매출 신장, 효율 �대, 리스� 완화 등� 위한 계�� 과 순환경제 요구사항� 신�하게 반�하는 공급�� 확보한 중견기업�야�로 차별화와 경�우위 확보를 위한 유리한 입지를 선�한 셈입니다.

글쓴�: 리처드 하월스(Richard Howells)

지ì†�가능한 제품과 서비스ì—� 대한 소비ìž�ì�˜ 관심ì�¶Ä ì�´ì œ 단순한 유행ì�´ë‚˜ 트렌드를 추종하는 수준ì�„ 넘어섰습니다. 신발과 ìž�ë�™ì°¨ëŠ” 물론 우리가 ìƒ�활하는 집까지 ì�´ì œëŠ” ì�¼ìƒ� ìƒ�활ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리하고 있죠.

공급ë§�ì�¶Ä 지금 ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 위해 대규모 지ê°�ë³€ë�™ 중

중견기업ì�˜ 경우ë�„ 마찬가지입니다. 특히 공급ë§� ìš´ì˜� 측면ì—�ì„œ ë§�ì�´ì£ . ì´� 41ê°œ 시장 28ê°œ ì‚°ì—…ì—� 종사하는 ì—° 매출 1ì–µ 달러 미만ì�˜ 기업ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ 조사ì—�ì„œ 대다수 공급ë§� ì¡°ì§�ì�´ 효율 제고와 매출 신장 촉진ì�„ 위한 ì „ëžµì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ì§�ì ‘ ë°˜ì˜�하고 있는 것으로 나타났습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 사고방ì‹�ì�¶Ä 공장과 창고ì�˜ 위치는 물론 공급업체, ìƒ�í’ˆ ì�´ë�™ 거리, 친환경 벤ë�”와 사회ì �으로 윤리ì �ì�¸ 벤ë�”ì�˜ 선별 ë°� 온보딩ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì˜�í–¥ì�„ 미치고 있습니다.

ì�´ë²ˆ 조사 결과를 ë³´ë©´ ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 위해 공급ë§�ì�´ 대대ì �ì�¸ í˜�ì‹ ì�˜ 추진ì�´ 시급함ì�„ ì•Œ 수 있습니다. 브랜드 í�‰íŒ�ì—�ë�„ 중요한 요소ì�´ê¸°ëŠ” 하지만 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä ìš´ì˜� 효율과 매출 신장ì—� ì�´ì–´ 중요한 3대 우선순위로 균형 유지가 필요합니다. ì�´ë¥¼ 통해 최저 비용으로 최고ì�˜ ê³ ê°� 만족ì�„ 낳고 ë�„ 최ì �화할 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ ë³´ê³ ì„œì—� 따르면 “매출 신장, 효율 ì¦�대, 리스í�¬ 완화 등ì�„ 위한 계íš�ì—� ê³¼ 요구사항ì�„ ì‹ ì†�하게 ë°˜ì˜�하는 공급ë§�ì�„ 확보한 중견기업ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 차별화와 ê²½ìŸ�우위 확보를 위한 유리한 입지를 ì„ ì �í•œ 셈입니다.”

2024 공급ë§� 트렌드: ìƒ�성 AIê°€ 리스í�¬ 탄력성ì�˜ 근간Ìý´¥Ìý특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©í•´ 실험하고 강력해지는Ìýì�„ 가트너는Ìý안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우는 과정과 비슷하죠.Ìý리스í�¬ 탄력성ì�„ 강화하고 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아가ë�„ë¡� ë�•ëŠ”Ìý공급ë§� 트렌트를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

지구를 위하는 �� 비즈니스를 위하는 길

공급ë§�ì�¶Ä 물론 비즈니스ì�˜ 나머지 ì˜�ì—­ë�„ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 정부 규제와 ì‚°ì—… 요구사항ì�´ 새로운 항목ì�¶Ä 아닙니다. 예컨대 공급ë§�ì�„ 구성하는 1ì°¨, 2ì°¨ 등 모든 협력업체가 플ë�¼ìŠ¤í‹± 재활용 기준ì�„ 충족하고 금지 물질ì�´ë‚˜ 위험 물질ì�„ 사용하지 않으며 안전하지 ì•Šê³  불공정한 불법 채용 관행ì�´ ì—†ì�Œì�„ ìž…ì¦�해야 합니다.

