수요 예측 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Wed, 17 Jan 2024 01:07:21 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 공급ë§, 완벽한 오답보다 ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µì„ ì¶”êµ¬í•˜ë¼ /korea/2022/08/%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ec%99%84%eb%b2%bd%ed%95%9c-%ec%98%a4%eb%8b%b5%eb%b3%b4%eb%8b%a4-%ec%a0%81%eb%8b%b9%ed%95%9c-%ec%a0%95%eb%8b%b5%ec%9d%84-%ec%b6%94%ea%b5%ac%ed%95%98%eb%9d%bc/ Tue, 09 Aug 2022 09:02:31 +0000 /korea/?p=3557 ê¸°ì¡´ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì´ ë¶•ê´´ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì´ëŠ” 체질 ê°œì„ ì„ ìˆ˜í–‰í•  기회ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 어떠한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë‹¤ì‹œ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 유연하게 대ì‘í•  수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ì¡°ì§ë‚´ 시스템ì ìœ¼ë¡œ 구축ë˜ì–´ 있는 ê¸°ì—…ë§Œì´ ì„±ìž¥ì˜...

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ê¸°ì¡´ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì´ ë¶•ê´´ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì´ëŠ” 체질 ê°œì„ ì„ ìˆ˜í–‰í•  기회ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤. 어떠한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë‹¤ì‹œ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 유연하게 대ì‘í•  수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ì¡°ì§ë‚´ 시스템ì ìœ¼ë¡œ 구축ë˜ì–´ 있는 ê¸°ì—…ë§Œì´ ì„±ìž¥ì˜ ê¸°íšŒë¥¼ ë§žì´í•  수 있습니다.


슬기로운 회사ìƒí™œ 3편 배너

긶Äì“´ì´:Ìýì´íƒœìš©

글로벌 공급ë§ì´ 붕괴한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì‹œëŒ€ê°€ 뉴노멀

코로나19(COVID-19)ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ í™•ì‚°ì— ë”°ë¥¸ 팬ë°ë¯¹ ìƒí™©ìœ¼ë¡œ ì„ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìœ ë¡€ì—†ëŠ” ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì— ì§ë©´í–ˆìœ¼ë©° ì´ëŠ” 여전히 진행중입니다. 산업별로 수급 ë¶ˆê· í˜•ì´ ê·¹ì‹¬í•´ì§€ë©´ì„œ ìƒí•„í’ˆì´ë‚˜ ì˜ë£Œìš©í’ˆì€ ì œì¡°ì‚¬ì˜ ìƒì‚° ëŠ¥ë ¥ì´ ì—­ë¶€ì¡±ì¸ ë°˜ë©´, ìžë™ì°¨ë‚˜ 패션 ì˜ë¥˜ 등 비필수품 수요는 급ê°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특정 ì§€ì—­ì˜ ë°”ì´ëŸ¬ìФ í™•ì‚°ì— ë”°ë¥¸ 글로벌 공급ë§ì˜ 붕괴로 ìžìž¬ ìˆ˜ê¸‰ì´ í•œë™ì•ˆ 어려워 ì§€ê¸°ë„ í–ˆì£ .

대다수 ê¸°ì—…ì€ ì œí’ˆ 구조와 공급ë§ì´ 복잡해진 ë§Œí¼ ê¸‰ë³€í•˜ëŠ” 비즈니스 ìƒí™©ì— 맞게 변화하기가 어려운 실정입니다. ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì»¤ì§€ë©´ì„œ 한국ì€í–‰ì€ 외환위기 ì´í›„ 22ë…„ë§Œì— ìš°ë¦¬ ê²½ì œì˜ ë§ˆì´ë„ˆìФ 성장(-1.3%)ì„ ì˜ˆê³ í–ˆê³  êµ­ë‚´ ì œì¡°ì—…ì˜ ìž¬ê³ ì§€ìˆ˜ ì¦ê°€ì™€ ë™ì‹œì— ê°€ë™ë¥ ì€ 급ì†ë„로 하ë½í•˜ê³  있습니다. 한 마디로, ê·¸ ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ë„ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì˜ ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ë¹„í•˜ì§€ 못한 ìƒí™©ìž…니다.

워런 버í•ì˜ ì£¼ì£¼ 서한 ì¼ë¶€(1986)

ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¼ìƒì´ ë˜ì–´ë²„린 ì•„ì´ëŸ¬ë‹ˆí•œ 뉴노멀 ì‹œëŒ€ì— ê¸°ì—…ì€ ì–´ë–¤ ì „ëžµì„ ì·¨í•´ì•¼ 할까요?

지난 1970, 80ë…„ëŒ€ì˜ ìœ ê°€ì˜ ê¸‰ë“±ë½ìœ¼ë¡œ 글로벌 ê²½ì œì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ìµœê³ ì¡°ì¼ ë•Œ 세계ì ì¸ 투ìžìž 워렌 버í•(Warren Buffet)ì€ 1986ë…„ 주주 ì„œí•œì„ í†µí•´ ‘완벽한 오답’보다는 ‘ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µâ€™ì„ ì–»ê¸° 위한 태ë„를 취해야 í•  때ë¼ê³  전했습니다. ‘완벽한 오답’ì´ë¼ë‹ˆ, 세계ì ìœ¼ë¡œ 저명한 투ìžìžê°€ 왜 ì´ëŸ° 역설ì ì¸ ë§ì„ í–ˆì„까요?

