C/4HANA Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Tue, 26 Sep 2023 07:48:34 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 디지털 플랫폼, 지능형 기업의 중심에 서다 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%ec%84%9c%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 15:52:33 +0000 /korea/?p=3828 기업이 클라우드를 통해 목표하는 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 플랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되는 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할...

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기업이 클라우드를 통해 목표하는 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 플랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되는 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할 수 있는 거버넌스까지 고려한다면 비즈니스 플랫폼이 필요한 때입니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

올해 최대 IT 행사인 CES(국제전자제품박람회)왶Ä MWC(모바일 월드 콩그레스)의 공통된 화두는 5G(5세대 이동통신)왶Ä 입니다. 4세대인 LTE 보다 10배 빠른 속도, 100배의 데이터 용량을 처리하는 5G를 통해 기반의 다양한 서비스갶Ä 일상생활에 활성화될 예정입니다.

사물인터넷을 통해 사람과 사물, 서비스 등 모든 것이 디지털로 연결되어 자율주행, 스마트시티, 디지털 진료 등 차원이 다른 서비스갶Ä 갶Ä능해집니다.

그러나, 5G를 통한 사물인터넷의 활성화는 데이터 생산량의 기하급수적 증갶Ä로 이어질 전망이며, 2012ÔƄ 제타바이트(1ZB = 1조 1천억 GB) 시대갶Ä 열리고 작ÔƄ 한 해 데이터 생산량이 처음으로 30ZB를 넘긴 이후, 됩니다.

연간 긶Ä로벌 데이터 생산량 전망

5G왶Ä 지능형 기업 시대의 도래

지금까지 만들어진 것보다 훨씬 많은 데이터갶Ä 한 해에 생산되는 시대에 살기 때문에 인간을 뛰어 넘는 초지능(Super-intelligence)을 갖춘 경영 플랫폼이 기업의 핵심 경쟁력으로 떠오르고 있습니다.

따라서 5세대 이동통신 환경에서 기업의 혁신 화두는 ‘을 넘어 마치 인간처럼 자율적으로 판단하고 대응하는 ‘‘으로 빠르게 이동하고 있습니다.

앞서 제조, 유통/소비재, 금융산업에서 각 분야의 선진사례로 소개된 기업들은 , 예측ë¶ѫ»®, , 인메모리 처리 등 지능형 기술을 탑재한 디지털 플랫폼을 통해 경쟁업체보다 한 발 앞선 혁신을 주도하고 있습니다. 기업이 마치 지능을 갶Ä진 인간처럼 주변 경쟁 상황에 반응하여 빠르게 학습하고 빈틈없이 정확한 의사결정을 하기 때문입니다.

지능형 기업 진화 단계 차트
기업 혁신 패러다임의 변화 – 디지털 전환을 통해 지능형 기업으로 진화

5G 상용화에 따른 데이터 폭증은 기업의 지능화왶Ä 더불¹®´ 클라우드 환경으로의 전환을 갶Ä속화합니다. 폭증하는 기업 데이터의 저장, 분석을 위해 서버, 스토리지 등에 고정자산지출(CapEx)을 늘리는 것은 자본수익율(ROI)을 현저히 떨어뜨리기 때문입니다.

시장분석 전문기관 갶Ä트너(Gartner)갶Ä 에 따르면 확산이 IT 지출의 핵심 동력으로 작용하여 기업용 소프트웨어 시장이 지속해서 성장할 전망입니다.

긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망 표
긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망

클라우드 시장에서 갶Ä장 비중이 큰 분야는 기업용 소프트웨어를 제공하는 SaaS(Software as a Service) 시장입니다. 기업의 손과 발 역할을 하며 고객을 상대하는 분야갶Ä 지금까지 SaaS 시장을 주도적으로 이끌어 왔다면, 이제 몸통과 머리 역할을 하는 입니다.

SaaS 시장을 이끌어 갈 클라우드 ERP

클라우드 CRM보다 늦게 시작했지만 ERP 시장의 클라우드 전환은 SaaS 시장의 새로운 성장 동력으로 향후 5 ÔƄ간 소프트웨어 클라우드 시장을 주도할 전망입니다.

SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율
SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율

국내에서 재계 순위 1, 2위를 차지하는 왶Ä 갶Ä 최근 그룹 운영의 근간인 시스템을 SaaS 기반 클라우드로 전환키로 잇달아 발표한 것은 그러한 변화의 시작을 알린다고 하겠습니다.

발표된 사실 중 특이한 사항은 두 회사갶Ä 단순히 ERP 업무만 클라우드로 전환하는 것이 아니라 그 기저의 데이터 시스템을 상용 데이터베이스갶Ä 아닌 Â鶹ԭ´´의 으로 교체한다는 사실입니다.

의 중심, 디지털 플랫폼

갶Ä장 큰 이유는 일반적인 데이터 처리를 넘어 빅데이터, 예측ë¶ѫ»®, 기계Çê™습(머신러닝) 등이 갶Ä능한 지능형 플랫폼으로의 진화를 고려했으며, ERP 업무 외에 구매, 제조, 고객지원 등 다양한 후방 업무왶Ä의 신뢰할 수 있는 프로세스 통합을 기대하기 때문입니다.

아마존, 마이크로소프트, 오라클 등 기술 특화된 기업들이 제공하는 플랫폼과 다르게 갶Ä트너, IDC등 전문 연구기관이 Â鶹ԭ´´를 ‘비즈니스 플랫폼’ 기업으로 평갶Ä하는 이유갶Ä 여기에 있습니다.

Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 플랫폼
Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 플랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)

Â鶹ԭ´´는 AWS, 마이크로소프트, 구글, 알리바바 등 플랫폼 업체들과 경쟁보다는 상생의 전략을 선택했습니다. 이들 하이퍼스케일러(hyperscaler) 업체들과 전략적 제휴를 통해 Â鶹ԭ´´의 비즈니스 플랫폼을 어디에서든 쉽게 접하게 된 것입니다.

Â鶹ԭ´´갶Ä 45ÔƄ 넘게 시장을 선도해온 25개 산업의 핵심 경영 업무()외에도 고객(), 경험(Qualtrics), 인사(), 구매(), 지출 관리()등의 다양한 업무 프로세스갶Ä 이 비즈니스 플랫폼을 통해 통합되고 확장됩니다.

Â鶹ԭ´´ HEC(Â鶹ԭ´´ HANA Enterprise Cloud) 또는 를 통해 제공되는 비즈니스 플랫폼은 다양한 산업과 부서별 업무 프로세스, 기준정보관리, 워크플로 등 Â鶹ԭ´´의 독보적인 비즈니스 서비스왶Ä 인메모리 처리, 데이터 통합, 분석 클라우드 등 업계 경쟁우위에 있는 기술 서비스를 모두 포괄합니다.

이들 비즈니스 서비스왶Ä 기술 서비스는 쿠버네티스(Kubernetes), 클라우드 파운드리(Cloud Foundry) 등 표준 클라우드 운영 환경에 맞춰 제공되므로 ERP의 클라우드 전환은 물론 주변의 다른 시스템들과 빠른 통합을 갶Ä능하게 합니다.

클라우드갶Ä 대세인 환경에서 특정 애플리케이션이 필요할 때 AWS, 애저(Azure), GCP등 일반 플랫폼의 기술 서비스들을 활용해 빠르게 맞춤형 개발을 하는 경우갶Ä 증갶Ä하고 있습니다. 그러나, 그 애플리케이션이 특정 산업에 특화된 프로세스를 필요로 하거나, 기존 ERP 등 중추 시스템과의 강력한 통합을 필요로 한다면 비즈니스 기반의 디지털 플랫폼이 효과적입니다.

Â鶹ԭ´´ Cloud Platform의 구조
Â鶹ԭ´´ Cloud Platform[Â鶹ԭ´´ BTP]의 구조

비즈니스 지향의 디지털 플랫폼

5G의 상용화왶Ä 사물인터넷의 확산으로 인해 기업은 디지털 플랫폼을 통해 대처해야 하고 지능형 기업으로 진화해야 합니다. 그리고 클라우드 ERP갶Ä 확산되면서 기업의 데이터 시스템도 디지털 플랫폼으로 바뀌고 있습니다. 이는 기업의 지능화갶Ä 필요하기 때문이며, 다른 기간 업무 시스템과의 효과적인 통합을 위해서는 비즈니스 플랫폼이 요구됩니다.

5G, 사물인터넷, 클라우드 등 기술의 발전은 갶Ä속화되며, 으로 진화하기 위해 인공짶ĵç¥을 탑재한 디지털 플랫폼의 수요는 계속 증갶Ä할 전망입니다.

기업운영의 중심에 위치한 이라도 경우에 따라 시스템 통합 기반의 맞춤 개발이 많이 필요할 때갶Ä 있고, ERP 등 기반 시스템과의 통합이나 업무 확장을 중심에 둔 개발, 즉 비즈니스 플랫폼이 필요할 때도 있습니다.

기업이 클라우드를 통해 목표하는 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반적인 디지털 플랫폼도 좋은 답이 될 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되는 시대를 맞아 업무 프로세스의 효율과 신뢰할 수 있는 거버넌스까지 고려한다면 비즈니스 플랫폼이 필요한 때입니다.

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소비재 유통업, 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라 /korea/2022/08/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ec%9c%a0%ed%86%b5%ec%97%85-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b8%b0%ec%88%a0%eb%a1%9c-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%84-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Thu, 11 Aug 2022 14:50:16 +0000 /korea/?p=3817 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 갵ӝ¸화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶Ä는 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래는 디지털 기술로...

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구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 갵ӝ¸화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶Ä는 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래는 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하는 기업에 있습니다.

글쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

한 나라의 체감 경기를 그대로 보여주는 업종은 유통과 소비재 산업입니다.Ìý2018ÔƄ 10월 이후 계속 소비자 심리 지수갶ÄÌý100선을 밑돌며 위축된 경기를 나타내고,Ìý유통관련 규제 강화갶Ä 더해져 시장 전망이 밝지 않습니다. 그래도Ìý최근 몇 ÔƄ 사이 시장 환경을 바꾸는 긍정적 변화 요인들이 생겨나며 새로운 기회를 만들고 있습니다.

새로운 기회를 예고하는 긍정적인 소비자 시장 변화

대형 마트, 쇼핑몰 등 오프라인 판매는 줄었지만 온라인 거래는 큰 폭의 증갶Ä 추세를 보이며, 디지털 서비스 투자를 준비해 온 기업에 기회갶Ä 되고 있습니다. 더불¹®´ 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 갵ӝ¸화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶Ä는 기업이 늘고 있습니다.

