사ì�´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)ì�€ “ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤µç” ì�´ê¸°ëŠ” 것ì�´ ì•„ë‹Œ 오래 살아남는 무한 게임”ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 오래 살아남는 기업ì�´ ë�˜ê¸° 위해 리ë�”는 대ì�˜, 신뢰, ê²½ìŸ�, 유연성, 용기ë�¼ëŠ” 다섯 가지 무한 마ì�¸ë“œì…‹ì�„ 갖춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: í�´ë¡œë“œ(Claude)

ê²½ìŸ�ì—�ì„œ ì�´ê²¨ 1위가 ë�˜ëŠ” 것ì�€ 실패하는 비즈니스 전략입니다. ì�´ê²ƒì�€ 지난주 í…�사스 오스틴ì—�ì„œ 열린 Â鶹ԭ´´ Ariba Live 컨í�¼ëŸ°ìŠ¤ì�˜ 마지막ì�„ 장ì‹�í•œ 베스트셀러 ìž‘ê°€ì�´ìž� 저명한 낙관주ì�˜ìž�ì�¸ 사ì�´ë¨¼ 시넥ì�˜ ê°•ì—°ì—�ì„œ 제가 들ì�€ 놀ë�¼ìš´ 통찰 중 하나였습니다.

시넥ì�˜ 세계관ì—� 따르면 비즈니스ì—�는 ë‘� 가지 유형ì�˜ 게임ì�´ 있습니다. 바로 유한 게임과 무한 게임입니다. 유한 게임ì—�는 알려진 참가ìž�, ê³ ì •ë�œ 규칙, 그리고 í•©ì�˜ë�œ 목표가 있습니다. 반면 무한 게임ì—�서는 규칙ì�´ 바뀔 수 있으며, 알려지거나 알려지지 ì•Šì�€ 참가ìž�들ì�´ 계ì†�í•´ì„œ 게임ì—� 참여하기 위해 ê²½ìŸ�Çê©ë‹ˆë‹¤. 문제µç” 유한 게임ì�˜ 플레ì�´ì–´ê°€ 무한 게임ì�˜ 플레ì�´ì–´ì™¶Ä 맞붙ì�„ ë•Œ ë°œìƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤. 유한 게임ì�˜ 플레ì�´ì–´ëŠ” 신뢰 ìƒ�실과 í˜�ì‹  쇠퇴ë�¼ëŠ” 수ë �ì—� 빠지는 경우가 너무나ë�„ 많습니다.

“대부분ì�˜ 리ë�”들ì�€ 1위가 ë�˜ëŠ” 것, 최고가 ë�˜ëŠ” 것, ê²½ìŸ�ì—�ì„œ ì�´ê¸°ëŠ” 것ì—� 대해 ì�´ì•¼ê¸°Çê©ë‹ˆë‹¤. 문제µç” 비즈니스가 무한 게임ì�´ë�¼ëŠ” ì �입니다. 무한 마ì�¸ë“œì…‹ì�„ 가진 플레ì�´ì–´ëŠ” 때로는 ìž�ì‹ ì�˜ 제품ì�´ ë�” ë‚«ê³ , 때로는 ê²½ìŸ�ìž�ì�˜ 제품ì�´ ë�” 낫다는 것ì�„ ì�´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤. ‘최고’ë�¼ëŠ” 것ì�€ 존재하지 않습니다. 무한 게임ì—�서는 비즈니스ì—�ì„œ ‘승리’ë�¼ëŠ” ê°œë…� ìž�ì²´ê°€ 없기 때문입니다. 목표는 ë�” 오래 살아남는 것, 즉 ìž�기 ìž�ì‹ ì�„ 뛰어넘는 것입니다.” — 사ì�´ë¨¼ 시넥

시넥� 기업� 무한 마�드셋으로 ��어 나갈 수 있는 다섯 가지 방법� 제시했습니다.

1. � � 정�로운 대�를 발전시키세요

무한 게임�서 살아남� 수 있는 조�� 사람들� 기꺼� 헌신하고 ��할 수 있는 대�를 발전시킵니다. 시넥� 미국� 예로 들어, �립 전��서 승리하는 것만으로는 충분하지 않았다고 설명했습니다. 미국� 건국�들� 미래� 대한 ���� 비전� 헌신했습니다. 무한 게임�서 기업� 항� � 높� 비전� 향해 나아갑니다. 여기서 중요한 ��, 그들� 결코 그 목표� 완전히 �달하지 않는다는 것입니다.

“ì •ì�˜ë¡œìš´ 대ì�˜ëž€ 당신ì�´ 제품, 회사, 그리고 미래를 헌신하기로 약ì†�í•œ ì�´ìƒ�ì �ì�¸ 미래ì�˜ 비전입니다. 미국ì�€ 여전히 모든 사람ì�´ í�‰ë“±í•˜ê²Œ 창조ë�˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ì�´ìƒ�ì�„ 실현하려 노력하고 있습니다. 우리는 ì•„ì§� 존재하지 않는 ê·¸ ì�´ìƒ�ì �ì�¸ 미래ì�˜ 비전ì�„ 향해 í•œ 걸ì�Œì”© 나아가고 있습니다. 비즈니스ë�„ 마찬가지입니다. ì–´ë–¤ 기업들ì�´ ìž�신들ì�´ 파는 제품 ê·¸ ì�´ìƒ�ì�˜ 무언가를 제공하는지 ì•Œ 수 있습니다. 우리는 í�¬ìƒ�ì�„ ê°�수하고, 잦ì�€ 출장ì�„ 다니며, 장시간 ì�¼Çê©ë‹ˆë‹¤. 때로는 다른 ê³³ì—�ì„œ ë�” 많ì�€ ë�ˆì�„ 벌 수 있지만, 여기ì—� 머무르는 것ì�´ ì�˜ë¯¸ 있게 ëŠ�껴지기 때문ì—� 남아 있습니다.” — 사ì�´ë¨¼ 시넥

2. 신뢰하는 팀� 육성하세요

시넥ì—� 따르면, ì§�ì›�들ì�´ 성과 기준ì�„ 충족하지 못하는 경우ì�˜ 99%는 리ë�”ì‹­ì�´ 신뢰할 수 있는 환경ì�„ 만들지 못했기 때문입니다. 그는 í•œ 호텔ì—�ì„œ ì�¼í•˜ëŠ” 바리스타왶Äì�˜ ê°œì�¸ì �ì�¸ 경험ì�„ 언급했습니다. ì�´ ì§�ì›�ì�€ 관리ìž�ì�˜ ê¸�ì •ì �ì�¸ 지ì›� ë�•ë¶„ì—� ê·¸ ì�¼ì�„ 진심으로 사랑했습니다. 하지만 카지노ì�˜ ë˜� 다른 ì§�장ì—�서는 ê²½ì˜�진ì�´ ìž�ì‹ ì�„ 신뢰받는 팀ì›�으로 대우하지 않았기 때문ì—�, 단순히 월급ì�„ 받기 위해 ì�¼í•œë‹¤ê³  ëŠ�꼈습니다.

“신뢰하는 팀ì—�ì„œ ì�¼í•  ë•Œ, 사람들ì�€ 리ë�”ê°€ ìž�ì‹ ì�˜ 편ì�´ë�¼ê³  ëŠ�ë‚�니다. 리ë�”ì�˜ ì—­í• ì�€ 신뢰가 꽃필 수 있는 환경ì�„ 만드는 것입니다. 누군가 출근해서 ‘제가 실수를 했습니다’, ‘êµ�육ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤’ë�¼ê³  ì†�ì�„ 들어 ë§�í•  수 있ë�„ë¡� 해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 그것ì�´ í•´ê³  후보ìž� 명단ì—� 오를지 모른다는 ë‘�려움 ì—†ì�´ ì�´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 신뢰하는 팀ì�´ 없다면, 사람들ì�˜ 집단ì�´ 있ì�„ ë¿�ì�´ë©°, 그들ì�€ 승진ì—� 불ì�´ì�µì�´ ë� ê¹Œ ë‘�려워 ë�„움ì�„ 요청하지 않습니다. ê²°êµ­ 무언가는 반드시 무너지게 ë�©ë‹ˆë‹¤.” — 사ì�´ë¨¼ 시넥

3. 훌륭한 경��를 존경하세요

훌륭한 ê²½ìŸ�ìž�만í�¼ ë�™ê¸°ë¥¼ 부여하는 것ì�€ 없습니다. 단, ê·¸ 존경심ì�„ 우리 ìž�ì‹ ì�˜ 지ì†�ì �ì�¸ 개선ì�„ 위한 연료로 활용해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 시넥ì�€ ìž�ì‹ ì�´ 강력한 ê²½ìŸ�ìž�ë¡œ 여기ë�˜ 사람과 함께 무대ì—� 서게 ë�œ 경험ì�„ ì�´ì•¼ê¸°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 시넥ì—�게 눈ì�´ 번ì©� 뜨ì�´ëŠ” 순간ì�€, ê·¸ ê²½ìŸ�ìž�ì—�게 “당신ì�€ 나를 불안하게 만듭니다. 당신ì�˜ 모든 ê°•ì �ì�´ ì €ì�˜ 모든 약ì �입니다”ë�¼ê³  ë§�í–ˆì�„ ë•Œ, ê·¸ ê²½ìŸ�ìž�ê°€ “ì €ë�„ 당신ì—� 대해 똑같ì�´ ëŠ�ë‚�니다”ë�¼ê³  답한 순간ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

시넥ì�€ ê²½ìŸ�ìž�ì�˜ ê°•ì �ì�´ ìž�ì‹ ì�˜ 약ì �ì�„ 드러내 준다는 것ì�„ 깨달았습니다. 그러나 무한 게임ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ìž�를 ì�´ê¸°ë ¤ëŠ” 노력ì�€ ìž�ì›� 낭비ì—� 불과Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업ì�€ 훌륭한 ê²½ìŸ�ìž�를 존경하면서, 게임ì—� 계ì†� 참여하기 위해 ë�Šìž„ì—†ì�´ 스스로를 개선해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

