월마트 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 22 Sep 2023 20:08:41 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 ODI: ì¸ê³µì§¶Äµç¥ 시대, 정보보호와 í™œìš©ì„ ë™ì‹œì— /korea/2022/08/odi-%ec%9d%b8%ea%b3%b5%ec%a7%80%eb%8a%a5-%ec%8b%9c%eb%8c%80-%ec%a0%95%eb%b3%b4%eb%b3%b4%ed%98%b8%ec%99%80-%ed%99%9c%ec%9a%a9%ec%9d%84-%eb%8f%99%ec%8b%9c%ec%97%90/ Sat, 06 Aug 2022 03:48:10 +0000 /korea/?p=3382 ODI(오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”티브)는 기업 ê³ ê°ì´ 찾고 ìžˆë˜ ë°”ë¡œ ê·¸ 대안ì´ë©°, (마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´, ì–´ë„비 등) 참여하는 ê¸°ì—…ë“¤ì— ìžˆì–´ 참으로 뛰어난 한 수다. 패트릭 무어헤드 Moor Insights...

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ODI(오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”티브)는 기업 ê³ ê°ì´ 찾고 ìžˆë˜ ë°”ë¡œ ê·¸ 대안ì´ë©°, (마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´, ì–´ë„비 등) 참여하는 ê¸°ì—…ë“¤ì— ìžˆì–´ 참으로 뛰어난 한 수다.

패트릭 무어헤드 Moor Insights & Strategy ì°½ì—…ìž ê²¸ 대표

정보보호와 활용: ë‘ ë§ˆë¦¬ 토ë¼ë¥¼ 잡아ë¼

ìœ ëŸ½ì—°í•©ì˜ GDPRì„ í•„ë‘로 ê°œì¸ì •ë³´ë³´í˜¸ì— ê´€í•œ 규제가 ê°•í™”ë˜ëŠ” 추세다. 중국, 러시아, 한국 í•  것 ì—†ì´ ê°êµ­ì˜ ê°œì¸ì •보보호와 ë³´ì•ˆì— ê´€í•œ 규제는 한층 늘어가고 있다.

다른 한 편으로는 ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•´ì•¼ 한다는 ìš”êµ¬ë„ ëŠ˜ê³  있다. ë°ì´í„°ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘ê³  있는 ì‹œëŒ€ì— ì •ë³´ì˜ í™œìš©ì´ ì—†ë‹¤ë©´ ê³ ê° ê²½í—˜ì˜ ì™„ì„±ë„ ì–´ë µë‹¤.

ì´ì²˜ëŸ¼ 보호와 활용ì´ë¼ëŠ” ìƒë°˜ëœ 요구가 ì ì  늘고 있는 ìƒí™©ì—서 과연 ê³ ê°ì´ 진정으로 ì›í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œ? 믿고 맡긴 ë§Œí¼ ê·¸ì— ìƒì‘하는 가치와 ì˜ë¯¸ 있는 서비스와 ê²½í—˜ì„ ìš”êµ¬í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ê¹Œ?

디지털 ì‹œëŒ€ì˜ ê°€ìž¥ í° íŠ¹ì§•ì€ A와 Bë¼ëŠ” ë‘ ê°€ì§€ ëŒ€ì•ˆì´ ìžˆì„ ë•Œ 과거처럼 ì–´ëŠ í•œ ìª½ì„ ë²„ë¦¬ëŠ” 대신, ë‘ ê°€ì§€ë¥¼ ëª¨ë‘ ì–»ëŠ” ë°©ë²•ì„ ì°¾ì„ ìˆ˜ 있다는 ë° ìžˆë‹¤. ê¿© 먹고 알 먹고, ë‘ ë§ˆë¦¬ 토ë¼ë¥¼ ëª¨ë‘ ìž¡ì„ ìˆ˜ 있다는 ë§ì´ë‹¤.

ê³ ê°ì´ 예컨대 GDPR ê·œì •ì— ë”°ë¼ ë§ˆì¼€íŒ… 등 ì¼ì •한 ìš©ë„로 ì •ë³´ í™œìš©ì— ëŒ€í•´ ë™ì˜ë¥¼ 했다면, ì´ëŠ” ê³ ê°ì´ 해당 ê¸°ì—…ì— ìžì‹ ì˜ 정보를 믿고 맡긴다는 뜻ì´ë‹¤. 다시 ë§í•´, ì´ ë§Œí¼ ë‚˜ì— ëŒ€í•´ 알려 줬으니 아는 ë§Œí¼ ë‹¤ë¥¸ 기업과는 다르게 나를 대해 달ë¼ëŠ” ë§ì´ë‹¤.