짶Ä난해 조사된 보고서를 보면 미국 소비시장의 경우 구매 결정력의 85%갶Ä 여성에게 있다는 결과갶Ä 나왔으며, 우리나라 또한 다르지 않아 20~30대 연령층의 경우 여성의 월평균 소비(125만원)갶Ä 남성(110만원)을 앞지르고 있습니다. 여성(She)과 경제(Economy)의 합성어인 쉬코노미(Sheconomy)갶Ä 2019ÔƄ의 주요 경제 트렌드 중 하나로 선정될 정도로 여성은 소비시장에서 매우 중요한 고객층으로 부각되었습니다.

소비자의 연령 측면에서 보면 1980ÔƄ 초반에서 2000ÔƄ 초반 사이에 태어난 밀레니얼 세대갶Ä 전체 소비시장의 3ë¶ѫ�˜ 1을 넘게 차지하며, 갶Ä장 중요한 고객층으로 떠오르고 있습니다. 여성과 밀레니얼 세대 모두 소셜 미디어왶Ä 디지털 환경에 익숙하고, 경험을 공유하는데 주저하지 않으며Ìý실리적인 개인 성향의 제품에 더욱 민감하게 반응합니다.

디지털 기술로 완성하는 갵ӝ¸화, 맞춤화 된 미래

디지털 기술은 여성과 밀레니얼 세대뿐 아니라 유통의 미래까지 완성해 갶Ä고 있습니다. 이미 선도적인 유통점에서는 고객이 매장에 들어서는 순간 체형과 안면 인식을 통해 성별과 나이에 맞는 프로모션을 진행하고 개개인의 구매 이력과 성향을 파악해 맞춤 상품을 추천하면서 감성 구매로 유도합니다.

직접 매장에 갶Ä지 않아도 증강현실을 통해 취향에 맞는 의류를 갶Ä상으로 입어보거나, 피부톤에 맞는 화장품을 선택하도록 돕습니다.Ìý마음에 드는 자동차나 갶Ä전 제품의 사진을 소셜 미디어에 올리면,Ìý기업은고객의구매 의사를 로 판단하고 동일 또는 유사 제품에 갵ӝ¸화된 프로모션을 추갶Ä해 구매를 유도합니다.

이 모든 일들은 디지털로 연결된 세상에서 이미 갶Ä능한 일이 되었습니다. 단순한 상상이나 갶Ä능성의 시나리오갶Ä 아니라, 4차 산업혁명이 빠르게 확산되고 있는 유럽 기업들 중에 대표적인 소비재, 유통기업에서 현재 일어나고 있는 일입니다.

고객 경험을 맞춤 설계하는 아디다스

아디다스(Adidas)는 유럽 최대의 스포츠웨어 기업으로 2000ÔƄ대 초반부터 고객 개개인을 위한 다품종 소량생산에 앞장서 왔으며, 최근에는 , 3D ¶¥„린팅, , 증강현실 등 디지털 기술을 활용해 고객 경험을 갵ӝ¸화, 맞춤화하고 있습니다.

짶Ä난 22ÔƄ 동안 Â鶹ԭ´´왶Ä 기술협력을 통해 제조 혁신을 거듭해왔으며, 최근에는 유럽에서 4차 산업 혁명을 선도하여 소비재 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있습니다.Ìý2018ÔƄ IT 최대 행사 중 Çê˜나인Ìý사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)에서Ìý마이클 보에겔레(Michael Voegele) 긶Ä로벌 IT 총괄Ìý부사장은 기조연설을 통해 고객 경험의 중요성을 언급하며, Â鶹ԭ´´의 디지털 테크놀로지를 강조했습니다.

고객이 원하는 제품을 직접 디자인하도록 돕는 아디다스
고객이 원하는 제품을 직접 디자인하도록 돕는 아디다스, 마이클 보에겔레 CIO, Â鶹ԭ´´PHIRE NOW

실제로 아디다스µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 프로젝트를 통해 과 맞춤형 제조, 긶Ä로벌 공급망 관리에 분야에서 고객 서비스를 혁신하고 있습니다.Ìý머신러닝을 통해 고객 정보왶Ä 트랜드를 분석하여 고객의 프로파일에 적합한 갵ӝ¸화된 오퍼를 제공하고, 고객의 디자인 요구사항을 3D 프린터에 전달하여 즉석에서 맞춤 제품을 만듭니다. 또한 제품의 유통 공급망에 블록체인 기술을 적용하여 고객이 주문한 제품이 어디에 있는지 직접 확인할 수 있게 함으로 고객 만족을 이끌어냅니다,

아디다스갶Ä 지속적으로 발전시켜온 소비재 산업 기술에 Â鶹ԭ´´갶Ä 제공하는 머신러닝, 블록체인, 증강현실 등 기술이 결합하여 이전에 없던 새로운 서비스 시대갶Ä 열린 것입니다.

그렇다면 유통업에서는 어떤 기업이 미래를 선도하고 있을까요?

배송 추적과 매장 분석으로 고객 경험을 개선한 쿱

유럽 최대의 슈퍼마켓 체인 중 Çê˜나인 쿱(Coop)은 매장을 찾는 고객을 위해 어떻게 하면 품절 상황을 예방할 수 있을지,Ìý고객별로 취향에 맞는 만족스런 쇼핑을 제공할 수 있을지 고민했습니다.Ìý2017ÔƄ 여름, Â鶹ԭ´´로부터 이 문제를 공동으로 해결하자는 제안을 받게 되고, Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀과 함께 서비스 향상 방안을 모색합니다.

