ì¼ìžë¦¬ Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 05 Jun 2026 10:57:09 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0 ì±—G±Ê°Õì™¶Ä í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„ – ì§„ì§œ ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ì›Œë¼ /korea/2026/06/%ec%b1%97gpt%ec%99%80-%ed%8f%89%eb%b2%94%ed%95%a8%ec%9d%98-%ec%9e%90%ec%84%9d/ Fri, 05 Jun 2026 04:54:26 +0000 /korea/?p=8684 ì±—G±Ê°Õ는 ‘í‰ë²”한’ ìˆ˜ì¤€ì˜ ìž‘ì—…ì„ ì¸ê°„보다 ì••ë„ì ìœ¼ë¡œ 빠르게 처리하며, 중간 ìˆ˜ì¤€ì˜ ì¼ìžë¦¬ì™¶Ä 성장 기회를 ë™ì‹œì— í¡ìˆ˜í•˜ê³  있다. ì´ í름ì—서 살아남으려면 AI를 대체ìžê°€ 아닌 ë„구로 다루며, 스스로...

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ì±—G±Ê°Õ는 ‘í‰ë²”한’ ìˆ˜ì¤€ì˜ ìž‘ì—…ì„ ì¸ê°„보다 ì••ë„ì ìœ¼ë¡œ 빠르게 처리하며, 중간 ìˆ˜ì¤€ì˜ ì¼ìžë¦¬ì™¶Ä 성장 기회를 ë™ì‹œì— í¡ìˆ˜í•˜ê³  있다. ì´ í름ì—서 살아남으려면 AI를 대체ìžê°€ 아닌 ë„구로 다루며, 스스로 AI ìˆ˜ì¤€ì„ ë›°ì–´ë„˜ëŠ” ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ìš°ëŠ” ê²ƒì´ í•µì‹¬ì´ë‹¤.


글쓴ì´: 프ë¼ì¹´ 메로트ë¼(Prakhar Mehrotra), 요약 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

  • ì´ ê¸€ì€ ì±—G±Ê°Õê°€ 세ìƒì— ê³µê°œëœ ì§€ 얼마 ë˜ì§€ ì•Šì€ 2023ë…„ 3ì›” 21ì¼ì— 글쓴ì´ê°€ 올린 ê¸€ì„ í´ë¡œë“œì™¶Ä 함께 요약 정리한 결과물입니다.

제트 ì—”ì§„ì„ ë‹¨ ìœ ë‹ˆì½˜ì˜ ë“±ìž¥

ì±—G±Ê°Õê°€ 세ìƒì— 나온 ì§€ ê³ ìž‘ 4ê°œì›”ì´ ì§€ë‚¬ì„ ë¿ì¸ë°, AI는 ì´ë¯¸ ìš°ë¦¬ì˜ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ 바꾸고 있다. ì €ìžëŠ” ì´ ê¸°ìˆ ì„ “제트 ì—”ì§„ì„ ë‹¨ 유니콘”ì— ë¹„ìœ í•œë‹¤. ì¸ì‡„술ì´ë‚˜ ì¸í„°ë„·ì²˜ëŸ¼ 역사를 바꾼 ë°œëª…ë“¤ì´ ë§ˆì°¨ë‚˜ ìžë™ì°¨ ì†ë„로 세ìƒì— 들어왔다면, 는 그야ë§ë¡œ 눈 깜ì§í•  사ì´ì— ìŸì•„ì ¸ 들어오고 있다는 것ì´ë‹¤.

채용 AIì˜ ê·¸ëŠ˜: 편향, ì±…ìž„, 그리고 ì¸ê°„ì ì¸ 해법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 채용 ë„구는 ì—­ì‚¬ì  íŽ¸í–¥ì„ ìžë™í™”·확대 재ìƒì‚°í•˜ë©°, ê³ ìš©ì£¼ì™¶Ä ë²¤ë” ëª¨ë‘ ë²•ì  ì±…ìž„ì—서 ìžìœ ë¡­ì§€ 않다. 편향 ê°ì‚¬ì™¶Ä 설명 가능한 AI ë„ìž…ì„ í†µí•´ íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ê³ , 최종 채용 íŒë‹¨ì€ 반드시 ì‚¬ëžŒì´ ë‚´ë¦¬ëŠ” 구조를 갖추는 ê²ƒì´ í•µì‹¬ ëŒ€ì‘ ë°©ì•ˆì´ë‹¤.

í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„ì´ëž€ 무엇ì¸ê°€

글쓰기를 예로 들어보ìž. ì±—G±Ê°Õê°€ 만들어내는 ê¸€ì€ ì²œìž¬ì ì´ì§€ëŠ” 않다. 회사 뉴스레터나 레시피 블로그 ì •ë„ì˜ ‘ì ë‹¹ížˆ 쓸 만한’ 수준ì´ë‹¤. 하지만 ì••ë„ì ìœ¼ë¡œ 빠르다. ì‚¬ëžŒì´ ë‘ ì‹œê°„ 걸릴 ìž‘ì—…ì„ 2ë¶„ ë§Œì— í•´ë‚¸ë‹¤. 기업 입장ì—서는 í’ˆì§ˆì„ ì¡°ê¸ˆ í¬ê¸°í•˜ë”ë¼ë„ ì´ ì†ë„를 íƒí•˜ëŠ” ê²ƒì´ ê²½ì œì ìœ¼ë¡œ 합리ì ì´ë‹¤.

