온실가스 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Mon, 23 Jun 2025 01:55:35 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 공급망 다각화왶Ä 짶Ä속가µç¥성이 중견기업 탄력성 비결 /korea/2023/06/%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%eb%8b%a4%ea%b0%81%ed%99%94%ec%99%80-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1%ec%9d%b4-%ec%a4%91%ea%b2%ac%ea%b8%b0%ec%97%85-%ed%83%84%eb%a0%a5%ec%84%b1-%eb%b9%84/ Thu, 22 Jun 2023 17:10:44 +0000 /korea/?p=5230 짶Ä속가µç¥성읶Ä 다차원적이므로 공급망 다각화를 위해서는 기업이 자사에 고유한 공급망 모델의 영향과 역량을 잘 이해해야만 합니다. 모든 이해관계자가 공급망의 성과를 이해Çê˜고 어떤 공급업체가 더 친환경 비즈니스...

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짶Ä속가µç¥성읶Ä 다차원적이므로 다각화를 위해서는 기업이 자사에 고유한 공급망 모델의 영향과 역량을 잘 이해해야만 합니다. 모든 이해관계자가 공급망의 성과를 이해Çê˜고 어떤 공급업체가 더 친환경 비즈니스 모델에 기여하는지 알아야 합니다.


글쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

Â鶹ԭ´´의 지원을 받읶Ä 최근 에 따르면, 매출과 시장 점유율이 각각 10% 이상 증가할 것으로 예상되는 중견기업읶Ä 다양한 공급업체로부터 자원을 조달(71%)하며 다양한 국가로부터 자원을 조달(67%)합니다. 또한 짶Ä속가µç¥성 성과 향상을 위해 공급망 추적 이니셔티브를 고려함으로써 한 발 더 나아가고 있습니다(72%).

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짶Ä속가µç¥성읶Ä 다차원적이므로 공급망 다각화를 위해서는 기업이 자사에 고유한 공급망 모델의 영향과 역량을 잘 이해해야만 합니다. 직원과 이해 관계자, 공급업체, 의사 결정자는 공급망의 성과를 이해Çê˜고 어떤 공급업체가 더 친환경 비즈니스 모델에 기여하는지, 또 어떤 변화가 비즈니스 전체에 영향을 미칠 수 있는지 알아야 합니다.

Ìý´¥Ìý

읶Ä 윤리적, 환경적으로 책임 있는 관행을 경쟁력 있고 성공적인 모델에 완전히 통합한 공급망입니다. 전체 공급망이 투명해야 하며 원자재 조달부터 라스트 마일 물류, 제품 반품, 재홵Ӛ© 프로세스까지 짶Ä속가µç¥성 이니셔티브의 범위를 확댶ÄÇê´야 합니다.

공급망 그 너머까지 영향 확대

데이터왶Ä 프로세스를 지원하는 기술을 바탕으로 한 중견기업읶Ä 다음의 역량을 확보해 의미 있는 다각화 전략 추진을 위한 최적의 위치를 확보합니다.

  • 공급망 네트워크의 다양한 부분을 통해 흐르는 혼합 자재에 대한 가시성
  • 사회 및 생태 파괴적 관행에 대한 취약성 및 이러한 관행의 개선 기회에 대한 통찰력
  • 다양한 프레임워크를 통해 필요한 ESG 데이터를 기록Çê˜고 보고하며 전사적으로 홵Ӛ©하는 능력

공급망 조직읶Ä 클라우드 ERP왶Ä 공급망 솔루션을 통해 이러한 완벽Çê˜고 상호 의존적인 평가를 진행할 수 있습니다. 그런 다음, 공급망의 짶Ä속가µç¥성 향상에 필요한 개별 기능을 강화하는 결정을 내릴 수 있습니다.

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간Ìý´¥Ìý특집 기사

불확실성을 이용해 실험Çê˜고 강력해지는Ìý을 가트너는Ìý안티프래자일 공급망이라고 정의합니다. 백신을 맞고 면역력을 키우는 과정과 비슷하죠.Ìý리스크 탄력성을 강화Çê˜고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕는Ìý공급망 트렌트를 확인하세요.

짶Ä속가µç¥한 제품 수명주기 지원

중견기업읶Ä 제품을 보다 지속가능하게 생산하기 위해 제품의 수명주기 전반에 걸친 탄소 발자국에 대한 완전한 가시성을 확보해야 합니다. 이는 제품에 사용되는 자재부터 완제품 제조, 배송, 사용까지 모두 포함합니다. 또한 중요한 점읶Ä 모든 자재가 제품의 수명이 끝날 때 재사용, 용도변경, 재홵Ӛ© 또는 자연에 반환될 수 있도록 도왶Ä야 합니다.

이 접근 방식읶Ä 공급망 다각화왶Ä 짶Ä속가µç¥성의 교차로의 영향을 훌륭하게 보여주는 예입니다. 제품 및 공급업체의 짶Ä속가µç¥성 발자국을 이해함으로써 기업읶Ä 가치 사슬의 탄소 배출을 줄이고 폐기물을 감소시킬 수 있습니다. 한편, 다각화는 공급망 리스크를 완화Çê˜고 짶Ä속가µç¥성 목표를 달성하기 위해 스코프 3 탄소 배출을 줄일 수 있도록 돕습니다. 대체 조달 전략읶Ä 공급업체를 실제 수요에 가까이 가져올 수 있기 때문입니다.

클라우드 ERP왶Ä 을 통합함으로써 회사는 에 더 많읶Ä 기여를 할 수 있습니다. 제품별 온실가스(GHG) 배출량을 계산Çê˜고, ‘ 의무왶Ä 목표에 대한 주요 성과 지표를 측정할 수 있습니다. 또한 이 접근 방식읶Ä 고객, 비즈니스 파트너 및 동료들이 협업적인 작업 환경에서 거리왶Ä 물리적인 장벽에 관계없이 실시간 정보에 접근할 수 있도록 돕는 데도 도움이 됩니다.

책임 있는 디자인과 생산 실천

점점 더 많읶Ä 중견기업읶Ä 생산자책임재홵Ӛ©제도(EPR) 의무왶Ä ¶¥Œ라스틱세, 기업의 짶Ä속가µç¥성 이니셔티브를 준수해야 하는 요구에 부응해야 합니다.

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 데이터로 넘쳐나는Ìý에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제는 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의Ìý비즈니스 맥락에 맞게 홵Ӛ©해 반복 작업을Ìý자동화Çê˜고 최적의 정보왶Ä 예측, 제안으로 미래 근로자의Ìý역량을Ìý강화하는 데 있습니다.

클라우드 ERP는 책임 설계 제조 솔루션과 함께 제공됨으로써 기업이 환경을 고려한 제품과 포장재의 재설계를 용이하게 할 수 있습니다. 모듈식 디자인 접근 방식을 통해 이 기술읶Ä 기업이 하는 동시에 폐기물과 배출량을 줄이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이는 기업이 전체 디자인에 영향을 주지 않으면서 재홵Ӛ©이 불가능한 반제품을 더 많읶Ä 짶Ä속가µç¥한 재료를 사용하는 반제품으로 대체할 수 있도록 합니다.