ì�´ 과정ì—�ì„œ 초기ì—�는 ë�” í�° 비용ì�´ 들고 효율성ì�„ 저해하거나 성장ì�„ 제한할 수ë�„ 있겠지만 장기ì �으로 ë³¼ ë•Œ ì�´ëŸ¬í•œ 요구는 ì�¼ë ¨ì�˜ ê²½ìŸ�우위를 촉진할 수 있습니다. ì�„ ë³´ë©´ ë¬¸ì œê°¶Ä ë�˜ê±°ë‚˜ 불필요한 ì�¼íšŒìš© í�¬ìž¥ì�„ 없애고 플ë�¼ìŠ¤í‹± í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 100% 재사용, 재활용, 혹ì�¶Ä 토양ì—� 무해하ë�„ë¡� 보장하고 í�‰ê·  30% 재활용 재료를 í�¬í•¨í•˜ë�„ë¡� 하고 있습니다.

ì�¼íšŒìš© 플ë�¼ìŠ¤í‹± 금지법ì�„ 준수하려는 노력ì�¶Ä 지ì†�가능한 브랜드를 선호하는 ê³ ê°�층ì�˜ ì¦�ê°€, ESG ê²½ì˜� 성과를 촉진하는 기업ì—�ì„œ ì�¼í•˜ê³  싶어하는 ì�¸ë ¥ì�˜ 확산과 맥ì�„ ê°™ì�´í•˜ê³  있습니다. ë˜�í•œ 주ì‹� 시장ì—�ì„œ 벤처 ìº�피탈, ì‚°ì—… ì�¸ê·¼ 비즈니스까지 투ìž�ìž�들ë�„ 기업ì�˜ ì „ì²´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 성과 지수ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 받습니다. ë˜�í•œ 기업 ì—­ì‹œ 다양한 ìž�재와 새로운 제조 공정, 대체 공급업체 등ì�„ 통해 보다 효율ì �ì�¸ 대안ì�„ 고려할 수 있습니다.

ìƒ�성 AI, 공급ë§�ì�˜ 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나는Ìýì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 당면과제는 ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 구체ì �ì�¸ ì§�무 기능ì�´ë‚˜ 눈앞ì�˜ ì§�무ì�˜Ìý비즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 활용해 반복 ìž‘ì—…ì�„Ìýìž�ë�™í™”하고 최ì �ì�˜ 정보와 예측, 제안으로 미래 근로ìž�ì�˜Ìý역량ì�„Ìý강화하는 ë�° 있습니다.

수�성과 경�력 강화 위해 디지털 �신 확대

대다수ì�˜ 경우 ì�´ë“¤ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브ì�˜ ê¸�ì •ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 최ì �화하려는 욕구로 ì�¸í•´ 대다수 공급ë§� ì¡°ì§�ì�´ 수ì�µì„±ê³¼ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화할 목ì �으로 ì�„ 확대해 오고 있습니다. Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 조사 ê²°ê³¼ 가장 ì�¸ê¸°ìžˆëŠ” 기술ì�¶Ä ê³¼ ì§�ì›� 협업 ë�„구, ì�¸í”„ë�¼, ìž�ë�™í™” ë�œ 댶Ä시보드, 등입니다.

ì�´ 모든 기술ì�„ 활용해 중견기업ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ìš´ì˜� 효율과 매출 신장ì�´ë�¼µç” 맥ë�½ì—� 맞춰 ì´�ì²´ì �으로 파악할 수 있습니다. 예컨대 í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션과 협업 플랫í�¼, , ì�„ ì¡°í•©í•´ 공급ë§� 참여 기업ì�¶Ä 지ì†�가능한 제품ì�„ ìƒ�산하고 환경과 사회ì—� 미칠 ì˜�í–¥ì�„ 최소화하면서 ê³ ê°�ì—�게 배송할 수 있습니다.

가트너, 2024ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 í˜�ì‹ ì�¶Ä 특히 급변하는 AI 시대ì—� 귀사ì�˜ 비즈니스 목표 달성ì�„ 촉진할 수 있습니다. 목ì � ì�˜ì‹�ì�„ 가지고 선별한 몇 가지 í˜�ì‹ ì�„ 통합한다면 귀사ì�˜ 디지털 ì¡°ì§�ì�„ 구축, 보호하고 가치를 창출하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

균형잡기가 공급� 경�력 확보� 열쇠

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 공급ë§�ì�˜ 모든 당면과제를 í•´ê²°í•  수는 없습니다. 하지만 효율 ì¦�대와 매출 신장 ì „ëžµì�˜ 효과를 지시, 보완, ì¦�í�­í•  수 있습니다. ë˜� 지금 변화를 추진함으로ì�¨ 중견기업 ì¡°ì§�ì�¶Ä 향후 ìƒ�당한 투ìž�효과(ROI)를 누리게 ë�©ë‹ˆë‹¤. 지ì†�가능한 지능형 공급ë§�으로 지ì†�ì �ì�¸ 비즈니스 ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 추진할 수 있으니까요.

