브랜드 Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 06 Mar 2026 01:04:56 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ 18ì–µ 달러 청사진: ìž¥ë‚œê° ì—´í’ê³¼ ê³µê¸‰ë§ ë§ˆìŠ¤í„°í´ëž˜ìФ /korea/2026/02/%eb%9d%bc%eb%b6%80%eb%b6%80%ec%9d%98-18%ec%96%b5-%eb%8b%ac%eb%9f%ac-%ec%b2%ad%ec%82%ac%ec%a7%84-%ec%9e%a5%eb%82%9c%ea%b0%90-%ec%97%b4%ed%92%8d-%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%ea%b4%80%eb%a6%ac/ Thu, 26 Feb 2026 08:20:38 +0000 /korea/?p=8318 수집형 ìºë¦­í„° ì¸í˜• ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 SNS·í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹° 전략으로 ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ì—´ê´‘ì ì¸ 지지를 받으며 문화 현ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ 잡았습니다. ì´ ì‚¬ë¡€ëŠ” AI 기반 수요 예측과 ì—­ë™ì  공급 ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œì˜ í™•ë³´ê°€...

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수집형 ìºë¦­í„° ì¸í˜• ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 SNS·í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹° 전략으로 ´Üì„¸ëŒ€ì˜ ì—´ê´‘ì ì¸ 지지를 받으며 문화 현ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ 잡았습니다. ì´ ì‚¬ë¡€ëŠ” AI 기반 수요 예측과 ì˜ í™•ë³´ê°€ ê¸°ì—…ì˜ í•µì‹¬ ê²½ìŸë ¥ìž„ì„ ë³´ì—¬ ì¤ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 조리아나 ìží˜¸ë“œë‹ˆì•„(Zoriana Zahordnia), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

ë¼ë¶€ë¶¶Ä ì¸í˜•ì„ íŒë§¤í•˜ëŠ” ë¶ˆì´ ì¼œì§„ íŒë§ˆíЏ(Pop Mart) ì í¬
ë¼ë¶€ë¶¶Ä ì¸í˜•ì„ íŒë§¤í•˜ëŠ” ë¶ˆì´ ì¼œì§„ íŒë§ˆíЏ(Pop Mart) ì í¬

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지

  • ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ ì„±ê³µì¶Ä 단순한 ì œí’ˆì´ ì•„ë‹Œ í¬ì†Œì„±Â·ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°Â·ê°ì„±ì„ 파는 스마트 ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ ê²°ê³¼ìž…ë‹ˆë‹¤.
  • SNS 시대ì—는 ì–´ë–¤ 제품ì´ë“  하룻밤 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë  수 있으므로, AI 기반 수요 예측으로 급격한 수요 ë³€í™”ì— ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ 대비해야 합니다.
  • 수요 급ì¦ì„ ê°ì§€í•œ 순간 ì—­ë™ì  공급 ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œ 빠르고 정밀하게 대ì‘해야 ì¼ì‹œì  ì—´í’ì„ ì§€ì†ì ì¸ 비즈니스 성과로 전환할 수 있습니다.

혹시 ì „ì— ë¥¼ 본 ì ì´ 있으신가요? ì´ë¦„ì¶Ä 몰ëžë”ë¼ë„ 한 번쯤ì¶Ä ëˆˆì— ë„ì…¨ì„ ê²ë‹ˆë‹¤.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 í™ì½© 출신 아티스트 카싱 룽(Kasing Lung)ì´ ì°½ìž‘í•œ ë…특한 몬스터 엘프 ìºë¦­í„°ì˜ 수집형 ë””ìžì´ë„ˆ 플러시 ì¸í˜• ë¼ì¸ìž…니다. ì´ ì¸í˜•들ì¶Ä ì „ 세계ì ìœ¼ë¡œ í­ë°œì ì¸ ì¸ê¸°ë¥¼ ëŒê³  있으며, 사람들ì¶Ä ì¸í˜•ì„ ìˆ˜ì§‘Çê˜ê³  ë˜íŒ”거나, 언박싱 ìžì²´ì—서 ì§„ì§œ 짜릿한 쾌ê°ì„ ëŠë¼ê³  있습니다.

그렇다면 ë¼ë¶€ë¶¶Äê°€ 왜 ì´í† ë¡ í° ì´ìŠˆê°€ ë˜ëŠ” 걸까요? 그리고 ì´ í˜„ìƒì´ ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ì— ì–´ë–¤ êµí›ˆì„ 줄 수 있ì„까요? 지금부터 ìžì„¸ížˆ 살펴보겠습니다.

2030년까지 공급ë§ì„ 좌우할 4가지 시나리오Ìý´¥Ìý특집 기사

2030ÔÆ„까짶ÄÌýì¶Ä ì§€ì •í•™ì  ë³€í™”, ì¸ìž¬ 부족,Ìý사ì´ë²„ 보안 위협, 기후 위기ë¼ëŠ” 4가지 핵심 ìš”ì¸ì— ì˜í•´ ìž¬íŽ¸ë  ì „ë§ìž…니다. 기업들ì¶Ä AI 홵Ӛ©, 협력 ê°•í™”,Ìýì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±Â í†µí•©ì„ 통해 지금부터 준비해야 합니다.

FOMO íš¨ê³¼ì™¶Ä SNSì˜ ì˜í–¥ë ¥

ë¼ë¶€ë¶¶Äì˜ ì¸ê¸°ëŠ” ê²°ì½” ìš°ì—°ì´ ì•„ë‹™ë‹ˆë‹¤. 현대ì ì¸ 참여 ë„구를 ì ê·¹ 홵Ӛ©Çê˜ê³  올바른 íƒ€ê¹ƒì¸µì„ ê²¨ëƒ¥í•œ 스마트 ë§ˆì¼€íŒ…ì˜ êµê³¼ì„œì ì¸ 사례입니다. ì´ ë¸Œëžœë“œëŠ” 단순히 장난ê°ì„ 파는 ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, í¬ì†Œì„±ê³¼ 커뮤니티, 그리고 ì§„ì§œ 구매 욕구를 ìžê·¹í•˜ëŠ” í•œì •íŒ ê²½í—˜ì„ í•¨ê»˜ íŒë§¤Çê˜ê³  있습니다.

