í¬ë¸ŒìФ Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Mon, 24 Feb 2025 07:38:34 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 ë¹…ë°ì´í„° 실무ì ìš© 4단계 /korea/2022/08/%eb%b9%85%eb%8d%b0%ec%9d%b4%ed%84%b0-%ec%8b%a4%eb%ac%b4%ec%a0%81%ec%9a%a9-4%eb%8b%a8%ea%b3%84/ Tue, 09 Aug 2022 01:40:16 +0000 /korea/?p=3459 í†µì°°ê³µìž¥ì„ ì„±ê³µì ìœ¼ë¡œ 확산시키기 위해서는 대규모 변화보다는 ì´í•´ê´€ê³„ìžê°€ ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— ë°ì´í„°ì™€ í†µì°°ì„ í™œìš©í•˜ë„ë¡ ìœ ë„해야 합니다. ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ì„œ í†µì°°ê³µìž¥ì„ ì¼ìƒ 업무와 통합해 ë” í° ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 대규모 변화를...

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í†µì°°ê³µìž¥ì„ ì„±ê³µì ìœ¼ë¡œ 확산시키기 위해서는 대규모 변화보다는 ì´í•´ê´€ê³„ìžê°€ ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— ë°ì´í„°ì™€ í†µì°°ì„ í™œìš©í•˜ë„ë¡ ìœ ë„해야 합니다. ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ì„œ í†µì°°ê³µìž¥ì„ ì¼ìƒ 업무와 통합해 ë” í° ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 대규모 변화를 수용할 ì˜í–¥ë„ ì¦ê°€í•˜ê¸° 때문입니다.


글쓴ì´: Chris Meyer, Tim McGuire, Maher Masri, Abdul Wahab Shaikh

ë°ì´í„°ëŠ” ì˜ë¯¸ê°€ 없습니다. 측정 가능한 실효성 있는 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë•ì§€ 못한다면 ë§ì´ì£ . ë¶ˆí–‰ížˆë„ ë§Žì€ ì˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìžê°€ 로 기ë»í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ëŠ” 기절할 지경입니다. ê²°êµ­ ë°ì´í„°ì™€ í†µì°°ì„ ì¼ì„ ì˜ 담당ìžì—게 연관성 ë†’ì€ ìœ ìš©í•œ 형태로 전달하지 못하게 ë©ë‹ˆë‹¤. ë„ˆë¬´ë„ ë§Žì€ ë¹…ë°ì´í„° 프로ì íŠ¸ë¥¼ ì¼ì„  담당ìžì˜ ì˜ê²¬ìˆ˜ë ´ ì—†ì´ ì°©ìˆ˜í•˜ê³ , 때로는 너무 오래 걸려서 ì‚¬ìš©í•˜ê¸°ë„ ì „ì— í†µì°°ì€ ë…¹ìŠ¬ì–´ 버립니다.

ì €í¬ ê²½í—˜ì— ë¹„ì¶”ì–´ ë³´ë©´ ë¹…ë°ì´í„°ì—서 가치를 창출하는 ê³¼ì •ì€ ë°ì´í„°ë¥¼ 통찰로, 나아가 ì‹¤ë¬´ì— ì ìš©í•˜ë„ë¡ ë¹¨ë¦¬, 반복 가능한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ 연결하ëŠëƒì˜ 여부가 관건입니다. ê³µìž¥ì„ ë– ì˜¬ë ¤ 보세요. í†µì°°ì€ ì œí’ˆìž…ë‹ˆë‹¤. ìƒí’ˆì€ 쓸모가 ìžˆì„ ë•Œ 가치가 있는 법ì´ì£ . ë°ì´í„°ëŠ” ì›ìžìž¬ì´ë©°, ì´ë¥¼ 가공해 제품(통찰)ì„ ë§Œë“­ë‹ˆë‹¤. ì¼ì„  담당ìžëŠ” 소비ìžë¡œì„œ, ì œí’ˆì„ í•„ìš”ë¡œ 하고 사용하는 사람입니다.