ìž�세히 알고 싶다면 Â鶹ԭ´´ Insights ë³´ê³ ì„œ, ““를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ë¹…ë�°ì�´í„°ê°€ 무엇ì�¸ê°€ë¥¼ 놓고 ì�˜ê²¬ì�´ 분분한 가운ë�° í•­ê°„ì—� ë– ë�Œê³  있는 몇 가지 ìš©ì–´ ì •ì�˜ì—� 대한 7가지 ê°€ì�´ë“œë¥¼ 제시합니다. 먼저 주지할 ì �ì�¶Ä, 위키백과가 ë­�ë�¼ê³  ì •ì�˜í•˜ê±´ ê°„ì—�, ë¹…ë�°ì�´í„°ê°€ 단순히 ë�” 많ì�¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ 확보하는 ë�° ê·¸ì³�서는 안ë�œë‹¤ëŠ” 사실입니다.

글쓴�: 티모 엘리엇(Timo Elliott)

가 무엇�가를 놓고 �견� 분분한 가운� 항간� 떠�고 있는 몇 가지 용어 정�� 대한 다소 냉소�� 가�드를 제시해 봅니다.

먼저 주지할 ì �ì�¶Ä, 하건 ê°„ì—�, ë¹…ë�°ì�´í„°ê°€ 단순히 ë�” 많ì�¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ 확보하는 ë�° ê·¸ì³�서는 안ë�œë‹¤ëŠ” ë�° 업계 종사ìž� 모ë‘�ê°€ 보편ì �으로 ë�™ì�˜í•œë‹¤ëŠ” 사실입니다.

(1) 빅��터 – 최초� 정�

��터양(Volume), �가��(Velocity), 다양성(Variety) 등 세 가지 V로 빅��터를 정�합니다. 가장 �리 �정 받는 � 정�는 가 12년 전� 처� 만들었습니다. 그 후 여러 사람� 유효성(Validity), 진실성(Veracity), 가치(Value), 가시성(Visibility) 등 갖가지 V를 추가하면서 빅��터� 대한 정�를 확대하고� 노력해 왔습니다.

(2) 기술로서� 빅��터

그렇다면 12ë…„ì�´ë‚˜ ë�œ ìš©ì–´ê°€ 왜 다시 집중조명ì�„ 받게 ë�˜ì—ˆì�„까요? 단순히 10ë…„ 전보다 훨씬 많ì�¶Ä ë�°ì�´í„°ì–‘, ì¦�ê°€ì†�ë�„, 다양성ì—� ì§�ë©´í•´ 있기 때문만ì�¶Ä 아닙니다. 그보다는 신기술, 특히 급부ìƒ� 중ì�¸ ê³¼ 다양한 ë°©ì‹�ì�˜ 오픈소스 ë�°ì�´í„° ë³´ê´€, ì¡°ìž‘ 기술ì—� 기ì�¸í•©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 새로운 ë�„구ì�˜ 사용ìž�는 기존ì�˜ 기술과는 차별화 í•  수 있는 ìš©ì–´ê°€ 필요했고 ê²°êµ­ ë”± 맞지는 않지만 ë¹…ë�°ì�´í„°ë�¼ëŠ” 용어를 쓰기로 했죠. ë¹…ë�°ì�´í„° 컨í�¼ëŸ°ìŠ¤ì—� ê°€ ë³´ë©´ 아무리 많ì�¶Ä V를 내세우ë�”ë�¼ë�„ 예전 기술ì�¸ 관계형 ë�°ì�´í„°ë² ì�´ìŠ¤ê°€ 등장하는 세션ì�¶Ä 소수ì—� 불과하다는 사실ì�„ 확ì�¸í•  수 있습니다.