ì´ ì¸í˜•ì´ SNS 센세ì´ì…˜ì´ìž ë¬¸í™”ì  í˜„ìƒìœ¼ë¡œ ìžë¦¬ ìž¡ì„ ìˆ˜ ìžˆì—ˆë˜ ë°°ê²½ì—는 ì˜ë¦¬í•œ 마케팅 전술, 셀러브리티 협업, ë°”ì´ëŸ´ 소셜 미디어 홵Ӛ©, 그리고 ìºë¦­í„° ìžì²´ê°€ 지닌 ê°ì„±ì Â·ì‹¬ë¯¸ì  ë§¤ë ¥ì´ ë³µí•©ì ìœ¼ë¡œ 작용했습니다. 사람들ì¶Ä SNSì— ì–¸ë°•ì‹±ë¶€í„° ì¸í˜• 코디까지 온갖 콘í…츠를 올리며, ê°™ì¶Ä ì¸í˜•ì„ ê°€ì§„ 셀러브리티들과 함께 강한 ‘소ì†ê°’ê³¼ ‘특별함’ì„ ëŠë‚니다. 사람들ì¶Ä 단순한 ì œí’ˆì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê°ì •ì„ êµ¬ë§¤í•©ë‹ˆë‹¤. 바로 ê·¸ ê°ì •ì´ ì—„ì²­ë‚œ 수요를 만들어 내는 ì›ë™ë ¥ìž…니다.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä는 향수(노스탤지어), í¬ì†Œì„±, 커뮤니티, ì‚¬íšŒì  ì§€ìœ„ê°€ 구매 í–‰ë™ì„ ì´ë„는 ì Šì¶Ä ì„¸ëŒ€ì˜ ì†Œë¹„ 트렌드를 완벽하게 ë°˜ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. 단순한 장난ê°ì´ 디지털 문화 ì†ì—서 ì •ì²´ì„±ì˜ ìƒì§•으로 탈바꿈한 것입니다.

SNSê°€ 순간ì ì¸ 수요를 í­ë°œì ìœ¼ë¡œ ì¼ìœ¼í‚¤ëŠ” 시대, ì–´ë–¤ 제품ì´ë“  하룻밤 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë  수 있습니다. 문제는 ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ëŠ” 수요가 급ì¦í•  때 대ì‘í•  준비가 ë˜ì–´ 있ëŠëƒ 입니다.

Ìý´¥Ìý

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ì— í†µí•©ëœ AI 기반 ì¸ì‚¬ì´íЏ, 추천, ìžë™í™”로 공급ë§ì„ í˜ì‹ í•˜ì„¸ìš”. 로 ì´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측Çê˜ê³ , ë” ë‚˜ì¶Ä ì •ë³´ì— ìž…ê°í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦¬ë©°, ë””ìžì¸ë¶€í„° ìš´ì˜ê¹Œì§€ ê¸°ëŠ¥ì„ í˜„ëŒ€í™”í•  수 있습니다.

수요를 ê°ì§€Çê˜ê³  관리하는 법

현대 비즈니스 환경ì—서 구시대ì ì¸ ë„êµ¬ì™¶Ä ë°©ì‹ì— ì˜ì¡´í•˜ë©´ ì†ë„ì—서 뒤처질 ìˆ˜ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. ì†ë„ì™¶Ä ë¯¼ì²©ì„±ì´ ê²½ìŸë ¥ì˜ 핵심ì´ë©°, ê°™ì¶Ä ë„êµ¬ë“¤ì´ ê²Œìž„ ì²´ì¸ì €ê°€ ë  ìˆ˜ 있습니다. ë¨¸ì‹ ëŸ¬ë‹ ì•Œê³ ë¦¬ì¦˜ì„ í™µÓš©í•˜ë©´ ë°”ì´ëŸ´ íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì†Œë¹„ìž ì‹¬ë¦¬ 변화를 빠르게 ê°ì§€í•  수 있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ 기술들ì¶Ä 갑작스러운 시장 변화, 새로운 트렌드, 외부 ì¶©ê²©ì— ê·¸ ì–´ëŠ ë•Œë³´ë‹¤ 빠르게 대ì‘합니다. ë” ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í•œ ì˜ì‚¬ê²°ì •ì„ ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ í•  ë¿ë§Œ 아니ë¼, 재고 최ì í™”, 낭비 ê°ì†Œ, 그리고 혼란 ìƒí™©ì—ì„œë„ ê³ ê° ê¸°ëŒ€ì— ë” ìž˜ ë¶€ì‘í•  수 있ë„ë¡ ë„ì™¶Äì¤ë‹ˆë‹¤.

수요를 ê°ì§€í–ˆë‹¤ë©´, 그다ìŒì¶Ä?

수요가 급격히 치솟는 ê²ƒì„ ê°ì§€í–ˆì„ 때, ë‹¤ìŒ í–‰ë™ì´ 매우 중요합니다. ìƒì‚°ì„ 늘려야 할까요? 해외 ê³µê¸‰ì—…ì²´ì— ê¸´ê¸‰ ì£¼ë¬¸ì„ ë„£ì–´ì•¼ 할까요? 아니면 기존 출하를 재조정해야 할까요?

