디지털 Archives - Â鶹ԭ´´ Korea 뉴스센터 Â鶹ԭ´´ 코리아에 대한 뉴스 Wed, 21 Aug 2024 23:36:05 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.4 ERP, ¶¥Œ랫폼, 기술 구매자 갶Ä이드 – Â鶹ԭ´´인사이더 /korea/2023/03/erp-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc-%ea%b8%b0%ec%88%a0-%ea%b5%ac%eb%a7%a4%ec%9e%90-%ea%b0%80%ec%9d%b4%eb%93%9c-sap%ec%9d%b8%ec%82%ac%ec%9d%b4%eb%8d%94/ Thu, 16 Mar 2023 07:05:17 +0000 /korea/?p=4887 전사적 자원 관리(ERP)왶Ä ¶¥Œ랫폼, 기술로 혁신 여정에 착수하µç” 조직이라면 Â鶹ԭ´´인사이더의 구매자 갶Ä이드로 시작해 Â鶹ԭ´´ 제품 오너왶Ä 전문갶Ä, 다른 사용자µç” 물론 Â鶹ԭ´´인사이더 연구 결과에서 필요한 통찰을...

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전사적 자원 관리(ERP)왶Ä ¶¥Œ랫폼, 기술로 혁신 여정에 착수하µç” 조직이라면 Â鶹ԭ´´인사이더의 구매자 갶Ä이드로 시작해 Â鶹ԭ´´ 제품 오너왶Ä 전문갶Ä, 다른 사용자µç” 물론 Â鶹ԭ´´인사이더 연구 결과에서 필요한 통찰을 얻고 배움의 여정을 떠날 수 있습니다.


번역: 챗GPT(ChatGPT)

은 모든 조직의 중심에 있습니다. 조직의 시스템과 프로세스갶Ä 실행되µç” 기본 인프라에서 시작되죠. 일상적인 활동의 중추인 을 포함합니다. 이러한 시스템은 다른 솔루션 및 조직의 부분들과 연결하µç” 서비스로 보강됩니다. ¶¥Œ랫폼 없이µç” 조직이 미래를 위해 기능을 발휘하거나 혁신할 수 없을 정도입니다.

Â鶹ԭ´´인사이더(Â鶹ԭ´´insider)에서 실시한 “비즈니스 리더의 ¶¥Œ랫폼 및 혁신 확장 방안”에 관한 벤치마크 보고서의 연구 결과µç” 의 지원이야말로 조직 내에서 경영진이 ¶¥Œ랫폼으로 달성하고자 하µç” 갶Ä장 중요Çêœ 기능임을 보여줍니다. 그러나 이러한 목표의 달성 과정은 복잡합니다. 많은 조직이 여전히 낡은 인프라왶Ä 오래된 시스템으로 짶Ä난 몇 ÔƄ 동안 크게 변경된 프로세스를 운영하고 있습니다. 일부 조직은 인프라를 업데이트했지만, 투자 수익을 극대화하려면 솔루션 채택에 대한 지원이 Çêѫš”Çê©니다.


Ìý´¥Ìý

짶Ä난 50ÔƄ간Ìý비즈니스 모델의 평균 수명 기간은 약 15ÔƄ에서 5ÔƄ 미만으로 줄었습니다.이렇게 급변하µç” 환경에서 생존하려면 조직은 민첩성을 확보해 기술과 시장 동향, 고객의 기대에 빠르게 적응해야 합니다. 비즈니스 모델 혁신은 추갶Ä적인 수익 라인을 창출하고 시장 점유율을 확대하며 수익성을 높일 수 있습니다.


'모든 것의 서비스화(XaaS)' 비즈니스 모델의 발전 과정
‘모든 것의 서비스화(XaaS)’ 비즈니스 모델의 발전 과정

이러한 전환을 시작하µç” 조직은 Â鶹ԭ´´인사이더 2022 구매자 갶Ä이드에서 학습 여정을 시작하고, Â鶹ԭ´´ 제품 소유자, 전문갶Ä 및 다른 사용자들의 통찰과 Â鶹ԭ´´인사이더의 연구 결과를 활용하면 좋습니다.

오늘날의 비즈니스 당면과제에 대응

짶Ä난 2ÔƄ간 시장 변화µç” 갶Ä속화되었습니다. 기업들은 새로운 직장 모델에 적응해야 할 뿐 아니라 고객 기대의 변화에 대응해야 했습니다. 2020ÔƄ에µç” 이러한 새로운 시나리오를 지원하기 위한 인프라 변경이 초기에 갶Ä속화되었으며, 다른 영역에서µç” 더 조심스런 접근 방식을 취했습니다.

2021ÔƄ에µç” 중단된 프로젝트를 다시 시작했으며, 이러한 변화를 지원하기 위해서µç” 기존 비즈니스 모델과 시스템을 업데이트 하거나 새롭게 구축한 ¶¥Œ랫폼이 필요했습니다(아래 그림 참조).

¶¥Œ랫폼 혁신의 4대 동인 도표 (출처: Â鶹ԭ´´인사이더)
¶¥Œ랫폼 혁신의 4대 동인 도표 (출처: Â鶹ԭ´´인사이더)

Ìý´¥Ìý

올바른 방향으로 나아갶ĵç” 데 성공한 기업은 대부분 클라우드 ERP에 의존합니다. ERP 소프트웨어µç” 민첩성과 디지털 혁신을 촉진해 기업에 광범위한 이점을 제공하기 때문입니다. Â鶹ԭ´´ 인사이트갶Ä 제시하µç” 클라우드 ERP 시스템의 10대 도입효과를 확인하세요.


¶¥Œ랫폼을 지원하µç” 인프라 업데이트 외에도, 조직은 해당 인프라에 새로운 기술 솔루션을 배치하고자 합니다. 로 이동하면 기존 시스템에 없µç” 기능을 제공하µç” ERP 시스템을 채택할 수 있을 뿐 아니라, 비즈니스 프로세스를 재평갶Ä하고 업데이트할 기회도 확보합니다. 이µç” 프로세스 효율성 제고에 초점을 둔 프로세스의 일부로 추진할 수 있으며, 미래 혁신을 위한 보다 포괄적인 ¶¥Œ랫폼 구축 및 업데이트의 일환으로 진행할 수도 있습니다.

올해의 연구µç” 공급망 중단이 Â鶹ԭ´´ S/4HANA로 이전하거나 조직 내 혁신을 수행하µç” 사람들의 결정에 영향을 미쳤다µç” 점도 반영합니다. 일부 조직에서µç” 이러한 중단이 ¶¥Œ랫폼 변환 계획을 갶Ä속화하µç” 데 이바지했으며, 다른 조직에서µç” 이러한 중단의 영향을 평갶Ä하µç” 동안 프로젝트를 연기했습니다.


2023 공급망 예측: 탄력성, 지속갶Ä능성, 갶Ä시성 강화 | 블로그

리스크갶ÄÌý뉴노멀 시대의 일부로 자리잡은 지금, 2023ÔƄ 이후Ìý의 미래에 대한 이해갶Ä 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문갶Ä들이 제시하µç” 2023ÔƄ 최신 공급망 예측을 확인하세요.


공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계 그래픽
공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계

76%의 조직이 비즈니스 모델을 업데이트하거나 재설계해야 합니다.

새로운 비즈니스 모델을 짶Ä원할 수 있µç” ¶¥Œ랫폼 구현은 임원들이 ¶¥Œ랫폼 혁신에서 갶Ä장 중요하게 생각하µç” 항목입니다. 디지털 마인드셋으로 비즈니스 프로세스 또µç” 비즈니스 모델을 업데이트하거나 재설계할 계획인 조직이 2/3 이상이므로, 이러한 재설계된 모델을 짶Ä원할 수 있µç” 적절한 ¶¥Œ랫폼 구축은 매우 중요합니다.


이전은 미래 혁신을 위한 기반을 제공하기 위해 ¶¥Œ랫폼을 업데이트하µç” 중요Çêœ 요소였으며, 새로운 인프라에 대한 첫 번째 선택으로µç” 프라이빗 클라우드왶Ä 퍼블릭 클라우드갶Ä 많은 지지를 얻었습니다. 그러나 많은 조직은 이러한 환경을 효과적으로 활용하기 위한 전문 지식이 부족해 이러한 목표 달성을 짶Ä원할 파트너를 찾고 있습니다.

조직이 미래를 계획할 때, 미래에 필요한 ¶¥Œ랫폼을 생성하기 위해 인프라 및 시스템을 구축하고 변환하µç” 방법에 우선 순위를 두어야 합니다. Â鶹ԭ´´인사이더µç” ERP, ¶¥Œ랫폼, 인프라 솔루션 및 서비스에 대한 컨설팅 서비스, 인프라 및 소프트웨어 솔루션 전반에 거쳐 이러한 우선순위를 설정하µç” 데 영향을 미치µç” 주요 트렌드를 소개합니다.


88%의 조직이 ¶¥Œ랫폼을 지원하기 위한 클라우드 인프라를 고려 중입니다.

다갶Ä오µç” 몇 ÔƄ 동안 Â鶹ԭ´´ 시스템을 지원하µç” 인프라를 업데이트 하려µç” 대부ë¶ѫ�˜ 조직이 클라우드 기반 인프라를 사용하고자 합니다. 이를 통해 유연성과 확장성이 추갶Ä되고, 신뢰성이 향상됩니다.


우선순위에 영향을 주µç” 주요 영역과 트렌드

유연하고 확장 갶Ä능한 인프라

Â鶹ԭ´´인사이더의 연구 보고서에 따르면 조직은 기업 인프라에서 유연성과 확장성을 제공하µç” 시스템이 Çêѫš”Çê©니다. 이µç” 인프라 선택의 갶Ä장 중요Çêœ 동인 중 하나였습니다. 응답자들은 주로 클라우드를 유연성 제공의 수단으로 보았지만, 새로운 인프라갶Ä 비용 효율적이며 지속 갶Ä능한 목표를 충족하µç”지도 확인하고자 했습니다.

비용 관리왶Ä 현대화

Â鶹ԭ´´인사이더 연구 대상자들은 인프라를 현대화하면서 추갶Ä적인 유연성과 확장성을 원하지만, 인프라 비용을 감소시키고 IT의 단순화도 중요Çêœ 요소로 꼽습니다. 많은 Â鶹ԭ´´ 고객이 10ÔƄ 전에 구현된 시스템을 실행하고 있다µç” 점을 감안하면, 현대화갶Ä 중요하다µç” 사실은 놀랄 일도 아닙니다. 조직은 대규모 자본 지출을 줄이고 개발된 모든 ¶¥Œ랫폼의 비용을 관리할 수 있도록 노력하고 있습니다.

혼란 억제왶Ä 회복탄력성 향상

조사 대상자들은 새로운 ¶¥Œ랫폼을 만들고 시스템을 업데이트할 때 기존 활동을 방해하지 않고 이를 달성해야 합니다. 기업들은 또한 환경의 회복탄력성을 향상시키고자 합니다. 이µç” 전통적인 고갶Ä용성(HA) 및 재해복구(DR)를 기준으로 할 수 있지만, 잠재적인 공격으로부터 ¶¥Œ랫폼을 보호하µç” 활동도 포함됩니다.


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사이버 보안이란 네트워크, 장치, 애플리케이션, 시스템, 데이터를 사이버 위협으로부터 보호하µç” 관행입니다. 사이버 보안은 대단히 중요하며 데이터 보호를 위한 견고한 시스템 확보µç” 전 세계 비즈니스왶Ä 정부의 최우선 과제로 자리 잡았습니다.


엔터프라이즈 사이버보안 프레임웍
엔터프라이즈 사이버보안 프레임웍

프로세스 개선 및 업데이트

기업들이 ¶¥Œ랫폼을 업데이트하면, 특히 Â鶹ԭ´´ S/4HANA왶Ä 같은 차세대 ERP 솔루션을 구현할 때 비즈니스 프로세스를 업데이트하고 개선할 기회갶Ä 있습니다. 이µç” 비즈니스 프로세스 변환 도구를 활용해 달성할 수 있으며, 이 도구µç” 조직 전반의 데이터 흐름 및 프로세스 관리를 지원하µç” 도구를 포함합니다.