ìƒì„±í˜• AIê°€ 매우 빠른 ì†ë„를 무기로 í‰ë²”한 ìˆ˜ì¤€ì˜ ì‚°ì¶œë¬¼ì„ ìŸì•„내는 현ìƒì„ í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„으로 표현한 ì´ë¯¸ì§€
í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„ – ìƒì„±í˜• AIê°€ 매우 빠른 ì†ë„를 무기로 í‰ë²”한 ìˆ˜ì¤€ì˜ ì‚°ì¶œë¬¼ì„ ìŸì•„내는 현ìƒ

ì´ê²ƒì´ 바로 ì €ìžê°€ ë§í•˜ëŠ” “í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„”ì´ë‹¤. ì±—G±Ê°Õ는 ìžì‹ ì˜ 수준 ì´í•˜ì˜ ì¼ê°ì€ 물론, 그보다 조금 ìœ„ì˜ ì¼ê¹Œì§€ë„ ì†ë„ì˜ íž˜ìœ¼ë¡œ 빨아들ì¸ë‹¤. ê²°êµ­ ì¸ê°„ì—게 남는 ì¼ìžë¦¬ëŠ” AIê°€ ì•„ì§ ê°ížˆ í‰ë‚´ ë‚´ì§€ 못하는, 아주 ë†’ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì†Œìˆ˜ ì˜ì—­ë¿ì´ë‹¤.

“ì±—G±Ê°Õ는 ìžì‹ ì˜ 능력 ì´í•˜ì˜ ìž‘ì—…ì€ ë¬¼ë¡ , ì–´ëŠ ì •ë„ ìœ„ì˜ ìž‘ì—…ê¹Œì§€ë„ ì†ë„로 ëŒì–´ë‹¹ê¸°ëŠ” í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„ì´ë‹¤.”

Ìý´¥Ìý

AI는 ì¸ì  ìžì› ì¡°ì§ì˜ ìƒì‚°ì„±ê³¼ íš¨ìœ¨ì„±ì„ ë†’ì´ê³  있습니다. 하지만 ë§Žì€ ë¦¬ë”ì™¶Ä ì‹¤ë¬´ìžë“¤ì€ 채용, ì¸ìž¬ 관리, 온보딩, ì§ì› 경험 ë“±ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ì–¼ë§ˆë‚˜ ë§Žì€ ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있는지 깨닫지 못하고 있습니다.

사ë¼ì§€ëŠ” ‘í›ˆë ¨ì˜ ê¸°íšŒ’

ë” ì‹¬ê°í•œ 문제는 미래 ì¸ìž¬ ê³µê¸‰ì— ìžˆë‹¤. 과거ì—는 초보 작가나 개발ìžê°€ ë‚®ì€ ìˆ˜ì¤€ì˜ ì¼ì„ ë§¡ì•„ ëˆì„ 벌면서 ë™ì‹œì— ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ìš¸ 수 있었다. ì‹¤ë ¥ì„ ìŒ“ëŠ” ë™ì•ˆ ìƒê³„를 유지할 수 있는 ‘훈련 시장’ì´ ì¡´ìž¬í–ˆë˜ ê²ƒì´ë‹¤.

하지만 ìƒì„±í˜• AIê°€ ì´ ì¤‘ê°„ êµ¬ê°„ì˜ ì¼ì„ 대부분 가져가면, 초보ìžê°€ ëˆì„ 받으며 성장할 수 있는 기회 ìžì²´ê°€ 사ë¼ì§„다. ìƒê³„를 위해 전혀 다른 ì¼ì„ 해야 하니, 장기ì ìœ¼ë¡œ ì§„ì§œ ê³ ìˆ˜ì˜ ìˆ˜ë„ ì¤„ì–´ë“¤ 수 있다.

ìƒì„±í˜• AIê°€ 중간 êµ¬ê°„ì˜ ì¼ì„ 대부분 가져가면, 초보ìžê°€ ëˆì„ 받으며 성장할 수 있는 기회 ìžì²´ê°€ 사ë¼ì§„다. 장기ì ìœ¼ë¡œ ì§„ì§œ ê³ ìˆ˜ì˜ ìˆ˜ë„ ì¤„ì–´ë“¤ 수 있다.
ìƒì„±í˜• AIê°€ 중간 êµ¬ê°„ì˜ ì¼ì„ 대부분 가져가면, 초보ìžê°€ ëˆì„ 받으며 성장할 수 있는 기회 ìžì²´ê°€ 사ë¼ì§„다. 장기ì ìœ¼ë¡œ ì§„ì§œ ê³ ìˆ˜ì˜ ìˆ˜ë„ ì¤„ì–´ë“¤ 수 있다.

역사는 반복ë˜ì§€ë§Œ, ì´ë²ˆì—” 다르다

15세기 ë¬¸í‹€ì„ ê¹Žë˜ ìž¥ì¸ê³¼ ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ CNC 기계를 비êµí•˜ë©´, 개별 장ì¸ì˜ ì†ê¸°ìˆ ì€ 퇴보했지만 ì „ì²´ ìƒì‚°ì„±ì€ 비êµí•  수 ì—†ì´ ë†’ì•„ì¡Œë‹¤. ê¸°ìˆ ì´ ì¸ê°„ì˜ ì¼ì„ 대체하는 ì¼ì€ 역사 ë‚´ë‚´ 반복ë다.

다만 ì´ë²ˆì—는 다르다. ì´ì „ì˜ ê¸°ê³„ë“¤ì´ ìœ¡ì²´ ë…¸ë™ì„ 대체했다면, ìƒì„±í˜• AI는 긶Ä쓰기·코딩·창ìÀ½ì²˜ëŸ¼ ì¸ê°„ ê³ ìœ ì˜ ì˜ì—­ìœ¼ë¡œ ì—¬ê²¨ì¡Œë˜ ì¸ì§€ ë…¸ë™ê³¼ ì°½ì˜ ë…¸ë™ê¹Œì§€ ìž ì‹í•˜ê³  있다.