빠른 íŒë‹¨ì´ ë°”ì´ëŸ´ ëª¨ë©˜í…€ì„ ê¸°íšŒë¡œ 살릴 수ë„, 놓칠 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 바로 ì´ë•Œ ì—­ë™ì ì¸ ì´ í•„ìˆ˜ì ìž…니다. ì´ëŸ° 시스템ì¶Ä 실시간 ë°ì´í„°ë¥¼ ì‹ ì†ížˆ ë¶„ì„í•´ ìƒì‚° 능력, ìžìž¬ 가용성, ë‚©í’ˆ 제약 ë“±ì„ ê³ ë ¤í•œ 최ì ì˜ 공급 계íšì„ 수립하ë„ë¡ ë„ì™¶Äì¤ë‹ˆë‹¤. 주문 우선순위를 ì •Çê˜ê³ , 지연ì´ë‚˜ 부족 사태를 ì¡°ê¸°ì— íŒŒì•…í•˜ë©°, 배송 ì¼ì •ì´ë‚˜ ìƒì‚° 계íšì„ ì„ ì œì ìœ¼ë¡œ ì¡°ì •í•  수 있게 í•´ ì¤ë‹ˆë‹¤.

íŽ©ì‹œì½”ì˜ ê³µê¸‰ë§ í˜ì‹ , ê·¸ ì†ì„ 들여다보니Ìý´¥Ìý특집 기사

펩시코가Ìý,Ìý,Ìýì„ ë„입하여 ë¶„ì‚°ëœÂ ê³„íš ì‹œìŠ¤í…œì„ 통합Çê˜ê³  글로벌 공급ë§ì˜Â ê°¶Ä싵ӄ±ê³¼Â ë¯¼ì²©ì„±ì„ 확보ÇêœÂ ë””지털 ê³µê¸‰ë§ í˜ì‹ Â ì‚¬ë¡€ë¥¼ 지금 바로 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì´ëŸ¬í•œ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì¶Ä ìžì›ì— 과부하를 주지 ì•Šìœ¼ë©´ì„œë„ ê¸´ê¸‰í•œ ê³ ê° ìˆ˜ìš”ë¥¼ 충족Çê˜ê³ , 낭비를 줄ì´ë©°, ë¹„ìš©ì„ ì ˆê°Çê˜ê³ , ì „ë°˜ì ì¸ ê³µê¸‰ë§ íšŒë³µë ¥ì„ ë†’ì—¬ ì¤ë‹ˆë‹¤. 민첩Çê˜ê³  정밀하게 대ì‘í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê°‘ìž‘ìŠ¤ëŸ¬ìš´ 시장 기회를 ì§€ì†ì ì¸ 성공으로 전환할 수 있습니다.

ë¼ë¶€ë¶¶Ä 현ìƒì¶Ä 오늘날 기업들ì—게 강력한 메시지를 전합니다. 성공ì¶Ä 훌륭한 제품만으로 ì´ë£¨ì–´ì§€ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼, Çê˜ê³  커뮤니티를 키우며 현대ì ì¸ ë„구로 ìˆ˜ìš”ì— ì‹ ì†ížˆ 대ì‘하는 ë°ì„œ 비롯ëœë‹¤ëŠ” 것입니다. ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ì œí’ˆì´ í•˜ë£»ë°¤ 사ì´ì— ë°”ì´ëŸ´ë˜ëŠ” ìˆœê°„ì´ ì°¾ì•„ì™”ì„ ë•Œ, 스마트한 마케팅과 실시간 ë°ì´í„°, 그리고 민첩한 공급 계íšì´ 뒷받침ëœë‹¤ë©´ ê·¸ 예ìƒì¹˜ 못한 기회를 ì§€ì† ê°€ëŠ¥í•œ 성장과 오래ë„ë¡ ì´ì–´ì§€ëŠ” ê³ ê° ì¶©ì„±ë„로 탈바꿈시킬 수 있습니다.

예ìƒì¹˜ 못한 ìˆ˜ìš”ì— ë’¤í†µìˆ˜ë¥¼ 맞기 ì „ì—, 지금 바로 ì„ ì§„í™”ì‹œí‚¤ëŠ” ë°©ë²•ì„ ë°°ì›Œ 보세요.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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ê³µê¸‰ë§ ë‹¤ê°í™”ì™¶Ä ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì´ 중견기업 탄력성 비결 /korea/2023/06/%ea%b3%b5%ea%b8%89%eb%a7%9d-%eb%8b%a4%ea%b0%81%ed%99%94%ec%99%80-%ec%a7%80%ec%86%8d%ea%b0%80%eb%8a%a5%ec%84%b1%ec%9d%b4-%ec%a4%91%ea%b2%ac%ea%b8%b0%ec%97%85-%ed%83%84%eb%a0%a5%ec%84%b1-%eb%b9%84/ Thu, 22 Jun 2023 17:10:44 +0000 /korea/?p=5230 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì¶Ä 다차ì›ì ì´ë¯€ë¡œ ê³µê¸‰ë§ ë‹¤ê°í™”를 위해서는 ê¸°ì—…ì´ ìžì‚¬ì— 고유한 ê³µê¸‰ë§ ëª¨ë¸ì˜ ì˜í–¥ê³¼ ì—­ëŸ‰ì„ ìž˜ ì´í•´í•´ì•¼ë§Œ 합니다. 모든 ì´í•´ê´€ê³„ìžê°€ 공급ë§ì˜ 성과를 ì´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë” ì¹œí™˜ê²½ 비즈니스...

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ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì¶Ä 다차ì›ì ì´ë¯€ë¡œ 다ê°í™”를 위해서는 ê¸°ì—…ì´ ìžì‚¬ì— 고유한 ê³µê¸‰ë§ ëª¨ë¸ì˜ ì˜í–¥ê³¼ ì—­ëŸ‰ì„ ìž˜ ì´í•´í•´ì•¼ë§Œ 합니다. 모든 ì´í•´ê´€ê³„ìžê°€ 공급ë§ì˜ 성과를 ì´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë” ì¹œí™˜ê²½ 비즈니스 모ë¸ì— 기여하는지 알아야 합니다.


