기업들ì�€ ë�” 나ì�€, ë�” 빠른, ë�” 저렴한 대안ì�„ 제공해 ê²½ìŸ�사를 ì�´ê¸°ê³  시장ì�„ 지배하기 위해 노력합니다. 수작업 필사 ë°©ì‹�보다 1천배 빠른 구í…�베르í�¬ì�˜ 활íŒ� ì�¸ì‡„술로 지ì‹�ì�´ ë„�리 보급ë�˜ì£ . 디지털 시대ì�˜ í˜�ì‹  기술ì�´ ê°–µç” ì�˜ë¯¸ë¥¼ 역사 ì†�ì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴ì�´: 박범순(Adam Park), 번역: ì±—G±Ê°Õ(ChatGPT)

�쇄기: 1,000배 빠른 성과

구í…�베르í�¬ì�˜ ì�¸ì‡„기가 나오기 ì „ì—�µç” 서기가 보통 하루ì—� 4 페ì�´ì§€ë¥¼ ì†�으로 복사했습니다. 필사µç” 전형ì �ì�¸ 수작업 프로세스ì�˜ 예입니다. 대부분ì�˜ 수작업 반복 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë¡œ ëŠ�리고 지루하며 오류가 ë°œìƒ�하기 쉽죠. ì˜¤íƒ€ì™¶Ä ê°™ì�€ 서기ì�˜ 오류µç” 반복해서 복사ë�˜ê¸° 때문ì—� 필요한 수정ì�´ 제때ì—� ì�´ë£¨ì–´ì§€ê¸° 어렵습니다.

구í…�베르í�¬ì�˜ 천재성ì�€ 기계를 글쓰기 ë°©ì‹�ì—� ë�„ìž…í•´ 지ì‹� ìƒ�ì‚° 과정ì�„ í˜�신했다µç” 사실입니다. ê·¸ì�˜ 발명품ì—�µç” 매우 재사용성ì�´ 높ì�€ ì�´ë�™ì‹� 금ì†�활ìž�ì™¶Ä ì™¶Äì�¸ 양조기를 재활용해 개발한 ì�¸ì‡„기가 í�¬í•¨ë�©ë‹ˆë‹¤.

새로운 ì�¸ì‡„ 공정ì�„ ì �용하면 ì�¸ì‡„기가 하루ì—� 4,000 페ì�´ì§€ë¥¼ 출력할 수 있습니다. ì�´µç” 하루ì—� 4 페ì�´ì§€ë¥¼ ìƒ�산하µç” 서기ì�˜ 필사 ë°©ì‹�ì—� 비해 1,000ë°°ì�˜ 성과입니다. ì�´ì—� 비해 수작업 공정ì�€ ëŠ�리고 시간ì�´ 많ì�´ 소요ë�˜ë©° 오류가 ë°œìƒ�하기 쉽습니다.

기술 �신으로 � 나� � 빠른 � 저렴한 대안 제시

��� 엔지니어 구�베르�가 발명한 � 기술� � 가지 측면�서 중요합니다.

첫째, ì�´ë�™ì‹� 금ì†�활ìž�ì�˜ 사용과 재사용으로 ì�¸ì‡„ ì†�ë�„를 높ì�¼ 새로운 방법ì�„ 개발했습니다. 대부분ì�˜ 신문ì�´ 디지털 ì�¸ì‡„ê°€ 채íƒ�ë�˜ê¸° 전까지 사용해 온 오프셋 ì�¸ì‡„µç” ì�´ ì�¸ì‡„ 방법ì�˜ ìž‘ì�€ 진화ì—� 불과합니다.

둘째, 필요한 경우 언제든지 변경사항ì�„ 빠르게 ì �ìš©í•  수 있습니다. 예를 들어, 오타를 발견Çê˜ê³  변경하려면 프로세스를 중단Çê˜ê³  올바른 활ìž�ë¡œ 바꾼 다ì�Œ 프로세스를 다시 시작하면 ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ê²ƒì�€ 변경ì�„ ë�” 빠르고 쉽게 만드µç” 유연성과 민첩성입니다.

새로운 방법ì�˜ ì†�ë�„, 유연성 ë°� 민첩성ì�€ 추가ì �ì�¸ 혜íƒ�ì�„ 가져옵니다. 바로 규모ì�˜ 경제입니다. ë�™ì�¼í•œ 기계로 ë�™ì�¼í•œ 제품ì�„ 반복해서 ìƒ�산하면 Çêœê³„ë¹Ñ«š©ì�´ ì �ì � ìž‘ì•„ì ¸ 0ì—� 가까워집니다. 즉, ë�” 많ì�€ 단위를 ìƒ�산하기 위한 ì›�래 비용ì�˜ ì�¼ë¶€ë§Œ ë°œìƒ�합니다. ë”°ë�¼ì„œ ë�” 저렴한 제품ì�„ ìƒ�ì‚°í•  수 있습니다.

지ì‹�ì�˜ ì‚°ì—…í™”ì™¶Ä ë³´íŽ¸í™”

지ì‹� ìƒ�ì‚°ì—�ì„œ 기계ì�˜ ë�„입으로 ì�¸í•´ 15세기 중반 ì�´í›„ 유럽ì�¸ë“¤ì�€ ì±…ì�„ 제작Çê˜ê³  긴 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 전하거나 특정 주제ì—� 대한 ì�¼ë ¨ì�˜ ì—�세ì�´ë¥¼ 공유할 수 있게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

구í…�베르í�¬ì�˜ ì�¸ì‡„기 ì�´í›„ 100ë…„ê°„ì�€ 새로운 ì±…ì�´ 매ì�¼ë§¤ì�¼ 출íŒ�ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 왜ëƒ�하면 ì�´ì „보다 ì±…ì�„ ìƒ�산하µç” 것ì�´ ë�” 저렴Çê˜ê³  빠르고 좋기 때문입니다. 많ì�€ 기술 í˜�ì‹ ê³¼ 마찬가지로 ìƒ�ì‚° 비용ì�´ 낮아지면 새로운 í˜�ì‹ ì �ì�¸ 제품ì�´ ì�Ÿì•„지µç” 현ìƒ�ì�„ ë³¼ 수 있습니다.

ì�¸ì‡„ê¸°ì™¶Ä ì±… 제작ë�„ 예외가 아닙니다. 다양한 주제ì�˜ ì±…ì�´ 만들어지고 번역ë�˜ì–´ 유럽 ì „ì—­ì—� ë°°í�¬ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì�´ë ‡ê²ŒÌý유럽 ì „ì—­ì—�ì„œ ì±… 시장ì�´ 형성ë�˜ì—ˆì£ .

세계 최초ì�˜ 베스트셀러µç”?

그런� �쇄기가 나온 후 100년 �안 유럽�서 가장 �기 있었� 책� 무엇�었�까요? 성경? 소설? 과학 서�? 비즈니스 책? 아니면 �기 계발서?

정답ì�€ 바로 여행 ì±…ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 당시 ìž�ì‹ ì�˜ 나ë�¼ë¥¼ 떠나 ì�´ë�™í•˜ê¸°ê°€ 쉽지µç” 않았지만, 유럽 사람들ì�€ 오늘날ì�˜ 디지털로 ì—°ê²°ë�œ 세ìƒ�ì�˜ 사람들처럼 íƒ�í—˜Çê˜ê³  새로운 것ì�„ 경험하며 새로운 사람들ì�„ 만나서 그들ì�˜ 삶ì�˜ ë°©ì‹�ì�„ ë°°ìš°µç” ì—´ë§�ì�„ 가지고 있었습니다.

ì €µç” ì�¸ë©”모리 ë�°ì�´í„° ¶¥Œëž«í�¼ì�¸ ê°€ 제공하µç” 혜íƒ�ì�´ ì�¸ì‡„기ì�˜ ì�´ì �ê³¼ 같다고 ìƒ�ê°�합니다. ë�” 나ì�€, ë�” 빠른, ë�” 저렴한 대안ì�„ 제공하기 때문ì�´ì£ . ì�´µç” 완전히 새로운 가능성ì�„ 엽니다.