(3) ��터 분류를 위한 빅��터

기술 분류를 위한 ë¹…ë�°ì�´í„°ì�˜ 맹ì �ì�¶Ä (ê°€) 모호해서 업계ì�˜ 모든 벤ë�”ê°€ ë¹…ë�°ì�´í„° ì—…ì²´ë�¼ê³  주장할 ì •ë�„ì�´ë©°, (나) 모ë‘�ê°€ ë…¼ì�˜ 대ìƒ�ì�„ 보다 비즈니스ì �ì�´ê³  유용한 내용으로 옮겨야 한다는 사실ì�„ 알고 있다는 ë�° 있습니다.

과거� 빅��터� 비해 오늘� 빅��터가 어떻게 다른지를 �해하고� 하는 기업� �기 위해 아래� � 가지 시�를 제시합니다.

(4) 신호로서� 빅��터

ë¹…ë�°ì�´í„°ë¥¼ 신호(signal)ë¡œ 보는 ë°©ì‹�ì�¶Ä, Â鶹ԭ´´ì�˜ ì—� 따르면, ë�°ì�´í„° 유형(type)보다는 ì�˜ë�„(intent)와 타ì�´ë°�(timing)ì—� ë”°ë�¼ 세ìƒ�ì�„ 구분하는 비즈니스ì �ì�¸ 접근법입니다. 구세계는 트랜잭션 중심ì�˜ 시대로서, 트랜잭션 ë‚´ìš©ì�„ 기ë¡�í•  ë•Œ 쯤ì�´ë©´ 조치를 취하기ì—�는 ì�´ë¯¸ 늦ì�¶Ä ìƒ�황ì—� 봉착합니다. 기업ì�´ ë�Šìž„ ì—†ì�´ 백미러를 ë³´ê³  ê²½ì˜�하기 때문입니다. 신세계 기업ì�¶Ä 대신 를 활용해 앞으로 ì�¼ì–´ë‚  ì�¼ì�„ 예측하고 ìƒ�황 개선ì�„ 위해 ì�¼ì�´ 진행ë�˜ëŠ” 과정ì—� 개입합니다.

대표�� 사례로는 소셜미디어 �� 브랜드 �성 추�(“좋아요�가 급격히 줄어들면 매출� 따� 줄어든다)과 예방정비(복잡한 알고리즘� �용해 항공기 부품 �체 시기를 결정해 항공기 운항� 차질� 주지 않�� 한다)를 들 수 있습니다.

(5) 기회로서� 빅��터

ì�¶Ä “기술ì�˜ 한계로 를 ë¶Ñ«»®í•˜ëŠ” 행위â€�ë�¼ê³  ë¹…ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�­ 넓게 ì •ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 물론 맷애슬렛ì�¶Ä ë¹…ë�°ì�´í„° 대신 다í�¬ë�°ì�´í„°(Dark Data)ë�¼ëŠ” 표현ì�„ ì�¼ì§€ë§Œ 비슷한 ì�˜ë¯¸ì£ . 제가 ì œì�¼ 좋아하는 ì •ì�˜ìž…니다. 대부분ì�˜ ë¹…ë�°ì�´í„° 관련 기사나 ë…¼ì�˜ì—�ì„œ 주로 ì�´ëŸ¬í•œ ì�˜ë¯¸ë¡œ ì�´ 용어를 사용하는 경우가 많기 때문입니다.

(6) 비유로서� 빅��터

ì�´ë�¼µç” 멋진 ì±…ì�„ 통해 언론ì�¸ ì�¶Ä ë¹…ë�°ì�´í„°ê°€ “지구가 ì‹ ê²½ë§�ì�„ 발전시키ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 과정ì�´ë©° 우리는 ì�¼ì¢…ì�˜ ì�¸ê°„ 센서 ì—­í• ì�„ 한다â€�ê³  ì •ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 심오하죠? 를 ì�½ê±°ë‚˜ 모바ì�¼ 앱ì�„ 통해 접하고 나면 “아, 그렇구나â€�하고 고개를 ë�„ë�•ì�´ì‹¤ ê²�니다.

(7) 옛것� 대한 새�름으로서� 빅��터

가장 게으르고 냉소�� 용어 정���요, 옛 기술로 충분히 가능한 프로�트, 즉 BI나 ��고 불러� 충분한 내용� 갑�기 빅��터로 둔갑시킨 사례입니다.

