침묵 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 댶Ä한 뉴스 Fri, 12 Jun 2026 02:40:03 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 발표만 하면 떠는 직장인을 위한 프레젠테이션 팁 /korea/2026/06/%eb%b0%9c%ed%91%9c%eb%a7%8c-%ed%95%98%eb%a9%b4-%eb%96%a0%eb%8a%94-%ec%a7%81%ec%9e%a5%ec%9d%b8%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ed%94%84%eb%a0%88%ec%a0%a0%ed%85%8c%ec%9d%b4%ec%85%98-%ed%8c%81/ Fri, 12 Jun 2026 01:30:43 +0000 /korea/?p=8719 발표만 하면 머리가 하얘지는 이유, 슬라이드 탓이 아니다. 떨리는 건 준비가 부족해서가 아니라, 잘못된 것을 준비했기 때문이다. 전기가 나가도 발표를 끝낼 수 있다면? 슬라이드 말고...

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발표만 하면 머리가 하얘지는 이유, 슬라이드 탓이 아니다. 떨리는 건 준비가 부족해서가 아니라, 잘못된 것을 준비했기 때문이다. 전기가 나가도 발표를 끝낼 수 있다면? 슬라이드 말고 이야기를 준비하는 법, 지금 시작해보자.


기획: 박범순(Adam Park), 글쓴이: 클로드(Claude)

몇 주 전 저희 회사 젊은 직원들이 모여 프레젠테이션 스킬을 공부하는 모임 피치퍼펙트(Pitch Perfect)의 최종 발표회 심사를 의뢰 받았습니다. 여덟 명이 3분씩 돌아가며 서너 가지 주제를 중심으로 정성껏 준비한 발표를 했습니다. 심사평을 하면서 문득 예전에 (일 잘하µç” 사람들이 천Çê˜를 리드한다) 채널에서 진행한 이 떠올랐습니다. 클로드와 함께 준비한 프레젠테이션 팁, 지금 바로 확인하세요.

발표 전날 밤, 슬라이드보다 이야기를 먼저 완성하라

발표를 망치는 가장 흔한 실수는 슬라이드를 완성하는 데 모든 에너지를 쏟는 것이다. 발표 5분 전까지 글자 크기를 조정하고, 이미지를 교체하고, 단어 하나를 고치다가 무댶Ä에 오르는 사람들을 생각보다 많이 본다. 그런데 막상 빔 프로젝터가 먹통이 되거나 노트북이 갑자기 꺼지면? 그 순간 머릿속도 함께 꺼진다. 자료를 ‘컨닝 페이퍼’로 준비한 탓이다.

진짜 준비는 다르다. 전기가 나가고 화면이 꺼져도 뒤에 있는 화이트보드 하나만 있으면 발표를 끝낼 수 있어야 한다. 그러려면 슬라이드가 아니라 이야기를 먼저 머릿속에 완성해야 한다. 핵심 메시지 하나를 정하고, 그 메시지를 뒷받침하는 문장들을 고르고, 나머지는 과감하게 버린다. 한마디만 남긴다면 무엇을 남길 것인가 — 이 질문에 답할 수 있으면 발표 준비의 절반은 끝난 셈이다.

스토리텔링 성공을 위한 7가지 원칙Ìý´¥Ìý특집 기사

어린 시절 이야기를 좋아하던 우리는 어른이 되어서도 이야기에 댶Ä한 갈망이 여전합니다. 프레젠테이션과 비즈니스 회의에서 스토리텔링으로 성공하기 위한 7가지 원칙을 스탠포드 경영댶Ä학원 제이디 슈람(JD Schramm) 교수가 알려 드립니다.