AIê°€ ì¼í•˜ëŠ” 회사: ì—ì´ì „틱 시대, 실행 ì‹œìŠ¤í…œì˜ ëŒ€ì „í™˜Ìý´¥Ìý특집 기사

ê¸°ì—…ì˜ ë‘ë‡Œì¸ ERPê°€ ì´ì œëŠ” AI ì—ì´ì „트가 스스로 íŒë‹¨í•˜ê³  실행하는 â€˜â€˜ì˜ ì—”ì§„ìœ¼ë¡œ 진화합니다. 224ê°œì˜Â ì™¶Ä 앱 ì—†ì´ë„ 업무를 완성하는 까지, ì´ì œ 기업 ìš´ì˜ì˜ 주체로 사람과 AIê°€ 함께합니다.

그럼ì—ë„ ìš°ë¦¬ê°€ í•  수 있는 것

ì €ìžëŠ” ì´ íë¦„ì— ë¬´ì¡°ê±´ 올ë¼íƒ€ëŠ” 것ë„, 무조건 거부하는 ê²ƒë„ ë‹µì´ ì•„ë‹ˆë¼ê³  ë§í•œë‹¤. ì§„ì§œ ì‹¤ë ¥ì„ í‚¤ìš°ê³  싶다면 ì´ˆë°˜ì— AIì— ê³¼ë„하게 ì˜ì¡´í•˜ì§€ 않는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•˜ë‹¤. 대신 AI를 ‘기준젒으로 삼는 ë°©ë²•ì„ ì œì•ˆí•œë‹¤.

ê°™ì€ ì£¼ì œë¡œ ì§ì ‘ ì“´ 글과 ì±—G±Ê°Õê°€ ì“´ ê¸€ì„ ë¹„êµí•˜ë©° ‘ë‚´ê°€ AI보다 나ì€ê°€’를 확ì¸í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. ë˜í•œ 작업 전체를 맡기기보다 ì•„ì´ë””ì–´ 발산ì´ë‚˜ 피드백 ê°™ì€ íŠ¹ì • ë‹¨ê³„ì— AI를 통합해 ìžì‹ ì˜ ëŠ¥ë ¥ì„ ì¦ê°•하는 ë°©í–¥ì´ ë°”ëžŒì§í•˜ë‹¤ê³  강조한다.

í‰ë²”í•¨ì˜ ìžì„ì— ëŒë ¤ê°€ì§€ 않으려면, ì´ ë„구가 ë‚´ ì¼ì„ 어떻게 대체할지 먼저 냉정하게 ë¶„ì„하고, 그다ìŒì— 어떻게 활용할지 ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 실험해야 한다. ìžì„ì€ ìœ„í—˜í•  ìˆ˜ë„ ìžˆì§€ë§Œ, 잘 다루면 누구보다 강력한 ë„구가 ëœë‹¤.

  • ì›ë¬¸: , Medium

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몬테레ì´ê³µëŒ€, HRí˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 급성장 ì§€ì† /korea/2022/08/%eb%aa%ac%ed%85%8c%eb%a0%88%ec%9d%b4%ea%b3%b5%eb%8c%80-hr%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ea%b8%89%ec%84%b1%ec%9e%a5-%ec%a7%80%ec%86%8d/ Thu, 04 Aug 2022 00:06:45 +0000 /korea/?p=3151 HR í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 몬테레ì´ê³µëŒ€ ì§ì›ë§Œ 혜íƒì„ 누리는 게 아닙니다. 졸업 후 새로운 회사를 창업하고 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 세ìƒì„ 바꾸는 í•™ìƒë“¤ì—ê²Œë„ í° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 졸업ìƒì´ 280ë§Œ ê°œ ì¼ìžë¦¬ë¥¼...

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HR í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 몬테레ì´ê³µëŒ€ ì§ì›ë§Œ 혜íƒì„ 누리는 게 아닙니다. 졸업 후 새로운 회사를 창업하고 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 세ìƒì„ 바꾸는 í•™ìƒë“¤ì—ê²Œë„ í° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

졸업ìƒì´ 280ë§Œ ê°œ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만든 í•™êµ

남미 지역 ìµœê³ ì˜ ëŒ€í•™ 중 하나로 꼽히며 “멕시코 MITâ€ë¼ëŠ” ì• ì¹­ì„ ì–»ì€ ëŠ” 멕시코 ëª¬í…Œë ˆì´ ì†Œìž¬ 고등êµìœ¡ê¸°ê´€ìœ¼ë¡œ 졸업ìƒë“¤ì˜ 성공으로 ë„리 알려져 있습니다. 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” ì Šì€ì´ë“¤ì´ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 얻기 위한 ì¤€ë¹„ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ìƒˆë¡œìš´ 기회를 만들 준비를 하는 곳입니다. í•™ìƒì˜ 41 í¼ì„¼íŠ¸ê°€ 새로운 회사를 창업하고 전세계 ê°ì§€ì—서 280ë§Œ ì—¬ ê°œì˜ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 창출합니다. ì´ëŸ¬í•œ 명성 ë§Œí¼ í•™ìƒì„ 행복하게 하고 êµ­ë‚´ ìµœê³ ì˜ ìš°ìˆ˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발해 êµìœ¡ì„ 계ì†í•˜ë„ë¡ í•  ì±…ìž„ì´ ë”°ë¦…ë‹ˆë‹¤.

대학 캠í¼ìФ ë‘ ê³³ì— ì§ì› 31,000명과 í•™ìƒ 15ë§Œëª…ì´ ìžˆëŠ” 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” HR 프로세스를 표준화 해야 ì„±ìž¥ì„ ì§€ì†í•˜ê³  íš¨ìœ¨ì„ ê°œì„ í•˜ë©° 엄청난 서류 ìž‘ì—…ì„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있다고 íŒë‹¨í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 예컨대 급여 처리를 위한 ì§ì› 현황 파악ì—ë§Œ 30ì¼ì´ 걸렸습니다. ìƒì´í•œ í•™ê³¼ì™¶Ä ëŒ€í•™ì— ë³µìˆ˜ì˜ ê¸‰ì—¬ë¥¼ 관리하고 있었고 핵심 HR ë°ì´í„°ê°€ 여러 ì‹œìŠ¤í…œì— ì‚°ìž¬ë˜ì–´ 있었기 때문입니다.

