폭스바겐은 배터리 자회사 파워코(PowerCo)를 설립해 독일, 스페인, 캐나다에 기가팩토리를 건설 중입니다. �鶹ԭ��와 6개월 만에 을 성공적으로 구축하고, 2025�Ƅ부터 최대 40GWh 용량의 배터리 셀 생산을 시작할 예정입니다.

글쓴이: Derek Klobucher, Bettina Wunderle, 번역: 클로드(Claude)

선도적인 자동차 제조업체 중 하나인 폭스바겐이 전기차(����) 전환을 적극적으로 추진하고 있습니다. 독일 볼프스부르크에 본사를 둔 이 회사는 성공을 위해 배터리 가치 사슬의 수직 통합이 필수적이라고 믿고 있습니다. 이에 따라 폭스바겐은 직접 나서서 2022�Ƅ에 배터리 회사 파워코(PowerCo)를 설립했습니다.

“파워코는 폭스바겐 그룹을 위해 최고 품질의 배터리 셀을 개발하고 대량 생산할 예정입니다.” 파워코 SE의 CIO인 안드레아스 에클레(Andreas Eckle)는 하노버 메세 무역 박람회의 라이브 세션에서 청중들에게 말했습니다. “기가팩토리들은 표준 공장 설계에 따라 구축되고 있습니다.” 이를 통해 모든 지역에서 동일한 프로세스, 장비, 워크플로우를 보장한다고 그는 설명했습니다.

세 개의 기가팩토리를 처음부터 건설

“하노버에서 약 70km 떨어진 독일 잘츠기터에 첫 번째 표준 공장 건설이 한창입니다. 이곳은 파워코의 모든 기가팩토리를 위한 청사진 역할을 합니다.” 에클레의 말입니다. 독일에서의 셀 생산은 2025�Ƅ에 시작될 예정이며, 스페인 발렌시아와 캐나다 세인트 토마스가 곧 뒤를 이을 것입니다. 미래에는 잘츠기터 공장이 연간 최대 40GWh의 생산 능력에 도달할 것으로 예상되며, 이는 약 500,000대의 전기차에 충분한 양입니다. 유럽과 북미의 세 기가팩토리는 총 200GWh에 달하는 생산량을 갖게 될 것입니다.

에클레는 배터리 셀 생산이 폭스바겐에게 완전히 새로운 사업이라고 지적했습니다. “더 이상 자동차를 제조하는 것이 아니라 화학입니다. 우리는 채굴부터 완전한 셀과 재활용에 이르기까지 모든 과정을 다룹니다.” 동시에 셀 생산은 지속가능성과 매우 관련이 있는 주제이기 때문에, 파워코는 전체 공급망이 폭스바겐의 지속가능성 기준을 준수하도록 해야 합니다. 회사의 범위에는 폐기된 자동차 배터리를 재사용하고 그 안에 포함된 귀중한 원자재를 재활용하는 새로운 비즈니스 모델도 포함될 것입니다.

이 배터리 셀 제조업체는 완전히 새롭게 시작했습니다. 24개월 전, 공장뿐 아니라 스타트업 회사의 직원도 모집해야 했습니다. 현재 연구 개발부터 운영까지 다양한 분야에 약 1,500명의 직원이 있으며, 이들이 회사 구축의 기반이 됩니다. IT 환경도 마찬가지로 처음부터 구축해야 했습니다.

표준화가 구현을 가속화

에클레는 “전기차에 대한 매우 높은 수요를 충족해야 하며, 우리의 이해에 따르면 이는 적절한 표준이 마련되어 있을 때만 가능할 것입니다”라고 말했습니다. 에클레와 함께 무대에 섰던 �鶹ԭ��의 글로벌 배터리 베스트 프랙티스 책임자 스테판 페스터(Stephan Fester)는 동의했습니다. “표준 없이는 이런 규모의 공장을 빠른 시간 내에 구축하는 데 필요한 성능을 절대 얻을 수 없습니다.” 페스터는 �鶹ԭ��와 파워코가 2022�Ƅ에 연결되어 단 이틀 만에 첫 단계의 프로젝트 범위를 정의했다고 설명했습니다.