글쓴ì´: 리처드 하월즈(Richard Howells), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì§€ì›ì„ ë°›ì¶Ä 최근 ì— ë”°ë¥´ë©´, 매출과 시장 ì ìœ ìœ¨ì´ ê°ê° 10% ì´ìƒ ì¦ê°€í•  것으로 예ìƒë˜ëŠ” 중견기업ì¶Ä 다양한 공급업체로부터 ìžì›ì„ 조달(71%)하며 다양한 국가로부터 ìžì›ì„ 조달(67%)합니다. ë˜í•œ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 성과 í–¥ìƒì„ 위해 ê³µê¸‰ë§ ì¶”ì  ì´ë‹ˆì…”티브를 ê³ ë ¤í•¨ìœ¼ë¡œì¨ í•œ ë°œ ë” ë‚˜ì•„ê°€ê³  있습니다(72%).

ì¤‘ê²¬ê°•ì†Œê¸°ì—…ì„ ìœ„í•œ 시í¬ë¦¿ 노트 배너 ì´ë¯¸ì§€
ì¤‘ê²¬ê°•ì†Œê¸°ì—…ì„ ìœ„í•œ 시í¬ë¦¿ 노트 바로 가기

ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì¶Ä 다차ì›ì ì´ë¯€ë¡œ ê³µê¸‰ë§ ë‹¤ê°í™”를 위해서는 ê¸°ì—…ì´ ìžì‚¬ì— 고유한 ê³µê¸‰ë§ ëª¨ë¸ì˜ ì˜í–¥ê³¼ ì—­ëŸ‰ì„ ìž˜ ì´í•´í•´ì•¼ë§Œ 합니다. ì§ì›ê³¼ ì´í•´ 관계ìž, 공급업체, ì˜ì‚¬ ê²°ì •ìžëŠ” 공급ë§ì˜ 성과를 ì´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë” ì¹œí™˜ê²½ 비즈니스 모ë¸ì— 기여하는지, ë˜ ì–´ë–¤ 변화가 비즈니스 ì „ì²´ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 수 있는지 알아야 합니다.

Ìý´¥Ìý

ì¶Ä 윤리ì , 환경ì ìœ¼ë¡œ ì±…ìž„ 있는 ê´€í–‰ì„ ê²½ìŸë ¥ 있고 성공ì ì¸ 모ë¸ì— 완전히 통합한 공급ë§ìž…니다. ì „ì²´ 공급ë§ì´ 투명해야 하며 ì›ìžìž¬ 조달부터 ë¼ìŠ¤íŠ¸ ë§ˆì¼ ë¬¼ë¥˜, 제품 반품, 재홵Ӛ© 프로세스까지 ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì´ë‹ˆì…”í‹°ë¸Œì˜ ë²”ìœ„ë¥¼ 확대해야 합니다.

ê³µê¸‰ë§ ê·¸ 너머까지 ì˜í–¥ 확대

ë°ì´í„°ì™¶Ä 프로세스를 ì§€ì›í•˜ëŠ” ê¸°ìˆ ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 한 중견기업ì¶Ä 다ìŒì˜ ì—­ëŸ‰ì„ í™•ë³´í•´ ì˜ë¯¸ 있는 다ê°í™” ì „ëžµ ì¶”ì§„ì„ ìœ„í•œ 최ì ì˜ 위치를 확보합니다.

  • ê³µê¸‰ë§ ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ì˜ 다양한 ë¶€ë¶„ì„ í†µí•´ í르는 혼합 ìžìž¬ì— 대한 ê°¶Ä싵ӄ±
  • 사회 ë° ìƒíƒœ íŒŒê´´ì  ê´€í–‰ì— ëŒ€í•œ 취약성 ë° ì´ëŸ¬í•œ ê´€í–‰ì˜ ê°œì„  ê¸°íšŒì— ëŒ€í•œ 통찰력
  • 다양한 프레임워í¬ë¥¼ 통해 필요한 ESG ë°ì´í„°ë¥¼ 기ë¡Çê˜ê³  보고하며 전사ì ìœ¼ë¡œ 홵Ӛ©í•˜ëŠ” 능력

ê³µê¸‰ë§ ì¡°ì§ì¶Ä í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ê³µê¸‰ë§ ì†”ë£¨ì…˜ì„ í†µí•´ ì´ëŸ¬í•œ 완벽Çê˜ê³  ìƒí˜¸ ì˜ì¡´ì ì¸ í‰ê°€ë¥¼ 진행할 수 있습니다. 그런 다ìŒ, 공급ë§ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± í–¥ìƒì— 필요한 개별 ê¸°ëŠ¥ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” ê²°ì •ì„ ë‚´ë¦´ 수 있습니다.

2024 ê³µê¸‰ë§ íŠ¸ë Œë“œ: ìƒì„± AIê°€ ë¦¬ìŠ¤í¬ íƒ„ë ¥ì„±ì˜ ê·¼ê°„Ìý´¥Ìý특집 기사

ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ì´ìš©í•´ 실험Çê˜ê³  ê°•ë ¥í•´ì§€ëŠ”Â ì„ ê°€íŠ¸ë„ˆëŠ”Â ì•ˆí‹°í”„ëž˜ìžì¼ 공급ë§ì´ë¼ê³  ì •ì˜í•©ë‹ˆë‹¤. ë°±ì‹ ì„ ë§žê³  ë©´ì—­ë ¥ì„ í‚¤ìš°ëŠ” 과정과 비슷하죠.Â ë¦¬ìŠ¤í¬ íƒ„ë ¥ì„±ì„ ê°•í™”Çê˜ê³  안티프래ìžì¼ 공급ë§ìœ¼ë¡œ 나아가ë„ë¡ ë•ëŠ”Â ê³µê¸‰ë§ íŠ¸ë ŒíŠ¸ë¥¼ 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 제품 수명주기 ì§€ì›

