ì™¶Ä ëŠ” 복잡한 문제를 ê´¶Ä리하고 íƒÑ«†Œ 배출량 ê°�소, 삼림 벌채 방지, 순환경제 촉진ì—� 실질ì �ì�¸ Çê´ê²°ì±…ì�„ 제공합니다. 단순한 규제준수를 넘어 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ê²½ìŸ� 우위로 전환하고, 환경 ë³´í˜¸ì™¶Ä ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 성장ì�„ 지ì›�합니다.

글쓴�: 나미타 굽타-헬(Namita Gupta-Hehl), 번역: �로드(Claude)

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„±

매ÔÆ„ 4ì›”, 지구ì�˜ ë‚ ì�´ 다채롭게 찾아옵니다. ê³µì›�ì—�는 ìž�ì›�봉사ìž�들ì�´ 분주하고, 기업 캠í�¼ìŠ¤ì—�는 나무 심기 행사가 ì �ì �ì�´ 열리며, 소셜 미디어는 아름다운 ì‚°, 바다, 숲ì�˜ 사진들로 넘ì³�납니다. ì�´ëŠ” 우리 행성ì�˜ 아름다움과 ì�´ë¥¼ 보호Çê´ì•¼ í•  우리ì�˜ ì±…ìž„ì�„ ì�¼ê¹¨ìš°ëŠ” 강력한 ì—°ë¡€ 행사입니다.

저는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�´ ì�¼ ÔÆ„ì—� í•œ 번만 ìš°ì„ ì‹œë�˜ì–´ì„œëŠ” 안 ë�œë‹¤ê³  굳게 믿습니다. 다행히ë�„ 제가 대화하는 대부분ì�˜ ê³ ê°�, 파트너, ë�™ë£Œë“¤ë�„ ê°™ì�¶Ä ìƒ�ê°�ì�„ 가지고 있으며, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 환경ì � 요소가 ì�¼ìƒ� ìš´ì˜�ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미치는 비즈니스 필수 요소로 ìž�리하고 있습니다.

는 기후 변화가 ì�´ì œ 긶Ä로벌 비즈니스ì�˜ 3대 ìš°ì„  과제 중 하나ë�¼ê³  명확히 ë°�히고 있습니다. 놀ëž�게ë�„ ê²½ì˜�진ì�˜ 85%ê°€ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 투ìž�를 ì¦�가시켰으며, 70%는 기후 위험ì�´ 3ÔÆ„ ë‚´ì—� 그들ì�˜ ì „ëžµì�„ 재편할 것으로 예ìƒ�합니다.

ì�´ëŸ¬í•œ 과제를 Çê´ê²°í•˜ê³  ë�” 친환경ì �ì�¸ 미래를 조성하기 위Çê´ ë§Žì�¶Ä 기업들ì�´ 기술ì—� ì�˜ì¡´í•˜ê³  있습니다. í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AIì�˜ ˳�ì‹ ì�¶Ä 기업ì�´ 복잡성ì�„ í—¤ì³�나가고, 진행 ìƒ�황ì�„ 추ì �하며, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 과제를 ê²½ìŸ� 우위로 전환하는 ë�° ë�…ë³´ì �ì�¸ 위치를 차지하고 있습니다. íƒÑ«†Œ ë°œìž�êµ­ ê°�소, 삼림 벌채 방지, ìž�ì›� 순환 최ì �화를 통Çê´ ì˜¬ë°”ë¥¸ 기술ì�¶Ä 야심ì�„ í–‰ë�™ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있습니다.

íƒÑ«†Œ 배출량

íƒÑ«†Œ 배출량 ê°�소는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 위한 가장 중요한 기준 중 하나ì�´ë©°, ë˜�í•œ 가장 복잡한 과제 중 하나입니다. 배출량ì�¶Ä ì�¼ë°˜ì �으로 세 가지 범위로 분류ë�©ë‹ˆë‹¤.

• 스코프 1: 소유 ìž�ì‚°ì—�ì„œ ë°œìƒ�하는 ì§�ìΪ 배출
• 스코프 2: 구매한 ì—�너지ì—�ì„œ ë°œìƒ�하는 ê°Ñ«Îª 배출
• 스코프 3: ê°¶Ä치 사슬 ì „ë°˜ì—� 걸친 기타 모든 ê°Ñ«Îª 배출

ì—� 따르면, 스코프 3 배출량ì�¶Ä 스코프 1ê³¼ 2를 합친 것보다 훨씬 ë�” í�´ 수 있으며, ì�¶Ä 공급ë§�만으로ë�„ 기업 ì´� 배출량ì�˜ 50-70%를 차지할 수 있다고 추정합니다.

최근 몇 ÔÆ„ê°„, 특히 스코프 3 배출량 추ì �ì�¶Ä 필수ì �ì�´ ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, EUì�˜ 기업 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì±…ìž„ 지침과 ê°™ì�¶Ä 정부 기관ì—� ì�˜Çê´ ì �ì � ë�” ì�˜ë¬´í™”ë�˜ê³  있습니다. 그러나 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)ì�˜ 조사ì—� 따르면 기업ì�˜ 10%만ì�´ 세 가지 배출 범위를 모ë‘� 종합ì �으로 측정하고 있습니다. ê°™ì�¶Ä 조사ì—�ì„œ ì�´ëŸ¬í•œ 측정ì�¶Ä 최대 30%ì�˜ 오류율ì—� 노출ë�˜ì–´ 있다고 합니다.

ì�´ê²ƒì�´ ERP 중심 접근법ì�´ 빛나는 지ì �입니다. ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä 솔루션ì�¶Ä 재무 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 함께 배출량 ë�°ì�´í„°ë¥¼ í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP 시스템ì—� ì§�ìΪ 통합합니다. ì�´ëŠ” 기업ì�´ ìš´ì˜�ì�˜ íƒÑ«†Œ ë°� 재무ì � ì˜�í–¥ì�„ 실시간으로 ë³¼ 수 있게 하여, 정확성ì�„ 높ì�´ê³  거래 수준ì—�ì„œ 배출량ì�„ 예측, 예산 편성 ë°� ê°�사할 수 있게 합니다. ì�´ë¡œì�¨ íƒÑ«†Œ 배출 ë�°ì�´í„°ê°€ ì „ëžµì � ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¡œ 전환ë�˜ì–´ 효율성ì�„ 높ì�´ê³ , 투명성ì�„ 달성하며, 규제 준수를 넘어서 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 진정으로 í–¥ìƒ�시킵니다.

삼림 벌채

ë˜� 다른 주요 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 문제는 ìƒ�물다양성 ì†�실과 íƒÑ«†Œ 배출 ì¦�ê°€ì�˜ 주요 ì›�ì�¸ì�¸ 삼림 벌채입니다. 숲ì�¶Ä 중요한 íƒÑ«†Œ 저장소 ì—­í• ì�„ 하며, ê·¸ 파괴는 기후 변화를 ê°€ì†�화할 ë¿�만 아니ë�¼ ìƒ�íƒœê³„ì™¶Ä ì§€ì—­ì‚¬íšŒë¥¼ 혼란ì—� 빠뜨립니다.

기술ì�¶Ä 기업ì�´ ì�´ëŸ¬í•œ 과제를 정면으로 Çê´ê²°í•˜ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ 주고 있습니다. ì�¶Ä 블ë¡�ì²´ì�¸ 기반ì�˜ 토í�°í™”ì™¶Ä ëŒ€ëŸ‰ 밸런스 회계를 사용하여 복잡한 공급ë§�ì�„ 통Çê´ ì›�ìž�재ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 추ì �합니다. ì�´ë¥¼ 통Çê´ ê¸°ì—…ì�¶Ä ìž�재ì�˜ ì›�산지를 확ì�¸í•˜ê³  삼림 벌채 방지 약ì†� 준수를 보장할 수 있습니다.

예를 들어, 유니레버(±«²Ô¾±±ô±ð±¹±ð°ù)는 Â鶹ԭ´´ 그린 토í�°ì�„ 사용하여 복잡한 공급ë§�ì�„ 통한 팜유ì�˜ 여정ì�„ 추ì �했습니다. ê±°ì�˜ 실시간으로 ì›�ìž�재ì�˜ ì›�산지를 추ì �, ê²€ì¦�, 보고함으로ì�¨ 모든 단계ì—�ì„œ 투명성과 책임성ì�„ 높였습니다. ì�´ë¥¼ 통Çê´ ì‚¼ë¦¼ 벌채 없는 공급ë§�ì�´ë�¼ëŠ” 목표 달성ì�„ 위Çê´ ë…¸ë ¥í•  수 있게 ë�˜ì—ˆìœ¼ë©°, 조달 관행ì�´ 사람과 지구 모ë‘�를 보호하ë�„ë¡� 보장합니다.

순환 경제

í��기물ì�„ 최소화하고 ìž�ì›� 재사용ì�„ 극대화하ë�„ë¡� 설계ë�œ 시스템ì�„ 지칭하는 순환 경제는 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 노력ì—�ì„œ ì �ì � ë�” 중요Çê´ì§€ê³  있습니다. 전통ì �ì�¸ ‘채취-제조-í��기’ì�˜ 선형 모ë�¸ 대신, 순환 경제는 가능한 í•œ 오래 ìž�재를 사용 ìƒ�태로 유지하여 환경ì � ì˜�í–¥ì�„ 줄ì�´ê³  새로운 ê°¶Ä치 창출 í��름ì�„ 만듭니다.

�티그룹(Hilti Group)과 BCG는 � 사용하여 순환성 �수 계산� ��화하는 Circelligence �구를 개발했습니다. �는 �티그룹� �� 효율성� 개선하고 재사용, 수리 �는 재활용� 위한 설계가 가능한 �역� 대한 명확한 �사�트를 제공합니다.

AI ë˜�í•œ ìƒ�당한 잠재력ì�„ ë�”합니다. ë‚´ì�˜ AI 기반 ESG ë³´ê³ ì„œ ìƒ�성ì�¶Ä ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ 추출하고 ë¶Ñ«»®í•˜ì—¬ 신뢰할 수 있고 실행 가능한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 보고서를 작성합니다. ì�´ëŠ” 보고를 간소화할 ë¿�만 아니ë�¼ 기업ì�´ 순환성 목표를 향한 진행 ìƒ�황ì�„ 모니터ë§�하여 ë�” 스마트하고 지ì†�가능한 ê²°ì •ì�„ 내리는 ë�° ë�„움ì�„ ì¤�니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI: ë�” ë°�ì�¶Ä 친환경 미래로 가는 길

짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 과제가 ë�” 복잡Çê´ì§€ê³  우려가 커ì§�ì—� ë”°ë�¼, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI를 갖춘 기업들ì�´ ìƒ�황ì—� 부ì�‘하고 있습니다. íƒÑ«†Œ 배출 ê°�소부터 삼림 벌채 방지, 순환 경제 촉진ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€, ì�´ëŸ¬í•œ 기술 솔루션ì�¶Ä 기업ì�´ 야심 ì°¬ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 측정 가능한 í–‰ë�™ìœ¼ë¡œ 전환하는 ë�° ë�„움ì�„ 주고 있습니다.

ì�´ëŸ° ë°©ì‹�으로, í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä AI는 기업ì�´ 번창하면서ë�„ 우리 모ë‘�ê°€ 공유하는 지구를 보호하는 ë�” 친환경ì �ì�´ê³  지ì†�가능한 미래를 향한 길ì�„ ì µÓ‹œí•˜ê³  있습니다. 오늘 우리가 ˳�신으로 ì�´ë£¨ì–´ë‚´ëŠ” ì„ íƒ�ì�¶Ä 다ì�Œ 세대를 위한 ë�” 나ì�¶Ä 세ìƒ�ì�„ 만들 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes

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• 정부간협ìƒ�위ì›�회 회ì�˜(INC-5) ì°¸ì„� 위Çê´ ìŠ¤í‹°ë¸� ì œì�´ë¯¸ìŠ¨ Â鶹ԭ´´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 제품 마케팅 ì±…ìž„ìž� ë°©í•œ
• 2040ÔƄ까지 플ë�¼ìŠ¤í‹± ìƒ�산량 ë‘� ë°° ì¦�가… Â鶹ԭ´´ “솔루션 통Çê´ í”Œë�¼ìŠ¤í‹± 오염 종ì‹� 지ì›�í•  것â€�

2024ÔÆ„ 11ì›” 25ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ê°€ 11ì›” 25ì�¼ë¶€í„° 12ì›” 1ì�¼ê¹Œì§€ 부산ì—�ì„œ 열리는 ‘유엔 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약 ì œ5ì°¨ 정부간협ìƒ�위ì›�회 회ì�˜(INC-5)’ì—� 참여Çê´ í”Œë�¼ìŠ¤í‹± 오염 종ì‹�ê³¼ 순환 경제로 나아가기 위한 방안ì�„ 모색한다.

유엔 플�스틱 협약 정부간협�위�회 회�는 플�스틱 오염 종�과 순환 경제로� 전환� 가�화하기 위한 구�력 있는 국제 협약� 개발� 목표로 한다. �번 5차 회��서는 협약� 대한 최종 합�가 �뤄질 예정�다.

플ë�¼ìŠ¤í‹± 오염ì—� ì �ê·¹ì �으로 대ì�‘하지 ì•Šì�„ 경우, 2040ÔƄ까지 플ë�¼ìŠ¤í‹± ìƒ�산량ì�´ ë‘� ë°°ë¡œ ì¦�가할 것으로 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 가운ë�°, ³§´¡±Êµç” 오늘날 ì „ 세계 플ë�¼ìŠ¤í‹± ë°� ìž�재 ê´¶Ä리를 담당하는 공급ë§� 시스템ì�„ 지ì›�하고 있다. 실제 Â鶹ԭ´´ ê³ ê°�ì�¶Ä ì „ 세계 ìƒ�거래ì�˜ 87%를 차지하며, 수십 ÔÆ„ ë�™ì•ˆ Â鶹ԭ´´ 소프트웨어는 ê³ ê°�ì�´ 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�„ í�¬í•¨í•œ ìž�재 í��름ì�„ ê´¶Ä리하는 ë�° 중요한 ì—­í• ì�„ Çê´ì™”다. ì�´ëŸ¬í•œ 경험과 통찰ì�„ 바탕으로 ³§´¡±Êµç” 체계ì � 변화를 ì�´ë£¨ê¸° 위Çê´ì„œëŠ” 협력과 ê³µë�™ ˳�ì‹ , 효과ì �ì�´ê³  ì›�활한 커뮤니케ì�´ì…˜ì�´ 필요하며, ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì™¶Ä ë„¤íŠ¸ì›Œí�¬ 기술ì�´ ì •ë³´ 격차를 줄ì�´ê³  플ë�¼ìŠ¤í‹± 순환 ìƒ�태계를 구축하는 ë�° 핵심ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ í•  것ì�´ë�¼ ì „ë§�하고 있다.