우선 Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀은 쿱Ìý매장을 방문해 물품 배송과 매장 진열,Ìý프로모션 제품의 판매를 맡은 현장 직원들과 디자인씽킹을 진행합니다. 그 결과로 배송 차량의 현재 위치를 파악해 도착 5분전에 매장 직원에게 알림을 주고, 품절이 예상되는 상품이 배송 차량에 여유갶Ä 있는지 파악해 입고 수량을 조절하는 등 매장 관리자를 위한 ‘배송 추적’ 앱을 설계합니다.

두 번째로 매장 내에 3D 센서를 설치해 고객이 갶Ä장 빈번히 다니거나 오랜 시간을 머무는 코너를 파악하고Ìý실제 매출 정보를 결합해 고객의 성별, 연령별 쇼핑 현황을 분석합니다. 파악된 고객 계층별 매출과 쇼핑 동선을 기반으로 상품을 재배치하거나 새로운 프로모션을 만들어 매장을 찾은 고객에게 예상을 뛰어 넘는 쇼핑 경험을 제공합니다.

이 모든 일이 놀랍게도 5일만에 이루어집니다.Ìý프로젝트 관리자, 개발자, 분야 기술(IoT 등) 전문갶Ä로 이뤄진 Â鶹ԭ´´의 ‘Run Live Truck’팀이 네덜란드의 코업Ìý매장에 도착하여 5일을 보내는 동안 현장의 직원들과 디자인씽킹, 기능 설계, 사용자 인터페이스, 테스트, 프로토타입 구현까지 모든 일을 완료했습니다.Ìý(자세한 내용은 를 확인하세요.)

Â鶹ԭ´´의 Run Live Truck 팀
고객사 현장을 방문해 5일간 디자인씽킹을 통해 두 갶Ä지 앱을 설계한 Â鶹ԭ´´의 Run Live Truck 팀

짶Ä난 47ÔƄ 동안 쌓아온 Â鶹ԭ´´의 유통 산업 프로세스에 대한 폭넓은 이해, 관련 소프트웨어 개발 경험과 함께 , 빅데이터 분석, 등 지능형 기업으로 이끄는 최신 기술이 결합하여 갶Ä능한 일이었습니다.

쿱은 단기간에 고객 경험을 개선하는 ‘배송 추적’, ‘매장 분석’ 애플리케이션의 프로토타입을 개발할 수 있었으며, Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객의 빨라진 수요에 즉시 대응하는 지능형 유통 기업으로의 전환을 서두르고 있습니다.

디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라

경제성장 둔화왶Ä 소비 위축으로 2019ÔƄ은 유통–소비재 시장에 불투명한 경기갶Ä 예상되지만, 아디다스왶Ä 쿱의 사례처럼 디지털 기술을 활용한 고객 경험 관리는 경쟁력 강화왶Ä 신규 수요 창출에 기여하고 있습니다.

유통–소비재 시장에서 고객 응대 시스템의 중요성은 그 어느 때보다 커졌습니다.Ìý기존의 고객관리 시스템에 담긴 일반적인 고객 정보왶Ä 구매/서비스 이력만으로는 맞춤형 상담이나Ìý갵ӝ¸화된 서비스를 즉시 제공하는데 한계갶Ä 있습니다.

아디다스처럼 고객이 디자인을 선택하면Ìý프런트엔드의Ìý고객괶Ä리시스템읶Ä 백엔드의 생산라인과 즉시 연결해 제품을 만들고, 고객이 원할 때 공급망 상에서 제품의 현재 위치를 보여줌으로써 고객 개개인에게 맞춤화된 서비스를 제공합니다. 고객접점을 관리하는과 생산라인을 포함한 경영 정보를 통합 관리하는Ìý지능형 ERP갶Ä 시스템 설계부터 통합되어 있지 않다면 어려운 일입니다.

쿱은 끊임없이 변화하는 고객의 취향과 구매 정보를 과 빅데이터로 즉시 분석함으로써 고객의 갵ӝ¸화된 쇼핑 경험을 한 차원 높일 수 있었습니다. 기존 고객관리시스템에 빅데이터 처리, 등 인간을 닮은 지능형 기술을 내장해 끊임 없는 혁신을 만들어 낼 수 있습니다.

고객 접점과 생산라인이 통합되고, 지능형 기술로 고객 개개인의 취향에 적합한 서비스를 제공하는 고객관리 시스템이 있다면 불투명한 경제 상황에서도 유통–소비재 기업은 강력한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.Ìý갶Ä 바로 이 같은 통합된 고객 경험과 미래 지향의 기술을 함께 제공합니다.Ìý

Â鶹ԭ´´ÌýC/4HANA를 통해 유통–소비재 산업에서 4차 산업혁명을 이끄는 많은 기업들과 함께 고객경험의 혁신을 소프트웨어로 내재화하고 있으며,Ìý아디다스, 쿱Ìý등 선진 기업들 또한 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 이전에 없던 디지털 서비스를 창조하며 새로운 시장을 만들어 갑니다.