급성장 위해서는 투명한 HR 시스템 갖춰야

“문제는 허술한 관리 ë•Œë¬¸ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê¸‰ì„±ìž¥ ì†ë„를 ë”°ë¼ìž¡ì„ 수 없었기 때문â€ì´ë¼ê³  몬테레ì´ê³µëŒ€ì˜ 헤르난 가르시아 ì¸ìž¬ë¬¸í™”ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “ì¼ê´€ì„±ê³¼ 통ì¼ëœ 업무 ë°©ì‹ì„ 갖춘 투명한 HR ì‹œìŠ¤í…œì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.â€

그래서 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” 리ë”ì‹­íŒ€ì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•´ ì§ì›ë“¤ì´ 가장 잘하는 ì¼ì— 집중하ë„ë¡ í•„ìš”í•œ 시간과 ìœ ì—°ì„±ì„ ì œê³µí•˜ë„ë¡ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì§ì›ë“¤ì˜ ê°•ì ì€ í•™ìƒë“¤ì´ 회사를 만들 수 있게 준비를 ë•ê³  ê³µë™ì²´ì— 환ì›í•˜ë©° ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 êµ­ê°€ ê²½ì œì— ì´ë°”지하ë„ë¡ ë•는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

학습관리 시스템 ìƒì„¸ 화면
모바ì¼ë¡œ 간편하게 다양한 학습 활ë™ì„ 유연하게 수행하고 학습 ì´ë ¥ë„ 간편하게 조회하는 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors Learning

딜로ì´íŠ¸ì˜ ë„움으로 몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ê¸‰ì—¬ê´€ë¦¬ë¥¼ 2014ë…„ì— ë„입하고 2015ë…„ì—는 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ì œí’ˆêµ°(채용, 온보딩, 성과/목표관리, ë³´ìƒ, 육성, 승계/개발)ì„ ì ìš©í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì€ í´ë¼ìš°ë“œ 기반 학습관리시스템(LMS)으로 몬테레ì´ê³µëŒ€ì˜ êµìœ¡ìžì›ê´€ë¦¬ì™¶Ä 핵심 êµìœ¡ê³¼ì •관리 프로세스를 합리화해, HR í˜ì‹ ì— 착수하고 보다 í­ ë„“ì€ ì¡°ì§ë¬¸í™” ë³€í™”ì˜ ë¶ˆì”¨ë¥¼ 당겼다고 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors 멕시코 ì‚¬ì—…ì„ ì´ë„는 í´ë¼ìš°ë””ì•„ ì• ë¹ŒëŸ°ì´ ì „í•©ë‹ˆë‹¤.

HR í˜ì‹ ì„ 위한 ë‚´ë¶€ 지지층 확보

아주 ë§Žì€ ì‹œìŠ¤í…œì„ í´ë¼ìš°ë“œ ìƒì˜ ë‹¨ì¼ í”Œëž«í¼ìœ¼ë¡œ, ê·¸ê²ƒë„ ë‹¨ê¸°ê°„ ë‚´ì— ì´ê´€í•˜ëŠ” ìž‘ì—…ì€ ê²°ì½” 만만치 않았습니다. ì´ì— 대한 대ì‘으로 â€œë¦¬ë” í˜ì‹ â€ì´ë¼ëŠ” ì´ë¦„ì˜ ë‚´ë¶€ êµìœ¡ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì¶œë²” 시켰습니다. 아무리 장기ì ì¸ ë„입효과를 강조하ë”ë¼ë„ ì§ì›ë“¤ì´ 새로운 프로세스를 학습하ë„ë¡ ìœ ë„하기는 어려울 수 있기 때문입니다.

ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ì—서 ì±„ìš©ì— ì´ë¥´ëŠ” 다양한 주제를 중심으로 여러 êµìœ¡ê³¼ì •ì„ ê°œë°œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë˜ ë‹¤ë¥¸ êµìœ¡ 시리지는 행정 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì˜ˆì‚°, 구매 ë“±ì— ì´ˆì ì„ 맞췄습니다. 마지막 ì‹œë¦¬ì¦ˆì¸ ë¦¬ë”ì‹­ 개발 ê³¼ì •ì€ ë³´ë‹¤ 야심차게 리ë”를 ë³€í™”ì˜ ì£¼ì—­ìœ¼ë¡œ 만드는 ë° ì¤‘ì ì„ ë‘었습니다.

“결과는 낙관ì ìž…니다. 단조로운 행정업무 ê³¼ì •ì„ ìˆ˜ê°•í•˜ë„ë¡ ê°•ìš”í•˜ëŠ” 대신ì— 리ë”ì‹­ 개발 ê³¼ì •ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ ì „ì²´ì ì¸ ë§¥ë½ì„ 공유하는 ê²ƒì´ ì˜ë¯¸ê°€ 있었다â€ê³  가르시아 ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤.

