매출 신장, 효율 ì¦�대, 리스í�¬ 완화 등ì�„ 위한 계íš�ì—� ê³¼ 순환경제 요구사항ì�„ ì‹ ì†�하게 ë°˜ì˜�하는 공급ë§�ì�„ 확보한 중견기업ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì°¨ë³„í™”ì™¶Ä ê²½ìŸ�우위 확보를 위한 유리한 입지를 ì„ ì �í•œ 셈입니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월스(Richard Howells)

지ì†�가능한 제품과 서비스ì—� 대한 소비ìž�ì�˜ 관심ì�¶Ä ì�´ì œ 단순한 유행ì�´ë‚˜ 트렌드를 추종하는 수준ì�„ 넘어섰습니다. 신발과 ìž�ë�™ì°¨ëŠ” 물론 우리가 ìƒ�활하는 집까지 ì�´ì œëŠ” ì�¼ìƒ� ìƒ�활ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리하고 있죠.

공급ë§�ì�¶Ä 지금 ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 위해 대규모 지ê°�ë³€ë�™ 중

중견기업ì�˜ 경우ë�„ 마찬가지입니다. 특히 공급ë§� ìš´ì˜� 측면ì—�ì„œ ë§�ì�´ì£ . ì´� 41ê°œ 시장 28ê°œ ì‚°ì—…ì—� 종사하는 ì—° 매출 1ì–µ 달러 미만ì�˜ 기업ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ 조사ì—�ì„œ 대다수 공급ë§� ì¡°ì§�ì�´ 효율 ì œê³ ì™¶Ä ë§¤ì¶œ 신장 촉진ì�„ 위한 ì „ëžµì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ì§�ì ‘ ë°˜ì˜�하고 있는 것으로 나타났습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 사고방ì‹�ì�¶Ä 공장과 창고ì�˜ 위치는 물론 공급업체, ìƒ�í’ˆ ì�´ë�™ 거리, 친환경 벤ë�”ì™¶Ä ì‚¬íšŒì �으로 윤리ì �ì�¸ 벤ë�”ì�˜ 선별 ë°� 온보딩ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì˜�í–¥ì�„ 미치고 있습니다.

ì�´ë²ˆ 조사 결과를 ë³´ë©´ ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 위해 공급ë§�ì�´ 대대ì �ì�¸ í˜�ì‹ ì�˜ 추진ì�´ 시급함ì�„ ì•Œ 수 있습니다. 브랜드 í�‰íŒ�ì—�ë�„ 중요한 요소ì�´ê¸°ëŠ” 하지만 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä ìš´ì˜� 효율과 매출 신장ì—� ì�´ì–´ 중요한 3대 우선순위로 균형 유지가 필요합니다. ì�´ë¥¼ 통해 최저 비용으로 최고ì�˜ ê³ ê°� 만족ì�„ 낳고 ë�„ 최ì �화할 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ ë³´ê³ ì„œì—� 따르면 “매출 신장, 효율 ì¦�대, 리스í�¬ 완화 등ì�„ 위한 계íš�ì—� ê³¼ 요구사항ì�„ ì‹ ì†�하게 ë°˜ì˜�하는 공급ë§�ì�„ 확보한 중견기업ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì°¨ë³„í™”ì™¶Ä ê²½ìŸ�우위 확보를 위한 유리한 입지를 ì„ ì �í•œ 셈입니다.”

2024 공급ë§� 트렌드: ìƒ�성 AIê°€ 리스í�¬ 탄력성ì�˜ 근간Ìý´¥Ìý특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험하고 강력해지는 ì�„ 가트너는 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우는 과정과 비슷하죠. 리스í�¬ 탄력성ì�„ 강화하고 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아갶Äë�„ë¡� ë�•ëŠ” 공급ë§� 트렌트를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

지구를 위하는 �� 비즈니스를 위하는 길

공급ë§�ì�¶Ä 물론 비즈니스ì�˜ 나머지 ì˜�ì—­ë�„ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 정부 ê·œì œì™¶Ä ì‚°ì—… 요구사항ì�´ 새로운 항목ì�¶Ä 아닙니다. 예컨대 공급ë§�ì�„ 구성하는 1ì°¨, 2ì°¨ 등 모든 협력업체가 플ë�¼ìŠ¤í‹± 재활용 기준ì�„ 충족하고 금지 물질ì�´ë‚˜ 위험 물질ì�„ 사용하지 않으며 안전하지 ì•Šê³  불공정한 불법 채용 관행ì�´ ì—†ì�Œì�„ ìž…ì¦�해야 합니다.

ì�´ 과정ì—�ì„œ 초기ì—�는 ë�” í�° 비용ì�´ 들고 효율성ì�„ 저해하거나 성장ì�„ 제한할 수ë�„ 있겠지만 장기ì �으로 ë³¼ ë•Œ ì�´ëŸ¬í•œ 요구는 ì�¼ë ¨ì�˜ ê²½ìŸ�우위를 촉진할 수 있습니다. ì�„ ë³´ë©´ 문제가 ë�˜ê±°ë‚˜ 불필요한 ì�¼íšŒìš© í�¬ìž¥ì�„ 없애고 플ë�¼ìŠ¤í‹± í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 100% 재사용, 재활용, 혹ì�¶Ä 토양ì—� 무해하ë�„ë¡� 보장하고 í�‰ê·  30% 재활용 재료를 í�¬í•¨í•˜ë�„ë¡� 하고 있습니다.