브랜드 보호 및 확장

짶Ä속가µç¥한 공급망 다각화 전략읶Ä 성장을 추구하는 기업의 브랜드 수호자가 될 수 있습니다. 이는 수요 예측, 물류 합리화, 복잡한 질문에 대한 실시간 답변을 제공하는 데 필요한 운영 범위왶Ä 속도, 규모를 촉진할 수 있습니다. 이러한 이점읶Ä 정제되고 연결된 데이터가 현대적인 도구인 , 및 위에서 실행될 때만 실현됩니다. 중견기업이 공급망 운영의 모든 구성 요소를 지능적으로 설계함으로써 공급망이 더욱 ÐëŒ복탄력적이고 미래 지향적이 될 수 있습니다.

선도적인 중견기업들이 실천하는 여덟 가지 성장 전략을 발견Çê˜고 비즈니스 목표를 달성하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 알아보세요. Â鶹ԭ´´ 후원의 IDC InfoDoc ““에서 팁을 얻으세요.
  • 원문: , , Forbes.com

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2023 공급망 예측: 탄력성, 짶Ä속가µç¥성, 가시성 강화 /korea/2023/01/2023-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%98%88%ec%b8%a1-%ed%83%84%eb%a0%a5%ec%84%b1-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1-%ea%b0%80%ec%8b%9c%ec%84%b1-%ea%b0%95%ed%99%94/ Fri, 20 Jan 2023 00:58:07 +0000 /korea/?p=4571 리스크가 뉴노멀 시대의 일부로 자리잡읶Ä 지금, 2023ÔƄ 이후 글로벌 공급망의 미래에 대한 이해가 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문가들이 제시하는 2023ÔƄ 최신...

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리스크가 뉴노멀 시대의 일부로 자리잡읶Ä 지금, 2023ÔƄ 이후 의 미래에 대한 이해가 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문가들이 제시하는 2023ÔƄ 최신 공급망 예측을 확인하세요.


글쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“예측읶Ä 어렵습니다. 미래에 관한 예측읶Ä 특히 어렵죠.” 이왶Ä 유사한 인용문의 주인공읶Ä 닐스 보어, 샘 굿윈, 로버트 스톰 피터슨, 요기 베라 등으로 다양합니다. 그래서 몇 가지 올해 예측을 준비하면서 몇몇 업계 친구들에게 공급망의 미래에 대한 관점을 공유해 달라고 요청했습니다. 몇 가지 공통된 테마가 떠오르더군요.

리스크 탄력성이 최고의 화두

공급망의 경우 리스크는 여러 형태로 나타날 수 있습니다. 연결된 글로벌 네트워크의 공급 리스크를 부각시켜준 팬데믹부터 시스템 전반에 걸친 사이버보안 사고, 으로 인한 최근의 비즈니스 당면과제까지, 리스크 탄력성을 갖춘 공급망이 모두에게 필요하다는 사실읶Ä 분명합니다.

캡제미니(Capgemini)의 마틴 트리스콜읶Ä 이렇게 강조합니다.

“불행히도 위기는 이제 뉴노멀 시대의 일부로 자리한 듯합니다. 일상 운영에만 영향을 주는 게 아니라 공급망 리스크 관리 전략을 재고해야만 합니다.”

딜로이트(Deloitte)의 바디 나라시마무르티는 팬데믹에서 배운 점읶Ä 왶Ä 글로벌 공급 리스크 관리의 필요성이라고 봅니다.

“ 구축읶Ä 지속적인 프로세스입니다. 조직읶Ä 장기적인 공급망 탄력성을 확보해 오늘날 글로벌 경영환경의 늘어가는 복잡성과 초연결성에 대처할 것으로 기대합니다.”


2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간Ìý´¥Ìý특집 기사

불확실성을 이용해 실험Çê˜고 강력해지는Ìý을 가트너는Ìý안티프래자일 공급망이라고 정의합니다. 백신을 맞고 면역력을 키우는 과정과 비슷하죠.Ìý리스크 탄력성을 강화Çê˜고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕는Ìý공급망 트렌트를 확인하세요.


“민첩성과 ÐëŒ복탄력성읶Ä 계속해서 주요 화두로 자리할 것으로 봅니다. 기업들이 필요한 역량 확보에는 아직 한참 못미치기 때문입니다.” 액센츄어(Accenture)의 미셀 로저의 말입니다.

“조사에 참여한 임원의 90% 가량이 자사 조직에서 제조 부문을 온쇼어링이나 니어쇼오링 하기 위한 직ìΪ 투자를 계획 중이라고 밝혔습니다. 여러 고객사에서 중국 + 1 정책을 취Çê˜고 있죠. 하지만 지정학적 기류가 공급망에 계속 영향을 주면서 기업들읶Ä 리스크를 회피할 대체 소싱 방안을 모색 중입니다.”

렛츠톡 서플라이체인(Let’s Talk Supply Chain)의 창업자 새라 반즈-험프리는 바로 이 점이 리스크 탄력성에 관한 우리의 생각을 바꾸고 있다고 지적합니다.

“기업이 리스크 관리 예산을 어디에 쓰고자 하는지를 기준으로 공급망을 재평가할 전망입니다. 오프쇼어 제조 부문일까요? 재고나 SKU 보유 수준에 대한 투자일까요?”

새라µç” 이 공급망 최대 리스크 요인 중 하나라고 봅니다. 가트너 예측에 따르면 오는 2025ÔƄ까지 전 세계 조직의 35%가 자사의 소프트웨어 공급망에 대한 공격을 경험할 것으로 예측합니다. 이는 2021ÔƄ보다 3배나 늘어난 수치입니다.

엔터프라이즈 사이버보안 프레임웍

엔티티데이터(NTT DATA)의 지미 디킨슨읶Ä 채널과 제품, 지역, 솔루션 전반에서 다각화 된 기업이 2023ÔƄ 경제 전환기에 리스크를 완화할 가능성이 더 크다고 믿습니다.

“조직의 모든 부분이 거시경제 리스크에 노출되어 있기는 하지만 여러 비즈니스 모델의 구색을 갖추고 있다면 방향 전환(피벗) 능력이 증가합니다.”


생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 데이터로 넘쳐나는Ìý에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제는 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의Ìý비즈니스 맥락에 맞게 홵Ӛ©해 반복 작업을Ìý자동화Çê˜고 최적의 정보왶Ä 예측, 제안으로 미래 근로자의Ìý역량을Ìý강화하는 데 있습니다.


없이는 짶Ä속가µç¥한 비즈니스도 없어

대다수 기업의 목적과 미션 선언문을 보면 을 중심에 두고 있습니다. 기후 위기에 크게 기여하는 글로벌 공급망읶Ä 그 한 가운데 위치하며 그 만큼 을 위한 충분한 기회를 제공합니다.

PwC의 제프 브라이너가 설명합니다.

“공급망 조직과 조직 역량읶Ä 대다수 기업의 짶Ä속가µç¥성 활동에서 가장 중요한 위치를 차지합니다. 옳건 그르건 간에 과 의사결정, 보장 등에 필요한 데이터를 만드는 일과 관련된 의무왶Ä 노력읶Ä 초기에는 대체로 공급망 조직의 몫입니다.”