왜 ‘ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µâ€™ì„ ì¶”êµ¬í•´ì•¼ 하나?

지금까지 ê¸°ì—…ì˜ ê²½ì˜í™˜ê²½ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘하는 ë°©ì‹ì˜ 근간ì—는 â€˜ì˜ˆì¸¡â€™ì´ ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다. 사업, íŒë§¤, ìžìž¬ìˆ˜ê¸‰, ìƒì‚° ì¼ì •ê³„íš ë¿ ì•„ë‹ˆë¼, í•˜ë‚˜ì˜ ì œí’ˆì„ ê³ ê°ì—게 ì¸ë„하기까지 ì‚¬ì „ì— ìˆ˜ë¦½ëœ ìˆ˜ë§Žì€ ê³„íšì„ 기반으로 ìš´ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê¸°ì—…ì€ ì •ë°€í•œ 계íšê³¼ 정확한 ì˜ˆì¸¡ì— ë§Žì€ ì—­ëŸ‰ì„ íˆ¬ìž…í•˜ê³  있죠.

하지만 예측과 계íšì€ í•„ì—°ì ìœ¼ë¡œ 과거 정보를 기반으로 ìƒì„±ë©ë‹ˆë‹¤. 기존 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œëŠ” 예ìƒí•  수 없는 급격한 수급 ë³€ë™ê³¼ ê°™ì´ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì»¤ì§„ ‘뉴노멀’ 시대ì—는 비즈니스 í™˜ê²½ì˜ ë¹ ë¥¸ ë³€í™”ì— ëŒ€ì‘í•  수 있는 유연성과 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ë³´ë‹¤ 중요합니다.

한 마디로 ‘완벽한 오답’ 보다 ë‚˜ì€ â€˜ì ë‹¹í•œ 정답’ì´ëž€, 통제할 수 없는 비즈니스 환경 ì†ì—서 과거 ì •ë³´ì— ê¸°ëŒ€ì–´ 예ìƒì¹˜ 못한 변수 앞ì—서 ì†ì ˆì—†ì´ 당황하는 대신, ë¬¸ì œì— ëŒ€ì‘í•  수 있는 ì¡°ì§ì  유연성과 ë¯¼ì²©ì„±ì„ í™•ë³´í•´ì•¼ 한다는 뜻입니다.

불확실성 ëŒ€ì‘ ì „ëžµ

불확실성 대ì‘ì„ ìœ„í•œ 유ì¼í•œ 방안, 유연성과 민첩성

ìƒì‚° 계íšìžì˜ 하루는 지난 ë°¤ì‚¬ì´ íŒë§¤ ì£¼ë¬¸ì˜ ë³€ê²½ì‚¬í•­ì´ë‚˜ 글로벌 í˜‘ë ¥ì‚¬ì˜ ë‚©ê¸° 지연으로 ì¸í•œ ìžìž¬ ê²°í’ˆ ê°™ì€ ì˜ˆì™¸ìƒí™©ì„ 파악하고 ìƒì‚°ê³„íšì„ 조정하면서 시작ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ ê³¼ì •ì—서 엄청난 수작업과 ì—‘ì…€ ìž‘ì—…ì´ ë™ë°˜ë˜ì£ . 왜ëƒí•˜ë©´ 업무시간 ì¤‘ì— ë‹¤ì‹œ ì„ ëŒë¦¬ë ¤ë©´ 너무 긴 ì‹œê°„ì„ ë‹¤ì‹œ 기다려야하기 때문입니다. ë”°ë¼ì„œ ìƒì‚° 계íšìžëŠ” ì´ë¯¸ ì˜ë¯¸ê°€ í‡´ìƒ‰ëœ ê³¼ê±° 정보를 기반으로 ìƒì‚° 계íšì„ 수립Çê˜ê±°ë‚˜ ì¼ì¼ì´ 수기 작업으로 í•˜ë£¨ì˜ ëŒ€ë¶€ë¶„ì„ ë³´ë‚´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

레거시 MRP와 최신 MRP ë¹„êµ í‘œ
레거시 MRP와 최신 MRP ë¹„êµ í‘œ

ë˜í•œ 공급ë§ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¦ê°€í•˜ë©´ ê° ë‹¨ê³„ë¥¼ ê±°ì¹  때마다 수요, 공급 ë³€ë™ì„±ì´ 누ì ë˜ë©´ì„œ ì •ë³´ê°€ 왜곡ë˜ëŠ” ì±„ì° íš¨ê³¼ê°€ 극대화ë˜ì–´ 나타납니다. 소비ìžê°€ 특정 ì œí’ˆì„ í•„ìš”í•œ 수량보다 ë” ë§Žì´ êµ¬ë§¤Çê˜ê±°ë‚˜ 특정 ì œí’ˆì— ëŒ€í•œ 구매를 중단하면, 유통업체와 제조업체는 과잉 주문ì´ë‚˜ 극단ì ì¸ ê°ì‚°ì„ 수행하고 ì´ëŸ¬í•œ 수요-공급 정보는 ê³µê¸‰ë§ ê° ë‹¨ê³„ë¥¼ 거치면서 ë”ìš± ë” ì™œê³¡ë©ë‹ˆë‹¤. ì´ëŠ” ê²°êµ­ ìž¬ê³ ì˜ ê¸‰ê²©í•œ ì¦ê°€ì™€ 납기 ì§€ì—°ì„ ìœ ë°œÇê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ ì–´ë ¤ì›€ì€ ìƒì‚° ê³„íš ë˜ëŠ” 재고 관리 ì˜ì—­ì˜ 업무를 ë§¡ê³  계시는 분들ì´ë¼ë©´ ë§Žì´ ê³µê°í•˜ì‹œë¦¬ë¼ 믿습니다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ê³ ê°ì˜ ì´ëŸ¬í•œ ê³ ì¶©ì„ í•´ê²°í•˜ê¸° 위해 ì„ ì§„ 프로세스와 ê°™ì€ ì‹ ê¸°ìˆ ì„ ê²°í•©í•´ 문제를 보다 ì‹ ì†í•˜ê²Œ 진단하고 쉽게 í•´ê²°í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ê³  있습니다.

ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ ìž‘ë™ë°©ì‹ í름ë„
ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ ìž‘ë™ë°©ì‹

1. ìžìž¬ìˆ˜ê¸‰ 계íšì„ 실시간으로 조정하는Ìý‘실시간 ²Ñ¸é±Ê’

당장 ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì˜ˆì¸¡ì´ ì–´ë ¤ìš´ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë†’ì€ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 환경ì—서 과거 정보를 기반으로 ìžìž¬ 수급 계íšì„ 수립하는 ê²ƒë§Œí¼ ìœ„í—˜í•œ í–‰ë™ë„ 없죠. ì— ë„ìž…ëœ MRP Live는 ì¸ë©”모리 ê¸°ë°˜ì˜ ë°ì´í„°ë² ì´ìФ ì„±ëŠ¥ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ 기존 대비 최소 10ë°° 빠른 MRP ìˆ˜í–‰ì´ ê°€ëŠ¥Çê©ë‹ˆë‹¤. 한 글로벌 완성차 ì œì¡°ì‚¬ì˜ ê²½ìš°, MRP ìˆ˜í–‰ì‹œê°„ì´ ê¸°ì¡´ 4시간ì—서 15분으로 단축ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

앞으로는 업무 시간 중ì—ë„ ìˆ˜ìš”, 공급 ë³€ë™ ì‚¬í•­ì— ëŒ€í•´ì„œë„ MRP를 ëŒë ¤ë†“ê³  잠시 ìžë¦¬ë¥¼ 벗어나 커피 한 ìž” 뽑아오면 모든 ë³€ë™ ì‚¬í•­ì´ ìžìž¬ 수급 계íšì— ë°˜ì˜ë˜ì–´ ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

여기서 ëì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 빨ë¼ì§„ MRPê°€ ì—…ë¬´ì— ì‹¤ì§ˆì ì¸ ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있ë„ë¡, 담당ìžê°€ ìžìž¬ 수급 ì´ìŠˆë¥¼ ì‹ ì†ížˆ 파악하고 ì ì ˆí•œ 조치를 취할 수 있는 스마트한 ì˜ì‚¬ê²°ì • ì§€ì› ë„구를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤. ìžìž¬ìˆ˜ê¸‰ 담당ìžëŠ” 품목별 수급 ìƒíƒœë¥¼ 실시간으로 파악하고 여러 ìžìž¬ 수급 시나리오 시뮬레ì´ì…˜ì„ 통해 최ì ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있습니다.

물론 해당 업무를 단지 사무실 ì»´í“¨í„°ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì¸í„°ë„·ì´ ì—°ê²°ëœ ë””ë°”ì´ìФ(스마트í°, 태블릿 등)를 통해서 언제 어디서나 실시간으로 처리할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ .

MRP ë¼ì´ë¸Œ

2. ìž¬ê³ ê´€ë¦¬ì— ìœ ì—°í•¨ì„ ë”하는Ìý‘수요기반 ²Ñ¸é±Ê’

요즘 재고관리 담당ìžë¶„들과 ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ í•´ë³´ë©´ 수요 예측 정확ë„는 ë†’ì€ íŽ¸ì¸ë°, 특정 ì œí’ˆì´ ì–´ë–¤ 시ì ì—는 재고가 부족 하고 ì–´ë–¤ 시ì ì—는 재고가 넘친다고 ë§ì”€ì„ 하십니다. ì´ëŠ” ìƒì‚° í’ˆëª©ì´ ì¦ê°€í•˜ê³  제품 구조가 ë³µìž¡í•´ì§ˆìˆ˜ë¡ ê³µê¸‰ë§ì˜ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 나타나는 대표ì ì¸ 문제입니다.

1950년대 올리키(J. Orlicky)ê°€ 소개한 ìžìž¬ì†Œìš”량계Ðë(²Ñ¸é±Ê)ì€ ê³µê¸‰, 수요, 재고, ìƒì‚°ëŠ¥ë ¥ ë“±ì˜ ì •ë³´ë¥¼ 기반으로 í•˜ë‚˜ì˜ í° ê³„ì‚°ê¸°ì²˜ëŸ¼ 복잡한 ì—°ì‚°ì„ í†µí•´ ìžìž¬ ì†Œìš”ëŸ‰ì„ ê³„ì‚°Çê©ë‹ˆë‹¤. MRP는 ìžìž¬ê´€ë¦¬ ë° ìž¬ê³  통제를 위한 매우 효과ì ì¸ 방법론ì´ì§€ë§Œ ìž…ë ¥ë˜ëŠ” 수요 ì •ë³´ê°€ 정확하고Ìý모든 ìžìž¬ëŠ” ì •ì‹œì— ì •ëŸ‰ì´ ì¤€ë¹„ë˜ì–´ 있다는 ê°€ì •ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘ê³  있습니다.