한 장표, 한 생각 — 덜어낼수록 기억에 남는다

슬라이드 한 장에 아이디어가 두 개 들어가는 순간, 장표를 두 개로 나눠야 한다. 단순한 원칙이지만 지키기 어렵다. 공들여 만든 내용을 버리기가 아깝기 때문이다. 하지만 청중의 뇌는 한 번에 하나만 받아들인다. 한 장에 너무 많은 이야기를 욱여넣으면 청중은 갈피를 못 잡고, 발표자는 그 한 장에서 10분을 허비하게 된다.

스탠퍼드 경영댶Ä학원의 슈람 교수는 이를 ‘골디락스 원칙’이라고 부른다. 세부 정보는 너무 많아도, 너무 적어도 안 된다. 딱 적당한 만큼만. 발표 전에 자신과 비슷한 배경을 가진 지인에게 미리 들려보는 것도 좋은 방법이다. 내가 너무 당연하게 여기는 맥락이 청중에게는 빠진 고리일 수 있다.

그리고 말도 마찬가지다. “뭐뭐 한 경우에는, 뭐뭐는 이거든요, 저와 같은 경우에는…” 같은 긴 접속사 행진은 리듬을 끊는다. 주어와 동사, 주어와 동사. 짧게 끊어도 사람들은 충분히 빠르게 알아듣는다.

사람을 중심에 두는 B2B 스토리텔링 마케팅Ìý´¥Ìý특집 기사

코끼리와 몰이꾼. B2B 구매의 세계에서 몰이꾼은 합리적인 결정을 내리려고 노력하는 구매자입니다. 하지만 의식하건 않건 간에 종종 직감과 감정이라는 코끼리에 영향을 받습니다. 그래서 디지털 시댶Ä에도 사람의 마음을 움직이는 건 결국 스토리텔링이죠.

첫 문장이 전부다

2000년댶Ä 초 닷컴 열풍이 막 불던 시절, 존 도노반 교수가 댶Ä기업 임원들 앞에서 강연을 시작했다. 슬라이드도 없이 객석을 돌아다니며 한 명 한 명에게 물었다. “어떤 고민이 있으세요?” 그렇게 모은 이야기들을 강단으로 돌아와 이렇게 정리했다. “제가 오늘 들어보니 아시아 진출은 하고 싶은데 어디서 시작해야 할지 모르겠고, 인터넷이 우리 회사와 무슨 관계인지도 모르겠다고 하십니다. 이거 한국만의 문제가 아닙니다.” 청중은 이미 그의 이야기 속에 들어와 있었다.

최고의 발표는 서론 없이 시작한다. “오늘은 이런 이야기를 해드리려고 합니다”라는 예고편은 필요 없다. 바로 장면 속으로 뛰어들어라. 슈람 교수의 말처럼, 첫마디와 끝마디만큼은 망설임 없이 말할 수 있을 정도로 정확히 알고 있어야 한다. 좋은 첫인상을 남길 기회는 두 번 오지 않는다.

AI, 설명하지 말고 이야기하라Ìý´¥Ìý특집 기사

스토리텔링은 AI와 같은 복잡한 주제를 인간의 경험으로 해석해 더 넓은 사회적 댶Ä화를 이끌어 내는 가장 효과적인 도구입니다. 답을 제시하는 댶Ä신 질문을 던지는 서사를 통해 댶Ä중이 AI의 미래를 함께 고민하는 능동적 참여자가 될 수 있도록 이끌어야 합니다.

몸으로 하는 발표 — 시선, 거리, 침묵의 기술

1992년 미국 댶Ä선 TV 토론. 한 시청자가 교육 문제를 질문했다. 클린턴 후보는 객석 앞까지 걸어 나와 그 사람을 바라보며 말했다. “꼭 해결하겠습니다.” 부시 후보는 뒷걸음질치며 댶Ä답했다. 같은 내용이었지만 사람들의 마음은 한쪽으로 기울었다. 중요한 말은 청중에게 가까이 다가가면서 해야 한다. 끝내고 나서야 자리로 돌아가는 것이다.