ì�´ë²ˆ 회ì�˜ ì°¸ì„�ì�„ 위Çê´ ë°©í•œí•œ 스티ë¸� ì œì�´ë¯¸ìŠ¨(Stephen Jamieson) Â鶹ԭ´´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 제품 마케팅 ì±…ìž„ìž�는 “유엔 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약ì�¶Ä 다소 ë�„ì „ì �ì�¸ 목표를 ì µÓ‹œí•˜ê³  있지만, ³§´¡±Êµç” 긶Ä로벌 비즈니스ì�˜ 힘ì�„ 활용Çê´ ë¬¸ì œ Çê´ê²°ì—� 필요한 솔루션ì�„ 제공할 수 있다â€�ê³  ë§�했다. ì�´ì–´ “³§´¡±Êµç” 기업들ì�´ 플ë�¼ìŠ¤í‹± 오염 종ì‹�ì�„ 위한 기회를 ì‹ ì†�히 파악하고, ê·¸ ì˜�향력ì�„ 확장할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�í•  준비가 ë�˜ì–´ 있다â€�ë©° “³§´¡±Êµç” ì�´ë¥¼ 위Çê´ í•„ìš”í•œ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì‹œìŠ¤í…œì�„ ì�´ë¯¸ 갖추고 있다â€�ê³  강조했다.

한편, ³§´¡±Êµç” 지ì†�가능한 미래를 실현하기 위Çê´ ì•žìž¥ì„œê³  있다. 지난 10ì›” Â鶹ԭ´´ë¥¼ í�¬í•¨í•œ 긶Ä로벌 기업 20ì—¬ ê°œ 사는 ‘긶Ä로벌 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약ì�„ 위한 비즈니스 ì—°í•©(Business Coalition for a Global Plastics Treaty)’ì�„ 통Çê´ ê°�êµ­ ì •ìƒ�ì—�게 플ë�¼ìŠ¤í‹± 문제 Çê´ê²°ì�„ 위한 강력한 규제를 촉구하는 공개서한ì—� 서명했다. 공개서한ì—�는 기업들ì�´ 협약ì�„ 효과ì �으로 ì�´í–‰í•  수 있ë�„ë¡� INC-5ì—�ì„œ í•©ì�˜Çê´ì•¼ í•  핵심 사항 네 가지를 ì µÓ‹œí–ˆë‹¤. 먼저 ▲유Çê´í•˜ê±°ë‚˜ 불필요한 화학물질과 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�˜ 제한 ë°� 단계ì � 퇴출ì�„ 위한 긶Ä로벌 기준 마련 â–²í�¬ìž¥ìž¬ 등 플ë�¼ìŠ¤í‹± 제품ì�˜ 순환형 설계를 위한 업종별 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ê³¼ 긶Ä로벌 기준 수립 â–²ìƒ�ì‚°ìž� ì±…ìž„ 재활용 ì œë�„(EPR)ì�˜ 효과ì �ì�¸ 실행ì�„ 위한 공통ë�œ ì •ì�˜ì™¶Ä 핵심 ì›�ì¹™ 마련, 마지막으로 ▲합ì�˜ë¥¼ 단계ì �으로 강화할 수 있ë�„ë¡� ê°�ë�…기관ì—� 강력한 권한 부여다.

ë˜�í•œ 지난 22ì�¼ì—�는 세계지ì†�가능발전협ì�˜íšŒ(WBCSD), 딜로ì�´íŠ¸ì™¶Ä 함께 아태 지역 소재ì�˜ 기업 C레벨 비즈니스 리ë�”들ì�„ 대ìƒ�으로 행사를 ì—´ê³ , 순환 경제를 비즈니스 ì „ëžµì—� 통합하기 위한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하기ë�„ 했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대Çê´

Â鶹ԭ´´(NYSE:Â鶹ԭ´´)는 기업용 애플리케ì�´ì…˜ê³¼ 분야ì�˜ ì„ ë�„기업으로 ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì™¶Ä ê¸°ìˆ ì�„ 연결하고 있다. 지난 50ÔÆ„ ë�™ì•ˆ 기업들ì�¶Ä 기업 성과를 극대화하기 위Çê´ ìž¬ë¬´, 구매, ì�¸ì‚¬, 공급ë§�, ê³ ê°� 경험 등 핵심 비즈니스 ì˜�ì—­ì�„ 통합함으로ì�¨ Â鶹ԭ´´ì—� 대한 신뢰를 지ì†�Çê´ ì˜¤ê³  있다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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유용하고 편리한 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�¶Ä 우리 ìƒ�활 곳곳ì—� 파고들었습니다. ì�´ì œµç” ì‚°ë�”미 ê°™ì�¶Ä 매립지, 미세 플ë�¼ìŠ¤í‹± 등으로 ê±´ê°•ê³¼ 환경, ìƒ�명ì�„ 위협합니다. ë”°ë�¼ì„œ 1회용 플ë�¼ìŠ¤í‹± 문제를 줄여 재활용, 재사용, 순환경제ì—� 기여할 방안ì�„ 마련할 때입니다.

글쓴�: 고건(Kun Ko)

ìƒ�명 살리ë�˜ 플ë�¼ìŠ¤í‹±, ì�´ì œµç” ê±´ê°• 위협Çê´

천연 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ë�¼ê³  들어보셨나요? ì‚°ì—…í™” ì�´ì „ì—�는 ë�™ë¬¼ì�˜ ë¿”ì�´ë‚˜ ê±°ë¶�ì�´ 등 ê»�질ì�„ 가열Çê´ ë¨¸ë¦¬ ë¹—ì�´ë‚˜ 피아노 ê±´ë°˜, 당구공, 주사위 등으로 가공했습니다. ì—´ê³¼ ì••ë ¥ì�„ ê°€Çê´ ëª¨ì–‘ì�„ 만드는 가소성 소재ë�¼ëŠ” ì �ì—�ì„œ ë�™ë¬¼ì�˜ 뿔과 ì½”ë�¼ë¦¬ ìƒ�ì•„, ê±°ë¶�ì�´ 등 ê»�질, 앰버(호박), 고무 등ì�´ 천연 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ë�¼ê³  í•  수 있죠.

문제는 수요가 늘면서 ë�™ë¬¼ì�„ 멸종 위기로 몰고갈 가능성ë�„ 커졌다는 사실입니다. ì�´ì²˜ëŸ¼ 값비싼 ì›�료를 대체하고 ë�™ë¬¼ì�˜ ìƒ�명ì�„ 살리는 ë�° ì�¼ì¡°í•œ 물질ì�´ 바로 합성 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ì£ . 지금ì�¶Ä 달ë�¼ì¡Œì§€ë§Œ 초창기ì�˜ 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�¶Ä ì�´ì²˜ëŸ¼ ìƒ�명ì�„ 살리는 ì—­í• ë�„ 컸습니다.

지금과 ê°™ì�¶Ä 플ë�¼ìŠ¤í‹± ì‚°ì—…ì�´ ìƒ�겨난 때는 20세기초입니다. 완전한 합성 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�„ 만들기 시작했기 때문ì�´ì£ . 초기ì—�는 ì›�ìœ ì™¶Ä ì²œì—°ê°€ìŠ¤ ì •ì œ 과정ì—�ì„œ ë°œìƒ�하는 í��기물ì�„ 활용하ìž�는 취지ì—�ì„œ 정유 ì‚°ì—…ê³¼ 화학 ì‚°ì—…ì�´ ì†�ì�„ ìž¡ê³  플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�˜ ì›�료ì�¸ 레진ì�„ 만들었습니다.

ì •ì œ 과정ì—�ì„œ 나오는 가장 많ì�¶Ä 부산물 중 하나가 ì—�틸렌 가스입니다. ì�´ë¥¼ 플ë�¼ìŠ¤í‹±ìœ¼ë¡œ 발전시켜 업계를 ì„ ë�„í•œ ì˜�êµ­ 기업ì�´ 바로 ICI(임피리얼 케미컬 ì�¸ë�”스트리)입니다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 창업 과정ì�„ 함께 í•œ 첫 ê³ ê°�ì�´ì£ . ê·¸ 후 í�´ë¦¬ì—�틸렌ì�„ 발명Çê´ ë¹„ë‹�ë´‰ì§€ì™¶Ä í„°í�¼ì›¨ì–´, ì�¸ê³µ 관절 등ì—� 사용합니다. ê²½ìŸ�사ì�¸ ë“€í��ë�„ 1930ÔƄ대 나ì�¼ë¡ ê³¼ 테플론ì�„ 만들죠. 특히 나ì�¼ë¡  스타킹ì�¶Ä 곧 바로 ì „ 세계ì �ì�¸ ì—´í’�ì�„ 몰고 옵니다.

플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�¶Ä 분Çê´ë�˜ëŠ” ë�°ë�„ 수천ÔÆ„ì—�ì„œ 수만ÔÆ„ì�´ 걸리지만, 분Çê´ê°€ ë�˜ì–´ë�„ 문제입니다. ì•„ì§� ê±´ê°•ì—� 미치는 ì˜�í–¥ì�´ 명확히 ë°�혀지지는 않았지만 분Çê´ë�˜ì–´ 바다로 í�˜ëŸ¬ 들어간 미세 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ í��, ê°„, 비장, 신장ì—�ì„œ 발견ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 최근 연구ì—�서는 ì‹ ìƒ�ì•„ì�˜ 태반ì—�ì„œ 미세 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ 검출ë�œ ë°” 있습니다.

플ë�¼ìŠ¤í‹±, ì�´ì œµç” 순환경제 ê´€ì �ì�´ í•„ìš”Çê´

ê°€ë³�ê³  튼튼하고 저렴한 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�¶Ä ì�´ë¯¸ 우리 ìƒ�활 곳곳ì—� 파고들었습니다. í�¬ìž¥, 제품, ì�˜ë£Œ ìš©í’ˆ, 건축 ìž�재, ìž�ë�™ì°¨ 소재 등 ì“°ì�´ì§€ 않는 ì‚°ì—…ì�„ 찾는 게 ë�” 어려울 ì •ë�„ì�´ê³ , ì—°ê°„ 플ë�¼ìŠ¤í‹± í��기물ì�¶Ä 2019ÔÆ„ 기준 3¹®µ5천만톤ì�„ 기ë¡�하고 있습니다. 하지만 재활용율ì�¶Ä 9%ì—� 그치며, 많ì�¶Ä 플ë�¼ìŠ¤í‹± í��기물들ì�´ 소ê°� ë˜�는 매립ë�˜ê³  ìƒ�당수가 바다로 í�˜ëŸ¬ë“¤ì–´ Çê´ì–‘ 쓰레기가 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ëŠ” 다시 먹ì�´ì‚¬ìŠ¬ì�„ 통Çê´ ìš°ë¦¬ 몸ì†�으로 파고 들어오게 ë�˜ê³ , ì�´ë¡œì�¸Çê´ ì‚¬ëžŒì�˜ 혈액과 모유ì—�ì„œ 미세 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ 발견ë�  ì •ë�„입니다. 시간ì�´ í�˜ëŸ¬ 2060ÔÆ„ì�´ ë�˜ë©´ 플ë�¼ìŠ¤í‹± í��기물ì�¶Ä 3ë°° ì •ë�„ ì¦�ê°€Çê´ 10¹®µ1천만톤ì�´ ë�  ì „ë§�ì�´ë©°, ì�´ëŠ” 지ì†�가능한 환경ì—� 매우 í�° 위협ì�´ ë�˜ê³  있는 ìƒ�황입니다.

ìƒ�산량 줄ì�´ê³  재활용 늘릴 다양한 ê·œì œì™¶Ä ì œë�„

플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ 환경ì—� 커다란 ì˜�í–¥ì�„ 미치면서 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�˜ ìƒ�산량ì�„ 줄ì�´ê³  재활용ì�„ 늘리기 위한 다양한 노력들ì�´ 펼ì³�지고 있습니다. 플ë�¼ìŠ¤í‹± 협약(Plastic Pact), 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸(Plastic Tax) 등 êµ­ê°€ ì°¨ì›�ì�˜ 법규 ë°� ê·œì œì™¶Ä ë�”불어 엘런 맥아ë�” 재단(Ellen McArthur Foundation) ê°™ì�¶Ä 비ì˜�리 기구ì�˜ 활ë�™, UN ì°¨ì›�ì�˜ 협약 등ì�´ ê°� 기업과 소비ìž�ì—�게 ì˜�í–¥ì�„ 주고 있습니다. ì�´ë²ˆ 글ì—�서는 ìž‘ÔÆ„ê³¼ 올Çê´ ìƒˆë¡­ê²Œ 발효ë�˜ê¸° 시작한 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ì—� 대Çê´ ìž�세히 살펴보겠습니다.

¶¥Œë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ëŠ” 현재 ì˜�êµ­, í�¬ë¥´íˆ¬ê°ˆ, 스페ì�¸ì—�ì„œ ìš´ì˜�ë�˜ê³  있고 ì�´íƒˆë¦¬ì•„, í�´ëž€ë“œ, 네ë�œëž€ë“œ 등ì�´ ë�„ìž…ì�„ 검토하고 있습니다. ¶¥Œë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ëŠ” ìž�êµ­ 기업 ë¿� 아니ë�¼ Çê´ë‹¹ 국가로 수출하는 수출기업ì—�ë�„ ì§�ìΪì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�´ 있기 때문ì—�, 우리 기업들ë�„ ì�´ì—� 대한 대비가 필요합니다. 실제로 한국 무역협회ì—�ì„œ 2023ÔÆ„ 3ì›” 발간한 트레ì�´ë“œ 브리프ì—�ì„œë�„ 다양한 EU 환경 규제 중 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ì—� 대한 우리 기업들ì�˜ ì˜�í–¥ë�„를 ë¶Ñ«»®Çê´ ë³´ì•˜ì�„ ë•Œ 시급성ì�´ 매우 높ì�¶Ä 항목ì�´ë�¼ê³  언급했습니다.

