폭염으로 인한 산불로 잿더미가 되어버린 캐나다의 작은 마을과 1년치 비를 사흘만에 쏟아부은 폭우로 물에 잠긴 중국 허난성 정저우 지방까지 올 여름에는 더욱 극심한 날씨 사태가 늘고 있습니다. 지속가능한 미래를 대비해 실천할 때가 바로 지금입니다.

이제까지 거의 알려진 적 없던 캐나다 마을 리튼(Lytton)이 헤드라인을 장식했습니다. 지난 6월말 온도계가 사상 최고치인 섭씨 49.6도를 기록하고 폭염에 이어 발생한 산불로 온마을이 로 변했기 때문이죠.

독일 서부 지역에서는 평소 같으면 7월 한 달 강수량이 80리터 정도인데 이번에는 불과 48시간만에 1평방미터당 148리터의 집중 호우에 시달렸습니다. 이어진 홍수로 150여 명이 목숨을 잃었고 수백억 유로 규모의 을 초래했습니다.

몇 주 뒤 1년 내릴 비를 사흘간 쏟아부은 으로 중국 허난성 정저우 지방의 지하철이 침수되고 거리는 강으로 변하면서 70명 넘는 사상자를 냈습니다.

과학자들은 날씨와 기후를 혼동하지 말라고 경고하면서도 지속적인 기후 변화로 극심한 날씨 사태가 는 데 대해서는 아주 명확한 입장입니다.

다가 올 큰 위협 – 기후 변화

에 따르면 인류가 온실가스 배출을 막을 결정적인 조치를 취하지 않는다면 다음 세기 동안 기온은 화씨 2.5도에서 10도까지 상승할 전망입니다.

폭염이 갈수록 빈번해지고 그에 따라 육상 얼음이 녹게 됩니다. 해수면은 2100년까지 1-8피트 상승해 상당수의 해안 도시와 지역을 파괴하고 수백만명이 이주해야 합니다.

니콜라스 스턴(Nicholas Stern) 세계은행 전 경제학자는 온실가스 배출을 ‘최악의 실수’라고 부르면서 기후 변화에 늑장 대응을 할 경우 글로벌 국내총생산(GDP)의 20%에 해당하는 경제적 손실로 이어질 수 있다고 .

기후학자들은 그 동안 너무 오래 경고를 해왔습니다. 그런데 이제 눈에 보이는 증거 앞에서 기후 변화의 위협은 더 이상 묻어 둘 수 없게 되었고 즉각적인 조치가 요구됩니다.

‘순환경제’가 필요해

연간 글로벌 플라스틱 생산량은 1950년 150만 톤에서 2018년에는 3,590만 톤으로 급증했습니다. 플라스틱은 수명주기 각 단계에 걸쳐 오염을 유발합니다.

더욱이 지구에서 가장 높은 에베레스트산부터 가장 깊은 마리아나 해구까지 플라스틱 오염은 도처에 퍼져있습니다.

원료 채취, 생산, 사용, 폐기 순서로 진행되는 산업 생산의 전통적인 ‘선형 모델’로 지난 수십 년간 환경 피해가 속출했죠. 자연은 55% 넘는 글로벌 산업 폐기물의 피해자입니다. 이 잔류 폐기물의 80% 이상은 폐수 형태로 바다로 유입되고 글로벌 먹이사슬의 출발점으로 이어집니다.

이와는 대조적으로 ‘’은 를 목표로 합니다. 재사용, 재생산, 재활용을 목적으로 한 제품 설계로 시작하죠. 이 과정에서 원재료나 자재는 최대한 오래 수명을 유지합니다.

‘순환경제’에서 짶�속가��성은 새로운 차원으로 격상되고 잔류 폐기물은 실패 사례로 간주합니다.

이제는 지속가능한 자재로 지속가능한 제품을 설계하고 청정 에너지로 제조, 운영하며 ‘녹색’ 공급망을 통해 배송하는 등 경제활동 방식을 바꿔야 합니다.

디지털 기술은 순환경제의 촉매로 부상중입니다. 블록체인 기술로 소비재 산업 고객사들은 예컨대 의 여정을 추적해 짶�속가��경영을 추진할 수 있습니다.