4. 실존� 유연성� 실천하세요

시넥ì�€ 리ë�”들ì—�게 현재ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ì�„ 지키는 것ì—� 집착하는 대신, 실존ì � 유연성ì�„ 가질 것ì�„ 조언했습니다. 특정 방향으로 나아가기 위해 얼마나 많ì�€ 것ì�„ 투ìž�했든 ê°„ì—�, ë�” 나ì�€ 미래를 향한 개방성ì�„ 키워야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

“만약 당신 스스로 ìž�ì‹ ì�˜ 회사를 ë’¤í�”들 ì�˜ì§€ê°¶Ä 없다면, 시장ì�´ 대신 그렇게 í•  것입니다. 기업들ì�€ 유연성ì—� 대해 ìƒ�ê°�하지만, 그것ì�€ 종종 수비ì �ì�´ì§€ 공격ì �ì�´ì§€ 않습니다. 게임ì—� 계ì†� 남아 있기 위해 단기ì �ì�¸ ì†�실ì�„ ê°�수하ë�”ë�¼ë�„ 심오한 ì „ëžµì � 전환ì�„ 기꺼ì�´ 받아들ì�´ì‹­ì‹œì˜¤. ì •ì�˜ë¡œìš´ 대ì�˜ì™¶Ä 신뢰하는 팀ì�´ 있다면, 사람들ì�€ 왜 그렇게 하는지 ì�´í•´í•˜ê³  ë�™ì�˜í•  것입니다.” — 사ì�´ë¨¼ 시넥

5. �� 용기를 가지세요

시넥� 무한 마�드셋� 헬스장� 가는 것� 비유했습니다. 사람들� 목표� �달한다고 해서 헬스장� 그만 다� 수는 없습니다.

“리ë�”ì‹­ì�€ 삶ì�˜ ë°©ì‹�ê³¼ 같습니다. 우리가 ì�´ë�„는 사람들 안ì—� 있는 ì—´ì •ì�„ ë�Œì–´ë‚´ëŠ” 것입니다. 세ìƒ�ì�„ 보는 ë°©ì‹�ì�„ 완전히 바꾸는 ë�°ëŠ” 믿기 어려울 만í�¼ì�˜ 용기가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 무한 마ì�¸ë“œì…‹ì�„ 받아들ì�´ëŠ” 법ì�„ 배울 수 있다면, 우리는 í˜�ì‹ ì�„ ë�”ìš± 강화하고, ì‹ ë¢°ì™¶Ä í˜‘ë ¥ì�´ 꽃피는 것ì�„ 보게 ë�˜ë©°, 실제로 우리ì�˜ ì�¼ì�„ 사랑하게 ë�  것입니다. 삶ì�˜ 마지막ì—� ë�Œì•„ë³´ë©° ‘나는 나 ìž�신보다 ë�” í�° 무언가ì�˜ ì�¼ë¶€ì˜€ë‹¤’ê³  ë§�í•  수 있ì�„ 것입니다.” — 사ì�´ë¨¼ 시넥

• ì›�문: , , Forbes.com

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ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 댶Äì�‘하기 위해 화학산업 리ë�”들ì�€ 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 유연성과 민첩성 확보를 위한 지름길, 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 ì „ëžµì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´: 수전 게ì�¼ëŸ¬(Susan Galer)

지난 수년간 공급� 중단 사태를 경험한 리�들� 그 �안� 취약성� 실�하고 다시는 뒤통수를 맞지 않기로 맹세했습니다. �렇게 � 알렉스 피�루차코스(Alex Pierroutsakos) 화학산업 최고�문� 최근 미국 �사스주�서 열린 행사�서 전문가 �운드테�블� 소개했습니다.

피ì—�루차코스 최고ìž�문ì�€ 조사 결과를 ì�¸ìš©í•˜ë©´ì„œ ì�‘답ìž�ì�˜ 97%ê°€ 공급ë§� 문제나 운송 중단 ë°� 지연으로 ì�¸í•´ ìš´ì˜�ë°©ì‹�ì�„ 수정했다고 보고했습니다. 거대한 시장 당면과제를 ì�¸ì •í•˜ë©´ì„œ 전문가 패ë„�ì�€ 화학회사ì�˜ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성 확충 방안ì—� 관한 ê´€ì �ì�„ 공유했습니다.

리스� 탄력� 화학 공급�: 유연성과 민첩성

분노ì�˜ 질주 ê°™ì�€ 공급ë§� 중단 사태ì—� 대ì�‘하ëŠ�ë�¼ 고군분투 하면서ë�„ 화학산업ì�€ 오랜 기간 중요한 기준ì�´ì—ˆë�˜ 효율성과 ì›�가절ê°� 조치를 제치고 리스í�¬ 완화ì—�ë�„ 우선순위를 ë‘�ê³  있습니다. 고위 ìž„ì›�진ì—�ì„œ ì˜�ì—… ë°� ìš´ì˜�까지 리ë�”들ì�€ ì›�ìž�재, 제조시설, 지정학ì � 충ë�Œê³¼ 기ìƒ� ì�´ë³€ 등 지역ì �ì�¸ 사건 등 치명ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 보다 빨리 댶Äì�‘하기 위해 유연성 확충ì—� 나서고 있습니다. 미국만 하ë�”ë�¼ë�„ ì�€ êµ­ë‚´ì´�ìƒ�ì‚°(GDP)ì�˜ 25%를 지ì›�하며 미국 경제를 움ì§�ì�´ëŠ” 강력한 힘으로 ìž�리Çê©ë‹ˆë‹¤. 중단사태는 ê²°êµ­ 소비ìž�까지 ì˜�í–¥ì�„ 미칩니다.

“ì°¨ì�´ê°€ 있다면 ì�´ì œëŠ” 공급ë§� 중단 사태가 훨씬 ë�” 빈번하고 ë�” 많ì�€ 문제를 야기한다는 ì �입니다. 기업들과 êµ­ê°€ 수장들ì�€ 중단ì�˜ ë°œì›�지가 어디건 ê°„ì—� 공급ë§�ì—� 리스í�¬ ê°œë…�ì�„ 추가하고 있습니다. 화학산업 ì¡°ì§�ì�€ ì—�코싵ӊ¤í…œ ìƒ�, í•˜ë¥˜ì™¶Ä ì—°ê²°í•´ì•¼ 비로소 중단 사태를 예견하고 보다 빨리 대ì�‘í•  수 있습니다. 공급ë§�ì�„ 보는 ë°©ì‹�ì�´ 달ë�¼ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

맥í�´ë�¼ë Œì�€ Â鶹ԭ´´ì�˜ ê³¼ ë””ìž�ì�¸-ìš´ì˜�(D2O) 전략으로 모든 ¶¥„로세스를 연결하고 올바른 ì •ë³´ì—� 맥ë�½ì�„ 부여하며 ì—�코싵ӊ¤í…œ ì „ë°˜ì—�ì„œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 통합해 기업들ì�´ 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 강화하고 있다고 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

앨버�, ��터 가시성으로 공급� 리스� 관리

ì�€ 화학업계 리ë�”ì�˜ 리스í�¬ 탄력ì � 공급ë§� 구축 방안ì�„ 보여주는 훌륭한 사례입니다. 매거진 ì„ ì • 2023ë…„ ì˜�향력 있는 100대 기업ì—� 오른 앨버ë§�ì�€ 전기차(EV)ìš© 리튬ì�„ 채굴, ìƒ�산하는 ìš´ì˜�ì—� 부분ì �으로 힘입어 올해 ì´�매출액 100ì–µ 달러를 기ë¡�í•  것으로 예ìƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 회사는 화재 안전, 유전 시추, 제약 ìƒ�ì‚°, 하ì�´í…Œí�¬ 청소, 수ìž�ì›� 처리, ì‹�í’ˆ 안전 등ì—� 관한 솔루션ë�„ 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. 앨버ë§�ì�˜ 확장 계íš�ì—�는 중국, 호주, 남미, 미국 등ì—� 리튬 ìƒ�ì‚° 공장 신설ì�´ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있습니다.

“ì €í�¬ 비즈니스ì�˜ 성장과 확장성ì�„ 지ì›�하는 종단간(엔드투엔드) 솔루션ì�„ 구축 중ì�´ë©° ê·¸ 대안ì�€ 를 비롯한 Â鶹ԭ´´ 솔루션입니다. íŒ�매 예측ì�„ ê³ ê°� ìš”êµ¬ì™¶Ä ìƒ�ì‚° 가능 품목ì—� ì�¼ì¹˜ì‹œí‚¤ëŠ” 계íš�ì—�ì„œ 출발Çê©ë‹ˆë‹¤. 누구를 위해 무엇ì�„ 만들지 알고 ìƒ�산량ì�„ 확정하면 ì „ì²´ 수주-ê²°ì œ(O2C) ¶¥„로세스를 관리할 수 있습니다. 그런 다ì�Œ 운송관리ì—� 전달하면 마법ì�´ 펼ì³�지죠. B2B 환경ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�´ 배송 현황ì—� 대한 가시성ì�„ 확보Çê©ë‹ˆë‹¤.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

역��� 공급�� 완벽한 연결성 확보

ì�˜ 비카스 단드(Vikas Dhand) 공급ë§� ë°� 스마트 제조 리ë�”ë�„ 화학 회사들ì�´ 비즈니스 핵심성과지표(KPI)를 ì›�가절ê°� 위주ì—�ì„œ 리스í�¬ 완화로 확대하고 있다는 ë�° ë�™ì�˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 효과ì �ì�´ê³  수ì�µì„± 있는 공급ë§�ì�€ ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ìƒ�ì‚° 공장, 운송ë§�, ê³ ê°� 기대를 ë§�ë�¼í•˜ëŠ” 최신 ì •ë³´ ê°„ì�˜ 아슬아슬한 균형잡기ë�¼ê³  í•  수 있습니다.