분절ë�œ 환경, 복잡한 ë³´ê³ ì„œ, 많ì�¶Ä 수작업

¶¥Œë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ëŠ” ì˜�ì—­ 중 기존ì�˜ ìƒ�ì‚°ìž�ì±…ìžÑ«ž¬í™µÓš©ì œë�„(·¡±Ê¸é)왶Ä는 다르게 ì›” 단위, 분기 단위 리í�¬íŒ… ìž‘ì—…ì�´ 요구ë�˜ë©° 리í�¬íŒ… ì–‘ì‹�ë�„ 복잡합니다. 게다가 필요한 ì •ë³´ë�„ 전사ì �ìž�ì›�ê´¶Ä리(ERP), 제품 수명주기 ê´¶Ä리(PLM), í�¬ìž¥ì‚¬ì–‘ê´¶Ä리시스템 등 개별 시스템ì—� í�©ì–´ì ¸ 있습니다. ê°� 시스템ì—�ì„œ Çê´ë‹¹ êµ­ê°€ì—� íŒ�매ë�œ ì •ë³´ê°€ 담긴 íŒ�ë§¤ì „í‘œì™¶Ä Çê´ë‹¹ ì „í‘œì—� í�¬í•¨ë�œ 제품 ì •ë³´, Çê´ë‹¹ 제품ì�˜ ìž�재구성표(BOM) ì •ë³´, í�¬ìž¥ìž¬ì�˜ 재질 ì •ë³´, 재질ì�˜ 재활용 물질 비율, 재활용/재사용 가능여부 등ì�„ 반복ì �으로 계산Çê´ì•¼ 합니다.

현재는 ë�„ìž…ë�œ 국가가 많지 않기 때문ì—� 규제ì—� 대한 대ì�‘ì�´ 수작업으로 가능할 수 있지만, 유럽연합(EU)ì�„ 비롯Çê´ ì „ 세계ì �으로 플ë�¼ìŠ¤í‹± 사용ì—� 대한 제한ì�´ ê°•í™”ë�˜ë©´ì„œ 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ì�˜ ë�„ìž…ì�´ ì¦�가하는 추세입니다. ë”°ë�¼ì„œ 향후ì—�는 통합ë�œ 환경ì—�ì„œ 시스템ì�„ 통한 대ì�‘ì�´ 필수ì �입니다. 특히 êµ­ë‚´ì�˜ 경우 플ë�¼ìŠ¤í‹± í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 많ì�´ 사용하는 í�¬ìž¥ì†Œë¹„재(CPG) ì‚°ì—…ì�˜ 유럽 진출ì�´ 늘면서 ì�´ì—� 대한 대ì�‘ 필요성ë�„ ì¦�가하고 있습니다.

제품 ì •ë³´ì™¶Ä ê²½ì˜� ì •ë³´ 통합으로 ìž�ë�™í™”, 정확ë�„ í–¥ìƒ�

³§´¡±Êµç” 책임설계젵ӡ°(RDP: Responsible Design and Production)ë�¼ëŠ” 솔루션으로 기업ì�˜ 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ì—� 대한 대ì�‘ì�„ 지ì›�하고 있습니다. 여러 시스템ì—� í�©ì–´ì§„ 정보를 효과ì �으로 통합하고 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ 리í�¬íŒ… ì–‘ì‹�ì—� 대한 유지보수를 효율화하기 위Çê´ í�¼ë¸”릭 í�´ë�¼ìš°ë“œ ë°©ì‹�으로 ìš´ì˜�ë�©ë‹ˆë‹¤.

Â鶹ԭ´´ ë˜�는 타사 시스템 환경ì—�ì„œ ê´¶Ä리ë�˜ëŠ” 제품 ì •ë³´ì™¶Ä ERPì—�ì„œ ê´¶Ä리ë�˜ëŠ” íŒ�매 ë°� ìž�재/제품 정보를 ê°€ì ¸ì™¶Ä êµ­ê°€ 별 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸ ì‹ ê³ ì—� 대한 마스터 정보를 추출하고 계산Çê´ ìµœì¢… 리í�¬íŒ… 출력ì�„ ìž�ë�™í™”하는 업무프로세스를 제공합니다. 기업ì�¶Ä ë�°ì�´í„°ì�˜ 정확성ì�„ 높ì�´ê³  업무 프로세스 시간ì�„ 단축하며 반복 업무를 ìž�ë�™í™” í•  수 있습니다.

지�가능한 제품 개발� 위한 순환경제를 향하여

세금ì—� 대ì�‘하는 ë³´ê³ ì„œ(예: 스페ì�¸ Form 592, A22)를 ìž�ë�™ìœ¼ë¡œ ìƒ�성하고, 세금 액수를 정확하고 빠르게 계산하는 ì�¼ì�¶Ä 중요합니다. 하지만 우리ì�˜ ê¶�ê·¹ì �ì�¸ 목표는 여기서 그치지 않습니다.

³§´¡±Êµç” ê³ ê°�ì�´ 기존ì�˜ 선형경제ì—�ì„œ 순환경제로 전환할 수 있ë�„ë¡� 지ì†�가능 지표를 ê°¶Ä시화Çê´ ìˆœí™˜ê²½ì œ 중심ì�˜ 제품 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¡œ 전환하ë�„ë¡� 지ì›�합니다. ê³ ê°�ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ ë‚´ì—�ì„œ 제공ë�˜ëŠ” 다양한 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 기반으로 개선 대ìƒ� ì†Œìž¬ì™¶Ä ì œí’ˆì�„ ì‹ ì†�히 파악하고, ì�´ì—� 대한 효과를 정확히 ë¶Ñ«»®í•©ë‹ˆë‹¤. ì�´ë ‡ê²Œ 확보한 통찰ì�„ 바탕으로 차기 제품ì�¶Ä 순환 경제성ì�´ ê°•í™”ë�œ 사양으로 시장ì—� ì �기ì—� 출시할 수 있죠. ê¶�ê·¹ì �으로는 ESG 지표를 개선하고 기업ì�˜ ì�´ë¯¸ì§€ë�„ 제고할 수 있습니다.

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• 기업 ìƒ�ì¡´ 위Çê´ ë¯¼ì²©ì„±, ìƒ�산성, 연결성, 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 기반 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성 역량 확보 ê°•ì¡°

Â鶹ԭ´´ 코리아는 30ì�¼ ì�¸í„°ì»¨í‹°ë„¨íƒˆ 섵Ӛ¸ 파르나스ì—�ì„œ 기ìž�간담회를 개최하고 디지털 공급ë§� ˳�ì‹  ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 심ë�„ 있는 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 공유했다. ì�´ë²ˆ 행사ì—�는 토마스 ìž�ìš°ì—�레시그(Thomas Saueressig) Â鶹ԭ´´ 제품 엔지니어ë§� ì´�ê´„ ë°� ì�´ì‚¬íšŒ ìž„ì›�ê³¼ í�´ 메리엇(Paul Marriot) Â鶹ԭ´´ 아태지역 회장ì�´ ì°¸ì„�했다.

토마스 ìž�ìš°ì—�레시그 ì´�ê´„ì�¶Ä 기업ì�´ 급변하는 시장과 환경ì—�ì„œ ìƒ�ì¡´í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 Â鶹ԭ´´ì�˜ 노력ì—� 대Çê´ ê°•ì¡°í–ˆë‹¤. ìž�ìš°ì—�레시그 ì´�ê´„ì�¶Ä ³§´¡±Êµç” 기업ì�´ 비즈니스 프로세스를 ìž�ë�™í™”하고, ì�„ 강화하며, 으로 변모하는 등 기업ì�´ 마주한 가장 í�° ë�„전과제를 Çê´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다고 ë°�혔다. ì�´ëŸ¬í•œ 노력ì�˜ ì�¼í™˜ìœ¼ë¡œ ³§´¡±Êµç” 최근 출시한 그로우 위드 Â鶹ԭ´´(GROW with Â鶹ԭ´´) ë°� 를 바탕으로 등 다양한 ê·œëª¨ì™¶Ä ì‚°ì—…ì�˜ 기업들ì�´ 마주한 ë�„전과제 Çê´ê²°ì�„ 지ì›�한다.

ë˜�í•œ, ³§´¡±Êµç” 기업ì�´ 마주하고 있는 ë�„전과제들ì�„ 수월하게 극복하기 위Çê´ ì„¸ê³„ì �ì�¸ 규모ì�˜ ˳�ì‹ ì�„ 강조하며 ê°€ í�¬í•¨ë�˜ì–´ 있는 긶Ä로벌 Â鶹ԭ´´ 랩스 네트워í�¬(Â鶹ԭ´´ Labs Network)를 소개했다. í�´ 메리엇 회장ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 랩스는 Â鶹ԭ´´ì�˜ ˳�ì‹ ì�˜ 근간ì�´ë�¼ê³  강조하며, ì „ 세계ì—�ì„œ 빠르게 성장하는 지역 중 하나ì�¸ 아태지역 중요성ì—� 대Çê´ ê°•ì¡°í–ˆë‹¤. 특히, 한국 시장ì�˜ 경우 디지털 뉴딜 2.0 추진계íš� ë°� 대한민국 디지털 ì „ëžµ 등 정부 주ë�„ì�˜ ì�„ 위한 노력ì�´ 진행ë�˜ê³  있는 중요한 시장ì�´ë�¼ë©° ì „ëžµì � 중요성ì�„ 부ê°�했다.

í�´ 메리엇 회장ì�¶Ä 아태지역ì�´ ì „ 세계 ì�˜ 절반ì�¸ 170ì–µ 톤ì�˜ íƒÑ«†Œë¥¼ 배출한다며 기후 변화ì—� 맞서 싸울 수 있는 진전ì�„ ì�´ë£¨ëŠ” 것ì�´ Â鶹ԭ´´ ì „ëžµì�˜ 토대ë�¼ê³  강조했다. 특히, ì „ì²´ 과학, 기술, 공학, 수학(STEM) êµ�육 ì�¸ìž¬ 중 70%ê°€ 아태지역 소재ì�˜ 대학êµ� 졸업ìƒ�ì�´ë©°, 300ê°œ ì�´ìƒ�ì�˜ 유니콘 기업ì�´ 아태지역ì—�ì„œ 출범했다. ë�”불어, 한국ì�„ í�¬í•¨í•œ 세계ì—�ì„œ 가장 ˳�ì‹ ì �ì�¸ êµ­ê°€ 5개가 아태지역ì—� 위치하고 있는 만í�¼ 아태지역ì�¶Ä 기업ì—� 다양한 성장 기회를 제공한다.

한편, ³§´¡±Êµç” 지난 2009ÔƄ부터 목표를 수립 ë°� 달성ì�„ 위한 노력ì�„ 지ì†�Çê´ì˜¤ë©° 2012ÔƄ부터 ì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 성과를 공개Çê´ì™”다. 2014ÔƄ부터는 Â鶹ԭ´´ì�˜ ë�°ì�´í„° ì„¼í„°ì™¶Ä ì „ì²´ 사무실 사용 ì „ë ¥ì�˜ 100%를 재ìƒ� 가능한 ì—�너지로 ìš´ì˜�하는 그린 í�´ë�¼ìš°ë“œ(Green Cloud)를 실행하고 있다. ë˜�í•œ, ³§´¡±Êµç” 2023ÔÆ„ íƒÑ«†Œ 중립ì�„ 달성하고, 2030ÔƄ까지 ê°¶Ä치사슬 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� íƒÑ«†Œë°°ì¶œ 제로를 달성할 예정ì�´ë‹¤.

³§´¡±Êµç” 기업ì�´ ì¡°ì§� 내외 ë¿� 아니ë�¼ ì „ì²´ ê°¶Ä치사슬ì—�ì„œ 지ì†�가능한 ìš´ì˜�ì�„ 달성할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 솔루션ì�„ 제공하고 있다. ³§´¡±Êµç” 기업ì�˜ 스코프1ì—�ì„œ 스코프3까지 ì „ì²´ 공급ë§�ì—�ì„œ ë°œìƒ�하는 실질ì �ì�¸ íƒÑ«†Œë°°ì¶œëŸ‰ì�„ 측정할 수 있ë�„ë¡� , ë¡œì�˜ 전환ì�„ 위한 , 보다 지ì†�가능한 비즈니스 모ë�¸ì�„ ë�”ìš± 많ì�´ ë�„ìž…í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 등 다양한 솔루션ì�„ 제공한다.

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Â鶹ԭ´´ì—�Ìý대Çê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�¶Ä 모든 기업ì�´Ìý으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 것ì�´ë‹¤. ³§´¡±Êµç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^®Ìý시스템ì�„ 통Çê´ ì²˜ë¦¬ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜Ìý,Ìý, 고급ÌýÌý기술ì�¶Ä ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다.

³§´¡±Êµç” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�¶Ä 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하는 ˳‘ì—…ì�„ 촉진한다. ³§´¡±Êµç” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통Çê´ ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다.

³§´¡±Êµç” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 긶Ä로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통Çê´ ì„¸ê³„ê°€ ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는Ìýì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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ì—°ë§�연시는 다가올 날들ì�„ ì „ë§�하기ì—� 좋ì�¶Ä 시기입니다. 저는 여러 ì‚°ì—…ì—� ì˜�í–¥ì�„ 주는 비즈니스, 기술, 사회ì � 발전 ë°©í–¥ì�´ 있다고 봅니다. ìž ì‹œ 시간ì�´ ë�œë‹¤ë©´ 커피 í•œ ìž” 들고 2023ÔÆ„ ì�´í›„ ì˜�향력ì�„ 행사할 미래 8대 ì‚°ì—… 트렌드를 확ì�¸Çê´ ë³´ì„¸ìš”.