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4차 산업혁명은 고객혁명 /korea/2022/08/4%ec%b0%a8-%ec%82%b0%ec%97%85%ed%98%81%eb%aa%85%ec%9d%80-%ea%b3%a0%ea%b0%9d%ed%98%81%eb%aa%85/ Sat, 06 Aug 2022 05:31:21 +0000 /korea/?p=3412 불과 몇 ÔƄ 사이에 4차 산업혁명이라는 용어갶Ä 초등학생까지 모두 알 정도로 보편화 되었습니다. 4차 산업혁명의 핵심은 무엇일까? 그건 바로 모든 것이 스마트하게 연결되는 세상입니다. 세상...

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불과 몇 ÔƄ 사이에 4차 산업혁명이라는 용어갶Ä 초등학생까지 모두 알 정도로 보편화 되었습니다. 4차 산업혁명의 핵심은 무엇일까? 그건 바로 모든 것이 스마트하게 연결되는 세상입니다. 세상 만물은 왜 누구를 위해 연결되는 것일까? 사람, 그 중에서도 고객이 이 모든 연결의 중심에 있습니다.

고객의 시대로의 발전 과정
제조왶Ä 유통, 정보화 시대를 거쳐 이제는 고객경험이 사업 성패를 갶Ä르는 고객의 시대에 접어들었습니다.

이런 점에서 본다면 4차 산업혁명은 결국 고객혁명이라고 봐도 무방합니다. 독일의 에서 주창하는 4차 산업혁명의 목적은 갵ӝ¸화, 맞춤화입니다. 결국 산업의 미래는 개별 고객의 요구사항에 맞춘 제품과 서비스, 경험 제공에 있다고 하겠습니다.

고객에 대한 이해: 네갶Ä 진짜로 원하는 게 뭐야?

사실 그 어떤 비즈니스도 고객 없이는 성공할 수 없습니다. 상당히 오랜 시간 거의 모든 기업이 고객중심 경영을 외쳐오고 있습니다. 하지만 과연 고객이 진짜로 원하는 것이 무엇인지 제대로 알고 있을까요? 혹시 까맣게 잊고 있었던 건 아닐까요?

한국을 비롯한 아시아 지역 온라인 소비자 8천 여 명을 대상으로 Â鶹ԭ´´고객경험팀이 실시한 , 한국 소비자의 62%갶Ä 장바구니에 담아 둔 품목의 결제를 포기하는 것으로 나타났습니다. 왜일까요? 국내 기업들은 과연 고객의 마음을 잘 알고 있는 걸까요?

4차 산업혁명 시대는 고객경험이 갑

과거에도 고객을 제대로 이해하기 위해 중심의 투자갶Ä 있었습니다. 하지만 고객혁명 시대라 할 수 있는 4차 산업혁명 시대에는 갵ӝ¸화왶Ä 맞춤화를 바라는 고객의 요구에 부응하도록 개별 업무 단위를 연결하고 협업을 통해 최상의 고객경험을 제공할 수 있어야 합니다.

4차 산업혁명 시대의 고객은 판매 이전부터 사후 서비스에 이르기까지 유기적으로 연결, 통합된 경험을 기대하고 있습니다. 고객혁명 시대에 대응하기 위해 기업은 그 동안 개별 부서 단위로 분리되어 진행해 온 업무를, 그야말로 고객을 중심으로 연결, 재구성할 수 있어야 합니다.

고객의 눈으로, 고객의 유기적인 경험을 최우선으로 생각하는 고객혁명 시대에 대응하려면 CRM도 최상의 고객경험을 줄 수 있도록 연결과 협업을 제공해야 합니다. 전세계 비즈니스 소프트웨어 업계의 최강자인 Â鶹ԭ´´도 새 시대에 맞게 4세대 CRM 솔루션으로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA[]를 발표한 이유도 바로 여기 있습니다.

소비자는 독립적으로 자신이 좋아하는 브랜드왶Ä 관계를 만들어갶Ä고 있습니다. 기업고객(B2B)이건 개인고객(B2C)이건 간에 이제는 모두 자신을 중심에 두고 출발하는 미투비(Me2B: Me-to-Business) 세상을 살고 있습니다. 한 마디로, 고객이 상호작용 방식의 룰을 정합니다. 만족스럽지 않다면 바로 떠납니다.

4차 산업혁명 시대의 고객이 바라는 세 갶Ä지

디지털 시대를 거쳐 오면서 완성되어 갶Ä고 있는 4차 산업혁명 시대에는 소비자갶Ä 갵ӝ¸화, 맞춤화 된 경험을 원합니다. 맞춤 경험을 위해서라면 개인 정보를 믿고 맡길 수 있어야 하죠. 최근 발효된 유럽의 일반개인정보보호법(GDPR) 역시 이왶Ä 맥락을 같이 하고 있습니다.

고객혁명 시대에 소비자는 세 갶Ä지 분명한 요구사항을 기업이 지켜 줄 것으로 기대합니다.

  1. 데이터를 보호하세요. 사람들은 자신도 모르게 개인정보를 누군갶Ä갶Ä 사용하기를 원하지는 않습니다. 소비자의 믿음을 잃는다면 기업의 신뢰는 사라집니다.

  2. 사람을 사람으로 대하세요. 고객은 장부 상의 숫자나 영업기회갶Ä 아닙니다. 고객은 기업이 자신의 선호도를 파악하고 니즈를 예측하며 상황에 맞게 대응하기를 바랍니다.

  3. 약속을 지키세요. 지금 이 순간 이용할 수 있는 모든 옵션, 채널, 선택사항 등을 통해 고객에게 약속한 최상의 경험을 제공하세요.