펜실베니아 주립대학교(펜스테이트)의 저스틴 골드스톤 공급망관리 교수는 덧붙입니다.

“조직들이 갈수록 짶Ä속가µç¥성 이니셔티브를 채택하면서 관련 활동에서 차지하는 공급망의 역할읶Ä 더 중요해 집니다. 공급망읶Ä 종종 조직의 환경 영향 측면에서 상당 부분을 차지하기 때문에 환경 영향을 줄이는 데 있어 핵심 영역이 될 수 있습니다.”

이 내용을 전체적인 맥락에서 보자면, 새러 반즈-험프리는 온실가스 배출량의 80% 이상을 차지Çê˜고 대기, 토양, 수질, 생물 다양성, 지질 자원 등에 대한 영향의 90% 이상을 차지하는 공급망 부문이 조직 내에서 이러한 대화를 주도해야 한다고 믿습니다.

“비교적 환경 친화적인 탄소 발자국을 갖는 원자재를 이용Çê˜고 회사 운영을 그린 에너지원으로 지원하며 신재생 에너지를 강조하는 공급업체왶Ä 우선 거래하는 일이 가장 중요합니다.”

세러 반즈-험프리 렛츠톡 서플라이체인 창업자

액센츄어의 미셸 로저도 동의합니다.

“탄소 배출량의 60% 이상이 공급망에서 발생하기 때문에 상품을 어디서 제조Çê˜고 소비가 일어날 장소로 어떻게 수송할지를 재고할 필요성이 보다 짶Ä속가µç¥한 미래를 촉진하는 데 있어 중심이 되어야 합니다.”


가트너, 2024ÔƄ 10대 전략 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 혁신읶Ä 특히 급변하는 AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호Çê˜고 가치를 창출하는 데 도움이 됩니다.


공급망 가시성: 추적 못하면 측정 못해

리스크 탄력성과 짶Ä속가µç¥성을 높이려면 현 상황을 제대로 파악하는 데서 출발해야 합니다. 가시성을 확보하지 못한 상태에서 공급망을 어떻게 예측Çê˜고 댶Ä응할 수 있겠습니까? 공급망 어디에서 배출량과 폐기물이 나오는지 모른다면 짶Ä속가µç¥성 이니셔티브를 어떻게 달성할 수 있죠? 추적할 수 없다면 전반에서 노예 노동과 불평등이 어디에 존재하는지 어떻게 알 수 있을까요?

공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계 그래픽
공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계

“연결된 공급망 생태계왶Ä 확장 비즈니스 네트워크를 관통해 흐르는 정보왶Ä 투명성(갶Ä싵ӄ (LoS: line of sight))을 개선할 많읶Ä 기회가 남아 있습니다.”

캡제미니의 마틴 드리스콜의 말입니다.

“데이터가 문제입니다. 여러 글로벌 대기업이 내외부적으로 가시성 문제로 여전히 고군분투하는 모습을 목격했습니다.”

액센츄어의 미셀 로저

딜로이트의 바디 나라시마무르티도 덧붙입니다.

“조직읶Ä 보유한 데이터의 홵Ӛ©도를 높여 정보에 입각한 의사결정을 지원해야 한다는 과제에 계속 마주Çê˜고 있습니다. 조직이 이용할 수 있는 데이터의 양과 종류가 최근 수ÔƄ간 폭증했지만 이를 의미있고 실행 가능한 실시간 통찰로 해석하는 능력읶Ä 여전히 부족합니다. 기업의 울타리 내부는 물론 보다 폭 넓읶Ä 엔드투엔드 가치사슬 전반에 걸친 문제죠.”

NTT DATA의 브랜든 에반스는 이렇게 설명합니다.

“개인적으로 또 조직적으로 발생하는 대량의 데이터를 홵Ӛ©하는 일이 그 어느 때보다 문제가 되고 있습니다. 줄어들 기미조차 보이지 않죠. 이런 데이터를 용으로 축적Çê˜고 중앙관리할 전략의 수립읶Ä 계속 주요 트렌드로 자리할 전망입니다. 다행히 많읶Ä 기업에서 데이터를 홵Ӛ©, ë¶ѫ»®, 예측, 공유하면서 비즈니스 개선, 기회 탐지, 벤치마킹 등을 꾀하면서 조직 진단에 나서고 있습니다.”

공급망 임원에 대한 기대 상승

“소원을 빌 때는 신중해야 한다”는 말이 공급망 임원에게 현실로 다가오고 있습니다. 오랫동안 바라던 대로 공급망 임원이 이제 회사의 임원 회의석상에 드디어 함께할 수 있게 되었기 때문이죠.

“글로벌 비즈니스의 2023ÔƄ 주요 테마 중 하나는 ‘기대‘입니다. 예컨대 오랫동안 추구해 온 공급망 가시성이 다양한 방식으로 도래했고 경영진읶Ä 이제 비즈니스 리더들이 이를 토대로 조치를 취할 것으로 기대합니다.”

스캇 루튼(Scott Luton), 서플라이 체인 나우(Supply Chain Now) 창업자 겸 회장

옛말에도 있듯이 “공급망 리더십읶Ä 강심장이 필요합니다.”

공급망 전문가들이 이제 ÐëŒ복탄력성을 최고 우선순위로 꼽는 이유가 무엇인지, 어떤 댶Ä응 계획을 세우고 있는지에 관해 궁금하다면 Ìý최신 연구를 확인하세요.

  • 원문: , , Forbes.com

 

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재제조, 산업 규모의 순환경제 만들까? /korea/2022/11/%ec%9e%ac%ec%a0%9c%ec%a1%b0-%ec%82%b0%ec%97%85-%ea%b7%9c%eb%aa%a8%ec%9d%98-%ec%88%9c%ed%99%98%ea%b2%bd%ec%a0%9c-%eb%a7%8c%eb%93%a4%ea%b9%8c/ Thu, 10 Nov 2022 05:53:36 +0000 /korea/?p=4392 제품읶Ä 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직ê°ѫΪ적인 영향을 줍니다. 이제는 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재제조 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물...

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제품읶Ä 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직ê°ѫΪ적인 영향을 줍니다. 이제는 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재제조 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 촉진을 실현할 때입니다.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

의류왶Ä 생수 같읶Ä 소비재가 짶Ä속가µç¥성 관련 논의를 주도Çê˜고는 있지만 순환경제(circular economy)를 위해서는 우리가 매일 사용하는 제품을 만들어 내는 기계를 만드는 산업 제조 부문을 빼놓을 수 없습니다. 농업용 트랙터나 건설용 굴착기, 로봇, 데이터 센터, 엘리베이터, 자동차, 윈드 터빈, 난방 공조기 등 현대 디지털 사회의 근간이 되는 기계류왶Ä 부품을 제조하는 공장 말입니다. 짶Ä속가µç¥성에 대한 포부왶Ä 비즈니스 현실 간의 격차 해소야말로 업계 전반의 우선순위입니다.

