기업듀은 단기 변동성과 μž₯κΈ° ꡬ쑰적 λ³€ν™”λΌλŠ” 이쀑 μ••λ ₯에 λŒ€μ‘ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€μ–‘ν•œ 미래 μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€λ₯Ό μ€€λΉ„ν•˜λŠ” κ³ κΈ‰ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 기반 μ „λž΅μ„ 톡해 견고성과 μœ μ—°μ„±μ„ 확보해야 Ηκ©λ‹ˆλ‹€. μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ ν”Œλž˜λ‹μœΌλ‘œ 2026년에도 큰 μ„±κ³Ό μ˜¬λ¦¬μ„Έμš”.

글쓴이: νŒ€ 클라크(Tim Clark), λ²ˆμ—­: ν΄λ‘œλ“œ(Claude)

지정학적 좩격과 곡급망 ν˜Όλž€, κ°€μ†ν™”λ˜λŠ” 지역화, μ—λ„ˆμ§€ μ „ν™˜μ˜ 속도 λ³€ν™”, μ‹¬μ˜€ν•œ ꡬ쑰적 λ³€ν™” λ“±μœΌλ‘œ μ •μ˜λ˜λŠ” μ‹œλŒ€μ— μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ ν”Œλž˜λ‹μ€ μ „λž΅μ  λ„κ΅¬μ—μ„œ 핡심 리더십 μ›μΉ™μœΌλ‘œ μ§„ν™”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

팬데믹 이후, 특히 μ§€λ‚œ 1~2년은 기업이 더 이상 점진적 λ³€ν™”λ₯Ό μ „μ œλ‘œ μš΄μ˜ν•  수 μ—†μŒμ„ λ³΄μ—¬μ£Όμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚  λ¦¬λ”λŠ” μ•Œλ €μ§„ μœ„ν—˜μ— λ”°λ₯Έ 단기 변동성과 μ‚°μ—… 및 μ‹œμž₯을 μž¬νŽΈν•˜λŠ” μž₯κΈ° ꡬ쑰적 λ³€ν™” λ“± 두 가지 μ••λ ₯에 직면해 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

단기 변동성에 λŒ€μ‘ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 비상 κ³„νšμ΄ ν•„μš”ν•œ 건 μ‚¬μ‹€μ΄μ§€λ§Œ, μ˜€λŠ˜λ‚ μ˜ 경영 ν™˜κ²½μ—μ„œ 쒋은 μ„±κ³Όλ₯Ό λ‚΄κΈ°μ—λŠ” 비상 κ³„νšλ§ŒμœΌλ‘œλŠ” μΆ©λΆ„μΉ˜ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ—λ„ˆμ§€ μ „ν™˜κ³Ό AI 기반 생산성 λ³€ν™”λΆ€ν„° 인ꡬ 톡계학적 변화와 μ§„ν™”ν•˜λŠ” 지역화 νŒ¨ν„΄κΉŒμ§€, 보닀 μž₯기적인 “제트슀트림” λ™μΈλ“€λ‘œ 인해 전톡적인 μ˜ˆμΈ‘μ„ λ„˜μ–΄μ„œλŠ” μ „λž΅μ  선견지λͺ…을 μš”κ΅¬ν•˜λŠ” 좔세와 λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄ λͺ¨λ‘ 증가Ηκ©λ‹ˆλ‹€.

의 CEO인 μ‘° 둜페즈(Joe C. Lopez)에 λ”°λ₯΄λ©΄, μ΄λŸ¬ν•œ 이쀑 ν˜„μ‹€μ΄ λŒ€λΉ„ ν˜Ήμ€ μ€€λΉ„νƒœμ„Έμ˜ 의미λ₯Ό μž¬μ •μ˜ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•΅μ½”λΌλŠ” 졜근 μ˜₯μŠ€νΌλ“œ λŒ€ν•™μ˜ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ ν”Œλž˜λ‹ μ ‘κ·Όλ²•μ—μ„œ 개발된 κ³ κΈ‰ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 기반 μ „λž΅μ„ 기반으둜 ν•˜λŠ” 선도적인 기업인 와 κΈ€λ‘œλ²Œ μ „λž΅μ  ν˜‘λ ₯을 κ³΅μ‹ν™”ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