화학 ê°™ì�€ ì�¼ë°˜ ìƒ�í’ˆ 시장ì—�ì„œ 기업ì�€ ìƒ�ì‚° ë‚´ì—­ê³¼ ì�¼ì •ì�„ 운송 ë°� 배송과 연결하는 통합 솔루션ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì—­ë�™ì � 주문 처리 역량ì�„ 확충하면 싵ӊ¤í…œì�€ ì „ì²´ 네트워í�¬ë¥¼ 살피고 제품ì�„ ê³ ê°�ì—�게 비용 효율ì �으로 출하할 장소를 알려주며 수ì�µì„± 있는 대안ì�„ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 제안Çê©ë‹ˆë‹¤. 수요 ê°�지가 주문 볶Äí™”ì—� ë”°ë�¼ 예측ì�„ 지ì†�ì �으로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸Çê©ë‹ˆë‹¤.”

비카스 단드(Vikas Dhand) 딜로�트 공급� � 스마트 제조 리�

산업� 넘나드는 AI 부문� �훈

ìž�ìž¬ì™¶Ä ì„¤ë¹„ 불균형, 트럭 기사 붶Ä족, 기ìƒ�ì�´ë³€, 무역 긴장 ë°� 관세 등으로 공급ë§�ì�€ 과거 ì–´ëŠ� 때보다 í�° ì••ë ¥ì�„ 받고 있습니다. 모든 ì‚°ì—…ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ ë�°ì�´í„° ì�¸ë�¸ë¦¬ì „스로 공급ë§� 리스í�¬ì—� 대해 ì„ ì œ 대ì�‘ì—� 나서고 있습니다.

“소비재 ê°™ì�€ 다른 ì‚°ì—…ì�€ 다양한 ê³³ì—�ì„œ 보다 세밀한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ë�Œì–´ì™¶Ä ì�´ë²¤íŠ¸ 패턴과 비즈니스 ì˜�í–¥ì�„ ì�´í•´í•˜ê¸° 위해 ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ê³¼ 머신러ë‹�(ML) 알고리즘ì�„ ì �ìš©í•´ 보다 정확하게 수요를 세부 레벨ì—�ì„œ ìƒ�당한 미래까지 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.”

달시 맥í�´ë�¼ë Œ(Darcy MacClaren) Â鶹ԭ´´ 디지털 공급ë§� 최고 매출 ì±…ìž„ìž�

코브 수ì„� 디렉터는 AIì™¶Ä ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹�ì�´ 앨버ë§�ì�˜ ì—°ê²°ë�œ ì •ë³´ë¡œ 지ì†�가능한 비즈니스를 ì˜�위하는 토대ë�¼ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

“실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í•œ ë�° 모으고 AI를 ì �ìš©í•´ 모든 정보를 ì�´í•´í•˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 확보했습니다. ì›�ê°€ ë°� ê³ ê°� 서비스 외ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ë�¼ëŠ” ì œ3ì�˜ 요소를 추가했습니다. ê¸°ì¤€ì •ë³´ì™¶Ä ìƒ�호 소통하는 싵ӊ¤í…œì�´ë�¼ëŠ” 탄탄한 토대 위ì—�ì„œ ê³ ê°�ì�„ 위한 최ìƒ�ì�˜ ì„±ê³¼ì™¶Ä ì €í�¬ 회사ì�˜ ê²½ìŸ�우위ì—� 기여하는 솔루션ì�„ 계ì†� 구축해 나갈 계íš�입니다.”

ë�°ì�´ë¹— 코브(David Cobe) 앨버ë§�(´¡±ô²ú±ð³¾²¹°ù±ô±ð) 글로벌 물류 무역 규제준수 ìš´ì˜� 수ì„� 디렉터

• ì›�문: , , Forbes.com

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전사ì � ìž�ì›� 관리(ERP)ì™¶Ä ¶¥Œëž«í�¼, 기술로 í˜�ì‹  여정ì—� 착수하는 ì¡°ì§�ì�´ë�¼ë©´ Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”ì�˜ 구매ìž� ê°€ì�´ë“œë¡œ 시작해 Â鶹ԭ´´ 제품 ì˜¤ë„ˆì™¶Ä ì „ë¬¸ê°€, 다른 사용ìž�는 물론 Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 연구 ê²°ê³¼ì—�ì„œ 필요한 통찰ì�„ 얻고 배움ì�˜ 여정ì�„ ë– ë‚  수 있습니다.

번역: 챗GPT(ChatGPT)

ì�€ 모든 ì¡°ì§�ì�˜ 중심ì—� 있습니다. ì¡°ì§�ì�˜ 싵ӊ¤í…œê³¼ ¶¥„로세스가 실행ë�˜ëŠ” 기본 ì�¸í”„ë�¼ì—�ì„œ 시작ë�˜ì£ . ì�¼ìƒ�ì �ì�¸ 활ë�™ì�˜ 중추ì�¸ ì�„ í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ ì‹µÓŠ¤í…œì�€ 다른 솔루션 ë°� ì¡°ì§�ì�˜ 부분들과 연결하는 서비스로 ë³´ê°•ë�©ë‹ˆë‹¤. ¶¥Œëž«í�¼ ì—†ì�´ëŠ” ì¡°ì§�ì�´ 미래를 위해 기능ì�„ 발휘하거나 í˜�ì‹ í•  수 ì—†ì�„ ì •ë�„입니다.

Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”(Â鶹ԭ´´insider)ì—�ì„œ 실시한 “비즈니스 리ë�”ì�˜ ¶¥Œëž«í�¼ ë°� í˜�ì‹  확장 방안”ì—� 관한 벤치마í�¬ ë³´ê³ ì„œì�˜ 연구 결과는 ì�˜ 지ì›�ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì¡°ì§� ë‚´ì—�ì„œ ê²½ì˜�진ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ìœ¼ë¡œ 달성하고ìž� 하는 가장 중요한 기능임ì�„ ë³´ì—¬ì¤�니다. 그러나 ì�´ëŸ¬Çêœ ëª©í‘œì�˜ 달성 과정ì�€ 복잡Çê©ë‹ˆë‹¤. 많ì�€ ì¡°ì§�ì�´ 여전히 ë‚¡ì�€ ì�¸í”„ë�¼ì™¶Ä 오래ë�œ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ 지난 몇 ë…„ ë�™ì•ˆ í�¬ê²Œ 변경ë�œ ¶¥„로세스를 ìš´ì˜�하고 있습니다. ì�¼ë¶€ ì¡°ì§�ì�€ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í–ˆì§€ë§Œ, 투ìž� 수ì�µì�„ 극대화하려면 솔루션 채íƒ�ì—� 대한 지ì›�ì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤.

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지난 50년간 비즈니스 모ë�¸ì�˜ í�‰ê·  수명 기간ì�€ 약 15ë…„ì—�ì„œ 5ë…„ 미만으로 줄었습니다.ì�´ë ‡ê²Œ 급변하는 환경ì—�ì„œ ìƒ�존하려면 ì¡°ì§�ì�€ 민첩성ì�„ 확보해 기술과 시장 ë�™í–¥, ê³ ê°�ì�˜ 기대ì—� 빠르게 ì �ì�‘해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 비즈니스 모ë�¸ í˜�ì‹ ì�€ 추가ì �ì�¸ 수ì�µ ë�¼ì�¸ì�„ 창출하고 시장 ì �유율ì�„ 확대하며 수ì�µì„±ì�„ 높ì�¼ 수 있습니다.

ì�´ëŸ¬Çêœ ì „í™˜ì�„ 시작하는 ì¡°ì§�ì�€ Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 2022 구매ìž� ê°€ì�´ë“œì—�ì„œ 학습 여정ì�„ 시작하고, Â鶹ԭ´´ 제품 소유ìž�, 전문가 ë°� 다른 사용ìž�들ì�˜ 통찰과 Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”ì�˜ 연구 결과를 활용하면 좋습니다.

오늘날� 비즈니스 당면과제� 대�

지난 2ë…„ê°„ 시장 변화는 ê°€ì†�í™”ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 기업들ì�€ 새로운 ì§�장 모ë�¸ì—� ì �ì�‘해야 í•  ë¿� 아니ë�¼ ê³ ê°� 기대ì�˜ 볶Äí™”ì—� 대ì�‘해야 했습니다. 2020ë…„ì—�는 ì�´ëŸ¬Çêœ ìƒˆë¡œìš´ 시나리오를 지ì›�하기 위한 ì�¸í”„ë�¼ 변경ì�´ 초기ì—� ê°€ì†�í™”ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, 다른 ì˜�ì—­ì—�서는 ë�” 조심스런 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 취했습니다.

2021ë…„ì—�는 중단ë�œ 프로ì �트를 다시 시작했으며, ì�´ëŸ¬Çêœ ë³€í™”ë¥¼ 지ì›�하기 위해서는 기존 비즈니스 모ë�¸ê³¼ 싵ӊ¤í…œì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 하거나 새롭게 구축한 ¶¥Œëž«í�¼ì�´ 필요했습니다(아래 그림 참조).

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올바른 방향으로 나아가는 ë�° 성공한 기업ì�€ 대부분 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì—� ì�˜ì¡´Çê©ë‹ˆë‹¤. ERP 소프트웨어는 민첩성과 디지털 í˜�ì‹ ì�„ 촉진해 기업ì—� 광범위한 ì�´ì �ì�„ 제공하기 때문입니다. Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ê°€ 제시하는 í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 싵ӊ¤í…œì�˜ 10대 ë�„입효과를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

¶¥Œëž«í�¼ì�„ 지ì›�하는 ì�¸í”„ë�¼ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 외ì—�ë�„, ì¡°ì§�ì�€ 해당 ì�¸í”„ë�¼ì—� 새로운 기술 솔루션ì�„ 배치하고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ë¡œ ì�´ë�™í•˜ë©´ 기존 싵ӊ¤í…œì—� 없는 기능ì�„ 제공하는 ERP 싵ӊ¤í…œì�„ 채íƒ�í•  수 있ì�„ ë¿� 아니ë�¼, 비즈니스 ¶¥„로세스를 재í�‰ê°€í•˜ê³  ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•  기회ë�„ 확보Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ¶¥„로세스 효율성 제고ì—� ì´ˆì �ì�„ ë‘” ¶¥„로세스ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ 추진할 수 있으며, 미래 í˜�ì‹ ì�„ 위한 보다 í�¬ê´„ì �ì�¸ ¶¥Œëž«í�¼ 구축 ë°� ì—…ë�°ì�´íŠ¸ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ 진행할 수ë�„ 있습니다.

