ì˜ ì¸ë ¥ì„ ìƒìƒë„ 못한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í˜ì‹ í•©ë‹ˆë‹¤.

“ì¸ì‚¬í˜ì‹ ì—서 휴먼í˜ëª…으로â€ë¼ëŠ” 주제로 열린 ì´ í–‰ì‚¬ëŠ” 올해로 4회째를 맞는 Âé¶¹Ô­´´ CHRO ë¼ìš´ë“œí…Œì´ë¸” ì¡°ì°¬ 강연입니다. 매년 HR ë¶„ì•¼ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 전문가를 모시고 디지털 HR 등 ì¸ì‚¬ ë¶€ë¬¸ì˜ ì—­í•  ë³€í™”ì™¶Ä íŠ¸ë Œë“œë¥¼ 진단하는 행사로 ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다.

HR íŽ‘í¬ ìš´ë™ìœ¼ë¡œ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œì˜ 새로운 ì—­í•  ë¶€ê°ì‹œì¼œ

처ìŒìœ¼ë¡œ í•œêµ­ì„ ë°©ë¬¸í•œ 글로벌 기업 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤(Stefan Ries) 최고ì¸ì‚¬ì±…ìž„ìžê²¸ ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›ì€ HR펑í¬ì¡±(HR Punks)ì„ ì†Œê°œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. HR펑í¬ëŠ” ì¼ì¢…ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 향한 ìš´ë™ìž…니다.

CHRO 행사ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤
HRíŽ‘í¬ ìš´ë™ìœ¼ë¡œ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œê°€ ê¸°ì—…ì˜ ë³€í™”ë¥¼ ì„ ë„해야 한다고 역설하는 ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤ëŠ” 28ë…„ê°„ ì¸ì‚¬ ì—…ë¬´ì— ì¢…ì‚¬í•´ 오고 있습니다. ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ ë“±ì„ ì–˜ê¸°í•˜ê³ ëŠ” 있지만 여전히 HRì€ í›„ì„  부서로 치부ë©ë‹ˆë‹¤. 하지만 중요한 변화를 만드는 주ì¸ê³µì´ìž í˜ì‹ ì˜ 주체, 최종 ê³ ê°ê³¼ 관여하는 주체가 사람ì´ë¼ëŠ” ì ì—서 ì¸ì‚¬ì•¼ë§ë¡œ 중요한 부서ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤.

모든 비즈니스는 피플 비즈니스ì´ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë³€í™”ë¥¼ ì´ë„는 HR ì¡°ì§, 바로 HR íŽ‘í¬ ìš´ë™ì´ 필요합니다, HR 펑í¬ëŠ” 기존 질서를 파괴하고 ê·œë²”ì— ì–½ë§¤ì´ì§€ 않으며 í˜ì‹ ì˜ 주체로서 현ìƒìœ ì§€ì— ë„ì „ìž¥ì„ ë˜ì§‘니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO겸 ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›

ì´ì œëŠ” HR íŽ‘í¬ ìš´ë™ìœ¼ë¡œ HRì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì—­í• ì„ ë¶€ê°ì‹œí‚¬ 때입니다. ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ ê²½ì˜ íšŒì˜ì‹¤ì— HRì´ ì•‰ì„ ìžë¦¬ê°€ 있ëƒê³  묻습니다. ì•‰ì„ ìžë¦¬ê°€ 없다면 서서ë¼ë„ 참여해야 합니다. 중요한 ì¸ì‚¬ 관련 주제를 들고 ê²½ì˜ì§„ì„ ì°¾ì•„ì•¼ 합니다.

ì¸ì‚¬ 커뮤니티를 통해 ê¸ì ì ì¸ 변화를 ëŒì–´ë‚´ê¸° 위한 ìš´ë™ì´ HR 펑í¬ìž…니다. 다행히 ì´ëŸ¬í•œ 변화를 ì§€ì›í•˜ê³  후선 부서ì—서 벗어나ë„ë¡ í•  ê¸°ìˆ ì´ ì¡´ìž¬í•©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ ê¸°ìˆ ì„ ê°–ê³  있습니다. ì €í¬ HRì´ ì§ì ‘ ê·¸ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•˜ê³  있다는 ì ì—서 Âé¶¹Ô­´´ê°€ í¬ë®¬ëŸ¬ì› 테스트 차량 ìš´ì „ìž ì—­í• ì„ í•˜ëŠ” ì…ˆì´ì£ .

ê±°ì˜ 10ë§Œ 명 가까운 Âé¶¹Ô­´´ ìž„ì§ì›ì´ 사용 ì¤‘ì¸ ê¸°ìˆ ìž…ë‹ˆë‹¤. 소비ìžì™¶Ä ê³ ê°ì„ 위한 ë…¸ë ¥ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ ì¸ì‚¬ê´€ë¦¬ë¥¼ 개선할 ë°©ì•ˆì„ ë³´ì—¬ì¤˜ì•¼ 합니다. ì €í¬ê°€ ì´ ê¸°ìˆ ì„ ì§ì ‘ ì“°ê³  있다는 ì‚¬ì‹¤ì„ í†µí•´ HRì´ ë””ì§€í„¸ 전환ì—서 중추ì ì¸ ì—­í• ì„ ìˆ˜í–‰í•  수 있ìŒì„ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ 창출, 왜 HRì— ì¤‘ìš”í•œê°€?

HRì€ ì¤‘ìš”í•œ 프로세스를 ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 세ìƒì´ 바뀌어 ì´ì œëŠ” 다섯 세대가 한 ì§ìž¥ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ì‹œëŒ€ì— ì§„ìž…í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 미국, ë…ì¼, ì˜êµ­, 프랑스 등ì—서 ë‘드러지는 현ìƒìž…니다.

ì Šì€ ì„¸ëŒ€ëŠ” 디지털 친구 ì—†ì´ëŠ” 못산다고 í•  ì •ë„입니다. ì•„ì´ë“¤ì€ ê¸¸ì„ ê±¸ì„ ë•Œë„ ë””ì§€í„¸ 기기를 들고 다니죠. ê°œì¸ì ì¸ ì‚¶ê³¼ 회사 ìƒí™œ ê°„ì˜ êµ¬ë¶„ì— ì˜ë¯¸ë¥¼ ë‘ì§€ 않습니다. ì´ë©”ì¼ ë³´ë‚¸ë‹¤ê³  하면 ì™¸ê³„ì¸ ë³´ë“¯ í•  ì •ë„입니다. 채팅과 커뮤니티, 기술 í™˜ê²½ì´ ì—†ëŠ” 회사ë¼ë©´ ì Šì€ ì„¸ëŒ€ì˜ ì„ íƒì„ 받기는 어렵습니다.