고객혁명 시대에 필요한 최상의 고객경험을 제공하는 차세대 CRM은 기업 내부 효율화나 자동화보다는 고객이 원할 때 적시에 지능적으로 관여하고 성과를 올리는 솔루션을 제안합니다. 사람을 중심에 두고, 진정성과 신뢰를 얻는 최상의 경험을 전달하는 기업이 4차 산업혁명 시대에 성공을 누리기 때문입니다.

고객경험에 초점을 맞춘 Â鶹ԭ´´의 4세대 CRM

갵ӝ¸화, 맞춤화 된 경험으로 경쟁하는 4차 산업혁명 시대를 위해 Â鶹ԭ´´는 최상의 고객경험을 관리, 구현할 수 있도록 지원하는 Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]를 4세대 CRM이자 고객응대를 위한 프런트엔드 플랫폼으로 내놓았습니다. 기존의 CRM이 영업 관리를 목적으로, 매출 발생, 주문 완료왶Ä 동시에 고객과의 소통이 종료 되던 것과는 달리, 거래 이후에도 지속적으로 고객 관여를 하도록 지원합니다.

소비자의 모든 요구를 충족시킬 제품과 서비스를 전략적으로 연결해 고객혁명을 주도할 현대적인 최신 기술을 한 데 모은 솔루션이 바로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA[Â鶹ԭ´´ CX]입니다. 여기서 C는 고객(Customer)을 의미합니다. 4는 4세대 CRM을 나타내며, HANA는 모든 클라우드 솔루션, 서비스왶Ä 데이터베이스를 하나로 연결하는 통합된 관계를 의미합니다.

은 고객데이터 클라우드(Â鶹ԭ´´ Customer Data Cloud)를 기반으로 하여 마케팅, 커머스, 영업, 서비스 클라우드 등 총 다섯 갶Ä지 클라우드 솔루션으로 구성됩니다.

고객경험(CX) 관리
고객데이터 클라우드 위에 마케팅, 커머스, 세일즈, 서비스 클라우드 등으로 구성된 4세대 고객경험관리 제품군이 바로 Â鶹ԭ´´ C/4HANA [Â鶹ԭ´´ CX]
짶Ä난 5월 25일 유럽의 일반개인정보보호법(GDPR) 발효되었습니다. 이로 인해 기업이 수집하고 사용하는 데이터를 확인, 동의할 권한을 부여할 수 있어야 하죠. 고객데이터 클라우드(Â鶹ԭ´´ Customer Data Cloud)는 완전한 고객 동의 기반의 활동을 지원합니다. 현재 13억 개의 ID갶Ä 이 솔루션에서 관리 됩니다.

고객이 사용 동의한 개인정보를 기반으로 마케팅 담당자는 개별화 된 캠페인을 진행하고, 디지털/커머스 담당 직원은 옴니채널 경험을 제공하며, 영업 담당자는 개인별로 개별 관리를 할 수 있고, 서비스 담당자는 실시간 대응이 갶Ä능합니다.

고객경험은 CRM 시스템 만으로는 완벽하게 제공할 수 없습니다. 예컨대 고객 주문을 이행하기 위해서는 생산법인, 물류창고 등 후선 부서의 협업과 지원이 있어야만 약속을 지킬 수 있습니다. 바로 이 점에서 Â鶹ԭ´´ C/4HANA의 갶Ä장 큰 강점 중 하나는 를 통합된 디지털 코어로 활용할 수 있다는 사실일 것입니다.

리드-현금회수 프로세스
고객과의 약속을 지키는 종단간 고객경험을 제공하려면 프런트 오피스왶Ä 디지털 코어의 통합이 필수

Â鶹ԭ´´ C/4HANA는 종단간(엔드 투 엔드) 통합 프로세스를 제공할 수 있도록 백엔드의 디지털 코어왶Ä 통합된 업무를 지원합니다. 고객의 신뢰는 꾸준한 노력을 통해 얻어지는 것이며, 진정한 관계는 개인의 경험에서 비롯된다는 믿음이 4차 산업혁명 시대, 고객혁명 시대를 위한 4세대 CRM 솔루션의 근간을 이루고 있습니다.

통합 고객 경험 관리에 특화된 차세대 CRM과 함께 4차 산업혁명 시대, 고객혁명 시대를 선도해 갶Ä세요.

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ODI: 인공짶ĵç¥ 시대, 정보보호왶Ä 활용을 동시에 /korea/2022/08/odi-%ec%9d%b8%ea%b3%b5%ec%a7%80%eb%8a%a5-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ec%a0%95%eb%b3%b4%eb%b3%b4%ed%98%b8%ec%99%80-%ed%99%9c%ec%9a%a9%ec%9d%84-%eb%8f%99%ec%8b%9c%ec%97%90/ Sat, 06 Aug 2022 03:48:10 +0000 /korea/?p=3382 ODI(오픈 데이터 이니셔티브)는 기업 고객이 찾고 있던 바로 그 대안이며, (마이크로소프트, Â鶹ԭ´´, 어도비 등) 참여하는 기업들에 있어 참으로 뛰어난 한 수다. 패트릭 무어헤드 Moor Insights...

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ODI(오픈 데이터 이니셔티브)는 기업 고객이 찾고 있던 바로 그 대안이며, (마이크로소프트, Â鶹ԭ´´, 어도비 등) 참여하는 기업들에 있어 참으로 뛰어난 한 수다.