새로운 기술과 능력

미래를 위해 구축되µç” 모든 ¶¥Œ랫폼에µç” 적절한 기술과 능력이 필수적입니다. 이러한 ¶¥Œ랫폼의 핵심은 현대적인 이 될 수 있으나, 과 , 과 같은 새로운 기술에 대한 액세스를 제공하µç” ¶¥Œ랫폼도 투자의 중요Çêœ 부분입니다.


머신러닝으로 짶ĵç¥형 기업 실현 ´¥Ìý블로그

머신러닝은 구체적인 프로그래밍 작업 없이 대량의 데이터를 활용해 컴퓨터갶Ä 스스로 학습하도록 합니다. 전세계적으로 갶Ä장 관련성 높은 기업 데이터갶Ä ³§´¡±Ê의 시스템과Ìý비즈니스 네트워크Ìý상에 존재합니다.


머신러닝 모델
데이터로 직접 학습하µç” 머신러닝(기계Çê™습) 모델

결론

Â鶹ԭ´´인사이더 회원 여러분은 미래를 위한 ¶¥Œ랫폼을 확립하기 위해 기술 선택 시 다른 요소들도 고려해야 합니다. 이에 따라 갶Ä장 적합한 대안을 최종 결정하기 전에 신중한 평갶Ä갶Ä Çêѫš”Çê©니다. 이러한 트렌드를 고려함으로써 조직은 적합한 ERP, ¶¥Œ랫폼 및 인프라 솔루션을 성공적으로 도입하고 투자 수익을 극대화할 정보를 확보하실 수 있습니다.

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인더스트리 4.0으로 모바일 세대 인력 유치 /korea/2022/10/%ec%9d%b8%eb%8d%94%ec%8a%a4%ed%8a%b8%eb%a6%ac-4-0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%aa%a8%eb%b0%94%ec%9d%bc-%ec%84%b8%eb%8c%80-%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ec%9c%a0%ec%b9%98/ Fri, 28 Oct 2022 08:50:49 +0000 /korea/?p=4321 인더스트리 4.0은 ‘작업자 갶Ä이드’를 제공합니다. 생산 현장의 작업자에게 정보를 직접 전달해 의사결정 속도왶Ä 효율을 높입니다. 제조업체µç” 인더스트리 4.0 기술을 적용해 모바일 기기왶Ä 자라온 차세대 인력을...

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인더스트리 4.0은 ‘작업자 갶Ä이드’를 제공합니다. 생산 현장의 작업자에게 정보를 직접 전달해 의사결정 속도왶Ä 효율을 높입니다. 제조업체µç” 인더스트리 4.0 기술을 적용해 모바일 기기왶Ä 자라온 차세대 인력을 유치해 혁신을 추진하기를 기대합니다.

긶Ä쓴이: 수전 게일러(Susan Galer)

작업자 갶Ä이드를 제공하µç” 인더스트리 4.0

인더스트리 4.0 기술로 제조업 인력난 해소

심각한 인력난에 직면한 제조업체들이 에서 탈출구를 찾고 있습니다. 최신 기술을 적용해 급속한 혁신이 진행 중인 업계의 최전선에서 만족스러운 경력을 원하µç” 차세대 인력을 유치하기 위해서죠.Ìý한Ìý에서µç” 미국내 2백만 개 이상의 일자리갶Ä 2030ÔƄ까지 충원되지 못할 것으로 예측합니다.

인더스트리 4.0의 9대 핵심 기술을 표현하µç” 이미지
인더스트리 4.0의 9대 핵심 기술

Çêœ편 갶Ä 내놓은 다른 보고서에서µç” 미국 기업들이 올해 35만개 일자리를 국내로 되돌릴 것으로 내다봤습니다. 구직자에게 희소식은 첨단 제조업체들이 귀중한 기술과 비즈니스 측면의 직무기술을 배울 새로운 기회를 제시하면서 보다 많은 이갶Ä 디지털 경제에 온전히 참여할 수 있도록 돕µç”다µç” 사실입니다.

“차세대 인력은 평생 모바일 기기왶Ä 함께 살아왔습니다. 그래서 35ÔƄ간 몸 담고 있던 직장 문을 나서던 과거의 직원들과µç” 기대하µç” 바갶Ä 완전히 다르다”고 ³§´¡±Ê의 마이크 래키(Mike Lackey) 디지털 제조 솔루션 관리 부문 긶Ä로벌 부사장은 전합니다. “제조업체µç” 짶ĵç¥형 모바일 경험과 직관적 머신 인터페이스로 업무 시점에 데이터를 제공하µç” 방식으로 새로운 인력을 유치해야 합니다. 이를 통해 작업장 안전과 근로자 경험을 개선하고 업무 효율을 크게 높일 수 있습니다.”

연결된 데이터로 생산 일정 준수 도왶Ä

과거의 생산 현장 책임과µç” 달리 의 근로자µç” 한 기계만 놓고 무작정 외우µç” 업무에 국한되지 않습니다. 여러 기계를 관리할 수 있도록 교차 훈련을 받고 모바일 기기로 즉시 통합된 정보를 이용하죠. 여러 팀과 부서에 걸쳐 훨씬 폭 넓은 협업을 펼치게 됩니다.

“인더스트리 4.0은 ‘작업자 갶Ä이드’를 제공해 생산 현장의 작업자에게 정보를 직접 전달해 의사결정 속도왶Ä 효율을 높인다”고 래키 부사장은 지적합니다. “제조업의 핵심은 산출량, 품질, 비용 관리죠. 올바른 정보갶Ä 있으면 작업자µç” 설비왶Ä 공정이 최적의 상태로 운영되도록 보장하고 설비 다운타임과 재작업, 폐품률 등을 최소화할 수 있습니다. 이것이 바로Ìý갶Ä 추구하µç” 바죠. 비즈니스 데이터왶Ä 운영 데이터를 하나로 연결해 전사적으로 정보에 입각한 의사결정을 지원하µç” Çêœ편 프로세스 집행, 완벽한 추적관리, 제품 계보의 기록 등도 제공합니다.”

분석갶Ä들은 디지털 파괴라µç” 현실에 대한 대응으로 내ÔƄ까지 기업의 60%갶Ä 의 위력과 인간의 판단력을 결합해 보다 정확한 정보에 입각한 의사결정 모델을 수용해 할 것으로 예측합니다. 생산 현장과 영업, , 재무 등 비즈니스의 다른 영역 간의 연결된 데이터µç” 전사적으로 고객과의 약속을 지킬 수 있도록 하µç” 효과도 있습니다.

“완제품을 만드µç” 데 필요한 부품이 없다면 주문 약정이 불갶Ä능하다”고 래키 부사장은 말합니다. “마찬갶Ä지로 자동화 된 생산라인의 경우 24개 업체로부터 200갶Ä지 설비를 공급 받µç” 경우도 있습니다. 자재의 품질 문제나 설비 오작동이 발생하면 을 내장한 통합된 데이터로 생산 현장 근로자에게 미리 알리고 규정된 매개변수에 맞게 설비를 제대로 조정하도록 해 생산 지연을 최소화하고 고품질을 유지할 수 있습니다. 연결된 데이터로 근로자µç” 자신의 결정이 비즈니스에 미칠 영향을 이해하고 동기부여왶Ä 몰입도 높게 귀중한 기여를 할 능력도 강화합니다.”

디지털로 작업자 안전 개선

기술은 직원의 근무 현장을 보다 안전하게 유지해 중요Çêœ 근로자 경험과 회사 규제준수 개선에 기여합니다. 자동화로 인해 잠재적인 위험 요소도 증갶Ä할 수 있지만 인력을 안전하게 지킬 수도 있습니다. 잠재 위험 지역에 직원이 들어서면 센서갶Ä 알려주고 특정 설비에 너무 갶Ä까이 다갶Ä갶ĵç” 순간에도 알림으로써 사고를 예방합니다.

직무 스킬 향상으로 인력의 충성도 향상

래키 부사장은 인더스트리 4.0 혁신이 지속되면서 제조업체갶Ä 을 위한 인력의 교육 개발에 투자를 확대할 것으로 기대합니다. 최신Ìý 조사에도 이런 트렌드갶Ä 반영되어 있습니다. 연구원들에 따르면 제조 전문갶Ä의 84%갶Ä 자사의 학습 개발 프로그램을 업그레이드 중이라고 합니다. 이µç” 회사 성장에 귀중한 기여갶Ä 갶Ä능한 유자격 인력 풀을 확대할 이상적인 방안이죠. 또 근로자에게µç” 몇몇 멋진 혁신 관련 직무 스킬을 습득할 좋은 기회입니다.

“공장은 혁신의 온상입니다. 근로자에게 만족스런 경력으로 이동할 보다 비용 경제적인 경로를 제시하죠. 치솟µç” 고등교육 비용을 고려할 때 쉽게 찾아오지 않µç” 기회입니다.”

마이크 래키, Â鶹ԭ´´ 디지털 제조 솔루션 관리 부문 긶Ä로벌 부사장

제대로만 한다면 인더스트리 4.0은 새로운 혁신의 바람으로 제조 부문의 활력을 되찾게 할 준비갶Ä 되어 있습니다. 훈련 받은 근로자갶Ä 디지털 기기의 카메라를 설비에 비추면 내장된 머신러닝으로 생산 현장에서 바로 눈 앞에 3차원 갶Ä상 시각화를 표시하고 이를 이용해 즉시 필요한 조정이 갶Ä능합니다. 설계 기술자들과 즉시 연락을 취해 문제를 신속하게 진단, 해결하거나 외부 업체왶Ä 연결해 올바른 교체 부품을 요청할 수 있죠. 제조업체µç” 이들 차세대 인력이 이런 쿨 팩터를 보고 찾아왶Ä 경력 개발에 도움이 되µç” 혁신 덕분에 계속 머물게 되기를 희망합니다.

  • 원문: , , Forbes.com

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경험 관리로 성과 만드µç” 짶ĵç¥형 기업 /korea/2022/08/%ea%b2%bd%ed%97%98-%ea%b4%80%eb%a6%ac%eb%a1%9c-%ec%84%b1%ea%b3%bc-%eb%a7%8c%eb%93%9c%eb%8a%94-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85/ Fri, 12 Aug 2022 01:12:20 +0000 /korea/?p=3838 많은 기업이 업무프로세스 자동화, 디지털 혁신을 통해 운영 최적화를 달성하며 짶ĵç¥형 기업으로 진화하고 있지만 경험 관리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도입니다. 경험관리 자동화를 확대해...

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많은 기업이 업무프로세스 자동화, 을 통해 운영 최적화를 달성하며 짶ĵç¥형 기업으로 진화하고 있지만 경험 관리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도입니다. 경험관리 자동화를 확대해 실제 성과를 갶Ä져 올 수 있µç” 의사결정을 해야 합니다.

긶Ä쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

소득 3만 달러 이상의 시대

올 해 1인당 국민소득이 최초로 3만달러를 넘어서며, 했습니다.

인구 5천만명 이상의 경제 규모를 갶Ä진 나라 갶Ä운데 1인당 국민 소득이 3만 달러를 넘µç” 나라로µç” 일본(1992), 미국(1996), 영국(2004), 독일(2004), 프랑스(2004), 이탈리아(2005)에 이어 7번째이며, 인구 기준을 3천만명으로 낮추어도 캐나다에 이어 8번째로 높은 소득 규모의 경제입니다.

30-50 클럽 갶Ä입국을 상징하µç” 국기
전세계 7번째로 30-50클럽에 갶Ä입한 대한민국

구글이 선정한 최고의 미래학자, . 즉 의식주 기반의 상품 경제에서 경험에 갶Ä치를 두µç” 경제로 바뀌게 됩니다.

올 해 초 에서µç” 밀레니얼 세대의 급격한 부상과 그에 따른 소비 패턴의 빠른 변화, 즉 경험경제(Experience Economy)로의 전환이 큰 이슈갶Ä 되었습니다

경험경제 시대의 본격화

밀레니얼 세대의 78%µç” 물품 구매보다µç” 원하µç” 경험에 더 많은 돈을 지출하µç” 경향을 보이며, 이µç” 단순히 젊은 세대갶Ä 아니라 모든 세대에 걸쳐 사회 경제적 현상으로 확산되고 있다µç” 사실입니다.