기술 변화 ì†ë„ê°€ ë¹¨ë¼ HRë„ , , 등 최신 ê¸°ìˆ ì„ ë°”ë¡œ 활용할 수 있어야 합니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO겸 ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›

HRê³¼ 관련해서는 입사 ì§€ì›ìž, ì§ì›, 매니저, 리ë”는 물론 퇴ì§ìž, ì „ì§ ìž„ì§ì› ë“±ì˜ ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°ê°€ 존재합니다. HRì€ ì´ë“¤ì„ 위한 ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•´ì•¼ 합니다. 예컨대 입사 ì§€ì›ìžê°€ ë©´ì ‘ì„ ë³´ëŠ”ë° ë©´ì ‘ê´€ì´ ë³„ë¡œì˜€ë‹¤ë©´ ê±´ë¬¼ì„ ë‚˜ì„œëŠ” 순간 ì§€ì›ìžëŠ” 소셜관계ë§(SNS)으로 ê²½í—˜ì„ ê³µìœ í•©ë‹ˆë‹¤. 친구한테 ë°›ì€ ì†Œì…œ 피드를 ë³´ê³  “아, ì € 회사는 가면 안ë˜ê² ë‹¤â€ê³  ìƒê°í•˜ê¸° 쉽습니다.

나 온ë¼ì¸ ì‡¼í•‘ì„ í•  때 특정 플랫í¼ì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” 무얼까요? 바로 경험 때문입니다. ì‚¬ìš©ì´ ê°„íŽ¸í•œê°€, ë°˜í’ˆì´ íŽ¸í•œê°€ ë“±ì˜ ê²½í—˜ì´ ì¤‘ìš”í•˜ë©° 단순히 ì œí’ˆë§Œì˜ ë¬¸ì œëŠ” 아닙니다. HRë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ì•ˆì¢‹ì€ ë©´ì ‘ 경험처럼 ê²½í—˜ì´ ë§Œì¡±ìŠ¤ëŸ½ì§€ 못하면 다른 회사를 ì„ íƒí•©ë‹ˆë‹¤. ì¢‹ì€ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발했ë”ë¼ë„ 학습과 ì„±ìž¥ì— í•œê³„ë¥¼ ëŠë‚€ë‹¤ë©´ êµìœ¡ í™˜ê²½ì´ ë” ë‚˜ì€ íšŒì‚¬ë¥¼ 찾아 나섭니다. ê²°êµ­ 만족스러운 ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠëƒê°€ 관건ì´ì£ .

HRì´ ì¼ì„ ë” ìž˜í•˜ë„ë¡ ë•는 ê¸°ìˆ ì´ ìžˆì–´ 다행

Âé¶¹Ô­´´ì—서는 매년 130만건ì—서 150만건 ê°€ëŸ‰ì˜ ìž…ì‚¬ ì§€ì›ì„œë¥¼ 받습니다. 150ë§Œëª…ì˜ ë°ì´í„°ë¡œ ë­˜ 할까요? 를 활용해 ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„하고 미래를 예측합니다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ë…ì¼ íƒœìƒì˜ 회사로 약 50ë…„ ì „ì— ì„¤ë¦½ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë…ì¼ì—서는 최고로 ì¼í•˜ê¸° ì¢‹ì€ ì§ìž¥ì´ë¼ëŠ” ì ì—는 ìžì‹ ì´ 있죠. 다른 나ë¼ëŠ” 어떨까요? 실리콘 ë°¸ë¦¬ì˜ ê²½ìš° 구글, 애플, 페ì´ìФë¶, ë§í¬ë“œì¸ ë“±ì´ í˜„ì§€ì¸ ì‚¬ì´ì—서 ì¢‹ì€ ì§ìž¥ìœ¼ë¡œ ì¸ì‹ë˜ì–´ 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ë„ ì´ë“¤ê³¼ ê²½ìŸí•´ ë™ì¼í•œ ì¸ìž¬ë¥¼ 뽑아야 하는 ìƒí™©ì—서 채용 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ë°©ì•ˆì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œìš”?

ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„í•´ 보니 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ë¯¼ìž 사ì´ì—서 채용 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 왜 그럴까요? 소프트웨어 엔지니어는 전세계를 대ìƒìœ¼ë¡œ ì¼í•  기회를 제공하는 Âé¶¹Ô­´´ì—서 ì¼í•˜ê³  싶어하는 것으로 나타났습니다. 다양한 ë¬¸í™”ì™¶Ä ë°°ê²½ ì†ì—서 ì¼í•  수 있는 í˜ì‹  ê¸°ì—…ì„ ì„ í˜¸í•˜ê¸° 때문ì´ì£ .

ë˜í•œ Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors를 ì´ìš©í•´ 미래 예측 ë¶„ì„까지 활용하고 있습니다. 구체ì ì¸ ìƒí™©ì„ 시뮬레ì´ì…˜ 합니다. 디지털 기기를 ì´ìš©í•´ ê²½ì˜ì§„ì˜ ì§ˆë¬¸ì— ì¦‰ì‹œ 대답할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ .

ì¼ë¡€ë¡œ, 얼마 ì „ 빌 íšŒìž¥ë‹˜ì´ ì „í™”ë¥¼ 걸어 “브ë¼ì§ˆì—서 ì¸ìž¬ ìœ ì¶œì´ ì‹¬í•˜ë‹¤ëŠ”ë° ì–´ë–»ê²Œ ëœ ì¼ì¸ê°€? ê²½ìŸì‚¬ë¡œ ë¹ ì ¸ 나간다는 ì†Œë¬¸ì´ ìžˆë˜ë°â€í•˜ê³  ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 저는 바로 ì„ ì—´ì–´ ëŒ€ìƒ êµ­ê°€ë¥¼ 브ë¼ì§ˆë¡œ ì„ íƒí•˜ê³  ì´ì§ë¥ ì„ 확ì¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 4.7%로 í¬ê²Œ ë†’ì€ ìˆ˜ì¹˜ëŠ” 아니었죠. ë§í¬ë“œì¸ê³¼ ì—°ë™í•´ ê²½ìŸì‚¬ë¡œ ì´ì§í•œ 경우를 살펴보니 4명 ë¿ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 중 3ëª…ì€ ë³´í†µ 성과ìžì˜€ì£ . 심ê°í•œ 문제가 아니ë¼ê³  ì‚¬ì‹¤ì— ìž…ê°í•´ 바로 ë‹µì„ ë“œë ¸ìŠµë‹ˆë‹¤.

불과 5ë…„ ì „ë§Œí•´ë„ ì´ë ‡ê²Œ 시스템ì—서 ë°ì´í„°ë¥¼ 꺼내 ë‹µì„ ë“œë¦´ 수 ì—†ì—ˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 잘 해야 ì €í¬ íŒ€ì›ë“¤ì´ 열심히 ì—‘ì…€ ìž‘ì—…ì„ í•´ì„œ 24시간 후ì—나 겨우 ë‹µì„ ì¤„ 수 있었겠죠. ì´ì œëŠ” ìž„ì›ë“¤ì´ 페ì´í¼ë¦¬ìФ 보드룸으로 ì¼í•©ë‹ˆë‹¤. ì™¶Ä Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors를 활용해 ì˜ì‚¬ê²°ì • ë°©ì‹ì„ 바꿨습니다.

ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜, 미래 예측ë¶Ñ«»® 등으로 HRì´ ì„ ë‘ì— ë‚˜ì„¤ 순간

대학ìƒë“¤ì´ ë” ì´ìƒ 재무나 ë§ˆì¼€íŒ…ì„ ì„ í˜¸í•˜ì§€ 않고 HRì„ í•˜ê³  싶어하는 세ìƒì´ ë˜ë„ë¡ ìš°ë¦¬ HR ì¡°ì§ì´ 변화를 ì„ ë„해야 합니다. 최신 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ 사람과 ê´€ë ¨ëœ ì£¼ì œë¡œ 미래를 ì´ëŒ 수 있는 ì¼ì´ 바로 HR 업무입니다. ê¸°ìˆ ë„ ìš°ìˆ˜í•˜ì§€ë§Œ 지금 ì´ ìˆœê°„, Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ 활용해 HRì„ ê°œì„ í•  수 있는 ë°©ì•ˆì€ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 질문해 보시기 ë°”ëžë‹ˆë‹¤.

앞으로 5ë…„ í›„ì¸ 2024ë…„ì—는 ì§ìž¥ì¸ì˜ 80%ê°€ 밀레니얼 세대입니다. 새로운 ì‹œëŒ€ì— ëŒ€í•œ 준비는 지금부터 시작해야 합니다. ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì´ ê³¼ê±°ì™¶Ä ë‹¤ë¥´ê¸° 때문ì´ì£ . 모든 ì˜ë¯¸ 있는 변화가 ê·¸ë ‡ë“¯ì´ ì €í•­ì€ ìžˆê² ì§€ë§Œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë„ìž…íš¨ê³¼ì™¶Ä ê³ ê° ë§Œì¡±ë„를 보여준다면 HRì´ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 주ë„í•  것입니다.

부디 CHRO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì˜ê°ì„ 얻고 기술 활용 ë°©ì•ˆì— ëŒ€í•œ ì´í•´ë¥¼ 높ì´ì…¨ê¸°ë¥¼ ë°”ëžë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 최신 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ëŠ” HR ì†”ë£¨ì…˜ì˜ ë¦¬ë”입니다. ì¸ì‚¬ê´€ë¦¬ì— 디지털 HRì„ ì ìš©í•´ ì§ì› 만족ë„ë„ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤. 실제로 94%ì˜ ì§ì›ì´ ê³„ì† ì¼í•˜ê² ë‹¤ê³  ë°í˜”습니다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 열린 회사입니다. ì•žìœ¼ë¡œë„ ì˜ ê²½í—˜ê³¼ êµí›ˆì„ ê³„ì† ê³µìœ í•˜ê² ìŠµë‹ˆë‹¤. ê°ì‚¬í•©ë‹ˆë‹¤.

  • 질ì˜ì‘ë‹µì„ í¬í•¨í•œ 발표내용 정리노트 보기 –

 

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하트를 í’ˆì€.. 명왕성, 피플 솔루션, í”¼ìž /korea/2022/08/%ed%95%98%ed%8a%b8%eb%a5%bc-%ed%92%88%ec%9d%80-%eb%aa%85%ec%99%95%ec%84%b1-%ed%94%bc%ed%94%8c-%ec%86%94%eb%a3%a8%ec%85%98-%ed%94%bc%ec%9e%90/ Wed, 03 Aug 2022 09:22:33 +0000 /korea/?p=3057 우연히 ì¸ìŠ¤íƒ€ì—서 만난 명왕성 사진 ì†ì˜ 하트부터 제품 ë¡œê³ ì— í•˜íŠ¸ë¥¼ í’ˆì€ ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ 피플 솔루션, ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘ê³  ì§ì›ì„ 최우선으로 ìƒê°í•˜ê³  íšŒì‚¬ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께하는 MOD피ìžê¹Œì§€. 여러분ë„...

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우연히 ì¸ìŠ¤íƒ€ì—서 만난 명왕성 사진 ì†ì˜ 하트부터 제품 ë¡œê³ ì— í•˜íŠ¸ë¥¼ í’ˆì€ ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ 피플 솔루션, ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘ê³  ì§ì›ì„ 최우선으로 ìƒê°í•˜ê³  íšŒì‚¬ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께하는 MOD피ìžê¹Œì§€. ì—¬ëŸ¬ë¶„ë„ ì£¼ë³€ì—서 하트를 발견하는 행복한 하루 보내세요.

글쓴ì´: 박범순(Adam Park)

ëª…ì™•ì„±ì— í•˜íŠ¸ 있다

어제는 제가 팔로우 하는 NASAì˜ ì¸ìŠ¤íƒ€ê·¸ëž¨ ê³„ì •ì— ì²˜ìŒ ë³´ëŠ” ë©‹ì§„ ì‚¬ì§„ì´ ì˜¬ë¼ì™”습니다. 지난 2006ë…„ 작고 특별할 것 없다는 ì´ìœ ë¡œ íƒœì–‘ê³„ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ 행성 ìžë¦¬ì—서 물러나 왜소행성134340으로 ì „ë½í•œ 명왕성(Pluto) 사진입니다. ê°™ì€ í•´ 지구를 출발해 9ë…„ ë°˜ì´ ì§€ë‚œ 2015ë…„ 7ì›” ëª…ì™•ì„±ì— ë„착한 뉴호ë¼ì´ì¦ŒìФ íƒì‚¬ì„ ì´ ì´¬ì˜í•œ 사진ì´ì£ .

뉴호ë¼ì´ì¦ŒìФ íƒì‚¬ì„ ì´ ì´¬ì˜í•œ 명왕성 사진
뉴호ë¼ì´ì¦ŒìФ íƒì‚¬ì„ ì´ ì´¬ì˜í•œ 명왕성 사진

사진 오른쪽 ì•„ëž˜ì— ë³´ë©´ 하트 ëª¨ì–‘ì´ ì„ ëª…í•˜ê²Œ ëˆˆì— ë“¤ì–´ì˜µë‹ˆë‹¤. ì´ í•˜íŠ¸ì˜ ì´ë¦„ì€ ìŠ¤í‘¸íŠ¸ë‹‰í‰ì›(Sputnik Planum)으로 물보다는 ì§ˆì†Œì™¶Ä ë©”íƒ„, ì¼ì‚°í™”탄소가 ì˜í•˜ 230ë„ì˜ í‰ê·  기온 ë•Œë¬¸ì— ì–¼ì–´ìžˆë‹¤ê³  합니다. êµ°ë°êµ°ë° 질소 빙하가 í˜ëŸ¬ë‹¤ë‹Œ í”ì ë„ 남아 있구요.

하트를 ë‹´ì€ ì œí’ˆì´ ìžˆë‹¤?