중견기업ì¶Ä ì œí’ˆì„ ë³´ë‹¤ ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•˜ê²Œ ìƒì‚°í•˜ê¸° 위해 ì œí’ˆì˜ ìˆ˜ëª…ì£¼ê¸° ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 탄소 ë°œìžêµ­ì— 대한 완전한 ê°¶Ä싵ӄ±ì„ 확보해야 합니다. ì´ëŠ” ì œí’ˆì— ì‚¬ìš©ë˜ëŠ” ìžìž¬ë¶€í„° 완제품 제조, 배송, 사용까지 ëª¨ë‘ í¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤. ë˜í•œ 중요한 ì ì¶Ä 모든 ìžìž¬ê°€ ì œí’ˆì˜ ìˆ˜ëª…ì´ ëë‚  때 재사용, ìš©ë„변경, 재홵Ӛ© ë˜ëŠ” ìžì—°ì— ë°˜í™˜ë  ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë„ì™¶Ä야 합니다.

ì´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì¶Ä ê³µê¸‰ë§ ë‹¤ê°í™”ì™¶Ä ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„±ì˜ êµì°¨ë¡œì˜ ì˜í–¥ì„ 훌륭하게 보여주는 예입니다. 제품 ë° ê³µê¸‰ì—…ì²´ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ë°œìžêµ­ì„ ì´í•´í•¨ìœ¼ë¡œì¨ 기업ì¶Ä 가치 ì‚¬ìŠ¬ì˜ íƒ„ì†Œ ë°°ì¶œì„ ì¤„ì´ê³  íê¸°ë¬¼ì„ ê°ì†Œì‹œí‚¬ 수 있습니다. 한편, 다ê°í™”는 ê³µê¸‰ë§ ë¦¬ìŠ¤í¬ë¥¼ 완화Çê˜ê³  ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± 목표를 달성하기 위해 스코프 3 탄소 ë°°ì¶œì„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있ë„ë¡ ë•습니다. 대체 조달 ì „ëžµì¶Ä 공급업체를 실제 ìˆ˜ìš”ì— ê°€ê¹Œì´ ê°€ì ¸ì˜¬ 수 있기 때문입니다.

í´ë¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì„ í†µí•©í•¨ìœ¼ë¡œì¨ íšŒì‚¬ëŠ” ì— ë” ë§Žì¶Ä 기여를 í•  수 있습니다. 제품별 온실가스(GHG) ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ê³„ì‚°Çê˜ê³ , ‘ ì˜ë¬´ì™¶Ä ëª©í‘œì— ëŒ€í•œ 주요 성과 지표를 측정할 수 있습니다. ë˜í•œ ì´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì¶Ä ê³ ê°, 비즈니스 파트너 ë° ë™ë£Œë“¤ì´ 협업ì ì¸ 작업 환경ì—서 ê±°ë¦¬ì™¶Ä ë¬¼ë¦¬ì ì¸ ìž¥ë²½ì— ê´€ê³„ì—†ì´ ì‹¤ì‹œê°„ ì •ë³´ì— ì ‘ê·¼í•  수 있ë„ë¡ ë•는 ë°ë„ ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

ì±…ìž„ 있는 ë””ìžì¸ê³¼ ìƒì‚° 실천

ì ì  ë” ë§Žì¶Ä 중견기업ì¶Ä ìƒì‚°ìžì±…임재홵Ӛ©ì œë„(EPR) ì˜ë¬´ì™¶Ä ¶¥Œë¼ìŠ¤í‹±ì„¸, ê¸°ì—…ì˜ ì§¶Äì†ê°€µç¥ì„± ì´ë‹ˆì…”티브를 준수해야 하는 ìš”êµ¬ì— ë¶€ì‘해야 합니다.

ìƒì„± AI, 공급ë§ì˜ 게임체ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒÌý´¥Ìý특집 기사

AI는 ë°ì´í„°ë¡œ 넘ì³ë‚˜ëŠ”Â ì— ê²Œìž„ì²´ì¸ì €ë¡œ ë¶€ìƒí•  수 있습니다. 당면과제는 ì´ ë°ì´í„°ë¥¼ 구체ì ì¸ ì§ë¬´ 기능ì´ë‚˜ ëˆˆì•žì˜ ì§ë¬´ì˜Â ë¹„즈니스 ë§¥ë½ì— 맞게 홵Ӛ©í•´ 반복 작업ì„ ìžë™í™”Çê˜ê³  최ì ì˜ ì •ë³´ì™¶Ä ì˜ˆì¸¡, 제안으로 미래 근로ìžì˜Â ì—­ëŸ‰ì„ 강화하는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œ ERP는 ì±…ìž„ 설계 제조 솔루션과 함께 제공ë¨ìœ¼ë¡œì¨ ê¸°ì—…ì´ í™˜ê²½ì„ ê³ ë ¤í•œ 제품과 í¬ìž¥ìž¬ì˜ 재설계를 ìš©ì´í•˜ê²Œ í•  수 있습니다. ëª¨ë“ˆì‹ ë””ìžì¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹ì„ 통해 ì´ ê¸°ìˆ ì¶Ä ê¸°ì—…ì´ í•˜ëŠ” ë™ì‹œì— í기물과 ë°°ì¶œëŸ‰ì„ ì¤„ì´ëŠ” ë° ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있습니다. ì´ëŠ” ê¸°ì—…ì´ ì „ì²´ ë””ìžì¸ì— ì˜í–¥ì„ 주지 않으면서 재홵Ӛ©ì´ 불가능한 ë°˜ì œí’ˆì„ ë” ë§Žì¶Ä ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ 재료를 사용하는 반제품으로 대체할 수 있ë„ë¡ í•©ë‹ˆë‹¤.