올해ì�˜ 연구는 공급ë§� 중단ì�´ Â鶹ԭ´´ S/4HANAë¡œ ì�´ì „하거나 ì¡°ì§� ë‚´ í˜�ì‹ ì�„ 수행하는 사람들ì�˜ ê²°ì •ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미쳤다는 ì �ë�„ ë°˜ì˜�Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�¼ë¶€ ì¡°ì§�ì—�서는 ì�´ëŸ¬Çêœ ì¤‘ë‹¨ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ 변환 계íš�ì�„ ê°€ì†�화하는 ë�° ì�´ë°”지했으며, 다른 ì¡°ì§�ì—�서는 ì�´ëŸ¬Çêœ ì¤‘ë‹¨ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ í�‰ê°€í•˜ëŠ” ë�™ì•ˆ 프로ì �트를 연기했습니다.

2023 공급ë§� 예측: 탄력성, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±, 가시성 ê°•í™” | 블로그

리스í�¬ê°€Ìý뉴노멀 시대ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리잡ì�€ 지금, 2023ë…„ ì�´í›„ ì�˜ 미래ì—� 대한 ì�´í•´ê°€ 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테ì�´íŠ¸, 액센츄어 출신 공급ë§� 전문가들ì�´ 제시하는 2023ë…„ 최신 공급ë§� 예측ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

76%ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 비즈니스 모ë�¸ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ê±°ë‚˜ 재설계해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 비즈니스 모ë�¸ì�„ 지ì›�í•  수 있는 ¶¥Œëž«í�¼ 구현ì�€ ìž„ì›�들ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ í˜�ì‹ ì—�ì„œ 가장 중요하게 ìƒ�ê°�하는 항목입니다. 디지털 마ì�¸ë“œì…‹ìœ¼ë¡œ 비즈니스 ¶¥„로세스 ë˜�는 비즈니스 모ë�¸ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ê±°ë‚˜ 재설계할 계íš�ì�¸ ì¡°ì§�ì�´ 2/3 ì�´ìƒ�ì�´ë¯€ë¡œ, ì�´ëŸ¬Çêœ ìž¬ì„¤ê³„ë�œ 모ë�¸ì�„ 지ì›�í•  수 있는 ì �절한 ¶¥Œëž«í�¼ 구축ì�€ 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ì „ì�€ 미래 í˜�ì‹ ì�„ 위한 기반ì�„ 제공하기 위해 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ëŠ” 중요한 요소였으며, 새로운 ì�¸í”„ë�¼ì—� 대한 첫 번째 ì„ íƒ�으로는 프ë�¼ì�´ë¹— í�´ë�¼ìš°ë“œì™¶Ä í�¼ë¸”릭 í�´ë�¼ìš°ë“œê°€ 많ì�€ 지지를 얻었습니다. 그러나 많ì�€ ì¡°ì§�ì�€ ì�´ëŸ¬Çêœ í™˜ê²½ì�„ 효과ì �으로 활용하기 위한 전문 지ì‹�ì�´ 붶Ä족해 ì�´ëŸ¬Çêœ ëª©í‘œ 달성ì�„ 지ì›�í•  파트너를 찾고 있습니다.

ì¡°ì§�ì�´ 미래를 계íš�í•  ë•Œ, 미래ì—� 필요한 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ ìƒ�성하기 위해 ì�¸í”„ë�¼ ë°� 싵ӊ¤í…œì�„ 구축하고 변환하는 방법ì—� ìš°ì„  순위를 ë‘�어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”는 ERP, ¶¥Œëž«í�¼, ì�¸í”„ë�¼ 솔루션 ë°� 서비스ì—� 대한 컨설팅 서비스, ì�¸í”„ë�¼ ë°� 소프트웨어 솔루션 ì „ë°˜ì—� ê±°ì³� ì�´ëŸ¬Çêœ ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ 설정하는 ë�° ì˜�í–¥ì�„ 미치는 주요 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

88%ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 지ì›�하기 위한 í�´ë�¼ìš°ë“œ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ê³ ë ¤ 중입니다.

다가오는 몇 ë…„ ë�™ì•ˆ Â鶹ԭ´´ 싵ӊ¤í…œì�„ 지ì›�하는 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ 하려는 대부분ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 사용하고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë¥¼ 통해 유연성과 확장성ì�´ 추가ë�˜ê³ , 신뢰성ì�´ í–¥ìƒ�ë�©ë‹ˆë‹¤.

우선순위� �향� 주는 주요 �역과 트렌드

유연하고 확장 가능한 �프�

Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�”ì�˜ 연구 ë³´ê³ ì„œì—� 따르면 ì¡°ì§�ì�€ 기업 ì�¸í”„ë�¼ì—�ì„œ 유연성과 확장성ì�„ 제공하는 싵ӊ¤í…œì�´ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” ì�¸í”„ë�¼ ì„ íƒ�ì�˜ 가장 중요한 ë�™ì�¸ 중 하나였습니다. ì�‘답ìž�들ì�€ 주로 í�´ë�¼ìš°ë“œë¥¼ 유연성 제공ì�˜ 수단으로 보았지만, 새로운 ì�¸í”„ë�¼ê°€ 비용 효율ì �ì�´ë©° 지ì†� 가능한 목표를 충족하는지ë�„ 확ì�¸í•˜ê³ ìž� 했습니다.

비용 ê´€ë¦¬ì™¶Ä í˜„ëŒ€í™”

Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 연구 대ìƒ�ìž�들ì�€ ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 현대화하면서 추가ì �ì�¸ 유연성과 확장성ì�„ ì›�하지만, ì�¸í”„ë�¼ 비용ì�„ ê°�소시키고 ITì�˜ 단순화ë�„ 중요한 요소로 꼽습니다. 많ì�€ Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�ì�´ 10ë…„ ì „ì—� 구현ë�œ 싵ӊ¤í…œì�„ 실행하고 있다는 ì �ì�„ ê°�안하면, 현대화가 중요하다는 사실ì�€ 놀랄 ì�¼ë�„ 아닙니다. ì¡°ì§�ì�€ 댶Ä규모 ìž�본 지출ì�„ 줄ì�´ê³  개발ë�œ 모든 ¶¥Œëž«í�¼ì�˜ 비용ì�„ 관리할 수 있ë�„ë¡� 노력하고 있습니다.

혼란 ì–µì œì™¶Ä ÐëŒë³µíƒ„력성 í–¥ìƒ�

조사 대ìƒ�ìž�들ì�€ 새로운 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 만들고 싵ӊ¤í…œì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•  ë•Œ 기존 활ë�™ì�„ 방해하지 ì•Šê³  ì�´ë¥¼ 달성해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 기업들ì�€ ë˜�í•œ 환경ì�˜ ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ í–¥ìƒ�시키고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 전통ì �ì�¸ 고가용성(HA) ë°� 재해복구(DR)를 기준으로 í•  수 있지만, 잠재ì �ì�¸ 공격으로부터 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 보호하는 활ë�™ë�„ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤.

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사ì�´ë²„ 보안ì�´ëž€ 네트워í�¬, 장치, 애플리케ì�´ì…˜, 싵ӊ¤í…œ, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 사ì�´ë²„ 위협으로부터 보호하는 관행입니다. 사ì�´ë²„ 보안ì�€ 대단히 중요하며 ë�°ì�´í„° 보호를 위한 견고한 싵ӊ¤í…œ 확보는 ì „ 세계 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ì •ë¶€ì�˜ 최우선 과제로 ìž�리 잡았습니다.

¶¥„로세스 개선 ë°� ì—…ë�°ì�´íŠ¸

기업들ì�´ ¶¥Œëž«í�¼ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ë©´, 특히 Â鶹ԭ´´ S/4HANAì™¶Ä ê°™ì�€ 차세대 ERP 솔루션ì�„ 구현할 ë•Œ 비즈니스 ¶¥„로세스를 ì—…ë�°ì�´íŠ¸í•˜ê³  개선할 기회가 있습니다. ì�´ëŠ” 비즈니스 ¶¥„로세스 변환 ë�„구를 활용해 달성할 수 있으며, ì�´ ë�„구는 ì¡°ì§� ì „ë°˜ì�˜ ë�°ì�´í„° í��름 ë°� ¶¥„로세스 관리를 지ì›�하는 ë�„구를 í�¬í•¨Çê©ë‹ˆë‹¤.

새로운 기술과 능력

미래를 위해 구축ë�˜ëŠ” 모든 ¶¥Œëž«í�¼ì—�는 ì �절한 기술과 능력ì�´ 필수ì �입니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ¶¥Œëž«í�¼ì�˜ 핵심ì�€ 현대ì �ì�¸ ì�´ ë�  수 있으나, ê³¼ , ê³¼ ê°™ì�€ 새로운 기술ì—� 대한 액세스를 제공하는 ¶¥Œëž«í�¼ë�„ 투ìž�ì�˜ 중요한 부분입니다.

머신러ë‹�으로 지능형 기업 실현 ´¥Ìý블로그

머신러ë‹�ì�€ 구체ì �ì�¸ 프로그래ë°� ìž‘ì—… ì—†ì�´ 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 컴퓨터가 스스로 학습하ë�„ë¡� Çê©ë‹ˆë‹¤. 전세계ì �으로 가장 관련성 높ì�€ 기업 ë�°ì�´í„°ê°€ Â鶹ԭ´´ì�˜ 싵ӊ¤í…œê³¼Â ë¹„즈니스 네트워í�¬Â ìƒ�ì—� 존재Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²°ë¡ 

Â鶹ԭ´´ì�¸ì‚¬ì�´ë�” 회ì›� 여러분ì�€ 미래를 위한 ¶¥Œëž«í�¼ì�„ 확립하기 위해 기술 ì„ íƒ� ì‹œ 다른 요소들ë�„ 고려해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ì—� ë”°ë�¼ 가장 ì �í•©í•œ 대안ì�„ 최종 결정하기 ì „ì—� 신중한 í�‰ê°€ê°€ í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŸ¬Çêœ íŠ¸ë Œë“œë¥¼ 고려함으로ì�¨ ì¡°ì§�ì�€ ì �í•©í•œ ERP, ¶¥Œëž«í�¼ ë°� ì�¸í”„ë�¼ 솔루션ì�„ 성공ì �으로 ë�„입하고 투ìž� 수ì�µì�„ 극대화할 정보를 확보하실 수 있습니다.