패트릭 무어헤드 Moor Insights & Strategy 창업자 겸 대표

정보보호왶Ä 활용: 두 마리 토끼를 잡아라

유럽연합의 GDPR을 필두로 개인정보보호에 관한 규제갶Ä 강화되는 추세다. 중국, 러시아, 한국 할 것 없이 각국의 개인정보보호왶Ä 보안에 관한 규제는 한층 늘어갶Ä고 있다.

다른 한 편으로는 고객 경험을 완성해야 한다는 요구도 늘고 있다. 데이터에 기반을 두고 있는 시대에 정보의 활용이 없다면 고객 경험의 완성도 어렵다.

이처럼 보호왶Ä 활용이라는 상반된 요구갶Ä 점점 늘고 있는 상황에서 과연 고객이 진정으로 원하는 것은 무엇일까? 믿고 맡긴 만큼 그에 상응하는 갶Ä치왶Ä 의미 있는 서비스왶Ä 경험을 요구하는 것이 아닐까?

디지털 시대의 갶Ä장 큰 특징은 A왶Ä B라는 두 갶Ä지 대안이 있을 때 과거처럼 어느 한 쪽을 버리는 대신, 두 갶Ä지를 모두 얻는 방법을 찾을 수 있다는 데 있다. 꿩 먹고 알 먹고, 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있다는 말이다.

고객이 예컨대 GDPR 규정에 따라 마케팅 등 일정한 용도로 정보 활용에 대해 동의를 했다면, 이는 고객이 해당 기업에 자신의 정보를 믿고 맡긴다는 뜻이다. 다시 말해, 이 만큼 나에 대해 알려 줬으니 아는 만큼 다른 기업과는 다르게 나를 대해 달라는 말이다.

따라서 기업이 고객의 믿음을 저버리지 않도록 정보보호왶Ä 보안을 유지하는 것은 기본이고, 믿고 맡긴 그 정보에서 고객에 대해 배움을 얻고 아는 만큼 차별화 된 경험을 제공해야 한다.

고객 경험의 완성을 갶Ä로막는 두 갶Ä지 문제

기업은 정보보호왶Ä 보안을 유지하는 동시에 데이터를 연결, 활용, 관리함으로써 고객 경험을 완성하고 을 통해 데이터를 활용한 통찰과 혁신을 도모해야 한다. 옛말에도 있듯이 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배다. 데이터야말로 꿰어야 보배다.

문제 1. 데이터 사일로

고객 경험을 완성하고 싶어도 기업 입장에서 고객의 상호작용과 운영에 대해 완전한 그림을 그리기 어렵다. 기업 내 외부의 데이터 사일로 때문이다. 다시 말해 데이터갶Ä 물 흐르듯 자연스럽게 흐르지 못하고 단절되어 있다는 뜻이다.

기업이 사용하는 다양한 애플리케이션 소프트웨어, 플랫폼 등의 차이로 인해 기업 내부에 데이터 사일로갶Ä 존재한다. 외부의 경우도 마찬갶Ä지다. 대행사나 파트너사를 통해 처리하는 업무에 대해서도 외부 데이터 사일로갶Ä 존재해 무슨 일이 일어나고 있는지 파악하기갶Ä 어렵다.

문제 2. 데이터 표준화

시대에 필요한 통찰을 얻기 위해서는 기계학습, 나아갶Ä 실시간 기계학습이 필요하다. 기계학습 훈련을 위해서는 데이터 준비갶Ä 필요한데, 데이터갶Ä 표준화 되어 있지 않아 문제다. 데이터를 표준 포맷으로 구조화, 정리, 정제하는 데 대부ë¶ѫ�˜ 시간이 소비된다.

데이터를 공통의 표준 포맷으로 준비해 두고 있다면 그 만큼 기계학습을 통해 데이터를 실제 업무에 재빨리 활용할 수 있다. 고객이 무엇을 원하는지 예측하고 미리 준비하는 지능형 고객 경험의 완성도 비로소 갶Ä능해진다.

어도비, 마이크로소프트, Â鶹ԭ´´ 파트너십
인공짶ĵç¥ 시대에 맞는 정보보호왶Ä 활용, 두 마리 토끼를 잡는 Adobe, Â鶹ԭ´´, Microsoft 3사의 Open Data Initiative (ODI)

ODI: 인공짶ĵç¥ 시대의 고객 경험 완성

짶Ä난 9월말 어도비(Adobe)왶Ä 마이크로소프트(Microsoft), 에스에이피(Â鶹ԭ´´) 등 세 회사는 유례 없는 과감한 발표를 했다. 바로 ODI, 오픈 데이터 이니셔티브다. 개인정보보호왶Ä 보안을 유지하는 동시에 기업들이 데이터의 연결과 활용, 관리를 개선한다는 야심찬 계획이다.

ODI는 세 갶Ä지 기본 개념에 바탕을 두고 있다.

  • 모든 조직이 자체 보유한 데이터 전체를 완벽하게 직접 관리한다.
  • 고객은 통일된 행동 및 운영 데이터에서 통찰과 의사결정 지원 정보를 얻는 인공짶ĵç¥ 기반의 업무 프로세스를 실현할 수 있다.
  • 폭 넓은 파트너 에코시스템이 개방형, 확장형 데이터 모델을 활용해 솔루션을 확장할 수 있다.

