세계ì �ì�¸ ë””ìž�ì�¸ 가구 기업 비트ë�¼(³Õ¾±³Ù°ù²¹)ê°€ ìž�사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì² í•™ì�¸ ì§�관성, 사용ìž� 친화성, 장기ì � 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ HR 시스템ì—�ë�„ ì �용하여 를 ë�„ìž…Çê˜ê³  ì¡°ì§� 문화를 강화한 í˜�ì‹  사례를 만나보세요.

글쓴�: 안드레아 바�스�루스(Andrea Waisgluss), 번역: �로드(Claude)

ë””ìž�ì�¸ì�´ 경험ì�„ 형성하µç” 세ìƒ�ì—�ì„œ, 세계ì �ì�¸ ë””ìž�ì�¸ ì„ ë�„기업 µç” 올바른 ë�„구가 공간ë¿� 아니ë�¼ 사람들ì�´ ì�¼í•˜µç” ë°©ì‹�까지 변화시킬 수 있다µç” 사실ì�„ ì�´í•´Çê˜ê³  있습니다. ì§�ê´€ì �ì�´ê³  기능ì �ì�´ë©° 미학ì �으로 세련ë�œ 제품ì—� ìž�부심ì�„ ê°–µç” 기업으로서, 비트ë�¼ê°€ 사용하µç” 디지털 ë�„구 ì—­ì‹œ ë�™ì�¼í•œ 높ì�€ 기준ì�„ 충족해야 합니다.

비트ë�¼ê°€ HR 프로세스를 현대화하기 시작했ì�„ ë•Œ, 단순히 효율성만 꾀하지 ì•Šê³  ìž�사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì •ì‹ ì�„ ë°˜ì˜�하µç” 시스템, 즉 ì§�ê´€ì �ì�´ê³  사용ìž� 친화ì �ì�´ë©° 장기ì �으로 구축ë�œ 시스템ì�„ ì›�했습니다.

분절� 시스템�서 통합� 경험으로

1950ë…„ì—� 설립ë�œ 비트ë�¼µç” 오랫ë�™ì•ˆ ë””ìž�ì�¸ 우수성ì�˜ 대명사로, ì§�장, 가정, 공공 공간ì�„ í–¥ìƒ�시키µç” 가구를 제작해 왔습니다. 그러나 회사가 ì „ 세계ì �으로 확장ë�˜ë©´ì„œ HR ìš´ì˜�ì�€ 단절ë�œ 시스템, ì�¼ê´€ì„± ì—†µç” ë�°ì�´í„°, 투명성 부족으로 어려움ì�„ 겪었습니다.

그래서 비트ë�¼µç” ì„�세스팩터스(Â鶹ԭ´´ SuccessFactors)ë¡œ 전환했습니다. ì�´µç” 단순히 HR 프로세스ì�˜ 간소화ì—� 그치µç” 것ì�´ 아니ë�¼ 회사ì�˜ ë””ìž�ì�¸ ì² í•™ ë°� 문화ì � ê°€ì¹˜ì™¶Ä ì�¼ì¹˜í•˜µç” í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션입니다.

비트ë�¼ì�˜ 최고 ì�¸ì‚¬ ì±…ìž„ìž�ì�¸ 소ëƒ� 혼버거(Sonja Hornberger)µç” ì�´ë ‡ê²Œ ë§�합니다. “Â鶹ԭ´´ SuccessFactors ì�´ì „ì—�µç” 서로 소통하지 ì•Šµç” 여러 ë�„구들ì�´ 있었습니다. 관리ìž�들ì�€ ì§�ì›� ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 채용 공고ì—� 대한 가시성ì�´ 부족했고, ì§�ì›�들ì�€ 휴가 ì‹ ì²­ ê°™ì�€ 기능ì—� 대한 셀프 서비스 옵션ì�´ 없었습니다. ì „ë°˜ì �으로 비효율ì �ì�´ê³  답답했습니다.”

HR� 디�� 사고: 형태가 기능� 만나다

비트ë�¼ì�˜ HR í˜�ì‹  ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�˜ 핵심ì�€ 단순한 디지털화가 아니ë�¼ ìž�사 가구를 ì •ì�˜í•˜µç” ë�™ì�¼í•œ ì›�ì¹™, 즉 단순성, 사용성, 최종 사용ìž�ì—� 대한 집중ì�„ ì �용하µç” ë�° 있습니다.