70ë…„ì´ ì§€ë‚œ 지금 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë„˜ì³ê°€ëŠ” 비즈니스 환경 ì†ì—서 완벽하게 정확한 수요를 예측하고 모든 ìžìž¬ë¥¼ ì •ì‹œì— ì •ëŸ‰ì„ ì¤€ë¹„í•˜ë ¤ë©´ ê³¼ë„한 시간과 ë¹„ìš©ì´ ìš”êµ¬ë˜ë©°, 아무리 ë§Žì€ ë…¸ë ¥ì„ ê¸°ìš¸ì—¬ë„ ìž¬ê³  ì¦ê°€ì™€ 납기 지연ì´ë¼ëŠ” 문제를 야기Çê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ 문제가 ë°œìƒí•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” ê³µê¸‰ë§ ê° ë‹¨ê³„ë¥¼ 거치면서 수요와 공급 ì •ë³´ê°€ 왜곡ë˜ê³  ë³€ë™ì„±ì´ 누ì ë˜ê¸° 때문입니다. 마치 ë‚˜ë¹„ì˜ ìž‘ì€ ë‚ ê°¯ì§“ì´ ë‚ ì”¨ 변화를 ì¼ìœ¼í‚¤ë“¯ ê³ ê°ì˜ 수요 ì •ë³´ê°€ ìƒì‚°, 구매 프로세스를 í르면서 실제 수요보다 과다하게 전달ë˜ë©´ì„œ 과대 재고를 유발하고 ê¸°ì—…ì˜ í˜„ê¸ˆ íë¦„ì— ì•…ì˜í–¥ì„ ì¤ë‹ˆë‹¤.

수요 주ë„형 MRP

지능형 ERPì˜ ëŒ€í‘œì£¼ìž ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ 문제를 해결하기 위해서 ë°˜ì„¸ê¸°ë§Œì˜ í˜ëª…ì´ë¼ê³ ë„ 불리는 ‘’ ë°©ë²•ë¡ ì„ ë„입했습니다. ë§Žì´ë“¤ 아시는 제약ì´ë¡ (TOC: Theory of Constraints)ì— ê·¼ê±°í•´ ë¯¸êµ­ì˜ ë¼ëŠ” ê³µê¸‰ë§ êµìœ¡/ì¸ì¦ 학회ì—서 정립한 방법론ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

는 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ì¦ê°€í•œ 비즈니스 환경ì—서 공급ë§ì„ 타고 í르는 ìžìž¬ì˜ íë¦„ì„ ìµœì í™”í•´Ìýë³€ë™ì„±ì˜ 누ì ì„ 막고 ì „ëžµì  ìž¬ê³ ê´€ë¦¬ë¥¼ ì§€ì›í•˜ëŠ” 새로운 방법론입니다.

ê³µê¸‰ë§ ë‚´ì˜ ë³€ë™ì„± í™•ì‚°ì„ ë§‰ê¸° 위해서 병목 êµ¬ê°„ì„ íŒŒì•…í•˜ê³  ì´ë¥¼ ë…립ì ìœ¼ë¡œ 분리(decoupling)Çê©ë‹ˆë‹¤. 여기서 분리는 해당 ì§€ì ì— 버í¼(완충재고), 즉 재고를 ì ì •량 쌓아ë‘는 활ë™ì„ ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê° ë¶„ë¦¬ ì§€ì ì— 있는 완충재고를 기반으로 병목지ì ì˜ 작업 ìƒì‚° ì†ë„ê°€ ë‹¤ìŒ ìž‘ì—…ì— ì˜í–¥ì„ 주지 않기 ë•Œë¬¸ì— ìžìž¬ íë¦„ì´ ìœ ì§€ë©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA는 공급ë§ì˜ 불확실성 ìš”ì¸ë“¤ì„ ë¶„ì„하고 머신러ë‹ìœ¼ë¡œÌý취약 ì§€ì ì— 대한 ì™„ì¶©ìž¬ê³ ëŸ‰ì„ ì œì•ˆÇê©ë‹ˆë‹¤.

ì´ë¥¼ 통해 ìƒì‚°ê³¼ ê³ ê° ì£¼ë¬¸ ë‚©ê¸°ê¹Œì§€ì˜ íë¦„ì„ ìœ ì§€í•˜ë„ë¡ í•˜ê³  예기치 못한 ê³µê¸‰ì‚¬ì˜ ë¬¸ì œê°€ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 대ì‘í•  수 있는 여유를 제공Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê³µê¸‰ë§ ìž¬ê±´ê³¼ ê°¶Äì†í™”

ì „í†µì  ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ êµ¬ì¶•ëœ ê¸°ì¡´ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 공급ë§ì´ ë¶•ê´´ë˜ì—ˆì§€ë§Œ ì´ëŠ” 기업ì´Ìý글로벌 공급ë§ì˜ 체질 ê°œì„ ì„ ìˆ˜í–‰í•  수 있는 기회ì´ê¸°ë„ Çê©ë‹ˆë‹¤.