빨ë¼ì§„ HR í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä íˆ¬ëª…ì„± 확보

ì†”ë£¨ì…˜ì„ êµ¬í˜„í•˜ê³  나면 HR í˜ì‹ ì„ 바로 실ê°í•  수 있었습니다. 모든 학과ì—서 ë™ì¼í•œ ì •ë³´ì— ë°”ë¡œ 액세스 í•  수 있었기 때문ì´ì£ . HR 프로세스를 훨씬 빨리 완료할 수 있고 íˆ¬ëª…ì„±ì„ í™•ë³´í•´ ì§ì›ë“¤ì´ ìžì‹ ì˜ ì§ê¸‰ì— ë”°ë¼ ë™ì¼í•œ 복리후ìƒì„ ì´ìš©í•  수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“ì´ì²˜ëŸ¼ ì˜¤í”ˆë¶ ì •ì±… ë•ë¶„ì— ë³´ë‹¤ 효율ì ì¸ ìš´ì˜ê³¼ ì§ì› ë§Œì¡±ë„ ê°œì„  효과를 얻게 ë˜ì—ˆë‹¤â€ê³  가르시아 ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “ì´ëŸ¬í•œ 변화로 모ë‘ê°€ ë™ì¼í•œ ê¸°íšŒì™¶Ä íˆ¬ëª…í•œ ì •ë³´ì— ì ‘ê·¼í•  수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. HR 프로세스 표준화를 통해 서류 ìž‘ì—…ëŸ‰ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê³  ì§ì› 몰입ë„ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ 개선 효과가 있었죠. í‰ë²”한 HR 프로세스 ëŒ€ì‹ ì— ê° ì§ì›ì˜ ì£¼ëœ ì§ë¬´ ì—­í• ì— ë³´ë‹¤ 집중할 수 있게 ë˜ì—ˆê¸° 때문입니다.â€

ì¼ìžë¦¬ 창출로 ê³µë™ì²´ì— 기여하는 졸업ìƒ

HR í˜ì‹ ìœ¼ë¡œ 몬테레ì´ê³µëŒ€ ì§ì›ë§Œ 혜íƒì„ 누리는 게 아닙니다. 졸업 후 새로운 회사를 창업하고 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들어 세ìƒì„ 바꾸는 í•™ìƒë“¤ì—ê²Œë„ í° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤. 실제로 몬테레ì´ê³µëŒ€ 졸업ìƒë“¤ì´ 세운 íšŒì‚¬ë“¤ì´ ì°½ì¶œí•œ ì—°ê°„ì´ì†Œë“ì€ í•œ í•´ì—ë§Œ 멕시코 경제 GDPì˜ 19 í¼ì„¼íЏ ê°€ëŸ‰ì„ ì°¨ì§€í•  ì •ë„입니다. 창업한 íšŒì‚¬ì˜ 41 í¼ì„¼íŠ¸ëŠ” ì˜ë¦¬ 법ì¸ì´ë©°, 14.5 í¼ì„¼íŠ¸ëŠ” ì‚¬íšŒì  ê¸°ì—…ì—ë„ ê´€ì—¬í•˜ê³  있습니다. 졸업ìƒì˜ 10ë§Œ ì—¬ëª…ì€ ë¹„ì˜ë¦¬ê¸°ê´€ì—서 ìžì›ë´‰ì‚¬í•˜ê³  있습니다.

“저í¬ì˜ ë…¸ë ¥ì´ ì´ë ‡ê²Œ íƒì›”한 성과를 ë‚´ê³  있어 커다란 ìžë¶€ì‹¬ì„ ëŠë‚€ë‹¤â€ê³  가르시아 ë¶€ë¬¸ìž¥ì€ ë°íž™ë‹ˆë‹¤.

ì§ì› ì •ë³´ 관리 화면
ê°œì¸í™” ëœ ì§ì› 경험과 주요 ì—…ë¬´ì— ëŒ€í•œ 셀프 서비스 액세스를 제공하며 ì¼ìƒ 업무를 개선하는 í´ë¼ìš°ë“œ 기반 소프트웨어, Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors Employee Central

ì•„ì§ë„ 몬테레ì´ê³µëŒ€ê°€ HR 부문ì—서 í•  ì¼ì€ 많습니다. 하지만 ì§€ê¸ˆê¹Œì§€ì˜ ì§„ì²™ í˜„í™©ì´ ì¸ìƒì ì´ë¼ê³  í´ë¼ìš°ë””ì•„ ì• ë¹ŒëŸ°ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. ì „ì²´ ê·¸ë¦¼ì„ ì™„ì„±í•  ë‹¤ìŒ HR í¼ì¦ ì¡°ê°ì€ 마지막 ë¶„ì•¼ì¸ ì¸ì‚¬ìš´ì˜(코어 HR)ì„ ì„ í†µí•´ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ ì´ê´€í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다.

“몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” 2019ë…„ë§ê¹Œì§€ HR ê¸°ëŠ¥ì„ 100 í¼ì„¼íЏ 페ì´í¼ë¦¬ìŠ¤ë¡œ ìš´ì˜í•˜ê³ ìž 합니다. ì´ ëª©í‘œë¥¼ 달성하기 위해 제대로 가고 있다고 본다â€ê³  ì• ë¹ŒëŸ°ì€ ì „í•©ë‹ˆë‹¤. “몬테레ì´ê³µëŒ€ëŠ” ì´ ì™¸ì—ë„ í¥ë¯¸ì§„진한 ì¼ì„ 앞ë‘ê³  있습니다. ì €í¬ì˜ 머신러ë‹ê³¼ 대화형 ì¸í„°íŽ˜ì´ìФ ê°™ì€ í˜ì‹ ì„ 채íƒí•´ êµ¬ì¸ ê³¼ì •ì—서 기술역량과 관심사 ë“±ì„ í† ëŒ€ë¡œ ì§ë¬´ì— 맞는 최ì ì˜ 후보ìžë¥¼ 제안해 주고 ì§ì›ì˜ ì¸ìž¬ê°œë°œ ëª©í‘œì™¶Ä ì»¤ë¦¬ì–´ ëª©í‘œì— ë”°ë¼ í•„ìš”í•œ í•™ìŠµê³¼ì •ì„ ì¶”ì „í•  수 있습니다.â€

ì´ ê¸€ì˜ ì˜ì–´ ì›ë¬¸ì€ í¬ë¸ŒìФ(Forbes)ì§€ì— â€œâ€œë¼ëŠ” 제목으로 게재ë˜ì–´ 있습니다.