ì�¼íšŒìš© 플ë�¼ìŠ¤í‹± 금지법ì�„ 준수하려는 노력ì�¶Ä 지ì†�가능한 브랜드를 선호하는 ê³ ê°�층ì�˜ ì¦�ê°€, ESG ê²½ì˜� 성과를 촉진하는 기업ì—�ì„œ ì�¼í•˜ê³  싶어하는 ì�¸ë ¥ì�˜ 확산과 맥ì�„ ê°™ì�´í•˜ê³  있습니다. ë˜�í•œ 주ì‹� 시장ì—�ì„œ 벤처 ìº�피탈, ì‚°ì—… ì�¸ê·¼ 비즈니스까지 투ìž�ìž�들ë�„ 기업ì�˜ ì „ì²´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 성과 지수ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 받습니다. ë˜�í•œ 기업 ì—­ì‹œ 다양한 ìž�ìž¬ì™¶Ä ìƒˆë¡œìš´ 제조 공정, 대체 공급업체 등ì�„ 통해 보다 효율ì �ì�¸ 대안ì�„ 고려할 수 있습니다.

ìƒ�성 AI, 공급ë§�ì�˜ 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나는 ì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 당면과제는 ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 구체ì �ì�¸ ì§�무 기능ì�´ë‚˜ 눈앞ì�˜ ì§�무ì�˜Â ë¹„즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 활용해 반복 ìž‘ì—…ì�„ ìž�ë�™í™”하고 최ì �ì�˜ ì •ë³´ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡, 제안으로 미래 근로ìž�ì�˜Â ì—­ëŸ‰ì�„ 강화하는 ë�° 있습니다.

수�성과 경�력 강화 위해 디지털 �신 확대

대다수ì�˜ 경우 ì�´ë“¤ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브ì�˜ ê¸�ì •ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 최ì �화하려는 욕구로 ì�¸í•´ 대다수 공급ë§� ì¡°ì§�ì�´ 수ì�µì„±ê³¼ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화할 목ì �으로 ì�„ 확대해 오고 있습니다. Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 조사 ê²°ê³¼ 가장 ì�¸ê¸°ìžˆëŠ” 기술ì�¶Ä ê³¼ ì§�ì›� 협업 ë�„구, ì�¸í”„ë�¼, ìž�ë�™í™” ë�œ 댶Ä시보드, 등입니다.

ì�´ 모든 기술ì�„ 활용해 중견기업ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ìš´ì˜� 효율과 매출 신장ì�´ë�¼ëŠ” 맥ë�½ì—� 맞춰 ì´�ì²´ì �으로 파악할 수 있습니다. 예컨대 í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션과 협업 플랫í�¼, , ì�„ ì¡°í•©í•´ 공급ë§� 참여 기업ì�¶Ä 지ì†�가능한 제품ì�„ ìƒ�산하고 환경과 사회ì—� 미칠 ì˜�í–¥ì�„ 최소화하면서 ê³ ê°�ì—�게 배송할 수 있습니다.

가트너, 2024ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 í˜�ì‹ ì�¶Ä 특히 급변하는 AI 시대ì—� 귀사ì�˜ 비즈니스 목표 달성ì�„ 촉진할 수 있습니다. 목ì � ì�˜ì‹�ì�„ 가지고 선별한 몇 가지 í˜�ì‹ ì�„ 통합한다면 귀사ì�˜ 디지털 ì¡°ì§�ì�„ 구축, 보호하고 가치를 창출하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

균형잡기가 공급� 경�력 확보� 열쇠

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 공급ë§�ì�˜ 모든 당면과제를 í•´ê²°í•  수는 없습니다. 하지만 효율 ì¦�ëŒ€ì™¶Ä ë§¤ì¶œ 신장 ì „ëžµì�˜ 효과를 지시, 보완, ì¦�í�­í•  수 있습니다. ë˜� 지금 변화를 추진함으로ì�¨ 중견기업 ì¡°ì§�ì�¶Ä 향후 ìƒ�당한 투ìž�효과(ROI)를 누리게 ë�©ë‹ˆë‹¤. 지ì†�가능한 짶ĵç¥í˜• 공급ë§�으로 지ì†�ì �ì�¸ 비즈니스 ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 추진할 수 있으니까요.

ìž�세히 알고 싶다면 Â鶹ԭ´´ Insights ë³´ê³ ì„œ, ““를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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디지털 전환, ì�¸ë�”스트리 4.0, 짶ĵç¥í˜• 기술 ë�„ìž… 등 기술 진보ì—� 따른 ERPì�˜ 변화를 살펴보고, ê²½ì˜�환경 변화로 ì�¸í•´ 요구ë�˜ëŠ” ERPì�˜ 새로운 ì—­í• ë�„ 제시합니다. 차세대 ERPì�˜ 10대 핵심 요소, 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: Çê˜ê²½ë‚¨

급변하는 시대ì�˜ 한가운ë�° 놓ì�¸ 2021ë…„, ë�” 나ì�¶Ä 미래를 준비하기 위해 우리 회사 ì�˜ 미래를 고민할 ë•Œ 반드시 검토해야 í•  핵심 요소는 뭘까요? í�¬ê²Œ 기술 ì§„ë³´ì™¶Ä ê²½ì˜�환경 변화ë�¼ëŠ” ë‘� 가지 측면ì—�ì„œ 살펴보ë�„ë¡� 하겠습니다.

“미래� ERP는 어떤 모습�까?�

“현재� ERP를 어떻게 진화시켜야 우리 비즈니스� �움� �까?�

ì�´ëŸ° ìƒ�ê°�ì�¶Ä ì�´ 글ì�„ ì�½ëŠ” 분ì�´ë�¼ë©´ 누구나 í•œ 번쯤 í•´ë³´ì…¨ì�„ ê±°ë�¼ 믿습니다.