� 나�, � 빠른, � 저렴한 대안으로 새로운 �신 앞당겨

ì�¸ì‡„기가 새로운 ë�…ìž�층ì�„ 형성Çê˜ê³  사람들ì�˜ 호기심ì�„ ìž�극했듯ì�´, ì�´ 새로운 ì�€ ì�´ë¯¸ ì—°ê²°ë�œ ìž�ë�™ì°¨ ìš´ì „ìž�, 중장비 ìž‘ì—…ìž�, 스í�¬ì¸  팬들ì—�게 새로운 경험ì�„ 제공Çê˜ê³  있습니다.

ë�…ì�¼ì�˜ ì�¸ì‡„술ì�´ 500ë…„ ì „ì—� 그랬ë�˜ 것처럼, ì�´ì œ ë�…ì�¼ì�˜ 소프트웨어 기술ì�´ ì •ë³´ 기술 ì‚°ì—…ì�„ í˜�ì‹ Çê˜ê³  있습니다. ì�´ì œ í•œ 사람ì�˜ í•„ìš”ì™¶Ä ì›�하µç” 바를 실시간으로 제공해 ê±°ì�˜ 즉ê°�ì �ì�¸ 만족ì�„ ì�´ë�Œì–´ ë‚´µç” ì�¼ì�´ 현실ì�´ ë�˜ì–´ê°€ê³  있습니다.

여러분ë�„ 완전히 새로운 가능성ì�„ ì—´ê³  싶으세요? , , , 등 최신 기술ì�„ ì �ìš©í•´ ë�” 나ì�€ 대안, ë�” 빠르고 저렴한 대안ì�„ 제시Çê˜ê³  과거ì—� ì—†ë�˜ í˜�ì‹ ì�„ 앞당기세요. 고맙습니다.

�문: , Adam Park, LinkedIn Pulse blog

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ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ 여러분ì�˜ 가치µç” ê²€ì¦� 가능하ë�„ë¡� 문서화 ë�©ë‹ˆë‹¤. 경험과 성과ë¿� 아니ë�¼ 피플 스킬과 낙관ì �ì�¸ ìž�세, 호기심 등ë�„ 기ë¡�ë�˜ì£ . 저마다 고유한 가치로 확신ì—� ì°¬ 사람들ì�´ 서로 ë�„ìš°ë©° ê³µë�™ì�˜ 목표를 달성해 ê°€µç” 세ìƒ�, ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ê°€ 함께합니다.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

세ìƒ�ì�´ 기대한 대로 펼ì³�진다면 사무실 ë‚´ì�˜ ê²½ìŸ�ê³¼ 정치 싸움ì�€ 과거ì�˜ 유물로 ì „ë�½í•  수 있습니다. ìž�ì‹ ì�˜ 고유한 가치를 완벽하게 확신하µç” ì§�ì›�들ì�´ 고용주를 위해 ê³µë�™ì�˜ 목표 달성ì—� 협력하기 때문ì�´ì£ . ì�´ëŸ° 미래를 환ìƒ�ì�´ë�¼ê³  치부하기 ì „ì—� 1990년대 초를 ë�Œì�´ì¼œ 보세요. ì�¸í„°ë„·ì�´ 모든 ì‚°ì—…ì�„ 송ë‘�리째 í�”들어 놓ì�„ ê±°ë�¼ê³  제대로 내다본 사람ì�€ 없었죠. ì• ë„�리스트µç” 오µç” 2025년까지 근로ìž�ì�˜ 10%ê°€ ê°€ìƒ� 공간ì�„ 정기ì �으로 ì�´ìš©í•  것ì�´ë�¼µç” 예측ì�„ 최근 내놓았습니다. 2022ë…„ì�˜ 1%ì—� 비하면 비약ì �ì�¸ 성장ì�´ì£ .

ìƒ�ìƒ� ê·¸ ì�´ìƒ� – ê²½ìŸ�ì�´ 중요하지 ì•Šì�€ ì�¼í„°

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” 열린 글로벌 ì�¸ìž¬ 시장ì�„ 창출할 수 있습니다. 믿ì�„ 수 있어 ê²€ì¦�ë�œ ì¡°ì§�들ì�´ 필요한 전문가를 찾아 채용할 수 있죠. ì—…ì �ê³¼ ì—´ë§�, 개발 목표 등 전문가 개개ì�¸ì—� 관한 모든 ë‚´ìš©ì�´ 문서화 ë�˜ì–´ 당사ìž�ì�˜ 허용으로 즉시 ì�´ìš© 가능하기 때문입니다. 메타 í�¬ë¦¬ì—�ì�´í„° 커뮤니티ì—� 기업ì�´ 프로ì �트 ìž…ì°° 요청ì�„ 제출하면서 ì�¸ë ¥ 부족 문제µç” 사ë�¼ì§ˆ 수 있습니다. 전문가들ì�€ ìž�율ì �으로 회사ì�˜ ê¸°íšŒì™¶Ä Çêµì‹¬ì„±ê³¼ì§¶ÄÏìœ(°­±Ê±õ)ì—� ì—°ê²°Çê˜ê³  공통ì�˜ 목표 달성ì�„ 위해 함께합니다.

“메í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ ì§�ì›�ì�€ 누군가 ìž�기 ì�¼ìž�리를 ëº�어가려 한다µç” 우려를 í•  필요가 없습니다. 불가능하기 때문ì�´ì£ . 아무ë�„ 여러분 행세를 í•  수 없습니다. 여러분ì�˜ 가치가 ê²€ì¦� 가능한 ë°©ì‹�으로 문서화ë�˜ê¸° 때문입니다. 경험과 ì—…ì �ë¿� 아니ë�¼ ê·¸ 만í�¼ 중요한 피플 스킬, 낙관ì �ì�¸ ìž�세, 호기심까지 기ë¡�ë�©ë‹ˆë‹¤. ìž�신있µç” ì§�ì›�ì�€ ê²½ìŸ�하µç” 대신 서로를 완성해 갑니다.â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

보다 ì�¸ê°„ 중심ì�˜ ì�¼í„°ë¥¼ 만드µç” ë©”í¼óë²Ñ«Š¤

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” 물리ì � ì„¸ê³„ì™¶Ä ì¦�ê°• 세계, ê°€ìƒ� 세계로 구성ë�©ë‹ˆë‹¤. 미래ì�˜ ì�¼í„°ì—� ì �ìš©í•´ ë³´ë©´ 사람들ì�€ 쉽게 맥ë�½ 정보를 얻고 ì�¼ìƒ� ì±…ìž„ ì˜�ì—­ ì „ë°˜ì—�ì„œ ë�” 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내립니다. ì§�ì›�ì�˜ ê°œì�¸ì �ì�¸ ì—´ì •ê³¼ 전문ì �ì�¸ 야ë§� 등ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¿� 아니ë�¼ 비즈니스 ì—�코시스템 ì „ë°˜ì�˜ ë�™ë£Œë“¤ì—� 관한 유관 정보를 í�¬í•¨í•´ ì „ì²´ ì¡°ì§� 목표까지 ê°�안합니다.