ë”°ë¼ì„œ ê¸°ì—…ì´ ê³ ê°ì˜ 믿ìŒì„ 저버리지 않ë„ë¡ ì •ë³´ë³´í˜¸ì™€ ë³´ì•ˆì„ ìœ ì§€í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ê¸°ë³¸ì´ê³ , 믿고 맡긴 ê·¸ ì •ë³´ì—서 ê³ ê°ì— 대해 ë°°ì›€ì„ ì–»ê³  아는 ë§Œí¼ ì°¨ë³„í™” ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•´ì•¼ 한다.

ê³ ê° ê²½í—˜ì˜ ì™„ì„±ì„ ê°€ë¡œë§‰ëŠ” ë‘ ê°€ì§€ 문제

ê¸°ì—…ì€ ì •ë³´ë³´í˜¸ì™€ ë³´ì•ˆì„ ìœ ì§€í•˜ëŠ” ë™ì‹œì— ë°ì´í„°ë¥¼ ì—°ê²°, 활용, ê´€ë¦¬í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•˜ê³  ì„ í†µí•´ ë°ì´í„°ë¥¼ 활용한 통찰과 í˜ì‹ ì„ ë„모해야 한다. 옛ë§ì—ë„ ìžˆë“¯ì´ êµ¬ìŠ¬ì´ ì„œ ë§ì´ë¼ë„ 꿰어야 보배다. ë°ì´í„°ì•¼ë§ë¡œ 꿰어야 보배다.

문제 1. ë°ì´í„° 사ì¼ë¡œ

ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•˜ê³  ì‹¶ì–´ë„ ê¸°ì—… 입장ì—서 ê³ ê°ì˜ ìƒí˜¸ìž‘용과 ìš´ì˜ì— 대해 완전한 ê·¸ë¦¼ì„ ê·¸ë¦¬ê¸° 어렵다. 기업 ë‚´ ì™¸ë¶€ì˜ ë°ì´í„° 사ì¼ë¡œ 때문ì´ë‹¤. 다시 ë§í•´ ë°ì´í„°ê°€ 물 í르듯 ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ í르지 못하고 단절ë˜ì–´ 있다는 뜻ì´ë‹¤.

ê¸°ì—…ì´ ì‚¬ìš©í•˜ëŠ” 다양한 애플리케ì´ì…˜ 소프트웨어, í”Œëž«í¼ ë“±ì˜ ì°¨ì´ë¡œ ì¸í•´ 기업 ë‚´ë¶€ì— ë°ì´í„° 사ì¼ë¡œê°€ 존재한다. ì™¸ë¶€ì˜ ê²½ìš°ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë‹¤. 대행사나 파트너사를 통해 처리하는 ì—…ë¬´ì— ëŒ€í•´ì„œë„ ì™¸ë¶€ ë°ì´í„° 사ì¼ë¡œê°€ 존재해 무슨 ì¼ì´ ì¼ì–´ë‚˜ê³  있는지 파악하기가 어렵다.

문제 2. ë°ì´í„° 표준화

ì‹œëŒ€ì— í•„ìš”í•œ í†µì°°ì„ ì–»ê¸° 위해서는 기계학습, 나아가 실시간 ê¸°ê³„í•™ìŠµì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. 기계학습 í›ˆë ¨ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” ë°ì´í„° 준비가 필요한ë°, ë°ì´í„°ê°€ 표준화 ë˜ì–´ 있지 않아 문제다. ë°ì´í„°ë¥¼ 표준 í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 구조화, 정리, 정제하는 ë° ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ì‹œê°„ì´ ì†Œë¹„ëœë‹¤.

ë°ì´í„°ë¥¼ ê³µí†µì˜ í‘œì¤€ í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 준비해 ë‘ê³  있다면 ê·¸ ë§Œí¼ ê¸°ê³„í•™ìŠµì„ í†µí•´ ë°ì´í„°ë¥¼ 실제 ì—…ë¬´ì— ìž¬ë¹¨ë¦¬ 활용할 수 있다. ê³ ê°ì´ ë¬´ì—‡ì„ ì›í•˜ëŠ”ì§€ 예측하고 미리 준비하는 지능형 ê³ ê° ê²½í—˜ì˜ ì™„ì„±ë„ ë¹„ë¡œì†Œ 가능해진다.