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ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì‹œëŒ€, ì¼ìžë¦¬ëŠ” 어디로 가나? /korea/2022/08/%ec%9d%b8%ea%b3%b5%ec%a7%80%eb%8a%a5%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ec%9d%bc%ec%9e%90%eb%a6%ac%eb%8a%94-%ec%96%b4%eb%94%94%eb%a1%9c-%ea%b0%80%eb%82%98/ Wed, 03 Aug 2022 16:28:10 +0000 /korea/?p=3126 세계경제í¬ëŸ¼(The World Economic Forum)ì€ ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ë•Œë¬¸ì— ëª‡ëª‡ ì¼ìžë¦¬ê°€ 사ë¼ì§€ê¸°ëŠ” 하겠지만 ë§Žì€ ì¼ìžë¦¬ê°€ 바뀌거나 추가ë˜ì–´ ì „ì²´ì ìœ¼ë¡œëŠ” ì¼ìžë¦¬ê°€ 늘어날 것으로 예측합니다. 아침 ì¶œê·¼ê¸¸ì— ì•ž ì°¨ì˜ ë²”í¼ ìŠ¤í‹°ê±°ê°€...

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세계경제í¬ëŸ¼(The World Economic Forum)ì€ ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ë•Œë¬¸ì— ëª‡ëª‡ ì¼ìžë¦¬ê°€ 사ë¼ì§€ê¸°ëŠ” 하겠지만 ë§Žì€ ì¼ìžë¦¬ê°€ 바뀌거나 추가ë˜ì–´ ì „ì²´ì ìœ¼ë¡œëŠ” ì¼ìžë¦¬ê°€ 늘어날 것으로 예측합니다.

아침 ì¶œê·¼ê¸¸ì— ì•ž ì°¨ì˜ ë²”í¼ ìŠ¤í‹°ê±°ê°€ ëˆˆì— ë“¤ì–´ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. “우리는 어디로 가나? 난 왜 ì¶”ë½í•˜ë‚˜?â€

ì„ ë¨¸ë¦¿ì†ì— ë‹´ê³  ìžˆë˜ í„°ë¼ ë‚´ ê¸ì •ì ì¸ 마ì¸ë“œëŠ” 본능ì ìœ¼ë¡œ 대답했죠. “아ëƒ, 우리가 왜 ì¶”ë½í•´? 머지 않아 지능형 ê¸°ìˆ ì´ ì¼ìžë¦¬ë¥¼ 만들고 바다를 청소하고 ì¸ëª…ì„ êµ¬í•˜ëŠ” 세ìƒì—서 오래오래 행복하게 ì‚´í…ë°.â€

꽉 막힌 ë„로ì—서 ë‚´ ì¼ë¶€ë¶„ì€ ì´ì²˜ëŸ¼ ê¸ì •ì„ ìœ ì§€í•˜ë ¤ê³  하지만 ì •ë§ ì‚¬ì‹¤ì´ë¼ê³  ë‚´ê°€ 믿고 있는 걸까?

지능형 ê¸°ìˆ ì´ ì¼ìžë¦¬ì™¶Ä ì¡°ì§ ë¬¸í™”, 경험 ë“±ì„ ë³€í™”ì‹œí‚¤ëŠ” 세ìƒì—서 ì˜¤ëŠ˜ì€ ì¸ê³µì§¶Äµç¥ê³¼ 머신러ë‹, ì™¶Ä ë¡œë´‡ì´ ì¼ìžë¦¬ì— 미치는 ì˜í–¥ì„ 좀 ë” ê¹Šì´ íŒŒê³ ë“¤ì–´ 보죠.

세계경제í¬ëŸ¼ì´ 실시한 ì§ë¬´ì˜ 미래 조사 ê²°ê³¼
세계경제í¬ëŸ¼, ì¼ìžë¦¬ì˜ 미래 조사 보고서 2018, 안정ì /신설/잉여 ì§ë¬´ ì—­í•  비중, 2018ë…„ê³¼ 2022ë…„ 비êµ

ì´ë“¤ 기술ì—는 한 가지 공통ì ì´ 있습니다. ì‚¬ëžŒì´ í•˜ëŠ” 반복ì ì´ê³  예측 가능한 ì¼ì„ ìžë™í™” 해서 ì¼ìžë¦¬ë¥¼ í¬ê²Œ 바꿀 ìž ìž¬ë ¥ì´ ìžˆë‹¤ëŠ” ì ì´ì£ . 처ìŒì—는 ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ ì´ëŸ¬ë‹¤ 수백만 ëª…ì˜ ì¼ìžë¦¬ê°€ 사ë¼ì§€ëŠ” 게 아닌가 ìƒê°í–ˆì£ . 최근ì—는 ì´ ìžë™í™”로 ì¸í•´ 몇몇 ì¼ìžë¦¬ê°€ 사ë¼ì§€ê² ì§€ë§Œ ë§Žì€ ì¼ìžë¦¬ê°€ 바뀌거나 추가ë˜ì–´ ì „ì²´ì ìœ¼ë¡œëŠ” ì¼ìžë¦¬ê°€ 늘어날 것으로 예측했습니다.

맞는 ë§ì¼ê¹Œìš”? ì´ëŸ° ì˜ˆì¸¡ì´ ì‹¤ì œë¡œ 우리 주변ì—서 ì¼ì–´ë‚˜ëŠ” 현ìƒì„ 제대로 ë°˜ì˜í•˜ê³  있나요? ì˜¤ëŠ˜ë‚ ì˜ ì„¸ìƒì—서는 ê¸°ìˆ ë§Œì´ ì¼ìžë¦¬ì— ì˜í–¥ì„ 주는 게 아닙니다. íƒì›”한 ì°½ì¶œì˜ í•„ìš”ì„± ê°™ì€ ë‹¤ë¥¸ 여러 ìš”ì¸ì˜ ì˜í–¥ì„ 받죠.