“κ²½μ˜μ§„μ€ ν•œλ•Œ κ°€μž₯ κ°€λŠ₯μ„± 높은 미래λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ κ³„νšν–ˆλ‹€”κ³  λ‘œνŽ˜μ¦ˆλŠ” λ§ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. “μ΄μ œλŠ” 변동적인 ν˜Όλž€κ³Ό 더 κΉŠμ€ ꡬ쑰적 λ³€ν™” λͺ¨λ‘λ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜λŠ” 더 넓은 λ²”μœ„μ˜ κ·ΈλŸ΄λ“―ν•œ λ―Έλž˜λ“€μ„ μ€€λΉ„ν•΄μ•Ό Ηκ©λ‹ˆλ‹€. 이 두 μš”μ†ŒλŠ” 경쟁 ν™˜κ²½μ„ 근본적으둜 λ°”κΏ€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.”

긴급성을 μ΄‰μ§„ν•˜λŠ” 이쀑 μ••λ ₯

λ¦¬λ”λŠ” 변동성과 제트슀트림 λ³€ν™”λΌλŠ” 이쀑 μ••λ ₯이 μ–΄λ–»κ²Œ μžμ‚¬μ˜ νŠΉμ • λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€, 포트폴리였, 사업 λ²”μœ„, μ—­λŸ‰μ— μ€‘μš”ν•œ μœ„ν—˜κ³Ό 기회λ₯Ό 가진 μ™ΈλΆ€ λ³€ν™”λ₯Ό λ§Œλ“€μ–΄λ‚΄λŠ”μ§€ 이해해야 Ηκ©λ‹ˆλ‹€. 변동성과 제트슀트림 λ³€ν™” μ‚¬μ΄μ˜ μƒν˜Έ μ—°κ²°λœ 역학은 λ‹€μŒκ³Ό 같은 λ°©μ‹μœΌλ‘œ κ°•λ ₯ν•œ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ μ‚¬κ³ μ˜ ν•„μš”μ„±μ„ μ¦ν­μ‹œν‚€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

단기 변동성: λ³€ν™”ν•˜λŠ” 동맹 관계, 제재, μ„ κ±°, λΆ„μŸ, 극단적 기상 ν˜„μƒ, κ°‘μž‘μŠ€λŸ¬μš΄ 규제 λ³€ν™” 등이 곡급 경둜, μ—λ„ˆμ§€ μ‹œμž₯, 고객 μˆ˜μš”λ₯Ό κ³„μ†ν•΄μ„œ ν˜Όλž€μ‹œν‚€κ³  있으며 μ’…μ’… ν•˜λ£¨ 아침에 μΌμ–΄λ‚©λ‹ˆλ‹€.

μž₯κΈ° ꡬ쑰적 λ³€ν™”: 지정학적 지각 변동, μ—λ„ˆμ§€ μ „ν™˜μ˜ μž¬κ· ν˜•, AI와 같은 기술적 도약, μ‚¬νšŒμ  차단 λ˜λŠ” 촉진 λ°˜μ‘, 인ꡬ 톡계학적 λΆˆκ· ν˜•, 우리 μ‚¬νšŒμ— λŒ€ν•œ κΈ°ν›„ κ°€μ—΄ 영ν–₯, 그리고 μ§„ν™”ν•˜λŠ” 경제 ꡬ쑰 및 무역 νŒ¨ν„΄μ€ 기술 μŠ€νƒ, μ‹œμž₯, 노동, μ†ŒλΉ„μž μˆ˜μš”μ—μ„œ 쀑μž₯κΈ° λ³€ν™”λ₯Ό 주도Ηκ©λ‹ˆλ‹€. μ’…μ’… μ‹¬μ˜€ν•˜κ³  지속적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€.