브랜드 보호 ë° í™•ìž¥

ì§€ì†ê°€ëŠ¥í•œ ê³µê¸‰ë§ ë‹¤ê°í™” ì „ëžµì¶Ä ì„±ìž¥ì„ ì¶”êµ¬í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì˜ ë¸Œëžœë“œ 수호ìžê°€ ë  ìˆ˜ 있습니다. ì´ëŠ” 수요 예측, 물류 합리화, 복잡한 ì§ˆë¬¸ì— ëŒ€í•œ 실시간 ë‹µë³€ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ ìš´ì˜ ë²”ìœ„ì™¶Ä ì†ë„, 규모를 촉진할 수 있습니다. ì´ëŸ¬í•œ ì´ì ì¶Ä ì •ì œë˜ê³  ì—°ê²°ëœ ë°ì´í„°ê°€ 현대ì ì¸ ë„êµ¬ì¸ , ë° ìœ„ì—서 ì‹¤í–‰ë  ë•Œë§Œ 실현ë©ë‹ˆë‹¤. ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ì´ ê³µê¸‰ë§ ìš´ì˜ì˜ 모든 구성 요소를 지능ì ìœ¼ë¡œ ì„¤ê³„í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ê³µê¸‰ë§ì´ ë”ìš± ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì ì´ê³  미래 지향ì ì´ ë  ìˆ˜ 있습니다.

ì„ ë„ì ì¸ ì¤‘ê²¬ê¸°ì—…ë“¤ì´ ì‹¤ì²œí•˜ëŠ” ì—¬ëŸ ê°€ì§€ 성장 ì „ëžµì„ ë°œê²¬Çê˜ê³  비즈니스 목표를 달성하는 ë° ì–´ë–»ê²Œ ë„ì›€ì„ ì¤„ 수 있는지 알아보세요. Âé¶¹Ô­´´ 후ì›ì˜ IDC InfoDoc ““ì—서 íŒì„ 얻으세요.
  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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CES 2021: 브랜드가 주목해야 í•  4가지 êµí›ˆ /korea/2022/08/ces-2021-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%ea%b0%80-%ec%a3%bc%eb%aa%a9%ed%95%b4%ec%95%bc-%ed%95%a0-4%ea%b0%80%ec%a7%80-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Wed, 03 Aug 2022 01:12:44 +0000 /korea/?p=2920 í’‹ë³¼ 경기장 60개를 어떻게 몇 ì¸ì¹˜ ê³µê°„ì— ë°€ì–´ ë„£ì„까요? 약 3백만 í‰ë°©í”¼íЏ ê·œëª¨ì˜ ì „ì‹œìž¥, ì°¸ì„ìž 17ë§Œëª…ì„ ìžëž‘하는 세계 최대 트레ì´ë“œì‡¼ë¥¼ 완전 디지털 í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 바꾸면 ë©ë‹ˆë‹¤....

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í’‹ë³¼ 경기장 60개를 어떻게 몇 ì¸ì¹˜ ê³µê°„ì— ë°€ì–´ ë„£ì„까요? 약 3백만 í‰ë°©í”¼íЏ ê·œëª¨ì˜ ì „ì‹œìž¥, ì°¸ì„ìž 17ë§Œëª…ì„ ìžëž‘하는 세계 최대 트레ì´ë“œì‡¼ë¥¼ 완전 디지털 í¬ë§·ìœ¼ë¡œ 바꾸면 ë©ë‹ˆë‹¤. 2021ë…„ì—는 기술 ì „ë¬¸ê°€ì™¶Ä ë§ˆì¼€í„°, 최신 ê¸°ê³„ìž¥ì¹˜ì— ì—´ê´‘í•˜ëŠ” íŒ¬ë“¤ì´ ê°€ìƒ CES를 위해 ì›ê²©ìœ¼ë¡œ 모였습니다.

2021ë…„ CESì—서 브랜드가 주목해야 í•  4가지 êµí›ˆì„ 소개합니다.

  • êµí›ˆ 1. 기술과 ë¸Œëžœë“œì˜ ê²½ê³„ê°€ ê³„ì† ëª¨í˜¸í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

  • êµí›ˆ 2. 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ ì˜›ë‚  ë°©ì‹ì˜ 경험ì¶Ä 살아남지 못합니다.

  • êµí›ˆ 3. 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì´ ë‘ ì„¸ê³„ì˜ ì¢‹ì¶Ä ì ì„ ëª¨ë‘ í™µÓš©í•©ë‹ˆë‹¤.

  • êµí›ˆ 4. ê¸°ìˆ ì— ë‚´ìž¬ëœ íŽ¸ê²¬ì„ ì¶”ë ¤ë‚´ë ¤ë©´ í•  ì¼ì´ 많습니다.

ì˜¬í•´ì˜ ì´ë²¤íЏ 경험ì—서 ì–»ì„ ìˆ˜ 있는 네 가지 êµí›ˆì„ 지금부터 ìžì„¸ížˆ 살펴 보시죠.

êµí›ˆ 1. 기술과 ë¸Œëžœë“œì˜ ê²½ê³„ê°€ ê³„ì† ëª¨í˜¸í•´ì§‘ë‹ˆë‹¤.

í¬ë ˆìŠ¤í„°(¹ó´Ç°ù°ù±ð²õ³Ù±ð°ù)는 대다수 브랜드 ê²½í—˜ì´ ê¸°ìˆ ê³¼ 분리할 수 없다는 사실ì¶Ä 주지합니다. 마케터ì—게 가장 í° ê´€ì‹¬ì‚¬ëŠ” 기술 ê·¸ ìžì²´ë³´ë‹¤ëŠ” ê¸°ìˆ ì´ ê³ ê°ì—게 ì–´ë–¤ 모습으로 나타나는가 입니다.

