역내 �신 지�� 위한 �니셔티브로 ��빔컨설팅� 첫 파트너사로 합류

2023ÔÆ„ 2ì›” 1ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ ì•Ñ«‹œì•„ 태í�‰ì–‘ ì�¼ë³¸ 짶Äì—­(APJ)ì�€ 1ì�¼ 새로운 ‘짶Äì—­ ì „ëžµ 서비스 파트너(RSSP)’ ì�´ë‹ˆì…”티브를 발표하고 급ì†�í•œ 성장 궤ë�„ì—� 오른 파트너사ì�˜ 역량과 ì˜À´–¥ë ¥ì�„ ë�”ìš± 확대한다고 ë°�혔다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 본 ì�´ë‹ˆì…”티브를 통해 파트너사ì—� 산업별 맞춤 솔루션, ê³µë�™ 시장 진출 ì „ëžµ, Â鶹ԭ´´ 짶Äì—­ ë°� 시장 단위 ì‚°ì—… 전문지ì‹� 활용 등 ì „ëžµì � 지ì›�ì�„ 제공한다는 방침ì�´ë‹¤.

는 RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브를 기반으로 보다 많ì�€ 파트너들ì�´ 아태짶Äì—­ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ ì �용사례를 확대하고, Â鶹ԭ´´ì™¶Ä 보다 긴밀하게 협력해 ê³µë�™ìœ¼ë¡œ ê³ ê°� 성공ì�„ 달성Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. ë˜�í•œ, 아태짶Äì—­ì—� 특화ë�œ 역량ì�„ 제공하고 요구사항ì�„ 충족Çê  ìˆ˜ 있는 파트너 ê°„ ˳‘ì—… 촉진ì�„ 목표로 한다.

기업ì�´ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 참여하기 위해서는 지리ì � 입지, 수ì§� ì‚°ì—… 역량, ì „ëžµ 부합 등 Â鶹ԭ´´ê°¶Ä 제시Çê˜ëŠ” 기준ì�„ 충족 ë˜�는 초과해야 한다.

ì�´ì™¶Ä 함께, Â鶹ԭ´´ëŠ” 오늘 ì�¼ë³¸ì—� 본사를 ë‘” ì�´ 최초ì�˜ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브 파트너로 합류한다고 ë°�혔다.

í�´ 매리엇(Paul Marriott) Â鶹ԭ´´ 아태짶Äì—­ 사장ì�€ “아태짶Äì—­ì�€ Â鶹ԭ´´ê°¶Ä ê°¶Ä장 빠르게 성장하고 있는 짶Äì—­ì�´ë©°, 파트너 ìƒ�태계는 ê³ ê°�ì�˜ í˜�ì‹ ì—� 필수ì �ì�¸ ì—­Çê ì�„ 담당하고 있다. ì „ 세계 약 24,000ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ Â鶹ԭ´´ 파트너사는 ê³ ê°� ë°� ë�” ë„“ì�€ ìƒ�태계ì—� 혜íƒ�ì�„ 제공Çê˜ëŠ” 대규모 Â鶹ԭ´´ ì�¸ì¦� 커뮤니티를 구성하고 있다. ì�´ 중 20%는 아태짶Äì—­ì—�ì„œ 사업ì�„ ì˜�위하고 있다â€�ë©° “ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�˜ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브 첫 파트너 합류를 축하하며, 아태짶Äì—­ ì Ñ«²´ì—� 걸ì³� ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�˜ Â鶹ԭ´´ 전문성ì�„ 확대하고 ê³ ê°�ì�„ 위한 많ì�€ ˳�ì‹ ì�„ 주ë�„Çê  ìˆ˜ 있기를 바란다. ë�”불어 많ì�€ ì—­ë‚´ 파트너들ì�´ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 참여Çê  ìˆ˜ 있기를 기대한다â€�ê³  ë§�했다.

다츠야 ê°¶Ä모ì�´(Tatsuya Kamoi) ì—�ì�´ë¹”컨설팅 사장 겸 CEO는 “ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�´ RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브ì�˜ 첫 파트너로 ì„ ì •ë�˜ì–´ ìž�부심ì�„ ëŠ�낀다. ì�´ë²ˆ 결과는 아태짶Äì—­ ë‚´ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì�˜ 빠른 성장ì�€ 물론, 다양한 현지 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 프로세스 ë°� 요구사항ì�„ 고려한 당사ì�˜ 유연하고 ì �ì�‘ë ¥ 있는 서비스 품질ì�„ ì�¸ì •ë°›ì•˜ì�„ ë¿� 아니ë�¼ ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ ì „ë°˜ì—�ì„œ 최첨단 솔루션ì�„ 제공하고 ê³ ê°� ê°¶Ä치를 실현Çê  ìˆ˜ 있는 ê°•ì �ì�„ ì�¸ì •ë°›ì�€ 것â€�ì�´ë�¼ë©° “RSSP ì�´ë‹ˆì…”티브는 Â鶹ԭ´´ì™¶Äì�˜ 파트너십ì�„ ë�”ìš± ê°•í™”Çê˜ëŠ” ë�™ì‹œì—�, 사회 변화를 ê°¶Äì†�Çê˜ëŠ” ì•Ñ«‹œì•„ 최고ì�˜ 컨설팅 회사를 목표로 Çê˜ëŠ” ì—�ì�´ë¹”컨설팅ì�˜ 성장 ì „ëžµì�˜ 핵심â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê˜ëŠ” 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°¶Ä Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ 지능형 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�Çê˜ëŠ” ˳‘ì—…ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�Çê˜ëŠ” ë°©ì‹�으로 사용Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 ì„¸ê³„ê°¶Ä ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸Çê  ìˆ˜ 있다.