ì–´ë„비, 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´ 파트너십
ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ì‹œëŒ€ì— ë§žëŠ” 정보보호와 활용, ë‘ ë§ˆë¦¬ 토ë¼ë¥¼ 잡는 Adobe, Âé¶¹Ô­´´, Microsoft 3ì‚¬ì˜ Open Data Initiative (ODI)

ODI: ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ì‹œëŒ€ì˜ ê³ ê° ê²½í—˜ 완성

지난 9ì›”ë§ ì–´ë„비(Adobe)와 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트(Microsoft), ì—스ì—ì´í”¼(Âé¶¹Ô­´´) 등 세 회사는 유례 없는 ê³¼ê°í•œ 발표를 했다. 바로 ODI, 오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”티브다. ê°œì¸ì •보보호와 ë³´ì•ˆì„ ìœ ì§€í•˜ëŠ” ë™ì‹œì— ê¸°ì—…ë“¤ì´ ë°ì´í„°ì˜ ì—°ê²°ê³¼ 활용, 관리를 개선한다는 야심찬 계íšì´ë‹¤.

ODI는 세 가지 기본 ê°œë…ì— ë°”íƒ•ì„ ë‘ê³  있다.

  • 모든 ì¡°ì§ì´ ìžì²´ 보유한 ë°ì´í„° 전체를 완벽하게 ì§ì ‘ 관리한다.
  • ê³ ê°ì€ 통ì¼ëœ í–‰ë™ ë° ìš´ì˜ ë°ì´í„°ì—서 통찰과 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ì •ë³´ë¥¼ 얻는 ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ê¸°ë°˜ì˜ ì—…ë¬´ 프로세스를 실현할 수 있다.
  • í­ ë„“ì€ íŒŒíŠ¸ë„ˆ ì—ì½”ì‹œìŠ¤í…œì´ ê°œë°©í˜•, 확장형 ë°ì´í„° 모ë¸ì„ 활용해 ì†”ë£¨ì…˜ì„ í™•ìž¥í•  수 있다.

ì´ë¥¼ 위해서 세 회사는 ê° íšŒì‚¬ì˜ ì• í”Œë¦¬ì¼€ì´ì…˜ê³¼ í”Œëž«í¼ ì‚¬ì´ì— ë°ì´í„°ë¥¼ êµí™˜í•˜ëŠ” 능력과 ìƒí˜¸ìš´ì˜ì„±ì„ 개선할 계íšì´ë‹¤. ê·¸ ë¹„ê²°ì€ ë°”ë¡œ ê³µí†µì˜ ë°ì´í„° 모ë¸ê³¼ ë°ì´í„° ë ˆì´í¬ 서비스다.

마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트 ì• ì €(Azure) ê¸°ë°˜ì˜ ë°ì´í„° ë ˆì´í¬ 서비스와 공통 ë°ì´í„° 모ë¸ì„ 활용해 ì–´ë„비 경험 í´ë¼ìš°ë“œ, ì–´ë„비 경험 플랫í¼, , , 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트 365 ë“±ì˜ ì‚¬ìš©ìžëŠ” ì´ í†µì¼ëœ ë°ì´í„° ìŠ¤í† ì–´ì˜ í˜œíƒì„ 누릴 수 있다.

ODIì˜ ì„¸ 가지 ë„ìž… 효과

ODI를 통해 ê¸°ì—…ì€ ì„¸ 가지 측면ì—서 ì ìš© 효과를 누릴 수 있다.

  • ê¸°ì—…ì€ ë‹¤ì–‘í•œ ë°ì´í„°ë¥¼ í•„ìš”ì— ë§žê²Œ ë°ì´í„° ë ˆì´í¬ë¡œ ë³´ë‚´ê³  받는 등 쉽게 ë°ì´í„°ë¥¼ ì´ë™í•  수 있다.
  • ë°ì´í„° ê¸°ë°˜ì˜ ë””ì§€í„¸ 피드백 루프를 완성할 수 있다.
  • ì–´ë„비, Âé¶¹Ô­´´, 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트는 물론 ì´ë“¤ íšŒì‚¬ì˜ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‚¬ í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 제품ì—서 나오는 ë°ì´í„°ë¥¼ ì´í•´í•˜ëŠ” 스마트 애플리케ì´ì…˜ì„ ë””ìžì¸í•  수 있다.