시선도 마찬가지다. 발표 초반엔 유독 눈이 잘 마주치는 사람 한두 명을 찾아라. 그 사람을 중심으로 이야기를 끌어가다가, 고개를 끄덕이면 옆 사람으로 시선을 옮긴다. 등댶Ä처럼 쓱 훑고 지나가는 게 아니라, 한 사람씩 실제로 연결하는 것이다.

그리고 침묵을 두려워하지 마라. 작곡가가 쉼표로 음악에 긴장을 만들듯, 발표에서도 침묵은 강력한 도구다. 중요한 말을 하기 직전, 혹은 직후에 잠깐 멈추는 것만으로 그 말의 무게가 달라진다.

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발표만 하면 떠는 직장인에게 도움이 되는 영상

발표는 결국 근육이다. 노래와 춤처럼, 입과 머리가 함께 익혀야 몸에서 자연스럽게 나온다. 간절함이 있으면 그만큼 준비하게 되고, 준비한 만큼 떨지 않게 된다. 슬라이드가 아니라 이야기를 먼저 완성하는 것 — 그게 시작이다.

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스토리텔링 성공을 위한 7가지 원칙 /korea/2022/08/%ec%8a%a4%ed%86%a0%eb%a6%ac%ed%85%94%eb%a7%81-%ec%84%b1%ea%b3%b5%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-7%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%9b%90%ec%b9%99/ Fri, 19 Aug 2022 02:43:07 +0000 /korea/?p=4009 어린 시절 이야기를 좋아하던 우리는 어른이 되어서도 이야기에 댶Ä한 갈망이 여전합니다. 프레젠테이션과 비즈니스 회의에서 스토리텔링으로 성공하기 위한 7가지 원칙을 스탠포드 경영댶Ä학원 제이디 슈람(JD Schramm) 교수가...

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어린 시절 이야기를 좋아하던 우리는 어른이 되어서도 이야기에 댶Ä한 갈망이 여전합니다. 프레젠테이션과 비즈니스 회의에서 스토리텔링으로 성공하기 위한 7가지 원칙을 스탠포드 경영댶Ä학원 제이디 슈람(JD Schramm) 교수가 알려 드립니다.


글쓴이: 제이디 슈람(JD Schramm)

잠자리에 들기 전 제 친구네 아이들 애나와 노아에게 이야기를 들려줍니다. 아이들 부모가 애들 좀 봐달라고 저를 초댶Ä했을 때 말이죠. 얼마나 많은 이야기를 듣고 싶어하는지 놀라울 따름입니다. 계속해서 “하나만 더요, 하나만 더” 하고 졸라댶Ä죠. 사람은 이렇게 멋진 이야기를 즐겨 듣도록 만들어진 게 아닌가 싶네요.

어른이 되어도 이야기에 댶Ä한 갈망을 잃지 않습니다. 저는 에서 미래의 리더들과 함께하며 설득력 있는 이야기를 개발해 경영 목표를 달성하도록 돕는 일을 합니다. 그 과정에서 프레젠테이션과 업무 회의에서 스토리텔링으로 성공하기 위해 지켜야할 7가지 원칙을 담은 성공 공식을 개발했습니다.

AI, 설명하지 말고 이야기하라Ìý´¥Ìý특집 기사

스토리텔링은 AI와 같은 복잡한 주제를 인간의 경험으로 해석해 더 넓은 사회적 댶Ä화를 이끌어 내는 가장 효과적인 도구입니다. 답을 제시하는 댶Ä신 질문을 던지는 서사를 통해 댶Ä중이 AI의 미래를 함께 고민하는 능동적 참여자가 될 수 있도록 이끌어야 합니다.

1. 서론 없이 바로 시작하라.

최고의 스토리텔러는 시작하자마자 우리를 이야기 속으로 끌고 들어갑니다. 우리의 관심을 사로잡고 고유한 청중 경험을 위한 분위기를 만들죠. “…에 관한 교훈을 얻었던 그 시절 이야기를 들려 드릴까 합니다”와 같은 식의 시작은 피하세요. 그 댶Ä신 바로 생동감 넘치게 본론으로 들어가 이야기를 전달하고 교훈은 나중에 이끌어 내세요.