위기는 언제든 다시 올 수 있으며 어떠한 형태로 다가올지 예측하기 어렵습니다. ë”°ë¼ì„œ 어떠한 ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì´ ë‹¤ì‹œ ë°œìƒí•˜ë”ë¼ë„ 유연하게 대ì‘í•  수 있는 ë¯¼ì²©ì„±ì´ ì¡°ì§ë‚´ 시스템ì ìœ¼ë¡œ 구축ë˜ì–´ 있는 ê¸°ì—…ë§Œì´ ì„±ìž¥ì˜ ê¸°íšŒë¥¼ ë§žì´í•˜ê²Œ ë  ì „ë§ìž…니다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ëŸ¬í•œ ê³ ë¯¼ì´ ìžˆëŠ” ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì„ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™€ 새로운 ê¸°ìˆ ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ í•´ê²°í•  수 있ë„ë¡ í•¨ê»˜ 고민하고 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA는 ê³ ê°ì´Ìý‘완벽한 오답’보다 ‘ì ë‹¹í•œ ì •ë‹µâ€™ì„ í–¥í•´ 나아갈 수 있ë„ë¡ ì§€ì›Çê©ë‹ˆë‹¤.

관련 ìžë£Œ ë°ÌýÂé¶¹Ô­´´ 솔루션 소개

 

ê¸€ì“´ì´ ì†Œê°œ

ì´ ê¸€ì€ ì—서 대한민국 ê¸°ì—…ë“¤ì˜ ìƒì‚°ê´€ë¦¬ ì˜ì—­ì˜ 디지털 ì „í™˜ì„ ë•ê³  있는 ì´íƒœìš©(taeyong.lee@sap.com) 파트너가 ì“´ 글입니다. ì´íƒœìš© 파트너는 Digital Transformation Office ì¡°ì§ì—서 Âé¶¹Ô­´´ S/4HANA ìƒì‚°ê´€ë¦¬ ì˜ì—­ì„ 담당하고 있습니다.

 

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수í¼ë§ˆì¼“ ì²´ì¸, 예측 ë„구로 위기 ì† ì‹œìž¥ ì ìœ ìœ¨ 확대 /korea/2022/08/%ec%88%98%ed%8d%bc%eb%a7%88%ec%bc%93-%ec%b2%b4%ec%9d%b8-%ec%98%88%ec%b8%a1-%eb%8f%84%ea%b5%ac%eb%a1%9c-%ec%9c%84%ea%b8%b0-%ec%86%8d-%ec%8b%9c%ec%9e%a5-%ec%a0%90%ec%9c%a0%ec%9c%a8-%ed%99%95%eb%8c%80/ Wed, 03 Aug 2022 05:31:07 +0000 /korea/?p=2985 스위스 ìœ í†µì—…ê³„ì˜ ì–‘ëŒ€ ì‚°ë§¥ 중 í•˜ë‚˜ì¸ ì¿±(°ä´Ç´Ç±è)ì€ íŒ¬ë°ë¯¹ì´ 확산ë˜ë©´ì„œ ê¸°ì¡´ì˜ ìœ„ê¸° ëŒ€ì‘ ê³„íšì€ íš¨ë ¥ì´ ì—†ìŒì„ ì§ê°í–ˆì£ . ì´ì— ì˜ì‚¬ê²°ì • ì—­ëŸ‰ì„ í˜„ìž¥ì— ê°€ê¹Œì´ ë°°ì¹˜í•˜ê³  ë°ì´í„° ê¸°ë°˜ì˜ ì˜ˆì¸¡ìœ¼ë¡œ...

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스위스 ìœ í†µì—…ê³„ì˜ ì–‘ëŒ€ ì‚°ë§¥ 중 í•˜ë‚˜ì¸ ì¿±(°ä´Ç´Ç±è)ì€ íŒ¬ë°ë¯¹ì´ 확산ë˜ë©´ì„œ ê¸°ì¡´ì˜ ìœ„ê¸° ëŒ€ì‘ ê³„íšì€ íš¨ë ¥ì´ ì—†ìŒì„ ì§ê°í–ˆì£ . ì´ì— ì˜ì‚¬ê²°ì • ì—­ëŸ‰ì„ í˜„ìž¥ì— ê°€ê¹Œì´ ë°°ì¹˜í•˜ê³  ë°ì´í„° ê¸°ë°˜ì˜ ì˜ˆì¸¡ìœ¼ë¡œ 스위스 ì „ì—­ì—서 천 ê°œ ì í¬ì— 모든 필수 í’ˆëª©ì„ ì œê³µí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

긶Äì“´ì´: 쥬디스 매기야(Judith Magyar)

회사마다 비ìƒì‹œì— 대처하기 위한 위기 ëŒ€ì‘ ê³„íšì´ 있습니다. 스위스 ìœ í†µì—…ê³„ì˜ ì–‘ëŒ€ ì‚°ë§¥ 중 í•˜ë‚˜ì¸ ì—­ì‹œ ìœ ëŸ½ì— ì½”ë¡œë‚˜ë°”ì´ëŸ¬ìФ 팬ë°ë¯¹ì´ 첫 ë°œì„ ë‚´ë”›ë˜ ì§€ë‚œ 2ì›”ì— ê·¸ëŸ° 계íšì´ 있었습니다.