Âé¶¹Ô­´´ì™€ Databricks, ë°ì´í„°ì™€ AIì˜ ìƒˆë¡œìš´ 시대를 열다Ìý´¥Ìý특집 기사

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 모든 Âé¶¹Ô­´´ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합, 관리하며 서드파티 ë°ì´í„°ì™€ ì—°ê²°ë˜ëŠ” 완전 관리형 SaaS 솔루션 를 발표하고, Databricksì™€ì˜ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ AI ë° ë°ì´í„° ë¶Ñ«»® ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•  방침입니다.

“통찰공장(ì¸ì‚¬ì´íЏ 팩토리)â€ ì ‘ê·¼ë²•ì€ ê¸°ì—…ì´ ëŒ€ëŸ‰ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ì‹ ì†í•˜ê²Œ 걸러내 최ì ì˜ ë¶Ñ«»®ì„ 수행하고 연관성 ë†’ì€ í†µì°°ì„ ì œê³µí•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì˜ë¯¸ 있는 조치를 취할 수 있ë„ë¡ í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 ê¸°ì—…ì˜ ë§¤ì¶œì´ 5-15% ì¦ê°€í•˜ëŠ” 성과를 목격했습니다.

ì´ëŸ¬í•œ ê²½ì§€ì— ì˜¤ë¥´ê¸° 위한 네 가지 단계를 소개합니다.

1. ë¬´ì—‡ì„ ìƒì‚°í• ì§€ 결정하ë¼

통찰공장ì—서 ìž‘ì—…ì— ì°©ìˆ˜í•˜ê¸° ì „ì— ë‹¬ì„±í•˜ê³ ìž í•˜ëŠ” ëª©í‘œì— ëŒ€í•´ 명확한 ì´í•´ê°€ ì„ í–‰ë˜ì–´ì•¼ 합니다. 예컨대, ê³ ê° ì´íƒˆ ë°©ì§€ë¼ë“ ê°€ 특정 ê³ ê° ì„¸ê·¸ë¨¼íŠ¸ê°€ 다ìŒì— ë¬´ì—‡ì„ êµ¬ìž…í• ì§€ 예측한다거나 하는 목표를 파악해야 하죠. 비즈니스 ì°¨ì›ì—서 답해야 í•  명확한 ì§ˆë¬¸ì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 결정하고 ê·¸ ë‹µì´ ì‹¤ë¬´ì— êµ¬ì²´ì ìœ¼ë¡œ ì–´ë–¤ ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있는지 알아야 합니다.

다ìŒìœ¼ë¡œ ê³µìž¥ì´ ë°”ë¡œ ê·¸ í†µì°°ì„ ìƒì‚°í•˜ë„ë¡ êµ¬ì„±í•©ë‹ˆë‹¤. 예컨대 ì–´ëŠ ìœ í†µì—…ì²´ëŠ” ì „ë…„ ë™ê¸°ëŒ€ë¹„ 매출 하ë½ì˜ 90%ê°€ 특정 ì‹œìž¥ì˜ 12% ê³ ê°ì— 집중ë˜ì–´ 있ìŒì„ 발견했습니다. ë”°ë¼ì„œ 근본 ì›ì¸ì´ 무엇ì¸ì§€ 파악하는 ë° ì§ˆë¬¸ì„ ì§‘ì¤‘í–ˆê³  ì´ë¥¼ 토대로 공략 대ìƒì— 맞춘 로컬 시장 머천다ì´ì§• ì „ìˆ ì„ ì¨ì„œ ìƒí™©ì„ ì—­ì „ 시켰습니다.