ì�´ 문서ì—�는 미래 사건ì—� 대한 예측, 예ìƒ� ë˜�는 ê¸°íƒ¶Ä ì§„ìˆ ì�¸ 미래예측진술ì�´ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있다. ì�´ëŸ¬í•œ 진술ì�€ 실제 ê²°ê³¼ ë°� ê²°ê³¼ì™¶Ä ì‹¤ì§ˆì �으로 다를 수 있는 위험 ë°� 불확실성ì�˜ ì˜À´–¥ì�„ ë°›ì�„ 수 있는 현재ì�˜ 기대, 예측 ë°� ê°¶Äì •ì�„ 기반으로 한다. ì�´ëŸ¬í•œ 위험 ë°� 불확실성ì—� 관한 ì¶”ê°¶Ä ì •ë³´ëŠ” 20-F ì–‘ì‹�ì�˜ Â鶹ԭ´´ 2021 ì—°ë¡€ ë³´ê³ ì„œì�˜ 위험 요소 섹션ì�„ í�¬í•¨í•˜ë�˜, ì�´ì—� êµ­í•œë�˜ì§€ 않는 미국 ì¦�권거래위ì›�회ì—� 제출한 ìž�료ì—�ì„œ 확ì�¸Çê  ìˆ˜ 있다.

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몇ÔÆ„ ì „ í•œ 글로벌 경제분ì„�기관ì�´ 전세계 1,500 명ì�˜ 재무 ìž„ì›�ì�„ 대ìƒ�으로 실시한 조사 ê²°ê³¼, ì Ñ«²´ ì�‘답ìž� 중 10%를 조금 넘는 173명ì�˜ ìž„ì›�만 ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”’로 í�‰ê°¶Äë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.재무 리ë�”ì�˜ 6ê°¶Äì§¶Ä ì„±ê³µ 비결ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 정대천(Jackie Jeong)

ì•Ñ«‹œì•„ì—�ì„œ ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”µç” ì–´ë–¤ 분ì�¼ê¹Œìš”?

최근 CFOì™¶Ä ê´€ë ¨ë�œ 글로벌 조사 ìž�료를 ì ‘Çê  ê¸°íšŒê°¶Ä ìƒ�겨 차분히 ì�½ë‹¤ 보니 몇 ê°¶Äì§¶Ä í�¥ë¯¸ë¡œìš´ ì �ì�´ 있어 정리해 보았습니다.

ìž‘ÔÆ„ì—� í•œ 글로벌 경제분ì„�기관ì�´ 전세계 1,500 명ì�˜ 재무 ìž„ì›�ì�„ 대ìƒ�으로 실시한 조사 ê²°ê³¼ê°¶Ä ë§¤ìš° ì�¸ìƒ�ì �입니다. ì Ñ«²´ ì�‘답ìž� 중ì—�ì„œ 10%를 조금 넘는 173명ì�˜ ìž„ì›�만ì�´ ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”’로 í�‰ê°¶Äë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

재무 리ë�”ë¡œ ì„ ì •ë�œ ì�´ë“¤ì—�게는 공통ë�œ 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•ì�´ 있습니다. 핵심 재무 업무ì—� 능통하고, íƒ¶Ä ë¶€ì„œì—� ê°•í•œ ì˜À´–¥ë ¥ì�„ 발휘하며, 규제 변화ì—� 능숙하다는 ì �ì�€ 충분히 예측 ê°¶Ä능한 부분입니다. 그런ë�° íƒ¶Ä ë¶¶Ä섵ә€ 정기ì �으로 ˳‘ì—…Çê˜ëŠ” 능력, ì „ëžµì � 성장 ì�´ë‹ˆì…”티브를 추진한다는 ì �, 업무 ìž�ë�™í™”를 통해 실질ì �으로 효율성ì�„ 개선Çê˜ëŠ” ì � 등ì�€ 매우 ì�¸ìƒ�ì �입니다.Ìý

지난 1990ÔƄ대 스티ë¸� 코비ì�˜ ‘성공Çê˜ëŠ” 사람들ì�˜ 7ê°¶Äì§¶Ä ìŠµê´€â€™ì�´ ê²½ì˜�ì�„ 배우려는 사람ì—�게 지대한 ì˜�ê°�ì�„ 준 것처럼, ì�´ë²ˆ 글로벌 조사ì—�ì„œ 발견한 ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”ì�˜ 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•â€™ì�€ 매우 사실ì �ì�´ê³ , 재무 리ë�”를 í�¬ë§�Çê˜ëŠ” ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO들ì—�게 í–‰ë�™ 지침ì�˜ 측면ì—�ì„œ ì �절한 안목ì�„ 제시합니다.