“그 계íšì€ 그다지 ì ì ˆí•˜ì§€ 못했어요. ë³´í†µì˜ ìœ„ê¸° ìƒí™©ì´ 아니었거든요â€ë¼ê³  쿱ì—서 ì í¬ë‚´ ìƒí’ˆê´€ë¦¬ 프로세스와 ì í¬ 재고보충 íŒ€ì„ ì´ëŒê³  있는 팀 수터(Tim Sutor)는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “ì´ì²˜ëŸ¼ í° ê·œëª¨ëŠ” 본 ì ì´ 없었죠. 진열대를 채우고 ì „êµ­ì˜ ëª¨ë“  수í¼ë§ˆì¼“ì´ ê³„ì† ì˜ì—…í•  수 있ë„ë¡ ë§¤ìš° 빨리 ì ì‘해야 했어요.â€

ì¿±ì˜ íšŒìž¥ì€ ë¹„ìƒ ëŒ€ì‘ íŒ€ì„ ì„œë‘˜ëŸ¬ 꾸렸고 ìˆ˜í„°ë„ ì´ë“¤ 팀 중 하나ì—서 재고보충 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ ì±…ìž„ì„ ë§¡ë„ë¡ ìš”ì²­ 받습니다. ìˆ˜í„°ì˜ íŒ€ì€ ìˆ˜í¼ë§ˆì¼“ ì§„ì—´ëŒ€ì˜ ìž¬ê³ ë¥¼ 유지하는 ë° í•„ìš”í•˜ë‹¤ë©´ ì–´ë–¤ ê²°ì •ì´ë“  내릴 수 있ë„ë¡ ë°±ì§€ìˆ˜í‘œë¥¼ 받았습니다. ì¡°ì§ ë‚´ 여러 단계를 거치지 않고 ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있는 능력 ë•ë¶„ì— ì¿±ì€ ë¹ ë¥´ê³  정확하게 ë°˜ì‘í•´ 과제를 바로 í•´ê²°í•  수 있는 íž˜ì´ ìƒê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤.

지난 2ì›” ë§ íŒ¬ë°ë¯¹ì´ ì´íƒˆë¦¬ì•„ì—서 급ì¦í•˜ìž êµ­ê²½ ì¸ê·¼ ì§€ì—­ì˜ ìˆ˜í¼ë§ˆì¼“ì—는 ì´íƒˆë¦¬ì•„ 쇼핑ê°ì´ 몰려 들어 ìƒí•„í’ˆì„ ì‹¹ì“¸ì´í•˜ëŠ” ë°”ëžŒì— ë§¤ì¶œì´ 70 í¼ì„¼íЏ 급ì¦í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 얼마 가지 않아 스위스 êµ­ë‚´ ìˆ˜ìš”ë„ ì¹˜ì†Ÿì•˜ì£ . ê·¸ë§Œí¼ ìˆ˜ìš”ì™€ ìœ í†µì— ëŒ€í•œ 예측 정확ë„를 높ì´ëŠ” ì¼ì´ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì˜ ì„±íŒ¨ë¥¼ 좌우하는 ìƒí™©ì— 놓였습니다.

ì§„ì—´ëŒ€ì˜ ìž¬ê³  유지

예측과 ìž¬ê³ ë³´ì¶©ì€ ì• ì´ˆë¶€í„° 까다로운 ì¼ìž…니다. ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ì¿±ì€ 2-3시간 ì •ë„ì˜ êµ¬ê°„ì„ ë‘ê³  ë§¤ì¼ ì£¼ë¬¸ì„ í™•ì •í•˜ê³  물류 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ì°©ìˆ˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 팬ë°ë¯¹ì´ ë‹¥ì¹˜ìž ì´ë¯¸ 최대 ì²˜ë¦¬ëŠ¥ë ¥ì— ê°€ê¹ê²Œ ìš´ì˜ ì¤‘ì´ë˜ 물류센터는 훨씬 í° ìˆ˜ìš”ì— ì§ë©´í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

스위스 양대 유통업체 중 í•˜ë‚˜ì¸ ì¿±(°ä´Ç´Ç±è) ì ì›
스위스 양대 유통업체 중 í•˜ë‚˜ì¸ ì¿±(°ä´Ç´Ç±è) ì ì› (ì´ë¯¸ì§€: HEINER H. SCHMITT JR.)

“그건 마치 ë‘ ì°¨ë¡€ì˜ í¬ë¦¬ìŠ¤ë§ˆìŠ¤ í”¼í¬ ì‹œì¦Œì„ ë™ì‹œì— ë§žì´í•œ 기분ì´ì—ˆì–´ìš”. 준비할 ì‹œê°„ë„ ì—†ì´ ë§ì´ì£ â€ë¼ê³  수터는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. â€œë³´í†µì€ í”¼í¬ ì‹œì¦Œì—는 ì§ì›ì„ 3ë¶„ì˜ 1 ì •ë„ ì¶”ê°€ë¡œ ì¶©ì›í•˜ëŠ”ë° ì´ë“¤ ì¸ë ¥ì„ ì¶©ì›í•˜ë ¤ë©´ 수 주ì¼ì´ 걸려요.â€