비트ë�¼ì�˜ ì „ìž�ìƒ�거래 팀 리ë�”ì�¸ 플로리언 브ë�¼ìš´(Florian Braun)ì�€ ì�´ë ‡ê²Œ ë§�합니다. “좋ì�€ ë””ìž�ì�¸ì�€ 단순한 미학ì�´ 아닙니다. 무언가가 어떻게 ìž‘ë�™í•˜µç”지가 핵심입니다. Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsµç” ê¹”ë�”Çê˜ê³  íƒ�색하기 쉬우며 시간ì�„ 낭비하지 않습니다. 사실 ì €µç” 사용 방법ì�„ 알아내ëŠ�ë�¼ 오후 시간ì�„ í•œ 번ë�„ 낭비하지 않았다고 ì¦�언할 수 있습니다.”

브ë�¼ìš´ì�˜ 경험ì�€ ì§�장 기대치ì�˜ 광범위한 변화를 ë§�í•´ì¤�니다. 오늘날 ì§�ì›�들ì�€ 소비ìž� 수준ì�˜ 소프트웨어, 즉 ìž�ì‹ ì�´ 좋아하µç” 앱만í�¼ ì§�ê´€ì �ì�¸ ë�„구를 요구합니다. Â鶹ԭ´´ SuccessFactorsµç” ì�´ë¥¼ 실현하기 위해 다ì�Œì�„ 제공합니다.

• “WYSIWYG(ë³´ì�´µç” 것ì�´ ì–»µç” 것)” ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ – êµ�육 매뉴얼ì�´ í•„ìš” 없습니다.
• ì�´ë�™ 중ì—�ë�„ ìž‘ì—… 가능 – ì§�ì›�들ì�€ 어디서나 휴대í�°ìœ¼ë¡œ 휴가, êµ�육, HR 업무를 관리할 수 있습니다.
• 실시간 ì¡°ì§� ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ – 관리ìž�들ì�€ ì�¸ë ¥ ë�°ì�´í„°ì—� 즉시 액세스하여 ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ì�„ 개선할 수 있습니다.

HRì�˜ ì�¸ê°„ì � 측면: “중요한 순간들” 기ë…�하기

효율성ì�„ 넘어, 비트ë�¼ì�˜ HR í˜�ì‹ ì�€ 기업 문화를 강화했습니다. ìƒ�ì�¼ 알림, ê·¼ì†� 기ë…�ì�¼, ë�™ë£Œ ì�¸ì • ë�„êµ¬ì™¶Ä ê°™ì�€ 기능들ì�€ HRì�„ ë�”ìš± ê°œì�¸ì �으로 ëŠ�ë�¼ê²Œ 만들었습니다.

혼버거µç” ì�´ë ‡ê²Œ ë§�합니다. “ê°•í•œ 문화를 구축하µç” 요소ì�€ ìž‘ì�€ 것들입니다. ì§�ì›�들ì�´ 가치 있다고 ëŠ�ë‚„ ë•Œ, 그것ì�€ 우리 ì¡°ì§� 전체를 강화합니다.” ì§�ì›� 경험ì—� 대한 ì�´ëŸ¬í•œ 집중ì�€ 사람들ì—�게 ì˜�ê°�ì�„ 주고 힘ì�„ 실어주µç” 환경ì�„ ë””ìž�ì�¸í•œë‹¤µç” 비트ë�¼ì�˜ 광범위한 사명과 ì�¼ë§¥ìƒ�통합니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 중ë�™ë¶€ 유럽 지역 사장ì�¸ 알렉스 í�´ë�¼ê±°(Alex Kläger)µç” ì�´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì—� ë�™ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. “HR 기술ì�€ 프로세스를 간소화하µç” ì°¨ì›�ì�„ 넘어 문화를 강화해야 합니다. 비트ë�¼ì�˜ Â鶹ԭ´´ SuccessFactors 사용ì�€ 디지털 ë�„구가 업무ì�˜ ì�¸ê°„ì � 측면ì�„ 어떻게 í–¥ìƒ�시킬 수 있µç”지, 모든 ìƒ�호작용ì�„ ë�”ìš± ì�˜ë¯¸ 있게 만들 수 있µç”지를 ë³´ì—¬ì¤�니다.”