기술과 ê³ ê°ì˜ ê¸°ëŒ€ìˆ˜ì¤€ì´ í–¥í•˜ëŠ” ë°©í–¥ì„ í† ëŒ€ë¡œ ë³´ë©´ ë¯¸ëž˜ì˜ ì¼ì€ í¬ê²Œ 세 가지 방면으로 ì´ë™í•˜ê³  있ìŒì„ 알 수 있습니다.

  1. ì†ë„를 줄ì´ì‹œì˜¤: 사ë¼ì§€ëŠ” 여러 ì¼ìžë¦¬ 카테고리

  2. â€œì „ë°©ì— êµ½ì€ ê¸¸â€: ì§ì—…ì˜ í˜ì‹ ê³¼ ì§„í™”

  3. ì†ë„를 높ì´ì‹œì˜¤: 새로운 ì¼ìžë¦¬ì™¶Ä 새롭게 ìž¬íŽ¸ëœ ì—­í•  등장

ì†ë„를 줄ì´ì‹œì˜¤: ì€í–‰ 창구 ì§ì›ì˜ ì´ì•¼ê¸°

ë§Žì€ ë°˜ë³µ 업무를 í¬í•¨í•˜ëŠ” ì¼ìžë¦¬ê°€ 가장 사ë¼ì§ˆ ìœ„í—˜ì´ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 ê°™ì€ ì¼ì„ 반복해서 처리하는 ì¼ìžë¦¬ê°€ 그렇습니다. 예컨대, ì€í–‰ 창구 ì§ì› ìžë¦¬ëŠ” í‰ìƒ ì€í–‰ 커리어로 가는 바람ì§í•œ ì§„ìž… í¬ì¸íŠ¸ë¡œ ìžë¦¬í•´ 왔죠. 최근 한ë™ì•ˆ 창구 ì§ì› ì¼ìžë¦¬ê°€ ìžë™í™”로 ì¸í•´ ê³„ì† ê°ì†Œí•´ 왔습니다. ì´ì œëŠ” ë”ìš± ë” ë§Žì€ ê³ ê°ì´ ëª¨ë°”ì¼ ì•±ì„ ì´ìš©í•´ 수표 ì˜ˆì¹˜ì™¶Ä ê°™ì€ ê¸°ë³¸ 업무거래를 처리하는 íŽ¸ì„ ì„ í˜¸í•˜ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë” ê·¸ë ‡ìŠµë‹ˆë‹¤. ë™ì‹œì— ë§Žì€ ì§€ì ì„ 개설하고 있습니다. 예전보다 ì ì€ ì¸ì›ìœ¼ë¡œ ê³ ê° ê°€ê¹Œì´ì—서 ìš´ì˜í•  수 있기 때문ì´ì£ .

ë˜í•œ 공장 ìžë™í™”ê°€ ì œì¡°ì—…ì²´ì— ìžˆì–´ 중요합니다. 몇몇 ê¸°ì—…ì€ ìƒì‚°ì‹œì„¤ì„ 미국으로 ë˜ê°€ì ¸ ì˜¤ë©´ì„œë„ ë¹„ìš©ì€ ì¤„ì—¬ì•¼ 합니다. 코봇(˳‘력로봇)ì€ ê¸°ê³„ 작업ìžì˜ 반복ì ì´ê³  í° íž˜ì´ ë“œëŠ” ì¼ì„ ëœì–´ 줄 수 있습니다. 몇몇 ì¼ìžë¦¬ê°€ 사ë¼ì§€ê¸°ëŠ” 하겠지만 ë‚¨ì€ ì´ë“¤ì—게는 보다 안전하고 우수한 ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•©ë‹ˆë‹¤.

ì „ë°©ì— êµ½ì€ ê¸¸: 안전벨트를 매시오

맨 ì²˜ìŒ ì˜¨ë¼ì¸ ì‹ë£Œí’ˆ ì‡¼í•‘ì„ í–ˆì„ ë•Œ 바로 매료ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ì œëŠ” ê±°ì˜ ì í¬ë¥¼ 찾는 ì¼ì´ 없어졌죠. íŽ¸ë¦¬í•¨ì— ëŒ€í•œ 기대로 ì¸í•´ ë§Žì€ ì‚°ì—…ì—서 ì¸ê°„ 근로ìžì™¶Ä ê¸°ê³„ì— ëŒ€í•œ 수요가 늘고 있습니다.

유통업ì—는 ì§ë¬´ ì—­í• , 프리랜서 ê²½ì œì— ëŒ€í•œ 기회, 부가가치 ë‚®ì€ ì¼ì„ 수행하는 ê¸°ê³„ì˜ ë„ìž… 등과 관련해 í° ë³€í™”ê°€ ì¼ê³  있습니다. 대형 ì í¬ê°€ 창고형 공간으로 변모하면서 ì í¬ ì§ì›ì€ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì‹ë£Œí’ˆì„ 선별해 í¬ìž¥í•˜ëŠ” 창고 ì§ì›ìœ¼ë¡œ 변모하고 있습니다. ë˜ ë°°ì†¡ í’ˆëª©ì„ í¬ë¼ìš°ë“œ 소싱 ëœ íƒë°° 기사ì—게 전달하는 ê²½ìš°ë„ ë¹ˆë²ˆí•©ë‹ˆë‹¤.

드론과 ë¡œë´‡ë„ ìž¬ê³  확ì¸, 가격 í™•ì¸ ë“± 반복 활ë™ì„ 줄여서 유통 ì˜ì—… ì¸ë ¥ì´ ì í¬ì— 특별한 ìš”ì²­ì„ í•˜ëŸ¬ 들어오는 ê³ ê°ë“¤ì—게 집중할 수 있ë„ë¡ ë•습니다.