2. ì›ìžìž¬ë¥¼ 확보하ë¼

í†µì°°ì„ í™•ë³´í•˜ê¸° 위해 í­ ë„“ì€ ë°ì´í„°ì˜ íŒŒì•…ì´ ìœ ìš©í•  수 있지만 ìš°ì„  즉시 ì´ìš© 가능한 최ìƒì˜ ë°ì´í„°ë¡œ 시작하세요. “완벽한 ë°ì´í„° 세트â€ë¥¼ 쫓는 ì¼ì€ ë§Žì€ ì‹œê°„ì´ ë“¤ê³ (성과는 없는 경우가 대부분) ì‹ ì†í•œ 조치를 취할 ëŠ¥ë ¥ì„ ì €í•´í•©ë‹ˆë‹¤. 대신 “소규모 ë°ì´í„°â€ë¡œ 시작하세요. í¬ê´„ì ì¸ “â€ê°€ 장기ì ìœ¼ë¡œ 훌륭한 ìžì‚°ì´ê¸°ëŠ” 하지만 엄선한 소규모 “ë°ì´í„° 마트â€ê°€ 빨리 í†µì°°ì„ ë§Œë“¤ê¸° 쉽고 ë³µìž¡ì„±ì˜ ëŠªì— ë¹ ì§€ëŠ” ì¼ì„ 막아 ì¤ë‹ˆë‹¤.

ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ 추가 ë°ì´í„° 세트를 ìœ„ì— ë§ë¶™ì¼ 수 있습니다. ì¼ë¡€ë¡œ 잘 나가는 유통업체가 POS 거래내역 ë°ì´í„°ë¥¼ 외부ì—서 구한 ì œ3ìž ê³ ê° ë°ì´í„°ë¡œ 보완하고, ê²½ìŸì‚¬ ë°ì´í„°ë¥¼ 추가하고, 즉시 가용한 공개 ë°ì´í„°ë¥¼ ë”í•´ ê³ ê°ì„ ì´í•´í•˜ê³ ìž 했습니다. ì¼ë…„ì´ ì§€ë‚˜ìž ì´ëŸ¬í•œ í†µì°°ì— ì†Œì…œë¯¸ë””ì–´ ë°ì´í„°(ê°ì„±ë¶Ñ«»®ìš©), 위치 ë°ì´í„°(스토어 유ë™ì¸êµ¬ ë° ì´ë™ê²½ë¡œ), ì‹ ìš©ì¹´ë“œì‚¬ì˜ ìž¬ë¬´ ì •ë³´(지갑ì ìœ ìœ¨ 계산용)를 추가해 ë”ìš± í’부한 í†µì°°ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.

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Âé¶¹Ô­´´ Business Data Cloud는 완전 관리형 SaaS 솔루션으로 모든 Âé¶¹Ô­´´ ë°ì´í„°ë¥¼ 통합 ë° ê´€ë¦¬í•˜ê³  타사 ë°ì´í„°ì™€ ì›í™œí•˜ê²Œ 연결하여 사업부 리ë”ì—게 ë”ìš± ì˜í–¥ë ¥ 있는 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있는 컨í…스트를 제공합니다.

3. í†µì°°ì„ ë¹¨ë¦¬ ìƒì‚°í•˜ë¼

ì— ìžˆì–´ì„œëŠ” ìƒì‚°ì ì¸ 조치는 주로 ì†ë„ì˜ ì‚°ë¬¼ì´ë¼ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ í™•ì¸í•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤. ì‹ ì†í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ ì‹¤í–‰ì— ì´ˆì ì„ ë‘ë©´ 긴 í† ë¡ ì„ í”¼í•  수 있고 ì¼ì„  담당ìžê°€ ì‹¤ë¬´ì— ì ìš©í•  수 있는 통찰로 ì´ì–´ì§‘니다. í†µì°°ê³µìž¥ì— ê¸°í•œì„ ë‘ì–´ ìƒì‚°ì‹œê°„ì„ ë‹¨ì¶•í•˜ê³  반복 가능한 ë¶Ñ«»® 모ë¸ê³¼ ìžë™í™”를 통해 ì •í˜•í™”ëœ ì‚°ì¶œë¬¼ì„ ì‹ ì†í•˜ê²Œ ìŸì•„ 낼 수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ 합니다.