ì§ì—…병ì¼ì§€ëŠ” 몰ë¼ë„, 하트 ëª¨ì–‘ì„ ë³´ë‹ˆ ë¬¸ë“ ì €í¬ íšŒì‚¬ì—서 하트를 ë¡œê³ ì— ë‹´ê³  있는 ì œí’ˆì´ ë– ì˜¬ëžìŠµë‹ˆë‹¤. 바로 죠. 9ë…„ ì „ ì„세스팩터스를 ì²˜ìŒ ë§Œë‚¬ì„ ë•Œ ì´ íšŒì‚¬ì˜ ëª¨í† ë¼ê³  í•  수 있는 태그ë¼ì¸ì€ â€œì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë‹¤ì‹œ ì¼ì„ 사랑하게 하ìž(Make People Love Work Again)â€ì˜€ë˜ 것으로 기억합니다.

ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘ê³  ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì„ 움ì§ì¼ 때 ê³ ê°ì˜ 마ìŒì„ 움ì§ì´ê³  회사는 ë” ë©‹ì§„ 성과를 올릴 수 있다는 믿ìŒì˜ 표현ì´ì—ˆì£ . 사실 하트는 ì„세스팩터스가 지난 2011ë…„ Âé¶¹Ô­´´ì— ì¸ìˆ˜ë˜ê¸° 훨씬 전부터 회사 ë¡œê³ ì— ë‹´ê²¨ 있었습니다.

하트를 품고 있는 Âé¶¹Ô­´´ ì„세스팩터스 로고
하트를 품고 있는 Âé¶¹Ô­´´ ì„세스팩터스 로고

디지털 ì‹œëŒ€ì— ê±¸ë§žëŠ” 디지털 HR

디지털 HRì€ ìš°ë¦¬ 회사 사람ì´, ì¸ìž¬ê°€ ì–´ë””ì— ê´€ì‹¬ì´ ìžˆê³  ì–´ë–¤ 스킬과 ì—­ëŸ‰ì„ ê°–ì¶”ê³  ì–´ë–¤ ê²½í—˜ì´ ìžˆëŠ”ì§€ë¥¼ ì´í•´í•˜ëŠ” ì¼ë¶€í„° 시작합니다. 회사가 예컨대 새로운 ì‚¬ì—…ì— ì§„ì¶œí•˜ê±°ë‚˜ 새로운 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들려고 하면 ê·¸ ìžë¦¬ì— 필요한 ì¸ìž¬ë¥¼ ì°¾ì„ ìˆ˜ 있어야 겠죠?

디지털 시대ì—는 íƒì‹œê°€ 필요하면 우버나 카카오íƒì‹œë¡œ ì°¨ëŸ‰ì„ ì°¾ì•„ 필요한 때 필요한 곳으로 불러올 수 있습니다. 디지털 HRë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ì±„ìš©ì´ í•„ìš”í•œ í¬ì§€ì…˜ì´ ìƒê²¼ì„ 때 요구ë˜ëŠ” ì¸ìž¬ì˜ ìš”ê±´ì„ íŒŒì•…í•´ 가장 ì í•©í•œ 후보ìžë¥¼ 찾아 채용으로 ì´ì–´ì§€ê²Œ í•  수 있습니다. ì´ ë’¤ì—서 ì§ë¬´ê¸°ìˆ ì„œì— 추가하면 ì¢‹ì€ ìŠ¤í‚¬ë„ ì¶”ì²œí•´ 주고, 채용 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ìˆ˜ 있ë„ë¡ ì ì • ì—°ë´‰ ë²”ìœ„ë„ ì œì•ˆí•©ë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘ê³  마ìŒì„ 움ì§ì´ëŠ” 디지털 HRì„ ê¿ˆê¾¸ëŠ” 제품 답게 최근ì—는 로 ëˆˆì„ ëŒë ¤ ì—ë„ ì´ˆì ì„ 맞추고 있습니다. ê²½í—˜ì€ ëŠë‚Œìž…니다. 입사ì›ì„œë¥¼ 제출한 í›„ë³´ìž ê²½í—˜ë¶€í„°, 출근 전부터 신규입사ìžì˜ ì ì‘ì„ ë•는 온보딩 경험, 출산휴가를 마치고 ëŒì•„온 ì§ì›ì˜ 경험 등 매순간 중요한 시ì ë§ˆë‹¤ ê²½í—˜ì„ ë¬»ê³  개선합니다.

ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ 만드는 MOD피ìž

ì§ì›ê³¼ ì†ë‹˜ì„ ì •ë§ë¡œ 가족처럼 대하는 회사가 있습니다. 미국 ì›Œì‹±í„´ì£¼ì— ë³¸ì‚¬ë¥¼ ë‘ê³  있는 MOD피ìžìž…니다. MOD는 주문한 대로 만든다는 ëœ»ì˜ â€œMade On Demandâ€ì˜ 줄임ë§ì´ì£ .

ì´ íšŒì‚¬ì˜ ê³µë™ ì°½ì—…ìžëŠ” 스캇과 앨리 스벤슨 부부입니다. 워싱턴주 ì¶œì‹ ì¸ ë‘ ì‚¬ëžŒì€ í•™ì°½ 시절 커플로 약 20ë…„ ì „ì— ì˜êµ­ì—서 결혼했습니다. 결혼 후 ì˜êµ­ì— 시애틀커피컴í¼ë‹ˆë¥¼ 만들었죠. 네, 맞습니다. ë‚˜ì¤‘ì— ì´ íšŒì‚¬ë¥¼ 9천만 ë‹¬ëŸ¬ì— ìŠ¤íƒ€ë²…ìŠ¤ì— íŒ”ì•˜ì£ . ê·¸ 후로 ìŠ¤ìº‡ì€ ëª‡ ë…„ ë™ì•ˆ 스타벅스 ê²½ì˜ì—ë„ ì°¸ì—¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

MODí”¼ìž ê³µë™ ì°½ì—…ìž ìŠ¤ìº‡ê³¼ 앨리 스벤슨 ë¶€ë¶€ì˜ ê°€ì¡±
MODí”¼ìž ê³µë™ ì°½ì—…ìž ìŠ¤ìº‡ê³¼ 앨리 스벤슨 ë¶€ë¶€ì˜ ê°€ì¡±

ê·¸ëŸ¬ë˜ ì¤‘ 2008ë…„ ë‘ ì‚¬ëžŒì€ ê³ í–¥ì¸ ì‹œì• í‹€ì— ë„¤ 아들ì—게 ë¶€ë„럽지 ì•Šì€ íšŒì‚¬, 10ë…„ 후ì—ë„ ìžì‹ë“¤ì´ ìžëž‘스러워 í•  회사를 만들기로 합니다. 피ìž, ìƒëŸ¬ë“œ, ë°€í¬ì‰ì´í¬ 등 특별할 것 없어 ë³´ì´ëŠ” ì œí’ˆì„ ë§Œë“¤ì–´ 파는 회사로 ë³´ì¼ ìˆ˜ 있지만 스캇과 앨리는 ì˜ë¯¸ 있는 ì¼ì„ 하는 회사, ì§ì›ì´ ì •ë§ë¡œ 성장하는 회사를 만들고 싶었습니다.