글쓴�: 토마스 사워레시히(Thomas Saueressig)

1. 모든 것� 서비스화 (XaaS)

지난 수십ÔÆ„ê°„ 여러 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 제품ì�„ 만들어 파는 ì�¼ì�´ 지배ì �ì�¸ 비즈니스 모ë�¸ë¡œ ìž�리Çê´ ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ì™¶Ä는 대조ì �으로 서비스 제공ì�¶Ä 통신ì�„ 비롯한 몇몇 부문ì—�만 관련성ì�´ 있다고 보곤 했죠. 그런 날들ì�¶Ä 갔습니다. 소비ìž�(B2C) 시장ì—�서는 스í�¬ì¸  장비ì—�ì„œ 스트리ë°� 서비스까지, 기업(B2B) 시장ì—�서는 기계 설비ì—�ì„œ 소프트웨어ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ê³ ê°�ì�´ 으로 ì�´ìš©í•  것으로 기대하지 않는 제품ì�´ë‚˜ 서비스를 찾아보기 힘들 ì •ë�„죠. 한마디로 제품과 서비스ì�˜ 소비, 주문, ê²°ì œ ë°©ì‹�ì�´ 변했습니다. ì�´ 트렌드는 앞으로ë�„ 계ì†� 여러 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 수ì�µì›�ê³¼ 제품 ë””ìž�ì�¸, ê³ ê°� ì�‘대 ë°©ì‹�ì�„ ˳�ì‹ í•  ì „ë§�입니다.

2. 통합 모빌리티

여러 트렌드가 ì—°ê²°ë�©ë‹ˆë‹¤. íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ëª¨ë¹Œë¦¬í‹°ì�˜ 미래ë�„ 마찬가지죠. ë�„ì‹œ ì�¸í”„ë�¼ëŠ” ê·¸ ë�™ì•ˆ ë�„ì‹¬ì§€ì™¶Ä ì™¸ê³½ 지역ì�„ ì�´ë�™í•˜ëŠ” 차량 위주로 만들어졌습니다. 그런ë�° 갈수ë¡� 많ì�¶Ä 사람ì�´ ë�„시로 ì�´ì£¼í•˜ë©´ì„œ ì�´ëŸ° ì�¸í”„ë�¼ëŠ” ë�” ì�´ìƒ� ì �합하지 않습니다. 분명 미래ì—�는 새로운 컨셉과 ë¡œ 편리하고 안전하며 지ì†�가능한 모빌리티를 보장할 것으로 확신합니다. ì�´ë¯¸ 통합 모빌리티를 향한 전환ì�„ 목격할 수 있죠. ìž�ë�™ì°¨ë‚˜ ìž�ì „ê±° ê°™ì�¶Ä ê°œì�¸ 운송수단ì�´ 사용량 기준으로 결제하는 대중 운송 솔루션과 통합ë�˜ê³  있습니다.

3. 새로운 고� 접근경로

측면ì—�서는 ì‚°ì—…ê°„ 구분ì�´ 모호Çê´ì§€ê³  비즈니스 모ë�¸ë�„ 혼합ë�˜ê³  있습니다. 소비ìž�ì™¶Ä ê¸°ì—… ê³ ê°� 모ë‘� 브랜드 ìƒ�호작용ì—� 있어 ì�¼ê´€ë�œ 경험ì�„ 기대하죠. ê³ ê°�ì�¶Ä ë˜� 언제 어디서나 ì�´ìš© 가능한 ê°µÓ�¸í™”ë�œ 경험ì�„ 요구합니다. ë�„ ë˜� 다른 주요 ë�™ì�¸ì�´ì£ . ê³ ê°�ì�˜ 기대는 꾸준히 ìƒ�승할 ì „ë§�입니다. 비즈니스가 íŒ�매 프로세스 ì�´í›„ë¡œ ì�´ì–´ì§€ëŠ” 통ì�¼ë�œ 경험ì�„ 제공Çê´ ê³ ê°�ì�˜ 재방문ì�„ 지ì†�하는 모습ì�´ 기대ë�©ë‹ˆë‹¤.

4. �� 건강

ê±´ê°• 유지는 필수죠. 지난 수십ÔÆ„ê°„ ìƒ�당한 ì�˜ë£Œ 부문ì�˜ 발전ì�´ 있었고 기술ì�´ í�¬ê²Œ 기여했습니다. ì�˜ë£Œ ì˜�ì—­ì�„ 너머 ê±´ê°•ê³¼ 습관 관련 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하고 정리하는 디지털 기기가 ë�¼ì�´í”„스타ì�¼ ì˜�ì—­ì—�ì„œ 갈수ë¡� 확산ë�˜ê³  있습니다. 스마트 ì›Œì¹˜ì™¶Ä ì§¶Äµç¥í˜• 저울, 센서를 탑재한 ìš´ë�™ê¸°êµ¬ 등 다양한 기기가 대량ì�˜ ê±´ê°• ë°� 활ë�™ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìƒ�성합니다. ì�´ 트렌드로 ì�¸Çê´ ì�˜ë£Œì™¶Ä ìƒ�명과학 분야ì—�ì„œ 진단과 치료ì�˜ 발전ì�„ 가져올 새로운 가능성ì�„ 낳고 있는ë�° 저는 ì†Œë¹„ìž¬ì™¶Ä ì†Œë§¤ìœ í†µ, 보험업계ì—�ë�„ 시사하는 바가 í�¬ë‹¤ê³  봅니다.

5. �본과 리스�� 미래

êµ­ê°€ ë°� êµ­ì œ 규제ì�˜ 지배를 받는 ì�¶Ä행과 보험업계는 ì „ 세계 금융 시스템 ìš´ì˜�ì—� 있어 중요한 ì—­í• ì�„ 하죠. 지난 수ÔÆ„ê°„ Çê¶Äí…Œí�¬(¹ó¾±²Ô³Ù±ð³¦³ó)ì™¶Ä ì�¸ìŠˆ¹®´í…Œí�¬(±õ²Ô²õ³Ü°ù³Ù±ð³¦³ó) ˳�ì‹  기업들ì�¶Ä 긶Ä로벌 경제ì—�ì„œ ìž�본ì�„ 조달하고 할당하는 ë°©ì‹�ê³¼ 리스í�¬ë¥¼ ì�´ì „하는 ë°©ì‹�, 결제를 처리하는 ë°©ì‹�ì�„ 바꿔왔습니다. ì�´ì œ ì�¶Ä행과 ë³´í—˜ì�˜ ìƒ�품과 서비스는 100% ê°€ 가능하며 바로 ì�´ ì � 때문ì—� ì�´ 시장ì�´ 계ì†�Çê´ì„œ 급격한 변화를 겪게 ë�  것으로 ì „ë§�합니다.

6. 지�가능한 �너지

기후볶Äí™”ì™¶Ä ì§€êµ¬ì—� 미칠 ì˜�í–¥ì�„ 멈추는 ì�¼ì�´ 21세기 최대 과제 중 하나ì�´ë©° ë¡œì�˜ 전환ì�¶Ä 우리 시대ì�˜ 근본ì �ì�¸ 요구 중 하나입니다. 온실가스 배출 없는 ì—�너지야ë§�ë¡œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 떠받드는 대표ì �ì�¸ 요소입니다. ì—�너지 전환ì�„ 위한 많ì�¶Ä Çê´ê²°ì±…ì�´ ì�´ë¯¸ 나왶Ä있습니다.

ì�´ì œµç” 대규모로 구현하는 ì�¼ì�´ 중요합니다. 저는 모든 ì‚°ì—…ì—� ì˜�í–¥ì�„ 받는다고 봅니다. 긶Ä로벌 ì—�너지 시스템ì�˜ 재창출ì�¶Ä 모든 나ë�¼ì™¶Ä ì „ ì‚°ì—…, 모든 사람ì�´ 관여하는 대규모 활ë�™ìž…니다.

7. 순환경제

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 떠받드는 ë˜� 다른 기둥ì�¶Ä 순환경제입니다. 너무나 오랫ë�™ì•ˆ 긶Ä로벌 경제는 ì„ í˜•ê²½ì œì™¶Ä ì�¼íšŒìš© 소비ì—� 길들여져 있었죠. 기업ì�¶Ä ìž�ì›�ì�„ 가져다 제품ì�„ 만들고 사용ìž�는 ì“°ê³  버립니다. ê·¸ ê²°ê³¼ 사람들ì�¶Ä 지구가 재ìƒ�í•  수 있는 것보다 ë�” 많ì�´ 소비할 ë¿� 아니ë�¼ 쓰레기ë�„ ì‚°ë�”미처럼 쌓ì�´ê²Œ ë�˜ì—ˆì£ .

순환경제로ì�˜ 전환ì�¶Ä 환경ë�„ 보호하고 새로운 비즈니스 기회ë�„ ì µÓ‹œí•©ë‹ˆë‹¤. 순환 비즈니스 모ë�¸ì�˜ ë³´ìƒ�ì�¶Ä 지금 기업들ì�´ Çê´ì•¼ í•  투ìž�를 훨씬 웃ë�Œ 것으로 확신합니다.

8. 탄력� 공급�

오늘날 ì „ 세계ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 경제ì—�ì„œ 공급ë§� 중단사태는 심ê°�í•œ 결과를 초래할 수 있습니다. ìž�ìž¬ì™¶Ä ì œí’ˆì�˜ 부족과 지연 사태로 ì�¸Çê´ í…… 빈 ì§„ì—´ëŒ€ì™¶Ä ë¬¼ê°€ ìƒ�승으로 ì�´ì–´ì§‘니다. ì�„ 확보하려면 기업ì�¶Ä ìž�사ì�˜ Çê´ì•¼ 합니다.

ì�´ë¥¼ 위Çê´ì„œëŠ” ì—�ì„œ 거래 파트너 ê°„ì—� 긴밀한 ˳‘ì—…ê³¼ ë�°ì�´í„° êµ�환ì�´ 필요합니다. 오늘날 복잡한 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì�´ì²˜ëŸ¼ 실시간 투명성ì�„ 확보하려면 막대한 노력ì�´ 듭니다. 하지만 실시간 투명성 확보가 유ì�¼ë¬´ì�´í•œ 대안ì�¶Ä 아니ë�”ë�¼ë�„ 수급 중단 문제를 예견하고 대ì�‘í•  최선책ì�´ë�¼ê³  봅니다.

ì�´ìƒ�ì�˜ 8대 ì‚°ì—… 트렌드가 비즈니스 세계는 물론 우리 주변ì�˜ 세ìƒ�ê³¼ Â鶹ԭ´´ì�˜ 제품 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ì�˜ 미래를 좌우합니다. 다가올 2023ÔÆ„ì�¶Ä 물론 ê·¸ ì�´í›„ë¡œë�„ 계ì†�Çê´ì„œ 여러 ì‚°ì—…ì—� 걸ì³� ì˜�향력ì�„ 행사할 8대 트렌드를 ì—¼ë‘�ì—� ë‘�시기 ë°”ëž�니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 피터 마ì�´ì–´(Peter Maier)ì�˜ 팀ì�¶Ä 깊ì�´ 있는 ì‚°ì—… 지ì‹�ì�„ 보유하고 있어 ê·¸ ë‚´ìš©ì�„ 책으로 엮어 ë³¼ ê°¶Ä치가 있겠다고 ìƒ�ê°�했습니다. 여러 ì‚°ì—…ì�„ 오가는 ì�´ëŸ¬í•œ íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì—…ê³„ 리ë�”들ì�˜ 대ì�‘ ë°©ì‹�, Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�˜ ì—­í•  등ì—� ê´€Çê´ ìž�세한 ë‚´ìš©ì�´ 알고 싶다면 바로 ì�´ ì±… ì�„ 살펴보세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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매출 신장, 효율 ì¦�대, 리스í�¬ 완화 등ì�„ 위한 계íš�ì—� ê³¼ 순환경제 요구사항ì�„ ì‹ ì†�하게 ë°˜ì˜�하는 공급ë§�ì�„ 확보한 중견기업ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì°¨ë³„í™”ì™¶Ä ê²½ìŸ�우위 확보를 위한 유리한 입지를 ì„ ì �í•œ 셈입니다.

글쓴�: 리처드 하월스(Richard Howells)

지ì†�가능한 제품과 서비스ì—� 대한 소비ìž�ì�˜ 관심ì�¶Ä ì�´ì œ 단순한 유행ì�´ë‚˜ 트렌드를 추종하는 수준ì�„ 넘어섰습니다. 신발과 ìž�ë�™ì°¨ëŠ” 물론 우리가 ìƒ�활하는 집까지 ì�´ì œµç” ì�¼ìƒ� ìƒ�활ì�˜ ì�¼ë¶€ë¡œ ìž�리하고 있죠.

공급ë§�ì�¶Ä 지금 ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 위Çê´ ëŒ€ê·œëª¨ 지ê°�ë³€ë�™ 중

중견기업ì�˜ 경우ë�„ 마찬가지입니다. 특히 공급ë§� ìš´ì˜� 측면ì—�ì„œ ë§�ì�´ì£ . ì´� 41ê°œ 시장 28ê°œ ì‚°ì—…ì—� 종사하는 ì—° 매출 1ì–µ 달러 미만ì�˜ 기업ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ 조사ì—�ì„œ 대다수 공급ë§� ì¡°ì§�ì�´ 효율 ì œê³ ì™¶Ä ë§¤ì¶œ 신장 촉진ì�„ 위한 ì „ëžµì—� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ì§�ìΪ ë°˜ì˜�하고 있는 것으로 나타났습니다. ì�´ëŸ¬í•œ 사고방ì‹�ì�¶Ä 공장과 창고ì�˜ 위치는 물론 공급업체, ìƒ�í’ˆ ì�´ë�™ 거리, 친환경 벤ë�”ì™¶Ä ì‚¬íšŒì �으로 윤리ì �ì�¸ 벤ë�”ì�˜ 선별 ë°� 온보딩ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì˜�í–¥ì�„ 미치고 있습니다.

ì�´ë²ˆ 조사 결과를 ë³´ë©´ ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 위Çê´ ê³µê¸‰ë§�ì�´ 대대ì �ì�¸ ˳�ì‹ ì�˜ 추진ì�´ 시급함ì�„ ì•Œ 수 있습니다. 브랜드 í�‰íŒ�ì—�ë�„ 중요한 요소ì�´ê¸°ëŠ” 하지만 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä ìš´ì˜� 효율과 매출 신장ì—� ì�´ì–´ 중요한 3대 우선순위로 균형 유지가 필요합니다. ì�´ë¥¼ 통Çê´ ìµœì € 비용으로 최고ì�˜ ê³ ê°� 만족ì�„ 낳고 ë�„ 최ì �화할 수 있습니다.

Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ ë³´ê³ ì„œì—� 따르면 “매출 신장, 효율 ì¦�대, 리스í�¬ 완화 등ì�„ 위한 계íš�ì—� ê³¼ 요구사항ì�„ ì‹ ì†�하게 ë°˜ì˜�하는 공급ë§�ì�„ 확보한 중견기업ì�´ì•¼ë§�ë¡œ ì°¨ë³„í™”ì™¶Ä ê²½ìŸ�우위 확보를 위한 유리한 입지를 ì„ ì �í•œ 셈입니다.”

2024 공급ë§� 트렌드: ìƒ�성 AIê°€ 리스í�¬ 탄력성ì�˜ 근간Ìý´¥Ìý특집 기사

불확실성ì�„ ì�´ìš©Çê´ ì‹¤í—˜í•˜ê³  ê°•ë ¥Çê´ì§€ëŠ”Ìýì�„ 가트너는Ìý안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�ì�´ë�¼ê³  ì •ì�˜í•©ë‹ˆë‹¤. 백신ì�„ 맞고 ë©´ì—­ë ¥ì�„ 키우는 과정과 비슷하죠.Ìý리스í�¬ 탄력성ì�„ 강화하고 안티프래ìž�ì�¼ 공급ë§�으로 나아가ë�„ë¡� ë�•ëŠ”Ìý공급ë§� 트렌트를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

지구를 위하는 �� 비즈니스를 위하는 길

공급ë§�ì�¶Ä 물론 비즈니스ì�˜ 나머지 ì˜�ì—­ë�„ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 정부 ê·œì œì™¶Ä ì‚°ì—… 요구사항ì�´ 새로운 항목ì�¶Ä 아닙니다. 예컨대 공급ë§�ì�„ 구성하는 1ì°¨, 2ì°¨ 등 모든 협력업체가 플ë�¼ìŠ¤í‹± 재활용 기준ì�„ 충족하고 금지 물질ì�´ë‚˜ 위험 물질ì�„ 사용하지 않으며 안전하지 ì•Šê³  불공정한 불법 채용 관행ì�´ ì—†ì�Œì�„ ìž…ì¦�Çê´ì•¼ 합니다.

ì�´ 과정ì—�ì„œ 초기ì—�는 ë�” í�° 비용ì�´ 들고 효율성ì�„ ì €Çê´í•˜ê±°ë‚˜ 성장ì�„ 제한할 수ë�„ 있겠지만 장기ì �으로 ë³¼ ë•Œ ì�´ëŸ¬í•œ 요구는 ì�¼ë ¨ì�˜ ê²½ìŸ�우위를 촉진할 수 있습니다. ì�„ ë³´ë©´ 문제가 ë�˜ê±°ë‚˜ 불필요한 ì�¼íšŒìš© í�¬ìž¥ì�„ 없애고 플ë�¼ìŠ¤í‹± í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 100% 재사용, 재활용, 혹ì�¶Ä 토양ì—� 무Çê´í•˜ë�„ë¡� 보장하고 í�‰ê·  30% 재활용 재료를 í�¬í•¨í•˜ë�„ë¡� 하고 있습니다.

ì�¼íšŒìš© 플ë�¼ìŠ¤í‹± 금지법ì�„ 준수하려는 노력ì�¶Ä 지ì†�가능한 브랜드를 선호하는 ê³ ê°�층ì�˜ ì¦�ê°€, ESG ê²½ì˜� 성과를 촉진하는 기업ì—�ì„œ ì�¼í•˜ê³  싶어하는 ì�¸ë ¥ì�˜ 확산과 맥ì�„ ê°™ì�´í•˜ê³  있습니다. ë˜�í•œ 주ì‹� 시장ì—�ì„œ 벤처 ìº�피탈, ì‚°ì—… ì�¸ê·¼ 비즈니스까지 투ìž�ìž�들ë�„ 기업ì�˜ ì „ì²´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 성과 지수ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 받습니다. ë˜�í•œ 기업 ì—­ì‹œ 다양한 ìž�ìž¬ì™¶Ä ìƒˆë¡œìš´ 제조 공정, 대체 공급업체 등ì�„ 통Çê´ ë³´ë‹¤ 효율ì �ì�¸ 대안ì�„ 고려할 수 있습니다.

ìƒ�성 AI, 공급ë§�ì�˜ 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�Ìý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë�°ì�´í„°ë¡œ 넘ì³�나는Ìýì—� 게임체ì�¸ì €ë¡œ 부ìƒ�í•  수 있습니다. 당면과제는 ì�´ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 구체ì �ì�¸ ì§�무 기능ì�´ë‚˜ 눈앞ì�˜ ì§�무ì�˜Ìý비즈니스 맥ë�½ì—� 맞게 활용Çê´ ë°˜ë³µ ìž‘ì—…ì�„Ìýìž�ë�™í™”하고 최ì �ì�˜ ì •ë³´ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡, 제안으로 미래 근로ìž�ì�˜Ìý역량ì�„Ìý강화하는 ë�° 있습니다.

수ì�µì„±ê³¼ ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 위Çê´ ë””ì§€í„¸ ˳�ì‹  확대

대다수ì�˜ 경우 ì�´ë“¤ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브ì�˜ ê¸�ì •ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 최ì �화하려는 욕구로 ì�¸Çê´ ëŒ€ë‹¤ìˆ˜ 공급ë§� ì¡°ì§�ì�´ 수ì�µì„±ê³¼ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 강화할 목ì �으로 ì�„ 확대Çê´ ì˜¤ê³  있습니다. Â鶹ԭ´´ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 조사 ê²°ê³¼ 가장 ì�¸ê¸°ìžˆëŠ” 기술ì�¶Ä ê³¼ ì§�ì›� ˳‘ì—… ë�„구, ì�¸í”„ë�¼, ìž�ë�™í™” ë�œ 댶Ä시보드, 등입니다.

ì�´ 모든 기술ì�„ 활용Çê´ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì�¶Ä 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ ìš´ì˜� 효율과 매출 신장ì�´ë�¼ëŠ” 맥ë�½ì—� 맞춰 ì´�ì²´ì �으로 파악할 수 있습니다. 예컨대 í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션과 ˳‘ì—… 플랫í�¼, , ì�„ ì¡°í•©Çê´ ê³µê¸‰ë§� 참여 기업ì�¶Ä 지ì†�가능한 제품ì�„ ìƒ�산하고 환경과 사회ì—� 미칠 ì˜�í–¥ì�„ 최소화하면서 ê³ ê°�ì—�게 배송할 수 있습니다.

가트너, 2024ÔÆ„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 ì µÓ‹œÌý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하는 다양한 ˳�ì‹ ì�¶Ä 특히 급변하는 AI 시대ì—� 귀사ì�˜ 비즈니스 목표 달성ì�„ 촉진할 수 있습니다. 목ì � ì�˜ì‹�ì�„ 가지고 선별한 몇 가지 ˳�ì‹ ì�„ 통합한다면 귀사ì�˜ 디지털 ì¡°ì§�ì�„ 구축, 보호하고 ê°¶Ä치를 창출하는 ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

균형잡기가 공급� 경�력 확보� 열쇠

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ë§Œìœ¼ë¡œëŠ” 공급ë§�ì�˜ 모든 당면과제를 Çê´ê²°í•  수는 없습니다. 하지만 효율 ì¦�ëŒ€ì™¶Ä ë§¤ì¶œ 신장 ì „ëžµì�˜ 효과를 지시, 보완, ì¦�í�­í•  수 있습니다. ë˜� 지금 변화를 추진함으로ì�¨ 중견기업 ì¡°ì§�ì�¶Ä 향후 ìƒ�당한 투ìž�효과(ROI)를 누리게 ë�©ë‹ˆë‹¤. 지ì†�가능한 짶ĵç¥í˜• 공급ë§�으로 지ì†�ì �ì�¸ 비즈니스 ê²½ìŸ�ë ¥ 강화를 추진할 수 있으니까요.

ìž�세히 알고 싶다면 Â鶹ԭ´´ Insights ë³´ê³ ì„œ, ““를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

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ê³ ê°�으로부터 í��지를 수집한 후 중견기업 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�는 ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„° ìž�ë�™í™”를 ì�´ìš©Çê´ ìž¬ìƒ�지 제품으로 전환합니다. í��지를 펄프로 만드는 Çê´ë¦¬ 공정부터 불순물ì�„ 제거하는 ì •ì„  공정, 재ìƒ�지 ìƒ�산까지 지ì†�가능한 단계를 엄격하게 거칩니다.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

ê°€ ë�…ì�¼ì—�ì„œ 중고 전화번호부 ì±…ì�„ 재활용하기 위Çê´ ê³µìž¥ ê°€ë�™ì�„ 시작하ë�˜ 지난 1970ÔƄ대는 세ìƒ�ì�´ 아주 다른 ê³³ì�´ì—ˆì£ . 당시만Çê´ë�„ 선구ì �ì�¸ 분야로 간주ë�˜ë�˜ 재활용ì�´ ì�´ì œµç” 제지 ê°™ì�¶Ä ì‚°ì—…ì�˜ 미래를 새롭게 그리는 ì�˜ 주력 분야로 ìž�리하고 있습니다.

재�지 유럽 시장 선�주�, 슈타�바�스 파피�

공장 설립 ì�´í›„ 50ÔÆ„ì�´ 지난 지금 중견기업 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�는 유럽 시장 ì„ ë‘�주ìž�입니다. ìž�ìž¬ì™¶Ä í˜‘ë ¥ì—…ì²´ë¥¼ 물색하는 소싱과 제조 ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 경제ì � ì�„ 불어넣ì�¶Ä ë�•ë¶„ì—� ì�¸ìƒ�ì �ì�¸ 실ì �ì�„ 올리고 있죠. 예컨대 사무용지 ìƒ�ì‚°ì—� 사용ë�˜ëŠ” ìž�ìž¬ì™¶Ä ìž�ì›�ì�˜ ì–‘ì�„ 대í�­ ê°�축했습니다. 목재(100%), ì—�너지(72%), 물(83%) 사용량ì�„ 줄ì�´ê³  ì�´ì‚°í™”íƒÑ«†Œ(CO2) 배출량ë�„ 53% ì €ê°�했습니다.

“재ìƒ�지를 경제ì �ì�´ê³  지ì†�가능하게 ìƒ�ì‚° 중입니다. 글뤽슈타트(Glückstadt) 사업장ì�˜ 경우 ìž�ì²´ 발전소가 ì—´ ì—�너지 100%ì™¶Ä ì „ê¸° ì—�너지ì�˜ 50%를 제공합니다. 요즘처럼 ì—�너지 비용 ìƒ�승 êµ­ë©´ì—�ì„œ 그야ë§�ë¡œ 진정한 시장 차별화요소죠.â€�

울리히 미들버그(Ulrich Middelberg) 슈타�바�스 파피� IT 본부장

í™”ì„�연료를 사용하는 대신 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�는 대체 연료ì›�ì�„ ì�´ìš©Çê´ ê³µìž¥ì—� 필요한 ì—�너지를 만듭니다. 공장ì�¶Ä 매ÔÆ„ 30만톤 가량ì�˜ ì�¸ì‡„ ë°� 복사용지, 오프셋, 디지털 ì�¸ì‡„, ë�¼ë²¨ 용지 등ì�„ ìƒ�산합니다. 환경 친화ì �ì�¸ ì—�너지 발전ì�„ 위Çê´ íƒœì–‘ê´‘ ë°� í’�ë ¥ 발전ì—�ë�„ 투ìž�했습니다. ì—�ì„œ 발표를 맡ì�¶Ä 미들버그 본부장ì�¶Ä ìž�사ì�˜ 지ì†�가능경ì˜� 여정ì�„ 공유했습니다.

디지털화로 창조� 순환경제 발전 지�

ì�¶Ä 종ì�´ê°€ 중량 기준으로 재활용ì�„ 위Çê´ ìˆ˜ì§‘ë�˜ëŠ” ìž�재ì�˜ 절반ì�„ 차지하며 ì „ 세계ì �으로 가장 빈번하게 재활용ë�˜ëŠ” ìž�재 중 하나ë�¼ê³  ë°�혔습니다. 벨기ì—� 수ë�„ 브뤼셀ì—� 본부를 ë‘” 는 오는 2025ÔƄ까지 모든 종ì�´ í�¬ìž¥ìž¬ë¥¼ 재활용 가능하ë�„ë¡� 한다는 목표를 세우고 2030ÔƄ까지 90%ì�˜ 재활용율ì�„ 달성하겠다는 방침입니다.

하지만 올 겨울ì—� 외면할 수 없는 문제는 바로 ì—�너지 위기입니다. ì�´ë¡œ ì�¸Çê´ ì�¶Ä 유럽 비즈니스ì�˜ 필수 요건으로 ìž�리합니다. 연료 부족 확산과 물가 í�­ë“±ìœ¼ë¡œ 유럽 지역ì�¶Ä 특히 힘든 시기를 맞고 있죠. 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�ì�˜ 본사가 있는 ë�…ì�¼ 정부는 ê°€ìŠ¤ì™¶Ä ì „ê¸° 부족 문제를 완화하기 위Çê´ ê³µë�™ì²´ ì „ë°˜ì—� ì �ìš©ë�˜ëŠ” 최소 20% 목표를 세웠습니다.

슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�는 ì�´ëŸ¬í•œ 당면과제ì—� 대ì�‘í•  유리한 위치ì—� 있습니다. ì—�너지 ì ˆê°� 효율성ì�„ 유지하는 ìƒ�ì‚° ë°©ì‹�ì�´ ì�´ 회사ì�˜ 비즈니스 모ë�¸ì—� 뿌리내리고 있기 때문ì�´ì£ . 실제로 ì „ì²´ ìš´ì˜�ì�¶Ä 창조ì � 순환경제ì�˜ 소우주 같습니다.

ê³ ê°�으로부터 í��지를 수집한 후 ì�´ 회사는 엄격한 ì�¼ë ¨ì�˜ 지ì†�가능한 단계를 ê±°ì³� 재활용 제품으로 전환합니다. í��지를 펄프로 만드는 Çê´ë¦¬ 공정부터 불순물ì�„ 제거하는 ì •ì„  공정, 재ìƒ�지 ìƒ�산까지 지ì†�가능한 단계를 엄격하게 거칩니다. ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„° ìž�ë�™í™” ë�•ë¶„ì—� ì�˜ì‚¬ê²°ì •ê¶Œìž�는 ìƒ�산현장부터 다른 부서ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ìƒ�ì‚° 현황ì�„ 모니터ë§� 하고 유연한 효율성 확보를 위Çê´ ì‹ ì†�하게 대처합니다.