ë˜í•œ 트럭 ê¸°ì‚¬ì™¶Ä ë°°ì†¡ ì¸ë ¥ë„ ì´ì œ 리스í¬ë³´ë‹¤ ë” í° ê¸°íšŒë¥¼ ë³´ê³  있습니다. ìžìœ¨ì£¼í–‰ 차량ì´ë‚˜ 배송 ì°¨ëŸ‰ì´ ì•„ì§ì€ 대규모로 ë„ìž…ë  ì¤€ë¹„ëŠ” ë˜ì§€ 않았습니다. íƒë°°ì™¶Ä 운송 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ 수요가 í¬ê²Œ 늘어 í¬ë¼ìš°ë“œ 소싱 ë°©ì‹ì„ 비롯한 추가 ì¼ìžë¦¬ì— 대한 ê¸°íšŒì˜ ë¬¸ì„ ì—´ê³  있습니다.

ì†ë„를 높ì´ì‹œì˜¤: AI 비서가 좋아요

기술 ì§ë¬´ì— 대한 수요가 높다는 ì‚¬ì‹¤ì€ ì–´ì œ 오늘 ì¼ì´ 아닙니다. 하지만 다른 ì¹´í…Œê³ ë¦¬ì˜ ì§ë¬´ë„ 지능형 기술 ë•ë¶„ì— ëŠ˜ì–´ë‚˜ê³  있습니다.

ì‹ë£Œí’ˆì— 대해서는 아무리 ì‚¬ëžŒê³¼ì˜ ì ‘ì´‰ì´ ì—†ëŠ” í™˜ê²½ì„ ì¢‹ì•„í•œë‹¤ê³  í•´ë„ í‰ìƒ ëª¨ì€ ëˆì„ 투ìží•˜ê±°ë‚˜ ê¿ˆì— ê·¸ë¦¬ë˜ ì›¨ë”© ê°€ìš´ì„ ê³ ë¥´ëŠ” ì¼ì²˜ëŸ¼ 중대한 ì‚¬ì•ˆì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” 여전히 사람과 ì´ì•¼ê¸° 하고 싶어합니다. ì´ëŸ¬í•œ 하ì´í„°ì¹˜ ì§ë¬´ì— 종사하는 ê¸°ìˆ ì„ ìž˜ 아는 금융 컨설턴트나 패션 스타ì¼ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ëŠ” 로봇 ë¹„ì„œì˜ ì¡°ì–¸ì„ ì´ìš©í•´ ìƒë‹¹í•œ ì‹œê°„ì´ ë“œëŠ” ì •ë³´ 조사 ê°™ì€ ì¼ì„ 줄입니다. (ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì„ í˜¸ë„를 제대로 ì´í•´í•˜ëŠ” ê°œì¸ ì „ë‹´ 스타ì¼ë¦¬ìŠ¤íŠ¸ë¥¼ ì›í•˜ì§€ ì•Šì„ ì‚¬ëžŒì´ ì–´ë”” 있겠어요?)

ë˜ í™˜ê²½ì„ ì‚¬ëž‘í•˜ëŠ” 저로서는 몇몇 유틸리티 ê¸°ì—…ì´ ë“œë¡ ê³¼ 고급 ì´ë¯¸ì§€ ì¸ì‹ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ 유지보수 근로ìžì˜ ì¼ì„ ëœì–´ì£¼ê³  수백 마ì¼ì— 걸친 ì†¡ì „ì„ ì„ ë”°ë¼ ì˜ˆì •ëŒ€ë¡œ 모든 나무를 가지치기 하는 대신 정확히 ì–´ëŠ êµ¬ì—­ì— ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ í• ì§€ 정확히 알려 ì¤ë‹ˆë‹¤.

목ì ì§€ì— ì ‘ê·¼ 중: AIì˜ ì§€ì›ì„ 받는 업무환경

ì˜ ì§€ì›ì„ 받는 ì—…ë¬´í™˜ê²½ì€ ì´ë¯¸ 우리 ê³ì— ì™¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 아니면 바로 ì € 길모í‰ì´ 앞까지 ì™¶Ä있죠. í° ë³€í™”ë¥¼ 초래하고 있습니다. 는 오는 2021년까지 ìƒìš© ëª¨ë°”ì¼ ì•±ì˜ 75%ê°€ AI를 ì ìš©í•  것으로 ì „ë§í•©ë‹ˆë‹¤.

ì´ ì‹œëŒ€ë¥¼ 준비하려면 í‰ìƒ í•™ìŠµì´ ì™„ì „ížˆ 새로운 ì°¨ì›ì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ë”합니다. ì€ ì–¼ë§ˆ ì „ 하ì´í…Œí¬ 업무를 담당한 ì§ì› 유지를 위해 7ì–µ 달러를 투ìží•˜ê² ë‹¤ê³  발표했습니다. ì´ëŸ° êµìœ¡ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì— ëŒ€í•œ 투ìžì•¼ë§ë¡œ 지능형 ê¸°ìˆ ì˜ ëª¨ë“  약ì†ì„ 달성하는 ë° ìžˆì–´ 핵심 요소입니다.

어쩌면 ì¸ê³µì§¶Äµç¥ì„ ì´ìš©í•´ 다가 올 ê°œì¸ê³¼ ì‚¬íšŒì˜ ë³€í™”ë¥¼ í—¤ì³ë‚˜ê°ˆ ê¸¸ì„ ì•ˆë‚´ ë°›ì„ ì§€ë„ ëª¨ë¥´ê² ë„¤ìš”. (물론 ì´ê²ƒë„ ì œ ê¸ì •ì ì¸ 마ì¸ë“œê°€ 하는 ì–˜ê¸°ì¼ ìˆ˜ 있겠네요.)

  • ì›ìÀÃìž: , 경험관리 설계 전문가, Âé¶¹Ô­´´
  • ì›ë¬¸ 출처: , Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes

 

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