“ì§�ì›�들ì�€ 단ì�¼ 기능ì�´ë‚˜ 페르소나가 아닙니다. ì�¸ì§€ 능력ì�´ 있µç” ì�¸ê°„ì�´ë©° 하루를 ë³´ë‚´ë©° 여러 모ìž�를 쓰죠. ì—­í• ì�„ 바꾸면서 다ê°�ì �ì�¸ 요청ì—� 대ì�‘하ëŠ�ë�¼ 스트레스를 ë°›µç” 대신 ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ ì�¼í•˜µç” ì§�ì›� 개개ì�¸ì�€ 다양한 과제 수행ì—� 필요한 ìƒ�황 ì •ë³´ë¡œ ì¦�ê°•ë�˜ê³  ì—­í• ê³¼ ì—­í• ì�„ 부드럽게 ì�´ë�™í•©ë‹ˆë‹¤. 최고 ê²½ì˜�진ì�´ë‚˜ í˜�ì‹ ê°€, 관리ìž�, 프로ì �트 팀ì›�, 수습 사ì›�, 멘토 등 누구나 마찬가지죠.â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

ìž�ë�™í™”를 넘어서µç” ìž�율형 ì�¼í„°

디지털 시대ì—� ìž�ë�™í™” ë�•ë¶„ì—� 사람들ì�€ 따분한 반복 업무ì—�ì„œ í•´ë°©ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ë¡œ 가면 ì�´ëŸ° 종류ì�˜ 기본ì �ì�¸ ìž�ë�™í™”µç” 어린아ì�´ 장난처럼 ë³´ì�¼ 수 있죠. ì�¼ì°¨ì›�ì �ì�¸ 물리ì � 공간ì—�ì„œ 완수하ë�„ë¡� 사전ì—� 프로그래ë°�ë�œ ì •ì �ì�¸ 프로세스 대신 ë©”í¼óë²Ñ«Š¤µç” ê°¶ÄìƒÀ´˜„실(³Õ¸é), , 물리ì � 현실 등 어디서나 정확히 필요한 ì‹œì �ì—� ì§�ì›�들ì—�게 필요한 모든 정보를 즉시 제공할 수 있습니다.

“개ì�¸í™” ë�œ 패키지 형태ì�˜ 지ì‹�ì�€ ì§�ì›�ì�´ 있µç” ê³³ì—�ì„œ 활ë�™í•˜µç” 여러 세계를 오가며 ì—­ë�™ì �ì�´ê³  ìž�율ì �ì�¸ ì •ë³´ í��름ì�„ 제공합니다. ì§�ì›�들ì�€ 새로운 지ì‹�ì�„ 보다 빨리 습ë“�Çê˜ê³  ì �ìš©í•  수 있죠. ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ 학습ì�€ 오ê°�ì�„ 모ë‘� 활용하µç” 완전 몰입형 학습ì�´ê¸° 때문입니다. ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ 여러 ê°�ê°�ì�„ 활용한 ìƒ�호작용ì�€ 보다 진정성ì�´ 높고 ê°œì�¸í™”ë�˜ê¸° 때문ì—� 사람들ì�€ ë�”ìš± ê°•ë ¥Çê˜ê³  신뢰ë�„ 높ì�€ 관계를 구축합니다.â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

�간� 가치를 활용하기

분권화ë�œ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ 사람들ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ 가장 귀중한 ìž�ì‚°ì�¼ ë¿� 아니ë�¼ 개별 ì§�무기술ì�´ ìž�ì‹ ê³¼ 회사를 위해 ë�” í�° 가치를 발현할 수 있습니다. 예컨대 기계 부품 고장ì�´ 임박했다µç” 알림 메시지로 하죠. 그런ë�° 기계 지능ì�´ ìž�율ì �으로 설계 ë””ìž�ì�¸ì�„ ë�” í�° 시장 ì—�코시스템ì—�ì„œ 구해서 ì• ì´ˆì—� 문제 ìž�체를 예방한다면 어떨까요?

“창ì�˜ì �ì�¸ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�€ ì¡°ì§�ì�˜ 새로운 가치로 ìž�리할 수 있습니다. ê·¸ ì–´ëŠ� 기계보다 ì�¸ê°„ì�´ ë�” 잘하µç” 최ìƒ�ì�˜ 아웃풋ì�´ê¸° 때문ì�´ì£ . 우리µç” 최고가 ë�˜ë ¤í•˜ê¸°ë³´ë‹¤ ê°� ìƒ�황ì—�ì„œ 최ì �ì�˜ ìž�ì‹ ì�„ 보여주고 고유한 ì�¸ê°„ì�˜ ì°½ì�˜ë ¥ì�„ ì �ìš©Çê˜ê³ ìž� 합니다. ì�´ë¥¼ 기술ì�´ ì¦�ê°•Çê˜ê³  목표를 달성Çê˜ê³ ìž� 하µç” 거죠. ì�´µç” ì§�ì›�ê³¼ 고용주ì�˜ 관계를 ë�”ìš± 윈-윈하µç” 쪽으로 바꿉니다. ì�¸ê°„ 지능과 머신 지능ì�´ ê³µê°�하µç” ê³µìƒ� 관계로 ìš´ì˜�ë�˜ê³  모든 회사ì�˜ 핵심 가치ì�¸ 사람ì�„ 육성하µç” 세ìƒ�입니다.â€�

대담한 사고로 앞서가µç” í˜�신가들

ë¡œ 지난 20세기ì�˜ 비즈니스 규범ì�„ 뒤엎ì�€ 것 만í�¼ì�´ë‚˜ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì�˜ ìž�율성ì�€ ì�˜ë¯¸ìžˆµç” ì�¼ì�˜ ì •ì�˜ë¥¼ 근본ì �으로 바꿀 수 있습니다.

“아시아ì—�ì„œ 엔지니어가 부품ì�„ 설계Çê˜ê³  멕시코ì—�ì„œ 3D 프린팅으로 만들어 미국 공장들ì—� 배송해 로봇ì�´ 조립ì�„ Çê˜ê³  ì—� 기초해 목표 시장ì—�ì„œ íŒ�매한다고 해보죠. ê³ ë�„ì�˜ ìƒ�황 ì •ë³´ê°€ ìž�율ì �으로 í��른 ë�•ë¶„ì—� 사람들ì�´ 중요한 ì‹œì �ì—� 개입해 가장 귀중한 기여를 하ë�„ë¡� 촉구할 수 있습니다. ë�ˆì�´ë‚˜ 멘토ë§�처럼 ìž�ì‹ ì�´ ì„ íƒ�í•œ 가치를 토대로 비즈니스 거래를 í•  수 있죠. ì§�ì›�들ì�´ 새로운 ë°©ì‹�으로 성장하ë�„ë¡� ë�•µç” íšŒì‚¬ì™¶Ä í”„ë¡œì �트ì—� 집중한다면 ì�´µç” 비즈니스 í˜�ì‹ ì�„ ë›°ì–´ 넘습니다. 그것ì�´ 바로 ì�¸ê°„ í˜�ì‹ ì�´ì£ .â€�

마틴 위조스키(Martin Wezowski), 뉴벤처 í…Œí�¬ë†€ë¡œì§€(Â鶹ԭ´´ New Ventures and Technology) 최고 미래학ìž�

• ì›�문: , , Forbes.com

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예ìƒ� 외로 ì„ ì „í•œ ì—°ë§� 쇼핑 시즌ì�„ ë³´ë‚´ê³  ë‚œ 소매 유통업체들ì�€ 낙관론ì—� 힘ì�„ 실으며 2023ë…„ 새해를 맞ì�´Çê˜ê³  있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공ì�„ ì�´ë�„µç” 으로 시장ì�˜ 불안ì�„ 극복하기를 í�¬ë§�합니다. 리테ì�¼ ì‚°ì—…ì�˜ 중요한 êµ�훈 네 가지를 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

글쓴�: 수전 게�러(Susan Galer)

지난 í•´ 미국ì—�ì„œ 90ì–µ 달러를 웃ë�„µç” 온ë�¼ì�¸ ë¡œ 신기ë¡�ì�„ 갱신했지만 그렇다고 오프ë�¼ì�¸ 쇼핑ì�˜ 종ë§�ì�„ 예고하지µç” 않습니다. 쇼핑ê°�들ì�€ ì›�하µç” ìƒ�í’ˆì�„ ì°¾µç” 능력ì�´ 출중하죠. 소셜 미디¹®´ ì�¸í”Œë£¨ì–¸ì„œë¡œë¶€í„° 소싱 ì•„ì�´ë””어를 얻거나 스토어 앱ì—�ì„œ 재고를 확ì�¸Çê˜ê³  구매를 위해 ì �í�¬ë¥¼ ì§�ì ‘ 찾아가기ë�„ 합니다. 사실 몇몇 리테ì�¼ ì‚°ì—… 전문가µç” 옴니채ë„�ì�´ë�¼µç” 표현ì�„ ì—…ë�°ì�´íŠ¸ í•  때가 왔다고 전합니다.