머신러닝을 적용한 애플의 제품 분해 로봇 ‘데이지’는 매 시간당 15종의 아이폰 모델에서 최고 200개의 유용한 부품을 골라냅니다.

한편 롤스로이스는 차세대 항공기 엔진의 상태를 인공지능과 로 모니터링합니다. 덕분에 교체나 재장착 전까지 엔진을 안전하게 더 오랜 기간 사용할 수 있습니다.

디지털 기술의 도움으로 순환경제 개념은 갈수록 주류로 자리잡아 가고 있습니다.

짶�속가��성은 �ѫ��니스 문제

매출(탑라인)과 수익(바텀라인)은 전통적으로 조직의 우선순위를 차지했습니다. 이제는 ‘환경 사회 기업 지배구조(ESG)’와 가 �ѫ��니스 의사결정의 필수 요소로 자리매김하고 있습니다.

머지 않아 조직은 지속가능한 가치 창출에 관한 공통의 지표와 통일된 리포팅의 지배를 받게 될 전망입니다.

따라서 이제는 지속가능한 �ѫ��니스 모델과 운영을 위해 ‘’이 등장해 탑라인, 바텀라인과의 균형을 유지하고 있습니다. 그린라인은 사업 운영과 제품, 서비스의 환경 영향을 측정하는 데이터를 한 데 취합합니다.

그린라인에 대한 초점은 짶�속가��성이 더 이상 나중에 생각할 문제가 아니라 �ѫ��니스 아젠다의 필수 요소라는 사실을 늘 상기시킵니다. 많은 고객사가 이를 실천하며 기후 변화에 맞서고 자재를 책임 있게 사용하기 위해 명확한 �ѫ��니스 목표를 수립했습니다.

그런데 조직들은 운영 효율화와 제품 발자국 저감, 규제 준수 달성 등을 추진하기 위해 제품 수명주기 전반에 걸쳐 짶�속가��성 데이터를 취합하는 데 애를 먹곤 합니다.

짶�속가��성 인사이트는 데이터가 필요해

고객들이 갈수록 구입하는 제품의 탄소 발자국에 대한 가시성을 요구하는 상황에서 대다수 �ѫ��니스의 출발점은 당연히 자사의 업무 프로세스에 대한 통찰(인사이트)의 확보입니다.

지구 상 �ѫ��니스 거래의 77%가 하나 이상의 �鶹ԭ�� 시스템을 거칩니다. 덕분에 기업들이 실제로 디지털 기술을 활용해 온실가스 배출량과 공급망 전반에 걸친 자재 흐름을 추적해 운영 효율화에 기여하면서 매출과 수익을 성공적으로 극대화하는 방식을 저희는 잘 이해하고 있죠.

분석 역량에 기초한 발자국 및 생태 관리 솔루션은 거래 데이터를 �ѫ��니스 활동 지표로 전환하고 전체 제품 수명주기에 걸쳐 탄소 발자국을 산출하도록 돕습니다. 유사하게 블록체인 기술에 기반을 둔 을 적용해 짶�속가��성 공유 장부를 통해 제품과 운영 데이터를 추적할 수 있습니다.

이상의 통합 클라우드 애플리케이션 기반 솔루션들은 B2B 고객 및 최종사용자와 소통하며 탄소 발자국에 대한 투명성을 제공합니다. 따라서 조직은 가치사슬 전반에서 더 나은 의사결정을 내릴 만반의 준비를 한 셈이죠.

기후행동과 순환경제로 경제적 부 창출

는 지금 대담한 기후 조치를 취할 경우 2030년까지 26조 달러 가량의 경제적 이익에 기여할 수 있다고 발표했습니다.

기억하세요. 또 다른 지구는 없습니다. 기후 변화에 대한 백신도 없구요. 바다에서 매크로, 마이크로 플라스틱을 걸러낼 마스크도 없습니다.

따라서 조직들은 차세대 선진사례를 정립하고 구현해 짶�속가��성을 일상 운영과 �ѫ��니스 아젠다의 일환으로 자리하도록 하는 데 목표를 두어야 합니다.

짶�속가��성은 제품을 설계하고 만드는 방식과 유통 방식, 서비스 네트워크 구성 방식은 물론 책임 있게 생산된 제품의 수명이 다하면 ���떤 일이 생길지 등을 결정하는 동인으로 자리매김해 가고 있습니다.