ì¼ì–´ì„¤ 수 있는 기회를 주ìž

ì´ íšŒì‚¬ì˜ ì±„ìš©ì—는 ëˆˆì— ë„는 ì ì´ 있습니다. ì´ë¦„하여 임팩트채용(Impact Hiring). MOD피ìžê°€ 활ë™í•˜ëŠ” ê³µë™ì²´ ì‚¬íšŒì— ì¢‹ì€ ì˜í–¥ì„ 주기 위한 채용ì´ì£ . 장애가 있거나 전과가 있는 사람, 홀로 ì•„ì´ë¥¼ 키워야하는 싱글맘. 다른 ê³³ì—서 쉽게 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 구하기 어려운 사람들ì—게 기회를 주는 회사입니다.

â€œë‚˜ìœ ì„ íƒì„ 했다고 해서 ë‚˜ìœ ì‚¬ëžŒì´ ë˜ëŠ” ê²ƒì€ ì•„ë‹ˆì£ .â€

ì°½ì—…ìž ìŠ¤ìº‡ 스벤슨 íšŒìž¥ì˜ ë§ìž…니다. ì§ì›ì´ ê³¤ê²½ì— ì²˜í–ˆê±°ë‚˜ 재정ì ì¸ ë„ì›€ì´ í•„ìš”í•  때면 ì€í–‰ë³´ë‹¤ëŠ” 회사가 제공하는 브릿지펀드를 ì´ìš©í•  수 있습니다. “험한 ì„¸ìƒ ë‹¤ë¦¬ê°€ ë˜ì–´â€ë¼ëŠ” 옛노래 제목처럼 어려운 ì‹œì ˆì„ ê±´ë„ ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë•는 íšŒì‚¬ì˜ ìž¬ì • ì§€ì›ì¸ ì…ˆì´ì£ .

ì§ì›ì„ ìžëž‘스런 ìžê¸° ìžì‹ë“¤ì²˜ëŸ¼ 여긴다는 창업ìžì˜ 모습ì—서 íšŒì‚¬ì˜ ë¬¸í™”ë¥¼ ì‚´ì§ ì—¿ë³¼ 수 있습니다. 만나면 반갑게 껴안고 ì¸ì‚¬ë¥¼ 한다든가 “ì§ì›ë“¤ ìžì‹ ë³´ë‹¤ 회사가 ë” ì§ì›ì„ 믿고 뒷받침해 줄 때 ì§ì›ë“¤ì€ ë” í° ìž ìž¬ë ¥ì„ ë°œíœ˜í•œë‹¤â€ê³  ë§í•˜ëŠ” ë‘ ì°½ì—…ìž ë¶€ë¶€ì˜ ëª¨ìŠµì—서 ì§„ì†”í•¨ì„ ëŠë‚„ 수 있습니다.

하트가 ê°€ë“한 세ìƒ

우연히 ì¸ìŠ¤íƒ€ì—서 만난 명왕성(ì–´ì©ì§€ 왜소행성134340보다는 여전히 명왕성으로 기억하고 싶네요) 사진 ì†ì˜ 하트. ì‚¬ëžŒì˜ ë§ˆìŒì„ 움ì§ì´ëŠ” ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ê¿ˆê¾¸ë©° 하트를 제품 ë¡œê³ ì— ë‹´ì€ Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors. 실제로 ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘ê³  ì§ì›ì„ 최우선으로 ìƒê°í•˜ê³  íšŒì‚¬ì˜ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 함께하는 MOD피ìžê¹Œì§€.

참고로, ì‚¬ëžŒì„ ìµœìš°ì„ ìœ¼ë¡œ 하는 MOD피ìžëŠ” Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors 솔루션으로 매주 200명 ì´ìƒì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 채용하고 있답니다. 지난 í•´ 5ì›” 향후 5ë…„ê°„ ì í¬ë¥¼ 1천개로 확장한다는 계íšì„ 발표하면서 새로운 ì¼ìžë¦¬ 14,000개를 만들겠다고 전했습니다. 지난 í•´ ë§¤ì¶œì€ ì „ë…„ 대비 44.7% 성장한 3ì–µ9천7ì‹­ë§Œ 달러를 기ë¡í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì—¬ëŸ¬ë¶„ë„ ì£¼ë³€ì—서 하트를 발견하는 행복한 하루 보내셨으면 좋겠습니다. 고맙습니다.

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넥스트 디지털 시대는 매우 ì¸ê°„ì ì¸ ê²½í—˜ì˜ ì‹œëŒ€ /korea/2022/08/%eb%84%a5%ec%8a%a4%ed%8a%b8-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%8b%9c%eb%8c%80%eb%8a%94-%eb%a7%a4%ec%9a%b0-%ec%9d%b8%ea%b0%84%ec%a0%81%ec%9d%b8-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%98-%ec%8b%9c%eb%8c%80/ Wed, 03 Aug 2022 05:58:51 +0000 /korea/?p=3000 ì „ 세계 ì¡°ì§ì´ 팬ë°ë¯¹ ì‹œê¸°ì— ì§ì›ì˜ 시급한 í•„ìš”ì— ëŒ€ì‘하는 ë™ì•ˆ ì¸ì‚¬(±á¸é) 부서는 비즈니스가 재개ë˜ëŠ” ë° ë§žì¶° ì´ë¯¸ ì§ì›ê²½í—˜ê´¶Ä리 ˳¹ì€ ì¸ì ê²½í—˜ê´¶Ä리(±á³Ý²Ñ) ë¶€ë¬¸ì˜ í° ë³€í™”ì— ëŒ€ë¹„í•˜ê³  있습니다....

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ì „ 세계 ì¡°ì§ì´ 팬ë°ë¯¹ ì‹œê¸°ì— ì§ì›ì˜ 시급한 í•„ìš”ì— ëŒ€ì‘하는 ë™ì•ˆ ì¸ì‚¬(±á¸é) 부서는 비즈니스가 재개ë˜ëŠ” ë° ë§žì¶° ì´ë¯¸ ì§ì›ê²½í—˜ê´¶Ä리 ˳¹ì€ ë¶€ë¬¸ì˜ í° ë³€í™”ì— ëŒ€ë¹„í•˜ê³  있습니다.

ì¸ì‚¬ ì±…ìž„ìžê°€ 전하는 세 가지 í° ì£¼ì œ

ì „ 세계 ê°ì§€ì˜ 모든 ê·œëª¨ì˜ ê¸°ì—…ì— ì†Œì†ëœ 최고ì¸ì‚¬ì±…ìž„ìž(°ä±á¸é°¿)ì™¶Ä HR ìž„ì›ì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ 실시한 ì¼ë ¨ì˜ ì—서 세 가지 í° ì£¼ì œê°€ 나타났습니다. (1) ì†Œí†µì˜ ì¤‘ìš”ì„±, (2) ì°½ì˜ì ì¸ 업스킬ë§ê³¼ 리스킬ë§, (3) 비즈니스 ì—°ì†ì„±ê³¼ ì§ì› ë° ê³ ê°ì˜ 안전과 ê±´ê°• 지키기. 모든 ë³€í™”ì˜ ê³¼ì •ì—는 사람ì´ë¼ëŠ” 요소가 만연해 있었습니다.