“옴니채ë„�ì�´ë�¼µç” 표현ì�€ 경계가 ê±°ì�˜ 사ë�¼ì§„ 쇼핑 환경ì�˜ ì—­ë�™ì �ì�´ê³  í�­ ë„“ì�€ ê³ ê°� 경험ì�„ 완전히 잡아내지µç” 못합니다. 최신 채ë„�ì�€ 그야ë§�ë¡œ ê³ ê°� 채ë„�입니다. 다시 ë§�í•´ 소비ìž�ê°€ 있µç” ê³³ì�´ë�¼ë©´ 온ë�¼ì�¸ë¶€í„° 여러 종류ì�˜ 브랜드 ìƒ�호작용ì�„ ê±°ì³� ìž�ì‹ ì�´ ì›�하µç” 물리ì � ì �í�¬ì�˜ 오프ë�¼ì�¸ 경험까지 모ë‘�를 ì�˜ë¯¸í•˜ì£ .â€�

ì•„í‚´ 슈나ì�´ë�”(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테ì�¼ 솔루션 글로벌 ì´�ê´„ ì±…ìž„ìž�

2024 리테� 트렌드: �성 AI로 고� 약� �행? | 특집 기사

소매유통업체가 ìƒ�성 AI 투ìž�를 통해 미래를 í˜�ì‹ í•´ ê°€µç” 2024ë…„ì�„ 맞아, 갈수ë¡� 지능화 ë�˜ì–´ ê°€µç” 머천다ì�´ì§•, 디지털 커머스, 마케팅 ê°œì�¸í™”, 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성 등ì�„ 중심으로 í•œ 최신 리테ì�¼ ì‚°ì—… íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì „ë¬¸ê°€ 예측ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

Â鶹ԭ´´µç” 1ì›” 15-17ì�¼ 뉴욕시ì—�ì„œ 미국소매업협회(National Retail Federation)ê°€ 개최하µç” 세계 최대 리테ì�¼ 행사ì�¸ Ìý리테ì�¼ 빅쇼ì—� 참가하µç” 업계 리ë�” 중 하나입니다. 예ìƒ� 외로 ì„ ì „í•œ ì—°ë§� 쇼핑 시즌ì�„ ë³´ë‚´ê³  ë‚œ 소매 유통업체들ì�€ 낙관론ì—� 힘ì�„ 실으며 2023ë…„ 새해를 맞ì�´Çê˜ê³  있습니다. 특히 올해µç” 사업 성공ì�„ ì�´ë�„µç” ê³ ê°� 경험으로 시장ì�˜ 불안ì�„ 극복하기를 í�¬ë§�합니다.

2023년 리테� 산업� 대한 몇몇 최�위 예측� 기반으로 지난 3년� 혼란 뒤 얻� 중요한 �훈 네 가지를 소개합니다.

1. 으로 ê±°ëž˜ì™¶Ä ìˆ˜ì�µ ê°„ì�˜ 균형 확보

리테ì�¼ íŒ�매 측면ì�˜ ê³ ê°� 경험ì�€ 개선ì�˜ 여지가 많습니다. ì• ë„�리스트ì—� 따르면 “회사가 나를 위해 제대로 ë�œ 유관 경험ì�„ 창출Çê˜ê³  있다”ê³  믿µç” 미국 온ë�¼ì�¸ 성ì�¸ì�€ 33%ì—� 지나지 ì•Šµç”다고 합니다. 선견지명ì�´ 있µç” 유통업체가 소비ìž�ì�˜ 욕구ì—� 대한 ì�´í•´, 예측, 충족 역량ì�„ 강화하기 위해 기술ì—� 투ìž�하µç” ì�´ìœ µç” 쉽게 ì�´í•´í•  수 있죠.

ì• ë„�리스트µç” 오µç” 2025년까지 글로벌 100대 유통업체ì�˜ 20%ê°€ 소매유통 계íš�, ì�˜ì‚¬ê²°ì •, ìš´ì˜�, 최ì �í™” ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 통합 ë�°ì�´í„°ë¡œ 분산형 AI 시스템ì�„ ì �ìš©í•´ ì´�ì²´ì �ì�¸ 사업 실ì �ì�„ 촉진할 것으로 예측합니다. ì�´ë“¤ 분ì„� 전문가µç” 유통업체ì�˜ 50%ê°€ ë�°ì�´í„° ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê±°ë²„ë„ŒìŠ¤ì—� 대한 기술 투ìž�를 최소 20% 늘려 불어나µç” ë�°ì�´í„°ì—�ì„œ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ ë�„출해 옴니채ë„� 매출 ì¦�진ì�„ ë�„모한다고 ë°�힙니다. 오µç” 2026년까지Ìý 연구ì›�들ì�€ 유통업체가 재고 계íš�ì�„ 옴니채ë„� 주문과 매칭하µç” 과제를 í•´ê²°í•´ 부분 출하 15% ê°�소, í�¬ìž¥ 7% ê°�소, ê³ ê°� 경험 20% 개선 등ì�˜ 효과를 ì–»ì�„ 것으로 기대합니다.

“유통업체µç” 급변하µç” 소비ìž� 요구ì�˜ 트렌드를 파악Çê˜ê³  수ì�µì„±ì�„ 극대화하려면 실시간 통합 ë�°ì�´í„°ê°€ 필요합니다. 예컨대 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 ì�´ìš©í•´ µç” 수요 예측ì�„ Çê©ë¦¬í™”Çê˜ê³  계íš� 사ì�´í�´ì�„ 50% 단축했습니다. ìž¬ê³ ì™¶Ä ê³ ê°� 수요 신호ì—� 대한 즉ê°�ì �ì�¸ 글로벌 뷰를 확보해 ìƒ�품구색과 íŒ�ì´‰, 가격 등ì�„ ê°� 채ë„�ê³¼ ê³ ê°� 세그먼트, 사업장ì—� ë”°ë�¼ ì‹ ì†�하게 맞춤화할 수 있습니다.â€�

ì•„í‚´ 슈나ì�´ë�”(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테ì�¼ 솔루션 글로벌 ì´�ê´„ ì±…ìž„ìž�

가트너, 2024ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

지금 소개하µç” 다양한 í˜�ì‹ ì�€ 특히 급변하µç” AI 시대ì—� 귀사ì�˜ 비즈니스 목표 달성ì�„ 촉진할 수 있습니다. 목ì � ì�˜ì‹�ì�„ 가지고 선별한 몇 가지 í˜�ì‹ ì�„ 통합한다면 귀사ì�˜ 디지털 ì¡°ì§�ì�„ 구축, 보호Çê˜ê³  가치를 창출하µç” ë�° ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

2. 할�보다 ��터 �텔리전스로 브랜드 충성� 촉진

유통업체µç” ê³ ê°� 참여를 강화하기 위해 충성ë�„ 프로그램ì—� 투ìž�Çê˜ê³  있습니다. ì• ë„�리스트µç” “브랜드ì—� ê°�성ì �으로 ì• ì°©ì�„ ëŠ�ë�¼ê³  가족과 친구ì—�게 브랜드를 추천해 ì‹ ê·œ ê³ ê°� 확보를 ë�•ê³  다른 ê³ ê°�보다 í�° 매출ì�„ 올리µç”” 그야ë§�ë¡œ “ì°�팬” ê³ ê°�ì�„ 육성하ë�„ë¡� 조언합니다. 소비ìž� 브랜드 ìƒ�호작용ì—� 관한 지능형 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¡œ 유통업체µç” 오래가µç” 수ì�µì„± 있µç” 관계를 만드µç” 오í�¼ë¥¼ 간소화할 수 있습니다.