기술과 글로벌 협업의 힘으로 우리는 지속가능한 미래를 실현할 수 있습니다.

�鶹ԭ��의 짶�속가��성 구상에 관해 자세한 내용이 궁금하다면 를 방문하세요.

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• 원문: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

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짶�속가��경영 사고방식의 본질적인 초점은 쓰고 버리는 현재의 선형 생산방식을 변경해 피해를 줄이는 데 있습니다. 반면에 순환경제 사고방식은 자재를 지속적으로 순환하고 새로운 가치를 창출��으롵Ӎ� 이러한 폐기물을 없애는 데 초점을 둡니다.

글쓴이: 캐스린 레이(Kathryn Rae)

순환경제와 짶�속가��경영은 종종 같은 맥락에서 사용됩니다. 그러나 최근 워크샵에서 과 에 대한 다양한 사고방식을 이해하는 일의 중요성을 새삼 깨닫게 되었습니다.

�鶹ԭ��에서 일하면서 가장 흥미로운 측면 중 하나는 및 짶�속가��경영과 관련된 새로운 방법론과 솔루션을 개발하는 일입니다. �鶹ԭ��의 접근방식은 엔런 맥아서(Ellen MacArthur) 순환경제 모델을 기반으로 하며, 순환경제 �ѫ��니스 모델, 지원 기술, 광범위한 �ѫ��니스 활동과 관련된 사고를 통합해 �ѫ��니스와 제품을 ˳�신하거나 세부 짶�속가��경영 문제를 중심으로 ˳�신하도록 돕습니다.

2020년 말 에스에이피 벤처스(�鶹ԭ�� Ventures) 팀은 고객과 함께 새로운 순환경제 방법론을 시범 운영했습니다. 처음에는 참가자들이 윤리적 거래 및 신재생 에너지 채택, 생산 공정에 재사용 재료 사용 등 광범위한 짶�속가��경영 활동을 탐색하며 짶�속가��경영 사고방식을 채택했습니다.

본질적인 초점은 짶�속가��경영 사고방식으로 접근함으로써 쓰고 버리는 현재의 선형 생산방식을 변경해 피해를 줄이는 데 있습니다. 좋은 의도에도 불구하고 이러한 짶�속가��경영 이니셔티브는 여전히 원자재 폐기물과 매립으로 끝날 확률이 높습니다.

반면 순환경제 사고방식에서는 자재를 지속적으로 순환하고 새로운 가치를 창출��으롵Ӎ� 이러한 폐기물을 없애는 데 초점을 둡니다.

짶�속가��경영에서 순환경제로 나아갶�기

의류의 84%가 미국 쓰레기 매립지에 버려지는 상황에서 짶�속가��경영을 적극 의식하는 소비자 부문이 늘면서 이러한 분야에서 성공을 거두고 환경 영향을 줄이기 위해 새로운 방안을 모색하는 패션 브랜드가 점점 늘어나고 있습니다.

새로운 �鶹ԭ�� Insights 시리즈인 블랭크 캔버스(Blank Canvas)는 최신 에디션인 에서 신발 제조업체의 짶�속가��경영과 순환경제(CE) 사고방식을 모두 보여주었습니다.

올버즈(���������������)는 짶�속가��경영 사고방식을 대대적으로 채택해 탄소 배출량을 추적하고 줄일 수 있도록 생산 및 유통 부문을 조정하고, 환경 영향이 없는 신발을 생산하기 위해 탄소 상쇄 조치에 투자했습니다. 재료 선택과 관련된 짶�속가��경영을 개선하고 제조 파트너와 협력해 생산 과정의 탄소 배출량을 줄이고 운송 중 배출을 추적했습니다.

아디다스 퓨처크래프트.루프(Adidas FUTURECRAFT.LOOP) 스니커즈는 순환 사고방식을 수용해 처음부터 재활용할 수 있도록 디자인되었습니다. 소비자가 사용한 신발을 아디다스에 반환하면 아디다스는 재료를 분리해 완전히 새로운 신발로 다시 제조함으로써 자재 폐기물을 줄이고 �ѫ��니스 가치를 높일 수 있습니다.