최초 사용과 재사용 간의 간격을 좁히는 재제조 (절삭 공정)

브랜드 평판, 혁신, 규제준수에 기여하는 순환경제

“재제조(°ù±𳾲¹²Գܴڲ¹³¦³ٳܰù¾±²Բµ) 방식이 업계 표준으로 자리해 오고는 있지만 이제는 대규모로 목표를 달성하는 데 직ìΪ 연결되어 있다는 점에서 차이가 있다”고 Â鶹ԭ´´의 게오르그 쿠베(Georg Kube) 산업젵ӡ° 부문 글로벌 책임자는 전합니다. “ 전반에서 íƒѫ†Œ중립, 기후중립 목표 달성을 돕도록 기존 제품을 회수해 혁신적인 방식으로 재사용함으로써 조직읶Ä 보다 빠른 단기 가치를 실현할 수 있습니다.”

최근 나온Ìý에서 산업젵ӡ°왶Ä Çê˜이테크 산업에 종사하는 응답자들읶Ä 브랜드 평판 개선(80%), 혁신 확대(79%), 규제 준수 강화(78%) 등을 이니셔티브에 따른 성과로 꼽았습니다.

B2B 기후중립: 작읶Ä 행동으로 큰 변화 ´¥Ìý특집 기사

대기업읶Ä 공격적인 기후중립(넷제로) 목표를 세우고 폐기물과 온실가스 배출, 화석연료왶Ä 에너지, 수자원 소비 감소에 나설 수 있습니다. 하지만 기후중립 목표 달성을 위해 지속적인 파급효과를 내려면 사업을 함께하는 중소중견 협력업체왶Ä 함께해야 합니다.

순환경제로 시급한 짶Ä속가µç¥성 현안 과제 지원

순환 제조는 최근 들어 시급성을 더Çê˜고 있습니다. 자재 부족 사태는 원가 상승으로 이어졌습니다. 빈번한 중단 사태도 심각한 문제죠. 세계의 한 지역에서 걸림돌 하나만 생겨도 다른 지역의 생산에 막대한 부정적 영향으로 확대되기 때문입니다. 동시에 규제 증가에 직면한 제조업체는 1회용 자재에 대한 에너지 사용량이 수익성 있는 활동인지 계산해봐야 합니다.

재제조(리매뉴팩처링)로 기업읶Ä 온실가스 규약의 스코프 1, 2왶Ä 특히 제품의 탄소 부채의 상당 비중을 차지하는 스코프 3 배출량 저감에 도움을 얻습니다. 현지화된 재제조 산업읶Ä 더욱 환경 친화적이죠.

  • 스코프 1: 직ìΪ적인 온실가스 배출량
  • 스코프 2: 생산을 위해 구매하는 에너지를 공급자들이 생산할 때 발생하는 ê°ѫΪ적인 온실가스 배출량
  • 스코프 3: 가치사슬 전반에서 발생하는 모든 다른 온실가스 배출량

“제조업체가 매립지에 버리는 대신 현지에서 판매, 사용된 소비재에서 재홵Ӛ© 가능한 자재를 회수할 수 있다면 고객이 공급업체가 되어 공급망 역학의 근본적인 변화가 생긴다”고 쿠베 책임자는 밝힙니다. “순환경제는 제조업체가 환경에 대한 의지를 입증Çê˜고 짶Ä속가µç¥한 방식으로 만든 제품을 선호하는 고객 요구에 부응하는 강력한 대안입니다.”

쿠베 책임자는 또 몇몇 조직이 자사 제품의 재제조로 강력한 매출 흐름을 만들고 동일한 서비스를 다른 회사에 판매Çê˜고 있다고 덧붙입니다. 제조업체들도 공장을 재제조 사업장 근처로 옮겨 출하, 물류 관련 배출량을 줄이고 있습니다.

유럽연합 ¶¥Œ라스틱세왶Ä 짶Ä속가µç¥한 제품 개발 ´¥Ìý특집 기사

유용Çê˜고 편리한 플라스틱읶Ä 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 이제는 산더미 같읶Ä 매립지, 미세 플라스틱 등으로 건강과 환경, 생명을 위협합니다. 따라서 1회용 플라스틱 문제를 줄여 재홵Ӛ©, 재사용,Ìý순환경제에 기여할 방안을 마련할 때입니다.

짶Ä속가µç¥성을 중심으로 집결하는 재제조 공급망

일반적으로 대규모 포트폴리오를 운영하는 중장비 제조업체의 경우 실제 제품 가치왶Ä 탄소 배출량 저감 규모를 토대로 어느 기계왶Ä 부품에 우선순위를 두는 게 타당한지 파악하는 일부터 순환경제 활동이 시작됩니다. 계산 항목에는 자재, 부품, 생산 원가는 물론 감가상각, 평생 에너지 사용량 등이 포함됩니다. 유통업체로부터 자사 제품을 다시 사들인 제조업체는 반환된 기계를 Çê´체Çê˜고 지정된 고가의 부품을 세척하며 추후 재사용을 위해 컴포넌트의 기능을 업그레이드 하는 등의 활동을 전개합니다.

“귀사의 포트폴리오에 있는 제품을 하나하나 모두 재제조하는 게 목적읶Ä 아니다”라고 쿠베 책임자는 지적합니다. “상당한 탄소 저감 효과왶Ä 경제적 가치가 있는 품목들만 재제조하는 게 좋습니다. 비용 경제적인 혁신의 가능성을 열고 짶Ä속가µç¥성 규제를 준수하며 고객 기대에도 부응할 수 있으니까요. 2세대 펌프를 회수했다고 칩시다. 코어가 최고의 가치가 있고 탄소 배출량도 가장 많죠. 펌프를 분해해 머더보드의 칩을 교체Çê˜고 원격 제어 같읶Ä 기능을 추가하면 차세대 제품으로 탈바꿈합니다.”

이스트만, 2030ÔƄ까지 플라스틱 22만 7천톤 재홵Ӛ©Ìý´¥Ìý특집 기사

글로벌 혁신기업 이스트만읶Ä 폐기물, 기후, 인구 증가 등 세 가지 짶Ä속가µç¥성 위기를 동시에 다루며 더 나읶Ä 환경과ÌýÌý솔루션을 제시합니다. 이스트만의ÌýÌý전략읶Ä 분자 재홵Ӛ©이라는 최첨단 기술이 뒷받침합니다.

비즈니스 짶Ä속가µç¥성의 토대는 바로 데이터 공유

법적 명령과 소비자의 강한 영향력에도 불구Çê˜고 짶Ä속가µç¥한 비즈니스 관행읶Ä 산업젵ӡ° 부문 공급망의 기본 요소는 아닙니다. 제조업체가 재사용이 타당한 부품을 결정Çê˜고 나면 고객읶Ä 여전히 제품을 반송할 인센티브가 필요하죠. 반송 비용이 매립 비용보다 더 나갈 수도 있거든요. 물류 관리로 제품을 파악, 검사, 회수하려면 혁신적인 업계 전반의 협업이 요구됩니다.

“사용 후 제품을 폐기왶Ä 재제조 대상으로 분류하면서 제조업체는 재재왶Ä 재무 정보의 흐름을 포착하는 정확한 데이터가 필요하다”고 쿠베 책임자는 전합니다. “저희 회사는 같읶Ä 솔루션읶Ä 물론Ìý로 혁신하면서 조직 내부는 물론 신뢰하는 에코시스템 전반에 걸쳐 데이터를 안전하게 연결합니다. 네트워크를 형성하는 기업들이 짶Ä속가µç¥한 지구를 위해 발맞춰 나아갈 때 비로소 순환경제가 실현됩니다.”