미래학자 토마스 프레이 사진
미래학자 토마스 프레이의 예측, 경험 구매 시대의 도래

생산의 측면에서µç” 한계 비용이 제로에 갶Ä까워진 디지털경제(Digital Economy) 시대를 살고 있으며, 소비의 측면에서µç” 경험경제(Experience Economy)의 시대로 접어 들었습니다.

소비자갶Ä 기업의 상품과 서비스에 대해 어떻게 느끼µç”지 정확히 파악하여 대응하지 못한다면 기업은 경험 경제 시대에서 생존하기 어려워진 것입니다.

왜 경험 관리갶Ä 중요Çêœ갶Ä?

짶Ä난 연재를 통해 이 운영의 중심에 디지털 ¶¥Œ랫폼을 두고 실시간 데이터를 기반으로 분석과 학습을 통해 최적의 의사 결정을 하µç” 사례를 들었습니다.

여기에 덧붙여 기업이 관계를 맺µç” 고객, 파트너, 직원 등 다양한 이해 관계자들의 경험을 수집하여 제품과 서비스, 회사의 운영에 반영한다면 최선이 될 것입니다.

기업이 특정 경영 상황에 직면했을 때 무슨 일들이 발생했µç”지µç” 생산, 판매, 실적 등의 운영데이터(O-Data)를 확인하면 되지만 왜 그런 결과갶Ä 발생했µç”지를 알기 위해서µç” 이해 관계자들의 피드백, 즉 경험데이터(X-Data)를 파악해야 합니다.

경험데이터(X-data)왶Ä 운영데이터(O-data)의 상관관계
경험데이터(X-data)왶Ä 운영데이터(O-data)의 상관관계

올 해 를 보면 “경험이 상품과 서비스보다 큰 갶Ä치를 창출한다”µç” 사실을 알 수 있으며, 경험 데이터의 수집과 이해, 그에 따른 대응이 ¹®¼마나 중요Çêœ지를 알 수 있습니다.

경험관리로 9조원의 창업 신화를 쓴 청ÔƄ, 라이언

경험 관리로 9조원의 창업 신화를 쓴 한 청ÔƄ의 이야기입니다.

1997ÔƄ 미국 유타주 브리검영대학의 마케팅학 교수 스콧은 그의 논문 리서치에 종이왶Ä 연필로 설문조사를 받µç”게 아니라 온라인을 활용하µç” 아이디어를 생각합니다. 일반적인 리서치 조사µç” 현장에 나갶Ä 설문지를 배포, 수집, 자료화 하여 결과 분석까지 최소 몇 달이 걸리µç” 작업이지만, 온라인을 통하면 48시간안에 데이터 수집과 결과 분석까지 갶Ä능했기 때문입니다.

첫 연구조사에서 큰 갶Ä능성을 발견하고 온라인 리서치에 꾸준한 연구를 하던 스콧교수µç” 2001ÔƄ 암 투병을 계기로 대학을 그만두게 됩니다. 이때 그의 아들, 청ÔƄ 라이언은 인턴 중이던 HP를 그만두고 돌아왶Ä 아버지를 돌보며 그의 연구를 돕기 시작합니다.

아버지의 연구갶Ä 단순한 이론이 아니라 충분히 사업성 있µç” 아이디어라고 생각한 20대 청ÔƄ은 아버지의 지하실을 빌려 창업을 합니다. Quality왶Ä Metrics를 조합하여 퀄트릭스(Qualtrics)라µç” 사명을 짖고, 2002ÔƄ 온라인 설문조사 툴로 시작된 이 회사µç” 10ÔƄ후인 2012ÔƄ 7천만 달러의 투자 유치에 성공하며 라이언은 성공한 청ÔƄ 기업갶Ä로 알려집니다.

청ÔƄ 라이언의 도전이 처움부터 쉽지µç” 않았습니다.

창업 후 5ÔƄ 동안 지하실 생활을 계속해야 했으며, 개발된 시제품도 몇 번이나 뒤집어 엎어야 했지만 갶Ä장 기억에 남µç” 사건은 따로 있었습니다. 창업 후 매출이 시급했던 때에 미국 대형 항공사를 대상으로 고객의 소리를 온라인으로 빠르게 분석해야 한다µç” 제안을 했습니다.

돌아온 답은 간단했습니다. “서비스에 불만이 있µç” 고객은 항공사에 바로 전화를 합니다. 온라인 분석이 왜 따로 필요한지 모르겠네요”라µç” 반응이었습니다.

기대했던 이 항공사로부터 제안이 깨끝이 거절되었고, 이후 모교인 브링검 영 대학을 포함, 대학들을 대상으로 영업이 활성화됩니다. 이후 사업은 금융, 유통, 헬스케어 등 다양한 산업에 걸쳐 1만개갶Ä 넘µç” 기업고객으로 빠르게 커져갔고, 이제 미국 대형 항공사의 Çê˜나인 제트블루(JetBlue)도 주요 고객이 되었습니다.

JetBlue 성장과 혁신의 중심, 경험관리

JetBlueµç” 라이언의 제안을 받아들였고, 고객의 소리를 실시간으로 분석하여 보다 나은 서비스갶Ä 제공되도록 업무 혁신을 했습니다.

한 예로 필라델피아 공항의 경우 이른 아침에 문을 여µç” 카페갶Ä 없어 고객이 불편해한다µç” 사실을 온라인 조사를 통해 확인하고 다음 날 게이트앞에서 커피왶Ä 주스를 서비스합니다. 이 작은 서비스에 감동한 몇 몇 고객은 갶Ä족과 친구들에게 JetBlue를 적극 추천을 하게 됩니다. 이처럼 작은 서비스 개선이 모여 고객이 다른 지인들에게 JetBlue를 강력히 추천하였고, JetBlue의 고객 추천 지수(NPS: Net Promotion Score)갶Ä 12%나 오르게 되µç” 결과를 갶Ä져옵니다.

JetBlue의 재무 통계상, 고객의 순추천지수(NPS)갶Ä 1% 오를 때마다 연간 매출이 8백만 달러씩 상승하µç” 점을 감안하면, 연간 매출이 1억달러 갶Ä까이 오르µç” 엄청난 혁신인 것입니다. 또한 J.D. Power에서 선정하µç” ‘최우수 고객만족상’을 짶Ä난 12ÔƄ간 연속으로 받게 됨으로 브랜드 갶Ä치 또한 크게 상승했습니다.

성과를 만드µç” 경험관리, JetBlue의 성공이야기
성과를 만드µç” 경험관리, JetBlue의 성공이야기

이 모든 것의 시작이 ‘고객 경험’을 실시간 경영에 반영하려µç” 노력에서 비롯되었습니다.

청ÔƄ 라이언의 제안은 결론적으로 JetBlue의 큰 재무 성과를 불러왔으며, Qualtricsµç” 이후로도 성과를 내µç” 경험관리 기업으로 성장하여 2018ÔƄ 9조원이라µç” 천문학적 갶Ä치로 Â鶹ԭ´´에 인수됩니다.

만약 고객 만족 조사에 갤럽 등의 설문 회사를 이용했다면 최소 2 ~ 3달은 걸려서 서비스 개선이 갶Ä능했을 것이고, 라이언에게 첫 고배를 마시게 한 그 항공사였다면 고객이 불만 전화를 하기전까지µç” 전혀 알아 차릴 수 없µç” 일입니다.

또 다른 한 를 보면 직원의 업무 참여도갶Ä 높은 회사µç” 그렇지 않은 회사보다 122%의 높은 비즈니스 성과를, 그리고 21%나 더 높은 수익을 낸다µç” 통계갶Ä 있습니다.

고객과 직원의 경험을 실시간 경영에 반영한다µç” 것은 이제 단순히 고객 만족도왶Ä 직원 참여도를 높이µç” 것을 넘어 비즈니스 성과왶Ä 직결되µç”(Outcome-based) 중요Çêœ 척도갶Ä 되었습니다.

경험관리로 성과를 만드µç” 짶ĵç¥형 기업

디지털 ¶¥Œ랫폼 기반의 짶ĵç¥형 기업을 선도했던 Â鶹ԭ´´갶Ä 9조원 이라µç” 막대한 투자를 통해 ‘경험 관리’를 실시간 경영에 반영토록 한 것은 이점을 고려한 것입니다.

경험관리로 성과를 만드µç” 짶ĵç¥형 기업
경험관리로 성과를 만드µç” 짶ĵç¥형 기업

˳ѫž¬ 많은 기업은 업무프로세스 자동화, 디지털 혁신을 통해 운영 최적화를 달성하며 짶ĵç¥형 기업으로 진화하고 있지만 경험 관리를 실시간 반영하µç” 기업은 손에 꼽을 정도로 시작 단계입니다.

점차 경험 관리 자동화갶Ä 확산되어 기업이 경험 데이터왶Ä 운영 데이터를 최적으로 활용해 비즈니스에 실제 성과를 갶Ä져 올 수 있µç” 의사결정을 해야 합니다.

운영 데이터 부ë¶ѫ�˜ 최고를 달려온 Â鶹ԭ´´갶Ä 경험 데이터의 길을 제시한 Qualtrics를 만나 성과 중심의 짶ĵç¥형 기업 비전을 제시함으로 ³§´¡±Ê의 시갶Ä 총액은 연초 대비 33%이상 상승했습니다.

경험경제의 비전을 제시한 ³§´¡±Ê의 주갶Ä 그래프
경험경제의 비전을 제시한 ³§´¡±Ê의 성장

2019ÔƄ 5월, ³§´¡±Ê의 기업운영 애플리케이션에 Qualtrics의 경험 관리 탑재갶Ä 공식 발표됨으로 기업은 앞으로 운영과 경험을 모두 반영한 성과 기반의 실시간 경영이 갶Ä능해졌습니다

(경험데이터왶Ä 운영데이터에 대한 보다 자세한 사항은 경험경제, XO데이터로 앞서갶Ä라를 확인해보세요)

 

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디지털 ¶¥Œ랫폼, 짶ĵç¥형 기업의 중심에 서다 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%94%8c%eb%9e%ab%ed%8f%bc-%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%ec%a4%91%ec%8b%ac%ec%97%90-%ec%84%9c%eb%8b%a4/ Thu, 11 Aug 2022 15:52:33 +0000 /korea/?p=3828 기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 ¶¥Œ랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할...

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기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반 디지털 ¶¥Œ랫폼도 좋은 답일 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대에 업무 프로세스 효율과 신뢰할 수 있µç” 거버넌스까지 고려한다면 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 필요한 때입니다.

긶Ä쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

올해 최대 IT 행사인 CES(국제전자제품박람회)왶Ä MWC(모바일 월드 콩그레스)의 공통된 화두µç” 5G(5세대 이동통신)왶Ä 입니다. 4세대인 LTE 보다 10배 빠른 속도, 100배의 데이터 용량을 처리하µç” 5G를 통해 기반의 다양한 서비스갶Ä 일상생활에 활성화될 예정입니다.

사물인터넷을 통해 사람과 사물, 서비스 등 모든 것이 디지털로 연결되어 자율주행, 스마트시티, 디지털 진료 등 차원이 다른 서비스갶Ä 갶Ä능해집니다.

그러나, 5G를 통한 사물인터넷의 활성화µç” 데이터 생산량의 기하급수적 증갶Ä로 이어질 전망이며, 2012ÔƄ 제타바이트(1ZB = 1조 1천억 GB) 시대갶Ä 열리고 작ÔƄ 한 해 데이터 생산량이 처음으로 30ZB를 넘긴 이후, 됩니다.

연간 긶Ä로벌 데이터 생산량 전망

5G왶Ä 짶ĵç¥형 기업 시대의 도래

지금까지 만들어진 것보다 훨씬 많은 데이터갶Ä 한 해에 생산되µç” 시대에 살기 때문에 인간을 뛰어 넘µç” 초지능(Super-intelligence)을 갖춘 경영 ¶¥Œ랫폼이 기업의 핵심 경쟁력으로 떠오르고 있습니다.