, , �입 등 새로운 기술과 비즈니스 차�� �신� 우리를 둘러싸고 있습니다. 여기� �해 지난 해부터 진행 중� 팬�믹 �황으로 기업� 체질과 운� 방�� 바꿔야 하는 근본�� 과제� �면하게 �었습니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 변화는 ERP 시장ì—�ë�„ í�° ì˜�í–¥ì�„ 미치고 있습니다. 급변하는 시대ì�˜ 한가운ë�° 놓ì�¸ 2021ë…„, ë�” 나ì�¶Ä 미래를 준비하기 위해 우리 회사 ERPì�˜ 미래를 고민할 ë•Œ 반드시 검토해야 í•  핵심 요소는 뭘까요? í�¬ê²Œ 기술 ì§„ë³´ì™¶Ä ê²½ì˜�환경 변화ë�¼ëŠ” ë‘� 가지 측면ì—�ì„œ 살펴보ë�„ë¡� 하겠습니다.

기술 진보� 따른 ERP 시장� �신�� 변화

변화 1. ��터, 아무리 강조해� 부족한 ��터� 중요성

기술 발전� 따른 처리 비용 �소를 예측한 무어� 법칙, 기억나세요? 기술 발전으로 ��터� 취�과 관리, 저장 비용� 과거� 비해 현저히 �소했습니다. 그 만� ��터를 어떻게 잘 관리하��가 기업� 핵심 가치를 좌우합니다. 특히 ��터�서 �미있는 가치를 얻기 위해서는 기업 ��터� �역� 넘나들며 관리해야 합니다. 통합� ��터를 통해 �미있는 �사�트를 �출할 수 있어야 하죠.

“우리 회사는 쓸모 있는 ��터를 관리하고 그 정보를 바탕으로 �사�트를 얻기가 쉬운가?�

바로 ì�´ 부분ì�„ ë�˜ì§šì–´ ë´�야 합니다. ì�´ì œ ë�°ì�´í„°ëŠ” ìƒ�산현장ì—�ì„œ ìž„ì›�회ì�˜ì‹¤ê¹Œì§€ 기업 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 수ì§� 통합ì�„ ì�´ë£¨ê³  본지사 혹ì�¶Ä ìž�회사 등 관련 회사 ê°„ì—� 긴밀한 수í�‰ 통합ë�„ 가능해야 합니다. 물론 쓸모 있는 통합ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 확보하려면 공통 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä í™•ìž¥ë�œ ë�°ì�´í„°, 프로세스간 분절 없는 í��름 등ì�¶Ä 필수 요건입니다.

변화 2. 짶ĵç¥í˜• ERP는 ì„ íƒ�ì�´ ì•„ë‹Œ 필수

기술 진보 ë�•ë¶„ì—� 내장형 ê³¼ , 등ì�¶Ä 짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ 핵심 요소로 빠지지 ì•Šê³  등장하는 í•«ì�´ìŠˆìž…니다. ì�´ë¯¸ 고품질 AI 서비스를 í�­ë„“게 ì�´ìš©í•  수 있고 우리 회사ì�˜ 목ì �ì—� 맞게 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용한 기계학습ì�„ 통해 업무 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 활용할 수 있습니다.

짶ĵç¥í˜• ERPë¡œ 복잡한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 빨리 처리하고 추세를 파악하며 예측하고 문제 ìƒ�황ì—� 대해 ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�´ 추천하는 ì �절한 조치를 제안 ë°›ì�„ 수 있습니다.

신기술ì�˜ ë�„움으로 업무 ìƒ�산성 í–¥ìƒ�ê³¼ ì�˜ì‚¬ê²°ì • 개선ì�„ 지ì›�하는 짶ĵç¥í˜• ERP는 기업간 ê²½ìŸ�ì—� 활용할 새로운 ë¬´ê¸°ì™¶Ä ê°™ìŠµë‹ˆë‹¤. 최신 병기를 활용해 ê²½ìŸ�하는 íšŒì‚¬ì™¶Ä ê·¸ 무기ì—� 무기력하게 공략 당하는 회사, 과연 둘 중 누가 ìƒ�ì¡´ 확률ì�´ 높ì�„까요?

변화 3. 비즈니스 프로세스 �텔리전스

짶ĵç¥í˜• ERPì�˜ ë�„ìž… 효과를 í•œ ì°¨ì›� 높여 주는 기술ì�´ 바로 ‘’입니다. 기업ì�´ 실제 ìš´ì˜� 중ì�¸ 업무 프로세스ì—� 대한 학습과 진단, ë¶Ñ«»®ì�„ 토대로 BPI는 우리 회사 업무 프로세스ì�˜ 효율성과 ìž�ë�™í™” 수준ì�„ 높ì�¼ 방안ì�„ 제안합니다.

특히 효율성� 높� 수 있는 개선 프로세스를 선별하고 ��화 대� 프로세스� 추천합니다. 따�서 운� 중� 업무 프로세스가 살아있는 �명체처럼 시간� 경과하면서 지��� 개선과 변화� 대한 ��� 가능하죠.

변화ì—� ì �ì�‘í•´ 발전하는 업무 프로세스를 제안할 수 있어야 진정한 차세대 ERPë�¼ê³  í•  수 있습니다. 프로세스 개선 í�¬ì�¸íŠ¸ê°€ 짶ĵç¥í˜• 기술ì�„ 만나면 ê·¸ 효과는 훨씬 강력해집니다.