“변동성은 ν—€λ“œλΌμΈμ„ μž₯μ‹ν•˜μ§€λ§Œ, ꡬ쑰적 λ³€ν™”λŠ” 쑰용히 산업을 μž¬μ •μ˜ν•œλ‹€”κ³  λ…Έλ¨ΌνŒŒνŠΈλ„ˆμŠ€μ˜ λ§€λ‹ˆμ§• νŒŒνŠΈλ„ˆμΈ μ‰¬λ§Œ 라슨(Schiemann Larsson)은 λ§ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. “단기 비상 κ³„νšμ—λ§Œ μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 리더듀은 더 큰 μ „λž΅μ  μ§ˆλ¬Έλ“€μ„ λ†“μΉ˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. 우리 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό μ–΄λ–»κ²Œ κ°€λŠ₯ν•œ ν•œ κ²¬κ³ ν•˜κ²Œ λ§Œλ“€κ³  ν•„μš”ν•œ 만큼 μœ μ—°ν•˜κ²Œ λ§Œλ“€ 수 μžˆμ„κΉŒ? μ–΄λ–€ μ—­λŸ‰μ„ λ‚΄λΆ€μ μœΌλ‘œ κ΅¬μΆ•ν•˜κ³ , μ–΄λ–€ μ—­λŸ‰μ„ νŒŒνŠΈλ„ˆμ‹­μ„ 톡해 확보해야 ν• κΉŒ? ν–₯ν›„ 10λ…„ λ™μ•ˆ 어디에 μžλ³Έμ„ νˆ¬μžν• κΉŒ? μ„±μž₯, μ‹ ν₯ μ‹œμž₯ λ˜λŠ” κΈ°μˆ μ„ μœ„ν•΄ μ–΄λ–»κ²Œ ν¬μ§€μ…”λ‹ν• κΉŒ?”

κ³ κΈ‰ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 기반 μ „λž΅μ΄ μ€‘μš”ν•œ 이유

μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ ν”Œλž˜λ‹μ˜ 핡심은 μ˜ˆμΈ‘μ΄λ‚˜ “μ•Œλ €μ§„ λ―Έμ§€μˆ˜”에 λŒ€ν•œ 비상 κ³„νšμ΄ μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 비상 κ³„νšμ€ 그것을 μ²˜λ¦¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μˆ˜λ¦½λ˜μ–΄μ•Ό Ηκ©λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹ , μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ ν”Œλž˜λ‹μ€ κΉŠμ€ λΆˆν™•μ‹€μ„± ν•˜μ—μ„œ μ „λž΅μ  결정을 μœ„ν•œ 견고성과 μœ μ—°μ„±μ„ ꡬ좕Ηκ©λ‹ˆλ‹€. 리더듀이 μœ„ν—˜μ„ 더 잘 μ΄ν•΄ν•˜κ³  적응λ ₯을 μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œ μ˜¬λ°”λ₯Έ 투자λ₯Ό ν•  수 μžˆλ„λ‘ Ηκ©λ‹ˆλ‹€.

잘 μˆ˜ν–‰λ˜λ©΄, 쑰직은 λ‹€μŒκ³Ό 같은 도움을 λ°›μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

• μ€‘μš”ν•œ 선택에 λŒ€ν•œ 리더십 μ •λ ¬
• ν˜Όλž€ μ†μ—μ„œ μƒˆλ‘œμš΄ 기회 식별
• 확신을 가지고 μ—¬λŸ¬ μ‹œκ°„λŒ€μ— 걸쳐 자본 λ°°λΆ„
• 탄λ ₯μ μ΄λ©΄μ„œλ„ μœ μ—°ν•œ 운영 λͺ¨λΈ ꡬ좕
• 회볡λ ₯κ³Ό 적응λ ₯을 μœ„ν•œ 곡유된 사고방식과 λ§ˆμΈλ“œμ…‹ 창좜
• 쑰건이 λ³€ν•  λ•Œ μ˜μ‚¬κ²°μ • 가속화

“ν•˜λ‚˜μ˜ μ˜ˆμΈ‘μ΄λ‚˜ 미래 μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€λ₯Ό μ„ νƒν•˜μ—¬ μ „λž΅μ˜ 기반으둜 μ‚ΌλŠ” 쑰직듀은, μ—¬λŸ¬ κ±°μ‹œ 및 μ‹œμž₯ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€λ₯Ό μ€€λΉ„ν•˜λŠ” λŒ€μ‹ , μ’…μ’… κ·ΈλŸ¬ν•œ 접근법이 μ§„μ •ν•œ μ „λž΅μ  κ²°μ •μ—λŠ” λΆ€μ‘±ν•˜λ‹€λŠ” 사싀을 κΉ¨λ‹«λŠ”λ‹€”κ³  μ‰¬λ§Œ λΌμŠ¨μ€ λ§ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. “κ³ κΈ‰ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 기반 μ „λž΅μ€ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ 경쟁적이고 ν˜‘λ ₯적인 이점으둜 μ „ν™˜Ηκ©λ‹ˆλ‹€.”