스타트업처럼 í–‰ë™í•˜ë¼ê³  권해 드립니다. ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì€ ì™„ë²½í•¨ë³´ë‹¤ëŠ” 충분히 ìš°ìˆ˜í•¨ì„ íƒí•˜ë„ë¡ ì†ë„ì— ì‚¬í™œì„ ê±°ëŠ” 기업입니다. 부질 ì—†ì´ ì™„ë²½í•¨ë§Œ 추구하다가는 마비 ìƒíƒœê°€ 옵니다. ìŠ¤íƒ€íŠ¸ì—…ì€ ì‹œí—˜í•˜ê³  배우는 문화ì—서 번성하며 얼른 실패하고 불완전한 정보로 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ë‹¤ìŒ í–‰ë™ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ê°€ëŠ” ê³¼ì •ì„ ì„ í˜¸í•©ë‹ˆë‹¤.

보편화 ëœ ëŠë¦¼ë³´ “위ì›íšŒâ€ 대신 구체ì ì¸ 주제ì˜ì—­ì„ 다룰 ì „ëžµ, ë¶Ñ«»®, 기술 ì—­ëŸ‰ì„ ì¡°í•©í•´ 민첩한 소규모 íŒ€ì„ ë§Œë“œì„¸ìš”. ê³µìž¥ì„ ì‰¬ì§€ 않고 ê°€ë™í•˜ê¸° 위해 비êµì  ë‚®ì€ ë¹„ìš©ìœ¼ë¡œ 역외 ì¸ìž¬ë¥¼ 초빙해 정형 ë¶Ñ«»®ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 수행하는 ë°©ì•ˆë„ ê³ ë ¤í•˜ì„¸ìš”.

4. ìƒí’ˆì„ 전달하고 실행하ë¼

지금 바로 ì´ìš© 가능한 “충분히 우수â€í•œ 정보는 지금 당장 구체ì ì¸ í–‰ë™ì— 활용할 수 있습니다. ë°ì´í„°ê°€ 우유와 ê³„ëž€ì„ í•¨ê»˜ 구매할 í™•ë¥ ì´ 90%ë¼ëŠ” í†µì°°ì„ ì¤€ë‹¤ë©´ 보다 í¬ê´„ì ì¸ ëŒ€ì•ˆì„ ê¸°ë‹¤ë¦¬ëŠ” 대신 곧바로 우유와 계란 ì„ ë°˜ì„ í•¨ê»˜ 배치하는 파ì¼ëŸ¿ 테스트를 빨리 해보는 게 ë‚«ì§€ 않ì„까요?

í†µì°°ì´ í–‰ë™ì„ ì´ëŒë„ë¡ í™•ì‹¤ížˆ 하려면 ì¼ì„  관리ìžê°€ 실제로 ì´ìš©í•  수 있는 ê²ƒì´ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 명확한 ì´í•´ê°€ ì„ í–‰ë˜ì–´ì•¼ 합니다. ì´ë“¤ 관리ìžëŠ” ë¬´ì—‡ì´ í•„ìš”í•œì§€ 파악할 필요가 있습니다. ë„ˆë¬´ë„ ìžì£¼ 마케터나 ì˜ì—…ì¸ë ¥ì€ ë°ì´í„° ë¶Ñ«»® ìžë£Œë¥¼ 받고는 바로 무시하곤 합니다. ë§Žì€ ê²½ìš° ë¶Ñ«»® ë‚´ìš©ì´ í˜„ì‹¤ì„±ì´ ì—†ê³ , 명확하지 않거나 신뢰할 수 없고 ì—°ê´€ì„±ì´ ì—†ë‹¤ê³  ëŠë¼ê¸° 때문입니다.

2025ë…„ 성공전략: í´ë¼ìš°ë“œ ERP와 AI, ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ 비즈니스 환경ì—서는 , AI,Â ì´ ê¸°ì—… ì„±ê³µì˜ í•µì‹¬ 요소로 ë¶€ê°ë˜ì—ˆìœ¼ë©°, 2025ë…„ì—는 ì´ëŸ¬í•œ ìš”ì†Œë“¤ì„ ì „ëžµì  íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì„ í†µí•´ 조화롭게 통합하고 균형 있게 활용하는 ê¸°ì—…ì´ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 í˜ì‹ ì„ ì´ëŒì–´ë‚¼ ì „ë§ìž…니다.