“지금처럼 ê·¹ë„로 스트레스가 심한 ì‹œê¸°ì— ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì„œë¡œë¥¼ ì•„ë¼ê³  배려하면서 ê³µê° ëŠ¥ë ¥ì´ ì™„ì „ížˆ 새로운 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 나타나는 ëª¨ìŠµì„ ë´…ë‹ˆë‹¤.†질 í¬íŽ ì¹´(Jill Popelka) ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors) ì‚¬ìž¥ì˜ ë§ìž…니다. â€œê¸°ì—…ì€ ì§ì›ë“¤ì´ ì–´ë–¤ ê²½í—˜ì„ í•˜ëŠ”ì§€ 듣고 ì´í•´í•˜ê³  조치를 취해야 합니다. 특히 ì§ì›ë“¤ì´ 재íƒê·¼ë¬´ë¥¼ 하면서 ê°œì¸ì ì¸ ì‚¶ì˜ ê· í˜•ì„ ë§žì¶”ëŠë¼ 고군분투하는 ìƒí™©ì—서는 ë”ìš± 그렇습니다.â€

ì§ì›ë“¤ì´ 무슨 ê±±ì •ì„ í•˜ëŠ”ì§€ 아는 것만으로는 충분치 않습니다. ê¸°ì—…ì€ ì ì ˆí•œ ë°˜ì‘ì„ í•´ì•¼í•©ë‹ˆë‹¤. í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ë‚¨ì•„í”„ë¦¬ì¹´ê³µí™”êµ­ì˜ ì˜ë£Œê¸°ì—…ì´ ë´‰ì‡„ì¡°ì¹˜ê°€ 시행ë˜ëŠ” ê°€ìš´ë° ì§ì› ëª°ìž…ì„ ìœ ì§€í•˜ê¸° 위해 í´ë¼ìš°ë“œ í”Œëž«í¼ ìƒì—서 ì—­ë™ì ì¸ 대화를 통해 ì§ì› 몰입 콘테스트를 개시했다고 전합니다.

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CHRO Leaders Share Top Takeaways on Human Experience Management (HXM)

업무 복귀가 ë…¸ë©€ë¡œì˜ ë³µê·€ëŠ” ì•„ëƒ

ë§Žì€ ê¸°ì—…ì— ìžˆì–´ 팬ë°ë¯¹ 회복 계íšì€ 오랜 기간 유지해 온 공통 업무 시간, ë¶ë¹„는 엘리베ì´í„°, 공유 사무 공간 ë“±ì˜ í¬ê¸°ë¥¼ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. 최근 ê°€ 실시한 ì¡°ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´ HR 리ë”ì˜ 77í¼ì„¼íŠ¸ê°€ 회사로 출근하는 ì§ì›ë“¤ì˜ 근무 ì‹œê°„ì„ ì—‡ê°ˆë¦¬ê²Œ 배치할 계íšì´ë¼ê³  ë°í˜”습니다. 체온 측정, 마스í¬, 기타 보호장비 ë“±ì„ ë§Žì€ ì‚¬ì—…ìž¥ì—서 ì˜ë¬´ì ìœ¼ë¡œ 실시할 ì—정입니다. ì¡°ì§ì€ ë˜ í•™êµ ë´‰ì‡„ë‚˜ 다양한 거리ë‘기 ì „ëžµ 등 취약 계층ì´ë‚˜ 불안ê°ì´ 심한 ì§ì›ë“¤ì„ 수용하기 위해 다른 중요한 ë¬¸ì œë„ ì²˜ë¦¬í•  필요가 있습니다.

ì‚°ì—… ë¶„ì„ ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì€ ì§€ì‹ ê·¼ë¡œìžì—게는 한 가지 ë°ì€ ì¸¡ë©´ë„ ìžˆë‹¤ê³  전합니다. 협업 플랫í¼ì´ 실제로 ìƒì‚°ì„±ì„ 10í¼ì„¼íЏ 높ì¸ë‹¤ëŠ” 보고입니다. 분명히 ì •ë³´ì™¶Ä ì•„ì´ë””어를 ê°€ìƒìœ¼ë¡œ 찾고 활용하고 나누기가 훨씬 수월하고 기업ì—는 ì‹œê°„ì„ ì¤„ì—¬ì£¼ë©° ìžì› 집약ì ì¸ 출장ì´ë‚˜ 면대면 ë¯¸íŒ…ë„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있죠.

보다 민첩한 ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ 구축

최근 연구ì›ë“¤ì´ 기업체를 대ìƒìœ¼ë¡œ 업무 í˜ì‹  프로ì íŠ¸ì™¶Ä ê´€ë ¨í•´ ì§ë©´í•œ 최대 비즈니스 ë‹¹ë©´ê³¼ì œì— ê´€í•´ ë¬¼ì—ˆì„ ë•Œ 1, 2위를 차지한 ì‘ë‹µì€ (1) ë¯¼ì²©ì„±ì— ëŒ€í•œ ì§ì›ë“¤ì˜ 요구 충족과 (2) 유연성과 ë³´ì•ˆì˜ ê· í˜•ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. COVID-19 팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì¸í•´ ì´ëŸ¬í•œ 당면과제는 ì¦í­ë©ë‹ˆë‹¤. 고성과 ì¡°ì§ì˜ 경우 í•´ë‹µì€ ì†ë„죠. ê¸°ì—…ì€ ë¹¨ë¦¬ 급변하는 시장 ìš”êµ¬ì— ë”°ë¼ ì¸ë ¥ 늘리고 줄여야 합니다.

â€œì €í¬ ìµœëŒ€ ê³ ê° ì¤‘ í•˜ë‚˜ì¸ ì‹ë£Œí’ˆ 유통업체ì—서는 사재기ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  ì§„ì—´ëŒ€ì— ì‹ë£Œí’ˆì„ 채워놓기 위해서 ê°‘ìžê¸° ë” ë§Žì€ ì§ì›ì´ 필요해졌습니다.†í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì´ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. â€œì´ ê³ ê°ì‚¬ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactorsì˜ ì‚¬ìš©ì„ 200í¼ì„¼íЏ 늘려 입사 ì§€ì›ìžë¥¼ 관리하고 채용과 온보딩 ì†ë„를 높였습니다.â€

ì§€ì†ì ì¸ 팬ë°ë¯¹ 회복 활ë™ì— 힘 ìž…ì–´ 커리어 ìŠ¤í‚¬ì„ ìŒ“ê³ ìž í•˜ëŠ” ì§ì›ë“¤ì—게는 새로운 기회가 찾아옵니다. 예컨대 í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ëª‡ëª‡ ì€í–‰ì€ 새로운 비즈니스 ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì— ëŒ€ì‘하는 ë° ì°½ì˜ë ¥ì„ 발휘한다고 전합니다.