리더듀을 μœ„ν•œ μ‹€μš©μ  ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬

λ…Έλ¨ΌνŒŒνŠΈλ„ˆμŠ€μ˜ 창립자인 μšΈν”„ λ§€λ„ˆλΉ…(Ulf N Mannervik)에 λ”°λ₯΄λ©΄, λͺ¨λ“  리더가 κ³ κΈ‰ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 기반 μ „λž΅μ„ 채택할 수 있으며, 견고성과 μœ μ—°μ„±μ„ κ°•μ‘°ν•˜λ©΄μ„œ 핡심 μ „λž΅ 및 μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 원칙을 기반으둜 ν•˜λŠ” μ˜μ‚¬κ²°μ • 쀑심 접근법을 μ œμ•ˆΗκ©λ‹ˆλ‹€.

1. 열망, 선택, 가정을 λͺ…ν™•νžˆ ν•˜κΈ°. κ·€μ‚¬μ˜ μ „λž΅ 뒀에 μžˆλŠ” μ€‘μš”ν•œ κ³Όκ±° 및 ν˜„μž¬ κ²°μ •κ³Ό κ·€μ‚¬μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€κ°€ μ˜€λŠ˜λ‚  μ§λ©΄ν•œ 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” 선택을 μ‹λ³„ν•˜μ„Έμš”. κ·€μ‚¬μ˜ μ „λž΅κ³Ό 선택은 μ–΄λ–€ λͺ…μ‹œμ μ΄κ³  암묡적인 κ±°μ‹œ 및 μ‹œμž₯ 가정을 기반으둜 ν•©λ‹ˆκΉŒ?
2. 좔세와 λΆˆν™•μ‹€μ„±μ„ νƒμƒ‰ν•˜κΈ°. 우리의 λ°©ν–₯, μ‹œμž₯ μ§„μΆœ 선택, 투자, νŒŒνŠΈλ„ˆμ‹­ 및 μ€‘μš”ν•œ μ—­λŸ‰μ— μ€‘μš”ν•œ μ§„μ •ν•œ 좔세와 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” κ±°μ‹œ 및 μ‹œμž₯ λΆˆν™•μ‹€μ„±μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ? μ΄λŸ¬ν•œ λ³€ν™”λ“€ μ‚¬μ΄μ˜ μ˜μ‘΄μ„±μ€ λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ?
3. λŒ€μ‘°μ μ΄κ³  κ·ΈλŸ΄λ“―ν•œ 미래λ₯Ό κ°œλ°œν•˜κΈ°. 단기 변동성과 μž₯κΈ° ꡬ쑰적 결과에 걸쳐 μžˆλŠ” μ†Œκ·œλͺ¨ μ„ΈνŠΈβ€”λ³΄ν†΅ 2~3κ°œβ€”μ˜ κ·Όκ±° μžˆλŠ” μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€λ₯Ό λ§Œλ“œμ„Έμš”. μ΄λŠ” 좔세와 λΆˆν™•μ‹€μ„±μ΄ κ·€μ‚¬μ˜ μ£Όμš” 투자 κΈ°κ°„ λ™μ•ˆ μ–΄λ–»κ²Œ λ°œμ „ν•  수 μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό μ„€λͺ…Ηκ©λ‹ˆλ‹€.
4. μ „λž΅μ  λ°©ν–₯κ³Ό 결정을 슀트레슀 ν…ŒμŠ€νŠΈν•˜κΈ°. ν˜„μž¬ λ°©ν–₯, μ‹œμž₯ 및 μ œν’ˆ 포트폴리였, 사업 λ²”μœ„, μ œμ•ˆλœ 투자, μ—­λŸ‰ 및 운영 λͺ¨λΈμ΄ μ—¬λŸ¬ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€μ—μ„œ μ–΄λ–»κ²Œ μˆ˜ν–‰λ˜λŠ”μ§€ ν‰κ°€ν•˜μ„Έμš”. μ–΄λ””μ—μ„œ 견고성(λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ λ―Έλž˜μ—μ„œ 잘 μˆ˜ν–‰λ˜λŠ” μžμ‚°)κ³Ό μœ μ—°μ„±(λΉ λ₯΄κ²Œ μ „ν™˜ν•  수 μžˆλŠ” μ˜΅μ…˜) 쀑 무엇이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆκΉŒ?
5. μ μ‘ν˜• μ „λž΅μ„ λ°°ν¬ν•˜κΈ°. 곡유된 μ „λž΅μ  사고λ₯Ό 톡해 열망과 선택에 λŒ€ν•œ λͺ…확성을 λ§Œλ“€κ³ , μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ μ§€ν‘œμ™€ 사전 μ •λ ¬λœ λŒ€μ‘μ„ ν¬ν•¨ν•˜μ—¬ 쑰직을 μœ„ν•œ μžμ›μ„ λ°°λΆ„ν•˜κ³  μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό μ „λ‹¬ν•˜μ„Έμš”. 결정이 μ‹œκΈ°μ μ ˆν•˜κ³ , λ‹¨ν˜Έν•˜λ©°, ν•„μš”ν•œ 만큼 적응적이고, μ „λž΅μ μœΌλ‘œ κ±΄μ „ν•˜λ„λ‘ 보μž₯Ηκ©λ‹ˆλ‹€.