대화형 ì¼ì„  담당ìžìš© ë„구(예: ê²½ìŸ ê°€ê²© ì¶”ì ê²°ê³¼, ê³ ê° ì„±ì í‘œ, 스토어 ìš´ì˜ ê±´ì „ì„± 모니터)처럼 í†µì°°ì„ í™œìš©í•  간편한 ëŒ€ì•ˆì„ ì£¼ëŠ” í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ì¼ë¶€ë¡œ ì œê³µë  í•„ìš”ê°€ 있습니다. 가장 효과ì ì¸ ì ‘ê·¼ë²•ì€ ë°”ë¡œ ì´ë“¤ ë„구를 관리ìžë“¤ì—게 들ì´ë¯¸ëŠ” 대신 ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì— ê·€ 기울ì´ê³  대ì‘하며 찾아 오ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다.

장기ì ìœ¼ë¡œ “공장†문화를 확립하ë¼

í†µì°°ê³µìž¥ì„ ì‚¬ì—… ìš´ì˜ ë°©ì‹ì— 성공ì ìœ¼ë¡œ 확산시키기 위해서는 대규모 변화부터 추진하는 ì¼ì„ 삼가야 합니다. ì´í•´ê´€ê³„ìžë“¤ì´ ì ì§„ì ìœ¼ë¡œ 모든 ì˜ì‚¬ê²°ì •ì— ë°ì´í„°ì™€ í†µì°°ì„ í™œìš©í•˜ë„ë¡ ê¸¸ë“¤ì—¬ì•¼ 합니다. ì‹œê°„ì´ ì§€ë‚˜ë©´ì„œ 통찰공장 ìƒì‚°ì„ ì¼ìƒ 업무와 í†µí•©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ë” í° ì˜ì‚¬ê²°ì •ê³¼ 대규모 변화를 수용할 ì˜í–¥ë„ ì¦ê°€í•˜ê¸° 때문입니다.

  • ì›ë¬¸ 출처 –

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몬테레ì´ê³µëŒ€, HRí˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 급성장 ì§€ì† /korea/2022/08/%eb%aa%ac%ed%85%8c%eb%a0%88%ec%9d%b4%ea%b3%b5%eb%8c%80-hr%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ea%b8%89%ec%84%b1%ec%9e%a5-%ec%a7%80%ec%86%8d/ Thu, 04 Aug 2022 00:06:45 +0000 /korea/?p=3151 HR í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 몬테레ì´ê³µëŒ€ ì§ì›ë§Œ 혜íƒì„ 누리는 게 아닙니다. 졸업 후 새로운 회사를 창업하고 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 세ìƒì„ 바꾸는 í•™ìƒë“¤ì—ê²Œë„ í° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 졸업ìƒì´ 280ë§Œ ê°œ ì¼ìžë¦¬ë¥¼...

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HR í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 몬테레ì´ê³µëŒ€ ì§ì›ë§Œ 혜íƒì„ 누리는 게 아닙니다. 졸업 후 새로운 회사를 창업하고 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 세ìƒì„ 바꾸는 í•™ìƒë“¤ì—ê²Œë„ í° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

졸업ìƒì´ 280ë§Œ ê°œ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만든 í•™êµ

남미 지역 ìµœê³ ì˜ ëŒ€í•™ 중 하나로 꼽히며 “멕시코 MITâ€ë¼ëŠ” ì• ì¹­ì„ ì–»ì€ ëŠ” 멕시코 ëª¬í…Œë ˆì´ ì†Œìž¬ 고등êµìœ¡ê¸°ê´€ìœ¼ë¡œ 졸업ìƒë“¤ì˜ 성공으로 ë„리 알려져 있습니다. 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” ì Šì€ì´ë“¤ì´ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 얻기 위한 ì¤€ë¹„ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒˆë¡œìš´ 기회를 만들 준비를 하는 곳입니다. í•™ìƒì˜ 41 í¼ì„¼íŠ¸ê°€ 새로운 회사를 창업하고 전세계 ê°ì§€ì—서 280ë§Œ ì—¬ ê°œì˜ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 창출합니다. ì´ëŸ¬í•œ 명성 ë§Œí¼ í•™ìƒì„ 행복하게 하고 êµ­ë‚´ ìµœê³ ì˜ ìš°ìˆ˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발해 êµìœ¡ì„ 계ì†í•˜ë„ë¡ í•  ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤.