변화 4. 사용� 중심 UX

ì�´ì œëŠ” ì–´ëŠ� ì •ë�„ 당연시 ë�˜ê³  있는 사용ìž� 중심ì�˜ 환경ì�´ë‚˜ 경험(UX)ì�¶Ä ìƒ�산성 í–¥ìƒ�ì�¶Ä 물론ì�´ê³  새로운 업무 환경ì—� 대한 ì �ì�‘ë�„ ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 솔루션ì�´ë‚˜ 모바ì�¼ 기기로부터 ìž�유로워진 ë�…립ì �ì�¸ UX ë�•ë¶„ì—� 언제 어디서나 ë�™ì�¼í•œ 품질ì�˜ 업무를 진행할 수 있습니다.

ë‚˜ì•„ê°¶Ä , ê°€ìƒ�현실(VR) 등 신기술ì�„ 활용해 업무 ìƒ�황ì�˜ 전후 맥ë�½ê³¼ ì�˜ë¯¸ë¥¼ ì�´í•´í•  수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ê°œì�¸í™” ë�œ 업무 환경ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 차세대 ERPì�˜ 꽃ì�´ë�¼ í•  수 있습니다.

변화 5. 쉽고 빠른 구현과 확장

모바ì�¼ì�´ë‚˜ 환경ì�˜ 여러 앱처럼 ERPë�„ ì�´ì œ ë�” ì�´ìƒ� 복잡하거나 어렵지 않아야 합니다. 빠른 구현과 쉬운 확장ì�„ ë�•ê¸° 위해 차세대 ERP는 모듈ì‹� 서비스 아키í…�처, ì‹ ì†�í•œ 통합ì�„ 위한 개방형 API, ì�¶Ä 물론 비즈니스 콘í…�츠까지 í�¬í•¨í•´ì•¼ 합니다. ë˜�í•œ ê³ ê°�ì�˜ 요구사항ì�´ 달ë�¼ì§€ë©´ ê³ ê°�ì�˜ 요청ì—� ë”°ë�¼ ë²”ìœ„ì™¶Ä ê¸°ëŠ¥ì�„ 빨리 확장할 수 있게 지ì›�해야 합니다.

예전처럼 새로운 요구사항� 따� 백지 �태로 개발� 시작해 오랜 시간� 잡아먹는 시대는 �났습니다. 즉시 사용 가능한 콘�츠를 바탕으로 �치하는 항목� 있으면 가져다 쓰고, 없다면 빨리 확장할 수 있어야 합니다.

구현� 아닌 �용, 개발� 아닌 확장 � 대�� ��를 높� 방안� 제시하는 � 역시 차세대 ERP� 꼭 필요한 핵심 고려사항입니다.

변화 6. ERP 활용 방�� 새롭게, 구�형 소비 모�로

기존� ERP는 거� 대부분 제품 형태로 사용권(��센스)� 구입하는 방��었습니다.

�제는 비즈니스 환경과 여건� 맞춰 ERP 활용 방�� 다양한 옵션 중�서 선�할 수 있어야 합니다.

ê³ ê°�ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹� 대로 규모를 확장(스케ì�¼ ì—…)하거나 축소(스케ì�¼ 다운)하고 구ë�…형 서비스 형태로 활용하는 유연성ë�„ 있어야 하죠. ERP 활용 ë°©ì‹�ì�´ 기존ì�˜ ìž�본투ìž�(CAPEX)ì—�ì„œ 벗어나 ìš´ì˜�비용(OPEX) ê´€ì �으로 ì�´ë�™í•˜ë©´ì„œ 기업 ê²½ì˜�ì—� 있어 새로운 가치를 제공합니다. 앞으로는 ë�” ë‚˜ì•„ê°¶Ä ì„±ê³¼ ë˜�는 ‘결과 기반 모ë�¸(outcome-based model)’로 진화할 ì „ë§�입니다.

기술 진보� 정수, ��우드 ERP

ì•žì„œ 설명 드린 다양한 기술 발전ì�˜ ì�´ì �ì�„ 가장 빨리 충분히 활용할 수 있는 방안ì�¶Ä 무엇ì�¼ê¹Œìš”? 바로 í�´ë�¼ìš°ë“œ 서비스입니다. 즉시 사용 가능한 ERP 소프트웨어를 서비스 형태로 빨리 활용해 장ì �ì�„ 취하는 ë°©ì‹�ì�´ 바로 입니다.

그래서 차세대 ERP를 고려하는 분��면 빼놓지 않고 고려하는 핵심 요소가 바로 ��우드 ERP�고 �씀 드릴 수 있습니다.

짶Äê¸ˆê¹Œì§¶Ä ê¸°ìˆ  진보ì—� 따른 ERPì�˜ 변화를 살펴 보았습니다. ì�´ì œë¶€í„°ëŠ” 비즈니스 환경 변화ì—� 대ì�‘하기 위해 차세대 ERPê°€ 갖춰야 í•  핵심 요소를 제시해 볼까 합니다.

경�환경 변화로 �한 ERP� 역할 변화

변화 7. 비즈니스 네트워�� 대�할 네트워� ERP

오늘날 기업ì�¶Ä ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 갈수ë¡� ë�” 많ì�´ 받으며 ì¡°ì§�í™” ë�˜ê³  있습니다. 효과ì �ì�¸ 기업 ìš´ì˜�ì�„ 위해 외부 비즈니스 파트너왶Äì�˜ ì—°ê²°ì�´ 필요하죠. ë˜� 여러 비즈니스 파트너 ê°„ì�˜ ìš´ì˜� ì¡°ì •ì�„ 위해서는 네트워í�¬ 중심ì�˜ 시스템ì�´ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 네트워í�¬ 경제ë�¼ê³  합니다.

네트워í�¬ 경제는 ERP왶Äë�„ 밀접한 ì—°ê´€ì�´ 있습니다. 기업 ì „ë°˜ì�˜ 엔드투엔드 프로세스를 관장하는 ERP야ë§�ë¡œ 네트워í�¬ ê²½ì œì™¶Ä ì—°ê²°í•  ë•Œ 비로소 확장ë�œ 업무 프로세스를 처리하고 지ì›�í•  수 있기 때문입니다.