“유통업체µç” ê³ ê°�ì�´ ì–´ë””ì—� 있건 ê°„ì—� 다른 모ë‘�ì™¶Ä ë�™ì�¼í•œ í• ì�¸ì�„ ë°›ì�„ 수 있ë�„ë¡� 함으로ì�¨ 구매 ì�˜ìš•ì�„ 높ì�¼ 수 있ì�Œì�„ 깨달았습니다. ê°œì�¸í™”ë�œ 가격 문제가 아니ë�¼ 오í�¼ì—� 대한 ê°œì�¸í™” 마케팅입니다.â€�

ì•„í‚´ 슈나ì�´ë�”(Achim Schneider), Â鶹ԭ´´ 리테ì�¼ 솔루션 글로벌 ì´�ê´„ ì±…ìž„ìž�

3. 협업으로 공급ë§� ÐëŒë³µíƒ„력성 ê°•í™”

연구 ê²°ê³¼ 공급ë§� 민첩성과 ì—� 대한 투ìž�ê°€ ê°�ê°� 유통업체ì�˜ 96%ì™¶Ä 90%ì—� 있어 우선순위로 나타났습니다. ì�´ë¥¼ 통해 전대미문ì�˜ 협업으로 ì�´ì–´ì§ˆ ì „ë§�입니다. 연구ì›�ì�€ B2B 메가 유통업체가Ìý mega-distributors will “전례없µç” 제휴로 ê³µë�™ 재고 소스ì—�ì„œ 모든 채ë„� íŒ�매를 지ì›�í•´ 품절 사태를 협력ì�„ 통해 예방“í•  ì „ë§�ì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다. ë‚´ë…„ ë§�까지 ì• ë„�리스트µç” 전세계 유통업체ì�˜ 60%ê°€ API 통합ì�„ ì �ìš©í•´ ìž�사, ì œ3ìž�, 소셜 커머스 ¶¥Œëž«í�¼ 등ì�„ ì—°ê²°Çê˜ê³  다차ì›� 마켓플레ì�´ìŠ¤ë¥¼ 통해 ê³ ê°� ì�¸í„°íŽ˜ì�´ìŠ¤ë¥¼ 최ì �화할 것으로 기대합니다.

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통합 사업 계íš�ì�´ 중요한 ì�´ìœ µç” 바로 공급ë§� 중단 사태 극복ì—� 있습니다. 혼란스러운 í•œ 해를 보낸 많ì�€ 중견기업ì�€ 글로벌 공급ë§�ì�˜ 가시성과 민첩성ì�„ 높여 ë�” 나ì�€ ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�„ 내릴 필요가 있ì�Œì�„ 깨닫게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ÐëŒë³µíƒ„력성ì�„ 높ì�¼ 10가지 íŒ�ì�„ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

공급ë§� 협업ì�€ ì—� 대한 기대를 충족하µç” ë�° 있어서ë�„ 중추ì �ì�¸ ì—­í• ì�„ 합니다. 연구 ê²°ê³¼ ê³ ê°�ì�˜ 절반 ì�´ìƒ�ì�´ 환경과 사회 지ì†�가능경ì˜�ì�„ 시행 중ì�¸ 기업Çê˜ê³ ë§Œ 거래를 하겠다고 ë°�혔고 ì�´µç” 제품 수명주기 ì „ì²´ì—� 해당한다고 합니다. IDC ì• ë„�리스트µç” 오µç” 2027년까지 유통업체ì�˜ 40%ê°€ 환경 ìš”ì�¸ì�„ 모든 í‹°ì–´ì�˜ 공급업체 ì„ ì •ì—� 결부시키µç” 핵심 제품 수명주기 KPI를 구현할 ì „ë§�ì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다.

4. ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ë¥¼ 마케팅 채ë„�ë¡œ íƒ�구

요즘 í•«í•œ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤(Metaverse)를 빼놓ì�„ 수µç” 없겠죠. µç” “수많ì�€ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ 세뇌â€�ê°€ 예ìƒ�ë�˜ì§€ë§Œ 기존ì�˜ 몰입형 미디¹®´ 경험ì�„ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ë�¼ê³  재í�¬ìž¥í•˜µç” 대신 현명한 브랜드µç” “하ì�´ë¸Œë¦¬ë“œ 경험ì�„ 재구ìƒ�í•´ 새로운 수입ì›�ê³¼ ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸, ê³ ê°� ì�‘대 방안ì�„ 모색할 ì „ë§�â€�ì�´ë�¼ê³  전합니다.Ìýµç” 유통업체ì�˜ 65%ê°€ “비주얼 커머스ì—� 투ìž�í•´ 3D 제품 구성과 ê°€ìƒ� 피팅ì�„ 통한 ê°œì�¸í™”를 지ì›�â€�하면서 오µç” 2024년까지 몰입형 ê³ ê°� 경험ì�„ 확대할 ì „ë§�ì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다. ë˜�í•œ 유통업체ì�˜ 60%ê°€ 향후 2ë…„ê°„ ìƒ�거래 ì „ëžµì—� ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ 역량ì�„ 통합할 것으로 내다봅니다. ì• ë„�리스트ì�˜ 표현ì�„ 빌ìž�ë©´ “스토어µç” ìƒ�거래가 ì�¼ì–´ë‚˜µç” 지ì �ì�´ìž� 마케팅 수단입니다.â€�

많ì�€ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ë¹… ì�´ìŠˆì™¶Ä 유사하게 ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ë�„ 지금ì�€ 야심ì�´ ë�” í�° ìƒ�황ì�´ì§€ë§Œ 향후 조금씩 존재ê°�ì�„ 드러낼 것으로 보입니다. ê·¸ ë�™ì•ˆ íŒ¨ì…”ë‹ˆìŠ¤íƒ¶Äµç” ë””ì§€í„¸ ì•„ë°”íƒ€ì™¶Ä í•¨ê»˜ 완벽하게 어울리µç” 구ë‘�를 찾고 ì‹ ì–´ë³´ë©° ì¦�ê±°ìš´ 시간ì�„ ë³´ë‚´ê³  유통업체µç” 쇼핑 경험ì�˜ ˳�명ì�„ ì�¼ìœ¼ì¼œ 마법ì�´ 보다 수ì�µì„± 높게 ì�¼ì–´ë‚˜ë�„ë¡� ë�„울 ì „ë§�입니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ë�ˆì�„ ë‚´ê³  게임하ë�˜ 시대ì—�ì„œ 공짜 게임ì�„ ê±°ì³� ì�´ì œµç” 게임하며 ë�ˆë²„µç” P2E 시대가 왔습니다. ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ ë‚´ì—�ì„œ 대형 기술 íšŒì‚¬ì™¶Ä ê²Œìž„ 스튜디오, 소비재 브랜드 등 모ë‘�ê°€ 시장 ì �유율 확보를 위해 ê°�축ì�„ 벌ì�´ê³  있습니다.

글쓴�: 리처드 위팅턴(Richard Whittington)
Â鶹ԭ´´ ì‚°ì—… 수ì„�부사장

게임하며 ë�ˆë²„µç” P2E 시대

지난 2021ë…„ ì´ˆ 필리핀ì—�ì„œ í�¬í•œí•œ 뉴스가 등장했습니다. 22세ì�˜ 애런 ë�¼ëª¨ìŠ¤(Aaron Ramos)ê°€ ì•¡ì‹œ ì�¸í”¼ë‹ˆí‹°(Axie Infinity) µç” ë‚´ìš©ì�´ì—ˆì£ . ì�´ì²˜ëŸ¼ 대체불가토í�°(NFT)*ì�˜ ì�¸ê¸°ê°€ 뜨거워지ìž� 필리핀 재무부µç” ì�´ì œ 그런 게임으로 번 소ë“�ì—� 대해 과세하µç” 방안ì�„ 신중히 검토 중입니다.