ì´ë“¤ 회사가 준비 ì¤‘ì¸ ë‚´ìš©ì„ ì‚´ì§ ë“¤ì—¬ë‹¤ 본 무어ì¸ì‚¬ì´íЏ(Moor Insights & Strategy)ì˜ íŒ¨íŠ¸ë¦­ 무어헤드 대표는 â€œì•„ì§ ì™„ì„±ì€ ì•„ë‹ˆì§€ë§Œ ì´ë¯¸ ìƒë‹¹í•œ ìž‘ì—…ì´ ì§„í–‰ë˜ê³  있다. ODI는 기업 ê³ ê°ë“¤ì´ 찾고 ìžˆë˜ ë°”ë¡œ ê·¸ 대안ì´ë©°, 참여하는 ì´ë“¤ 세 ê¸°ì—…ì— ìžˆì–´ 참으로 뛰어난 한 수â€ë¼ê³  í¬ë¸ŒìФ(Forbes) ê¸°ê³ ë¬¸ì„ í†µí•´ ë°í˜”다.

ì–´ë„비, 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´ 3ì‚¬ì˜ íšŒìž¥ë‹¨
무대ì—서 오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì˜ ì¤‘ìš”ì„±ì„ ì—­ì„¤í•˜ëŠ” ì–´ë„비, 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´ 3ì‚¬ì˜ íšŒìž¥ë‹¨ (2018ë…„ 12ì›”)

“마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트와 ì–´ë„비, Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ê³ ê° ê²½í—˜ì´ ë” ì´ìƒ ì˜ì—…관리 ì¸¡ë©´ì˜ ì£¼ì œê°€ 아니ë¼ê³  본다â€ê³  Âé¶¹Ô­´´ì˜ 빌 ë§¥ë”ë©‹ íšŒìž¥ì€ ì „í–ˆë‹¤. “최고경ì˜ìžë“¤ì€ 현행 유지ë¼ëŠ” 사ì¼ë¡œë¥¼ 부수고 기업 ë‚´ë¶€ì˜ ëª¨ë“  ì‚¬ëžŒì´ ê¸°ì—… ì™¸ë¶€ì˜ ê³ ê°ë“¤ì—게 제대로 ì‘대하는 ë° ì§‘ì¤‘í•˜ë„ë¡ í•˜ê³  있다. 오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”티브를 통해 우리는 ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì´ ì§„ì •ìœ¼ë¡œ ê³ ê°ì— 대해 통ì¼ëœ ì´í•´ë¥¼ 바탕으로 ìš´ì˜í•˜ë„ë¡ ë„울 것ì´ë‹¤.â€

ODIì— ëŒ€í•œ ê³ ê°ë“¤ì˜ ë°˜ì‘

ì¸ê³µì§¶Äµç¥ ì‹œëŒ€ì— í•„ìš”í•œ 정보보호와 í™œìš©ë„ ì œê³  ë°©ì•ˆì„ ì œì‹œí•˜ëŠ” 오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì— ëŒ€í•œ 코카콜ë¼, 유니레버, 월마트 등 ê³ ê°ì‚¬ì˜ ë°˜ì‘ë„ ëœ¨ê²ë‹¤.

“어ë„비와 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì´ ì´ë‹ˆì…”티브는 ì½”ì¹´ì½œë¼ ì‹œìŠ¤í…œì— ìžˆì–´ 중요한 ì „ëžµì  ì „ê°œâ€ë¼ê³  코카콜ë¼ì»´í¼ë‹ˆì˜ 배리 심슨 최고정보책임ìž(CIO)는 ë§í–ˆë‹¤. â€œê³ ê° ì¤‘ì‹¬ì˜ ë””ì§€í„¸ 성장 계íšì€ ì´ë“¤ 플랫í¼ê³¼ 개방형 í‘œì¤€ì— ë°”íƒ•ì„ ë‘ê³  있다. 우리 ë°ì´í„°ì˜ 관리 ë° í†µì œì— ê´€í•´ 보다 통ì¼ëœ 접근법으로 성장 어젠다를 ì§€ì›í•  ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ê³  보안, 정보보호, GDPR 준수 요건 ë“±ì„ ì¶©ì¡±í•  ëŠ¥ë ¥ë„ ê°œì„ í•  수 있다. 업계는 ì´ë“¤ 리ë”를 ë”°ë¼ì•¼ 한다.â€