CFOì�˜ 성공 ì „ëžµ: ë�„ì „ì—� 대ì�‘Çê˜ëŠ” 4ê°¶Äì§¶Ä ë°©ì•ˆÌý|Ìý특집 기사

CFO는 기술과 ë�°ì�´í„°, 통찰력ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ë¯¸ëž˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 옵션ì�„ 모ë�¸ë§�하고 ì�´ì „ ê²°ì •ì�„ 비íŒ�ì �으로 분ì„�Çê  ìˆ˜ 있는 ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 재무 기능 í˜�신으로 기업ì�€ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화하고 수ì�µì„±ì�„ 제고하며 ê³ ê°�ê³¼ì�˜ 성공ì�„ ì�´ë£° 기회를 ì–»ì�„ 수 있습니다.

ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO를 위한 성공 비결

ì�´ 보고서는 ì•žì„œ 나열한 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•ì�„ 토대로 ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ CFO들ì�´ ë�” 높ì�€ 성장ì�„ ì�´ë£° 수 있는 여러 개선 기회ì—� 댶ÄÇê´ ìž¬ë¬´ 리ë�”들ì�˜ í�‰ê·  ìˆ˜ì¹˜ì™¶Ä ë¹„êµ�í•´ 합리ì �으로 설명하고 대ì�‘ 방안ì�„ 제시합니다.Ìý

대표ì �ì�¸ 예로서 ì•Ñ«‹œì•„ 기업 문화ì�˜ 계층 서열화를 ë›°ì–´ 넘는 ‘˳‘업’ì�˜ 중요성ì�„ 설명한 부분과 , , 등 최신 기술ì�„ ì �절히 활용한 재무 업무ì�˜ 단순화, 효율화Ìý 측면ì�„ ê°�ê´€ì �으로 비êµ�, 설명한 부분ì�€ 매우 현실ì �ì�¸ 접근입니다.

CFO를 위해 정답ì�„ 제시하기 보다는 글로벌 재무 ìž„ì›� 1,500명ì�˜ í–‰ë�™ 양태를 파악해 리ë�”ì�˜ 공통ë�œ 특징ì�„ 중심으로 ‘경ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”’ 그룹과 ‘글로벌 재무 ìž„ì›�’ í�‰ê· , ‘ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO’ 수치를 비êµ�í•´ 개선ì �ì�„ ë�„출한다는 측면ì—�ì„œ ì�´ 보고서는 ìƒ�당Çêœ ì�˜ë¯¸ê°¶Ä 있다고 ìƒ�ê°�합니다.

옥스í�¼ë“œ ì�´ì½”ë…¸ë¯¹ìŠ¤ì™¶Ä ê°¶Ä ê³µë�™ 조사한 ‘재무 리ë�”ì‹­ì�˜ 성공 비결’ì�„ ì›�문으로 하고 있지만, 불필요한 ì�˜ì—­ê³¼ 오역ì�„ 제거하고 ì œê°¶Ä ì�½ê³  ì�´í•´í•œ 부분들ì�„ 효과ì �으로 전달하기 위해 재구성한 부분ë�„ 다수 있습니다. (ì˜�ì–´ ì›�문 ìž�료를 ì›�하시면 구글 검색창ì—�ÌýHow Finance Leadership Pays Off ë�¼ëŠ” 제목으로 검색하시면 ë�©ë‹ˆë‹¤.)

Â鶹ԭ´´ 애플리케ì�´ì…˜ì—� 내장ë�œ AI 기반 통찰력, 권장사항, ìž�ë�™í™”를 홵Ӛ©Çê´ ìž¬ë¬´ ìš´ì˜�ì�„ í˜�신하세요. 재무 프로세스ì—� AI를 접목하면 재무 팀ì�˜ 효율성과 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 예측력ì�„ 높ì�´ê³  ì¡°ì§�ì�˜ 보안과 규제준수를 ê°•í™”Çê  ìˆ˜ 있습니다.

재무 리�십� 성공 비결

ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 환경ì�€ 다른 짶Ä역과는 차별화ë�œ 특징ì�„ 맿â�´ ë³´ì�´ê³  있습니다. 무역 ì�˜ì¡´ë�„ê°¶Ä ë¹ ë¥´ê²Œ ì¦�ê°¶Ä하고 있고, 디지털 기술로 무장한 ê²½ìŸ� 기업들ì�´ 많아졌으며, 거시경제 지표 ë˜�í•œ 미국ì�˜ 소비ìž� íŒŒì›Œì™¶Ä ì¤‘êµ­ 경제ì�˜ 건전성ì—� ì˜À´–¥ì�„ 맿â�´ 받고 있습니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 다양성과 ì—­ë�™ì„±ì�„ ê°¶Ä진 ì•Ñ«‹œì•„ 시장ì—�ì„œ 성공ì �ì�¸ CFOê°¶Ä ë�˜ë ¤ë©´ ê·¸ ì–´ëŠ� 때보다 회사 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 효율, ˳‘ì—…, ì˜À´–¥ë ¥ì�´ ê°•í•œ 리ë�”ì‹­ì�´ 필요합니다.Ìý