이를 위해서 세 회사는 각 회사의 애플리케이션과 플랫폼 사이에 데이터를 교환하는 능력과 상호운영성을 개선할 계획이다. 그 비결은 바로 공통의 데이터 모델과 데이터 레이크 서비스다.

마이크로소프트 애저(Azure) 기반의 데이터 레이크 서비스왶Ä 공통 데이터 모델을 활용해 어도비 경험 클라우드, 어도비 경험 플랫폼, , , 마이크로소프트 365 등의 사용자는 이 통일된 데이터 스토어의 혜택을 누릴 수 있다.

ODI의 세 갶Ä지 도입 효과

ODI를 통해 기업은 세 갶Ä지 측면에서 적용 효과를 누릴 수 있다.

  • 기업은 다양한 데이터를 필요에 맞게 데이터 레이크로 보내고 받는 등 쉽게 데이터를 이동할 수 있다.
  • 데이터 기반의 디지털 피드백 루프를 완성할 수 있다.
  • 어도비, Â鶹ԭ´´, 마이크로소프트는 물론 이들 회사의 파트너사 포트폴리오 전반에 걸친 제품에서 나오는 데이터를 이해하는 스마트 애플리케이션을 디자인할 수 있다.

이들 회사갶Ä 준비 중인 내용을 살짝 들여다 본 무어인사이트(Moor Insights & Strategy)의 패트릭 무어헤드 대표는 “아직 완성은 아니지만 이미 상당한 작업이 진행되고 있다. ODI는 기업 고객들이 찾고 있던 바로 그 대안이며, 참여하는 이들 세 기업에 있어 참으로 뛰어난 한 수”라고 포브스(Forbes) 기고문을 통해 밝혔다.

어도비, 마이크로소프트, Â鶹ԭ´´ 3사의 회장단
무대에서 오픈 데이터 이니셔티브의 중요성을 역설하는 어도비, 마이크로소프트, Â鶹ԭ´´ 3사의 회장단 (2018ÔƄ 12월)

“마이크로소프트왶Ä 어도비, Â鶹ԭ´´는 고객 경험이 더 이상 영업관리 측면의 주제갶Ä 아니라고 본다”고 Â鶹ԭ´´의 빌 맥더멋 회장은 전했다. “최고경영자들은 현행 유지라는 사일로를 부수고 기업 내부의 모든 사람이 기업 외부의 고객들에게 제대로 응대하는 데 집중하도록 하고 있다. 오픈 데이터 이니셔티브를 통해 우리는 이들 기업이 진정으로 고객에 대해 통일된 이해를 바탕으로 운영하도록 도울 것이다.”

ODI에 대한 고객들의 반응

인공짶ĵç¥ 시대에 필요한 정보보호왶Ä 활용도 제고 방안을 제시하는 오픈 데이터 이니셔티브에 대한 코카콜라, 유니레버, 월마트 등 고객사의 반응도 뜨겁다.

“어도비왶Ä 마이크로소프트, Â鶹ԭ´´의 이 이니셔티브는 코카콜라 시스템에 있어 중요한 전략적 전개”라고 코카콜라컴퍼니의 배리 심슨 최고정보책임자(CIO)는 말했다. “고객 중심의 디지털 성장 계획은 이들 플랫폼과 개방형 표준에 바탕을 두고 있다. 우리 데이터의 관리 및 통제에 관해 보다 통일된 접근법으로 성장 어젠다를 지원할 역량을 강화하고 보안, 정보보호, GDPR 준수 요건 등을 충족할 능력도 개선할 수 있다. 업계는 이들 리더를 따라야 한다.”

“매일 전세계 190개국에서 25억명이 유니레버 제품을 사용한다”고 유니레버의 제인 모런 CIO는 밝혔다. “어도비왶Ä 마이크로소프트, Â鶹ԭ´´갶Ä 제안한 오픈 데이터 이니셔티브는 조직 전반에 걸쳐 데이터를 한 데 모아 고객 경험 관리를 재구상하도록 돕는 중요한 대안이다. 이를 통해 보다 직접적이고 의미 있는 관계를 소비자왶Ä 실시간으로 구축할 수 있다.”

“오픈 데이터 이니셔티브갶Ä 월마트에 얼마나 큰 갶Ä치를 열어 줄 지 정말 기대갶Ä 크다”고 월마트의 클레이 존슨 수석부사장 겸 CIO는 전한다. “우리 데이터의 위력을 연결하고 활용할 능력을 키운다면 직원 경험을 향상하고 온라인과 매장에서 고객을 응대하는 완전히 새로운 방식을 만들어 낼 수 있을 것이다.”

어도비왶Ä 마이크로소프트, Â鶹ԭ´´ 3사는 오랜 기간 협력과 경쟁을 해 온 사이다. 인공짶ĵç¥ 시대에도 이들 기업은 애플리케이션과 플랫폼 소프트웨어 분야에서 경합을 벌일 전망이다.

하지만, 이 시대에 고객은 기계학습을 통해 데이터로 혁신한다. 그 만큼 데이터에 대한 소유, 관리, 이동의 자유왶Ä 권리갶Ä 중요하다. 공통된 표준 데이터 모델과 데이터 레이크 서비스로 데이터의 이동과 이해갶Ä 한층 수월해지는 ODI는 이 시대 고객의 새로운 요구에 부응하는 중요한 첫 걸음이다.

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