â€œë§¤ì¼ ì „ì„¸ê³„ 190개국ì—서 25ì–µëª…ì´ ìœ ë‹ˆë ˆë²„ ì œí’ˆì„ ì‚¬ìš©í•œë‹¤â€ê³  ìœ ë‹ˆë ˆë²„ì˜ ì œì¸ ëª¨ëŸ° CIO는 ë°í˜”다. “어ë„비와 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´ê°€ 제안한 오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”티브는 ì¡°ì§ ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ë°ì´í„°ë¥¼ 한 ë° ëª¨ì•„ ê³ ê° ê²½í—˜ 관리를 재구ìƒí•˜ë„ë¡ ë•는 중요한 대안ì´ë‹¤. ì´ë¥¼ 통해 보다 ì§ì ‘ì ì´ê³  ì˜ë¯¸ 있는 관계를 소비ìžì™€ 실시간으로 구축할 수 있다.â€

“오픈 ë°ì´í„° ì´ë‹ˆì…”티브가 ì›”ë§ˆíŠ¸ì— ì–¼ë§ˆë‚˜ í° ê°€ì¹˜ë¥¼ ì—´ì–´ 줄 ì§€ ì •ë§ ê¸°ëŒ€ê°€ í¬ë‹¤â€ê³  ì›”ë§ˆíŠ¸ì˜ í´ë ˆì´ 존슨 수ì„부사장 겸 CIO는 전한다. “우리 ë°ì´í„°ì˜ ìœ„ë ¥ì„ ì—°ê²°í•˜ê³  활용할 ëŠ¥ë ¥ì„ í‚¤ìš´ë‹¤ë©´ ì§ì› ê²½í—˜ì„ í–¥ìƒí•˜ê³  온ë¼ì¸ê³¼ 매장ì—서 ê³ ê°ì„ ì‘대하는 완전히 새로운 ë°©ì‹ì„ 만들어 낼 수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤.â€

ì–´ë„비와 마ì´í¬ë¡œì†Œí”„트, Âé¶¹Ô­´´ 3사는 오랜 기간 협력과 ê²½ìŸì„ í•´ 온 사ì´ë‹¤. ì¸ê³µì§¶Äµç¥ 시대ì—ë„ ì´ë“¤ ê¸°ì—…ì€ ì• í”Œë¦¬ì¼€ì´ì…˜ê³¼ í”Œëž«í¼ ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ 분야ì—서 ê²½í•©ì„ ë²Œì¼ ì „ë§ì´ë‹¤.

하지만, ì´ ì‹œëŒ€ì— ê³ ê°ì€ ê¸°ê³„í•™ìŠµì„ í†µí•´ ë°ì´í„°ë¡œ í˜ì‹ í•œë‹¤. ê·¸ ë§Œí¼ ë°ì´í„°ì— 대한 소유, 관리, ì´ë™ì˜ ìžìœ ì™€ 권리가 중요하다. ê³µí†µëœ í‘œì¤€ ë°ì´í„° 모ë¸ê³¼ ë°ì´í„° ë ˆì´í¬ 서비스로 ë°ì´í„°ì˜ ì´ë™ê³¼ ì´í•´ê°€ 한층 수월해지는 ODI는 ì´ ì‹œëŒ€ ê³ ê°ì˜ 새로운 ìš”êµ¬ì— ë¶€ì‘하는 중요한 첫 걸ìŒì´ë‹¤.

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CES 2021: 브랜드가 주목해야 í•  4가지 êµí›ˆ /korea/2022/08/ces-2021-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%ea%b0%80-%ec%a3%bc%eb%aa%a9%ed%95%b4%ec%95%bc-%ed%95%a0-4%ea%b0%80%ec%a7%80-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Wed, 03 Aug 2022 01:12:44 +0000 /korea/?p=2920 í’‹ë³¼ 경기장 60개를 어떻게 몇 ì¸ì¹˜ ê³µê°„ì— ë°€ì–´ ë„£ì„까요? 약 3백만 í‰ë°©í”¼íЏ ê·œëª¨ì˜ ì „ì‹œìž¥, ì°¸ì„ìž 17ë§Œëª…ì„ ìžëž‘하는 세계 최대 트레ì´ë“œì‡¼ë¥¼ 완전 디지털 í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 바꾸면 ë©ë‹ˆë‹¤....

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í’‹ë³¼ 경기장 60개를 어떻게 몇 ì¸ì¹˜ ê³µê°„ì— ë°€ì–´ ë„£ì„까요? 약 3백만 í‰ë°©í”¼íЏ ê·œëª¨ì˜ ì „ì‹œìž¥, ì°¸ì„ìž 17ë§Œëª…ì„ ìžëž‘하는 세계 최대 트레ì´ë“œì‡¼ë¥¼ 완전 디지털 í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 바꾸면 ë©ë‹ˆë‹¤. 2021ë…„ì—는 기술 전문가와 마케터, 최신 ê¸°ê³„ìž¥ì¹˜ì— ì—´ê´‘í•˜ëŠ” íŒ¬ë“¤ì´ ê°€ìƒ CES를 위해 ì›ê²©ìœ¼ë¡œ 모였습니다.