ê²°ë¡ ì�¶Ä 간단합니다. ë¹…ë�°ì�´í„°ì—� 대한 ìš©ì–´ ì •ì�˜ë¥¼ 놓고 ì�˜ê²¬ì�´ 분분해ë�„, ë¹…ë�°ì�´í„°ê°€ 매우 중요하며, 다가올 여러 í•´ ë�™ì•ˆ 막대한 새로운 기회를 낳ì�„ 것ì�´ë�¼µç” 사실ì—�는 모ë‘�ê°€ ë�™ì�˜í•œë‹¤ëŠ” 사실입니다.

• ì›�문 출처 –

The post ë¹…ë�°ì�´í„°ì—� 대한 7가지 ì •ì�˜ appeared first on Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터.

ì‹ ì„  ì‹�í’ˆì�˜ 온ë�¼ì�¸ 유통ì�´ë“  실시간 ê²½ì˜� 현황ì—� 관한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 제공ì�´ë“  ê°„ì—� ì‹ ì„ í•œ 산지ì§�송ì�´ 최ìƒ�ì�˜ 대안입니다. 리얼탶Äìž„ 비즈니스를 제대로 실천하고 있는 대표ì �ì�¸ 유통기업, ¶¥„레시디렉트(¹ó°ù±ð²õ³ó¶Ù¾±°ù±ð³¦³Ù)를 소개합니다.

글쓴�: 박범순(Adam Park)

비즈니스ì�˜ 미래ì—� 대한 ê°•ì—°ì�„ 하는 ìž�리ì—�ì„œ 저는 í•­ìƒ� 리얼탶Äìž„(실시간) 비즈니스가 관건ì�´ë�¼ê³  지ì �합니다. 리얼탶Äìž„ 비즈니스를 제대로 실천하고 있는 대표ì �ì�¸ 기업ì�´ 입니다. ê³ ê°� 주문ì—� ë”°ë�¼ ì‹ ì„ ì‹�품과 ì‹�사를 맞춤 준비하고 ì§�ë‚©(JIT, just in time) ë°©ì‹�ì�„ ì �ìš©í•´ 낭비를 줄ì�´ê³  품질과 ì‹ ì„ ë�„를 개선하는 미국 기업ì�´ì£ .Ìý

주문ì�„ 받아 제품ì�„ 완성하는 ë°©ì‹�으로 프레시디렉트는 ê³ ê°�ì�˜ 문 ì•žì—� 배송ë�˜ëŠ” ìƒ�í’ˆì�˜ ì‹ ì„ ë�„를 유지합니다. ë˜�í•œ 축산 ë†�ê°€ 등ì—�ì„œ 산지ì§�송 ë°©ì‹�으로 ì‹ ì„ ì‹�í’ˆì�„ 구매하므로 ì�´ 온ë�¼ì�¸ ì‹�료품 유통업체는 유통비를 줄입니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 신선하게 산지ì§�송 ë°©ì‹�ì�„ 취하기 때문ì—� 프레시디렉트ë�¼ëŠ” ì�´ë¦„ì�„ 붙였죠.Ìý

“리얼탶Äìž„â€�ì�¶Ä ê²°êµ­ ì‹ ì„ Çê¨ê³¼ 산지ì§�ìÑÆì�„ ì�˜ë¯¸Çêœë‹¤

프레시디렉트는 Â鶹ԭ´´ì�˜ 소프트웨어를 ì�´ìš©í•´ 그날그날ì�˜ 업무를 ìš´ì˜�, 관리합니다. ë˜� Â鶹ԭ´´ì�˜ 소프트웨¹®´ë¡œ 실시간 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하고 있습니다.Ìý

“리얼탶Äìž„(실시간)â€�ì�´ë�¼µç” 단어는 ê²°êµ­ ì�´ 회사ì�˜ 사업 ë°©ì‹�ê³¼ 닮아 있습니다. 리얼탶Äìž„ ë�°ì�´í„° 처리는 특정 사건ì�´ ë°œìƒ�하는 바로 ê·¸ 순간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 최대한 신선하게 ì§�ì ‘ 기ë¡�하고 관리하는 ë°©ì‹�입니다. 중간ì—� 누군가가 개입해 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 준비하는 절차를 없애고 ì�¼ê´„ ìž…ë ¥ ë°©ì‹�ì—�ì„œ 오는 시간 지연ë�„ 없앱니다.Ìý