현대 �장� 위한 청사진

비트ë�¼ì�˜ 여정ì�€ ì�„ 진행하µç” 기업들ì—�게 êµ�훈ì�„ ì¤�니다. 최고ì�˜ ë�„구µç” 단순히 문제를 해결하µç” ë�° 그치µç” 대신 기업ì�˜ 가치를 ë°˜ì˜�Çê˜ê³  성장ì�˜ 파트너 ì—­í• ì�„ 합니다.

비트ë�¼ê°€ 제품과 디지털화ì—� 대한 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹� 모ë‘�ì—�ì„œ 계ì†� í˜�신함ì—� ë”°ë�¼, ê·¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�€ ì�¼ê´€ë�˜ê²Œ 유지ë�©ë‹ˆë‹¤. 기술ì�€ ì�¸ê°„ 경험ì�„ 복잡하게 만드µç” 것ì�´ 아니ë�¼ í–¥ìƒ�시켜야 합니다.

혼버거µç” ì�´ë ‡ê²Œ ë§�합니다. “우리 제품ë¿� 아니ë�¼ ì�¸ì‚¬ 부서로서ë�„ ì¡°ì§�으로서 민첩Çê˜ê³  í˜�ì‹ ì �으로 유지하µç” 것ì�´ 필수ì �입니다. 비트ë�¼µç” ì§�ì›�들 ë°� 우리가 ì�¼í•˜µç” ë°©ì‹�ê³¼ 함께 ë�Šìž„ì—†ì�´ 진화Çê˜ê³  있으며, 기술ì�€ ì�´ë¥¼ 지ì›�해야 합니다.”

µç” ì¡°ì§�ì�´ ì�¸ë ¥ì�„ 효과ì �으로 관리할 수 있ë�„ë¡� ë�•µç” Â鶹ԭ´´ì�˜ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 솔루션입니다.

ë””ìž�ì�¸ì�´ 중요한 문제를 해결하µç” ë�° 어떻게 ë�„움ì�´ ë�˜µç”지ì—� 대한 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�€ ì�„ 방문하시기 ë°”ëž�니다.

• ì›�문: , , Forbes

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모든 규모ì�˜ ì¡°ì§�ì—�ì„œ 대규모 IT 프로ì �트가 단순히 기술 문제가 아님ì�„ 깨닫습니다. 맥킨지(McKinsey) 연구 ê²°ê³¼ 기술 구현 ì�´í›„ í˜�ì‹  활ë�™ì�˜ 가치 중 20% 가량ì�´ 유실ë�˜ë©° 볶Ä화관리 프로그램ì�´ 종종 ì§�ì›�ì�˜ 저항으로 ì�¸í•´ 실패로 귀결ë�œë‹¤ê³  합니다.

글쓴ì�´: 안드레아 ë°”ì�´ìŠ¤ê¸€ë£¨ìŠ¤(Andrea Waisgluss), Â鶹ԭ´´ Design

ì¡°ì§�볶Ä화관리ì—� 투ìž�하지 않으면 ê³ ì „ 면치 못해

모든 규모ì�˜ ì¡°ì§�ì—�ì„œ 대규모 IT 프로ì �트가 단순히 기술 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 문제가 아니ë�¼µç” 사실ì�„ 갈수ë¡� 깨닫고 있습니다. 대규모 프로ì �트ì�¼ìˆ˜ë¡� 업무 프로세스를 조율Çê˜ê³  ÏìµÓ¤€í™”, ìž�ë�™í™”í•  í•„ìš”ì™¶Ä ê¸°íšŒê°€ ìƒ�기며 통합ë�œ 업무 ë°©ì‹�ì�„ 장려해야 합니다. ì§�ì›�들 입장ì—�ì„œµç” 새로운 프로세스ì�˜ 학습ì�´ë‚˜ 새로운 스킬 세트 습ë“�ì�˜ 문제만ì�´ 아닙니다. 실질ì �ì�¸ 변화를 위해서µç” ì°¸ì—¬ì™¶Ä ê³µê°�, 올바른 마ì�¸ë“œì„¸íŠ¸ 채íƒ�ì�´ 필요합니다.