“비즈니스를 ì§€ì›í•˜ê¸° 위해 ì§ì›ë“¤ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ìƒˆë¡œìš´ ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 활용할 ë°©ì•ˆì„ ëª¨ìƒ‰í•˜ë©´ì„œ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ì§ì› í”„ë¡œí•„ì˜ ì™„ì„±ë„를 높여야 한다고 깨닫고 있습니다. ì—°ë½ì²˜ ì •ë³´ ê°™ì€ ê¸°ë³¸ì ì¸ 내용부터 ê²½í—˜ì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ 파악하고 있어야 하죠.†í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì˜ ë§ìž…니다. “ì¸ë ¥ ì¤‘ì— ëŠ¥ìˆ™í•œ 추가 ì—­ëŸ‰ì´ ìžˆëŠ” ì§ì›ë“¤ì´ 있으면 ì—°ë½ì„ 취해서 스킬 í”„ë¡œí•„ì„ í™•ìž¥í•˜ê³  새로 ì¶©ì›í•´ì•¼ í•  ì§ë¬´ì— ì§ì›ì„ 재배치할 수 있습니다.â€

프로세스 ê°œíŽ¸ì€ ê¸°ì—… 문화 변화를 ì˜ë¯¸í•´

ì§ì› í–‰ë™ë°©ì‹ì´ 변하면 ë¬¸í™”ë„ ë³€í•œë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ëª¨ë“  CHRO는 알고 있습니다. 예컨대 ì¡°ì§ì˜ 가장 유ë§í•œ 변화 중 하나는 ë…¸í›„ëœ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ 재고할 기회가 ìƒê¸´ë‹¤ëŠ” ì ìž…니다. 첫 디지털 시대는 주로 옛 프로세스를 디지털화 하는 ë° ì´ˆì ì„ 맞췄죠. ì´ë²ˆ 넥스트 디지털 시대는 ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 완전히 새롭게 바꾸는 ë° ì¤‘ì ì„ 둡니다.

“가ìƒìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ê³  있기 ë•Œë¬¸ì— ê¸°ì—…ì€ ë¶€ì„œ 경계를 넘나드는 ì†Œí†µì˜ ê°€ì¹˜ë¥¼ 발견하고 있습니다. 무슨 ì¼ì„ 하는지 ë” ìž˜ ì´í•´í•˜ê³  함께 미래로 나아가는 시너지를 높입니다.†í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì´ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. “ì§ì›ê³¼ì˜ ì†Œí†µë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ì£ . 가장 í° êµí›ˆ 중 하나는 ì§ì›ë“¤ì´ ì¡°ì§ìœ¼ë¡œë¶€í„° 훨씬 ë” ì •ê¸°ì ì¸ ì†Œí†µì„ ì„ í˜¸í•œë‹¤ëŠ” 사실입니다. 그래야 ì§„í–‰ ì¤‘ì¸ ìƒí™©ê³¼ ìžì‹ ë“¤ì— 대한 ì¡°ì§ì˜ 기대를 정확히 파악할 수 있기 때문입니다. ì´ íŠ¸ë Œë“œëŠ” ì´ë²ˆ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ í•œ ë™ì•ˆ 계ì†ë  ì „ë§ìž…니다.â€

ë˜ ë‹¤ì‹œ ë¶€ìƒí•˜ê³  있는 트렌드는 민첩성과 회복 íƒ„ë ¥ì„±ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” 학습 문화입니다. í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ë§Žì€ ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors) ê³ ê°ì´ ì§ì› í”„ë¡œí•„ì„ ì´ìš©í•´ í˜„ìž¬ì˜ ìŠ¤í‚¬ì…‹ì„ ê²€í† í•˜ê³  있다고 합니다. 한 대형 ì˜ë£Œê¸°ê´€ì€ ì§ì› ìŠ¤í‚¬ì— ëŒ€í•œ 비정기 실사 ìž‘ì—…ì„ í†µí•´ í˜„ìž¥ì˜ ì‹œê¸‰í•œ 요구사항과 보유 ìŠ¤í‚¬ì„ ë” ìž˜ ì¼ì¹˜ì‹œí‚¤ëŠ” 활ë™ì„ 전개했습니다. ì„세스팩터스 í”Œëž«í¼ ìƒì—서 ì „ë°˜ì ì¸ 전문가 개발 ê³¼ì •ì˜ ì´ìˆ˜ìœ¨ì´ 과거 최고치를 30í¼ì„¼íЏ 초과했고, í†µì‹ ì—…ê³„ì™¶Ä ìƒëª…공학, 소비재 ì‚°ì—…ì˜ ì§ì›ë“¤ì´ ì´ íŠ¸ë Œë“œë¥¼ 주ë„하고 있습니다.

비즈니스 ì—°ì†ì„±ì„ 위해 ì§ì›ì„ 챙겨야

ì´ë²ˆ 팬ë°ë¯¹ 사태를 거치면서 ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì–»ê²Œëœ ê°€ìž¥ í° êµí›ˆì€ 비즈니스 ì—°ì†ì„±ì„ 위해서 ì§ì›ì„ 챙기고 배려해야 한다는 사실입니다.

“열린 마ì¸ë“œë¡œ ì§ì›ì„ 맨 먼저 ìƒê°í•œë‹¤ë©´ 다가 올 í˜„ì‹¤ì— ëŒ€ì‘í•  ì—­ëŸ‰ì„ ê°–ì¶˜ íŒ€ì„ ë§Œë“¤ 수 ìžˆì„ ê²ƒâ€ì´ë¼ê³  í¬íŽ ì¹´ ì‚¬ìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. “우리 모ë‘ê°€ 새로운 세ìƒì— ì ì‘하는 과정ì—서 í˜ì‹ ì´ ë”ìš± 심화ë˜ëŠ” ëª¨ìŠµì„ ë´…ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì€ ì •ì±…ê³¼ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì¡°ì •í•´ 급여 체계를 다변화하고 ì„±ê³¼ê´€ë¦¬ì˜ ìœ ì—°ì„±ì„ ëŠ˜ë¦¬ë©° 비즈니스 ëª¨ë©˜í…€ì„ ìƒˆë¡­ê²Œ 하고 유지하는 ë° í•„ìš”í•œ ì¼ê´€ì„±ì„ ë„모하고 있습니다.â€

  • ì›ë¬¸: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com

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ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ 확충: ì§ì›ì˜ 타고난 변화 잠재력 실현 /korea/2022/03/%ec%95%a0%ec%9e%90%ec%9d%bc-%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ed%99%95%ec%b6%a9-chro-roundtable-2022/ Wed, 16 Mar 2022 03:20:45 +0000 /korea/?p=2490 ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ 확충: ì§ì›ì˜ 타고난 변화 잠재력 실현 최근 수년 ê°„ì˜ íŒ¬ë°ë¯¹ 사태로 ì¸í•œ ìž¬íƒ ê·¼ë¬´ì™¶Ä ë””ì§€í„¸ ê¸°ìˆ ì˜ í™•ì‚°, 비대면 회ì˜, 온ë¼ì¸ ê°€ìƒ í˜‘ì—… 등...