ë”°ë�¼ì„œ 실시간 기업(리얼탶Äìž„ 비즈니스)ì—�ì„œ ì�¼í•˜ëŠ” ì§�ì›�ì�¶Ä 언제 어디서나 ì�˜ë¯¸ 있는 통찰ì�„ 제공 받습니다. 리얼탶Äìž„ 비즈니스는 사람ì—�게 필요한 모든 요소가 즉시 제공ë�˜ëŠ” 환경ì�„ ë§�합니다. 다시 ë§�í•´ 언제나 알아야 í•  ë‚´ìš©ì�„ 신선하게 바로 ì–»ì�„ 수 있다는 ë§�ì�´ì£ . ì‹ ì„ í•œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 산지로부터 ì§�송하는 ë°©ì‹�ê³¼ 같습니다.

눈ì—� ë³´ì�´µç” 것만 ê´¶Ä리할 수 있다

를 ì�´ìš©í•´ 업무 거래를 관리하고 BIë¡œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 지ì›�하는 프레시디렉트는 숫ìž� ì†�ì—� 숨어 있는 통찰ì�„ ì‹œê°�ì �으로 표시할 방법ì�„ ì›�했습니다. 알고 있는 ë‚´ìš©ì�„ 지ë�„ì—� 표시하면 어떨까 하는 ì•„ì�´ë””어를 냈고 구글맵 API를 ì�´ìš©í•´ 지ë�„ ìƒ�ì—� 배송 트럭ì�˜ 위치를 핀으로 표시하ë�„ë¡� 했죠.Ìý

트럭 옆 ë©´ì—� 오려 붙ì�¸ 화면ì�´ 실제로 ì�´ 회사ì�˜ 미션 컨트롤 혹ì�¶Ä ì½µÓ„¼í„°ì—�ì„œ ì§�ì ‘ ë³´ê³  관리하는 화면입니다. 배송 트럭ì�´ 뉴욕 맨해튼 지ë�„ 위ì—� 오렌지 혹ì�¶Ä ê²€ì�¶Ä 색 핀으로 표시ë�˜ì–´ 있습니다. 오렌지는 문제 ì—†ì�Œì�„, ê²€ì�¶Ä 색ì�¶Ä “몇 분째 움ì§�ì�´ì§€ 않는â€� 트럭ì�„ 나타냅니다.Ìý

현재 ì–´ë–¤ 트럭ì�´ 움ì§�ì�´ì§€ 않는지 정확히 바로 ë³¼ 수 있죠. ê²€ì�¶Ä í•€ì�„ í�´ë¦­í•˜ë©´ ê·¸ 트럭 기사와 통화가 가능합니다. 트럭ì�´ 움ì§�ì�´ì§€ 않는 ì�´ìœ ë¥¼ 파악하고 해당 트럭ì—� 담긴 배송 지시서 ë‚´ì—­ì�„ 확ì�¸í•©ë‹ˆë‹¤.Ìý

ì–´ë–¤ 배송품ì�„ 예컨대 30분 ì�´ë‚´ì—� 배송해야 하는지 알고나면 ë�™ì�¼ 품목으로 다시 í�¬ìž¥ì�„ í•´ì„œ 내보내거나 오토바ì�´ë¥¼ ë³´ë‚´ 해당 품목ì�„ 픽업해 ê³ ê°�ì—�게 ì •ì‹œ 배송ì�„ í•  수 있습니다. ì •ì‹œ ë‚©í’ˆì�´ë�¼µç” ê³ ê°�ê³¼ì�˜ 약ì†�ì�„ 지킬 수 있게 ë�˜ëŠ” 것ì�´ì£ .Ìý

“저� FreshDirect는 가장 신선한 최고 품질� �품� 편리하게 고�� 문 앞까지 �접 배송해 드릴 것� 약�합니다.�

� 회사� 래리 루스(Larry Roos) 최고정보책임�(CIO)� �입니다.