ì�´ë“¤ ìš”ì�¸ì�€ 하나로 묶어 관리하µç” ì˜�ì—­ì�´ 바로 ì¡°ì§�볶Ä화관리(OCM)입니다. 연구 ê²°ê³¼ì—� 따르면 OCMì—� 투ìž�하지 ì•Šµç” ì¡°ì§�ì�€ 변화를 구현하µç” 과정ì—�ì„œ ê³ ì „ì�„ 면하지 못할 가능성ì�´ 높다고 합니다.

�신� 가치를 잃지 않고 변화 관리

맥킨지(McKinsey) 연구 ê²°ê³¼ì—� 따르면 ì§�ì›�들ì�˜ 저항으로 ì�¸í•´ ê³  합니다. 변화를 구현하µç” ë�° 있어 ê²½ì˜�진ì�˜ ê¸°ëŒ€ì™¶Ä ìµœì¢… 사용ìž�ì�˜ ìž�세µç” 서로 단절ë�˜ì–´ 있습니다. ê²½ì˜�진ì�´ 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 거대한 ë¬¸í™”ì™¶Ä ë§ˆì�¸ë“œì„¸íŠ¸ 변화로 접근하지 ì•Šê³  ì�¼íšŒì„± 변화 활ë�™ìœ¼ë¡œ 접근할 경우 ì�¼ì�´ 틀어질 가능성ì�´ 높습니다.

그렇다면 정확히 ë­�ê°€ 문제ì�¼ê¹Œìš”? 우리µç” 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 통해 프로세스 Çê©ë¦¬í™”ì™¶Ä Ðë¨ìœ¨í™”를 기대하며 지ì†�ì �ì�¸ 변화가 필수 요소ë�¼ê³  ì�¸ì‹�합니다. 하지만 사람ì�€ 기계가 아니죠. 그래서 변화를 받아들ì�´ê¸°ê°€ 어려울 수 있습니다. 몇몇 사용ìž�µç” 민첩성과 í˜�ì‹ ì�„ 향한 변화로 ê³ ì „Çê˜ê³  버림 ë°›ì�€ ëŠ�ë‚Œì�´ 들거나 잉여 ì�¸ë ¥ì�´ ë� ê¹Œë´� ë‘�려워 하죠. ì�´ëŸ¬í•œ 변화로 야기ë�œ 새로운 기대로 ì�¸í•´ 과중한 부담ì�„ ëŠ�ë‚„ 수ë�„ 있습니다.

연구 ê²°ê³¼ ì§�ì›�ì�˜ ë�™ì�˜ì™¶Ä 지ì›�ì�„ ì–»µç” 활ë�™ì�´ 중요하다µç” 사실ì�´ 분명하지만 우리µç” 종종 IT 리ë�”들ì�´ êµ�육 훈련ì—� 투ìž�í•  ìž�ì›�ì�´ë‚˜ 시간, 선견지명ì�´ 부족한 경우를 봅니다. ì§�ì›�들ì�´ 새로운 시스템과 방법ì�„ 성공ì �으로 ì�´ìš©í•  수 있ë�„ë¡� 확실히 하µç” ì�¼ì�€ 구현 ì�´í›„ 가치를 지ì†�하µç” 중요한 요소입니다. ì�¼ 처리가 너무 어렵거나 스트레스를 받아 옛날 ë°©ì‹�으로 ë�Œì•„가지 ì•Šë�„ë¡� 확실히 하µç” ì�¼ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì¡°ì§�볶Ä화관리ì�˜ 진짜 당면 과제입니다.

사용ìž� 중심 접근으로 볶Ä화관리 ì „ëžµ 디지털화

미국ì�¸ 발명가 토마스 ì—�디슨(Thomas Edison)ì�€ í•œ 번ì�€ ì§�ì›�들ì—�게 ì�´ëŸ° 과제를 ë�˜ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. “ë�” 나ì�€ 방법ì�´ 있습니다. 찾아내세요.â€� 실제로µç” 진행 중ì�¸ 대다수 볶Ä화관리 활ë�™ì�´ 많ì�€ ë©´ì—�ì„œ 여전히 . 전통ì �ì�¸ êµ�육과정ë�„ 설 ìž�리가 있기µç” 하지만 확장성ì�´ 낮고 구현 ì†�ë�„ê°€ 늦죠. 변화 관리ìž�ì™¶Ä ì»¨ì„¤í„´íŠ¸µç” ì§�ì›�들ì�˜ ë�™ì�˜ì™¶Ä 지ì›�ì�„ ì–»µç” ë�° 필수 요소ì�´ê¸°µç” í•´ë�„ ì�´ë“¤ 전문가조차 ì �절한 디지털 ë�„구 ì—†ì�´µç” 변화 여정ì�„ 꾸리µç” ë�° 있어 ê³ ì „ì�„ 면치 못합니다.