ìºí„°í•„ëŸ¬ì˜ ìžìœ¨ì£¼í–‰ ê´‘ì—…ìš© íŠ¸ëŸ­ì˜ ê°€ìƒ ë Œë”ë§

예컨대 중장비 전문회사 ìºí„°Çê„러(°ä²¹³Ù±ð°ù±è¾±±ô±ô²¹°ù)는 혹ë…한 기후ì—서 작업 ì¤‘ì¸ ê±°ëŒ€í•œ ìžìœ¨ì£¼í–‰ 채광 íŠ¸ëŸ­ì„ ì „ì‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 하지만 ê³ ê°ì¶Ä ê¸°ìˆ ì„ êµ¬ìž…í•˜ì§€ 않습니다. 심지어 ì œí’ˆì„ ì‚¬ì§€ë„ ì•Šì£ . ê³ ê°ì¶Ä ë¸Œëžœë“œì˜ ì•½ì†ì„ 믿고 구입하며, 성과를 통해 약ì†ì˜ ì´í–‰ 여부를 측정합니다. 제품 ì‚¬ìš©ì— ë”°ë¥¸ 성과는 거대한 ìºí„°í•„러 íŠ¸ëŸ­ì— ë‹´ê¸´ ê¸°ìˆ ì´ ì£¼ë„합니다. 사람과 설비를 모니터ë§í•´ 안전과 ìš´ì˜ íš¨ìœ¨ì„ ê°œì„ í•˜ì£ .

GMì˜ ìˆ˜ì§ì´ì°©ë¥™ 전기 비행기

제너럴모터스(³Ò²Ñ)ì˜ ì°¨ëŸ‰ì¶Ä ìºí„°í•„러 중장비보다 ìž‘ì„지는 몰ë¼ë„ 기술ì¶Ä 여전히 중요한 ì—­í• ì„ í•©ë‹ˆë‹¤. ì´ ìžë™ì°¨ 회사ì—서 ì´ ì—­í• ì„ ë§¡ê³  있는 ì´ëŠ” 바로 “경험 ì¡°ìœ¨ì„ ìœ„í•œ 리드 ë””ìžì´ë„ˆâ€ë¡œì„œ ê¸°ìˆ ì´ ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•˜ë„ë¡ í•˜ëŠ” ì¼ì„ 담당합니다. ê²°ë¡ : 기술 구현ì¶Ä 신중Çê˜ê³  ì˜ë„ì ìœ¼ë¡œ 브랜드 ê²½í—˜ì„ í–¥ìƒí•˜ë„ë¡ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 합니다.

êµí›ˆ 2. 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ì—ë„ ì˜›ë‚  ë°©ì‹ì˜ 경험ì¶Ä 살아남지 못합니다.

팬ë°ë¯¹ìœ¼ë¡œ ì¸í•œ “뉴노멀†코러스 ì†ì—서 진짜로 ê¶ê¸ˆí•œ ê±´ 팬ë°ë¯¹ 습관 중ì—서 과연 ì–´ë–¤ ìŠµê´€ì´ íŒ¬ë°ë¯¹ ì´í›„ì˜ ì„¸ìƒì—ì„œë„ ì‚´ì•„ë‚¨ì„까 하는 질문입니다. 마스터카드(²Ñ²¹²õ³Ù±ð°ù³¦²¹°ù»å)ì˜ ë§ˆì´í´ 미바í(Michael Miebach) íšŒìž¥ì´ ë‹µì„ ì œì‹œí•©ë‹ˆë‹¤. 미바í 회장ì¶Ä 디지털로 ì´ë™í•œ ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ 중 3ë¶„ì˜ 2 ê°€ëŸ‰ì´ ê³„ì† ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ì „ë§ì´ë©° 대부분 반복ë˜ëŠ” ìƒí˜¸ìž‘용과 거래가 ì´ì— 해당한다고 믿습니다.

팬ë°ë¯¹ì´ ë나고 “보복소비†지출과 ì—¬í–‰ì´ ìˆ˜ê·¸ëŸ¬ë“¤ë©´ 소비ìžëŠ” í‰ì •ì‹¬ì„ ë˜ì°¾ê³  가치를 창출하는 전통ì ì¸ 브랜드 ê²½í—˜ì„ ê³„ì† ì°¾ì•„ë‚˜ì„¤ ì „ë§ìž…니다. 베스트바ì´(Best Buy)ì˜ ì½”ë¦¬ 배리(Corie Barry) íšŒìž¥ì— ë”°ë¥´ë©´ 봉쇄 조치 후 ì í¬ë¥¼ 다시 ê°œìž¥í–ˆì„ ë•Œ 쇼핑ê°ì´ 가장 ë§Žì´ ë°©ë¬¸í•œ ê³³ì¶Ä 바로 복잡한 엔터테ì¸ë¨¼íЏ 오í¼ë§ì„ 전시한 공간으로 몸소 체험해야 í‰ê°€ì™¶Ä ê°ìƒì´ 가능했기 때문입니다.

êµí›ˆ 3. 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì´ ë‘ ì„¸ê³„ì˜ ì¢‹ì¶Ä ì ì„ ëª¨ë‘ í™µÓš©í•©ë‹ˆë‹¤.

버추얼 ìš´ì˜ì— 따른 모든 제약ì—ë„ ë¶ˆêµ¬Çê˜ê³  디지털 CES는 ì°¸ê´€ê° ìž…ìž¥ì—서 접근성과 ê²½ì œì„±ì„ í¬ê²Œ 늘렸습니다. ë§Žì¶Ä ëŒ€ì•ˆì´ ì¡´ìž¬í•˜ëŠ” 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 세ìƒì—서 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ í¬ë§·ì˜ “전체â€ëŠ” 디지털과 하ì´í„°ì¹˜ ë¬¼ë¦¬ì  í¬ë§·ì˜ 합보다 í´ ì „ë§ìž…니다.