â€œì™¶Ä ë¥¼ ì�´ìš©Çê´ ìƒ�ì‚° ë�°ì�´í„°ë¥¼ 중앙 집중화 하기로 결정했습니다. ì�´ì œµç” 리í�¬íŒ… 목ì �으로 실시간 ë¶Ñ«»®ì�„ ë�Œë ¤ 센서 기반 기계 설비 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 기타 ë�°ì�´í„°ì�˜ ìƒ�관관계를 파악하고 ì�´ìƒ� 징후를 빨리 íƒ�지하고 보다 ì‹œì�˜ì �절한 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ 가능합니다.â€�

울리히 미들버그(Ulrich Middelberg) 슈타�바�스 파피� IT 본부장

2만 5천개가 넘는 ì—°ê²°ë�œ 센서ì—�ì„œ 매초 5만 ì—¬ ë�°ì�´í„° í�¬ì�¸íŠ¸ë¥¼ 스트리ë°� 하는 ìƒ�황ì—�ì„œ 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�는 즉시 패턴ì�„ ë�„출하고 ìƒ�ì‚° ì�´ìƒ� ìƒ�황ì�˜ 근본 ì›�ì�¸ì�„ 빨리 파악할 수 있습니다. 대시보드로 í•œ 화면ì—�ì„œ 실시간 ì •ë³´ì™¶Ä ì�´ë ¥ 정보를 ì‹œê°�í™” 합니다.

“ìƒ�ì‚°ë�¼ì�¸ì�˜ 누군가가 기계 ìš´ì „ì�„ ìž�ë�™ì—�ì„œ 수ë�™ìœ¼ë¡œ 바꾼 ë’¤ì—� 사고 종료 후 ì›�ìƒ�태로 ë�Œë ¤ 놓는 걸 잊어버렸ì�„ 수ë�„ 있죠. 아니면 기계 설비ì�˜ ì—�너지 사용량 변화로 ì�¸Çê´ ë¶€í’ˆ 오작ë�™ì�´ 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 경우ì�¼ 수ë�„ 있습니다. ì�´ ë•Œ Çê´ë‹¹ 기계 설비는 ì–´ë–¤ 종류ì�˜ 사고ì�¸ì§€ 알림 메시지를 ë³´ë‚´ì™¶Ä ë‹´ë‹¹ìž�ê°€ 패턴ì�„ 파악하ë�„ë¡� ë�•ê³  사고 Çê´ê²°ì�„ ìž�ë�™í™” í•  수ë�„ 있습니다.â€�

울리히 미들버그(Ulrich Middelberg) 슈타�바�스 파피� IT 본부장

ì—­ì‹œ ìž�ì›� ë°� ì›�ê°€ ì ˆê°� 측면ì—�ì„œ ì›�ìž�재 소비 ê°�축ì—� 있어 중요한 요소입니다. 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—�는 ì—�너지 핵심성과지표(KPI) 대비 ìž�재 사용 실ì �ì�„ í�¬ì°©í•  수 있어 ì •Çê´ì§„ 기준ì�„ 초과할 경우 알림ì�„ ë³´ë‚´ê³  ì�´ë¥¼ 토대로 사람들ì�´ 조치를 취하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. ì—­ì‹œ 종ì�´ 제품별로 ì—�너지 사용량ì�„ 모니터ë§� 하면서 회사ì�˜ 약ì†�ê³¼ 규정 준수 측면ì—�ì„œ 실행 여부를 ê²€ì¦�í•  ë�°ì�´í„°ë¥¼ 제공합니다.

수�과 환경 사�� �쇄를 없애는 순환경제

중고 전화번호부 ì±…ì�¶Ä 20세기 역사ì�˜ 뒤안길로 사ë�¼ì¡Œì§€ë§Œ 재활용ì�¶Ä 제지 ì‚°ì—…ì�˜ 변화를 ì�´ë�Œ 강력한 ë�™ì�¸ìž…니다. 디지털화 ë�•ë¶„ì—� 슈타ì�¸ë°”ì�´ìŠ¤ 파피ì—� ê°™ì�¶Ä ì¡°ì§�ì�¶Ä 환경ì�„ 위Çê´ ìˆ˜ì�µì�„ í�¬ê¸°í•˜ì§€ 않는 비즈니스 모ë�¸ë¡œ ê²½ìŸ�ë ¥ì�„ 유지할 수 있습니다.

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제품ì�¶Ä 우리ì�˜ 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경ì—� ì§�ê°Ñ«Îªì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ ì¤�니다. ì�´ì œµç” íƒÑ«†Œ 배출량 ë³´ê³ ì—� 그치지 ì•Šê³  재제조 ë°©ì‹�으로 최초 사용과 재사용 사ì�´ì�˜ 간격ì�„ ì¢�히고 í��기물 ê°�축, 수ì�µ ì¦�대, 촉진ì�„ 실현할 때입니다.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

ì�˜ë¥˜ì™¶Ä ìƒ�수 ê°™ì�¶Ä 소비재가 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 관련 ë…¼ì�˜ë¥¼ 주ë�„하고는 있지만 순환경제(circular economy)를 위Çê´ì„œëŠ” 우리가 매ì�¼ 사용하는 제품ì�„ 만들어 내는 기계를 만드는 ì‚°ì—… 제조 부문ì�„ 빼놓ì�„ 수 없습니다. ë†�ì—…ìš© 트랙터나 건설용 굴착기, 로봇, ë�°ì�´í„° 센터, 엘리베ì�´í„°, ìž�ë�™ì°¨, 윈드 터빈, 난방 공조기 등 현대 디지털 사회ì�˜ 근간ì�´ ë�˜ëŠ” ê¸°ê³„ë¥˜ì™¶Ä ë¶€í’ˆì�„ 제조하는 공장 ë§�입니다. 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì—� 대한 í�¬ë¶€ì™¶Ä 비즈니스 현실 ê°„ì�˜ 격차 Çê´ì†Œì•¼ë§�ë¡œ 업계 ì „ë°˜ì�˜ 우선순위입니다.

브랜드 ��, ˳�신, 규제준수� 기여하는 순환경제

“재제조(°ù±ð³¾²¹²Ô³Ü´Ú²¹³¦³Ù³Ü°ù¾±²Ô²µ) ë°©ì‹�ì�´ 업계 표준으로 ìž�리Çê´ ì˜¤ê³ ëŠ” 있지만 ì�´ì œµç” 대규모로 목표를 달성하는 ë�° ì§�ìΪ ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있다는 ì �ì—�ì„œ ì°¨ì�´ê°€ 있다â€�ê³  Â鶹ԭ´´ì�˜ 게오르그 ì¿ ë² (Georg Kube) ì‚°ì—…ì µÓ¡° 부문 긶Ä로벌 ì±…ìž„ìž�는 전합니다. “ ì „ë°˜ì—�ì„œ íƒÑ«†Œì¤‘립, 기후중립 목표 달성ì�„ ë�•ë�„ë¡� 기존 제품ì�„ 회수Çê´ Ë³�ì‹ ì �ì�¸ ë°©ì‹�으로 재사용함으로ì�¨ ì¡°ì§�ì�¶Ä 보다 빠른 단기 ê°¶Ä치를 실현할 수 있습니다.â€�

최근 나온Ìýì—�ì„œ ì‚°ì—…ì µÓ¡°ì™¶Ä Çê˜ì�´í…Œí�¬ ì‚°ì—…ì—� 종사하는 ì�‘답ìž�들ì�¶Ä 브랜드 í�‰íŒ� 개선(80%), ˳�ì‹  확대(79%), 규제 준수 ê°•í™”(78%) 등ì�„ ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 따른 성과로 꼽았습니다.

순환경제로 시급한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 현안 과제 지ì›�

순환 제조는 최근 들어 시급성ì�„ ë�”하고 있습니다. ìž�재 부족 사태는 ì›�ê°€ ìƒ�승으로 ì�´ì–´ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 빈번한 중단 사태ë�„ 심ê°�í•œ 문제죠. 세계ì�˜ í•œ 지역ì—�ì„œ 걸림ë�Œ 하나만 ìƒ�겨ë�„ 다른 지역ì�˜ ìƒ�ì‚°ì—� 막대한 부정ì � ì˜�향으로 확대ë�˜ê¸° 때문입니다. ë�™ì‹œì—� 규제 ì¦�ê°€ì—� ì§�ë©´í•œ 제조업체는 1회용 ìž�재ì—� 대한 ì—�너지 사용량ì�´ 수ì�µì„± 있는 활ë�™ì�¸ì§€ 계산Çê´ë´�야 합니다.

재제조(리매뉴팩처ë§�)ë¡œ 기업ì�¶Ä 온실가스 규약ì�˜ 스코프 1, 2ì™¶Ä íŠ¹ížˆ 제품ì�˜ íƒÑ«†Œ 부채ì�˜ ìƒ�당 비중ì�„ 차지하는 스코프 3 배출량 ì €ê°�ì—� ë�„움ì�„ 얻습니다. 현지화ë�œ 재제조 ì‚°ì—…ì�¶Ä ë�”ìš± 환경 친화ì �ì�´ì£ .

“제조업체가 매립지ì—� 버리는 대신 현지ì—�ì„œ íŒ�매, 사용ë�œ 소비재ì—�ì„œ 재활용 가능한 ìž�재를 회수할 수 있다면 ê³ ê°�ì�´ 공급업체가 ë�˜ì–´ 공급ë§� ì—­í•™ì�˜ 근본ì �ì�¸ 변화가 ìƒ�긴다”ê³  ì¿ ë²  ì±…ìž„ìž�는 ë°�힙니다. “순환경제는 제조업체가 환경ì—� 대한 ì�˜ì§€ë¥¼ ìž…ì¦�하고 지ì†�가능한 ë°©ì‹�으로 만든 제품ì�„ 선호하는 ê³ ê°� 요구ì—� 부ì�‘하는 강력한 대안입니다.â€�

쿠베 책임�는 � 몇몇 조�� �사 제품� 재제조로 강력한 매출 �름� 만들고 ��한 서비스를 다른 회사� �매하고 있다고 �붙입니다. 제조업체들� 공장� 재제조 사업장 근처로 옮겨 출하, 물류 관련 배출량� 줄�고 있습니다.

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 중심으로 집결하는 재제조 공급ë§�

ì�¼ë°˜ì �으로 대규모 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ ìš´ì˜�하는 중장비 제조업체ì�˜ 경우 실제 제품 ê°¶Äì¹˜ì™¶Ä íƒÑ«†Œ 배출량 ì €ê°� 규모를 토대로 ì–´ëŠ� ê¸°ê³„ì™¶Ä ë¶€í’ˆì—� 우선순위를 ë‘�는 게 타당한지 파악하는 ì�¼ë¶€í„° 순환경제 활ë�™ì�´ 시작ë�©ë‹ˆë‹¤. 계산 항목ì—�는 ìž�재, 부품, ìƒ�ì‚° ì›�가는 물론 ê°�ê°€ìƒ�ê°�, í�‰ìƒ� ì—�너지 사용량 등ì�´ í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤. 유통업체로부터 ìž�사 제품ì�„ 다시 사들ì�¸ 제조업체는 반환ë�œ 기계를 Çê´ì²´í•˜ê³  지정ë�œ ê³ ê°€ì�˜ 부품ì�„ 세척하며 추후 재사용ì�„ 위Çê´ ì»´í�¬ë„ŒíŠ¸ì�˜ 기능ì�„ 업그레ì�´ë“œ 하는 등ì�˜ 활ë�™ì�„ 전개합니다.

“귀사ì�˜ í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ì—� 있는 제품ì�„ 하나하나 모ë‘� 재제조하는 게 목ì �ì�¶Ä 아니다”ë�¼ê³  ì¿ ë²  ì±…ìž„ìž�는 지ì �합니다. “ìƒ�당한 íƒÑ«†Œ ì €ê°� íš¨ê³¼ì™¶Ä ê²½ì œì � ê°¶Ä치가 있는 품목들만 재제조하는 게 좋습니다. 비용 경제ì �ì�¸ ˳�ì‹ ì�˜ 가능성ì�„ ì—´ê³  짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 규제를 준수하며 ê³ ê°� 기대ì—�ë�„ 부ì�‘í•  수 있으니까요. 2세대 펌프를 회수했다고 칩시다. 코어가 최고ì�˜ ê°¶Ä치가 있고 íƒÑ«†Œ 배출량ë�„ 가장 많죠. 펌프를 분Çê´Çê´ ë¨¸ë�”ë³´ë“œì�˜ 칩ì�„ êµ�체하고 ì›�격 제어 ê°™ì�¶Ä 기능ì�„ 추가하면 차세대 제품으로 탈바꿈합니다.â€�

비즈니스 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�˜ 토대는 바로 ë�°ì�´í„° 공유

법ì � 명령과 소비ìž�ì�˜ ê°•í•œ ì˜�향력ì—�ë�„ 불구하고 지ì†�가능한 비즈니스 관행ì�¶Ä ì‚°ì—…ì µÓ¡° 부문 공급ë§�ì�˜ 기본 요소는 아닙니다. 제조업체가 재사용ì�´ 타당한 부품ì�„ 결정하고 나면 ê³ ê°�ì�¶Ä 여전히 제품ì�„ 반송할 ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œê°€ 필요하죠. 반송 비용ì�´ 매립 비용보다 ë�” 나갈 수ë�„ 있거든요. 물류 ê´¶Ä리로 제품ì�„ 파악, 검사, 회수하려면 ˳�ì‹ ì �ì�¸ 업계 ì „ë°˜ì�˜ ˳‘ì—…ì�´ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤.