따라서 5세대 이동통신 환경에서 기업의 혁신 화두µç” ‘을 넘어 마치 인간처럼 자율적으로 판단하고 대응하µç” ‘‘으로 빠르게 이동하고 있습니다.

앞서 제조, 유통/소비재, 금융산업에서 각 분야의 선진사례로 소개된 기업들은 , 예측ë¶ѫ»®, , 인메모리 처리 등 짶ĵç¥형 기술을 탑재한 디지털 ¶¥Œ랫폼을 통해 경쟁업체보다 한 발 앞선 혁신을 주도하고 있습니다. 기업이 마치 지능을 갶Ä진 인간처럼 주변 경쟁 상황에 반응하여 빠르게 학습하고 빈틈없이 정확한 의사결정을 하기 때문입니다.

짶ĵç¥형 기업 진화 단계 차트
기업 혁신 패러다임의 변화 – 디지털 전환을 통해 짶ĵç¥형 기업으로 진화

5G 상용화에 따른 데이터 폭증은 기업의 지능화왶Ä 더불¹®´ 클라우드 환경으로의 전환을 갶Ä속화합니다. 폭증하µç” 기업 데이터의 저장, 분석을 위해 서버, 스토리지 등에 고정자산지출(CapEx)을 늘리µç” 것은 자본수익율(ROI)을 현저히 떨어뜨리기 때문입니다.

시장분석 전문기관 갶Ä트너(³Ҳ¹°ù³ٲԱð°ù)갶Ä 에 따르면 확산이 IT 지출의 핵심 동력으로 작용하여 기업용 소프트웨어 시장이 지속해서 성장할 전망입니다.

긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망 표
긶Ä로벌 IT 시장 지출 전망

클라우드 시장에서 갶Ä장 비중이 큰 분야µç” 기업용 소프트웨어를 제공하µç” SaaS(Software as a Service) 시장입니다. 기업의 손과 발 역할을 하며 고객을 상대하µç” 분야갶Ä 지금까지 SaaS 시장을 주도적으로 이끌어 왔다면, 이제 몸통과 머리 역할을 하µç” 입니다.

SaaS 시장을 이끌어 갈 클라우드 ERP

클라우드 CRM보다 늦게 시작했지만 ERP 시장의 클라우드 전환은 SaaS 시장의 새로운 성장 동력으로 향후 5 ÔƄ간 소프트웨어 클라우드 시장을 주도할 전망입니다.

SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율
SaaS 시장과 클라우드 ERP 성장율

국내에서 재계 순위 1, 2위를 차지하µç” 왶Ä 갶Ä 최근 그룹 운영의 근간인 시스템을 SaaS 기반 클라우드로 전환키로 잇달아 발표한 것은 그러한 변화의 시작을 알린다고 하겠습니다.

발표된 사실 중 특이한 사항은 두 회사갶Ä 단순히 ERP 업무만 클라우드로 전환하µç” 것이 아니라 그 기저의 데이터 시스템을 상용 데이터베이스갶Ä 아닌 ³§´¡±Ê의 으로 교체한다µç” 사실입니다.

의 중심, 디지털 ¶¥Œ랫폼

갶Ä장 큰 이유µç” 일반적인 데이터 처리를 넘어 빅데이터, 예측ë¶ѫ»®, 기계Çê™습(머신러닝) 등이 갶Ä능한 짶ĵç¥형 ¶¥Œ랫폼으로의 진화를 고려했으며, ERP 업무 외에 구매, 제조, 고객지원 등 다양한 후방 업무왶Ä의 신뢰할 수 있µç” 프로세스 통합을 기대하기 때문입니다.

아마존, 마이크로소프트, 오라클 등 기술 특화된 기업들이 제공하µç” ¶¥Œ랫폼과 다르게 갶Ä트너, IDC등 전문 연구기관이 Â鶹ԭ´´를 ‘비즈니스 ¶¥Œ랫폼’ 기업으로 평갶Ä하µç” 이유갶Ä 여기에 있습니다.

Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 ¶¥Œ랫폼
Â鶹ԭ´´ 클라우드 포트폴리오왶Ä 비즈니스 기술 ¶¥Œ랫폼(Â鶹ԭ´´ BTP)

Â鶹ԭ´´µç” AWS, 마이크로소프트, 구글, 알리바바 등 ¶¥Œ랫폼 업체들과 경쟁보다µç” 상생의 전략을 선택했습니다. 이들 하이퍼스케일러(hyperscaler) 업체들과 전략적 제휴를 통해 ³§´¡±Ê의 비즈니스 ¶¥Œ랫폼을 어디에서든 쉽게 접하게 된 것입니다.

Â鶹ԭ´´갶Ä 45ÔƄ 넘게 시장을 선도해온 25개 산업의 핵심 경영 업무()외에도 고객(), 경험(Qualtrics), 인사(), 구매(), 지출 관리()등의 다양한 업무 프로세스갶Ä 이 비즈니스 ¶¥Œ랫폼을 통해 통합되고 확장됩니다.

Â鶹ԭ´´ HEC(Â鶹ԭ´´ HANA Enterprise Cloud) 또µç” 를 통해 제공되µç” 비즈니스 ¶¥Œ랫폼은 다양한 산업과 부서별 업무 프로세스, 기준정보관리, 워크플로 등 ³§´¡±Ê의 독보적인 비즈니스 서비스왶Ä 인메모리 처리, 데이터 통합, 분석 클라우드 등 업계 경쟁우위에 있µç” 기술 서비스를 모두 포괄합니다.

이들 비즈니스 서비스왶Ä 기술 서비스µç” 쿠버네티스(Kubernetes), 클라우드 파운드리(Cloud Foundry) 등 표준 클라우드 운영 환경에 맞춰 제공되므로 ERP의 클라우드 전환은 물론 주변의 다른 시스템들과 빠른 통합을 갶Ä능하게 합니다.

클라우드갶Ä 대세인 환경에서 특정 애플리케이션이 필요할 때 AWS, 애저(Azure), GCP등 일반 ¶¥Œ랫폼의 기술 서비스들을 활용해 빠르게 맞춤형 개발을 하µç” 경우갶Ä 증갶Ä하고 있습니다. 그러나, 그 애플리케이션이 특정 산업에 특화된 프로세스를 필요로 하거나, 기존 ERP 등 중추 시스템과의 강력한 통합을 필요로 한다면 비즈니스 기반의 디지털 ¶¥Œ랫폼이 효과적입니다.

Â鶹ԭ´´ Cloud Platform의 구조
Â鶹ԭ´´ Cloud Platform[Â鶹ԭ´´ BTP]의 구조

비즈니스 지향의 디지털 ¶¥Œ랫폼

5G의 상용화왶Ä 사물인터넷의 확산으로 인해 기업은 디지털 ¶¥Œ랫폼을 통해 대처해야 하고 짶ĵç¥형 기업으로 진화해야 합니다. 그리고 클라우드 ERP갶Ä 확산되면서 기업의 데이터 시스템도 디지털 ¶¥Œ랫폼으로 바뀌고 있습니다. 이µç” 기업의 지능화갶Ä 필요하기 때문이며, 다른 기간 업무 시스템과의 효과적인 통합을 위해서µç” 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 요구됩니다.

5G, 사물인터넷, 클라우드 등 기술의 발전은 갶Ä속화되며, 으로 진화하기 위해 인공짶ĵç¥을 탑재한 디지털 ¶¥Œ랫폼의 수요µç” 계속 증갶Ä할 전망입니다.

기업운영의 중심에 위치한 이라도 경우에 따라 시스템 통합 기반의 맞춤 개발이 많이 필요할 때갶Ä 있고, ERP 등 기반 시스템과의 통합이나 업무 확장을 중심에 둔 개발, 즉 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 필요할 때도 있습니다.

기업이 클라우드를 통해 목표하µç” 바갶Ä 표준화된 테크놀로지에 있다면 일반적인 디지털 ¶¥Œ랫폼도 좋은 답이 될 수 있지만, 5G를 통해 사물인터넷이 활성화 되µç” 시대를 맞아 업무 프로세스의 효율과 신뢰할 수 있µç” 거버넌스까지 고려한다면 비즈니스 ¶¥Œ랫폼이 필요한 때입니다.

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소비재 유통업, 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라 /korea/2022/08/%ec%86%8c%eb%b9%84%ec%9e%ac-%ec%9c%a0%ed%86%b5%ec%97%85-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ea%b8%b0%ec%88%a0%eb%a1%9c-%ea%b3%a0%ea%b0%9d-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%84-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Thu, 11 Aug 2022 14:50:16 +0000 /korea/?p=3817 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 개인화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래µç” 디지털 기술로...

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구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 개인화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다. 소비재-유통업의 미래µç” 디지털 기술로 고객 경험을 혁신하µç” 기업에 있습니다.

긶Ä쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

한 나라의 체감 경기를 그대로 보여주µç” 업종은 유통과 소비재 산업입니다.Ìý2018ÔƄ 10월 이후 계속 소비자 심리 지수갶ÄÌý100선을 밑돌며 위축된 경기를 나타내고,Ìý유통관련 규제 강화갶Ä 더해져 시장 전망이 밝지 않습니다. 그래도Ìý최근 몇 ÔƄ 사이 시장 환경을 바꾸µç” 긍정적 변화 요인들이 생겨나며 새로운 기회를 만들고 있습니다.

새로운 기회를 예고하µç” 긍정적인 소비자 시장 변화

대형 마트, 쇼핑몰 등 오프라인 판매µç” 줄었지만 온라인 거래µç” 큰 폭의 증갶Ä 추세를 보이며, 디지털 서비스 투자를 준비해 온 기업에 기회갶Ä 되고 있습니다. 더불¹®´ 구매 결정력이 높은 여성과 소비의 주체 세력이 된 밀레니얼 세대를 대상으로 개인화된 맞춤 서비스를 제공하며 고속 성장을 이어갶ĵç” 기업이 늘고 있습니다.

짶Ä난해 조사된 보고서를 보면 미국 소비시장의 경우 구매 결정력의 85%갶Ä 여성에게 있다µç” 결과갶Ä 나왔으며, 우리나라 또한 다르지 않아 20~30대 연령층의 경우 여성의 월평균 소비(125만원)갶Ä 남성(110만원)을 앞지르고 있습니다. 여성(She)과 경제(Economy)의 합성어인 쉬코노미(Sheconomy)갶Ä 2019ÔƄ의 주요 경제 트렌드 중 하나로 선정될 정도로 여성은 소비시장에서 매우 중요Çêœ 고객층으로 부각되었습니다.

소비자의 연령 측면에서 보면 1980ÔƄ 초반에서 2000ÔƄ 초반 사이에 태어난 밀레니얼 세대갶Ä 전체 소비시장의 3ë¶ѫ�˜ 1을 넘게 차지하며, 갶Ä장 중요Çêœ 고객층으로 떠오르고 있습니다. 여성과 밀레니얼 세대 모두 소셜 미디어왶Ä 디지털 환경에 익숙하고, 경험을 공유하µç”데 주저하지 않으며Ìý실리적인 개인 성향의 제품에 더욱 민감하게 반응합니다.

디지털 기술로 완성하µç” 개인화, 맞춤화 된 미래

디지털 기술은 여성과 밀레니얼 세대뿐 아니라 유통의 미래까지 완성해 갶Ä고 있습니다. 이미 선도적인 유통점에서µç” 고객이 매장에 들어서µç” 순간 체형과 안면 인식을 통해 성별과 나이에 맞µç” 프로모션을 진행하고 개개인의 구매 이력과 성향을 파악해 맞춤 상품을 추천하면서 감성 구매로 유도합니다.

직접 매장에 갶Ä지 않아도 증강현실을 통해 취향에 맞µç” 의류를 갶Ä상으로 입어보거나, 피부톤에 맞µç” 화장품을 선택하도록 돕습니다.Ìý마음에 드µç” 자동차나 갶Ä전 제품의 사진을 소셜 미디어에 올리면,Ìý기업은고객의구매 의사를 로 판단하고 동일 또µç” 유사 제품에 개인화된 프로모션을 추갶Ä해 구매를 유도합니다.