* 대체불가토�(NFT)�란?
ì—� 저장ë�œ ë�°ì�´í„° 단위로, 고유하면서 ìƒ�호 êµ�환할 수 ì—†µç” 토í�°ì�„ 뜻합니다.대체가능 토í�°ì�€ ê°�기 ë�™ì�¼í•œ 가치가 있어 서로 êµ�환ì�´ 가능합니다. 명목화í��, 암호화í��, 귀금ì†�, 채권등ì�´ 대표ì �입니다. 반면 대체불가 토í�°ì�€ ê°�기 고유성ì�„ 지닙니다. NFT 시장 가치µç” 2020ë…„ 3ë°°ë¡œ ì¦�가해 2ì–µ 5천만 달러를 ìƒ�회합니다. ( 출처: )

역사ì �으로 게임 ì‚°ì—…ì—�ì„œ í�° ì�´ì�µì�„ ì–»µç” ì�´µç” 개발ìž�였고 게ì�´ë¨¸µç” 게임 ë‚´ì—�ì„œ ìž�ì‚°ì�„ 구입하µç” ë�° ë�ˆì�„ ì�¼ì£ . 그런ë�° ì�´ì œµç” 블ë¡�ì²´ì�¸ê³¼ 암호화í��ì�˜ 확산으로 게ì�´ë¨¸ê°€ ê°‘ìž�기 ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œë¥¼ ì–»µç” 위치ì—� 서게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 모ë‘� ë�•ë¶„ì�´ì£ .

새로운 �게임 경제

‘ë�ˆ ë‚´ê³  게임하기(Pay-to-Play)â€™ì™¶Ä â€˜ê³µì§œë¡œ 게임하기(Free-to-Play)’ì—� ì�´ì–´ ‘게임하며 ë�ˆë²Œê¸°(P2E)’µç” 게임 ì‚°ì—…ì�˜ 세 번째 발전 모ë�¸ìž…니다. 여기ì—� 블ë¡�ì²´ì�¸ 기반ì�˜ *ê°€ 플레ì�´ì–´ì™¶Ä 스튜디오(제작사) 모ë‘�를 ì�´ë¡­ê²Œ í•  방안ì�„ 모색 중ì�¸ 게임 ì‚°ì—…ì�˜ 새로운 ì›�칙으로 ìž�리잡고 있습니다.

* 게임파ì�´(³Ò²¹³¾±ð¹ó¾±)란?
NFT 블ë¡�ì²´ì�¸ 게임과 탈중앙화금융, 즉 디파ì�´(DeFi)ì�˜ 합성어로 2020ë…„ 9ì›” 소프트웨어 개발ìž� 안드레 í�¬ë¡ ì œ(Andre Cronje)ê°€ 트윗ì—�ì„œ 처ì�Œ 사용하면서 대중화ë�œ 용어입니다. 게임파ì�´µç” 게ì�´ë¨¸ì—�게 경제ì �ì�¸ ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œë¥¼ 제공하µç” P2E 블ë¡�ì²´ì�¸ 게임ì�€ 물론, 게임 ì½”ì�¸ì�„ ì�´ìš©í•œ 거래 등ì�„ í�¬í•¨í•˜µç” ê°œë…�입니다. (관련 콘í…�츠: )

P2E 모ë�¸ì�€ ìž�ì›� 채굴ì�´ë‚˜ 전투 승리 ê°™ì�€ 게임 ë‚´ 과제를 수행하ë�„ë¡� 게ì�´ë¨¸ì—�게 ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œë¥¼ 제공합니다. ì�´ëŸ¬í•œ ì�¸ì„¼í‹°ë¸Œµç” 게임 안ì�˜ 토í�°ì�´ë‚˜ ì•„ì�´í…œ, ë�¼ì�´ì„¼ì‹± 매출 등 2ì°¨ 시장ì—�ì„œ 거래 가능한 여러 형태ì�¼ 수 있습니다. ì�´ 과정ì—�ì„œ 게임 제작사µç” ì�¸ê²Œìž„ 경제를 만들고 ì�´µç” 다시 게ì�´ë¨¸ì™¶Ä ì—�코시스템, 개발ìž�를 위한 가치를 창출합니다.

여기ì—� 를 ë�”하면 사용ìž�ê°€ ìƒ�호작용Çê˜ê³  굿즈를 사고 팔 수 있µç” 게임과 엔터테ì�¸ë¨¼íŠ¸ì�˜ 무한한 환경ì�„ 만나게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

ì�´ë ‡ê²Œ ˳�명ì �ì�¸ 접근법ì�´ 게임 제작사로 하여금 새로운 수ì�µ 모ë�¸ì�„ 만들 수 있ë�„ë¡� ë�•µç” 가운ë�° 매출 ì�¸ì‹�ê³¼ 콘í…�츠 회계, 규제 준수 리í�¬íŒ… 등 많ì�€ 문제ë�„ 제기합니다.

아리송한 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 규제준수 문제

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ ë‚´ì—�ì„œ 대형 기술 íšŒì‚¬ì™¶Ä ê²Œìž„ 스튜디오, 소비재 브랜드 등 모ë‘�ê°€ 시장 ì �유율 확보를 위해 ê°�축ì�„ 벌ì�´ê³  있습니다. 사실ìƒ� 여러 개별 ¶¥Œëž«í�¼ê³¼ ìƒ�í’ˆ, ë�„구 등ì�´ 하나로 수렴하면서 ì–´ëŠ� í•œ 회사ë�„ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ë¥¼ ë�…ì �ì �으로 소유하거나 서비스할 수 없습니다. ë˜�í•œ 를 웃ë�„µç” ë�°ì�´í„° í�­ì¦�ê³¼ ìƒ�호운용성 측면ì�˜ 복잡성 문제가 2025년까지 예ìƒ�ë�˜µç” 결과입니다.

ì�´ì²˜ëŸ¼ 방대한 ì–‘ì�˜ ë�°ì�´í„°ë¥¼ 보관하µç” 문제만으로ë�„ 스토리지 사업ìž�ê°€ 불안ì—� ë–¨ 수 있µç”ë�° 시스템 ê°„ì�˜ 중단 ì—†µç” í��름과 가치 확보ì�˜ 보장ì�€ ë²…ì°¬ ì�¼ì�´ ë�  수 있습니다. ë˜�í•œ ì •ë³´ 추출ì�„ 통해 ì�˜ì‚¬ê²°ì • 지ì›�, ê³ ê°� 서비스 í–¥ìƒ�, 수ì�µì„± ì¦�대 등ì�˜ 목표를 ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ ë‚´ì—�ì„œ 달성하려면 ì�´ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤.

거기ì—� 과세, ê°œì�¸ì •ë³´ 보호, 저작권, ìƒ�í‘œ, 특허 등 규제 측면ë�„ 고려해야 합니다. ë˜� 무수한 질문ì�´ í„°ì ¸ 나올 수ë�„ 있죠. ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—� 특화ë�œ 규제가 ìƒ�길지, 아니면 현행 규제를 ì¡°ì •, 수정하게 ë� ì§€ 등등.

현 ìƒ�황ì—�ì„œµç” 게임 ì œìž‘ì‚¬ì™¶Ä ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—� ì�´í•´ê´€ê³„ê°€ 얽혀 있µç” 비즈니스µç” 회계, 재무, 규제준수 기능과 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ì›Œí�¬í”Œë¡œë¥¼ 통합하µç” ¶¥Œëž«í�¼ 솔루션ì�´ 필요합니다.