대학 캠í¼ìФ ë‘ ê³³ì— ì§ì› 31,000명과 í•™ìƒ 15ë§Œëª…ì´ ìžˆëŠ” 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” HR 프로세스를 표준화 해야 ì„±ìž¥ì„ ì§€ì†í•˜ê³  íš¨ìœ¨ì„ ê°œì„ í•˜ë©° 엄청난 서류 ìž‘ì—…ì„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있다고 íŒë‹¨í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 예컨대 급여 처리를 위한 ì§ì› 현황 파악ì—ë§Œ 30ì¼ì´ 걸렸습니다. ìƒì´í•œ 학과와 ëŒ€í•™ì— ë³µìˆ˜ì˜ ê¸‰ì—¬ë¥¼ 관리하고 있었고 핵심 HR ë°ì´í„°ê°€ 여러 ì‹œìŠ¤í…œì— ì‚°ìž¬ë˜ì–´ 있었기 때문입니다.

급성장 위해서는 투명한 HR 시스템 갖춰야

“문제는 허술한 관리 ë•Œë¬¸ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸‰ì„±ìž¥ ì†ë„를 ë”°ë¼ìž¡ì„ 수 없었기 때문â€ì´ë¼ê³  몬테레ì´ê³µëŒ€ì˜ 헤르난 가르시아 ì¸ìž¬ë¬¸í™”ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “ì¼ê´€ì„±ê³¼ 통ì¼ëœ 업무 ë°©ì‹ì„ 갖춘 투명한 HR ì‹œìŠ¤í…œì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.â€

그래서 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” 리ë”ì‹­íŒ€ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•´ ì§ì›ë“¤ì´ 가장 잘하는 ì¼ì— 집중하ë„ë¡ í•„ìš”í•œ 시간과 ìœ ì—°ì„±ì„ ì œê³µí•˜ë„ë¡ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì˜ ê°•ì ì€ í•™ìƒë“¤ì´ 회사를 만들 수 있게 준비를 ë•ê³  ê³µë™ì²´ì— 환ì›í•˜ë©° ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 êµ­ê°€ ê²½ì œì— ì´ë°”지하ë„ë¡ ë•는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

학습관리 시스템 ìƒì„¸ 화면
모바ì¼ë¡œ 간편하게 다양한 학습 활ë™ì„ 유연하게 수행하고 학습 ì´ë ¥ë„ 간편하게 조회하는 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors Learning

딜로ì´íŠ¸ì˜ ë„움으로 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ê¸‰ì—¬ê´€ë¦¬ë¥¼ 2014ë…„ì— ë„입하고 2015ë…„ì—는 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ì œí’ˆêµ°(채용, 온보딩, 성과/목표관리, ë³´ìƒ, 육성, 승계/개발)ì„ ì ìš©í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì€ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 학습관리시스템(LMS)으로 몬테레ì´ê³µëŒ€ì˜ êµìœ¡ìžì›ê´€ë¦¬ì™€ 핵심 êµìœ¡ê³¼ì •관리 프로세스를 합리화해, HR í˜ì‹ ì— 착수하고 보다 í­ ë„“ì€ ì¡°ì§ë¬¸í™” ë³€í™”ì˜ ë¶ˆì”¨ë¥¼ 당겼다고 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors 멕시코 ì‚¬ì—…ì„ ì´ë„는 í´ë¼ìš°ë””ì•„ ì• ë¹ŒëŸ°ì´ ì „í•©ë‹ˆë‹¤.