2021ë…„ CESì—서 브랜드가 주목해야 í•  4가지 êµí›ˆì„ 소개합니다.

  • êµí›ˆ 1. 기술과 ë¸Œëžœë“œì˜ ê²½ê³„ê°€ ê³„ì† ëª¨í˜¸í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

  • êµí›ˆ 2. 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ ì˜›ë‚  ë°©ì‹ì˜ ê²½í—˜ì€ ì‚´ì•„ë‚¨ì§€ 못합니다.

  • êµí›ˆ 3. 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì´ ë‘ ì„¸ê³„ì˜ ì¢‹ì€ ì ì„ ëª¨ë‘ í™œìš©í•©ë‹ˆë‹¤.

  • êµí›ˆ 4. ê¸°ìˆ ì— ë‚´ìž¬ëœ íŽ¸ê²¬ì„ ì¶”ë ¤ë‚´ë ¤ë©´ í•  ì¼ì´ 많습니다.

ì˜¬í•´ì˜ ì´ë²¤íЏ 경험ì—서 ì–»ì„ ìˆ˜ 있는 네 가지 êµí›ˆì„ 지금부터 ìžì„¸ížˆ 살펴 보시죠.

êµí›ˆ 1. 기술과 ë¸Œëžœë“œì˜ ê²½ê³„ê°€ ê³„ì† ëª¨í˜¸í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

í¬ë ˆìŠ¤í„°(¹ó´Ç°ù°ù±ð²õ³Ù±ð°ù)는 대다수 브랜드 ê²½í—˜ì´ ê¸°ìˆ ê³¼ 분리할 수 없다는 ì‚¬ì‹¤ì€ ì£¼ì§€í•©ë‹ˆë‹¤. 마케터ì—게 가장 í° ê´€ì‹¬ì‚¬ëŠ” 기술 ê·¸ ìžì²´ë³´ë‹¤ëŠ” ê¸°ìˆ ì´ ê³ ê°ì—게 ì–´ë–¤ 모습으로 나타나는가 입니다.

ìºí„°í•„ëŸ¬ì˜ ìžìœ¨ì£¼í–‰ ê´‘ì—…ìš© íŠ¸ëŸ­ì˜ ê°€ìƒ ë Œë”ë§

예컨대 중장비 전문회사 ìºí„°Çê„러(°ä²¹³Ù±ð°ù±è¾±±ô±ô²¹°ù)는 혹ë…한 기후ì—서 작업 ì¤‘ì¸ ê±°ëŒ€í•œ ìžìœ¨ì£¼í–‰ 채광 íŠ¸ëŸ­ì„ ì „ì‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê³ ê°ì€ ê¸°ìˆ ì„ êµ¬ìž…í•˜ì§€ 않습니다. 심지어 ì œí’ˆì„ ì‚¬ì§€ë„ ì•Šì£ . ê³ ê°ì€ ë¸Œëžœë“œì˜ ì•½ì†ì„ 믿고 구입하며, 성과를 통해 약ì†ì˜ ì´í–‰ 여부를 측정합니다. 제품 ì‚¬ìš©ì— ë”°ë¥¸ 성과는 거대한 ìºí„°í•„러 íŠ¸ëŸ­ì— ë‹´ê¸´ ê¸°ìˆ ì´ ì£¼ë„합니다. 사람과 설비를 모니터ë§í•´ 안전과 ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„ ê°œì„ í•˜ì£ .

GMì˜ ìˆ˜ì§ì´ì°©ë¥™ 전기 비행기

제너럴모터스(³Ò²Ñ)ì˜ ì°¨ëŸ‰ì€ ìºí„°í•„러 중장비보다 ìž‘ì„지는 몰ë¼ë„ ê¸°ìˆ ì€ ì—¬ì „ížˆ 중요한 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ìžë™ì°¨ 회사ì—서 ì´ ì—­í• ì„ ë§¡ê³  있는 ì´ëŠ” 바로 “경험 ì¡°ìœ¨ì„ ìœ„í•œ 리드 ë””ìžì´ë„ˆâ€ë¡œì„œ ê¸°ìˆ ì´ ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•˜ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì¼ì„ 담당합니다. ê²°ë¡ : 기술 êµ¬í˜„ì€ ì‹ ì¤‘í•˜ê³  ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ 브랜드 ê²½í—˜ì„ í–¥ìƒí•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 합니다.