기술 통합으로 통제력 확대

전통ì �으로 µç” ë�°ì�´í„°ë¥¼ 중앙집중화 Çê˜ê³  프로세스를 관리해 ì •ë³´ì—� ìž…ê°�í•œ ì„ íƒ�ì�„ 하ë�„ë¡� ë�„ìš°ë©° 기업ì�˜ 역량ì�„ 강화합니다.Ìý ë�°ì�´í„°µç” 실시간으로 ì—…ë�°ì�´íŠ¸ ë�˜ì–´ 여러 ì�´í•´ê´€ê³„ìž� 사ì�´ì�˜ ìƒ�ì‹œ 소통ì�„ ìš©ì�´í•˜ê²Œ Çê˜ê³  문제 ìƒ�황ì�„ 파악하며 오류를 최소화 합니다.

ERPê°€ 블ë¡�ì²´ì�¸ê³¼ 통합ë�˜ë©´ ë�°ì�´í„°ì—� 대한 통제력ì�„ 강화해 ì¡°ì§�ì�˜ 재무 최ì �í™” 수준ì�„ í•œ ì°¨ì›� 높입니다. ì�´ëŸ¬í•œ ë°©ì‹�으로 ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ 블ë¡�ì²´ì�¸ ì�´ë²¤íŠ¸ê°€ ë°œìƒ�하면 게임 제작사µç” 통합 ¶¥Œëž«í�¼ì—�ì„œ ìƒ�애기간 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 가시성ì�„ 확보합니다. 예컨대 게ì�´ë¨¸ê°€ ì�¸ê²Œìž„ 암호화í�� 토í�°ì�„ 다른 게ì�´ë¨¸ì—�게 빌려주면 내부 프로세스를 촉발해 후ì†� ìž‘ì—…ì�´ 진행ë�˜µç” ë‚´ìš©ì�„ 모ë‘� 파악할 수 있죠.

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ì—�ì„œ ìš´ì˜� 중ì�¸ 회사ë�¼ë�„ 수ì�µ 산출, 대차대조표 관리, 세금 ì‹ ê³  등 규제준수 활ë�™ì—�ì„œ ìž�유로울 수 없다µç” 사실ì�„ 잊지 ë§�아야 합니다. ë”°ë�¼ì„œ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ ìš´ì˜�ì�„ 비즈니스 ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ì™¶Ä í†µí•©í•˜ë©´ 기업ì�€ 장부를 효율ì �으로 관리Çê˜ê³  대체불가토í�°(NFT)를 í�¬í•¨í•œ 새로운 비즈니스 모ë�¸ì�„ 창출할 수 있습니다.

한편 NFT 토í�°ì�„ 발행하µç” 게임 제작사ì�˜ 입장ì—�ì„œµç” 매출 실현 ë‚´ì—­, ì–‘ë�„ 횟수 등 NFTì�˜ 수명주기 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 통합ë�œ ê´€ì �ì�˜ 확보가 핵심 ë�°ì�´í„° í�¬ì�¸íŠ¸ìž…니다. ë�…립 ìš´ì˜�ë�˜µç” í�¼ë¸”릭 블ë¡�ì²´ì�¸ ìƒ�ì—�ì„œ í•©ì‚°ë�œ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ì�´ìš©í•  수µç” 없지만 ¶¥Œëž«í�¼ê³¼ì�˜ 통합으로 게임 제작사µç” 귀중한 사업 통찰 확보ì—� ë�„움ì�´ ë�˜µç” 강력한 대시보드를 얻게 ë�©ë‹ˆë‹¤.

담대Çê˜ê³  새로운 기회

전통ì �ì�¸ 게ì�´ë°� 모ë�¸ì�„ 송ë‘�리째 바꾼 블ë¡�ì²´ì�¸ 게임ì�´ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ë¡œ ê°€µç” 길ì�„ ì—´ê³  있습니다.

ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ ì�´ ê°€ìƒ�ì�˜ 토지를 íŒ�매Çê˜ê³  현실 세계ì—�ì„œ 가치 있µç” 게임 ì†� 카드를 거래Çê˜ê³  게ì�´ë¨¸ê°€ ìž�ì‹ ì�˜ 게임 ë‚´ 토í�°ì�˜ 유통권ì�„ ì–»ë�„ë¡� 지ì›�하µç” 게임ì�´ 확산ë�˜ë©´ì„œ 기업ì�€ ê°œì�¸í™”ë�œ 브랜드 경험 창출ì�„ 위해 갈수ë¡� NFTì—� 주목Çê˜ê³  있습니다.

ì�´ë¥¼ ì—¼ë‘�ì—� ë‘�ê³  캠페ì�¸ 모니터ë§�ê³¼ 엔드투엔드 경험 제공ì�„ 위해 기업ì�€ 비즈니스 시스템ì�„ 블ë¡�ì²´ì�¸ 기술과 통합하µç” ì�´ 필요합니다. 바로 ì�´ 대목ì—�ì„œ ERPë¡œ ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ë¥¼ 활성화할 기회가 있습니다.

• ì›�문: , Richard Whittington, , Forbes.com

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ì˜�í™”ì™¶Ä í…”ë ˆë¹„ì „ 제작, 스트리ë°� 앱ì�„ 위한 ê³ í•´ìƒ�ë�„ ì˜�í™” 제작 과정ì—�ì„œ ìƒ�당한 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 낳습니다. ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì†Œë¹„ìž� 만족ì�„ 위해 실시간 통찰ì�„ 제공하µç” 스마트 기술ì�´ 탄소 배출ì�„ 없애고 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 줄ì�´µç” ë�° í�° ì—­í• ì�„ í•  ì „ë§�입니다.

글쓴ì�´: 리처드 위팅턴(Richard Whittington) 미디¹®´ ì‚°ì—… 수ì„� 부사장, Â鶹ԭ´´

지ì†�가능한 미래를 만드µç” ë�° 있어 당장 조치를 취해야 í•  대표 산업으로 ì�„ 머릿ì†�ì—� 떠올리µç” 분ì�€ 많지 않겠죠? 그런ë�° ì˜�í™”ì™¶Ä í…”ë ˆë¹„ì „ 제작, 나아가 스트리ë°� 앱ì�„ 위한 ê³ í•´ìƒ�ë�„ ì˜�í™” 제작 과정ì—�ì„œ ìƒ�당한 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 낳습니다.

미디¹®´ 엔터테ì�¸ë¨¼íŠ¸ ì‚°ì—…ì�´ ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì†Œë¹„ìž�를 만족시키기 위해 고군분투하면서 실시간 통찰ì�„ 제공하µç” 스마트 기술ì�´ 탄소 배출ì�„ 없애고 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 줄ì�´µç” ë�° í�° ì—­í• ì�„ í•  ì „ë§�입니다.

제작 과정� 탄소 발�국 줄�기

예산 규모가 7천만 달러를 ìƒ�회하µç” 블ë¡�버스터 ì˜�í™”µç” 제작 과정ì—�ì„œ í�‰ê·  2,840톤ì�˜ ì�´ì‚°í™”탄소를 배출합니다. 1ë…„ ë�™ì•ˆ ì�´ 만í�¼ì�˜ ì�´ì‚°í™”탄소를 í�¡ìˆ˜í•˜ë ¤ë©´ 3,700 ì—�ì�´ì»¤(약 15 í�‰ë°©í‚¬ë¡œë¯¸í„°)ì�˜ 숲ì�´ 필요합니다. 보통 여러 나ë�¼ì—�ì„œ ì´¬ì˜�ì�„ 하기 때문ì—� ì�´ì²˜ëŸ¼ 대량ì�˜ ì�´ì‚°í™”탄소 배출량ì�˜ 51%µç” 운송수단과 관련ì�´ 있습니다.