최근 재무 ì„±ê³¼ê°¶Ä ì¢‹ì�€ 기업들ì�„ ë³´ë©´ 재무 업무ì—� ì�´ì „과는 비êµ�Çê  ìˆ˜ 없는 최신 기술과 시스템ì�„ 활용하고 있습니다. ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFOì�˜ 75%는 재무 업무 ìž�ë�™í™”를 통해 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높여 ì¡°ì§�ì›�ì�´ 보다 부갶Äê°¶Ä치 높ì�€ 업무ì—� 집중Çê  ìˆ˜ 있게 했다고 합니다. ë˜� ì�´ë“¤ ì�‘답ìž�ì�˜ 68%는 íšŒì‚¬ê°¶Ä ìž¬ë¬´ì™¶Ä íƒ¶Ä ë¶€ì„œê°„ì—� ˳‘ì—…ì�„ ê°•í™”Çê˜ëŠ” 기술ì�„ 제공하고 있다고 ë§�합니다.

ì�´ëŠ” 2017ÔÆ„ 3-4ì›” 옥스í�¬ë“œ ì—�코노믹스(Oxford Economics)ì™¶Ä Â鶹ԭ´´ê°¶Ä 전세계 재무 ìž„ì›� 1,500명ì�„ 대ìƒ�으로 실시한 글로벌 조사 결과로, ìž„ì›� 중 1/3ì�€ 대한민국과 ë§�ë ˆì�´ì‹œì•„, 싱갶Äí�¬ë¥´, ì�¸ë�„, ì�¸ë�„네시아, ì�¼ë³¸, 중국, 필리핀, ˳¸ì£¼ 등ì�„ í�¬í•¨Çê˜ëŠ” ì•Ñ«‹œì•„ êµ­ê°¶Ä ì¶œì‹ ìž…ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë²ˆ 조사ì—�서는 ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”ì�˜ 여섯 ê°¶Äì§¶Ä íŠ¹ì§•ì�„ 발견했습니다.Ìý

1. 재무 업무 ì�´ì™¸ì—�ë�„ 회산 ì „ë°˜ì—� 강력한 ì˜À´–¥ë ¥ 발휘

2. 전략�� 성장 �니셔티브 추진

3. ��화를 통한 업무 효율성 개선

4. 핵심 재무 프로세스를 매우 효과�으로 수행

5. 회사 ì „ë°˜ì�˜ 사업부들과 정기ì �으로 ˳‘ì—…

6. GRCì™¶Ä ê¸´ë°€ížˆ 협력하여 규제 변화 대ì�‘ì—� 능숙

재무 리ë�”ê°¶Ä ì�´ë“¤ 6ê°œ ì˜�ì—­ì—�ì„œ ì„ ì œì �ì�¸ 대ì�‘ì�„ Çê  ë•Œ, 매우 명확한 성과를 올리는 것으로 나탶Ä났습니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 리ë�”µç” ì�¼ë°˜ CFO보다 싵Ӟ¥ì �유율ì�„ 2ë°°ì�´ìƒ� 높ì�¸ 것으로 ë³´ê³  ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 성공한 재무 리ë�”µç” 철저한 비용 관리 외ì—� 최신 기술ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ìž¬ë¬´ 업무 효율화ì—� 꾸준한 노력ì�„ 하고 있습니다.Ìý

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ERPì�˜ 예측ÐëŒê³„ë¡œ 불확실한 미래ì—� ì„ ì œì � 대ì�‘Ìý|Ìý특집 기사

재무 성과를 확정Çê˜ëŠ” 월마ê°� ìž‘ì—…ì�€ ê¼­ 필요한 중요한 ì�¼ìž…니다. 하지만 월중ì—� ë°œìƒ�í•œ 비용ì�„ 기ë¡�í•´ ë‘�ê³  ì�µì›” 마ê°�ìž‘ì—…ì�„ 통해 분ì„�하고 대ì�‘하기ì—�는 시장 ë³€í™”ê°¶Ä ë„ˆë¬´ 빠릅니다. ë”°ë�¼ì„œÌý실시간 분ì„�ê³¼Ìý예측ÐëŒê³„ë¡œ 불확실한 미래ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘해야 합니다.