2023�Ƅ에 프로젝트 팀은 시스템을 구축하고 세 번의 본가동을 실현했습니다. 그들은 스타트업이 일반적으로 당장 필요로 하는 프로세스부터 시작했습니다. “첫 번째 이니셔티브는 자금을 관리하고 지출하며, 사람들을 모집하고 고용하고 관리하는 것이었습니다”라고 페스터는 말했습니다. 그는 청중들에게 3월이나 4월경에 프로젝트 파트너들이 파워코의 가동을 위한 대규모 개막식이 계획되어 있다는 소식을 들었다고 전했습니다.

그 확고한 마감일을 염두에 두고, 그들은 솔루션으로 채용, 온보딩, 인력 관리를 위한 가속화된 배포 서비스를 시작했습니다. “일반적으로 이것은 12주가 걸립니다,” 페스터는 회상했습니다. “�鶹ԭ�� 팀은 최소 8주가 걸린다고 했지만, 파워코는 단 5주라는 시간 프레임으로 우리에게 도전했습니다!” 이것은 그가 설명하기를, 표준이 어떻게 구현을 가속화할 수 있는지에 대한 좋은 예였습니다. 그들은 또한 자재 회계, 재무 마감, 공급업체 송장 관리를 설정했습니다.

“성공을 위한 또 다른 매우 중요한 요소는 우리 �鶹ԭ��가 요구사항에 대한 우리의 이해에 따라 개념을 작성했다는 것입니다. 파워코는 검토를 수행하고 이를 확인했습니다.” 페스터의 설명입니다. “우리는 파워코에게 무엇을 원하는지 묻지 않았습니다. 당시에는 그들이 그것을 명시할 수 없었기 때문입니다. 우리는 비즈니스를 이해하고 우리의 경험을 바탕으로 설계하고 구현했습니다.”

비즈니스와 IT 계획 동기화

2023�Ƅ 6월, 프로젝트 팀은 물류 관리의 첫 번째 버전을 제공했습니다. 페스터는 개념을 설명했습니다. “우리는 공장의 설치 계획을 IT 계획과 동기화했습니다. 첫 트럭이 특정 날짜에 공장에 도착할 것을 알면, 그것은 트럭과 자재 처리를 관리하는 기능이 그 전에 사용 가능해야 한다는 것을 의미합니다.”

11월에는 창고 내 프로세스, 배치 관리, 반환 가능한 포장 관리와 같은 향상된 물류가 구현되었습니다. 2024�Ƅ 초에는 이 가동되었고, 더 많은 물류 프로세스가 구현되었습니다. 다음 단계는 이미 제품 수명 주기 관리 및 기타 시스템으로 계획되고 설정되어 있습니다.

6개월 만에 완전 운영

“우리는 6개월도 안 되는 기간에 완전히 운영 가능한 클라우드 ERP 시스템을 구축했습니다.” 페스터의 말입니다. 파워코 CIO 에클레는 중요한 결함들이 태스크포스 모드에서 신속하고 효과적으로 해결되었기 때문에 이 일정이 가능했다고 덧붙였습니다. �鶹ԭ�� S/4HANA 구현 프로젝트의 성공은 파워코가 2024�Ƅ에 받은 �鶹ԭ�� 품질상으로도 나타납니다. “우리가 달성한 것에 자부심을 느끼지만, 아직 갈 길이 멉니다. 잘츠기터 공장 개소는 첫 번째 주요 이정표이며, 다른 두 곳의 개소가 이어질 것입니다”라고 에클레는 마무리했습니다.

파워코는 이제 미래 비즈니스 개발을 위한 준비가 잘 되어 있습니다. 현재의 클라우드 ERP 시스템은 셀 생산을 위한 중앙 기반으로 사용됩니다. 또한 배터리 셀 재활용 및 에너지 저장 시스템 비즈니스와 같은 미래의 비즈니스 모델도 지원할 전망입니다.

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• 원문: , , Forebes.com

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• 온프레미스 HCM 솔루션을 클라우드로 이전�� 기업 민첩성, 운영 ��율성, ˳�신성 확보
• LG CNS, LG이노텍, ��독, 두산디지털이�Ƹ베이션 등 국내 고객 사례 공개

2024�Ƅ 3월 27일, 섵Ӛ� – �鶹ԭ��는 클라우드 솔루션 가 국내 기업의 HR 및 IT 분야 임직원 250여 명을 대상으로 ‘�鶹ԭ�� HR 커넥트 2024(�鶹ԭ�� HR Connect 2024)’를 26일 개최했다고 밝혔다.