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í™�í•´ì™¶Ä ì§€ì¤‘í•´ë¥¼ 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하. 아시아-유럽 ê°„ 최단 거리 뱃길ì�´ 막히면서 7-10ì�¼ ë�” 걸리는 우회로를 ì�´ìš©í•˜ëŠ” 등 글로벌 공급ë§�ì�´ 휘청거렸습니다. 예기치 못한 사태ì—� 대비하기 위해 제조업체가 알아야 í•  2021ë…„ 4대 트렌드를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì�´: ì�´íƒœìš©

“현재[2021년] 제조업계�서 가장 미움� 받고 있는 사람� 누구��고 묻는다면 지난 3월 23�부터 �주� 넘게 수�즈 운하를 가로막았� 대형 컨테�너 선박� 선장� 지목하는 사람� �당히 많� �니다.

í™�í•´ì™¶Ä ì§€ì¤‘í•´ë¥¼ 잇는 ì�´ì§‘트 수ì—�즈 운하는 아시아ì�˜ ì œì¡°ì—…ì²´ì™¶Ä ìœ ëŸ½ì�˜ 주요 소비시장ì�„ 연결하는 최단거리 뱃길로 글로벌 물ë�™ëŸ‰ì�˜ 12%ê°€ 지나가는 핵심 무역로ì�¸ë�°ìš”. 대만 í•´ìš´ 선사 ì—�버그린ì�˜ 초대형 컨테ì�´ë„ˆì„  ‘ì—�버기ë¸�’호ì�˜ 좌초로 í�‰ì†Œ 6,000-9,000km를 단축할 수 있는 뱃길ì�´ 1주ì�¼ê°„ 막히는 사태가 ë°œìƒ�했습니다.

글로벌 비즈니스� 미치는 나비효과

수�즈 운하가 막히면서 422척 가량� 배들� 운하를 통과하지 못해 주변�서 대기해야 했습니다. �부 선박� 7-10�� � 걸리고 그만� � � 비용� 발�하는 과거� 항로를 통해 우회해야 했습니다. 브�질�서 한 나비� 날갯짓� 미국 �사스주� ��� �으킬 수 있다는 나비효과처럼 �버기�호� 좌초로 글로벌 비즈니스가 � 타격� 입었습니다.

ë°°ì—� 실려 있ë�˜ ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ì—�너지(ì›�유), ìž�ë�™ì°¨ 부품, ë°˜ë�„ì²´ 등 산업별 핵심 품목ì�€ 물론, ì»¤í”¼ì™¶Ä íœ´ì§€ 등 ì�¼ìƒ� 품목ì�˜ ì�´ ì�¼ì‹œì �으로 마비ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ë¡œ ì�¸í•´ 유럽 ìƒ�산시설들ì�˜ ìž�재 수급 문제µç” 물론, 추후 컨테ì�´ë„ˆì„ ì�˜ 수송 ì�¼ì • 지연으로 아시아 지역ì�˜ ë¶�미 수출 물량ì—�ë�„ ì˜�í–¥ì�„ 줄 것으로 예견ë�˜ê³  있습니다.

수�즈 운하 마비� 따른 물류난� �미 코로나19 팬�믹으로 전 세계 공급� 가�� �활하지 않� 가운� 발�하면서, 그 만� 국내외 기업들� 글로벌 공급� 관리� 대한 관심과 경�심� �다시 높아지는 계기가 �었습니다.

문제µç” ì�´ëŸ¬Çêœ ì‚¬ê±´, 사고ì�˜ 사전 예측ì�´ 불가µç¥ì—� ê°¶Äê¹�다µç” 사실입니다. ë”°ë�¼ì„œ 기업들ì�€ 수ì—�즈 운하 마비 ì‚¬ê³ ì™¶Ä ê°™ì�€ ìƒ�황ì�´ ë°œìƒ�하면 ë°œ 빠른 대ì�‘으로 íŒ�매, 구매 조달, ìƒ�ì‚° ¶¥„로세스 등ì—� ë�¼ì¹˜ëŠ” ì•…ì˜�í–¥ì�„ 최소화하고 ê³ ê°�ì�˜ 만족과 ì†�ì�µì�„ 보존해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

2021년 제조업 4대 트렌드

ì�´ì²˜ëŸ¼ 예측ì�´ 어려운 비즈니스 환경 ì†�ì—�ì„œ 제조 기업ì�´ 비즈니스 ì—°ì†�성과 ÐëŒë³µíƒ„력성 확보를 위해 준비하고 반드시 알고 있어야 í•  내용으로 를 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²°ë¡ : 민첩성ì�´ 제조업 ÐëŒë³µíƒ„력성ì�˜ 열쇠

ì�¼ì • 기간ì�€ 팬ë�°ë¯¹ 사태나 수ì—�즈 운하 좌초 사고처럼 예기치 못한 사건으로 촉발ë�œ 볶Äí™”ì—� 대ì�‘하고 회복하는 ë�° 있어 ê°� 기업마다 다른 ì–‘ìƒ�ì�„ ë³´ì�¼ ì „ë§�입니다. ì–´ë–¤ 기업ì�€ 공급ë§�ì�„ 재조정하고 다른 기업ì�€ ìƒ�ì‚°ë�¼ì�¸ì�„ 보다 민첩하게 변화시키며 ë³€ë�™ì„±ì�´ 높아진 수요 예측ì�„ 위한 새로운 방법ì�„ ë�„입하려고 하겠죠.

그런ë�° ì�´ 모든 ìž‘ì—…ì—�는 기업 ìš´ì˜�ì�˜ 민첩성(²¹²µ¾±±ô¾±³Ù²â)ê³¼ 유연성(´Ú±ô±ð³æ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì´�ì²´ì � ê°¶Ä싵ӄ±(±¹¾±²õ¾±²ú¾±±ô¾±³Ù²â)ì�„ 높ì�´ê² ë‹¤µç” ì�˜ì§€ê°¶Ä 반드시 í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있어야 Çê©ë‹ˆë‹¤. 글로벌 공급ë§�ê³¼ ìƒ�산관리 ¶¥„로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 가시성과 민첩성ì�„ 확보한다면 수ì—�즈 운하 사태 ê°™ì�€ 문제가 ë°œìƒ�í•´ë�„ 빨리 새로운 대안ì�„ 모색하고 새로운 비즈니스 기회를 확보할 가능성ì�´ 높아지기 때문입니다.

당장 다ì�Œ 주, 다ì�Œ 달ì—� ë˜� 다른 팬ë�°ë¯¹, í•´ìš´ 물류 대란ì�´ ë°œìƒ�í•  수ë�„ 있습니다. 지능형 ERPì�˜ 대표주ìž�ì�¸ ê°€ 제안하는 지능형 기업 전환ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표는 ê³¼ 수ì�µì„±(±è°ù´Ç´Ú¾±³Ù²¹²ú¾±±ô¾±³Ù²â), ì�„ 확보해 볶Äí™”ì—� 댶Äì�‘하기 위한 민첩성과 유연성ì�„ 확보하는 ë�° 있습니다. 예기치 못한 ìƒ�황ì—� 유연하고 민첩하게 대ì�‘하고 정확한 ì •ë³´ë¡œ 위기를 기회로 바꾸는 힘ì�€ 전체를 ì¡°ë§�하고 협업ì�„ 통해 네트워í�¬ì�˜ 힘ì�„ 활용하는 지ì†�가능한 ì—� 있기 때문입니다.

지능형 기업으로� 전환� 대해서 보다 �세히 알고 싶으시다면, ‘지능형 기업으로� 첫걸�, ’ 웨비나를 확�해 보시기를 추천 드립니다.

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참고 �료

• 현대ì‹� 지능형 싵ӊ¤í…œ ì™¶Ä ì�´ë¥¼ 토대로 지능형 기업으로 가는 3단계 경로를 제시하는 ì—� 관해 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 통해 대한민국 기업들ì�˜ 디지털 전환ì�„ ë�•ê³  있는 ì�´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 작성한 글입니다.

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� 운전할 때� 스릴� 경험해 보셨나요? 운전�� 앉� ��만 해� �분� �출 수 없는 사람� 많습니다. 올해는 특히 911� 관한 관심� 고조� 해입니다.

지난 반세기 �안 시대� 아�콘� � �르� 911� 전세계 운전�들� 존경해 마지않는 스�츠카 벤치마�로 �리해 왔습니다. 레�스카로 탄�한 911� 한 눈� 알아볼 수 있고 � 성공� 거둔 차로 어� 모로 보나 보통 차는 아닙니다. �르�가 지난 1963년 첫 선� 보� �래 820,000 여 대가 �산�었고 그야�로 �르�� �징으로 �리 받아 들여지고 있습니다.

정밀, 성능, 실용

출시 ì�´ëž˜ 911ì�€ ì�˜ ì •ë°€ 엔지니어ë§�ê³¼ 성능ì—� ì�¼ìƒ� ìƒ�활ì�˜ 실용성ì�„ 겸비했습니다. ì�´ëŸ¬Çêœ ì„±ê³µ ê³µì‹�ì�€ ë ˆì�´ìŠ¤íŠ¸ëž™ 안팎ì�˜ ë“œë�¼ì�´ë¹™ 애호가ì�˜ ì´�애를 받았고 금세 911ì�„ 전세계 ê°�지ì—�ì„œ 숭배ì�˜ 대ìƒ�으로서 ìž�리를 굳히게 했습니다.