ì´ ë¬¸ì œë¥¼ 해결하기 위해 위기 기간 ì¤‘ì— ë²•ë ¹ì— ì˜ê±°í•´ ë´‰ì‡„ëœ ë¹„ì‹í’ˆ 사업ì˜ì—­ì˜ ì§ì›ë“¤ì„ ì „ë³´ 발령했습니다. “진짜 과제는 ë¬¼ë¥˜ì„¼í„°ì— í”Œëž«í¼ì´ë‚˜ ê³µê°„ì´ ì¶©ë¶„ì¹˜ ì•Šì€ ìƒí™©ì—서 í¬ê²Œ 늘어난 ë°°ì†¡ì„ ì²˜ë¦¬í•´ì•¼ 한다는 ì â€ì´ë¼ê³  수터는 ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “다른 나ë¼ì— 있는 ì €í¬ ì°½ê³ ì— í˜‘ë ¥ì—…ì²´ê°€ 재고를 가지고 있ë”ë¼ë„ ë´‰ì‡„ë ¹ì´ ë‚´ë ¤ì ¸ íŠ¸ëŸ­ì´ êµ­ê²½ì„ ë„˜ì„ ìˆ˜ 없었습니다.â€

특히 ë§¤ì¼ ìº” ì œí’ˆì˜ íŒë§¤ëŠ” í‰ì†Œì˜ 세 ë°° ìˆ˜ì¤€ì— ë‹¬í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¿±ì€ í­ ë„“ì€ ìƒí’ˆ 구색으로 유명하지만 심지어 ë³´í†µì€ íŒë§¤ ì†ë„ê°€ ëŠë¦° ìƒí’ˆë“¤ë„ ë°”ë‹¥ì´ ë‚¬ìŠµë‹ˆë‹¤. 그렇다면 모든 수í¼ë§ˆì¼“ì´ ê³ ê° ë‹ˆì¦ˆ ì¶©ì¡±ì„ ìœ„í•´ 반드시 유지해야 하는 1,000 가지 절대 필수 í’ˆëª©ì˜ ë°°ì†¡ì„ ì–´ë–»ê²Œ 보장할까요?

ì§„ë‘ì§¶Ä휘

ì´ ì‹œì ì—서 위기 ëŒ€ì‘ íŒ€ì˜ ì˜ì‚¬ê²°ì • ì—­ëŸ‰ì´ ì¤‘ì¶”ì ì¸ ì—­í• ì„ í•˜ê¸° 시작Çê©ë‹ˆë‹¤. 첫 번째로 틈새 ìƒí’ˆì— 해당하는 수천 가지 ìƒí’ˆì„ ì •ê·œ ì¼ì¼ 배송 주기ì—서 제외하고 가장 연관성 ë†’ì€ ìƒí’ˆì„ 우선으로 물류를 ìš´ì˜í•˜ê¸°ë¡œ 결정했습니다. ì´ëŠ” í¬ê²Œ 늘어난 수요를 관리하고 모든 ì í¬ì—서 ìƒí’ˆ ê°€ìš©ì„±ì„ ë³´ìž¥í•˜ê¸° 위한 중요한 조치였죠.

ë³´í†µì€ ìžì‹ ì˜ ì˜ì—­ì„ ì†ë°”ë‹¥ 뒤집듯 잘 알고 있는 지역별 ê³„íš ë‹´ë‹¹ìžê°€ 최종 ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦½ë‹ˆë‹¤. 그래서 ë‘ ë²ˆì§¸ ê²°ì •ì€ ì•„ì£¼ ì¸ê¸° 없는 ë‚´ìš©ì´ì£ . ì˜ˆì¸¡ì„ ë³¸ì‚¬ ì°¨ì›ì—서 확정해 ìœ í†µì— ëŒ€í•œ 관리 ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•œë‹¤ëŠ” 결정입니다.

위기 ëŒ€ì‘ íŒ€ì€ íŒ¬ë°ë¯¹ì´ 발전하면서 나타나는 비정ìƒì ì¸ íŒë§¤ íŒ¨í„´ì„ ë¶„ì„하고 ì´í•´í•˜ê¸° 위해 ë°ì´í„°ì— 대한 완벽한 통제 ëŠ¥ë ¥ì´ í•„ìš”í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“단지 ê°ìœ¼ë¡œë§Œ ì˜ˆì¸¡ì„ ëœ¯ì–´ ê³ ì¹  ì—¬ë ¥ì´ ì—†ì—ˆì£ â€ë¼ê³  ë°ì´í„° ê³¼í•™ìž ì¶œì‹ ì¸ ìˆ˜í„°ëŠ” ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. “우리는 ì‹œìŠ¤í…œì— ì˜ì§€í•´ 빠른 결과를 얻어 왔어요. ë°ì´í„°ê°€ ìƒí’ˆì„ 어떻게 어디로 유통시킬 ì§€ ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ëŠ” ìƒí™©ì´ì—ˆì£ . ì´ë¥¼ 토대로 모든 ì í¬ì— 모든 필수 í’ˆëª©ì„ ì œê³µí•  수 있었습니다. 가장 선호하는 브랜드가 아니ë”ë¼ë„ ë§ì´ì£ .â€

ì‹œìŠ¤í…œì— ëŒ€í•œ ì˜ì¡´ì´ 효과를 냈습니다. ê³ ê°ì€ ì›í•˜ëŠ” ìƒí’ˆì„ 얻고 시장 ì ìœ ìœ¨ë„ 위기 ê¸°ê°„ì— ëŒ€í­ ì¦ê°€í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “별로 í° ì¼ì´ 아닌 것처럼 들릴지 모릅니다â€ë¼ê³  수터는 ì „Çê©ë‹ˆë‹¤. “하지만 ì •ë§ í° ì‹œìž¥ì´ê±°ë“ ìš”. ê·¸ë§Œí¼ ìš°ë¦¬ê°€ 올바른 ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ê³  있구나 하는 걸 ìž…ì¦Çê©ë‹ˆë‹¤.â€