이번 행사에서 �鶹ԭ�� 석세스팩터스는 ‘온프레미스 HR에서 클라우드로 전환하기’의 주제로 최신 HR 디지털 혁신을 소개하고 시대에 뒤떨어진 온프레미스 솔루션을 최신 클라우드 기술로 원활하게 이전하는 방안을 제시했다. 대니얼 벡(Daniel Beck) �鶹ԭ�� 석세스팩터스 사장 겸 글로벌 최고 제품 책임자가 기조연설자로 나서 ‘�鶹ԭ�� 석세스팩터스를 통한 HR 기술 혁신’을 소개했다.

특히 이번 행사에는 LG CNS, LG이노텍, ��독, 두산디지털이�Ƹ베이션 등 국내 �鶹ԭ�� 석세스팩터스 고객사 사례가 공개돼 참석자들의 큰 관심을 받았다. 국내 고객사의 HR 현업 및 혁신 담당자가 직접 무대에 올라 온프레미스에서 클라우드 HCM 솔루션으로 성공적으로 전환 및 운영한 사례를 공유했다.

��독은 전사적인 을 강화하고 선도해가는 가운데, HR 정보의 효율적 디지털 전환을 통하여 생산성을 향상하고 사용 편의를 증대시키는 동시에 향후 전략적 의사결정까지 지원할 수 있는 �鶹ԭ�� 석세스팩터스 기반 피플 허브(People Hub) 구축사례를 발표했다.

두산디지털이�Ƹ베이션은 �鶹ԭ�� 석세스팩터스를 국내 최초로 글로벌 통합 도입한 두산그룹의 HR 여정을 공유했다. 두산디지털이�Ƹ베이션은 그룹사에 적용해본 경험과 노하우를 바탕으로 한 ‘라이트하우스(Lighthouse)’ 전략을 기반으로 대외 사업도 활발하게 전개하고 있으며, 클라우드 전환을 고민하는 국내 고객들에게 방향성과 이점 그리고 클라우드 SaaS를 보완할 수 있는 자체 개발 솔루션 ‘피플리(peoply)’에 댶���서도 소개했다.

�鶹ԭ�� 석세스팩터스는 제품 포트폴리오 전반에 걸쳐 AI 역량을 도입하며 분야를 이끌고 있다. 2023�Ƅ 하반기에 38개의 AI 기능을, 2024�Ƅ 2월에는 80개의 새로운 기능을 도입하며 혁신을 가속화하고 있다. 또한 �鶹ԭ�� 석세스팩터스는 2024�Ƅ에 출시될 탤런트 인텔리전스 허브(Talent Intelligence Hub) 내 딥러닝과 코파일럿 의 적용사례 등 52개의 AI 기능을 개발할 예정이다.

대니얼 벡 �鶹ԭ�� 석세스팩터스 사장은 “세상이 점점 더 복잡해짐에 따라 고객의 여정에서 필요한 혁신으로 고객을 충족시켜야 한다”며 “�鶹ԭ�� 석세스팩터스는 개방형 표준 기반 플랫폼과 강력한 파트너십 생태계를 통해 기업이 복잡성에 적응할 수 있도록 지원하는 역량을 갖추고 있다”고 말했다.

�鶹ԭ�� 석세스팩터스는 이자 �鶹ԭ�� 클라우드 제품군의 하나로 전 세계 10,000개 이상의 고객사에서 2억 8천만 명의 사용자에게 클라우드 기반의 인사 운영 및 인재관리, 인사 분석 서비스를 제공하고 있다. 국내에서도 재계 최상위 그룹부터 은행, 제약, IT, 엔터테인먼트에 이르는 다양한 업종과 규모의 기업들이 �鶹ԭ�� 석세스팩터스를 사용하고 있다.

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�鶹ԭ��에 댶���

�鶹ԭ��의 전략은 모든 기업이 으로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. �鶹ԭ��는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모와 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원하고 있다. 전 세계 거래의 87%가 �鶹ԭ��^® 시스템을 통해 처리된다. �鶹ԭ��의 ,��, 고급  기술은 고객의 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하도록 지원한다.

�鶹ԭ��는 사람과 조직에 깊은 비즈니스 인사이트를 제공하고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. �鶹ԭ��는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. �鶹ԭ��의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영하고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다.