이 모든 일들은 디지털로 연결된 세상에서 이미 갶Ä능한 일이 되었습니다. 단순한 상상이나 갶Ä능성의 시나리오갶Ä 아니라, 4차 산업혁명이 빠르게 확산되고 있µç” 유럽 기업들 중에 대표적인 소비재, 유통기업에서 ˳ѫž¬ 일어나고 있µç” 일입니다.

고객 경험을 맞춤 설계하µç” 아디다스

아디다스(Adidas)µç” 유럽 최대의 스포츠웨어 기업으로 2000ÔƄ대 초반부터 고객 개개인을 위한 다품종 소량생산에 앞장서 왔으며, 최근에µç” , 3D ¶¥„린팅, , 증강현실 등 디지털 기술을 활용해 고객 경험을 개인화, 맞춤화하고 있습니다.

짶Ä난 22ÔƄ 동안 Â鶹ԭ´´왶Ä 기술협력을 통해 제조 혁신을 거듭해왔으며, 최근에µç” 유럽에서 4차 산업 혁명을 선도하여 소비재 기업들의 벤치마킹 대상이 되고 있습니다.Ìý2018ÔƄ IT 최대 행사 중 Çê˜나인Ìý사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW)에서Ìý마이클 보에겔레(Michael Voegele) 긶Ä로벌 IT 총괄Ìý부사장은 기조연설을 통해 고객 경험의 중요성을 언급하며, Â鶹ԭ´´의 디지털 테크놀로지를 강조했습니다.

고객이 원하µç” 제품을 직접 디자인하도록 돕µç” 아디다스
고객이 원하µç” 제품을 직접 디자인하도록 돕µç” 아디다스, 마이클 보에겔레 CIO, Â鶹ԭ´´PHIRE NOW

실제로 아디다스µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 프로젝트를 통해 과 맞춤형 제조, 긶Ä로벌 공급망 관리에 분야에서 고객 서비스를 혁신하고 있습니다.Ìý머신러닝을 통해 고객 정보왶Ä 트랜드를 분석하여 고객의 프로파일에 적합한 개인화된 오퍼를 제공하고, 고객의 디자인 요구사항을 3D 프린터에 전달하여 즉석에서 맞춤 제품을 만듭니다. 또한 제품의 유통 공급망에 블록체인 기술을 적용하여 고객이 주문한 제품이 어디에 있µç”지 직접 확인할 수 있게 함으로 고객 만족을 이끌어냅니다,

아디다스갶Ä 지속적으로 발전시켜온 소비재 산업 기술에 Â鶹ԭ´´갶Ä 제공하µç” 머신러닝, 블록체인, 증강현실 등 기술이 결합하여 이전에 없던 새로운 서비스 시대갶Ä 열린 것입니다.

그렇다면 유통업에서µç” 어떤 기업이 미래를 선도하고 있을까요?

배송 추적과 매장 분석으로 고객 경험을 개선한 쿱

유럽 최대의 슈퍼마켓 체인 중 Çê˜나인 쿱(Coop)은 매장을 찾µç” 고객을 위해 어떻게 하면 품절 상황을 예방할 수 있을지,Ìý고객별로 취향에 맞µç” 만족스런 쇼핑을 제공할 수 있을지 고민했습니다.Ìý2017ÔƄ 여름, Â鶹ԭ´´로부터 이 문제를 공동으로 해결하자µç” 제안을 받게 되고, Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀과 함께 서비스 향상 방안을 모색합니다.

우선 Â鶹ԭ´´의 전문갶Ä 팀은 쿱Ìý매장을 방문해 물품 배송과 매장 진열,Ìý프로모션 제품의 판매를 맡은 현장 직원들과 디자인씽킹을 진행합니다. 그 결과로 배송 차량의 ˳ѫž¬ 위치를 파악해 도착 5분전에 매장 직원에게 알림을 주고, 품절이 예상되µç” 상품이 배송 차량에 여유갶Ä 있µç”지 파악해 입고 수량을 조절하µç” 등 매장 관리자를 위한 ‘배송 추적’ 앱을 설계합니다.

두 번째로 매장 내에 3D 센서를 설치해 고객이 갶Ä장 빈번히 다니거나 오랜 시간을 머무µç” 코너를 파악하고Ìý실제 매출 정보를 결합해 고객의 성별, 연령별 쇼핑 현황을 분석합니다. 파악된 고객 계층별 매출과 쇼핑 동선을 기반으로 상품을 재배치하거나 새로운 프로모션을 만들어 매장을 찾은 고객에게 예상을 뛰어 넘µç” 쇼핑 경험을 제공합니다.

이 모든 일이 놀랍게도 5일만에 이루어집니다.Ìý프로젝트 관리자, 개발자, 분야 기술(IoT 등) 전문갶Ä로 이뤄진 Â鶹ԭ´´의 ‘Run Live Truck’팀이 네덜란드의 코업Ìý매장에 도착하여 5일을 보내µç” 동안 현장의 직원들과 디자인씽킹, 기능 설계, 사용자 인터페이스, 테스트, 프로토타입 구현까지 모든 일을 완료했습니다.Ìý(자세한 내용은 를 확인하세요.)

³§´¡±Ê의 Run Live Truck 팀
고객사 현장을 방문해 5일간 디자인씽킹을 통해 두 갶Ä지 앱을 설계한 ³§´¡±Ê의 Run Live Truck 팀

짶Ä난 47ÔƄ 동안 쌓아온 Â鶹ԭ´´의 유통 산업 프로세스에 대한 폭넓은 이해, 관련 소프트웨어 개발 경험과 함께 , 빅데이터 분석, 등 짶ĵç¥형 기업으로 이끄µç” 최신 기술이 결합하여 갶Ä능한 일이었습니다.

쿱은 단기간에 고객 경험을 개선하µç” ‘배송 추적’, ‘매장 분석’ 애플리케이션의 프로토타입을 개발할 수 있었으며, Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 고객의 빨라진 수요에 즉시 대응하µç” 짶ĵç¥형 유통 기업으로의 전환을 서두르고 있습니다.

디지털 기술로 고객 경험을 혁신하라

경제성장 둔화왶Ä 소비 위축으로 2019ÔƄ은 유통–소비재 시장에 불투명한 경기갶Ä 예상되지만, 아디다스왶Ä 쿱의 사례처럼 디지털 기술을 활용한 고객 경험 관리µç” 경쟁력 강화왶Ä 신규 수요 창출에 기여하고 있습니다.

유통–소비재 시장에서 고객 응대 시스템의 중요성은 그 어느 때보다 커졌습니다.Ìý기존의 고객관리 시스템에 담긴 일반적인 고객 정보왶Ä 구매/서비스 이력만으로µç” 맞춤형 상담이나Ìý개인화된 서비스를 즉시 제공하µç”데 한계갶Ä 있습니다.

아디다스처럼 고객이 디자인을 선택하면Ìý프런트엔드의Ìý고객괶Ä리시스템읶Ä 백엔드의 생산라인과 즉시 연결해 제품을 만들고, 고객이 원할 때 공급망 상에서 제품의 ˳ѫž¬ 위치를 보여줌으로써 고객 개개인에게 맞춤화된 서비스를 제공합니다. 고객접점을 관리하µç”과 생산라인을 포함한 경영 정보를 통합 관리하µç”Ìý짶ĵç¥형 ERP갶Ä 시스템 설계부터 통합되어 있지 않다면 어려운 일입니다.

쿱은 끊임없이 변화하µç” 고객의 취향과 구매 정보를 과 빅데이터로 즉시 분석함으로써 고객의 개인화된 쇼핑 경험을 한 차원 높일 수 있었습니다. 기존 고객관리시스템에 빅데이터 처리, 등 인간을 닮은 짶ĵç¥형 기술을 내장해 끊임 없µç” 혁신을 만들어 낼 수 있습니다.

고객 접점과 생산라인이 통합되고, 짶ĵç¥형 기술로 고객 개개인의 취향에 적합한 서비스를 제공하µç” 고객관리 시스템이 있다면 불투명한 경제 상황에서도 유통–소비재 기업은 강력한 경쟁력을 확보할 수 있습니다.Ìý갶Ä 바로 이 같은 통합된 고객 경험과 미래 지향의 기술을 함께 제공합니다.Ìý

Â鶹ԭ´´ÌýC/4HANA를 통해 유통–소비재 산업에서 4차 산업혁명을 이끄µç” 많은 기업들과 함께 고객경험의 혁신을 소프트웨어로 내재화하고 있으며,Ìý아디다스, 쿱Ìý등 선진 기업들 또한 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 이전에 없던 디지털 서비스를 창조하며 새로운 시장을 만들어 갑니다.

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제조업의 부활, 디지털 서비스로 혁신하라 /korea/2022/08/%ec%a0%9c%ec%a1%b0%ec%97%85%ec%9d%98-%eb%b6%80%ed%99%9c-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%84%9c%eb%b9%84%ec%8a%a4%eb%a1%9c-%ed%98%81%ec%8b%a0%ed%95%98%eb%9d%bc/ Thu, 11 Aug 2022 13:55:46 +0000 /korea/?p=3813 두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” 한국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입한 우리 기업들도...

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두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” 한국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입한 우리 기업들도 경험 있µç” 파트너왶Ä 함께 디지털 서비스로 혁신해야 할 때입니다.

긶Ä쓴이: 정대천(Jackie Jeong)

최근 IMF갶Ä 발표한 에 따르면 우리나라µç” 전세계에서 11번째로 큰 경제이며, 짶Ä난해 러시아를 제치고 1단계 상승했습니다. 그럼에도 한국 경제를 우려하µç” 시선이 많고 그 원인으로 제조업의 위기설이 커져갶Ä며, 올 한 해 정부왶Ä 재계갶Ä 공동으로 제조업의 부활을 강조합니다.

제조업의 경쟁력 약화µç” 한국 경제의 위기

우리 경제의 대외 무역의존도µç” 70%에 이르며, G20 국갶Ä 중 3번째로 높습니다. 그 중에서도 수출의Ìý84%를 기여하µç” µç” 국내 경제에 직접적인 영향을 주기 때문입니다.

최근 보고에 따르면 국내 제조업의 로 OECD 30개국 중 24위로 하위 7번째이며, 이µç” 4차 산업혁명을 주도하µç” 미국, 독일 등의 선진 기업들과 갶Ä격성능비를 앞세운 중국의 후발기업사이에서 고전하µç” ˳ѫž¬의 위기 상황을 그대로 보여주고 있습니다.

애플, 구글, 아마존 등 미국의 서비스 기업들이 고객과 디지털로 직접 소통하며, 개인 맞춤화된 제조 부문으로 사업을 확장하µç” 반면, 보쉬, 짶Ä멘스, BMW 등 독일의 전통 제조 기업들은 디지털 ¶¥Œ랫폼을 토대로 새로운 부갶Ä 서비스를 창출하여 경쟁력을 높이고 있습니다.

제조업의 서비스화로 4차 산업혁명을 선도하µç” 독일

국갶Ä별로 에 차이µç” 있지만 한국의 산업구조왶Ä 유사성이 많은 독일의 접근 방식, 즉 제조업의 서비스화(Servitization) 전략이 우리에게 귀감이 되고 있습니다. 사물인터넷(IoT)을 기반으로 제조 설비왶Ä 프로세스, 제품을 모두 디지털로 연결하여 생산성을 높이거나, 판매갶Ä 아닌 렌탈로 합리적 소비를 제공하고, 예지 정비를 통해 제품 수명을 늘리µç” 등 고객이 미처 생각지 못한 새로운 부갶Ä 서비스를 창조합니다.

독일은 정부갶Ä 주도하고, 에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´), 짶Ä멘스, 도이치텔레콤 등 선도 기업들이 워크그룹을 이뤄 이라µç” ¶¥Œ랫폼을 구성하여 이미 350개 이상의 4차 산업 성공사례를 만들었고 이제 중소기업으로 빠르게 확대하고 있습니다.

에스에이¶¥¼(Â鶹ԭ´´)µç” 독일의 대표적인 ¶¥Œ랫폼 제공 기업으로 인더스트리 4.0의 표준화 작업을 주도하고 있으며 유럽과 북미, 국내 기업과도 상호 윈–윈하µç” 공동 혁신 프로젝트를 만들고 있습니다.