ì Ñ«²´ ì�‘답ìž� 중 ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”µç” 11.5%ì—� 불과했고, ì�´ì¤‘ 44%ê°¶Ä ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ 춵Ӌ ìœ¼ë¡œ 다른 짶Äì—­ 보다 월등Ë̈ 맿⊵니다. 하지만 ìƒ�ë‹¹ìˆ˜ê°¶Ä ì•Ñ«‹œì•„ 경제 선진국ì�´ìž� 수출 강국으로서 긴 역사를 ìž�ëž‘Çê˜ëŠ” ì�¼ë³¸ì—� 집중ë�˜ì–´ 있습니다.Ìý

ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ 많ì�€ 재무 리ë�”ê°¶Ä ê²½ìŸ�ë ¥ì�´ 있다는 사실ì�´ 확ì�¸ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ 개선 ê°¶Ä능성ë�„ 높습니다. 특히 ˳‘ì—…ê³¼ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ê¸°ìˆ  ë�Ñ«ž…ì�˜ 측면ì—�서는 개선ì�˜ ì—¬ì§€ê°¶Ä ë°œê²¬ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

재무 리ë�”µç” ì „ëžµì � 활ë�™ì�„ 성장ì�˜ 기회로 활용한다

ì�´ë²ˆ 조사ì—� 따르면, 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä íšŒì‚¬ ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ê°•í•œ ì˜À´–¥ë ¥ì�„ 발휘Çê ìˆ˜ë¡� 매출과 수ì�µì�´ 빠르게 성장Çê˜ëŠ” 것으로 나탶Ä났습니다.Ìý

ì•Ñ«‹œì•„ 재무 ìž„ì›�들ì�€ ì�´ 부분ì—�ì„œ 바람ì§�í•œ 모습ì�„ 보여주고 있습니다. ì�´ë“¤ 중 81%는 ìž�ì‹ ì�˜ 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä íšŒì‚¬ ì „ë°˜ì—�ì„œ ì �ì � ë�” ê°¶Äì‹œì �ì�¸ ì˜À´–¥ë ¥ì�„ 발휘하고 있다는ë�° ë�™ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. ì�´ëŠ” 모든 재무 리ë�”를 í�¬í•¨í•œ ì Ñ«²´ ì�‘답 수치ì�¸ 77%보다 높ì�€ 결과입니다.Ìý

ë˜�í•œ ì•Ñ«‹œì•„ 재무 담당ìž�ì�˜ 88%는 CFOê°¶Ä ìž¬ë¬´ 업무 외ì—�ë�„ 회사ì�˜ ì „ëžµì �ì�¸ ê²°ì •ì—� 보다 ë�” 맿â�´ 참여하고 있다고 ë§�합니다. ì�´ëŸ¬í•œ 결과는 ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ CFOê°¶Ä ìž¬ë¬´ 리ë�”로서 본보기를 잘 보여주고 있으며, ì�´ë¡œ ì�¸í•´ ë�” 성장Çê  ìˆ˜ 있ì�Œì�„ 시사합니다.

재무 리ë�”µç” ˳‘ì—…ì�„ 통해 ì „ëžµì � 파트너로 거듭난다

CFO 리ë�”ì‹­ì�˜ ë˜� 다른 중요한 특징으로 íƒ¶Ä ë¶¶Ä섵ә€ì�˜ 긴밀하고 지ì†�ì �ì�¸ ˳‘ì—…ì�„ 들 수 있습니다. ˳‘ì—…ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 재무 붶Ä서를 단순Çêœ ÐëŒê³„ 담당ìž�ì—�ì„œ 벗어나 Ðë¨ê³¼ì �ì�¸ ì „ëžµì � 파트너로 볶Ä모하게 Çê˜ëŠ” 비결입니다. 실제로, ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä ê³ ë¦½ì �ì�¸ 업무 ë°©ì‹�ì�„ 탈피Çê  ë•Œ 기업ì�˜ ì„±ê³¼ê°¶Ä í�¬ê²Œ í–¥ìƒ�ë�˜ëŠ” 것ì�„ 확ì�¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“CFOì�˜ ì—­Çê ì�¶Ä 사람들ì�´ 잠재력ì�„ 발휘Çê˜ë�„ë¡� ë�•ê³  ì¡°ì§�ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 위한 ì¡°ë ¥ìž�ë¡œ 거듭나는 것입니다.â€�
ë�°ì�´ë¹— í�¬ë ˆì�´ê·¸, CFO, ˳¸ì£¼ 커먼웰스뱅í�¬

˳¸ì£¼ 커먼웰스뱅í�¬ì�˜ ë�°ì�´ë¹— í�¬ë ˆì�´ê·¸ CFO는 “C¹ó°¿ì�˜ 본질ì �ì�¸ ì—­Çê ì�´ Çê  ì�¼ì�„ 짶Äì‹œ, 명령, 통제Çê˜ëŠ” 것ì—�ì„œ 벗어나, 사람들ì�„ ì�´ë�Œê³  보다 ë�” 권한ì�„ 붶Äì—¬Çê˜ëŠ”쪽으로 ë°”ë¶ÄŒì—ˆë‹¤â€�ê³  ë§�합니다. “제 ì—­Çê ì�¶Ä 함께 ì�¼Çê˜ëŠ” 사람들ì�´ 잠재력ì�„ 발휘Çê˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” 것입니다. 오늘날과 ê°™ì�€ 시대ì�˜ 기술과 í˜�ì‹ ì—� 관해 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 나눌 ë•Œ ì Šì�€ 팀ì›�ì�´ 나ì�´ ë“  팀ì›�보다 훨씬 많ì�€ ì•„ì�´ë””어를 ë‚´ë©°, 실현 ê°¶Ä능성ì—� 댶ÄÇê´ ë³´ë‹¤ ë�” ì—´ë ¤ 있습니다. ì œ ì—­Çê ì�¶Ä ì¡°ì§�ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ ì�´ë£¨ëŠ”ë�° 있어 코치ì�´ê³  후ì›�ìž�ì�´ìž� ì¡°ë ¥ìž�ê°¶Ä ë�˜ëŠ” 것입니다.â€�

하지만 ì•Ñ«‹œì•„ 기업들ì�€ 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä íƒ¶Ä ë¶¶Ä서들과 ˳‘ì—…ì�„ 실행Çê˜ëŠ” 측면ì—�ì„œ ìƒ�위ì�˜ 재무 리ë�”들보다 맿â�´ 뒤지는 경향ì�´ 있으며, 글로벌 í�‰ê· ë³´ë‹¤ë�„ 대체로 ë‚®ì�€ 수준ì�„ 보입니다. ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFO는 ìš´ì˜�, 구매, 마케팅, 연구개발, ì�¸ì‚¬ 붶Ä섵ә€ ˳‘ì—…Çê˜ëŠ” 비율ì�´ í�‰ê· ë³´ë‹¤ 현저하게 낮습니다. 다만 ê³ ê°�서비스 붶Ä섵ә€ì�˜ ˳‘업만 글로벌 í�‰ê· ë³´ë‹¤ 다소 높ì�€ 수준ì�„ 보입니다.Ìý

ì�´ëŸ¬í•œ 결과는 여러 ì•Ñ«‹œì•„ 문화ì—�ì„œ 나탶Ä나는 ì¡°ì§� ìƒ�활ì�˜ 계급ì �ì�¸ 특성, 즉 연장ìž�를 우선시하고, 재벌 ê°¶Ä족ì�´ 여러 대기업ì�„ 지배하며, 기업내 ë¶€ì„œê°¶Ä ê°„í˜¹ ê°œì�¸ì�˜ 지배ì—� 놓ì�´ëŠ” 환경 등ì—� 기ì�¸Çê  ìˆ˜ 있습니다. ì�´ëŸ° ì �ì—�ì„œ, ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ì�˜ 재무 붶Ä서는 확실Ë̈ íƒ¶Ä ë¶¶Ä섵ә€ ˳‘ì—…ì�„ 개선Çê  ìƒ�당Çêœ ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.Ìý

재무 리ë�”µç” 업무ì—� ì �í•©í•œ 기술ì�„ 활용한다

재무 리ë�”ì�˜ ë˜� 다른 중요한 특징ì�€ 기술ì�„ 홵Ӛ©Çê´ íšŒì‚¬ì�˜ 성과를 높ì�¸ë‹¤ëŠ” ì �입니다. 오늘날 성과를 내기 위해서는 디지털 싵ӊ¤í…µÓ�˜ 구축ì�´ 중요Çê˜ë‹¤µç” 사실ì�„ ì�¸ì‹�Çê˜ê³ , 사물ì�¸í„°ë„·, 블ë¡�ì²´ì�¸, 기계Çê™ìŠµ), ì�¸ê³µì§¶Äµç¥ 등 떠오르는 기술ì—� 보다 ë�” 맿â�´ 투ìž�합니다. ìƒ�대ì �으로 ì�´ë²ˆ 조사ì—�서는 노후ë�œ 시스템과 통합성ì�´ ê²°ì—¬ë�œ 기술 ¶¥Œëž«í�¼ì�´ 사업 목표 성취ì�˜ 저해 ìš”ì�¸ì�´ë�¼ê³  ë§�Çê˜ëŠ” 재무 리ë�”들ì�€ ì �었습니다.Ìý

ì�´ë²ˆ 조사ì—�ì„œ ì•Ñ«‹œì•„ 기업들ì�€ ë¹…ë�°ì�´í„°, 사물ì�¸í„°ë„· 등 신기술 ë�Ñ«ž…ì—� 있어 글로벌 í�‰ê· ì�„ 다소 웃ë�Œì§€ë§Œ, 재무 리ë�” êµ°ì�˜ í�‰ê·  수치보다는 맿â�´ 뒤처져 있습니다. ì�´ëŠ” í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 애플리케ì�´ì…˜, 보안 ¶¥Œëž«í�¼, 분ì„� ë°� 모바ì�¼ ¶¥Œëž«í�¼ì—� 대한 투ìž�를 통해 ì•Ñ«‹œì•„권 기업ì�´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 높ì�¼ 수 있는 ê¸°íšŒê°¶Ä ìžˆì�Œì�„ ë°˜ì¦�합니다.Ìý