HR í˜ì‹ ì„ 위한 ë‚´ë¶€ 지지층 확보

아주 ë§Žì€ ì‹œìŠ¤í…œì„ í´ë¼ìš°ë“œ ìƒì˜ ë‹¨ì¼ í”Œëž«í¼ìœ¼ë¡œ, ê·¸ê²ƒë„ ë‹¨ê¸°ê°„ ë‚´ì— ì´ê´€í•˜ëŠ” ìž‘ì—…ì€ ê²°ì½” 만만치 않았습니다. ì´ì— 대한 대ì‘으로 â€œë¦¬ë” í˜ì‹ â€ì´ë¼ëŠ” ì´ë¦„ì˜ ë‚´ë¶€ êµìœ¡ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì¶œë²” 시켰습니다. 아무리 장기ì ì¸ ë„입효과를 강조하ë”ë¼ë„ ì§ì›ë“¤ì´ 새로운 프로세스를 학습하ë„ë¡ ìœ ë„하기는 어려울 수 있기 때문입니다.

ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ì—서 ì±„ìš©ì— ì´ë¥´ëŠ” 다양한 주제를 중심으로 여러 êµìœ¡ê³¼ì •ì„ ê°œë°œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜ ë‹¤ë¥¸ êµìœ¡ 시리지는 행정 업무 프로세스와 예산, 구매 ë“±ì— ì´ˆì ì„ 맞췄습니다. 마지막 ì‹œë¦¬ì¦ˆì¸ ë¦¬ë”ì‹­ 개발 ê³¼ì •ì€ ë³´ë‹¤ 야심차게 리ë”를 ë³€í™”ì˜ ì£¼ì—­ìœ¼ë¡œ 만드는 ë° ì¤‘ì ì„ ë‘었습니다.

“결과는 낙관ì ìž…니다. 단조로운 행정업무 ê³¼ì •ì„ ìˆ˜ê°•í•˜ë„ë¡ ê°•ìš”í•˜ëŠ” 대신ì— 리ë”ì‹­ 개발 ê³¼ì •ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ì „ì²´ì ì¸ ë§¥ë½ì„ 공유하는 ê²ƒì´ ì˜ë¯¸ê°€ 있었다â€ê³  가르시아 ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤.

빨ë¼ì§„ HR 프로세스와 투명성 확보

ì†”ë£¨ì…˜ì„ êµ¬í˜„í•˜ê³  나면 HR í˜ì‹ ì„ 바로 실ê°í•  수 있었습니다. 모든 학과ì—서 ë™ì¼í•œ ì •ë³´ì— ë°”ë¡œ 액세스 í•  수 있었기 때문ì´ì£ . HR 프로세스를 훨씬 빨리 완료할 수 있고 íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•´ ì§ì›ë“¤ì´ ìžì‹ ì˜ ì§ê¸‰ì— ë”°ë¼ ë™ì¼í•œ 복리후ìƒì„ ì´ìš©í•  수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“ì´ì²˜ëŸ¼ ì˜¤í”ˆë¶ ì •ì±… ë•ë¶„ì— ë³´ë‹¤ 효율ì ì¸ ìš´ì˜ê³¼ ì§ì› ë§Œì¡±ë„ ê°œì„  효과를 얻게 ë˜ì—ˆë‹¤â€ê³  가르시아 ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “ì´ëŸ¬í•œ 변화로 모ë‘ê°€ ë™ì¼í•œ 기회와 투명한 ì •ë³´ì— ì ‘ê·¼í•  수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. HR 프로세스 표준화를 통해 서류 ìž‘ì—…ëŸ‰ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê³  ì§ì› 몰입ë„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ 개선 효과가 있었죠. í‰ë²”한 HR 프로세스 ëŒ€ì‹ ì— ê° ì§ì›ì˜ ì£¼ëœ ì§ë¬´ ì—­í• ì— ë³´ë‹¤ 집중할 수 있게 ë˜ì—ˆê¸° 때문입니다.â€