오늘날 í�¬ë¥´ì‰�는 911ì—� 대한 가능성ì�˜ 한계를 계ì†�í•´ì„œ 뛰어넘고 있습니다. 확고한 전통과 가치, ì�´ìƒ�ì�„ 중심으로 í�¬ë¥´ì‰�는 지능형 í˜�ì‹ ê³¼ 기술ì�„ 활용해 ë›°ì–´ë‚œ 스í�¬ì¸ ì¹´ë¥¼ 만들고 세계 수준ì�˜ 비즈니스를 ìš´ì˜� 중입니다. “글로벌 ë ˆì�´ìŠ¤ 트랙ì—�ì„œ ê²½ìŸ�하려면 í˜�ì‹  기술ì�´ 있어야만 성공ì�´ 가능하다â€�ê³  í�¬ë¥´ì‰� AGì�˜ 베른하르트 마ì�´ì–´(Bernhard Maier) ì˜�ì—… 마케팅 ì�´ì‚¬ëŠ” Â鶹ԭ´´ì™¶Äì�˜ ë�™ì˜�ìƒ� ì�¸í„°ë·°ì—�ì„œ ë°�혔습니다. “ì´� 28,000ì—¬ 회ì�˜ 승리가 ì�´ ì �ì�„ ìž…ì¦�Çê©ë‹ˆë‹¤.â€�

ë ˆì�´ìŠ¤ì—�ì„œ ì˜�ê°�ì�„ 얻어 최소 ì�¸í’‹ìœ¼ë¡œ 최대 아웃풋ì�„ 달성한다는 í�¬ë¥´ì‰�ì�˜ ê²½ì˜�ì² í•™ì�€ ì¡°ì§� ì „ë°˜ì—� í�¼ì ¸ 있습니다. “보다 ì �ì�€ 소비로 ë�” 많ì�€ 성과를 낸다는 ‘ì�¸í…”리전트 í�¼í�¬ë¨¼ìŠ¤â€™ ì›�ì¹™ì�€ í�¬ë¥´ì‰�ì�˜ 모든 ¶¥„로세스ì—� ì �ìš©ë�œë‹¤â€�ê³  í�¬ë¥´ì‰� AGì�˜ 루츠 메쉬케(Lutz Meschke) 재무 IT ì�´ì‚¬ëŠ” ë°�힙니다. 하지만 전세계를 무대로 70ì—¬ 계열사를 ìš´ì˜� 중ì�¸ í�¬ë¥´ì‰� 입장ì—�서는 IT 환경 조율ì—� 있어서 고유한 과제ì—� ì§�ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤.

빠르고 효율ì �ì�¸ 비즈니스 ¶¥„로세스가 없다면 í�¬ë¥´ì‰�는 빠른 ìž�ë�™ì°¨ë¥¼ 제공할 수 없습니다. ë”°ë�¼ì„œ 린(lean) ìƒ�ì‚°ë°©ì‹�ê³¼ 유기ì �ì�¸ 공급ë§� ìš´ì˜�ì�„ 위해 í�¬ë¥´ì‰�는 ì™¶Ä Â鶹ԭ´´ 공급ë§�관리() 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 사용Çê©ë‹ˆë‹¤. “물류는 JIT (just-in-time) ë°� JIS (just-in-sequence) ë°©ì‹�으로 ìš´ì˜�ë�˜ì–´ì•¼ 한다â€�ê³  메쉬케 ì�´ì‚¬ëŠ” ë°�힙니다. “저í�¬ 근로ìž�들ì�€ 올바른 부품으로 ì �ì‹œì—� ìž‘ì—…í•  수 있어야 하며 Â鶹ԭ´´ê°€ 최ìƒ�ì�˜ 성과를 위한 기반입니다.â€�

유연성과 효율성

í�¬ë¥´ì‰�는 ë˜� íƒ�월한 ê°œì�¸ 맞춤형 ê³ ê°� 서비스 제공ì—� 전력투구Çê©ë‹ˆë‹¤. “모든 í�¬ë¥´ì‰�는 유ì�¼ë¬´ì�´Çê©ë‹ˆë‹¤. 그래서 ì €í�¬ ¶¥„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì‹µÓŠ¤í…œì—� 커다란 당면과제를 제시한다â€�ê³  메쉬케 ì�´ì‚¬ëŠ” 설명Çê©ë‹ˆë‹¤. Â鶹ԭ´´ë¥¼ ë�„ìž…í•œ í�¬ë¥´ì‰�는 ê³ ê°�ì—�게 맞춤 ìƒ�품과 서비스를 제공하는 ë�° 필요한 IT 유연성과 효율성ì�„ 확보했습니다. “ì�´ë¥¼ 통해 ì €í�¬ ê³ ê°�들ì�€ 주문한 차량ì�˜ 세부사양ì�„ ìƒ�ì‚°ì‹œì �까지 변경할 수 있으며, ì�´ëŠ” 중요한 ê²½ìŸ�우위로 ìž�리한다â€�ê³  마ì�´ì–´ ì�´ì‚¬ëŠ” ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

í�¬ë¥´ì‰�ì™¶Ä ê³ ê°� ê°„ì�˜ ê°œì�¸ ë§žì¶¤í™”ì™¶Ä ê´€ì‹¬ì�€ ê³ ê°�ì�´ 멋진 새 스í�¬ì¸ ì¹´ë¥¼ ì�¸ìˆ˜ 받아 운전하는 ì‹œì �ì—� ë��나지 않습니다. “완성차가 조립ë�¼ì�¸ì�„ 떠나면 í�¬ë¥´ì‰�는 ì „ì²´ 수명주기 ë�™ì•ˆ 함께 하고ìž� 한다â€�ê³  마ì�´ì–´ ì�´ì‚¬ëŠ” ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” í�¬ë¥´ì‰�ê°€ ê³ ê°� 개개ì�¸ê³¼ í�‰ìƒ� 관계를 유지하고ìž� 한다는 ì�˜ì§€ë¥¼ ë³´ì—¬ì¤�니다. “바로 ì�´ë¥¼ 위해서 절대ì �ì�¸ 투명성ì�„ 제공하는 싵ӊ¤í…œì�´ 필요하며, Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 함께 개발한 소프트웨어가 대표ì �입니다.â€�

페레로� 장난� �르� 911

친구들과 공유할 수 있는 작고 달콤한 소� 하나 알려 드리죠. �르� 911� 50주년� 기�하기 위해 지난 8월 �탈리아 초콜릿 제조업체 �서는 유럽�서 �매�는 킨� 서프��즈(Kinder Surprise) �그 프리미엄 컬렉션 안� 장난� 911� 담아 �매하고 있습니다. 초콜릿 �그를 깨고 신나게 �르�를 �기세요!

• ì›�문: , Â鶹ԭ´´ Community Blogs

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ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ì¡°ì§�ì�€ 예기치 못한 ì�´ë²¤íŠ¸ë‚˜ 시장 볶Äí™”ì—� 빨리 대ì�‘í•  수 있으며 공급ë§� ìƒ�류, 하류 모ë‘�ì—� 대한 가시성ì�„ 높였습니다. 지능형 기술ì�´ 성숙하면서 곧 예측 통찰 수준ì�„ 너머 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 문제ì—� 대한 í•´ê²°ì±…ì�„ 제안할 수 있ì�„ ì „ë§�입니다.

긶Äì“´ì�´: 리처드 하월즈(Richard Howells)

많ì�€ ì¡°ì§�ì�´ ìž�ë�™í™”, 머신러ë‹�, ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ ê°™ì�€ ì�„ ì �ìš©í•´ ¶¥„로세스 합리화, 반복 ìž‘ì—… ìž�ë�™í™”를 ë�„모하며 사물ì�¸í„°ë„·(±õ´Ç°Õ), 블ë¡�ì²´ì�¸, ì¦�강현실, ê°€ìƒ�현실, 드론 등ì�„ 보조하는 ë�° 중ì �ì�„ ë‘�ê³  있습니다.

��� 최근 옥스�드 �코노믹스(Oxford Economics)가 공급� 담당 임� 1,000명� 대�으로 실시한 조사� 중요한 �훈 중 하나입니다.

공급ë§� 리ë�”(ì�‘답ìž�ì�˜ ìƒ�위 12%)ì�˜ 47%는 “반복 ìž‘ì—… 수행ì—� ìž�ë�™í™”를 활용하는 ì�¼â€�ì�´ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 최고ì�˜ ì „ëžµì � 목표ë�¼ê³  꼽았습니다. ì�´ëŠ” 지능형 기술ì�˜ 위력ì�„ 활용해 ì�¼ìƒ� 업무 ìš´ì˜�ì�˜ 효율성ì�„ 제고하는 ë�°ì„œ ì–»ì�„ 수 있는 가치를 ë³´ì—¬ì¤�니다. ë�”ìš±ì�´ ì�´ë²ˆ 조사ì—�서는 공급ë§� 리ë�”들ì�´ ì�„ 통합해 실시간 ë�°ì�´í„° 통찰ì�€ 물론, ì „ëžµì � ê³ ê°� 중심성 확보, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표 달성, 제고 등ì�„ 지ì›�하고 있는 것으로 나타났습니다.

기술로 미래를 ��다

공급� 리�들� 기술 활용� 관해서는 경�사보다 한참 앞서 있습니다.

• 리ë�”ì�˜ 76%는 ì�¼ë¶€ ì˜�ì—­ì—� IoT를 ì �ìš© 중ì�´ë©°, 다른 ì�‘답ìž�는 20%ì—� 그쳤습니다.

• 리ë�”ì�˜ 64%ê°€ 나 ì�„ 활용 중ì�´ë©°, 다른 ì�‘답ìž�는 15%ì—� 불과Çê©ë‹ˆë‹¤.

• 리ë�”ì�˜ 48%는 를 ì �ìš© 중ì�´ë©°, 다른 ì�‘답ìž�는 14%ì—� 지나지 않습니다.