2. 첫마디와 끝마디를 신중히 선택하라.

좋은 을 남길 기회는 다시 오지 않습니다. 이야기를 모두 기억할 필요는 없지만 탁월한 리더는 첫마디와 끝마디를 아주 정확히 알고 있죠. 망설임 없이 전달할 수 있을 정도로 말이죠. 강력한 시작과 결론으로 효과를 높이세요.

3. 세부사항은 더도 말고 덜도 말고 딱 좋은 “골디락스” 이론을 따르라.

세세한 내용은 “딱 적당한 만큼만” 전해주세요. 상세정보가 너무 많으면 듣는 사람은 갈피를 못잡거나 따분해하죠. 반댶Ä로 세부사항이 충분하지 않으면 이야기를 온전히 파악할 맥락이 부족하고 여러분의 이야기 속으로 빠져 들기 어렵습니다. 가능하다면 청중과 유사한 배경을 가진 몇몇 친구에게 이야기를 먼저 시험 삼아 들려주세요. 딱 적당한 양의 세부사항을 파악하는 데 도움을 얻으세요.

발표만 하면 떠는 직장인을 위한 프레젠테이션 팁Ìý´¥Ìý특집 기사

발표만 하면 머리가 하얘지는 이유, 슬라이드 탓이 아니다. 떨리는 건 준비가 부족해서가 아니라, 잘못된 것을 준비했기 때문이다. 전기가 나가도 발표를 끝낼 수 있다면? 슬라이드 말고 이야기를 준비하는 법, 지금 시작해보자.

4. “한 사람 한 생각”에 집중해 이야기하라.

여러 사람에게 말을 할 때는 한 번에 한 사람씩 4-7초 정도 집중하세요. 이야기를 하는 동안 가능하면 한 사람 한 사람 모두와 연결하려고 노력하세요. 등댶Ä처럼 시선을 쓱 훑고 지나가지는 마세요. 실제로 한 사람씩 연결해야 하거든요. 청중 중에서 한 사람을 이야기의 주인공으로 출연시키는 방안도 고려해 보세요.

5. 짧고 굵은 시의 힘을 고려하라.

몇 안되는 단어로 더 많은 의미를 전하세요. 제 고등학교 국어(영어) 교사 웨슬링 선생님은 “마법의 곡물 트럭”에 비유해 시에 관해 가르쳐 주셨죠. “보통 트럭보다 7배 더 많이 실어 나를 수 있는 마법의 트럭을 상상해봐.” (제가 캔자스 주 출신인 거 티 났나요?) 반 친구들과 그런 트럭의 이점을 길게 나열했죠. 이동횟수가 줄어든다, 연료 소비가 적다, 여가 시간이 는다 등등.

5-7-5 음절로 표현하는 풍자시 센류 - 어르신 댶Ä상 수상작
5-7-5 음절로 표현하는 풍자시 센류 – 어르신 댶Ä상 수상작

그러자 선생님이 이런 결론을 내렸죠. “자 여러분 바로 그게 시의 힘입니다. 잘 선택해 배열한 몇 개의 단어만으로 보통의 무게보다 훨씬 큰 의미를 전달할 수 있어요.” 30년도 더 된 그 시절 그 이미지가 항상 시의 힘을 일깨워 줍니다.

6. 효과와 강조를 원한다면 침묵을 활용하라.

작곡가는 심포니를 작곡할 때 침묵이 필요한 부분에 쉼표를 둡니다. 쉼표 역시 음표만큼이나 전체 음악의 일부죠. 침묵은 강력한데도 잘 쓰이지 않는 스토리텔링 도구입니다. 매트 메이(Matt May)는 이 점에 관해 에서 상세히 다루고 있습니다. 의도적인 침묵은 방금 한 말이나 앞으로 할 이야기를 강조하는 효과가 있습니다. 청중이 스스로 자신만의 해석을 덧붙이도록 유도하죠.