í˜ì‹  추진

ì¿±ì€ Âé¶¹Ô­´´ì˜ 예측 ë° ìž¬ê³ ë³´ì¶© 소프트웨어를 ì´ìš©í•´ ê³µê¸‰ë§ ë¬¼ë¥˜ë¥¼ 최ì í™”하고 공급ë§ì— 대한 íˆ¬ëª…ì„±ì„ ë†’ì´ë©° 잉여 재고를 줄ì´ê³  í’ˆì ˆì„ ìµœì†Œí™”í•˜ëŠ” ë™ì‹œì— ìžë™í™”를 통해 수작업 ì¸ë ¥ì„ 줄입니다.

ì¿±ì€ ì—¬ëŸ¬ 다른 Âé¶¹Ô­´´ ì†”ë£¨ì…˜ë„ ìš´ì˜ ì¤‘ì´ë©° 특히 유통업 재고보충 ë° ì˜ˆì¸¡ 분야ì—서 Âé¶¹Ô­´´ ê³µë™ í˜ì‹  파트너입니다. 새롭게 개발 ì¤‘ì¸ ì˜ˆì¸¡ 엔진, 통합 수요 예측(UDF: Unified Demand Forecast) ì—”ì§„ì„ ê³µë™ ê°œë°œ 중ì´ì£ . ì¿±ì€ íŒ¬ë°ë¯¹ ì´ì „ì— ëª‡ëª‡ ì¹´í…Œê³ ë¦¬ì— ëŒ€í•´ UDF를 ì ìš© 중ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 예측 í’ˆì§ˆì´ ë” ë†’ê³  단기 ì´ìƒ íŒ¨í„´ì— ëŒ€í•œ 시스템 ë°˜ì‘ì´ ë” ë¹¨ë¼ì„œ ì´ íšŒì‚¬ëŠ” ì´ ë„구를 ì‹ ì„  ì‹í’ˆ ì „ í’ˆëª©ì— í™•ëŒ€ ì ìš©í•´ 수천 가지 ìƒí’ˆì„ 대ìƒìœ¼ë¡œ 예정보다 5개월 ì¼ì° ì ìš©í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

낭비 제로화

하지만 ì¿±ì€ í˜„ìž¬ì˜ ìœ„ê¸° ìƒí™©ì—ë„ í”들리지 않고 기술 주ë„ì˜ ì§€ëŠ¥í˜• 기업으로 ìžë¦¬ë§¤ê¹€í•˜ê¸° 위한 다른 활ë™ì„ 멈추지 않습니다. 장기 목표 중 하나는 유연하고 ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ 쇼핑 ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ê³  ì‹ ì„  ì‹í’ˆ 낭비 ì œë¡œì˜ ë¹„ì „ì„ ì‹¤í˜„í•˜ëŠ” ì¼ìž…니다.

ì´ íšŒì‚¬ëŠ” 3ë…„ ì „ íŒì´‰ 계íšì— 대한 ì‹ ê·œ 프로ì íŠ¸ë¥¼ ë„입했습니다. ì¿±ì€ 60,000개가 넘는 ìƒí’ˆì— 대해 촉진 ì¤‘ì‹¬ì˜ ëª¨ë¸ì„ ìš´ì˜ ì¤‘ì´ê¸° ë•Œë¬¸ì— ìŠ¤ìœ„ìŠ¤ ì „ì—­ì— í¬ì§„한 모든 천 ê°œ ì í¬ì— 대해 íŒì´‰ ì‹í’ˆì˜ ìµœì  ìˆ˜ëŸ‰ì„ ê²°ì •í•˜ëŠ” ì¼ì´ 중요Çê©ë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ UDF는 íŒë§¤ ì´ë ¥ ë°ì´í„°(ì í¬ë³„, ìƒí’ˆë³„)를 ì´ìš©í•´ 정확한 íŒì´‰ ìˆ˜ëŸ‰ì„ ê²°ì •Çê©ë‹ˆë‹¤. ìƒí’ˆì€ ìžìœ¨ 학습하는 ì¸ê³µì§€ëŠ¥ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ í† ëŒ€ë¡œ 유통하므로, íŒë§¤ê°€ ì¼ì–´ë‚  때마다 ì˜ˆì¸¡ì˜ ì •í™•ë„ê°€ 개선ë©ë‹ˆë‹¤.

â€œì´ ë„구는 모ë‘ì—게 윈-윈입니다â€ë¼ê³  수터는 ë§Çê©ë‹ˆë‹¤. “과잉 재고를 줄여 낭비를 ëŒ€í­ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있고 보다 정확한 계íšì´ 가능Çê©ë‹ˆë‹¤. ê³ ê°ì€ 보다 신선한 ìƒí’ˆì„ 얻고 ìžë™í™”ì˜ í™•ëŒ€ë¡œ ì§ì›ë“¤ì€ 예외ìƒí™©ì´ë‚˜ 문제 í•´ê²° 대신 ê³ ê°ì—게 ë” ë§Žì€ ì‹œê°„ì„ ìŸì„ 수 있습니다.â€

  • ì›ë¬¸ – Judith Magyar, Âé¶¹Ô­´´ BrandVoice, Forbes.com
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