네트워í�¬í˜• ERP를 사용하면 1ì°¨, 2ì°¨, nì°¨ 공급업체, í˜‘ë ¥ì—…ì²´ì™¶Ä ì›�활한 협업 기능ì�„ 활용해 기업간 ì •ë³´ ë°� 프로세스 통합ì�´ 가능해집니다.

변화 8. ì�¸ë�”스트리 4.0 대ì�‘ì�˜ 중심ì�¶Ä ERP

물리ì � 세ìƒ�ê³¼ 디지털 세ìƒ�ì�˜ ì—°ê²°ì�„ 바탕으로 ê°œì�¸ 맞춤화 ìƒ�품과 서비스, 경험ì�„ 제공해야 하는 ì�¸ë�”스트리 4.0으로 ì�¸í•´ 제조업ì�¶Ä í�° 변화ì—� ì§�ë©´í•´ 있습니다. 공장 ìƒ�ì‚° 중심ì�˜ 과거 제품 íŒ�매 ê´€ì �ì—�ì„œ 벗어나 ê³ ê°�ì—� 대한 ì�´í•´ë¥¼ 토대로 비즈니스 모ë�¸ì�„ 디지털화 해야 하기 때문ì�´ì£ .

수요 신호ì—� ë”°ë�¼ ìƒ�ì‚°ê³¼ 수요를 ì—­ë�™ì �으로 ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤ê³ , ê³ ê°�ì�´ ì›�하는 ê°œì�¸ 맞춤 ìƒ�ì‚°ì�„ 지ì›�하기 위해 짶ĵç¥í˜• ì„¤ë¹„ì™¶Ä ê³ ê°� 맞춤형 ìƒ�ì‚° 프로세스가 요구ë�©ë‹ˆë‹¤.

ë”°ë�¼ì„œ 차세대 ERP 시스템ì�¶Ä ì�´ëŸ¬í•œ ì�¸ë�”스트리 4.0ì�˜ 변화ì—� ì‹ ì†�하게 대ì�‘í•  수 있어야 합니다. 실시간 ìƒ�ì‚° 설비 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 비즈니스 ë�°ì�´í„°ì�˜ 결합으로 예외ìƒ�황 처리ë�„ 짶ĵç¥í˜•ìœ¼ë¡œ 대ì�‘하ë�„ë¡� ë�•ê³  ë�°ì�´í„° 주ë�„형 통찰ì—� 기초한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하는 ì�¼ì�´ 바로 차세대 ERPì�˜ ë˜� 하나ì�˜ 핵심 요소입니다.

변화 9. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä ê²½ì˜�ì�˜ í™”ë‘�ì�´ìž� 최종 목표

사회는 지ì†�가능한 ë°©ì‹�ì�˜ 기업 ìš´ì˜�ì�„ ì›�합니다. ì�´ëŠ” 요즘 유행하는 관리ì—�ì„œ 중ì �ì�„ ë‘�는 기후 변화, 사회 ë³€í™”ì™¶Ä ë§žë¬¼ë ¤ 중요성ì�„ ë�”하고 있죠.

기업ì�¶Ä 비즈니스 모ë�¸, 제품 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤, 기업 ìš´ì˜�, 공급ë§� 관리 등 ì „ ì˜�ì—­ì—�ì„œ 지ì†�가능 ê²½ì˜�ì�„ 고려해야 합니다.

ë˜�í•œ 미래ì�˜ 규제ì—� 능ë�™ì �으로 유연하게 대ì�‘í•  기반ë�„ 확보해야 하죠. ì�´ 모ë‘�를 위해 ERP 시스템ì�¶Ä ì�˜ 중심ì—� 서야 하고, 차세대 ERP ë�„ìž…ì‹œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 지ì›� 여부를 반드시 고려해야 합니다.

변화 10. 제품�서 서비스로 비즈니스 모� 변화

ê·¸ ë�™ì•ˆ 제조업ì�˜ 기본ì�¶Ä 제품ì�„ ìƒ�산하고 íŒ�매하는 ì�¼ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 그런ë�° ì�´ì œëŠ” 제조업체가 무형ì�˜ 서비스를 제공해야하는 환경으로 ì�´ë�™í•˜ë©´ì„œ 제품ì�´ 서비스화 ë�˜ëŠ” 비즈니스 모ë�¸ì�˜ 변화를 겪고 있습니다.

제품� 소유가 아니� 사용권� 대한 계약� 토대로 보장� 서비스를 제공 받는 새로운 비즈니스 모�� 중요해졌습니다.

�한 �회성 거래 관계가 아니� 장기� 관��서 고� 계약과 서비스, 개� 맞춤형 �산/서비스 등으로 ��하고 있습니다. 그 만� 차세대 ERP는 새로운 비즈니스 모�� 효과�으로 반�하고 선제�으로 대�할 수 있어야 합니다.

ì�´ 부분ì�¶Ä 미션 í�¬ë¦¬í‹°ì»¬í•œ ì˜�역으로, 효과ì �으로 대ì�‘하지 못하면 ìƒ�ì¡´ì�´ 불가능하다고 ë³¼ 수 있습니다. 비즈니스 모ë�¸ 변화 ì—­ì‹œ 차세대 ERPì—�ì„œ 어떻게 대ì�‘í•  수 있는지 반드시 확ì�¸í•´ì•¼ í•  핵심 요소입니다.