ì¼ìžë¦¬ 창출로 ê³µë™ì²´ì— 기여하는 졸업ìƒ

HR í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 몬테레ì´ê³µëŒ€ ì§ì›ë§Œ 혜íƒì„ 누리는 게 아닙니다. 졸업 후 새로운 회사를 창업하고 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 세ìƒì„ 바꾸는 í•™ìƒë“¤ì—ê²Œë„ í° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 실제로 몬테레ì´ê³µëŒ€ 졸업ìƒë“¤ì´ 세운 íšŒì‚¬ë“¤ì´ ì°½ì¶œí•œ ì—°ê°„ì´ì†Œë“ì€ í•œ í•´ì—ë§Œ 멕시코 경제 GDPì˜ 19 í¼ì„¼íЏ ê°€ëŸ‰ì„ ì°¨ì§€í•  ì •ë„입니다. 창업한 íšŒì‚¬ì˜ 41 í¼ì„¼íŠ¸ëŠ” ì˜ë¦¬ 법ì¸ì´ë©°, 14.5 í¼ì„¼íŠ¸ëŠ” ì‚¬íšŒì  ê¸°ì—…ì—ë„ ê´€ì—¬í•˜ê³  있습니다. 졸업ìƒì˜ 10ë§Œ ì—¬ëª…ì€ ë¹„ì˜ë¦¬ê¸°ê´€ì—서 ìžì›ë´‰ì‚¬í•˜ê³  있습니다.

“저í¬ì˜ ë…¸ë ¥ì´ ì´ë ‡ê²Œ íƒì›”한 성과를 ë‚´ê³  있어 커다란 ìžë¶€ì‹¬ì„ ëŠë‚€ë‹¤â€ê³  가르시아 ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤.

ì§ì› ì •ë³´ 관리 화면
ê°œì¸í™” ëœ ì§ì› 경험과 주요 ì—…ë¬´ì— ëŒ€í•œ 셀프 서비스 액세스를 제공하며 ì¼ìƒ 업무를 개선하는 í´ë¼ìš°ë“œ 기반 소프트웨어, Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors Employee Central

ì•„ì§ë„ 몬테레ì´ê³µëŒ€ê°€ HR 부문ì—서 í•  ì¼ì€ 많습니다. 하지만 ì§€ê¸ˆê¹Œì§€ì˜ ì§„ì²™ í˜„í™©ì´ ì¸ìƒì ì´ë¼ê³  í´ë¼ìš°ë””ì•„ ì• ë¹ŒëŸ°ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. ì „ì²´ ê·¸ë¦¼ì„ ì™„ì„±í•  ë‹¤ìŒ HR í¼ì¦ ì¡°ê°ì€ 마지막 ë¶„ì•¼ì¸ ì¸ì‚¬ìš´ì˜(코어 HR)ì„ ì„ í†µí•´ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ ì´ê´€í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다.

“몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” 2019ë…„ë§ê¹Œì§€ HR ê¸°ëŠ¥ì„ 100 í¼ì„¼íЏ 페ì´í¼ë¦¬ìŠ¤ë¡œ ìš´ì˜í•˜ê³ ìž 합니다. ì´ ëª©í‘œë¥¼ 달성하기 위해 제대로 가고 있다고 본다â€ê³  ì• ë¹ŒëŸ°ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. “몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” ì´ ì™¸ì—ë„ í¥ë¯¸ì§„진한 ì¼ì„ 앞ë‘ê³  있습니다. ì €í¬ì˜ 머신러ë‹ê³¼ 대화형 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ ê°™ì€ í˜ì‹ ì„ 채íƒí•´ êµ¬ì¸ ê³¼ì •ì—서 기술역량과 관심사 ë“±ì„ í† ëŒ€ë¡œ ì§ë¬´ì— 맞는 최ì ì˜ 후보ìžë¥¼ 제안해 주고 ì§ì›ì˜ ì¸ìž¬ê°œë°œ 목표와 커리어 ëª©í‘œì— ë”°ë¼ í•„ìš”í•œ í•™ìŠµê³¼ì •ì„ ì¶”ì „í•  수 있습니다.â€

ì´ ê¸€ì˜ ì˜ì–´ ì›ë¬¸ì€ í¬ë¸ŒìФ(Forbes)ì§€ì— â€œâ€œë¼ëŠ” 제목으로 게재ë˜ì–´ 있습니다.

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