순환 사고방식 채택의 싵���읶� �ѫ��니스 모델 ˳�신

순환경제를 실현하기 위해서는 전체 �ѫ��니스 모델 변화를 시작으로 현재 관행을 신속하게 바꿔야 합니다. 여기에는 원자재 소싱 및 공급업체 관계에서부터 직원의 순환 참여, 고객과의 관계 변화에 이르기까지 �ѫ��니스의 모든 측면을 고려하는 총체적인 접근이 필요합니다.

핵심 원칙은 폐기물은 곧 기회라는 사실입니다. 가치사슬을 따라 발생하는 폐기물을 인식하고 각 루프를 조정��면 각 단계에서 새로운 �ѫ��니스 가치를 찾을 수 있습니다.

�鶹ԭ��의 순환경제 방법론은 참가자가 각 루프를 차례로 고려해 제조, 판매, 유통에서 소비자 사용에 이르는 각 단계에서 �ѫ��니스 ˳�신 기회를 확인하는 데 도움이 됩니다.

순환경제 루프를 탐색, 결합�� 강력��고 새로운 �ѫ��니스 ˳�신 창출

모든 루프가 순환 잠재력 가치를 활용하는 데 있어 동등한 효과를 내지는 않습니다.

제품이 소비자와 함께 더 오래 순환하거나 수리 또는 재판매를 위해 서비스 센터로 반환되는 내부 루프가 재제조 또는 재활용이 이루어지는 외부 루프보다 더 효율적입니다. 일반적으로 정해진 지리적 경계 내에서 운영되고 운송이나 새로운 재료로의 전환이 최소한으로 요구되는 매우 효율적인 내부 루프에서는 종량제 또는 공유 플랫폼과 같은 새로운 �ѫ��니스 모델을 다양하게 제공합니다.

올버즈(���������������)는 기계 세탁이 가능하고 내구성이 뛰어난 운동화를 설계해 고객과 함께 제품 수명을 연장함으로써 효율적인 내부 루프로 최적화하고 있습니다.

그에 반해 새로운 생산 공정이나 다른 산업에 투입하기 위해 기술 재료를 회수하는 제품 재활용의 경우를 고려해 보세요.

재활용을 위해서는 원자재를 재사용 가능한 형태로 분류하고 분해하기 위해 추가 에너지를 사용해야 하고 운송 및 처리 과정이 필요합니다. 이러한 공정에서는 결국 외부효과와 폐기물이 발생해 순환경제 전략에서 추가로 다뤄야 합니다.

순환경제 루프를 조정��면 여러 루프의 �ѫ��디어를 연결�� 응집력 있는 젵ӕ�을 창출��으롵Ӎ� 새로운 �ѫ��니스 �ѫ��디어를 ���을 수 있습니다.

�鶹ԭ��는 이러한 새로운 �ѫ��니스 모델을 보다 광범위한 짶�속가��경영 활동 및 기술과 결합함으로써 �ѫ��디어를 실행 가능한 대규모 �ѫ��니스 모델로 구현해 ˳�신을 실현하도록 돕습니다.

짶�속가��경영 또는 순환경제 – ���떤 사고방식을 채택��야 ��나?

미래 세대를 위한 더 나은 세상을 만들기 위해서는 두 가지 사고방식 중 어느 것을 선택해도 올바른 방향으로 나아갈 수 있습니다.

그런데 현행 �ѫ��니스 프로세스를 개선해 피해를 줄이는 데 그치지 않고 더 나아가려면 기업 운영 전반에 걸쳐 순환경제 사고방식을 채택하는 편이 좋습니다.

순환성을 채택하면 짶�속가��경영 활동이 영향력이 크고 ˳�신적인 �ѫ��니스 모델로 확장됩니다. 이를 통해 폐기물로부터 새로운 �ѫ��니스 가치를 발견하고 지속가능한 성장과 사회적 성과를 창출할 수 있습니다.

�鶹ԭ�� 순환경제 접근 방식에 대한 배경지식과 순환경제 및 짶�속가��경영 모두 지원하는 기술을 대규모로 적용하는 방법은 를 참조하세요.

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#순환경제��#Climate 21��#짶�속가��경영

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