기술 ì§„ë³´ì™¶Ä ê²½ì˜� 트렌드 변화를 함께 수용해야

정리하ìž�ë©´ 차세대 ERP는 기술 ì§„ë³´ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 트렌드 변화를 모ë‘� 수용할 수 있어야 합니다. ì�´ 부분ì�´ 중요하죠.

기술만 좇아서� 안�고 비즈니스�만 치중해� 안�니다. � 측면� 모� 수용하고 빨리 대�할 수 있는 체계가 중요합니다.

신기술만 ë�„입하거나 파편화 ë�œ ì‹ ê·œ 업무 프로세스만 ë�„입한다고 í•´ì„œ 차세대 ERP를 완성할 수 있는 것ì�¶Ä 아닙니다. 쓸모 있는 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 엔드투엔드 업무 프로세스, 새로운 ì‚°ì—… 진출ì�„ 유연하게 지ì›�하는 ì‚°ì—… 특화 ì˜�ì—­ 등 기반ì�„ 확충해야 합니다. ê·¸ 위ì—� 신기술ì�´ 접목ë�œ 짶ĵç¥í˜• ERP를 ì �용하고 구현과 확장ì�˜ ìš©ì�´ì„±, 새로운 ë°©ì‹�ì�˜ ë�„ìž… 방향성까지 ì´�ì²´ì �으로 고려해야 하죠. 그래야 비로소 우리 회사ì—� ë”± 맞는 차세대 ERP ì „ëžµì�„ 수립할 수 있기 때문입니다.

오늘 살펴 본 차세대 ERPì�˜ 핵심 요소를 ë‹´ê³  있는 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì—� 대해 보다 ìž�세히 알고 싶다면 ì›¨ë¹„ë‚˜ì™¶Ä RISE with Â鶹ԭ´´, 3단계 짶ĵç¥í˜• 기업 전환 ë�„ì™¶Ä ê¸€ì�„ 참조해 ë³´ì‹œë�„ë¡� 추천 드립니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�¶Ä 대한민국 기업ì�˜ 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�˜ ì‚°ì—… ë°� ê³ ê°� ìž�문(ICA) ì¡°ì§�ì—�ì„œ 를 관장하는 디지털 애플리케ì�´ì…˜ 본부ì�˜ Çê˜ê²½ë‚¨ 본부장ì�´ 작성했습니다.

Çê˜ê²½ë‚¨ 본부장ì�˜ 다른 글 보기

• 뉴노멀 시대ì—� 대ì�‘하는 짶ĵç¥í˜• ERP, í•„ìˆ˜ìš”ì†Œì™¶Ä í™œìš©ë²•

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왜 디지털 전환ì�´ 필요한지를 ë§�하는 ì�´ëŠ” 많습니다. 전환ì�´ ì�¼ì–´ë‚˜ì§€ 않는 ì�´ìœ ëŠ” 구체ì �ì�¸ 방안과 ë�„구가 없기 때문ì�´ì£ . RISE with Â鶹ԭ´´ëŠ” 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 위한 3단계 방법론과 ë�„구, 서비스를 패키지로 묶어 제공합니다. 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 박범순(Adam Park)

한국시간으로 ì–´ì œ[2021ë…„ 1ì›” 28ì�¼] 오후 4ì‹œ 기업용 비즈니스 소프트웨어 분야ì�˜ ê°•ìž� Â鶹ԭ´´ê°€ 기업ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ëŠ” 종합 패키지를 발표했습니다. Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 ì�¼ì–´ì„œìž�, ë�„약하ìž�는 뜻ì�„ ë‹´ì�¶Ä Ìý오í�¼ë§�입니다. 짶ĵç¥í˜• 기업으로 가는 길ì�„ 3단계로 제시하며 제품과 기술, 서비스 등ì�„ 하나로 묶ì�¶Ä 오í�¼ë§�ì�„ 선보였습니다.

짶ĵç¥í˜• 기업으로 가는 3단계

누구나 , 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�˜ 필요성ì�´ë‚˜ 타당성ì—� 대해서는 ê³µê°�합니다. 문제는 방법ì�´ì£ . 과연 어떻게 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 추진할 수 있ì�„까? ì�´ 질문ì—� 답하기 위해 Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�ì�˜ 소리ì—� 귀를 기울였다고 í�¬ë¦¬ìŠ¤ì²œ í�´ë�¼ì�¸ 회장ì�¶Ä ë°�힙니다.

설립ë�œ 지 1ë…„ë�„ 안ë�œ 리브카ì�¸ë“¤ë¦¬(LIVEKINDLY Collective)부터 173ë…„ë�„ 넘ì�¶Ä 짶Ä멘스(³§¾±±ð³¾±ð²Ô²õ)까지. ì—­ì‚¬ì™¶Ä ê·œëª¨ë¿� 아니ë�¼ IT 환경ì�´ 다른 만í�¼ 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�˜ 목표ë�„ 달ëž�습니다. ì‹�물성 ì�Œì‹� 섭취를 통해 보다 건강하고 지ì†�가능한 삶ì�„ 추구하는 리브카ì�¸ë“¤ë¦¬ëŠ” 디지털 전환ì�„ 통해 사업규모 í™•ëŒ€ì™¶Ä ì„±ìž¥ì�˜ ë°œíŒ�ì�„ 마련하고ìž� 했습니다. 불과 5개월만ì—� ë�„ìž…ì�„ 완료했습니다.

지멘스는 30ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ ì�„ ìš´ì˜� 중ì�´ë©° ì§�ì›�수ë�„ 29만명ì�´ 넘습니다. 짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ 통해 200ì—¬ 개국ì�˜ 비즈니스를 ë�•ëŠ” ì�´ë“¤ 시스템ì�„ 단ì�¼ 통합 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPë¡œ 대체할 계íš�ì�´ë©°, ì�´ë¥¼ 통해 거대 기업 ìš´ì˜�ì—� 필요한 민첩성과 í˜�ì‹ ì�˜ 토대를 마련할 계íš�입니다.