êµí›ˆ 2. 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ ì˜›ë‚  ë°©ì‹ì˜ ê²½í—˜ì€ ì‚´ì•„ë‚¨ì§€ 못합니다.

팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì¸í•œ “뉴노멀†코러스 ì†ì—서 진짜로 ê¶ê¸ˆí•œ ê±´ 팬ë°ë¯¹ 습관 중ì—서 과연 ì–´ë–¤ ìŠµê´€ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ ì´í›„ì˜ ì„¸ìƒì—ì„œë„ ì‚´ì•„ë‚¨ì„까 하는 질문입니다. 마스터카드(²Ñ²¹²õ³Ù±ð°ù³¦²¹°ù»å)ì˜ ë§ˆì´í´ 미바í(Michael Miebach) íšŒìž¥ì´ ë‹µì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. 미바í íšŒìž¥ì€ ë””ì§€í„¸ë¡œ ì´ë™í•œ ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ 중 3ë¶„ì˜ 2 ê°€ëŸ‰ì´ ê³„ì† ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ì „ë§ì´ë©° 대부분 반복ë˜ëŠ” ìƒí˜¸ìž‘용과 거래가 ì´ì— 해당한다고 믿습니다.

팬ë°ë¯¹ì´ ë나고 “보복소비†지출과 ì—¬í–‰ì´ ìˆ˜ê·¸ëŸ¬ë“¤ë©´ 소비ìžëŠ” í‰ì •ì‹¬ì„ ë˜ì°¾ê³  가치를 창출하는 전통ì ì¸ 브랜드 ê²½í—˜ì„ ê³„ì† ì°¾ì•„ë‚˜ì„¤ ì „ë§ìž…니다. 베스트바ì´(Best Buy)ì˜ ì½”ë¦¬ 배리(Corie Barry) íšŒìž¥ì— ë”°ë¥´ë©´ 봉쇄 조치 후 ì í¬ë¥¼ 다시 ê°œìž¥í–ˆì„ ë•Œ 쇼핑ê°ì´ 가장 ë§Žì´ ë°©ë¬¸í•œ ê³³ì€ ë°”ë¡œ 복잡한 엔터테ì¸ë¨¼íЏ 오í¼ë§ì„ 전시한 공간으로 몸소 체험해야 í‰ê°€ì™€ ê°ìƒì´ 가능했기 때문입니다.

êµí›ˆ 3. 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì´ ë‘ ì„¸ê³„ì˜ ì¢‹ì€ ì ì„ ëª¨ë‘ í™œìš©í•©ë‹ˆë‹¤.

버추얼 ìš´ì˜ì— 따른 모든 제약ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³  디지털 CES는 ì°¸ê´€ê° ìž…ìž¥ì—서 접근성과 ê²½ì œì„±ì„ í¬ê²Œ 늘렸습니다. ë§Žì€ ëŒ€ì•ˆì´ ì¡´ìž¬í•˜ëŠ” 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 세ìƒì—서 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ í¬ë§·ì˜ “전체â€ëŠ” 디지털과 하ì´í„°ì¹˜ ë¬¼ë¦¬ì  í¬ë§·ì˜ 합보다 í´ ì „ë§ìž…니다.

ì›”ë§ˆíŠ¸ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런 회장
ì›”ë§ˆíŠ¸ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런 회장

월마트(°Â²¹±ô³¾²¹°ù³Ù)ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런(Doug McMillon) íšŒìž¥ì€ ì°¸ì„ìžë“¤ì—게 온ë¼ì¸ 주문과 ì í¬ í”½ì—…ì´ ê¸‰ì¦í–ˆëŠ”ë° ì´ ì¶”ì„¸ì˜ ìƒë‹¹ ë¶€ë¶„ì´ ì¡´ì†í•  것으로 기대한다고 ë°í˜”습니다. 하지만 때로는 ë§ê³  냄새가 좋ì€ì§€ ë§¡ì•„ë³´ê³  ì•„ë³´ì¹´ë„ê°€ 얼마나 단단한지 만져보고 싶어하죠. 괜찮습니다. 둘 중 하나를 í¬ê¸°í•  필요는 없으니까요.