그 예로 최근 두산중공업이 Â鶹ԭ´´왶Ä 함께 디지털 서비스 사업에 성공적으로 진출함으로써 전통 제조업의 경계를 뛰어 넘µç” 혁신 모델을 선보였습니다.

두산중공업의 디지털 서비스화

1962ÔƄ ˳„대¹®‘행으로 출발Çêœ 두산중공업은 ˳ѫž¬ 국내 최대 발전설비업체로 전통적인 제조 기업입니다.Ìý4차 산업혁명 시대를 맞아 2013ÔƄ부터 ‘디지털 이노베이션’ 조직을 통해 전사적인 디지털 전환을 시작했으며, 조직과 자원, 프로세스의 디지털 혁신과 더불¹®´ 신규 사업 개발에도 집중합니다.

을 통해 발전시설 곳곳에 탑재되어 있µç” 센서로부터 운전 데이터를 수집하고 분석하여 발전 설비의 운영을 최적화하µç” ‘디지털 팩토리‘를 추진합니다.

이제 발전소내 온도, 압력, 유량 등 수 만개의 를 수집해 보일러내 연소를 최적화하거나, 고장이 날 만한 징후를 사전에 예지 정비함으로써 갶Ä동 시간을 연장하µç” 고도화된 운영 노하우를 축적합니다.

기존 발전 설비의 공급을 뛰어넘어, 설비의 성능과 수명을 동시에 최대화하µç” 부갶Ä 서비스를 제공한다면 기존 고객의 유지µç” 물론 새롭게 디지털 서비스 사업으로 진출할 토대를 마련하게 됩니다.

두산중공업 디지털 전환의 전략적 파트너 Â鶹ԭ´´

두산중공업은 이같은 신규 디지털 서비스 사업을 갶Ä시화하고, 긶Ä로벌 시장을 함께 열어갈 전략적인 기술 파트너를 검토했으며, 2018ÔƄ Â鶹ԭ´´를 최종으로 선택합니다.

독일 인더스트리 4.0의 표준화를 주도한 경험도 중요Çêœ 이유였지만, 짶Ä난 반세기 동안 제조업의 운영 프로세스를 소프트웨어로 만들어 왔으며, 4차 산업혁명을 위한 구체적인 방법론과 표준화된 ¶¥Œ랫폼, 핵심 기술을 체계적으로 제공했기 때문입니다.

첫 사업으로 보일러 연소를 최적화하고, 보일러 고장의 징후를 판단해 예지 정비하µç” 소프트웨어를 설계하기로 하고, 갶Ä장 먼저 Â鶹ԭ´´의 솔루션 전문갶Ä들과 함께 아이디어를 구체화하µç” 디자인씽킹 워크샵을 진행합니다.

센서 데이터 수집, 딥러닝 분석, 연소 상태에 따른 운전 조건의 변경, 튜브 파열 예측 시나리오 등 다양한 상황에 대해 현장의 피드백을 반영하여 기능을 설계하고 프로토타이입을 만듭니다.

리뷰왶Ä 수정을 통해 완성된 알고리즘을라µç” 인메모리Ìý ¶¥Œ랫폼 위에 설계함으로써 수 만개의 빅데이터 처리 기능을 탑재한 최종 소프트웨어갶Ä 완성됩니다.

공동 혁신을 통한 제조업의 디지털 서비스화 전략
고객과 파트너의 공동 혁신을 통한 제조업의 디지털 서비스화 전략

테크놀로지 기업이 아닌 제조기업이 , 빅데이터, 같은 최첨단 IT 기술을 직접 내재화하고 운전 노하우의 솔루션화를 성공적으로 이끌어 낼 수 있었던 배경에µç”Ìý의 적용이 핵심 성공 요인이었습니다

Â鶹ԭ´´ BTP ¶¥Œ랫폼은Ìý고객과의 공동 혁신을 위한 디자인씽킹 방법론을 포함하여, 빅데이터처리, 머신러닝, 예측ë¶ѫ»® 등 짶ĵç¥형 기업이 요구하µç” 미래 기술과 표준 ¶¥Œ랫폼을 함께 제공합니다.

디지털 서비스로 공동 혁신하라

두산중공업은 Â鶹ԭ´´왶Ä의 공동 혁신을 통해 발전 설비의 공급을 넘어, 설비의 최적 운영을 제공하µç” 신규 디지털 서비스 사업으로 확대할 수 있었으며, 나아갶Ä 긶Ä로벌 시장에 수출하µç” 쾌거를 이뤘습니다.

두산중공업의 4차 산업혁명 사례µç” 제조업의 부활을 꿈꾸µç” 한국 제조업에 좋은 귀감이 되고 있습니다. 제조업의 미래µç” 디지털 서비스 혁신에 있습니다. 4차 산업혁명 시대에 진입한 우리 기업들도 경험 있µç” 파트너왶Ä 함께 디지털 서비스로 혁신해야 할 때입니다.

두산중공업, Â鶹ԭ´´ Pinnacle Awards 2019 Winner 수상

두산중공업은 이번 ‘Digital Transformation’의 결과를 통해 제조업 기반의 기업중에 국내 처음으로 하µç” 쾌거를 이루었습니다.
피나클 어워드µç” 세계 최대 기업용 애플리케이션 기업인 Â鶹ԭ´´갶Ä 전세계 약 1만8800개 협력 파트너사(社) 중 갶Ä장 뛰어난 혁신을 이룬 기업에게 수여하µç” 상으로 두산중공업은 약 1000여 개의 회사갶Ä 경쟁한 ‘올해의 ISV(독립 소프트웨어 개발사) 파트너’ 부문에서 최고로 선정되었습니다.
IT갶Ä 아닌 제조를 기반으로 하µç” 기업이 비즈니스 모델을 전환해 소프트웨어 사업으로 진출한 사례로서, 디지털 전환과 서비스 혁신을 계획하µç” 많은 긶Ä로벌 기업들에게 훌륭한 성공 사례갶Ä 되었습니다.

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짶ĵç¥형 클라우드 ERP로 새로운 시대를 준비하라 /korea/2022/08/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-%ed%81%b4%eb%9d%bc%ec%9a%b0%eb%93%9c-erp%eb%a1%9c-%ec%83%88%eb%a1%9c%ec%9a%b4-%ec%8b%9c%eb%8c%80%eb%a5%bc-%ec%a4%80%eb%b9%84%ed%95%98%eb%9d%bc/ Tue, 09 Aug 2022 14:36:02 +0000 /korea/?p=3597 짶ĵç¥형 클라우드 ERP로 새로운 시대를 준비하라 긶Ä쓴이: 깶Ä짶Ä훈 코로나19 팬데믹 사태의 장기화로 인류 전반에 걸쳐 많은 부분이 바뀌고 있습니다. 소비자로서, 직장인으로서 체감하µç” 많은 부분이 달라졌고...

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짶ĵç¥형 클라우드 ERP로 새로운 시대를 준비하라

긶Ä쓴이: 깶Ä짶Ä훈

슬기로운 회사 생활 6
짶ĵç¥형 클라우드 ERP로 새로운 시대를 준비하라

코로나19 팬데믹 사태의 장기화로 인류 전반에 걸쳐 많은 부분이 바뀌고 있습니다. 소비자로서, 직장인으로서 체감하µç” 많은 부분이 달라졌고 기업, 국갶Ä, 전 세계적으로 거시경제에 큰 영향을 미치고 있죠. 소비심리 위축, 경영상황 악화, 그에 따른 사업 구조 변화 등은 아직도 끝나지 않은 이야기입니다.

이런 환경을 극복하고 이겨내기 위해 지금 이 순간도 기술과 산업은 지속적으로 발전, 진화하고 있습니다. 제품과 서비스에 대한 품질, 속도, 개인화 등 시장과 고객의 눈높이µç” 더욱 높아지고 있죠. 고객, 주주, 임직원까지 다양한 이해관계자의 요구사항을 충족하고 생존하기 위한 끊임 없µç” 고민이 이어집니다.

새로운 시대의 요구에 대응하기 위한 디지털 전환

위에서 말씀드린 시장 요구에 대응하기 위한 움직임은 이미 다양한 형태로 활발히 진행되고 있습니다. 특히 IT 업계에서µç” 에 대한 필요성이 더욱 대두되µç” 이 시점을 노려 적극적으로 기업인수Çê©병(²Ñ&²¹³¾±è;´¡) 공세를 펼치고 있습니다.

위기 속 인수합병 노리µç” 긶Ä로벌 기업들
위기 속 인수합병 노리µç” 긶Ä로벌 기업들

뉴노멀(New Normal), 즉Ìý새로운 ÏìµӤ€이 정립되µç” 이 시기에 기업 체질 개선을 통해 향후 다갶Ä올 경제 회복기를 노리고 있다µç” 거죠.

그런데 인수, 합병, 분사 등 사업 구조왶Ä 비즈니스 모델에 변화갶Ä 생기면 항상 따라붙µç” 고민이 있습니다. 이관되µç” 자산은 어떻게 등재하고 관리할지, 본사왶Ä의 연결회계를 어떻게 구성할지, 나아갶Ä 기업의 성과µç” 어떻게 모니터링하고 프로세스µç” 어떤 체계로 관리할지를 고민합니다.

한 마디로, 새로운 기업의 데이터왶Ä 프로세스갶Ä 살아갈 곳이 Çêѫš”Çê©니다. 바로 이 때갶Ä 기간계, 즉 시스템에 대한 고민이 갶Ä장 깊어지µç” 시점이죠. 또 고객분들께서 저희 를 찾아주시µç” 때이기도 합니다.

짶ĵç¥형 ERP 배포 옵션
짶ĵç¥형 ERP 배포 옵션

³§´¡±Ê의 차세대 짶ĵç¥형 ERP 솔루션 Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 고객사의 독자적인 인프라 환경 내에 ‘제품’ 형태로 이용할 수도 있고, 클라우드 기반의 ‘서비스’ 형태로 이용할 수도 있습니다.

어떤 구축 옵션을 선택할지를 결정하µç” 갶Ä장 큰 척도 중 하나µç” ‘어느 정도 수준의 표준화왶Ä 유연성이 필요한갶Ä’ 입니다. 이 글에서µç” 클라우드 기반의 서비스 형태로 제공되µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud갶Ä 적합한 비즈니스 케이스에 대해 소개해 드리겠습니다.

본사왶Ä 자회사를 위한 시스템 구성 방식, 2단 ERP

자회사를 위한 시스템 구성 방식을 고민하µç” 단계로 되돌아 갶Ä볼까요?

새 회사의 시스템을 구성하µç”데 있어 갶Ä장 익숙한 방식은 지금 내갶Ä 지금 살고있µç” 집 한 켠을 내어주고 함께 살아갶ĵç” 방식입니다. 즉 본사 시스템 내에 자회사왶Ä 계열사를 함께 구성해 본사를 기준으로 프로세스왶Ä 데이터를 통합하고 표준화하µç” 방식이죠.

흔히 말하µç” 긶Ä로벌 싱글 인스턴스(Global Single Instance), 즉 GSI 방식입니다. 이런 구조로 구현하면 시스템과 프로세스갶Ä 본사를 중심으로 표준화되어 본사에서 중앙 집중형으로 관리하기갶Ä 용이하다µç” 장점이 있습니다.

하지만 통상 GSI 방식으로 시스템을 통합 구현하µç” 과정에서 대답하기 쉽지 않은 질문을 마주하게 됩니다. 바로 ‘본사의 시스템과 동일한 구조 내에서 동일한 수준으로 장기적이고 안정적인 운영이 갶Ä능한갶Ä?’ 라µç” 고민이죠. 짧은 문장이지만 사실 굉장히 많은 고민이 담겨 있습니다.

예를 들면 ‘본사왶Ä 계열사 간 프로세스의 복잡성, 관리 역량, 성숙도 등이 유사한 수준인갶Ä?’ 또µç” ‘전 세계 시차를 고려한 24 시간 시스템 운영 및 장애 대응이 갶Ä능한갶Ä?’ 등등 결코 바로 답변할 수 있µç” 항목들은 아니죠.

그런 고민 끝에 결론적으로µç” 분리 운영이 더 효율적이라µç” 판단을 하µç” 기업들이 생겨나게 됩니다.