“이 접근법은 μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€λ₯Ό 투자 선택 및 μ „λž΅μ  μ˜΅μ…˜κ³Ό 직접 μ—°κ²°ν•œλ‹€”κ³  λ§€λ„ˆλΉ…μ€ λ§ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. “μ΄λŠ” 리더듀과 κ·Έλ“€μ˜ νŒ€μ—κ²Œ 적응λ ₯을 μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œ λŒ€λ‹΄ν•˜κ²Œ 행동할 수 μžˆλŠ” μžμ‹ κ°μ„ μ€λ‹ˆλ‹€.”

λ¦¬λ”μ‹­μ˜ ν•„μˆ˜ 과제

변동성과 ꡬ쑰적 λ³€ν™”κ°€ μ–½ν˜€ μžˆλŠ” μ„Έμƒμ—μ„œ κ³ κΈ‰ μ‹œλ‚˜λ¦¬μ˜€ 기반 μ „λž΅μ€ 더 이상 선택 사항이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. 이것은 ν˜Όλž€μ— λ°˜μ‘ν•˜λŠ” 것과 λ³€ν™”ν•˜λŠ” μ„Έμƒμ—μ„œ 미래λ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜λŠ” κ²ƒμ˜ μ°¨μ΄μž…λ‹ˆλ‹€.

“μŠΉμžλŠ” μ™„λ²½ν•œ μ˜ˆμΈ‘μ„ 가진 μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 아닐 것”이라고 λ‘œνŽ˜μ¦ˆλŠ” λ§ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. “그듀은 μ—¬λŸ¬ 미래λ₯Ό μ—„κ²©ν•˜λ©΄μ„œλ„ μ‹€μš©μ μœΌλ‘œ μ€€λΉ„ν•˜κ³  μ΄λŸ¬ν•œ 사고λ₯Ό λ°˜μ‘μ  μ‹€ν–‰μ˜ 문화와 관행에 μ •μ°©μ‹œν‚¨ λ¦¬λ”λ“€μž…λ‹ˆλ‹€. λ‹€μŒμ— 무엇이 μ˜€λ“  λ²ˆμ˜ν•  수 μžˆμ„ 만큼 κ²¬κ³ ν•˜κ³  μœ μ—°ν•œ 쑰직을 ꡬ좕해야 Ηκ©λ‹ˆλ‹€.”

• 원문: ,Μύ, Forbes

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