“기술ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ê³ ê°� 서비스를 개선하고 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높ì�´ë©° 비용ì�„ ì ˆê°�Çê  ì�¼ìƒ�ì�¼ëŒ€ì�˜ 기회를 눈앞ì—� ë‘�ê³  있다â€�ê³  í�¬ë ˆì�´ê·¸ CFO는 ë§�합니다. 재무 붶Ä섵ә€ 관련해 “기술 개선ì�´ 실ì �ì�„ íš�기ì �으로 높ì�¼ 수 있다â€�ê³  ë�§ë¶™ìž…니다. ì�´ë¡œì�¨ CFO는 ì „ëžµì � ì�´ë‹ˆì…”티브를 위한 ˳‘ì—…ì—� 보다 많ì�€ 시간ì�„ 투ìž�Çê  ìˆ˜ 있습니다.Ìý

ì•Ñ«‹œì•„ 여러 êµ­ê°¶Äì—�ì„œ 스마트í�°ì�´ ì „ìž�ìƒ�거래ì�˜ ëŒ€ì„¸ê°¶Ä ë�˜ê³  있는 ìƒ�황ì—�ì„œ, ì •ìž‘ ì•Ñ«‹œì•„ì�˜ 재무 ìž„ì›�들ì�€ 모바ì�¼ 기술ì�„ 사용해 업무 효율성ì�„ 개선Çê˜ëŠ” ë�° 있어서는 재무 리ë�”들보다 í�¬ê²Œ 뒤처져 있습니다. ë˜�í•œ 실시간 분ì„�, 예측 분ì„�ì�„ ì �ìš©Çê˜ëŠ” ë�°ë�„ 뒤져 있으며, í�´ë�¼ìš°ë“œ 기술 사용 측면ì—�서만 글로벌 í�‰ê·  수준입니다.

커먼웰스뱅í�¬ í�¬ë ˆì�´ê·¸ CFO는 ìž�ì‹ ì�´ ì†�í•œ ì�€í–‰ì�´ 새로운 디지털 ê³ ê°� ì ‘ì �ì�„ 개척하ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ì�¼ì�´ 업무ì�˜ ì�¼ë¶€ë�¼ê³  믿고 있습니다. ì�´ë¥¼ 통해 ì�€í–‰ì�´ 핀테í�¬ í˜�ì‹  업체들ì�„ ë”°ë�¼ìž¡ì�„ 수 있다고 ìƒ�ê°�합니다.Ìý

ì�´ë¥¼ 위해서는 대량ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 분ì„�하여 ê³ ê°�ì�˜ 선호ë�„를 파악하고, 탶Ä당한 기술 투ìž�를 하며, IT ë°� 시스템 전문갶Äì™¶Ä ê¸´ë°€í•˜ê²Œ ˳‘업해야 합니다.

재무 리ë�”µç” 기술로 ˳‘ì—…ì�„ 쉽게 한다

기술ì�´ 그러한 ˳‘ì—…ì�„ 훨씬 ë�” 쉽게 합니다. 다수ì�˜ 재무 리ë�”들ì�€ ìž�ì‹ ì�´ ì†�í•œ íšŒì‚¬ê°¶Ä ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 분ì„� 시스템과 êµ�육 프로그램ì�„ 제공해 다양한 ì‚¬ì—…ë¶€ê°¶Ä íš¨ìœ¨ì �으로 ˳‘업하ë�„ë¡� ë�…려한다고 전합니다. ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ ì�‘답ìž� 중 68%는 íšŒì‚¬ê°¶Ä ë�°ì�´í„° 공유나 ˳‘ì—… ¶¥Œëž«í�¼ ê°™ì�€ 기술ì�„ 제공하여, 다른 사업부들과 협력하ë�„ë¡� ë�•ëŠ”다고 합니다. ì�´ 수치는 글로벌 í�‰ê· ì�„ 다소 ìƒ�회하지만, ë›°ì–´ë‚œ 재무 리ë�”들ì�˜ 답변 비율ì�¸ 84% 보다는 í�¬ê²Œ 뒤져 있습니다.Ìý

“ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ì—�ì„œ 앞서갶Ä려면 ì˜�ì—…, 마케팅 붶Ä섵ә€ 신뢰관계를 쌓고, 엔지니어ë§�, ìš´ì˜� 붶Ä섵ә€ 깊게 협력하며, HR 붶Ä섵ә€ 좋ì�€ 관계를 형성해야 한다â€�ê³  ì—�어버스 디펜스 앤 스페ì�´ìŠ¤(Airbus Defence and Space)ì�˜ 줄리언 í™”ì�´íŠ¸í—¤ë“œ CFO는 ë§�합니다. “˳‘ì—…ì�€ 하면 좋ì�€ 것ì�´ 아니ë�¼ 반드시 해야 Çê˜ëŠ” 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë�§ë¶™ìž…니다.