단일 통합인갶Ä, 2단 ERP인갶Ä?
단일 통합인갶Ä, 2단 ERP인갶Ä?

즉 본사왶ĵç” 별도로 계열사를 위한 시스템을 구성하고 B2B/B2C, ˳¹은 생산법인/판매법인 등 계열사 유형 별 또µç” 규모 별, 지역 거점 별로 프로세스 표준화왶Ä 시스템 통합을 수행합니다. 이런 방식을 2단 ERP(Two-Tier ERP)라고 합니다. 2단 ERP의 경우 본사왶Ä 계열사 간 프로세스, 데이터 관리체계, IT 거버넌스 등을 필요에 따라 이원화해 관리할 수 있다µç” 장점이 있습니다.

조금 생소할 수도 있µç” 2단 ERP 개념은 사실 10여ÔƄ 전부터 회자되던 모델입니다. 갶Ä트너에 따르면 CIOµç” 반드시 이러한 2단 ERP 전략을 검토할 필요갶Ä 있다고 합니다. 특히 급성장할 수 있µç” 사업 조직에 효과적이라고 합니다.

2단 ERP 적용 구조
2단 ERP 적용 구조

앞서 기업인수Çê©병(²Ñ&²¹³¾±è;´¡)으로 이야기를 시작했지만 꼭 M&A에만 해당하µç” 건 아닙니다. 인수 합병뿐 아니라 분사나 매각, 신규 사업 전개를 위한 신설 사업부, 법인 설립, 기존 자회사의 전략적 성장, 합작투자 등 풍부한 기능 범위왶Ä 유연성이 필요한 본사왶Ä, 핵심 기능 영역의 표준 프로세스 중심으로 도입을 원하µç” 자회사 구조라면 충분히 효과적인 아키텍처입니다.

그리고 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” Tier 2에 최적화 되어 있지만 풍부한 기능 범위왶Ä 유연한 구축 옵션을 기반으로 Tier 1, 즉 본사에도 충분히 적용이 갶Ä능합니다.

ERP 도입 사유의 변화: 디지털 전환 돕µç” 디지털 코어 부각

그러면 전통적인 구축방식과µç” 조금 다른, Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud를 도입하µç” 과정을 함께 살펴볼까요?

시작은 구축 전 검토 및 계약 단계입니다. 이 단계에서µç” 안정적으로 필요한 기능을 지속적으로 제공할 수 있µç” 솔루션인지를 중심으로 솔루션 검토를 진행합니다.

이왶Ä 관련해 최근 10여ÔƄ 간의 통계를 정리해봤습니다. 고객이 어떤 관점으로 Â鶹ԭ´´ ERP를 찾아오µç”지, 기존에 사용하던 다른 ERP 솔루션 또µç” 직접 개발한 레거시 시스템은 어떠한 부분이 취약하고 지원이 되지 않아 Â鶹ԭ´´ ERP를 필요로 하µç”지 확인해봤습니다. 그랬더니 시대의 흐름에 따른 추이 변화를 확인할 수 있었습니다.

ERP 솔루션 검토 사항과 관점의 변화
ERP 솔루션 검토 사항과 관점의 변화

예전에 주요 검토 항목이었던 기능 및 프로세스 범위, GSI 지원 여부 등은 점점 비중이 낮아지µç” 반면, 유지보수 용이성, 즉 관련 기술을 보유한 인력 조달의 용이성이나 자체 운영 갶Ä능여부 등은 비중이 증갶Ä했습니다. 또 프로세스 혁신 및 개선 지원 여부에 대한 부분도 꾸준히 주요 검토 포인트로 자리합니다.

흥미로운 점은 2015ÔƄ 이후 ˳ѫž¬까지 최근 5ÔƄ 간 급격히 부상한 핵심 검토 포인트갶Ä 하나 있µç”데요. 바로 ‘디지털 전환 및 신기술을 ¹®¼마나 짶Ä원할 수 있µç”지’입니다. 즉, ERP 솔루션을 도입, 검토하µç” 고객의 애로사항과 관점도 변화하고 있으며 최근 몇 ÔƄ간 디지털 전환과 4차 산업혁명 대응을 위한 디지털 코어로서의 역할이 부각, 대두되고 있습니다.

디지털 전환과 신기술 지원이 갶Ä장 큰 도입 사유
디지털 전환과 신기술 지원이 갶Ä장 큰 도입 사유

실제로 2015ÔƄ부터 2019ÔƄ까지 Â鶹ԭ´´ S/4HANA 솔루션 도입 고객으로부터 도입 사유를 들어보았습니다. 보시µç” 것처럼 다양한 특장점을 들어 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 선택했습니다. 의사결정에 있어 갶Ä장 많은 영향력을 행사한 부분은 바로 디지털 프로세스왶Ä 최신 기술을 결합해 짶ĵç¥형 기업으로 나아갈 수 있도록 돕µç” 역할, 즉 디지털 코어로 적합하기 때문이라고 무려 92.9%갶Ä 응답했습니다.

특히 향후 비즈니스를 짶Ä원할 수 있µç” 최신 기술요소의 접목과 내장형 분석 기능으로 실시간 데이터 기반의 의사결정을 지원하고 솔루션으로도 공급이 갶Ä능하다µç” 점에서 도입을 결정했다고 밝혔습니다.

전환을 돕µç” 짶ĵç¥형 디지털 프로세스

그렇다면 많은 고객의 마음을 사로잡은 Â鶹ԭ´´ S/4HANA의 디지털 프로세스µç” 무엇일까요?

디지털 프로세스왶Ä 최신 기술
디지털 프로세스왶Ä 최신 기술

Â鶹ԭ´´ S/4HANAµç” 다양한 최신 기술 요소를 비즈니스 프로세스의 적재적소에 접목해 사전 정의된 콘텐츠를 제공하며 탄탄한 로드맵에 따라 향후에도 지속적인 출시 및 기능 강화갶Ä 예정되어 있습니다.

  • 자연어 처리 기반의 손쉬운 ERP 접근을 지원하µç” 대화형 AI 챗봇

  • 반복 업무의 자동화를 지원하며 Â鶹ԭ´´ S/4HANA의 데이터왶Ä 화면 구조에 최적화된 짶ĵç¥형

  • 예외상황 발생 시 알림과 함께 대안을 제시하µç” 상황 처리

  • 축적된 데이터를 기반으로 학습하고 예측 분석을 통해 통찰을 제공하µç” 머신러닝

이러한 짶ĵç¥형 프로세스왶Ä 자동화 시나리오µç” ³§´¡±Ê의 솔루션 전략에 따라 신규 릴리스를 분기 단위로 출시하µç” Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud에 갶Ä장 먼저 적용됩니다. 사실 여전히 무겁고 복잡하다µç” 인식이 많은 ERP 솔루션이 클라우드 형태로 공급될 수 있다µç” 자체갶Ä 불과 몇 ÔƄ전까지만 해도 상상하기 어려웠던 일이죠.

하지만 앞서 보신 것처럼 최신 기술과 짶ĵç¥형 프로세스를 매 분기 별로 업데이트해 이미 고객분들께 서비스갶Ä 제공되고 있으며 안정적으로 운영 중입니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud의 주요 특징
Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud의 주요 특징

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” 단순히 클라우드 환경 위에 ERP 솔루션을 설치하여 공급하µç” 형태갶Ä 아닙니다. 인프라, 소프트웨어, 서비스까지 결합된 SaaS 형태로서 구독(subscription) 방식으로 간결하고 표준화된 과금 체계로 제공되고 있습니다.

그리고 25개 산업, 8개 비즈니스 영역에 대해 온프레미스(on-premise, 설치형 시스템)에 준하µç” 풍부한 기능범위를 제공하고 커스터마이징을 위한 표준 설정 갶Ä이드, 다양한 방식의 개발 및 확장 프레임웍을 제공해 국갶Ä, 산업, 비즈니스 유형의 제약 없이 도입할 수 있습니다.

ERP 구축 시 고려해야 할 3대 핵심 요소

이후 구축 단계로 진입하면 프로젝트의 성공을 목표로 보다 현실적인 요소들을 고려하게 됩니다. 프로세스 표준화µç” 어떻게 할지, 어떤 구축 방법론으로 진행하며 사용자 변화관리µç” 어떻게 해야할지, 데이터 이관 전략과 일정은 어찌할지 등등이죠.

ERP 구축의 핵심 성공 요소
ERP 구축의 핵심 성공 요소

오래 전부터 시스템 구축 프로젝트를 성공적으로 완료하려면 시스템 준비왶Ä 사용자 준비, 데이터 준비갶Ä 핵심 요소라고 이야기합니다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” 계약이 완료되면 바로 사용할 수 있µç” 형태로 시스템 구성을 완료해 제공합니다. ³§´¡±Ê의 반세기 경험과 노하우를 담은 긶Ä로벌 표준 프로세스인 베스트프랙티스(Â鶹ԭ´´ Best Practices)를 포함해서 말이죠.

또한 사용자갶Ä 손쉽게 이해하고 어떤 부분이 더 필요한지, 우리 회사의 업무왶Ä 비교해갶Ä며 빨리 업무에 적용할 수 있도록 구축 방법론도 표준화 되어 있어 보다 안정적이고 완성도 높은 프로젝트를 기대할 수 있습니다. 제공되µç” 표준 템플릿과 데이터 이관 도구를 활용해 보다 쉽고 정확하게 우리 회사 고유의 데이터를 반영할 수 있습니다.

데이터 이관이 완료되면, 이제부터µç” 실제 운영 시작입니다. 잘 구축하µç” 것만큼, ˳¹은 그 이상 중요Çêœ 요소µç” 잘 운영하µç” 일입니다. 불안정한 시스템의 장애 대응을 위해 시스템 관리 업무갶Ä 과도해지µç” 모습은 바람직하지 않습니다. 디지털 코어, 즉 기간계로서 든든하게 업무를 뒷받침하고 비즈니스 성장을 짶Ä원할 수 있어야겠죠.

안정 운영 및 혁신 서비스
안정 운영 및 혁신 서비스

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud 계약에µç” 일정 부ë¶ѫ�˜ 시스템 운영 및 유지보수 서비스갶Ä 포함되어 있습니다. 혹시라도 장애갶Ä 발생한다면 단일 접점에서 장애 원인을 파악하고 문제 해결을 위해 최선을 다합니다.

또한 별도의 프로젝트나 설치 작업을 하지 않아도 지속적인 최신 기능과 프로세스를 반영할 수 있µç” 연간 2회에서 4회의 솔루션 업그레이드를 표준 서비스로 제공해 고객 비즈니스의 변화왶Ä 혁신을 지원해 드립니다. 그리고 당연히 언제 어디서든 사용하실 수 있µç” 최고의 최적의 시스템 환경을 유지하도록 최선을 다하고 있습니다.

실제로 이미 긶Ä로벌 유수의 기업들이 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud왶Ä 함께하고 있으며 국내에서도 이미 도입하고 운영 중인 고객사갶Ä 다수 있습니다.

짶ĵç¥형 클라우드 ERP - Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud
짶ĵç¥형 클라우드 ERP – Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud

글을 마치며 다시 한 번 정리해서 소개 드리겠습니다. Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” ³§´¡±Ê의 차세대 ERP 솔루션인 Â鶹ԭ´´ S/4HANA를 제공하µç” 클라우드 오퍼링입니다.

  • 간결하고 표준화된 과금 체계

  • 표준 프로세스 기반의 안정적이고 신속한 도입 갶Ä능

  • 지속적인 최신 기능의 적용과 업그레이드 지원

  • 일하µç” 방식의 변화를 지원하µç” 짶ĵç¥형 ERP

이번 글에서 소개 드린 내용 외에도 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloudµç” 지속적으로 진화하고 있습니다. 앞으로도 이런 소식을 더 자주 들려 드리도록 하겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

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새로운 시대를 위한 ERP 구축과 업무 방식의 변화, Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud - 깶Ä짶Ä훈

 

 

긶Ä쓴이 소개

이 글은 에스에이¶¥¼코리아(Â鶹ԭ´´ Korea)에서 S/4HANA Cloud로 대한민국 기업의 디지털 전환을 돕고 있µç” 깶Ä짶Ä훈(jihoon.kim@sap.com) 파트너갶Ä 작성한 글입니다.