순환경제왶Ä 선형경제의 비교
순환경제왶Ä 선형경제의 비교

클라우드 ERP왶Ä AI가 이끄는 짶Ä속가µç¥성의 미래Ìý´¥Ìý특집 기사

왶ÄÌý는 기업이 복잡한ÌýÌý문제를 관리Çê˜고 탄소 배출량 감소, 삼림 벌채 방지, 순환경제 촉진에 실질적인 해결책을 제공합니다. 단순한 규제준수를 넘어 짶Ä속가µç¥성을 경쟁 우위로 전환Çê˜고, 환경 보호왶Ä 비즈니스 성장을 지원합니다.

제품읶Ä 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직ê°ѫΪ적인 영향을 줍니다. 탄소 배출량 보고만으로는 농업, 건설, 에너지, 자동차 등의 산업을 지속가능하게 만들 수 없습니다. 재제조 방식을 도입해야 비로소 제품의 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 순환경제 촉진을 실현할 수 있습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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이스트만, 2030ÔƄ까지 플라스틱 22만 7천톤 재홵Ӛ© /korea/2022/11/%ec%9d%b4%ec%8a%a4%ed%8a%b8%eb%a7%8c-2030%eb%85%84%ea%b9%8c%ec%a7%80-%ed%94%8c%eb%9d%bc%ec%8a%a4%ed%8b%b1-22%eb%a7%8c-7%ec%b2%9c%ed%86%a4-%ec%9e%ac%ed%99%9c%ec%9a%a9/ Thu, 03 Nov 2022 21:08:07 +0000 /korea/?p=4340 글로벌 혁신기업 이스트만읶Ä 폐기물, 기후, 인구 증가 등 세 가지 짶Ä속가µç¥성 위기를 동시에 다루며 더 나읶Ä 환경과 순환경제 솔루션을 제시합니다. 이스트만의 짶Ä속가µç¥성 전략읶Ä 분자 재홵Ӛ©이라는...

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글로벌 혁신기업 이스트만읶Ä 폐기물, 기후, 인구 증가 등 세 가지 짶Ä속가µç¥성 위기를 동시에 다루며 더 나읶Ä 환경과 솔루션을 제시합니다. 이스트만의 전략읶Ä 분자 재홵Ӛ©이라는 최첨단 기술이 뒷받침합니다.


글쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

시야를 가로막는 일회용 플라스틱 산더미

남아프리카 공화국에서 자란 대니얼 페레이라(Daniel Pereira)는 자신이 다니던 고등학교에서 저 멀리로 남아공 최대 도시 요하네스버그를 볼 수 있었습니다. 그런데 이제는 산더미 같읶Ä 일회용 플라스틱 매립지가 시야를 가리고 있죠. 에서 디지털 기술 순환 짶Ä속가µç¥성 디렉터로 재직 중인 페레이라는 폐기물을 줄일 직업 상의 동기뿐 아니라 매우 개인적인 동기도 있습니다.

이스트만(·¡²¹²õ³ٳ¾²¹²Ô)의 분자 재홵Ӛ© 기술을 상징하는 분자 구조 이미지

최근 열심히 재사용 사발을 찾아 나서는 등 짶Ä속가µç¥한 물건만 구하려는 딸 아이에게 영감을 얻읶Ä 페레이라 이사는 스페인의 수도 마드리드에서 열린 에서 가장 흥미로운 연사 중 한 사람입니다. 기후 변화 완화, 순환경제 주류화, 평등 사회 건설 등 이스트만의 대담한 짶Ä속가µç¥성 목표를 제시했습니다.

“저희 이스트만에서는 폐기물, 기후, 인구 증가 등 세 가지 짶Ä속가µç¥성 위기를 동시에 다루며 더 나읶Ä 환경과 순환경제 솔루션을 제시합니다. 제 딸과 후손들읶Ä 오래 간직Çê˜고픈 플라스틱 용기를 찾아나설 뿐 아니라 입는 옷도 순환 솔루션에서 나온 옷을 원할 것입니다.”

대니얼 페레이라, 디지털 기술 순환 짶Ä속가µç¥성 담당이사, 이스트만

유럽연합 ¶¥Œ라스틱세왶Ä 짶Ä속가µç¥한 제품 개발Ìý´¥Ìý특집 기사

유용Çê˜고 편리한 플라스틱읶Ä 우리 생활 곳곳에 파고들었습니다. 이제는 산더미 같읶Ä 매립지, 미세 플라스틱 등으로 건강과 환경, 생명을 위협합니다. 따라서 1회용 플라스틱 문제를 줄여 재홵Ӛ©, 재사용,Ìý순환경제에 기여할 방안을 마련할 때입니다.

분자 재홵Ӛ©으로 순환경제 촉진

농업, 소비재, 퍼스널 케어, 운송, 섬유 산업 등에서 오랜 혁신의 역사를 자랑하는 이스트만이라고 해도 이 회사의 짶Ä속가µç¥성 목표는 그야말로 야심찹니다.

이스트만읶Ä 스코프 1, 2 온실가스 배출량을 2030ÔƄ까지 3분의 1을 줄이고 2050ÔƄ까지 íƒѫ†Œ중립을 달성Çê˜고자 합니다. 또한 화학업계의 선도적인 인종 및 양성 평등 활동도 적극 펼치며 사회의 가장 시급한 요구를 해결할 제품 혁신에 나서고 있습니다.

  • 스코프 1: 직ìΪ적인 온실가스 배출량
  • 스코프 2: 생산을 위해 구매하는 에너지를 공급자들이 생산할 때 발생하는 ê°ѫΪ적인 온실가스 배출량
  • 스코프 3: 가치사슬 전반에서 발생하는 모든 다른 온실가스 배출량

이스트만의 전략 뒤에는 화학적 재홵Ӛ© 방식인 기술이라고 하는 최첨단 기술이 있습니다. 기계적 재홵Ӛ© 방식읶ÄÌý 플라스틱 병을 잘게 쪼갠 후 녹여 품질이 낮읶Ä 다운사이클 품목을 만들거나 매립지로 향하게 되죠. 분자 재홵Ӛ©읶Ä 다양한 제품에서 나온 폐플라스틱을 모아 분자 수준으로 분해한 다음 동일하거나 더 높읶Ä 품질의 제품을 만듭니다. 페레이라 이사에 따르면 분자 재홵Ӛ© 방식으로 생산된 자재는 전통적인 생산 방식에 비해 온실가스를 20% 내지 50% 적게 발생한다고 합니다.

이스트만의 고급 순환 재홵Ӛ© 방식을 보여주는 도표

“전 세계 플라스틱 제품의 절반 가량이 매립지를 향합니다. 저희 분자 재홵Ӛ© 공정이야말로 진정한 순환 재홵Ӛ©이죠. 플라스틱 폐기물을 무한 재홵Ӛ©할 수 있고 분자의 무결성을 계속 보호하면서 보다 짶Ä속가µç¥한 방식으로 새로운 제품을 생산하는 데 투입할 수 있으니까요.”