투� 정당화�서 실제 �입 효과로

기술ì—� 매료ë�˜ì–´ ê·¸ 기술로 í•´ê²°í•  문제가 없는지 찾아 나서기 쉽습니다. 하지만 유니레버(Unilever)ì�˜ 애너 로페즈(Ana Lopez) ë¶�미지역 제조부문장ì�€ ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ “기술ì�´ 아니ë�¼ 현재 여러분ì—�게 있는 ë¬¸ì œì™¶Ä ì‚¬ëž‘ì—� 빠져야 한다“고 지ì �했습니다.

실제로 ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œë�„ ì�´ëŸ¬Çêœ ë¬¸ì œ 중심ì�˜ 접근법ì�„ 취할 경우 공급ë§� 리ë�”들ì�´ 실질ì �ì�¸ 효과를 ê±°ë‘�ê³  있는 것으로 나타났습니다.

• RPA를 ì �ìš©í•œ 리ë�”ì�˜ 88%ê°€ ê³ ê°� 중심 경험 제공ì—� ë�„움ì�´ ë�œë‹¤ê³  ë°�힙니다.

• 리ë�”ì�˜ 86%는 ë¹…ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용해 가시성과 유연성ì�´ í–¥ìƒ�ë�˜ì—ˆë‹¤ê³  ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

• 리ë�”ì�˜ 86%ê°€ 3D 프린팅으로 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표 달성ì—� ë�„움ì�„ 얻었다고 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤.

문제를 먼저 보고 해결책� 모색해야

공급ë§� 리ë�”들ì�€ 단지 최신 유행하는 기술ì�„ ì �용하는 게 아닙니다. 통찰ì�„ 얻고 ì�´ë¥¼ 토대로 실질ì �ì�¸ ì „ëžµì�„ 세워 실천하며 보다 ê³ ê°� 중심ì �ì�´ê³  지ì†�가능한 ì¡°ì§�ì�„ 만듭니다. 먼저 문제를 파악하고 ë‚œ 후ì—� í•´ê²°ì±…ì�„ 모색하는 방안ì�„ íƒ�Çê©ë‹ˆë‹¤.

• 어떻게 하면 제품ì�„ 서비스 형태로 제공할 수 있ì�„까?
  ì�„ 지ì›�하는 보다 스마트한 제품ì�„ 설계하면 제품ì�˜ 성능과 사용 현황ì�„ 추ì �í•  수 있습니다. 사용 현황ì�„ 토대로 과금ì�„ 하고 예지 정비 ¶¥„로세스를 추진할 수 있습니다.

• ë†�산물ì�„ 지ì†�가능하고 윤리ì �으로 조달했다고 í™�ë³´í•  방안ì�€?
  � 활용해 공급� 전반� 걸친 �품� ��� 추�하면 � 정보를 고�과 공유해 협력업체까지 추�하�� 지�할 수 있습니다.

• ì •ì‹œ ë‚©í’ˆì�„ 보장하고 ê³ ê°� 서비스 수준ì�„ 높ì�¼ 방안ì�€?
  사물ì�¸í„°ë„· ì„¼ì„œì™¶Ä GPS 기술ì�„ 운송 ë°� 물류 ¶¥„로세스 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì �용하면 출하 ë°� 재고ì—� 대한 실시간 가시성ì�„ 확보할 수 있습니다.

• 수요 가시성ì�„ 높ì�¼ 방안ì�€?
  제품ì—� 대한 수요 신호를 소셜 ë¯¸ë””ì–´ì™¶Ä ê°�성 분ì„�ì�„ 통해 ê°�지하거나 ì�¼ê¸°ì˜ˆë³´, 로컬 ì�´ë²¤íŠ¸ 등ì�„ 통해 파악하면 최ì �ì�˜ ì‹œì �ì—� 최ì �ì�˜ 장소로 소비ìž�ê°€ ì›�하는 제품ì�„ ì›�하는 양만í�¼ 제공할 수 있습니다.

• 어떻게 하면 사후 대ì�‘ì—�ì„œ 예지 정비로 ì�´ë�™í•  수 있ì�„까?
  사물�터넷 센서로 설비�산� 성능� 추�하면 고장� 예측하고 정비 비용� 줄�며 설비 업타임(가�시간)� 높�고 활용�를 최�화 할 수 있습니다.

• ì§�ì›� 성과를 개선할 방안ì�€?
  �강현실(AR) �구를 활용해 기술��게 작업 완료� 필요한 ��터를 제공하면 기술�� �산성� 높�고 고� 만족� 개선할 수 있습니다.

문제 예측� 너머 해결책� 제안하는 지능형 기술

ì�´ë²ˆ 조사ì�˜ 하ì�´ë�¼ì�´íŠ¸ëŠ” í•œ 마디로 ì�´ë ‡ìŠµë‹ˆë‹¤. “ë�°ì�´í„° 주ë�„형 ì¡°ì§�ì�€ 예기치 못한 ì�´ë²¤íŠ¸ë‚˜ 시장 볶Äí™”ì—� 빨리 대ì�‘í•  수 있으며 공급ë§� ìƒ�류, 하류 모ë‘�ì—� 대한 가시성ì�„ 높였습니다. 지능형 기술ì�´ 성숙하면서 곧 예측 통찰 수준ì�„ 너머 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 문제ì—� 대한 í•´ê²°ì±…ì�„ 제안할 수 있ì�„ ì „ë§�입니다.â€�

공급ë§� 리ë�”들ì�´ 기술ì�„ 활용해 지ì†�가능한 지능형 공급ë§�ì�„ ìš´ì˜�하는 방안ì—� 관해 알고 싶ì�€ 분ì�€ 최고운ì˜�ì±…ìž„ìž�(COO)ì™¶Ä ìµœê³ ê³µê¸‰ë§�ì±…ìž„ìž�(CSCO) 1,000명ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ “ìƒ�ì¡´ê³¼ 번ì˜�: 공급ë§� 리ë�”ì�˜ 리스í�¬ 최소화 ë°� 기회 극대화 방안“ì—� 관한 .

* ì›�문: , Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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올바른 기술� 보유하고 있다면 �황 �텔리전스 � ��터 기반 분�� 통해 실시간으로 사전 예방��고 ��화� 방�으로 미래를 향해 �약할 수 있습니다. 효율�으로 운��는 조�� 강력한 ��, 공급업체, 고�� 보유하게 �고 과제를 극복할 수 있습니다.

한쪽 편ì—�는 잘 알려진 대기업ì�´ 있고 다른 í•œ 편ì—�는 떠오르는 스타트업ì�´ 있는 ê²½ìŸ� 환경ì—�ì„œ, 성장 기업ì�€ í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 딜레마ì—� ì§�ë©´Çê©ë‹ˆë‹¤. 모든 ê²½ìŸ�업체는 최고ì�˜ 제품과 연중무휴 서비스, 민첩한 ê³ ê°� 경험ì�„ 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 성장 기업ì�€ 시간, ìž�본, 리소스가 매우 빠듯한 ìƒ�황ì—�ì„œ 요구 사항 변화를 해결하고 지ì†�가능한 성장ì�„ 촉진하기 위해서는 ì „ëžµì�„ ì˜�구ì �으로 전환해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

예를 들면 ì�˜ 다ì�Œ 연구 결과를 살펴보겠습니다. 조사ì—� 참여한 중소기업ì�˜ 41%는 물론 매출 ì¦�대를 최우선 과제로 꼽았지만 35.4%는 ì�´ëŸ¬Çêœ ëª©í‘œë¥¼ 달성하는 ë�° 있어 기존 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ ê³ ê°� 개발 코드가 최대ì�˜ 장애물ì�´ë�¼ê³  ë°�혔습니다.¹ 대부분 가장 문제가 ë�˜ëŠ” 기술ì�€ 수년 ì „ 과거 기ë¡� 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ 구현한 ERP 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ, ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ê°€ 시대ì—� 뒤떨어지며 미래ì�˜ ê¸°íšŒì™¶Ä ë¦¬ìŠ¤í�¬ì—� 대한 가시성ì�„ ê±°ì�˜ ë˜�는 전혀 제공하지 못Çê©ë‹ˆë‹¤.

그렇다면 기업ì�´ 기존 ERP만으로는 붶Ä족한 35.4%ì—� ì†�하는지 ì•Œ 수 있는 방법ì�€ 무엇ì�¼ê¹Œìš”? IDCì�˜ 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆ 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 디지털 커머스 부문 프로그램 부사장ì�¸ ì—� 따르면 성장 중ì�¸ 기업ì�€ 다ì�Œ 다섯 가지 경고 신호ì—� 주ì�˜í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

신호 1: 사용 ë�˜ì§€ ì•Šê³  남아 있는 댶Ä규모 ë�°ì�´í„°

모든 ì¡°ì§�ì—�서는 매ì�¼ 내외부ì—�ì„œ 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러나 성장 중ì�¸ 회사가 기존 ERPì—�ì„œ 보다 지능ì �ì�¸ 싵ӊ¤í…œìœ¼ë¡œ 전환하고 나면 대부분 훨씬 ë�” 가치 있고 ê¼­ 필요한 ì�¸í…”리전스가 사용ë�˜ì§€ ì•Šê³  있었ì�Œì�„ 깨닫고 놀ë�¼ê²Œ ë�©ë‹ˆë‹¤. 게다가 ì�´ì²˜ëŸ¼ í’�부한 지ì‹�ì�„ 활용하지 못했기 때문ì—� 놓친 기회를 ìƒ�ê°�하면 리ë�”ì‹­ 팀ì�˜ 실ë§�ê°�ì�€ ë°°ê°€ë�©ë‹ˆë‹¤.