“사용 후 제품ì�„ í��ê¸°ì™¶Ä ìž¬ì œì¡° 대ìƒ�으로 분류하면서 제조업체는 ìž¬ìž¬ì™¶Ä ìž¬ë¬´ ì •ë³´ì�˜ í��름ì�„ í�¬ì°©í•˜ëŠ” 정확한 ë�°ì�´í„°ê°€ 필요하다â€�ê³  ì¿ ë²  ì±…ìž„ìž�는 전합니다. “저í�¬ 회사는 ê°™ì�¶Ä 솔루션ì�¶Ä 물론Ìýë¡œ ˳�신하면서 ì¡°ì§� 내부는 물론 신뢰하는 ì—�코시스템 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 안전하게 연결합니다. 네트워í�¬ë¥¼ 형성하는 기업들ì�´ 지ì†�가능한 지구를 위Çê´ ë°œë§žì¶° 나아갈 ë•Œ 비로소 순환경제가 실현ë�©ë‹ˆë‹¤.â€�

제품ì�¶Ä 우리ì�˜ 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경ì—� ì§�ê°Ñ«Îªì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ ì¤�니다. íƒÑ«†Œ 배출량 보고만으로는 ë†�ì—…, 건설, ì—�너지, ìž�ë�™ì°¨ 등ì�˜ ì‚°ì—…ì�„ 지ì†�가능하게 만들 수 없습니다. 재제조 ë°©ì‹�ì�„ ë�„ìž…Çê´ì•¼ 비로소 제품ì�˜ 최초 사용과 재사용 사ì�´ì�˜ 간격ì�„ ì¢�히고 í��기물 ê°�축, 수ì�µ ì¦�대, 순환경제 촉진ì�„ 실현할 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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긶Ä로벌 ˳�신기업 ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�¶Ä í��기물, 기후, ì�¸êµ¬ ì¦�ê°€ 등 세 가지 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 위기를 ë�™ì‹œì—� 다루며 ë�” 나ì�¶Ä 환경과 솔루션ì�„ ì µÓ‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�˜ ì „ëžµì�¶Ä 분ìž� 재활용ì�´ë�¼ëŠ” 최첨단 기술ì�´ 뒷받침합니다.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

시야를 가로막는 �회용 플�스틱 산�미

남아프리카 공화국ì—�ì„œ ìž�란 대니얼 페레ì�´ë�¼(Daniel Pereira)는 ìž�ì‹ ì�´ 다니ë�˜ 고등학êµ�ì—�ì„œ ì € 멀리로 남아공 최대 ë�„ì‹œ 요하네스버그를 ë³¼ 수 있었습니다. 그런ë�° ì�´ì œµç” ì‚°ë�”미 ê°™ì�¶Ä ì�¼íšŒìš© 플ë�¼ìŠ¤í‹± 매립지가 시야를 가리고 있죠. ì—�ì„œ 디지털 기술 순환 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 디렉터로 재ì§� 중ì�¸ 페레ì�´ë�¼ëŠ” í��기물ì�„ 줄ì�¼ ì§�ì—… ìƒ�ì�˜ ë�™ê¸°ë¿� 아니ë�¼ 매우 ê°œì�¸ì �ì�¸ ë�™ê¸°ë�„ 있습니다.

최근 열심히 재사용 사발ì�„ 찾아 나서는 등 지ì†�가능한 물건만 구하려는 딸 ì•„ì�´ì—�게 ì˜�ê°�ì�„ ì–»ì�¶Ä 페레ì�´ë�¼ ì�´ì‚¬ëŠ” 스페ì�¸ì�˜ 수ë�„ 마드리드ì—�ì„œ 열린 ì—�ì„œ 가장 í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 연사 중 í•œ 사람입니다. 기후 변화 완화, 순환경제 주류화, í�‰ë“± 사회 건설 등 ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�˜ 대담한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 ì µÓ‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“저í�¬ ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì—�서는 í��기물, 기후, ì�¸êµ¬ ì¦�ê°€ 등 세 가지 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 위기를 ë�™ì‹œì—� 다루며 ë�” 나ì�¶Ä 환경과 순환경제 솔루션ì�„ ì µÓ‹œí•©ë‹ˆë‹¤. ì œ 딸과 후ì†�들ì�¶Ä 오래 ê°„ì§�하고픈 플ë�¼ìŠ¤í‹± 용기를 찾아나설 ë¿� 아니ë�¼ 입는 옷ë�„ 순환 솔루션ì—�ì„œ 나온 옷ì�„ ì›�í•  것입니다.â€�

대니얼 페레ì�´ë�¼, 디지털 기술 순환 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 담당ì�´ì‚¬, ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œ

분� 재활용으로 순환경제 촉진

ë†�ì—…, 소비재, í�¼ìŠ¤ë„� 케어, 운송, 섬유 ì‚°ì—… 등ì—�ì„œ 오랜 ˳�ì‹ ì�˜ 역사를 ìž�랑하는 ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�´ë�¼ê³  Çê´ë�„ ì�´ 회사ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표는 그야ë§�ë¡œ 야심찹니다.

ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�¶Ä 스코프 1, 2 온실가스 배출량ì�„ 2030ÔƄ까지 3분ì�˜ 1ì�„ 줄ì�´ê³  2050ÔƄ까지 íƒÑ«†Œì¤‘립ì�„ 달성하고ìž� 합니다. ë˜�í•œ 화학업계ì�˜ ì„ ë�„ì �ì�¸ ì�¸ì¢… ë°� 양성 í�‰ë“± 활ë�™ë�„ ì �ê·¹ 펼치며 사회ì�˜ 가장 시급한 요구를 Çê´ê²°í•  제품 ˳�ì‹ ì—� 나서고 있습니다.

ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�˜ ì „ëžµ ë’¤ì—�는 화학ì � 재활용 ë°©ì‹�ì�¸ 기술ì�´ë�¼ê³  하는 최첨단 기술ì�´ 있습니다. 기계ì � 재활용 ë°©ì‹�ì�¶ÄÌý 플ë�¼ìŠ¤í‹± 병ì�„ 잘게 쪼갠 후 녹여 품질ì�´ ë‚®ì�¶Ä 다운사ì�´í�´ 품목ì�„ 만들거나 매립지로 향하게 ë�˜ì£ . 분ìž� 재활용ì�¶Ä 다양한 제품ì—�ì„œ 나온 í��플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�„ 모아 분ìž� 수준으로 분Çê´í•œ 다ì�Œ ë�™ì�¼í•˜ê±°ë‚˜ ë�” 높ì�¶Ä 품질ì�˜ 제품ì�„ 만듭니다. 페레ì�´ë�¼ ì�´ì‚¬ì—� 따르면 분ìž� 재활용 ë°©ì‹�으로 ìƒ�ì‚°ë�œ ìž�재는 전통ì �ì�¸ ìƒ�ì‚° ë°©ì‹�ì—� 비Çê´ ì˜¨ì‹¤ê°€ìŠ¤ë¥¼ 20% 내지 50% ì �게 ë°œìƒ�한다고 합니다.

“전 세계 플�스틱 제품� 절반 가량� 매립지를 향합니다. 저� 분� 재활용 공정�야�로 진정한 순환 재활용�죠. 플�스틱 �기물� 무한 재활용할 수 있고 분�� 무결성� 계� 보호하면서 보다 지�가능한 방�으로 새로운 제품� �산하는 � 투입할 수 있으니까요.�

대니얼 페레ì�´ë�¼, 디지털 기술 순환 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 담당ì�´ì‚¬, ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œ

ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�¶Ä 오는 2025ÔƄ까지 매ÔÆ„ 2ì–µ 5천만 파운드(약 11만 3천톤), 2030ÔƄ까지는 5ì–µ 파운드(22만 7천톤)ì�˜ í��기물ì�„ 재활용한다는 목표를 세웠습니다.

ê°¶Ä치사슬 ì „ë°˜ì�˜ ë�°ì�´í„° 투명성으로 그린워싱 제거

변화하는 규제를 준수하고 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 약ì†� 대비 기업ì�˜ 진척 현황ì�„ 문서화 하는 ë�° 있어 투명한 리í�¬íŒ…ì—� 대한 시장 요구가 늘어나고 있습니다. ì�´ë‚˜ ê°™ì�¶Ä 기술ì�´ í•œ ë�° 뒤섞ì�¸ ìž¬ë£Œì™¶Ä ì—¬ëŸ¬ 파트너사가 ì—°ê´€ë�˜ì–´ 있는 플ë�¼ìŠ¤í‹± 재활용 부문ì�˜ 복잡한 리í�¬íŒ… 문제 Çê´ê²°ì—� ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. 페레ì�´ë�¼ ì�´ì‚¬ëŠ” ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œì�´ ì�„ ì�´ìš©Çê´ ì¶”ì§„í•œ 파ì�¼ëŸ¿ 프로ì �트를 소개했습니다. 그린토í�°ì�¶Ä 디지털 추ì �ê´¶Ä리 솔루션으로, 블ë¡�ì²´ì�¸ 기반ì�˜ 디지털 트윈 토í�°ì�„ ì�´ìš©Çê´ ê°¶Ä치사슬 ìƒ�ì�˜ ê°� 파트너가 출처 ì¦�명ì—� 대한 불변ì�˜ 기ë¡�ì�„ 제공할 수 있ë�„ë¡� 합니다.

“쓸만한 제품ì�„ 얻기 위Çê´ ë§Žì�¶Ä 약품ì�„ 혼합한다”ê³  페레ì�´ë�¼ ì�´ì‚¬ëŠ” ë°�힙니다. “Â鶹ԭ´´ì�˜ 그린토í�°ì�¶Ä ê°�사 가능한 추ì � 플랫í�¼ì�„ 제공Çê´ ìž¬í™œìš© 재료ì�˜ 사용량과 ì�´ì‚°í™”íƒÑ«†Œ(CO2) 배출량, 물 사용량ì�„ í�¬ì°©í•©ë‹ˆë‹¤. ë�°ì�´í„°ë¥¼ 토대로 제품ì—� 사용ë�œ 재료ì�˜ ìƒ�ì‚°ìž�ì™¶Ä ì›�산지, 출처 등ì�„ 파악합니다. 표준ì—� 따른 제품 ì�¸ì¦� 여부를 ìž…ì¦�하죠. ì œì�¼ 좋ì�¶Ä ê±´ ë�™ë„¤ 1ì�¸ 사업장부터 다국ì � 기업까지 제품ì�„ 소비ìž�ì�˜ ì†�ì—� 전달하는 누구나 액세스 í•  수 있다는 사실입니다.â€�

신뢰받는 디지털 ��터가 지�가능한 공급�� 근간

브랜드 신뢰ë�„ 개선ì�„ 위Çê´ ê³µê¸‰ë§� ì „ë°˜ì—�ì„œ 모든 규모ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 소싱, 설계, ìƒ�ì‚°, 배송 등 ìž�재 í��름ì—� 관한 정확한 정보를 ì �ì‹œì—� 공유Çê´ì•¼ 합니다.

“순환성ì�´ ì œ 몫ì�„ 하ë�„ë¡� í•  유ì�¼í•œ 방안ì�¶Ä 하나ì�˜ 산업으로 함께 ì�¼í•˜ê³  ì�˜ 중소기업들ì�´ 사용하기 쉽고 비용 경제ì �ì�¸ 솔루션ì—� ë�™ì°¸í•˜ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ì�¼ìž…니다. ì�´ë¥¼ 통Çê´ ì¡°ì§�ê³¼ 소비ìž�ì—�게 ê°¶Ä치를 제공Çê´ì•¼ 합니다.”

대니얼 페레ì�´ë�¼, 디지털 기술 순환 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 담당ì�´ì‚¬, ì�´ìŠ¤íŠ¸ë§Œ

ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 다시 출발ì �으로 ë�Œë ¤ 페레ì�´ë�¼ì�˜ 딸 ì�´ì•¼ê¸°ë¡œ ë�Œì•„ê°€ 볼까요? 우리는 모ë‘� ì�¼íšŒìš© 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì—� 대한 ì�˜ì¡´ì�„ 줄ì�´ê³  싶어 합니다. 올바른 기술ì�´ 있다면 즉ì„�ì—�ì„œ 재활용 제품ì�˜ ì›�산지를 발견할 수 있죠. 바코드만 스캔하면 ì›�ìž�재 소싱부터 ìƒ�ì‚°, 배송ì—� ì�´ë¥´ëŠ” 완벽한 ì�´ë ¥ì�„ 확ì�¸í•  수 있습니다. 눈길ì�´ 닿는 ê³³ ì € ë��까지 ì�¼íšŒìš© 플ë�¼ìŠ¤í‹±ìœ¼ë¡œ 넘ì³�나는 매립지 대신ì—� 우리 모ë‘� 조금씩 힘ì�„ ë�”한다면 보다 ê±´ê°•í•œ 미래를 위Çê´ í–‰ë�™ì�„ 바꾸고 지구ì�˜ í’�ê²½ë�„ 바꿀 수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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섵Ӛ¸ì—�ì„œ 처ì�Œ ê°µÓ»öë�˜ëŠ” E-¶¥„리ì—� 맞춰 메르세ë�°ìŠ¤-EQ í�¬ë®¬ëŸ¬E 팶Äê³¼ì�˜ 파트너십 기반

짶Äì†�ì �ì�´ê³  탄력ì �ì�¸ 모빌리티를 향한 ¶¥„ë ˆìžÑ«›Œí�¬ 공유

2022ÔÆ„ 8ì›” 15ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 ì‹ ì�¶Äì˜�)ê°€ 지난 14ì�¼ ‘오토모티브 ì�´ë…¸ë² ì�´ì…˜ ë�°ì�´â€™ë¥¼ 개최하고 변화하는 모빌리티 시장ì�˜ ë¯¸ëž˜ì™¶Ä ì§€ì†�가능한 ì—�너지 ê´¶Ä리 방안ì�„ ì µÓ‹œí–ˆë‹¤. ABB FIA í�¬ë®¬ëŸ¬E 월드 챔피언십 2022 섵Ӛ¸ E-프리(SEOUL E-PRIX) 개최ì—� 맞춰 진행ë�œ ì�´ë²ˆ 행사ì—�ì„œ ³§´¡±Êµç” 메르세ë�°ìŠ¤-EQ í�¬ë®¬ëŸ¬ E (Mercedes-EQ Formula E, ì�´í•˜ MFE)팀ì—� 제공 중ì�¸ 다양한 솔루션과 활용 사례ë�„ 처ì�Œ êµ­ë‚´ì—� 소개했다. 2022 섵Ӛ¸ E-프리는 êµ­ë‚´ì—�ì„œ 처ì�Œìœ¼ë¡œ 열리는 세계 최대 전기차 경주대회로 8ì›” 10ì�¼ë¶€í„° 14ì�¼ê¹Œì§€ 잠실 종합운ë�™ìž¥ì�„ 중심으로 섵Ӛ¸ ì „ì—­ì—�ì„œ 진행ë�˜ëŠ” ‘섵Ӛ¸íŽ˜ìŠ¤íƒ€ 2022(SEOUL FESTA 2022)’ì�˜ 하ì�´ë�¼ì�´íŠ¸ 행사ì�´ë‹¤.