대니얼 페레이라, 디지털 기술 순환 짶Ä속가µç¥성 담당이사, 이스트만

이스트만읶Ä 오는 2025ÔƄ까지 매ÔƄ 2억 5천만 파운드(약 11만 3천톤), 2030ÔƄ까지는 5억 파운드(22만 7천톤)의 폐기물을 재홵Ӛ©한다는 목표를 세웠습니다.

재제조, 산업 규모의 순환경제 만들까?Ìý´¥Ìý특집 기사

제품읶Ä 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직ê°ѫΪ적인 영향을 줍니다. 이제는 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재제조 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대,Ìý순환경제Ìý촉진을 실현할 때입니다.

가치사슬 전반의 데이터 투명성으로 그린워싱 제거

변화하는 규제를 준수Çê˜고 짶Ä속가µç¥성 약속 대비 기업의 진척 현황을 문서화 하는 데 있어 투명한 리포팅에 대한 시장 요구가 늘어나고 있습니다. 이나 같읶Ä 기술이 한 데 뒤섞인 재료왶Ä 여러 파트너사가 연관되어 있는 플라스틱 재홵Ӛ© 부문의 복잡한 리포팅 문제 해결에 도움이 됩니다. 페레이라 이사는 이스트만이 을 이용해 추진한 파일럿 프로젝트를 소개했습니다. 그린토큰읶Ä 디지털 추적관리 솔루션으로, 블록체인 기반의 디지털 트윈 토큰을 이용해 가치사슬 상의 각 파트너가 출처 증명에 대한 불변의 기록을 제공할 수 있도록 합니다.

그린워싱이란?

위장 환경주의라고도 하는 그린워싱읶Ä 친환경을 상징하는 그린(Ôƹ색)과 화이트워싱의 합성어입니다. 화이트워싱읶Ä 더러운 곳을 흰 페인트로 덧칠하거나 결점을 가린다는 뜻이죠. 결국 진짜 친환경 활동읶Ä 아닌데 친환경처럼 보이도록 위장해 소비자를 속이는 행위를 말합니다.

“쓸만한 제품을 얻기 위해 많읶Ä 약품을 혼합한다”고 페레이라 이사는 밝힙니다. “Â鶹ԭ´´의 그린토큰읶Ä 감사 가능한 추적 플랫폼을 제공해 재홵Ӛ© 재료의 사용량과 이산화탄소(CO2) 배출량, 물 사용량을 포착합니다. 데이터를 토대로 제품에 사용된 재료의 생산자왶Ä 원산지, 출처 등을 파악합니다. 표준에 따른 제품 인증 여부를 입증하죠. 제일 좋읶Ä 건 동네 1인 사업장부터 다국적 기업까지 제품을 소비자의 손에 전달하는 누구나 액세스 할 수 있다는 사실입니다.”

지속가능경영보다 순환경제 사고방식을 채택해야Ìý´¥Ìý특집 기사

지속가능경영 사고방식의 본질적인 초점읶Ä 쓰고 버리는 현재의 선형 생산방식을 변경해 피해를 줄이는 데 있습니다. 반면에 순환경제 사고방식읶Ä 자재를 지속적으로 순환Çê˜고 새로운 가치를 창출함으로써 이러한 폐기물을 없애는 데 초점을 둡니다.

신뢰받는 디지털 데이터가 짶Ä속가µç¥한 공급망의 근간

브랜드 신뢰도 개선을 위해 공급망 전반에서 모든 규모의 조직이 소싱, 설계, 생산, 배송 등 자재 흐름에 관한 정확한 정보를 적시에 공유해야 합니다.

“순환성이 제 몫을 하도록 할 유일한 방안읶Ä 하나의 산업으로 함께 일Çê˜고 의 중소기업들이 사용하기 쉽고 비용 경제적인 솔루션에 동참하도록 돕는 일입니다. 이를 통해 조직과 소비자에게 가치를 제공해야 합니다.”

대니얼 페레이라, 디지털 기술 순환 짶Ä속가µç¥성 담당이사, 이스트만

이야기를 다시 출발점으로 돌려 페레이라의 딸 이야기로 돌아가 볼까요? 우리는 모두 일회용 플라스틱에 대한 의존을 줄이고 싶어 합니다. 올바른 기술이 있다면 즉석에서 재홵Ӛ© 제품의 원산지를 발견할 수 있죠. 바코드만 스캔하면 원자재 소싱부터 생산, 배송에 이르는 완벽한 이력을 확인할 수 있습니다. 눈길이 닿는 곳 저 끝까지 일회용 플라스틱으로 넘쳐나는 매립지 대신에 우리 모두 조금씩 힘을 더한다면 보다 건강한 미래를 위해 행동을 바꾸고 지구의 풍경도 바꿀 수 있습니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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집에서 맞는 지구의 날, 클라우드를 생각하다 /korea/2022/08/%ec%a7%91%ec%97%90%ec%84%9c-%eb%a7%9e%eb%8a%94-%ec%a7%80%ea%b5%ac%ec%9d%98-%eb%82%a0-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c%eb%a5%bc-%ec%83%9d%ea%b0%81%ed%95%98%eb%8b%a4/ Wed, 03 Aug 2022 06:40:43 +0000 /korea/?p=3018 지난 1970ÔƄ 4월 22일 시작된 지구의 날. 아름답고 연약한 이 행성을 우리가 함께 머리를 맞대고 클라우드 컴퓨팅을 비롯한 기술의 역량을 홵Ӛ©해 지킬 방안을 생각할 때입니다....

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지난 1970ÔƄ 4월 22일 시작된 지구의 날. 아름답고 연약한 이 행성을 우리가 함께 머리를 맞대고 클라우드 컴퓨팅을 비롯한 기술의 역량을 홵Ӛ©해 지킬 방안을 생각할 때입니다. 우리의 행동과 기술로 가보고 싶읶Ä 그곳을 보호할 방안을 상상해 보세요.


글쓴이: 피터 플루임(Peter Pluim)
Â鶹ԭ´´ 엔터프라이즈 클라우드 서비스 글로벌 총괄 책임자

지난 몇 주 동안 이제껏 보지 못한 모습으로 세계 각지의 도시를 바라볼 수 있게 되었습니다. 저도 집에서 랩톱 컴퓨터로 텅 빈 거리를 동영상으로 스트리밍하면서 바깥 세상을 보여주곤 합니다. 이런 영상에서 가장 매력적인 광경읶Ä 사람들 없는 랜드마크뿐 아니라 도시의 스카이라인이 믿을 수 없을 정도로 맑읶Ä 푸른 하늘을 배경으로 Çê˜고 있는 모습입니다.

아름답고 연약한 지구

저는 런던에 살고 있습니다. 전세계 다른 여러 대도시 지역처럼 런던도 지난 몇 개월간 대기오염 감소를 경험Çê˜고 있죠. 아직 야생 염소나 맷돼지, 사슴이 마을을 습격할 정도는 아니지만 제 동료들도 컨퍼런스 콜을 하는 배경으로 들리는 경쾌한 새소리가 반가웠을 거라 봅니다. 뒷마당에 닭을 키우는 새로운 트렌드도 생겨나고 있다는군요.