레드ë½ìФ 공연장ì—서 스트리ë°í•œ ë¼ì´ë¸Œ 콘서트

ìƒì§•ì ì¸ (하지만 í…… 빈) 레드ë½ìФ(Red Rocks) 공연장ì—서 3ì¼ê°„ ë¼ì´ë¸Œ ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ë° ëœ ì½˜ì„œíŠ¸ëŠ” 메건 ë”” 스탤리언(Megan Thee Stallion)ì„ ë¹„ë¡¯í•´ 여러 아티스트가 9백만명(ë¬¼ë¦¬ì  ìˆ˜ìš©ì¸ì›ì˜ 약 1천배) ê°€ëŸ‰ì˜ ê°€ìƒ ê´€ì¤‘ 앞ì—서 공연했습니다. 시작 단계부터 ì—°ê²°ëœ í•˜ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì„ ê¸°íší•˜ëŠ” ì¼ì´ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 세ìƒì—서 선진사례로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다.

êµí›ˆ 4. ê¸°ìˆ ì— ë‚´ìž¬ëœ íŽ¸ê²¬ì„ ì¶”ë ¤ë‚´ë ¤ë©´ í•  ì¼ì´ 많습니다.

ì¸ê³µì§¶Äµç¥(AI)ì€ ë‹¤ì‹œ 한 번 CESì˜ ìµœëŒ€ 관심사로 떠올ëžìŠµë‹ˆë‹¤. 액센ì¸Ñ«–´(´¡³¦³¦±ð²Ô³Ù³Ü°ù±ð)ì˜ ì¥´ë¦¬ 스윗(Julie Sweet) íšŒìž¥ì€ AIê°€ 미래를 좌우할 핵심 기술ì´ë¼ê³  바로 ì§€ì í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì— 관한 대화ì—서 언론ì¸ê²¸ ì €ìž í† ë§ˆìŠ¤ 프리드먼(Thomas Friedman)ê³¼ 모빌ì•Ñ«´(²Ñ´Ç²ú¾±±ô±ð²â±ð)ì˜ ì•”ë…¼ 샤슈아(Amnon Shashua)íšŒìž¥ì€ ì¸ê°„ì˜ ê°€ì¹˜(ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì˜ ë§¥ë½ì—서 ê°ë³„히 조심하는 ìžì„¸ ê°™ì€)를 AI로 코딩하는 게 얼마나 어려운 ì¼ì¸ì§€ ë°í˜”습니다.

ëª¨ë¹Œì•„ì´ ìžìœ¨ì£¼í–‰ AI 코딩 ë°ëª¨ 시연

역설ì ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë©´ì€ ì§€ê·¹ížˆ ì¸ê°„ì ì¸ ì¡°ê±´ì„ ì œê±°í•  수 없는 문제로 ì ì² ë˜ì–´ 있습니다. 바로 선입견ì´ì£ . CES íŒ¨ë„ í† ì˜ì—서 성ì ì¸ 편견과 ì¸ì¢… 편견 문제를 ë…¼ì˜í–ˆëŠ”ë° ì‹œì²­ìžë“¤ì—게는 아쉬움만 남겼습니다. CES 편성 프로그램 ì „ë°˜ì—서 부족한 ì ì€ 편견과 불공í‰ì„ ì˜êµ¬í™”하는 ê¸°ìˆ ì˜ ì—­í• ì— ëŒ€í•œ 심층 ë¶„ì„입니다.

하지만 ì´ ì‚¬ì‹¤ ë§Œí¼ì€ 명확합니다. â€œí‘œí˜„ì˜ ì¤‘ìš”ì„±â€ì€ AI와 관련해서는 완전히 다른 ì˜ë¯¸ë¥¼ 갖습니다. 다양성으로 ê°€ë“한 세ìƒì„ 제대로 표현하지 못하는 ì¼ê´€ëœ 한 가지 ë°ì´í„°ë§Œ ìžˆì„ ê²½ìš° 아무리 복잡한 모ë¸ë¡œ í›ˆë ¨ì„ í•´ë„ ì •í™•ì„±ì€ ë–¨ì–´ì§ˆ 수 ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 마케터 입장ì—서는 불투명한 모ë¸ì´ ì§„ì‹¤ì„ ê°ì¶”는 ì¼ì´ ì—†ë„ë¡ ê°ë³„히 ì‹ ì¤‘ì„ ê¸°í•´ì•¼ 하겠습니다.

  • ì›ë¬¸: , í¬ë¸ŒìФ(Forbes)

 

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