“Â鶹ԭ´´ 소프트웨어는 ì €í�¬ 회사 ìš´ì˜�ì—� 있어 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 하며, 제품 공급ë§�ì�˜ 최ì �화와 ìƒ�í’ˆì�˜ ì •ì‹œ 배송ì�„ 보장합니다.â€�

ê³ ê°�ì�¶Ä ë¬¸ì œê°¶Ä ìžˆì—ˆµç”지조차 모른다

ì�´ì²˜ëŸ¼ 실시간 ê²½ì˜�문화를 바탕으로 프레시디렉트는 ì�´ 새로운 ì‹œê°�í™” 시스템 ë�„ìž… 첫 í•´ì—� ì •ì‹œ 납품률ì�„ 91%ì—�ì„œ 99%ë¡œ 높였습니다. 눈ì—� ë³´ì�´µç” 문제를 무시할 사람ì�¶Ä 없기ì—� 실시간으로 보여주는 ë°©ì‹�ì�˜ 힘ì�„ 확ì�¸í•  수 있는 대목입니다.Ìý

실시간 비즈니스ì�˜ ë˜� 다른 장ì �ì�¶Ä ê³ ê°� 입장ì—�ì„œ ë³¼ ë•Œ 중간ì—� ì–´ë–¤ ë¬¸ì œê°¶Ä ìžˆì—ˆëŠ”ì§€ë¥¼ 전혀 눈치 챌 수 없다는 ë�° 있습니다. 기업ì�´ í•­ìƒ� 지금 ì�´ 순간 ì–´ë–¤ 사건ì�´ ë°œìƒ�하는지를 눈 여겨 ë³´ê³  있고 ìž�칫 잘못ë�˜ë©´ ê³ ê°�ì—�게 ì–´ë–¤ ì˜�í–¥ì�„ 줄 지 제대로 ì�´í•´í•˜ê³  있기 때문ì—� 사건ì�´ 문제화 하는 ì�¼ì�„ 미연ì—� 방지하고 고치기 때문ì�´ì£ .Ìý

프레시디렉트는 트럭ì�˜ 위치를 파악할 수 있는 GPS를 활용해 기존ì—� 알고 있ë�˜ ì •ë³´(트럭ì�˜ 기사 ì—°ë�½ì²˜, 배송 품목 ë‚´ì—­, 주문한 ê³ ê°�ê³¼ 배송 약정 시간 등)를 ì—°ê²°í•´Ìý 지ë�„ 위ì—� ì‹œê°�ì �으로 표시했습니다. 좀 ë�” 복잡한 실시간 센서 ë�°ì�´í„° 등ì�„ 처리하려면 ê°™ì�¶Ä ì�¸ë©”모리 ë�°ì�´í„° 플랫í�¼ì�˜ ë�„움ì�„ 받는다면 ë�”ìš± 효과ì �입니다.Ìý

Â鶹ԭ´´ HANA ì—­ì‹œ ì�´ 회사ì�˜ 약ì†�처럼 ì‹ ì„ Çê¨ê³¼ 산지ì§�송 ë°©ì‹�ì�„ ë�°ì�´í„° 관리ì�˜ 기본ì›�칙으로 삼고 있습니다.

Â鶹ԭ´´ HANA는 기업 ìš´ì˜�ê³¼ ê³ ê°� ì�‘대, 미래 예측 등ì—� 필요한 모든 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 추가 가공 ì—†ì�´ ì‹ ì„ í•œ ìƒ�태로 보관하고, ë¶Ñ«»®ì�´ë‚˜ 리í�¬íŒ… 등ì�˜ 요구가 ë°œìƒ�하면 ê³ ê°� 주문ì—� 대ì�‘하듯 바로 산지ì§�송 ë°©ì‹�으로 사용ìž�ì—�게 í�¬ìž¥í•´ 제공합니다.

하지만 무엇보다 ì�´ 기업ì�˜ 사례ì—�ì„œ ë³¼ 수 있듯ì�´ ì�´ëŸ¬í•œ 기업 ìš´ì˜� ë°©ì‹�ì�¶Ä 단순한 기술 문제ë�¼ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” 실시간 ê²½ì˜� 마ì�¸ë“œì�˜ 문제입니다. 바로 지금 ì�¼ì–´ë‚˜ê³  있는 ì�¼ì�„ 예ì�˜ì£¼ì‹œí•  준비를 갖추고, ì�´ìƒ�ì�´ ë°œìƒ�하면 잠재ì �ì�¸ 문제를 ìž�세히 잘펴 ê³ ê°�ì�´ë‚˜ 파트너를 위해 올바른 시정조치를 취하는 ìž�세가 필요합니다. ì�´ê²ƒì�´ 바로 다시 찾고 거래를 맡기는 실시간 ê³ ê°�경험ì�˜ 첫걸ì�Œìž…니다.

ì›�문 출처: Fresh and Direct Is the Way to Go! – Ìý

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