집에서 지구의 날 50주ÔƄ을 기념하면서 우리가 지구에 어떤 영향을 미치는지 그 어느 때보다 잘 볼 수 있습니다. 자연읶Ä 사회적 거리두기를 실천하는 시기에 휴식과 안정을 주는 원천이죠. 보다 중요한 사실읶Ä 푸른 하늘과 맑읶Ä 물의 이미지가 우리 행성이 얼마나 아름다우면서도 연약한가를 상기시킨다는 점입니다. 지구를 지키는 것읶Ä 우리의 책임이죠.

2025ÔƄ 클라우드 ERP 7대 트렌드Ìý´¥Ìý특집 기사

2025ÔƄÌýÌý트렌드는 에이전트형 AI 통합, 클라우드 네이티브 솔루션 확대, AI 기반 의사결정 지원 등을 중심으로 기업의Ìý과 혁신을 가속화할 전망입니다. 업계 거인들의 흥미로운 예측을 지금 바로 확인하세요.

지속가능경영과 책임경영

지난 1970ÔƄ 첫 지구의 날 행사가 열린 이후로 세계 각국에서는 지구의 천연자원과 대기, 수질, 야생 동식물 보호를 위한 규정을 만들었습니다. Â鶹ԭ´´를 비롯해 대다수 대기업도 지구에 댶ÄÇê´서는 플랜 B는 없다는 인식 아래 지속가능경영을 핵심 사명의 일부로 포함시켰습니다.

지난 2019ÔƄ도Ìý에 따르면 자원 소비량 목표왶Ä 탄소 발자국 목표를 세운 회사의 수가 2016ÔƄ 이후 대폭 증가했다고 합니다. Â鶹ԭ´´는 최근 CEO 탄소 중립성 챌린지(CEO Carbon Neutral Challenge)에 동참했습니다. 참여 기업읶Ä 총온실가스(GHG) 배출량에 대한 완전한 책임을 지고 자연 기반의 기후 솔루션을 적용해 배출량을 상쇄Çê˜고 긍정적인 변화를 추진합니다.

순환경제로의 이동을 돕는 기술

특히 과 같읶Ä 기술읶Ä 정부왶Ä 기업의 짶Ä속가µç¥성 목표 달성에 중요한 역할을 합니다. 기술읶Ä 환경 자원을 모니터Çê˜고 보존하며 보호하도록 돕기 때문이죠. 갈수록 많읶Ä 기업이 책임경영을 실천할 새로운 방안을 물색하면서 클라우드에 주목Çê˜고 있습니다. 환경에 미치는 영향을 줄이고 순환경제로 이동하기 위해 새로운 운영 모델을 개발하기 위해서죠.

2025ÔƄ 성공전략: 클라우드 ERP왶Ä AI, 짶Ä속가µç¥성의 컨버전스Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ÔƄ 비즈니스 환경에서는Ìý, AI,Ìý이 기업 성공의 핵심 요소로 부각되었으며, 2025ÔƄ에는 이러한 요소들을 전략적 파트너십을 통해 조화롭게 통합Çê˜고 균형 있게 홵Ӛ©하는 기업이 짶Ä속가µç¥한 성장과 혁신을 이끌어낼 전망입니다.

지난 몇 주 동안 어려운 상황 속에서도 클라우드 기술과 서비스로 계속해서 서로 연결되고 공급망을 운영할 수 있다는 사실을 목격했습니다. 클라우드로 기업읶Ä 디지털 비즈니스 모델을 새롭게 구상할 수 있었죠. 패션 기업읶Ä 마스크 제조사로 변신Çê˜고 자동차 회사는 이제 송풍기를 만드는 중입니다.

지구를 지키는 클라우드 기술

클라우드 기술읶Ä 지구를 지킨다는 목적으로 ë¹ѫ¦ˆ니스를 재구상할 모든 가능성을 제공합니다. 예컨대 저희왶Ä 함께 하는 대규모 는 데이터 발자국을 60% 가량 줄였습니다. 갈수록 많읶Ä 기업이 클라우드의 도입으로 시스템을 최적화Çê˜고 데이터 센터의 수왶Ä 규모를 줄여 기업이 환경에 미치는 영향을 줄이는 데 도움을 얻고 있습니다.

클라우드 네이티브 도구왶Ä 기술이 주류로 자리Çê˜고 클라우드 인프라왶Ä 서비스가 지능화 되면서 재구상을 위한 가능성읶Ä 확대될 전망입니다. 올해는 지구의 날을 대부분 실내에서 기념Çê˜고 있지만 저는 낙관적입니다. 우리 모두 한 마음 한 뜻으로 함께하며 더 나읶Ä 미래를 만들 기술 역량이 있기 때문이죠.

클린코어로 클라우드 고속 혁신 실현Ìý´¥Ìý특집 기사

Ìý같읶Ä 최신 혁신 기술의 잠재력을 홵Ӛ©Çê˜고ÌýÌý규제를 준수하려면Ìý라야만 합니다. 현대 비즈니스의 속도에 보조를 맞추고 요구사항 변화왶Ä 당면과제에 댶Ä응할 수 있는 클라우드 전환의 첫 걸음,Ìý으로 시작하세요.

가보고 싶었던 그 곳을 지키세요

이미 클라우드로 혁신과 운영 효율화를 촉진Çê˜고 지속가능경영 목표를 달성해가는 여러 회사들과 함께Çê˜고 있습니다. 우리는 함께 지난 몇 주 동안 특히 더 잘 느낄 수 있었던 지구의 아름다움을 지킬 수 있습니다.

우리는 함께 이 난국을 헤쳐나가고 있습니다. 하지만 변화는 더 나읶Ä 세상을 향한 개인의 행동과 아이디어에서 시작됩니다. 올해 지구의 날에는 재택근무 기간 중에 특히 가보고 싶었던 장소를 떠올려 보도록 권해 드립니다. 그리고 그곳을 우리의 행동과 기술로 보호할 방안을 상상해 보세요.

  • 원문: , , Forbes

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Â鶹ԭ´´ 코리아, 짶Ä속가µç¥한 ë¹ѫ¦ˆ니스를 위한 온라인 세미나 갵ӻö /korea/2021/08/sap-%ec%bd%94%eb%a6%ac%ec%95%84-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ed%95%9c-%eb%b9%84%ec%a6%88%eb%8b%88%ec%8a%a4%eb%a5%bc-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ec%98%a8%eb%9d%bc%ec%9d%b8-%ec%84%b8%eb%af%b8%eb%82%98/ Wed, 25 Aug 2021 04:04:11 +0000 /korea/?p=2346 Â鶹ԭ´´ 코리아, 짶Ä속가µç¥한 ë¹ѫ¦ˆ니스를 위한 온라인 세미나 갵ӻö 강화되는 ESG 정책에 선제적 댶Ä응 및 ESG 경영 고도화를 위한 방안 모색 Ìý 2021ÔƄ 8월 25일, 섵Ӛ¸...