는 모든 ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ 최대한ì�˜ 가치를 창출하는 것ì�˜ 중요성ì�„ ì�´í•´í–ˆìœ¼ë©°, 기존 ERP만으로는 수ì�µì„±ì�„ 높ì�´ê³  ìƒ�당한 ê²½ìŸ� 우위를 확보하는 ë�° 필요한 í�¬ê´„ì �ì�¸ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 확보할 수 ì—†ì�Œì�„ ì�¼ì°� 깨달았습니다. ê³ ê°�ì�´ 스페ì�¸ 안팎ì—�ì„œ ìš´ì˜�ì�„ 디지털화하ë�„ë¡� 지ì›�하는 ì�´ 컨설팅 회사는 ¶¥„로세스 표준화, 수ì�µì„± í–¥ìƒ�, 싵ӊ¤í…œ 유지보수 간소화, 새로운 í˜�ì‹  ë�„ìž… ê°€ì†�화를 통해 ê³ ê°� 프로ì �트ì—� 종합ì �ì�¸ 가시성ì�„ 확보했습니다.

신호 2: 단절� 사용� 경험

ì§�ì›�, 공급업체, ê³ ê°�ì�„ 관련 리소스 ë°� ë�°ì�´í„° í�¬ì�¸íŠ¸ì™¶Ä 연결하는 것ì�€ 모ë‘�ì�˜ 기대를 충족하는 ë�° 있어 매우 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 안타ê¹�게ë�„ 대다수 ì¡°ì§�ì�€ 사용ìž� 지정 기능 ë°� 스프레드시트 기반 분ì„�ê³¼ ê°™ì�€ 다양한 ERP 툴ì�„ 개발하고 채íƒ�하는 ë�° 수년ì�„ 보냈습니다. ê·¸ ê²°ê³¼ ERP 환경ì�´ ê³¼ë�„하게 복잡해져 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ ¶¥„로세스, ë�°ì�´í„°ë¥¼ 유지보수하고 통합하기 어려워졌습니다.

대부분 ì�´ëŸ¬Çêœ ë¬¸ì œë¥¼ 해결하는 유ì�¼í•œ 방법ì�€ 백지ìƒ�태ì—�ì„œ 시작하는 것입니다. ì�˜ 경우 ì�´ëŸ¬Çêœ ì‚¬ê³ ë°©ì‹�ì�´ 기반 지능형 ERP 구현으로 ì�´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤.

ì�´ ì�¸í…Œë¦¬ì–´ 지주 그룹ì�€ ì‹ ì†�í•œ 성장ì�„ 촉진하기 위해 민첩한 주문 기반 ìƒ�ì‚°, 제품 품질ì�˜ ì‹œê°�ì � 추ì �, ì§�ì›�ê³¼ ë�°ì�´í„°, 대ìƒ� ¶¥„로세스로 구ë�™ë�˜ëŠ” 통합 관리 센터, 실시간 금융 온ë�¼ì�¸ 처리를 구현했습니다. ê·¸ë¿� 아니ë�¼ ì�˜ ìš©ì�´ì„±, 효율성, 표준화로 ì�¸í•´ IT 비용ì�´ ì ˆê°�ë�˜ê³  ì§�ì›�들ì�€ í˜�ì‹ ì �ì�´ê³  균형 잡힌 ìž‘ì—…ì—� 참여할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

신호 3: 짶Äì—°ë�œ ì¡°ì¹˜ì™¶Ä ¶¥„로세스 병목 ˳ѫƒ�Ìý

모든 ì§�ì›�ì�€ ë�°ì�´í„° 기반 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ì™¶Ä 신뢰할 수 있는 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 통해 ì‹ ì†�하게 ìƒ�ê°�하고 ì�´í•´í•˜ì—¬ í–‰ë�™ì—� 옮기고ìž� Çê©ë‹ˆë‹¤. 그러나 대다수 기존 ERP 싵ӊ¤í…œì�€ 배치(사후 ì�¼ê´„처리) 지향ì �ì�´ì–´ì„œ 애드온ì�´ 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 사용하여 싵ӊ¤í…œì�„ 보강하ë�„ë¡� 설계ë�˜ì–´ 있어ë�„ 실시간 ì •ë³´ 가용성ì�´ 제한ì �입니다.

ë�°ì�´í„° 타ì�´ë°�ì�€ 특히 ì™¶Ä ê°™ì�´ 까다로운 분야ì�˜ 비즈니스 재무를 관리할 ë•Œ 가장 중요Çê©ë‹ˆë‹¤. 확장 중ì�¸ ì�´ ë°”ì�´ì˜¤ë²¤ì²˜ 연구 ì¡°ì§�ì�€ 솔루션과 ê°„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ë¥¼ ìž�ë�™í™”하고 세무 당국ì—� 비즈니스 파트너 세부 정보를 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 보고함으로ì�¨ 재무 ¶¥„로세스를 간소화했습니다.

신호 4: ÇêÑ«š”ì—� ë”°ë�¼ ìš´ì˜�ì�„ 확장/축소Çê˜ëŠ” 유연성 붶Ä족

변화하는 ìš´ì˜� 실ì �ê³¼ 시장 수요ì—� 균형있게 ìš©ì�´í•˜ê²Œ 대ì�‘하는 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤µç” 비용ì�„ ì ˆê°�하고, ì§�ì›� 몰입ì�„ 최ì �화하며, ê³ ê°� 만족ë�„를 높ì�¼ 수 있는 유리한 위치ì—� 있습니다. ì¡°ì§�ì�´ 모든 볶Äí™”ì—� ì �ì�‘í•  만í�¼ 지능ì �ì�¸ ERP를 사용하면 ìƒ�ì‚° 능력, 가격 ì±…ì • 모ë�¸, ì�¸ë ¥ ë³´ê°•ê³¼ ê°™ì�€ 비즈니스 요구 사항ì�„ 정확하게 í�‰ê°€í•  수 있습니다.

는 ê³ ë�„ë¡œ 맞춤화ë�œ 비즈니스 솔루션ì�„ 신뢰할 수 있는 벤ë�”ì�˜ 차세대 ERPë¡œ êµ�체함으로ì�¨ ì–»ì�„ 수 있는 가치를 ì§�ì ‘ 경험했습니다. ì—´ì•…í•œ 환경ì—�ì„œë�„ 안정성ì�´ 높ì�€ 커넥터를 설계, 제조, 공급하는 ì�´ 전문 기업ì�€ 효율성ì�´ 급격히 ì¦�가하는 것ì�„ 확ì�¸í–ˆìœ¼ë©°, ì�´ëŠ” ìš´ì˜� 확장ì�„ 통해 5ë…„ ì�´ë‚´ì—� 현재 수ì�µì�˜ ë‘� ë°°ë¡œ 설정ë�œ íŒ�매 ì¦�대를 지ì›�하는 기반으로 ìž‘ìš©Çê©ë‹ˆë‹¤.

신호 5: 매번 ìµµÓ �í™”ë�˜ì§¶Ä ì•Šì�€ 결과로 ì�´ì–´ì§¶Äµç” ì�˜ì‚¬ê²°ì •

를 효과ì �으로 활용하지 않는 기업ì�€ ê²½ìŸ�ì—�ì„œ 빠르게 뒤처질 수 있습니다. 기업ì�€ 지금 ì�¼ì–´ë‚˜ëŠ” ì�¼ê³¼ 앞으로 ì�¼ì–´ë‚  ì�¼ì�„ ê°�지하고, 기회를 í�¬ì°©í•˜ê³  리스í�¬ë¥¼ 완화할 수 있는 ì �절한 조치를 마련하며 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 수행해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì „ì²´ ë�°ì�´í„° 세트ì—� 실시간으로 액세스하지 못한다면 비즈니스를 ì�´ë�Œê¸° 매우 어렵습니다. 대신ì—� ì‹œì�˜ì �절하며 ìƒ�ì‚°ì �ì�¸ 조치ì�˜ 기반ì�´ ë�˜ëŠ” ì�„ 제공하고 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 얻기 위해 트랜잭션 ERP ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 다른 ì¡°ì§� ë°� ì œ3ìž� 애플리케ì�´ì…˜ì—�ì„œ 제공하는 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 조합해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

하나ì�˜ 예로 를 살펴보겠습니다. ì�´ 기업ì�€ ì‹�í’ˆ ì‚°ì—… 그룹ì�˜ 모회사로, 꾸준히 ì—°ê°„ 성장률ì�„ 지ì†� 가능한 ë°©ì‹�으로 높여 사회ì �, 경제ì �, 환경ì � ì±…ìž„ì—� 충실하기 위해 최신 ERP를 구현했습니다. ì§�ì›�들ì�€ 전사ì � 통합과 ê°�ë�…ì�„ 통해 모든 수준ì—�ì„œ 개선ë�œ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì—� 참여Çê©ë‹ˆë‹¤.

지능형 ERP로 전환해야 할 때

ê¶�ê·¹ì �으로 기업ì�´ 올바른 기술ì�„ 보유하고 있다면 ìƒ�황 ì�¸í…”리전스 ë°� ë�°ì�´í„° 기반 분ì„�ì�„ 통해 실시간으로 사전 예방ì �ì�´ê³  ìž�ë�™í™”ë�œ ë°©ì‹�으로 미래를 향해 ë�„약할 수 있습니다. 그리고 효율ì �ì�´ê³  효과ì �으로 ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” ì¡°ì§�ì�€ ê·¸ 배후ì—� 강력한 ì§�ì›�, 공급업체, ê³ ê°�ì�„ 보유하게 ë�˜ê³  ì�´ë“¤ê³¼ 서로 ì—°ê²°ë�œ 팀으로서 다ì�Œ 과제를 극복할 수 있습니다. ì�´ê²ƒì�´ 바로 기존 ERPì—�ì„œ 지능형 ERPë¡œ 전환할 ë•Œì�˜ 장ì �으로, í˜„ìž¬ì™¶Ä ë¯¸ëž˜ì�˜ 성장ì�„ ë�Œì–´ë‚¼ 핵심 역량ì�„ 확보할 수 있습니다.

• 지능형 ERP 싵ӊ¤í…œì�´ 현재 싵ӊ¤í…œì—� 없는 핵심 비즈니스 기능ì�„ 제공하는 방법ì�„ ìž�세히 알아보려면
• ì�´ 기사는 ì—� 처ì�Œ 게재ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

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