하ê²� 호ì�´ë°”í��(Hagen Heubach) Â鶹ԭ´´ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—… ì´�ê´„ ë°� 부사장ì�¶Ä “현재 세계 ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�˜ 핵심ì�¶Ä ì�´ë©°, 미래ì�˜ 모든 비즈니스 ê²°ì •ì�„ 위한 기반ì�´ ë�˜ì–´ì•¼ 한다. ì „ 세계ì �ì�¸ 불확실성과 함께 ìš´ì˜� 중단ì�„ ê´¶Ä리하는 ë�° 있어 ì—„ì²­ë‚œ 과제ì—� ì§�ë©´Çê´ ìžˆë‹¤â€�ë©°, “MFE팀과 ê°™ì�¶Ä 최고ì�˜ 팀으로부터 ˳�ì‹ ì�„ 촉진하는 방법ì�„ 배우는 것ì�¶Ä 필수ì �ì�´ë©´ì„œë�„, ì „ 세계 네트워í�¬ì—�ì„œ 함께 ˳‘업하며 ì‚°ì—… ì „ì²´ì �으로 ì�´ëŸ¬í•œ 과제를 극복Çê´ ë‚˜ê°€ëŠ” 것ì�´ 중요하다â€�ê³  ë§�했다.

ì�„ 위한 Â鶹ԭ´´ ¶¥„ë ˆìžÑ«›Œí�¬ëŠ” 모빌리티ì�˜ 미래를 향한 , e모빌리티 ë°� 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ê³¼ 관련ë�œ 주요 ˳�ì‹ ì�„ 제공하기 위Çê´ ë¹ ë¥´ê²Œ 변화하는 ì‚°ì—…ì�˜ 핵심 요구사항ì�„ Çê´ê²°í•˜ê³  있다.

긶Ä로벌 ìž�ë�™ì°¨ ê°¶Ä치 사슬ì—� 따른 ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 기업 ê°„ ˳‘ì—…

지난 2021ÔÆ„, Â鶹ԭ´´ê°€ ‘카테나-X 오토모티브 네트워í�¬(Catena-X Automotive Network)’를 설립한 ì�´í›„ 본 ì�´ë‹ˆì…”티브ì—� 많ì�¶Ä 기업ì�´ ë�™ì°¸í–ˆë‹¤. ì�´ë“¤ 기업들ì�¶Ä 개방성, ìƒ�호운ì˜�성, ˳‘ì—… 그리고 보안ì—� ì´ˆì �ì�´ 맞춰진 Çê´ë‹¹ 네트워í�¬ì—�ì„œ ìž�ë�™ì°¨ ì‚°ì—…ì�´ íƒÑ«†Œ ë°� í��기물 배출량 제로를 달성하는 ë�° 중요한 부품, ì›�ìž�재, íƒÑ«†Œ 배출량 등ì�„ ê°¶Ä치 사슬 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 추ì �í•  수 있다. 아울러, 기업ì�¶Ä 공급ë§� 안정화 ë¿� 아니ë�¼ 규제를 준수하는 노력ë�„ 필요하다. ³§´¡±Êµç” 를 출시하고 카테나-X ì�¸ì¦�ì�„ 목표로 ì•„ëž˜ì™¶Ä ê°™ì�¶Ä í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 제공하고 있다:

• 추ì �성(Traceability) – Â鶹ԭ´´ ìž�ë�™ì°¨ ì�¸ë�”스트리 네트워í�¬ëŠ” ì›�재료 ì›�산지부터 완제품까지 완벽한 ìž�재 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집하는 ì–‘ë°©í–¥ 엔드투엔드 신뢰 사슬(Trust Chain)ì�„ 제공한다. 아울러, 특정 제품 정보를 공유하고 제품 안전성과 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 개선할 수 있다.
• 품질 ê´¶Ä리(Quality Management) – ³§´¡±Êµç” ìž�ë�™ì°¨ OEM ë°� 공급업체가 품질 문제를 보다 ì‹ ì†�하게 파악하고 Çê´ê²°í•  수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 품질 사용 사례(Quality Use Cases)ì�˜ 핵심ì�¶Ä 제품 결함ì�„ 조기ì—� 발견하고, ê°¶Ä치 사슬ì—� 걸ì³� 근본 ì›�ì�¸ì�„ 함께 찾아내며, ì˜�í–¥ì�„ 받는 차량, 구성요소 ë°� 비용ì�„ ì‹�별하는 것ì�´ë‹¤. ì�´ë¥¼ 통Çê´, 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 품질 비용ì�„ ì ˆê°�하며, 업계 ì „ë°˜ì—� 걸친 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있게 ë�œë‹¤.
• 수요 ë°� ìƒ�ì‚°µç¥ë ¥ ê´¶Ä리(Demand and Capacity Management) – 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 품질 비용ì�„ ì ˆê°�하며, 업계 ì „ë°˜ì—� 걸친 혜íƒ�ì�„ 누릴 수 있게 ë�œë‹¤. ë˜�í•œ, ì „ì²´ 네트워í�¬ì—�ì„œ 수요 ë°� 공급 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 안전하게 êµ�환할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�Çê´ ë³´ë‹¤ 탄력ì �ì�¸ 공급ë§�ì�„ 조성하고, 잠재ì �ì�¸ 공급 부족과 추가ì �ì�¸ 비즈니스 기회를 효율ì �으로 파악하며, í•„ìš”ì—� ë”°ë�¼ ê³µë�™ìœ¼ë¡œ 솔루션ì�„ ê²°ì •í•  수 있다.
• íƒÑ«†Œ ë�°ì�´í„° êµ�환(Carbon Data Exchange) – 공급ë§�ì�„ ë”°ë�¼ 제품ì�˜ íƒÑ«†Œë°œìž�êµ­ ì •ë³´ì�˜ 투명성ì�„ 높ì�´ê³ , ÏìµÓ¤€í™”ë�œ ë°©ì‹�으로 íƒÑ«†Œë°œìž�êµ­ì�„ 계산 ë°� 공유한다. íƒÑ«†Œ ë�°ì�´í„° êµ�환ì�„ 통Çê´ íƒÑ«†Œ 배출 관련 ë�°ì�´í„° 품질ì�„ 개선하고 ê³µë�™ìœ¼ë¡œ íƒÑ«†Œ 배출 제로를 위한 목표를 ê³µë�™ìœ¼ë¡œ 달성할 수 있다.
• – ê°� 공급업체, OEM 그리고 Çê´ì²´ ë°� 재활용 기업 등 ì „ì²´ ìž�ë�™ì°¨ ê°¶Ä치 사슬ì�´ ˳‘ì—…Çê´ ì›�ìž�ìž¬ì™¶Ä ë¶€í’ˆì�„ 재활용할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�함으로ì�¨ 프로세스 ë°� 제품ì�˜ ìž�ì›� 효율성ì�„ 제고한다.

Â鶹ԭ´´ê°€ ì µÓ‹œí•˜ëŠ” ë�°ì�´í„° 기반 ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�˜ 결과물ì�¶Ä í�¬ë®¬ëŸ¬-E 월드 챔피언십ì—�ì„œ ì—¿ë³¼ 수 있다. ³§´¡±Êµç” í�¬ë®¬ëŸ¬-E 팀 중 하나ì�¸ MFEì�˜ ê³µì‹� 비즈니스 í�¼í�¬ë¨¼ìŠ¤ 파트너로서 를 비롯Çê´ , ë°� 경험괶Ä리 솔루션과 ê°™ì�¶Ä 다양한 비즈니스 솔루션ì�„ 제공하고 있다. ì�´ ê°™ì�¶Ä 노력ì—� 힘입어 MFE는 지난 20-21ÔÆ„ 시즌ì—�ì„œ ë“œë�¼ì�´ë²„ 챔피언과 컨스트럭터 챔피언ì�„ ë�™ì‹œì—� 거머ì¥�ë©° 전기차 ë ˆì�´ì‹± 명가로 ë°œë�‹ì›€í–ˆë‹¤.

MFE팀ì�¶Ä Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�„ 통Çê´ ì‹¤ì‹œê°„ ì�¸í…”리전스를 제공받고 ì�´ë¥¼ 기반으로 재무를 í�¬í•¨í•œ 다양한 ìš´ì˜� 분야를 미리 예측하고 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA í�´ë�¼ìš°ë“œëŠ” 지ì†�ì �으로 성장함ì—� ë”°ë�¼ 유연하고 확장 가능한 비즈니스 플랫í�¼ì�„ MFE 팀ì—� 제공한다. MFE 팀ì�¶Ä ì�´ë¥¼ 바탕으로 ì „ì²´ 계íš� ë°� 구매 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ê³µê¸‰ë§�ì�„ ê´¶Ä리할 수 있다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA는 ìž�ë�™ì°¨ 부품 배송 과정ì�„ 추ì �하고 경주를 위한 화물ì�„ 정리하는 것ì—�서부터, 마ê°�ì�¼ì�„ ê´¶Ä리하고 재무 ê´¶Ä리를 최ì �화할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다.

³§´¡±Êµç” 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 솔루션ì�„ 통Çê´ MFEê°€ 보다 지ì†�가능하고 ì�¸í…”리전트한 ì¡°ì§�으로 ê±°ë“­ë‚  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. MFE는 ë ˆì�´ì‹± ì¹´ 관련 íƒÑ«†Œ 배출량ì�¶Ä 물론 ìž„ì§�ì›� ì�´ë�™ì—� 따른 íƒÑ«†Œ 배출ì�„ 추ì �Çê´ ìš´ì˜� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용한 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 달성ì—� 힘ì�„ ì�Ÿê³  있다.

Â鶹ԭ´´ E-모빌리티: 짶ĵç¥í˜• 충전 경험

³§´¡±Êµç” MFE팶Äê³¼ì�˜ ˳‘ì—… 등 다양한 파트너십ì�„ 바탕으로 2021ÔÆ„ 9ì›” í�´ë�¼ìš°ë“œ 기반ì�˜ ÏìµÓ¤€í™”ë�œ 플랫í�¼ì�¸ 를 출시했다. Â鶹ԭ´´ E-모빌리티는 전기차 충전소를 ìš´ì˜�하는 기업ì�´ 효율ì �으로 수ì�µì„± 높ì�¶Ä 비즈니스를 ìš´ì˜�í•  수 있는 패키지를 제공한다.

하ê²� 호ì�´ë°”í�� 부사장ì�¶Ä “어디ì—�서나 전기차를 충전할 수 있는 네트워í�¬ë¥¼ 구축하는 것ì�¶Ä 모빌리티 ì‚°ì—…ì�˜ ì�¼ë¶€ë¶„ì�¼ ë¿�ì�´ë‹¤. 전기차 충전소를 ìš´ì˜�하는 기업ì�¶Ä 소비ìž�들ì—�게 쉽고 지능ì �ì�´ë©° ìž�ë�™í™”ë�œ 충전 경험ì�„ 제공Çê´ì•¼ 한다â€�ë©° “Çê´ë‹¹ 수준ì�˜ 서비스를 제공하기 위Çê´ì„  충전소ì—�ì„œ 차량ì�˜ 프로필ì�„ 즉시 ì�¸ì‹�í•  수 있ë�„ë¡� 다른 모빌리티 관련 ì—…ë¬´ì™¶Ä ìƒ�호 ì—°ê²°ë�˜ì–´ 있는 짶ĵç¥í˜• 소프트웨어 플랫í�¼ì�´ 필요하다â€�ê³  ë§�했다.

2030ÔƄ까지 íƒÑ«†Œë°°ì¶œ 제로 차량으로 전환

³§´¡±Êµç” 2009ÔƄ부터 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 기업 ì „ëžµì�˜ 핵심 축으로 삼고 있다. ë”°ë�¼ì„œ ³§´¡±Êµç” 당연하게ë�„ ìž�ì²´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 높ì�´ê¸° 위한 비즈니스 소프트웨어를 활용하고 있다. ³§´¡±Êµç” Â鶹ԭ´´ E-모빌리티를 활용Çê´ ìš´ì˜� 효율성ì�„ 제고하기 위Çê´ ë…¸ë ¥í•˜ê³  있다.

³§´¡±Êµç” 2023ÔƄ까지 íƒÑ«†Œ 중립ì�„ 달성하겠다는 약ì†�ì�„ ì�´í–‰í•˜ê¸° 위Çê´ Â鶹ԭ´´ 사내 전기차 약 27,000대 중 5분ì�˜ 1ì—� 전기차 표준 솔루션ì�„ ì �용하고 있다. ³§´¡±Êµç” 지난 2010ÔƄ부터 전기차를 운용하기 시작했으며, 2030ÔƄ까지 íƒÑ«†Œ 중립 달성ì�„ 위한 회사ì�˜ 노력ì—� ë”°ë�¼ 운용하는 전기차 비율ì�´ ì¦�가하고 있다. ³§´¡±Êµç” 2030ÔƄ까지 전기차 사용률 100% 달성ì�¶Ä 물론 ì¦�가하는 수요를 충족할 수 있ë�„ë¡� 전기차 충전소 ì�¸í”„ë�¼ë¥¼ 확충한다는 방침ì�´ë‹¤.

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Â鶹ԭ´´ì—� 대Çê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�¶Ä 모든 기업ì�´ 짶ĵç¥í˜• 기업으로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 것ì�´ë‹¤. ³§´¡±Êµç” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^® 시스템ì�„ 통Çê´ ì²˜ë¦¬ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ , , 고급 기술ì�¶Ä ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 짶ĵç¥í˜• 기업으로 전환하ë�„ë¡� 지ì›�한다. ³§´¡±Êµç” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�¶Ä 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하는 ˳‘ì—…ì�„ 촉진한다. ³§´¡±Êµç” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통Çê´ ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. ³§´¡±Êµç” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 긶Ä로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통Çê´ ì„¸ê³„ê°€ ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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