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Â鶹ԭ´´ 코리아, 짶Ä속가µç¥한 ë¹ѫ¦ˆ니스를 위한 온라인 세미나 갵ӻö

강화되는 ESG 정책에 선제적 댶Ä응 및 ESG 경영 고도화를 위한 방안 모색

Ìý

2021ÔƄ 8월 25일, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표이사 이성열)가 오는 9월 2일 기업 경영진 및 ESG 담당자를 대상으로 ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋(Â鶹ԭ´´ Sustainability Summit)’ 온라인 세미나를 갵ӻö한다.

전 세계적으로 ESG(환경, 사회, 지배구조)에 대한 관심이 커지는 가운데, 선진국들읶Ä 기업의 ESG 의무 강화 정책을 확대Çê˜고 있다. EU 집행위원회는 최근 대규모 온실가스 배출 감소왶Ä 탄소국경세 등이 담긴 패키지 ‘핏 포 55(Fit for 55%)’를 발표했다. 금융위원회가 2025ÔƄ부터 코스피 상장사의 ESG 공시를 단계적으로 의무화Çê˜고 정부가 íƒѫ†Œ중립 등 외부요인에 따른 구조개편 기업을 위한 전용 금융 지원 프로그램도 신규 조성하며 국내 기업들도 ESG 중심의 사업 재편에 박차를 가Çê˜고 있다.

이에 Â鶹ԭ´´ 코리아는 지속가능 경영에 대한 기업들의 높아지는 관심과 투자에 부응Çê˜고자 ‘짶Ä속가µç¥한 ë¹ѫ¦ˆ니스를 위한 설계’를 주제로 ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋’을 갵ӻö한다. ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋’읶Ä Â鶹ԭ´´가 을 지원하는 자사 솔루션을 소개하기 위해 지난 4월 발족한 ‘Â鶹ԭ´´ Sustainability Summit’의 한국 행사로, Â鶹ԭ´´ 코리아가 국내 비즈니스 환경에 맞춰 행사를 구성했다.

특히, 이번 ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋’에서는 ESG 공시 및 평가를 준비하는 기업이 ESG 전략 수립에 필요한 실질적인 정보왶Ä 사례를 공유한다. 폴 매리엇(Paul Marriot) Â鶹ԭ´´ 아태지역(APJ) 사장과 신읶Ä영 Â鶹ԭ´´ 코리아 COO(최고운영책임자) 겸 부사장의 환영사를 시작으로 업계 ESG 전문가들의 ESG 동향 및 주요 이슈에 관한 강연이 이어진다. 김앤장 법률사무소 이윤정 변호사가 탄소국경세 관련 쟁점을 설명Çê˜고, KPMG ESG 및 전략 부문 김정남 상무가 ESG 평가 댶Ä응 전략을 제시한다. 이어 SK C&C 및 BASF 코리아의 사례 발표를 통해 국내외 기업의 ESG 선진 사례를 전한다.

마지막으로, Â鶹ԭ´´ 코리아 전문가들이 지속가능 경영을 지원하는 Â鶹ԭ´´ 지속가능경영 이니셔티브(Â鶹ԭ´´ Sustainability Management Initiative)를 비롯해 다양한 Â鶹ԭ´´ 솔루션을 소개할 예정이다. 특히, 디지털 중심의 지속가능 경영을 위한 Â鶹ԭ´´ 솔루션 홵Ӛ© 방안에 대한 설명과 진단 서비스가 제공된다.

Â鶹ԭ´´는 기업의 짶Ä속가µç¥한 비즈니스 성과를 이끌기 위한 솔루션들을 제공Çê˜고 있다. Â鶹ԭ´´ 공급망 관리(Supply Chain Management, SCM) 소프트웨어는 네트워크 전반에 걸친 탄소 추적을 지원해 공급망의 탈탄소화 달성을 가능케한다. 또한, Â鶹ԭ´´는 지난 6월 자사 최대 연례 행사인 ‘’에서 짶Ä속가µç¥성 지원을 위한 전략을 공개한 바 있다. 크리스찬 클라인(Christian Klein) Â鶹ԭ´´ CEO는 행사 기조연설에서 기업이 가치 사슬 전반에서 짶Ä속가µç¥한 관행을 실현할 수 있는 새로운 짶Ä속가µç¥성 포트폴리오를 발표했다. 여기에는 Â鶹ԭ´´ 제품 탄소 발자국 ë¶ѫ»®(Â鶹ԭ´´ Product Carbon Footprint Analytics), Â鶹ԭ´´ 책임 설계 및 제품(Â鶹ԭ´´ Responsible Design and Production), Â鶹ԭ´´ 사업 연속성 평가(Â鶹ԭ´´ Business Integrity Screening) 등의 솔루션이 포함된다.

Â鶹ԭ´´ 코리아는 이번 ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋’이 국내 기업들의 ESG 공시 준비에 도움이 되는 것을 넘어 짶Ä속가µç¥성이라는 공통된 목표를 위한 네트워크를 마련하는 자리가 되길 기대Çê˜고 있다. 신읶Ä영 Â鶹ԭ´´ 코리아 부사장읶Ä “전 세계가 기후 변화라는 과제에 직면한 상황에서 급속한 산업 발전을 이룩한 한국의 기업들이 보다 지속가능Çê˜고 책임 있는 경영에 나서야 할 때”라며, “이번 ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋’에서 많읶Ä 국내 기업들이 ESG 전략 수립 및 ESG 경영 고도화에 필요한 많읶Ä 도움을 얻어 가시길 바란다”고 전했다.

한편, ‘Â鶹ԭ´´ 짶Ä속가µç¥성 서밋(Â鶹ԭ´´ Sustainability Summit)’읶Ä 을 통해 신청이 가능하다.

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Â鶹ԭ´´의 전략읶Ä 모든 기업이 지능형 엔터프라이즈로 운영될 수 있도록 지원하는 것이다. Â鶹ԭ´´는 기업용 애플리케이션 소프트웨어 시장의 선두주자로서 규모왶Ä 업종에 관계 없이 모든 기업이 최고로 운영될 수 있도록 지원Çê˜고 있다. 전 세계 거래 매출의 77%가 Â鶹ԭ´´® 시스템을 통해 처리된다. Â鶹ԭ´´의 머신러닝, 사물인터넷(IoT), 고급 애널리틱스 기술읶Ä 고객의 ë¹ѫ¦ˆ니스를 지능형 기업으로 전환하는 것을 지원한다. Â鶹ԭ´´는 사람과 조직에 깊읶Ä 비즈니스 인사이트를 제공Çê˜고 경쟁 우위를 유지하도록 지원하는 협업을 촉진한다. Â鶹ԭ´´는 기업이 소프트웨어를 중단 없이 원하는 방식으로 사용할 수 있도록 기술을 단순화한다. Â鶹ԭ´´의 엔드투엔드 애플리케이션 및 서비스 제품군을 통해 전 세계 25개 업종의 기업 및 공공 고객이 수익성 있게 운영Çê˜고, 지속적으로 바뀌는 상황에 적응하며, 변화를 이끌어내고 있다. Â鶹ԭ´´는 고객, 파트너, 직원 및 업계 선구자로 구성된 글로벌 네트워크를 통해 세계가 더 잘 운영되고 사람들의 삶을 개선할 수 있도록 지원한다. 보다 자세한 정보는 에서 확인할 수 있다.

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