제작 세트 측면ì—�ì„œµç” 무엇보다 중요한 대본 ì±…ìž�ê°€ 여러 권 종ì�´ ì�¸ì‡„본으로 ë‚˜ì™¶Ä ìžˆê³  배우들과 제작진ì�´ 먹고 마시ë�„ë¡� ì�¼íšŒìš© 플ë�¼ìŠ¤í‹±ì�´ 사용ë�˜ê³¤ 하죠. 소품과 ì�˜ìƒ�ë�„ 보통ì�€ 쓰고나면 í��기합니다. 대형 차량 여러 ëŒ€ì™¶Ä ë°œì „ê¸°ë�„ ìƒ�당한 탄소 ë°œìž�êµ­ì�„ 남기죠.

여기ì—� ë�”í•´ í�¬ìŠ¤íŠ¸ 프로ë�•ì…˜(후반 ìž‘ì—…)ë�„ 고려해야 합니다. 스트리ë°� 앱으로 시청하µç” ê³ í•´ìƒ�ë�„ ì˜�í™”µç” 연중무휴(24/7)ë¡œ ìš´ì˜�ë�˜µç” ì „ë ¥ 집약ì �ì�´ê³  ì—´ì�„ ë°œìƒ�하µç” ë�°ì�´í„° 센터ì—� 압축해서 보관합니다. 시청용 기기를 켜µç” 순간부터 ì˜�í™” 파ì�¼ì�´ ë�°ì�´í„° 센터ì—�ì„œ 광섬유를 타고 ì˜�화를 스트리ë°�하µç” 과정까지 탄소가 대기중으로 계ì†� 배출ë�˜ê³  있죠.

최근 조사ì—�ì„œ ê³ ì •ë�œ 네트워í�¬ë¥¼ ì�´ìš©í•´ 1시간 분량ì�˜ 4K ê³ í•´ìƒ�ë�„ 시리즈물ì�„ 시청하면 대략 시간당 30 gCO2e(ì�´ì‚°í™”탄소 ìƒ�당량)ì�„ 배출하µç” 것으로 나타났습니다. 4G ë§�ì�„ ì�´ìš©í•  경우 배출량ì�€ 시간당 4 gCO2e으로 나왔습니다. ë�°ì�´í„° 센터ì�˜ 경우 글로벌 탄소 배출량ì�˜ 2% ì�´ìƒ�ì�„ 차지하µç”ë�° ë©”í¼óë²Ñ«Š¤ê°€ 확산ë�˜ë©´ ë�” í�¬ê²Œ 늘겠죠?

갈수ë¡� ê³¼ 수ì�µì„±ì�„ ë�”하µç” ì˜�í™” 제작

ì�´ë²ˆ 팬ë�°ë¯¹ 사태로 탄력ì�„ 받고 있µç” ê°€ìƒ� 제작 기술ì�´ ì˜�화나 TV 제작과 ì—°ê´€ë�œ 출장ì�„ 줄ì�´ê±°ë‚˜ 없애고 있습니다. ê°€ìƒ� 제작 ìŠ¤íŠœë””ì˜¤ì™¶Ä ì‚¬ìš´ë“œ 스테ì�´ì§€µç” ê°¶ÄìƒÀ´˜„실(³Õ¸é)ê³¼ ì¦�강˳ѫ‹¤(´¡¸é)ì�„ ì �용하며 LED 벽과 그린 스í�¬ë¦°ì�„ 활용해 해당 세트ì—� 필요한 장면ì�„ ë Œë�”ë§�합니다. ì�´ë¥¼ 통해 모든 í�¬ê¸°ì™¶Ä 형태ì�˜ 물리ì �ì�¸ 소품ì�„ 대체할 수 있어 ìž�재 í��기물 ê°�축ì—� ë�„움ì�´ ë�˜ì£ .

ì�´µç” 수ì�µ 측면ì—�ì„œë�„ í�¬ì†Œì‹�입니다.

블ë¡�버스터 ‘어메ì�´ì§• 스파ì�´ë�”맨 2’µç” 지ì†�가능한 조치를 취해 40만 달러를 ì ˆê°�했다µç” . 예컨대 ì�˜ìƒ�팀ì—�ì„œ 시작한 재활용 프로그램ì�€ 매주 파머스 마켓ì—�ì„œ 옷ê°�ì�„ 조달Çê˜ê³  49톤ì�´ 넘µç” 재료를 ì´¬ì˜� 세트ì—�ì„œ 회수해 기부하거나 다ì�Œ ì˜�í™” 제작ì—� 재사용했습니다.

ì�Œì‹�ë�„ 낭비하지 않았죠. 5,862ì�¸ë¶„ì�˜ ì‹�사를 현지 보호소ì—� 기부했습니다. ìƒ�물 분해성 눈과 물 기반ì�˜ 연기ì—�ì„œ 플ë�¼ìŠ¤í‹± ìƒ�수병 없애기, 세트ì—� 친환경 세제 사용ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì˜�í™” 제작사µç” í��기물 매립ì�˜ 52%를 줄ì�´ë©´ì„œ 소니 픽처스 역사ìƒ� 가장 친환경ì �ì�´ê³  수ì�µ ë©´ì—�ì„œë�„ 성공한 ì˜�화를 제작했습니다.

측정하지 않으면 관리할 수 없어

ìŠ¤íŠœë””ì˜¤ì™¶Ä â€˜ì˜�êµ­ ì˜�í™” 텔레비전 ì•„ì¹´ë�°ë¯¸(BAFTA)‘ì�˜ 앨버트(´¡±ô²ú±ð°ù³Ù)나 ‘미국 제작ìž� ì¡°í•©(PGA)‘ 등 업계 컨소시엄ì�€ ì�´ì œ ì�¸ì¦� ì²´ê³„ì™¶Ä ì¹œí™˜ê²½ 제작 ê°€ì�´ë“œÌýì�„ 제공해 미디¹®´ 엔터테ì�¸ë¨¼íŠ¸ 업계 종사ìž� 모ë‘�ê°€ ê¸�ì •ì �ì�¸ 환경 변화ì—� 기여할 기회를 ì–»ë�„ë¡� 보장합니다.

ì�´ë“¤ ë�„구가 출발ì �ì�´ê¸°µç” 하지만 투명성과 ‘단ì�¼ ì •ë³´ì›�’ì�˜ 확보가 지ì†�가능경ì˜� 프로ì �트ì—� 착수한 ì¡°ì§�ì—� 걸림ë�Œì�´ ë�˜ê³¤ 합니다. 탄소 ë°œìž�êµ­ 관리ì—� 필요한 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 프로세스를 통합하µç” í�¬ê´„ì �ì�¸ í�´ë�¼ìš°ë“œ 솔루션ì�´ 있어야 ìž�재 í��기물ì�„ 파악, ê°�축할 수 있습니다.

ì°¨ì„¸ëŒ¶Ä ì½˜í…�츠 í�¬ë¦¬ì—�ì�´í„°µç” ê°€ìƒ� 세계ì—�ì„œ 성장해 왔고 지구ì—� 대한 ì±…ìž„ê°�ê³¼ 존경심ì�„ 품고 있습니다. 보다 환경 친화ì �ì�¸ 제작 환경과 수ì�µì—� ê¸�ì •ì �ì�¸ ì˜�í–¥ì�„ 물색 중ì�¸ CFOì�˜ ìš”êµ¬ì™¶Ä ë§žë¬¼ë ¤ 지ì†�가능한 비즈니스 관행ì�€ 무대ì�˜ 중앙ì—� ìž�리할 ì „ë§�입니다.

여러분ì�˜ ì¡°ì§�ì�´ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 업무 프로세스ì—� 구축할 방안ì�„ ì›�하시면 를 참고하세요.

• ì›�문: , Richard Whittington, Â鶹ԭ´´ BrandVoice, Forbes.com

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