�鶹ԭ��는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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코로나19 팬데믹으로 인해 크고 작은 여러 조직에서 고객과 직원을 위한 디지털 기술 도입을 서둘렀습니다. 이를 통해 미래 직장에 필요한 일부 기술적인 측면을 성공적으로 다룰 수 있음을 보여주었죠. 하지만 간혹 부수적 요소로 간주되곤 하는 인적 요소의 중요성을 간과해서는 안됩니다.

조직이 고려해야 하는 인적 요소는?

행복, 소속감, 윤리는 에서 상위 요소로 선정되었으며, 각각 80%와 79%의 조직이 성공을 위한 기본 요소로 꼽았습니다. 최근 에 따르면 이들 요인은 팬데믹 이후 그 가치가 더 높아졌습니다. 행복과 소속감은 ‘목적의식’이라는 범주에 속하기 때문에 회사는 매일 업무의 모든 측면에 의미를 담기 위해 노력해야 합니다.

윤리는 ‘관점’이라는 범주에 속하며, 현재의 가치뿐 아니라 미래 창조에 중점을 둔 방향성을 포괄합니다. 그만큼 기업이 사회적 결속을 다지고 공동의 신뢰를 구축하며 조직 규범 및 문화 관련 선택 사항에 대한 인식을 높이기 위해 행동 및 상호작용 기준을 적용하는 데 세심한 주의를 기울여야 합니다.

또한 최근 연구에 따르면 원격 근무는 팬데믹이 불러온 돌이킬 수 없는 결과로 유지될 전망입니다. 일부 직원이 사무실 밖에서 일하기 위해서는 향상된 자율성과 유연성을 반영하는 프로세스와 정책을 재개발해야 한다고 촉구합니다. 이러한 변화에는 독립된 소규모 팀 활용, 성과 관리 및 학습 전략에 대한 변화, 관련 투자와 임대 만료 시 물리적 사무실 공간에 대한 투자도 포함됩니다.

미래 인력 구축을 위한 5가지 조치

는 팬데믹 이전에 기업이 미래의 인력 구축을 위해 취해야 할 5가지 주요 조치 유형으로 재교육, 재배치, 고용, �ѫ��, ��고를 꼽았습니다.

• 재교육– 직원에게 새로운 기술이나 고급 기술을 가르쳐 직원의 기술 수준 제고

• 재배치 – 업무를 재정의하거나 프로세스를 재설계해 일부 인력 이동

• 고용– 필요한 기술을 갖춘 개인 또는 팀을 채용해 인력 증강

• �ѫ��– 외주업체, 프리랜서 또는 임시 근로자 같은 외부 근로자 활용

• ��고 – 신규 채용을 멈추거나 자연적인 인원 감소와 퇴직을 기다리거나, 경우에 따라 직원을 ��고해 필요하지 않은 기술 제거

이 점은 확실합니다. 미래의 인력을 성공적으로 구축하기 위해서는 변화를 조율하는 사고방식과 인재 전략의 변화를 비롯해 리더십과 인적 자원을 적절하게 조정해야 합니다. 물론 사고방식의 변화와 인적 요소에 대한 인식도 미래의 성공에 큰 영향을 미칩니다.

조직은 미래 인재 전략을 어떻게 세우고 실행하나?

이 과정은 기술과 공통된 부분으로, 비즈니스 리더는 인적 자본과 기술을 별개가 아니라 함께 고려해야 합니다. 직원들의 몰입과 학습, 연결을 쉽게 하는 솔루션은 직원의 감정을 측정할 수 있도록 지속적인 피드백을 제공합니다. 또한 조직 내부와 외부의 여러 출처에서 정성적 데이터와 정량적 데이터를 모두 수집, 집계하고 실행 가능한 인사이트를 지원하는 지표로 제시하는 것이 중요합니다.

미래의 조직은 모든 ​​중요 업무 관련 의사결정과 운영, 계획에 있어 인적 요소 관점과 재무 관점을 모두 연결해야 합니다. ‘‘에서는 조직이 새로운 업무 방식에 더 잘 적응하도록 �鶹ԭ�� 솔루션이 어떻게 지원하는지 설명합니다. 미래의 직장에 대한 더 많은 의견을 보려면 3월 24일 진행된 .

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