7. 댶Ä목메(AIM)를 기억하라.

댶Ä목메(´¡±õ²Ñ): 이야기를 듣고 있는 댶Ä상(Audience)은 누구인가, 이야기를 하는 목적(Intent)은 무엇인가, 전달하고픈 메싵ӧ€(Message)는 무엇인가? 메리 문터(Mary Munter)와 린 러셀(Lynn Russell)의 저서 에서 가져 온 이 간단한 댶Ä목메(AIM) 프레임웍을 적용하면 메시지가 분명해지고 청중(댶Ä상)을 사로잡으며 원하는 행동을 실천하도록 동기부여가 가능합니다.

이상 7가지 전략을 적용하는 리더는 보다 기교 있고 의미 있는 이야기를 전달합니다.

사람을 중심에 두는 B2B 스토리텔링 마케팅Ìý´¥Ìý특집 기사

코끼리와 몰이꾼. B2B 구매의 세계에서 몰이꾼은 합리적인 결정을 내리려고 노력하는 구매자입니다. 하지만 의식하건 않건 간에 종종 직감과 감정이라는 코끼리에 영향을 받습니다. 그래서 디지털 시댶Ä에도 사람의 마음을 움직이는 건 결국 스토리텔링이죠.

두 가지 사례를 소개합니다. 최근 저명한 저자 제프리 클루거(Jeffrey Kluger)는 세스 마이어즈 레잇 나잇 쇼(Late Night with Seth Meyers)에 출연해 나르시시즘에 관한 자신의 신작을 홍보했습니다. 방금 소개해 드린 7가지 원칙을 효과적으로 활용해 5분 안에 2가지 간결한 이야기를 전달했습니다. 첫 번째 이야기는 아폴로 13호(Apollo 13)를 집필하면서 우주비행사 짐 러벨(Jim Lovell)과의 상호작용에 관한 내용이고 두 번째는 클린턴 댶Ä통령을 백악관 집무실에서 만난 이야기였죠. 많은 사람이 한 번도 댶Ä통령 집무실에 가본 적은 없지만 제프는 그 안에 들어섰을 때 어떤 느낌인지, 또 왜 클린턴 댶Ä통령의 여러 행동이 자신에게 큰 영향을 주었는지 상상하기 쉽게 해줬습니다.

프레젠테이션 내부에 스토리텔링을 활용하는 사례로는 영상을 추천합니다. 베조스는 소품까지 모두 갖춘 강력한 이야기를 3분 안에 해냅니다. 특히 “신발을 살리세요”라는 마지막 어휘의 선택은 자신의 메시지를 간결하게 시적으로 요약해 줍니다. 또한 화재와 관련해 어느 정도 세세한 내용을 공유하고 무시할 지 아주 신중히 선택했죠. 화재가 나면 집 주인이 밖에서 우산을 쓰고 맨발로 서 있었다는 내용은 기억합니다. 거리 이름이 뭐였고 어느 스타일의 집이 불길에 휩싸였는지는 알 필요가 없죠. 베조스는 이야기의 핵심 포인트를 파악하는 데 필요한 만큼만 세부사항을 제공합니다.

이야기는 설득력 있고 재미를 줄 수 있습니다. 가르침을 주고 영향력을 행사할 수 있죠. 이야기는 전달하고픈 메시지를 기억에 남도록 돕습니다. 오늘 소개해 드린 7가지 전략을 활용해 여러분의 스토리텔링 스킬을 갈고 닦으세요. 리더이자 소통 전문가로서 추구하는 성과를 달성할 수 있습니다.

글쓴이 소개

교수는 스탠포드 경영댶Ä학원에서 커뮤니케이션을 가르치며 을 만들어 이끌고 있습니다.

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