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ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ 확충: ì§ì›ì˜ 타고난 변화 잠재력 실현

최근 수년 ê°„ì˜ íŒ¬ë°ë¯¹ 사태로 ì¸í•œ ìž¬íƒ ê·¼ë¬´ì™¶Ä ë””ì§€í„¸ ê¸°ìˆ ì˜ í™•ì‚°, 비대면 회ì˜, 온ë¼ì¸ ê°€ìƒ í˜‘ì—… 등 급격한 ê²½ì˜í™˜ê²½ ë³€í™”ì™¶Ä ë””ì§€í„¸ í˜ì‹ ì— 효과ì ì¸ 대ì‘ì´ ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 중요해졌습니다. ê¸°ì—…ì´ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하려면 무엇보다 민첩한 ì¸ë ¥ ìš´ì˜ì´ 요구ë©ë‹ˆë‹¤.

ì‚¬ëžŒì´ ë°”ë¡œ 변화 ê´€ë¦¬ì— ê°€ìž¥ 효과ì ì¸ ìžì›

회사는 ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 사람으로 êµ¬ì„±ëœ ì¡°ì§ìž…니다. 사람ì´ì•¼ë§ë¡œ 변화를 다룰 가장 효과ì ì¸ 회사 ìžì›ì´ì£ . 물론 ì§ë¬´ 기술과 역량 측면ì—서 최ì ì˜ 사람들ì´ë¼ëŠ” ì „ì œ 아래 서로 올바른 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 함께 ì¼í•  때 그렇습니다.

오는 3ì›” 30ì¼(수) 오전 8ì‹œì— ì‹œìž‘í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ CHRO Roundtable 행사ì—서는 ì¸ì‚¬ ì±…ìž„ìž ì—¬ëŸ¬ë¶„ì„ ìœ„í•´ 중요한 ë‚´ìš©ì„ ì¤€ë¹„í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë””ì§€í„¸í™”ì™¶Ä ì¸êµ¬ 구성 변화로 ì¸í•´ 재편ë˜ëŠ” 세ìƒì—서 ìƒì¡´ê³¼ 번ì˜ì´ 가능한 ì ì‘형 ì¸ë ¥ í™•ì¶©ì— ìžˆì–´ ì§ì› ê²½í—˜ì´ ì–´ë–¤ ì—­í• ì„ í•˜ëŠ”ì§€ ë…¼ì˜í•©ë‹ˆë‹¤.

ì§ì› ê²½í—˜ì„ ê´€ë¦¬í•´ì•¼ ì ì‘형 ì¸ë ¥ 확충 가능해

ì´ë²ˆ í–‰ì‚¬ì— ì°¸ì—¬í•´ ì•„ëž˜ì˜ ì£¼ì œì— ê´€í•œ í†µì°°ì„ í™•ë³´í•˜ì‹¤ 수 있습니다.

  • ì§ìž¥ ë‚´ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하는 ë°©ì‹ì— ì˜í–¥ì„ 주는 세 가지 ì¢…ë¥˜ì˜ ì§ì› 경험
  • ì§ì› ê²½í—˜ì„ ì´í•´í•˜ê³  형성, 관리하ë„ë¡ ë•는 ê¸°ìˆ ì˜ ì¤‘ì¶”ì ì¸ ì—­í• 
  • ì¡°ì§ ë¦¬ë”ì˜ ë§ˆì¸ë“œë¥¼ ìƒì‚°ì„± 중심ì—서 ì ì‘ë ¥ 관리로 바꿔야 하는 당위성

ì¼ê³¼ 기술 ë¶„ì•¼ì˜ ìµœê³  전문가 ê°•ì—°

스티브 헌트 박사
스티브 헌트 박사, ì¼ê³¼ 기술 부문 Âé¶¹Ô­´´ 최고 전문가

ì´ë²ˆ ì„¸ì…˜ì€ Âé¶¹Ô­´´ì—서 ì¼ê³¼ 기술 ë¶€ë¬¸ì˜ ìµœê³  전문가로 í™œë™ ì¤‘ì¸ ê°€ 발표를 맡았습니다. 헌트 ë°•ì‚¬ì˜ ì—…ë¬´ëŠ” ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ì§ì›ì˜ 역량, 경험, 몰입, í¬ìš©, ì›°ë¹™ ë“±ì„ ê°œì„ í•´ ì¸ë ¥ 민첩성과 성과를 ë†’ì¼ ë°©ì•ˆì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” ë° ì¤‘ì ì„ ë‘ê³  있습니다. 헌트 박사는 지난 2018ë…„ ë´„ì—ë„ ì„œìš¸ì„ ë°©ë¬¸í•´ “민첩한 ì¡°ì§ì„ 향한 세 가지 í˜ì‹  방안“ì„ ì œì‹œí•œ ë°” 있습니다.

ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ ì¸ì • 받는 ì‚°ì—… ì¡°ì§ ì‹¬ë¦¬í•™ìžì¸ 헌트 박사는 ì „ 세계 수천 ê°œ 회사ì—서 근무하는 수백만 ì§ì›ë“¤ì˜ ê²½í—˜ì— ê¸ì •ì ì¸ ì˜í–¥ì„ 준 ì¸ì‚¬ 솔루션 ê°œë°œì„ ì§€ì›í•´ 오고 있습니다. ì´ë²ˆ 세션ì—서 헌트 박사가 제시할 통찰력 넘치는 ë‚´ìš©ì´ ê¶ê¸ˆí•˜ë‹¤ë©´ ì´ ìžë£Œì—서 힌트를 얻으시기 ë°”ëžë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ CHRO Roundtable, 2022ë…„ 3ì›” 30ì¼(수) 오전 8시

“ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ 구현: ë³€í™”ì— ëŒ€í•œ ì§ì›ë“¤ì˜ ì„ ì²œì  ìž ìž¬ë ¥ ì¼ê¹¨ìš°ê¸°”ë¼ëŠ” 주제 ê°•ì—°ì˜ ì´ë²ˆ 행사는 메타버스ì—서 ì§„í–‰ë©ë‹ˆë‹¤. ë³€í™”ì™¶Ä í˜ì‹ ì˜ ì‹œëŒ€ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대ì‘하는 ë° í•„ìš”í•œ í†µì°°ì„ í™•ë³´í•  ì¢‹ì€ ê¸°íšŒìž…ë‹ˆë‹¤.

ê°€ìƒ ê³µê°„ì—서 최고 ì¸ì‚¬ ì±…ìž„ìž ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì„œë¡œ êµë¥˜í•  수 있고 Âé¶¹Ô­´´ 전문가들과 ìžìœ ë¡­ê²Œ 소통할 수 있는 차별화 ëœ ìƒˆë¡œìš´ ê²½í—˜ì„ ë§›ë³´ì‹¤ 수 있습니다.

ì´ë²ˆ í–‰ì‚¬ì— ê´€í•œ ìžì„¸í•œ ë‚´ìš©ì€ Âé¶¹Ô­´´ 코리아 ê¹€ìœ¤í¬ íŒŒíŠ¸ë„ˆì—게 ì—°ë½ ë°”ëžë‹ˆë‹¤. 고맙습니다.

Âé¶¹Ô­´´ CHRO Roundtable Seoul 2022

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