디지털 ë�„구µç” 사람과 관련ë�œ 볶Ä화관리 활ë�™ì�˜ 실행ì�„ Çê©ë¦¬í™”, 확장, ê°¶Äì†�화할 수 있습니다. 특히 OCMì—� 투ìž�í•  ìž�ì›�ì�´ 부족한 중소중견기업ì�˜ 경우 디지털 ë�„구µç” í˜�ì‹  프로ì �트ì�˜ 가장 보편ì �ì�¸ ì�¸ë ¥ 관련 당면과제를 í—¤ì³� 나가며 사용ìž�ì�˜ 수용ë�„를 높ì�¼ 잠재력ì�´ 있습니다.

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ì—�디슨ì�˜ 요구ì—� 귀를 기울ì�´ë©° Â鶹ԭ´´µç” 최근 ìž�ë�™ì°¨ ë°� ì‚°ì—… 제조 부문ì�„ ì„ ë�„하µç” 글로벌 공급업체 ì™¶Ä ì „ëžµì � 파트너 관계를 맺고 디지털 애플리케ì�´ì…˜ì�„ ì�´ìš©í•´ 컨설턴트ì�˜ ì�¸ë ¥ 관련 볶Ä화관리 ì „ëžµì�„ 기íš�, 관리, 측정하ë�„ë¡� ë�„울 방안ì�„ 모색 중입니다.

방안 모색 활ë�™ì�€ 5ì�¼ê°„ì�˜ 부트캠프ì—�ì„œ 진행ë�˜ì—ˆµç”ë�°ìš”. 사용ìž� 경험과 ë””ìž�ì�¸ì�„ 기술 í˜�ì‹ ì�˜ 최전방ì—� ë‘�ë�„ë¡� 설계했습니다. 양사 ì�¸ë ¥ì�€ 함께 미래 í˜�ì‹ ì�„ 위한 토대가 ë�  위ì—� 세 가지 사용ìž� 테스트를 거친 기능 프로토타입 중 첫 번째를 구축했습니다.

“디지털화를 ì�´ì•¼ê¸°í•  ë•Œ 모ë‘�ê°€ ê·¸ ì›�ë�™ë ¥ì�´ ë�˜µç” 기술ì—� 관해 얘기합니다. 하지만 ì •ë§�ë¡œ 중요한 ê±´ 기술ì�„ ì�´ìš©í•  사람들ì�´ì£ . 사람들ì�˜ 니즈가 핵심ì�´ë¯€ë¡œ 모든 ë””ìž�ì�¸ì�€ 사용ìž�를 ì—¼ë‘�ì—� ë‘�ê³  시작해야 합니다.â€�

프란지스카 게르너(Franziska Gerner), ì‰�플러(³§³¦³ó²¹±ð´Ú´Ú±ô±ð°ù) 디지털 역량 부문장

사용ìž� 중심ì�˜ ë�„구를 볶Ä화관리 컨설턴트ì�˜ ì†�ì—� ì¥�어주µç” ì�¼ì�€ 볶Ä화관리 프로세스를 투명Çê˜ê³  통제 가능하며 유연하게 하µç” 중요한 첫 걸ì�Œìž…니다.

변화µç” ì�¼íšŒì„± ì ‘ê·¼ì�´ ì•„ëƒ�

디지털 í˜�ì‹  프로ì �트µç” 대규모 활ë�™ì�¸ 경우가 많습니다. 특히 대규모 기성 기업ì�¼ 경우ì—�µç” ë�” 그렇죠. 본 ê°€ë�™ ì‹œì �ì—� 집중하µç” ì�¼íšŒì„± 볶Ä화관리 접근보다µç” í˜�ì‹  프로ì �트를 지ì†�ì �ì�¸ 진화 형태ì�˜ 변화를 향한 출발ì �으로 ë³´µç” 편ì�´ 좋습니다. 기술ì�„ ì�´ìš©í•  사람ì�„ 정중앙ì—� 둬야 하µç” ê±´ 필수죠.

• ì›�문: , , Forbes.com

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