ì›”ë§ˆíŠ¸ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런 회장
ì›”ë§ˆíŠ¸ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런 회장

월마트(°Â²¹±ô³¾²¹°ù³Ù)ì˜ ë”ê·¸ 맥밀런(Doug McMillon) 회장ì¶Ä ì°¸ì„ìžë“¤ì—게 온ë¼ì¸ 주문과 ì í¬ í”½ì—…ì´ ê¸‰ì¦í–ˆëŠ”ë° ì´ ì¶”ì„¸ì˜ ìƒë‹¹ ë¶€ë¶„ì´ ì¡´ì†í•  것으로 기대한다고 ë°í˜”습니다. 하지만 때로는 ë§ê³  냄새가 좋ì¶Äì§€ ë§¡ì•„ë³´ê³  ì•„ë³´ì¹´ë„ê°€ 얼마나 단단한지 만져보고 싶어하죠. 괜찮습니다. 둘 중 하나를 í¬ê¸°í•  필요는 없으니까요.

레드ë½ìФ 공연장ì—서 스트리ë°í•œ ë¼ì´ë¸Œ 콘서트

ìƒì§•ì ì¸ (하지만 í…… 빈) 레드ë½ìФ(Red Rocks) 공연장ì—서 3ì¼ê°„ ë¼ì´ë¸Œ ìŠ¤íŠ¸ë¦¬ë° ëœ ì½˜ì„œíŠ¸ëŠ” 메건 ë”” 스탤리언(Megan Thee Stallion)ì„ ë¹„ë¡¯í•´ 여러 아티스트가 9백만명(ë¬¼ë¦¬ì  ìˆ˜ìš©ì¸ì›ì˜ 약 1천배) ê°€ëŸ‰ì˜ ê°€ìƒ ê´€ì¤‘ 앞ì—서 공연했습니다. 시작 단계부터 ì—°ê²°ëœ í•˜ì´ë¸Œë¦¬ë“œ ê²½í—˜ì„ ê¸°íší•˜ëŠ” ì¼ì´ 팬ë°ë¯¹ ì´í›„ 세ìƒì—서 선진사례로 ìžë¦¬í•  ì „ë§ìž…니다.

êµí›ˆ 4. ê¸°ìˆ ì— ë‚´ìž¬ëœ íŽ¸ê²¬ì„ ì¶”ë ¤ë‚´ë ¤ë©´ í•  ì¼ì´ 많습니다.

ì¸ê³µì§€ëŠ¥(AI)ì¶Ä 다시 한 번 CESì˜ ìµœëŒ€ 관심사로 떠올ëžìŠµë‹ˆë‹¤. 액센ì¸Ñ«–´(´¡³¦³¦±ð²Ô³Ù³Ü°ù±ð)ì˜ ì¥´ë¦¬ 스윗(Julie Sweet) 회장ì¶Ä AIê°€ 미래를 좌우할 핵심 기술ì´ë¼ê³  바로 ì§€ì í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì— 관한 대화ì—서 언론ì¸ê²¸ ì €ìž í† ë§ˆìŠ¤ 프리드먼(Thomas Friedman)ê³¼ 모빌ì•Ñ«´(²Ñ´Ç²ú¾±±ô±ð²â±ð)ì˜ ì•”ë…¼ 샤슈아(Amnon Shashua)회장ì¶Ä ì¸ê°„ì˜ ê°€ì¹˜(ìžìœ¨ì£¼í–‰ì°¨ì˜ ë§¥ë½ì—서 ê°ë³„히 조심하는 ìžì„¸ ê°™ì¶Ä)를 AI로 코딩하는 게 얼마나 어려운 ì¼ì¸ì§€ ë°í˜”습니다.

ëª¨ë¹Œì•„ì´ ìžìœ¨ì£¼í–‰ AI 코딩 ë°ëª¨ 시연

역설ì ìœ¼ë¡œ AIì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ë©´ì¶Ä 지극히 ì¸ê°„ì ì¸ ì¡°ê±´ì„ ì œê±°í•  수 없는 문제로 ì ì² ë˜ì–´ 있습니다. 바로 선입견ì´ì£ . CES íŒ¨ë„ í† ì˜ì—서 성ì ì¸ 편견과 ì¸ì¢… 편견 문제를 ë…¼ì˜í–ˆëŠ”ë° ì‹œì²­ìžë“¤ì—게는 아쉬움만 남겼습니다. CES 편성 프로그램 ì „ë°˜ì—서 부족한 ì ì¶Ä 편견과 불공í‰ì„ ì˜êµ¬í™”하는 ê¸°ìˆ ì˜ ì—­í• ì— ëŒ€í•œ 심층 ë¶„ì„입니다.

하지만 ì´ ì‚¬ì‹¤ ë§Œí¼ì¶Ä 명확합니다. â€œí‘œí˜„ì˜ ì¤‘ìš”ì„±â€ì¶Ä AIì™¶Ä ê´€ë ¨í•´ì„œëŠ” 완전히 다른 ì˜ë¯¸ë¥¼ 갖습니다. 다양성으로 ê°€ë“한 세ìƒì„ 제대로 표현하지 못하는 ì¼ê´€ëœ 한 가지 ë°ì´í„°ë§Œ ìžˆì„ ê²½ìš° 아무리 복잡한 모ë¸ë¡œ í›ˆë ¨ì„ í•´ë„ ì •í™•ì„±ì¶Ä 떨어질 수 ë°–ì— ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 마케터 입장ì—서는 불투명한 모ë¸ì´ ì§„ì‹¤ì„ ê°ì¶”는 ì¼ì´ ì—†ë„ë¡ ê°ë³„히 ì‹ ì¤‘ì„ ê¸°í•´ì•¼ 하겠습니다.

  • ì›ë¬¸: , í¬ë¸ŒìФ(Forbes)

 

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