ì�´ì œ, 기술로 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높ì�´ê³  ìž�ë�™í™”ë¡œ 업무를 간소화Çê˜ëŠ” 것ì�´ 재무 리ë�”ì�˜ 필수 요건입니다. 하지만 ì•Ñ«‹œì•„ì—�서는 ì�‘답ìž�ì�˜ 75%만ì�´ ìž�ë�™í™”ê°¶Ä ìž¬ë¬´ 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 개선한다고 답했는ë�°, 기술 ë�Ñ«ž…ì�„ ê°¶Äì†�í™”Çê˜ëŠ” ë�° 있어 장애물ì�´ 무엇ì�¼ê¹Œìš”?Ìý

ì „ 세계 ì�‘답ìž�ì™¶Ä ë§ˆì°¬ê°¶Ä짶Äë¡œ ì•Ñ«‹œì•„ 재무 담당ìž�ì�˜ 25%는 재무 업무ì�˜ Ðë¨ìœ¨ì�„ 저해Çê˜ëŠ” ê°¶Ä장 í�° 요소로, ì�¼ìƒ� 업무ì�˜ 중단 없는 기술 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ê°¶Ä 어렵다고 ëŠ�ë�¼ê³  있으며, 21%는 시스템 통합과 호환성 ê²°ì—¬ê°¶Ä ë¬¸ì œë�¼ê³  ë§�합니다.

딜로ì�´íŠ¸ 컨설팅(Deloitte Consulting LLP)ì�˜ 샘 패릭(Sam Parikh) 재무 í˜�ì‹  ì´�ê´„ì�€ 급변Çê˜ëŠ” 업계 ìƒ�황ì�´ CFOì�˜ ì—­Çê ì—� ì˜À´–¥ì�„ 미치고 있ì�Œì�„ 잘 알고 있습니다. “C¹ó°¿ëŠ” 지금 진행 중ì�¸ ˳�ì‹ ì�„ 최대한 활용하기ì—� ì•žì„œ 재무 프로세스 개편, ë�°ì�´í„° 구조 간소화, 기능 부서 중심으로 구축ë�œ 문화를 바꾸는 ë�° 댶ÄÇê´ ì§„ì§€í•˜ê²Œ 고민해야 한다â€�ê³  ë°�힙니다.

ì•Ñ«‹œì•„ 짶Äì—­ CFOì�˜ 성과 개선ì�„ 위한 제안

ê²½ìŸ�ë ¥ 있는 재무 리ë�”ì�˜ 비율ì�´ ì•Ñ«‹œì•„ì—� ìƒ�대ì �으로 많긴 하지만, ì�´ 짶Äì—­ì�˜ CFO는 다ì�Œê³¼ ê°™ì�€ 조치를 통해 ë�” 높ì�€ 성과를 기대Çê  ìˆ˜ 있습니다.

• ˳‘ì—… 프로세스ì—� 보다 í�¬ê²Œ 집중Çê  ë•Œìž…ë‹ˆë‹¤. ì•Ñ«‹œì•„ 기업들ì�´ 전통ì �ì�¸ 계층 구조ì—� ì�µìˆ™í•˜ì§€ë§Œ, 규제 준수나 위험 관리, ê°�사 등 기존ì�˜ 업무 파트너 외ì—�ë�„ 마케팅, R&D ê°™ì�€ 다른 ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìŠ¤ 붶Ä서들과 재무 붶Ä섵Ó�˜ ˳‘ì—…ì�„ ë�”ìš± 장려해야 합니다.

• 첨단 기술ì�„ ë�Ñ«ž…í•´ ˳‘ì—…ì�„ 촉진하고, Ðë¨ìœ¨ì�„ 높여 CFOê°¶Ä ìž¥ê¸°ì �ì�¸ ì „ëžµì—� 집중Çê  ìˆ˜ 있는 시간ì�„ 늘려야 합니다. ë¹…ë�°ì�´í„°, 공유 ¶¥Œëž«í�¼, í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반 애플리케ì�´ì…˜ì�„ 홵Ӛ©Çê´ ìž¬ë¬´ 붶Ä섵Ó�˜ 업무 Ðë¨ìœ¨ì�„ 높ì�´ê³  회사 ì Ñ«²´ì�˜ 성과ì—� ì˜À´–¥ì�„ 높ì�´ì‹œê¸° ë°”ëž�니다.

• 붶Ä섵ӛ�ì�˜ 전문성ì�´ 다른 모든 붶Ä서를 지ì›�Çê  ìˆ˜ 있ë�„ë¡� 재무 ë¶€ì„œê°¶Ä ì¡°ì§� ì Ñ«²´ì—� 서비스 Çê  ìˆ˜ 있는 권한ì�„ 붶Ä여하시기 ë°”ëž�니다.Ìý

• ë�™ì¢… 업계ì�˜ 디지털 í˜�ì‹  기업으로부터 새로운 ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 확보Çê  ë°©ì•ˆì�„ í�¬í•¨í•´, CFOì™¶Ä ìž¬ë¬´ ë¶€ì„œê°¶Ä ì¡°ì§� ì Ñ«²´ì�˜ ê°¶Ä치 창출 활ë�™ì—� 보다 깊게 참여Çê  ë°©ì•ˆì�„ 고려하시기 ë°”ëž�니다.

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