í�¬ë¦¬ìŠ¤ì²œ í�´ë�¼ì�¸ 회장ì�¶Ä ì–´ì œ 발표를 통해 짶ĵç¥í˜• 기업으로 가는 경로를 (1) 업무 프로세스 재설계, (2) 기술 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜, (3) 짶ĵç¥í˜• 기업 구축 등 3단계로 제시했습니다.

1단계: BPI로 업무 프로세스 재설계

짶ĵç¥í˜• 기업으로 가는 1단계는 바로 업무 프로세스 혹ì�¶Ä 비즈니스 프로세스 재설계(BPR)입니다. 과거ì—�는 ERP ë�„ìž… 프로ì �트 초기ì—� BPR ë˜�는 프로세스 í˜�ì‹ (PI) ìž‘ì—…ì�„ 했습니다. 실ìƒ�ì�¶Ä 우리 회사ì�˜ 프로세스를 선진사례ë�¼ê³  하는 베스트 í”„ëž™í‹°ìŠ¤ì™¶Ä ë¹„êµ�í•´ 새로 ë�„ìž…í•  시스템ì—� 맞추는 ì •ë�„였죠.

짶ĵç¥í˜• 기업 전환 경로 1단계ì—�ì„œ ë§�하는 업무 프로세스 재설계ì�˜ 목ì �ì�¶Ä 현행 업무 프로세스를 진단해 개선ì �ì�„ 찾아내는 ë�° 있습니다. ê¶�ê·¹ì �으로는 업무 프로세스를 표준화, ìž�ë�™í™” 하는 과정ì�´ì£ . ë”°ë�¼ì„œ 짶ĵç¥í˜• 를 비롯해 업무 프로세스를 구현할 등ì�´ ì�´ 단계를 지ì›�합니다.

짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�„ ë�•ëŠ” RISE with Â鶹ԭ´´ì—�ì„œ 제시한 업무 프로세스 재설계는 í’�부한 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä ë¶Ñ«»® ë�„구를 활용합니다. 대표ì �ì�¸ ë�„구가 바로 입니다. 업무 프로세스를 ë¶Ñ«»®í•˜ê³  개선 방안ì�„ 모ë�¸ë§�, 시뮬레ì�´ì…˜ í•œ 후 ì �ìš©í•œ 다ì�Œ, 실제로 ì �ìš©ë�œ 프로세스를 모니터ë§�합니다.

ì�´ë²ˆì—� ì�¸ìˆ˜ë¥¼ 발표한 시그나비오(³§¾±²µ²Ô²¹±¹¾±´Ç)는 프로세스 모ë�¸ë§�ì�„ 비롯해 업무 프로세스 ì�¸í…”리전스 분야ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�입니다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 2만 ì—¬ ERP ê³ ê°�사ì�˜ 시스템 사용 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 1,300ì—¬ 가지 사전 ì •ì�˜ë�œ 비즈니스 ë°� 프로세스 핵심성과지표(KPI)를 제공합니다.

ì–´ì œ 발표한 RISE with Â鶹ԭ´´ 패키지ì—�서는 우선 프로세스 발견(Discovery) 보고서를 제공합니다. ìš´ì˜� 중ì�¸ 프로세스를 진단하고 개선 ì˜�ì—­ì�„ 찾는 과정으로 ë³´ë©´ 좋습니다. 추후ì—�는 사용ìž� í–‰ë�™ 마ì�´ë‹�, 프로세스 마ì�´ë‹� 등ì�˜ 서비스ë�„ ì�´ìš©í•  수 있습니다. 프로세스 마ì�´ë‹�ì�´ 시스템 ì°¨ì›�ì—�ì„œ 프로세스를 찾아 비êµ� ë¶Ñ«»®í•˜ëŠ” 과정ì�´ë�¼ë©´ 사용ìž� í–‰ë�™ 마ì�´ë‹�ì�¶Ä 실제로 사용ìž�ê°€ 표준 프로세스를 따르는지, 편법ì�„ 쓰는지 등ì�„ 파악하는 과정입니다.

2단계: 표준화, 모듈화를 위한 기술 마�그레�션

짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�˜ ë‘� 번째 단계는 í�´ë�¼ìš°ë“œ 환경으로 ì�´ë�™í•˜ëŠ” ë�° 필요한 다양한 ë�„êµ¬ì™¶Ä ì„œë¹„ìŠ¤ë¥¼ 활용하는 기술 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜ìž…니다. ì�´ 단계ì�˜ 목ì �ì�¶Ä ëª¨ë“ˆí™”ì™¶Ä í‘œì¤€í™”ì—� 있습니다. 실제로 ì�´ 다ì�Œ 단계ì—� 구현할 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud 솔루션ì�´ 모듈ì‹� 짶ĵç¥í˜• ë�¼ëŠ” ì �ì—�ì„œ 단계별 전환ì�„ ì—¼ë‘�ì—� 둔다면 기존 시스템 환경과 기능ì�˜ ëª¨ë“ˆí™”ì™¶Ä í‘œì¤€í™”ëŠ” 중요한 과정입니다.

짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�¶Ä 업무 프로세스를 중심으로 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 기술ì�„ 접목해 개선 방안ì�„ 찾고 실제로 시스템ì—� ì �용하는 ë�° ê·¸ 목표가 있습니다. ë”°ë�¼ì„œ 기술 마ì�´ê·¸ë ˆì�´ì…˜ì�„ 지ì›�하는 전환 2단계ì—�서는 특히 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�˜ë¯¸ 중심으로 파악하고 활용할 수 있ë�„ë¡� 하는 시맨틱 ë ˆì�´ì–´(ì�˜ë¯¸ê³„층)를 중심으로 ì—°ë�™í•©ë‹ˆë‹¤.

ë˜�í•œ ìž�ì²´ 개발한 ë‚´ìš©ì�„ 진단하고 최대한 표준 기능과 Â鶹ԭ´´ BTP 플랫í�¼ì�„ 활용한 통합과 확장으로 모듈화, 표준화하는 ë�° ì´ˆì �ì�„ 맞추고 있습니다. 특히 ì�´ 단계는 다양한 전문지ì‹�ê³¼ í’�부한 구축 경험ì�„ 확보한 Â鶹ԭ´´ 파트너사들ì�˜ 참여가 중요합니다.

3단계: 맞춤 짶ĵç¥í˜• 기업 구축

짶ĵç¥í˜• 기업 전환ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표는 코로나19 팬ë�°ë¯¹ 기간ì—� 실ê°�í•  수 있었ë�˜ ê³¼ 수ì�µì„±, 등ì�„ 확보해 변화ì—� 대ì�‘하기 위한 민첩성과 유연성ì�„ 확보하는 ë�° 있습니다. 예기치 못한 ìƒ�황ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하고 위기를 기회로 바꾸는 힘ì�¶Ä 전체를 ë³´ê³  협업ì�„ 통해 네트워í�¬ì�˜ 힘ì�„ 활용하는 짶ĵç¥í˜• 기업ì—� 있기 때문입니다.

세계화, 디지털화 등으로 밀접하게 ì—°ê²°ë�œ 세ìƒ�ì—�ì„œ ë°œìƒ�í•œ 문제는 회사ì�˜ 경계를 초월한 ì�˜ 힘으로 해결해야 합니다. ì�´ë¥¼ 위해 RISE with Â鶹ԭ´´ 패키지는 통합 비즈니스 네트워í�¬ 스타터팩ì�„ 제공해 기업ì�´ 거래 íŒŒíŠ¸ë„ˆì™¶Ä ì—­ë�™ì �ì�¸ 디지털 ì—°ê²°ì�„ 통해 í˜�ì‹ ì�„ 기업ì�˜ 울타리 너머로 확장하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤.

모듈ì‹� 짶ĵç¥í˜• ERPì�¸ Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud는 짶ĵç¥í˜• ìž�ë�™í™”를 내장하고 있습니다. 다시 ë§�í•´ 업무 프로세스 ìž�ë�™í™” 개선 효과를 누릴 수 있고 300ì—¬ 가지 ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ í˜�신사항ë�„ ë°˜ì˜�하고 있습니다. 모듈ì‹� 짶ĵç¥í˜• ERP를 ë�„입하면 업무ì�˜ ìƒ�당 부분ì�´ 표준화, ìž�ë�™í™” ë�˜ë¯€ë¡œ ìž�율주행ì�´ 가능한 전기차를 타는 것과 비슷하게 기업ì�˜ ìž�율운ì˜�ë�„ 먼 얘기가 아닙니다.

표준화, ìž�ë�™í™” 외ì—�ë�„ 기업ì�¶Ä 성장과 í˜�ì‹ ì�„ 위해서 새로운 비즈니스 요구사항ì—� 민첩하고 유연하게 대ì�‘해야 합니다. 비즈니스 기술 플랫í�¼(Â鶹ԭ´´ BTP)ì�´ 짶ĵç¥í˜• 기업ì�„ 위한 통합, 확장, ë�°ì�´í„° 활용ì�„ 통한 가치 실현 등ì�˜ 효과를 제공합니다. ë˜�í•œ 요즘 유행하는 ì�„ 지ì›�하므로 코딩 경험ì�´ 없는 현업 사용ìž�ë�¼ë�„ 비즈니스ì—� 대한 ì�´í•´ë¥¼ 토대로 ì›�하는 확장 기능ì�„ 만들 수 있ë�„ë¡� 지ì›�합니다.

우리 회사ì�˜ 고유한 요구사항ì—� 맞는 짶ĵç¥í˜• 기업 구축ì—�는 ì�´ì²˜ëŸ¼ 비즈니스 네트워í�¬, 모듈ì‹� 짶ĵç¥í˜• ERP, 비즈니스 기술 플랫í�¼, ì�¸í”„ë�¼ 서비스 등ì�´ 필요합니다. ì�´ 모ë‘�를 RISE with Â鶹ԭ´´ 패키지는 단ì�¼ 계약으로 제공합니다. 다시 ë§�í•´ 아마존ì�´ë‚˜ 구글, 마ì�´í�¬ë¡œì†Œí”„트 ì• ì € 등ì�˜ ì�¸í”„ë�¼ 서비스를 ì�´ìš©í•˜ë�”ë�¼ë�„ Â鶹ԭ´´ì—� ì—°ë�½í•˜ê¸°ë§Œ 하면 ë�©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 짶ĵç¥í˜• 기업으로 ë�„약하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” RISE with Â鶹ԭ´´

“전환ì�´ 왜 필요한지는 누구나 ì�´ì•¼ê¸°í•©ë‹ˆë‹¤. 관건ì�¶Ä 구체ì �ì�¸ 방법ì�´ì£ . RISE with Â鶹ԭ´´ê°€ 짶ĵç¥í˜• 기업 전환으로 가는 3단계를 제시합니다.â€�
– í�¬ë¦¬ìŠ¤ì²œ í�´ë�¼ì�¸ Â鶹ԭ´´ 회장

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