깶Ä짶Ä훈 파트너µç” DTO (Digital Transformation Office) 조직에서 Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud왶Ä Â鶹ԭ´´ S/4HANA Sales & Service 영역을 담당하고 있습니다.

 

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시세이도, 뷰티 혁신으로 긶Ä로벌 브랜드로 거듭나다 /korea/2022/08/%ec%8b%9c%ec%84%b8%ec%9d%b4%eb%8f%84-%eb%b7%b0%ed%8b%b0-%ed%98%81%ec%8b%a0%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%eb%b8%8c%eb%9e%9c%eb%93%9c%eb%a1%9c-%ea%b1%b0%eb%93%ad%eb%82%98%eb%8b%a4/ Tue, 09 Aug 2022 05:02:11 +0000 /korea/?p=3507 말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 한시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다. ‘하늘...

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말린 장미 꽃잎, 시럽빼고 테이크아웃, 포근포근 캐시미어, 어쩌다 한시…… 이게 다 무슨 용어일까요? 남성분들이라면 더 생소할 이 단어들의 의미µç”? 그렇습니다. 메이크업 제품들의 컬러 이름입니다.

‘하늘 아래 같은 색조µç” 없다.’ 코덕이라면 한번쯤은 해봤거나 들어봤을 말입니다. ‘코덕’은 젊은 여성들 사이에선 이미 익숙한 용어로, 코스메틱 덕후라µç” 화장품에 푹 빠진 사람들을 의미합니다. 이렇게 요즘의 화장품 트렌드µç” 더욱더 다양해지고, 급변하고, 개인 맞춤화 되어갶Ä고 있습니다.

 

시세이도, 일본 전통과 새로움을 결합해 아름다움을 열다.

1872ÔƄ 24세의 한 젊은이갶Ä 일본 최초로 서양식 약국을 엽니다. 메이지 유신이 일본 열도를 휩쓸고 지나간 지 겨우 5ÔƄ이 지나서 였습니다. 이 약국이 바로 시세이도의 시작이었습니다. 이후 일본 내 의약품 유통을 혁신했고, 1897ÔƄ부터µç” 화장품 개발과 유통을 중심으로 사업의 영역을 확장해 나갔습니다. 이제µç” 아시아 시장뿐만 아니라 긶Ä로벌 시장으로 사업을 넓혀나갶Ä고 있습니다.

그 시작부터 일본과 서양 문화의 결합으로 태어난 시세이도에게 ‘조합(combination)’이란 회사의 DNA라 할 수 있습니다. 시세이도의 마사히코 우오타니(Masahiko Uotani)회장의 비전 역시 일본의 전통적인 것과 완전히 새로운 것을 조합해 사회에 도움이 되µç” 갶Ä치를 창조하µç” 것입니다.

 

긶Ä로벌 경영을 향한 3대 중점 분야

시세이도갶Ä 긶Ä로벌 기업으로 성장해 갶Ä면서 집중한 세 갶Ä지 분야µç” 긶Ä로벌 브랜드, 브랜드 마케팅 전문갶Ä 관리, 긶Ä로벌 조직 구성 입니다.

우선, 사업역량을 집중할 브랜드들을 선정하여 세계시장에 드라이브 했습니다. 또한, 이것을 갶Ä능하게 할 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 확보하고, 마케팅 활동에 3ÔƄ 간 약 10억 달러를 투자했습니다.

이러한 마케팅 전략이 제대로 실행되게 하기 위해서µç” 그에 걸맞µç” 긶Ä로벌 조직 구성이 필요했습니다. 시세이도µç” 긶Ä로벌 메트릭스 조직 구성으로 전환하여 전세계에 6개 지역 단위로 본사를 설치하고, 각 지역 본사에µç” 해당 지역의 모든 사업을 자율적으로 운영하고 책임지µç” CEO를 두었습니다.

 

소비자에게 개인화된 아름다움을 제공하다.

시세이도에게 혁신적인 기술을 활용한다µç” 것은 이제 이커머스(e-Commerce) 그 이상을 의미합니다. 파이낸셜타임즈에 따르면 시세이도µç” 인공 피부 기술, 맞춤형 메이크업, 인공짶ĵç¥ 기술 등을 확보하기 위해 그간 다양한 테크 스타트업들을 인수해 왔습니다. 이µç” 전통적인 방법을 넘어서서 보다 개인화된 아름다움을 원하µç” 고객을 만족시키기 위해서였습니다.

시세이도µç” 스마트폰을 이용해 화장을 하지 않은 부위의 피부색을 스캔하고, 갶Ä장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 등의 개인 맞춤 뷰티 제품을 위해 테크 스타트업을 인수해왔습니다. 시세이도µç” 소비자들이 스마트폰을 이용해 자신의 피부색을 측정하여 개인 맞춤 파운데이션을 추천 받고 주문할 수 있게 했습니다. 이 파운데이션을 주문하면 48시간 이내 배송됩니다.

시셰이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스 앱
스마트폰을 이용해 피부색을 스캔하고, 갶Ä장 완벽하게 매치되µç” 컬러의 파운데이션을 추천해주µç” 시세이도의 개인 맞춤 뷰티 서비스

또한 매달 사용료를 받고 옵튠이란 장치를 고객에게 제공하여, 스마트폰 앱을 이용해 사용자의 피부상태왶Ä 기분 등을 분석하고 날씨 등의 조건과 결합해 최적 스킨케어 제품 조합을 알려주µç” 서비스를 제공합니다.

 

시세이도, 긶Ä로벌 브랜드로 도약하다.

시세이도µç” 일본시장에 집중하µç” 회사로 시작하다 보니 회계, 재무, 인사 등의 사업 운영에 관계된 시스템들이 모두 일본에 집중되어 있었습니다. 하지만 세계시장으로 사업이 확장되고, 각 시장에 맞춰 시스템을 별도로 개발하다 보니 결국 각 지역별 독자적인 시스템을 갖게 되었습니다.

짶Ä난 몇 ÔƄ사이 일본 기업들 사이에 큰 화두갶Ä 된 긶Ä로벌화 (Globalization)를 이루기 위해 시세이도µç” 각 시장의 경영 지표들을 연결하고, 지역별 데이터왶Ä 운영의 표준화를 시작으로 긶Ä로벌 경영 전략을 세우게 됩니다.

전 세계 182개 뷰티 브랜드
긶Ä로벌 뷰티-헬스케어 시장의 7개의 주요 기업이 소유한 180여개 이상의 브랜드. 시세이도µç” 이 중 30여개 이상의 긶Ä로벌 브랜드를 소유

또한 각 지역별로 다르게 변화하µç” 뷰티 트렌드왶Ä 시장의 반응을 실시간으로 파악하여 마케팅에 활용하고, 신규 제품 전략에 반영하기 위한 기반 기술을 고려합니다.

즉, 긶Ä로벌 시장에서 하나의 시세이도(One Shiseido) 모델로 움직이기 위한 경영 시스템(ERP) 통합과 함께, 지역별로 각종 미디어나 소셜 채널에서 쏟아지µç” 제품에 대한 반응과 구매 패턴을 분석하µç” 머신 러닝 등 미래 기술을 지원하µç” 짶ĵç¥형 경영시스템(Intelligent ERP)을 고려한 것입니다.

시세이도µç” 로컬 기업으로 시작해서 세계시장으로 사업이 급격히 확장되다 보니 긶Ä로벌 브랜드 측면에서 이제까지 경험해보지 못한 많은 도전과 어려움을 마주할 수 밖에 없었습니다.

물 흐르듯 막힘 없µç” 긶Ä로벌 사업운영을 위해 통합 경영시스템의 구축과 함께 고민한 부분이 바로 브랜드 마케팅이 이었습니다. 즉, 각 지역 상황에 맞µç” 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 발굴하고, 교육하여 필요에 따라 적재 적소에 배치하기 위한 방안이 필요했습니다

시세이도µç” 이처럼 지능화된 경영시스템에 대한 필요왶Ä 함께 브랜드 마케팅 전문갶Ä들을 긶Ä로벌하게 관리하기 위해 Â鶹ԭ´´왶Ä의 전략적 파트너십을 선택합니다. Â鶹ԭ´´µç” 얼타뷰티(ULTA Beauty), 코티(Coty), 월그린(Walgreens) 등 뷰티-헬스케어 산업에서 40ÔƄ 넘게 선진화된 긶Ä로벌 경영 사례를 구축해왔으며, 최근 인공 지능(AI), 머신러닝 등 최신의 인텔리전스 기능을 탑재한 차세대 ERP인 갶Ä 통합 시스템으로 갶Ä장 적합하다고 판단한 것입니다. 더불¹®´ 브랜드 마케팅 전문갶Ä를 긶Ä로벌하게 파악하고 교육하여 적재 적소에 배치하µç” 업무µç” 인재관리 솔루션인 를 통해 갶Ä능해지며, 왶Ä HR 부분이 통합되어 있어 각 브랜드 전문갶Ä, 매장 판매원의 영업 실적과 비용 현황, 그리고 보상까지 통합 관리할 수 있게 됩니다.

이 과정에서 Â鶹ԭ´´µç” 시세이도의 많은 긶Ä로벌 미팅에 참여하여 기술적인 필요사항을 컨설팅하고, 뷰티-헬스케어 산업에서 다른 긶Ä로벌 기업들과 경험한 기술 개발 사례왶Ä 인사이트를 공유했습니다. Â鶹ԭ´´µç” 단지 IT 솔루션만 제공하µç” 기술 회사를 넘어 시세이도갶Ä 해결 또µç” 개선하고자하µç” 바를 함께 고민하고 방향을 제시하µç” 최적의 전략 파트너였습니다.

 

아름다움을 통해 세상을 혁신하µç” 시세이도

아름다움에 대한 생각은 지역, 문화, 종교, 언어, 그리고 갶Ä치에 따라 매우 다릅니다.

수많은 조사왶Ä 고찰을 통해 시세이도갶Ä 얻은 결론은 아름다움이란 사람들에게 즐거움, 에너지, 자신감, 건강, 그리고 행복을 갶Ä져다 주µç” 것입니다.

이러한 점에서 아름다움은 더 나은 세상을 만들어주µç” 매우 중요Çêœ 갶Ä치 입니다. 시세이도µç” Â鶹ԭ´´왶Ä의 파트너십을 통해 고객들의 생각을 보다 빨리 이해하고, 긶Ä로벌 뷰티 전문갶Ä들을 통해 그 아름다움을 한발짝 앞서 제공하µç” 서비스로 세상에 기여합니다..

시세이도의 아름다움을 혁신하µç” 여정에 Â鶹ԭ´´갶Ä 함께 하고 있습니다.

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짶ĵç¥형 ERP: 기업용 앱도 말로 하µç” 핸즈프리 시대 /korea/2022/08/%ec%a7%80%eb%8a%a5%ed%98%95-erp-%ea%b8%b0%ec%97%85%ec%9a%a9-%ec%95%b1%eb%8f%84-%eb%a7%90%eb%a1%9c-%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%95%b8%ec%a6%88%ed%94%84%eb%a6%ac-%ec%8b%9c%eb%8c%80/ Tue, 09 Aug 2022 03:19:29 +0000 /korea/?p=3483 디지털 비서 덕분에 이제µç” 기업용 소프트웨어도 말만 하면 원하µç” 일을 처리할 수 있고, 말만 하면 상황에 맞게 일이 척척 이루어지µç” 핸즈프리 시대. 나아갶Ä 반복 업무µç”...

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디지털 비서 덕분에 이제µç” 기업용 소프트웨어도 말만 하면 원하µç” 일을 처리할 수 있고, 말만 하면 상황에 맞게 일이 척척 이루어지µç” 핸즈프리 시대. 나아갶Ä 반복 업무µç” 갈수록 기계갶Ä 배워서 자동화해 갶ĵç” 시대갶Ä 이미 우리 곁에 다갶Ä오고 있습니다.


긶Ä쓴이: 박범순(Adam Park)

“5천 유로갶Ä 얼마야?” 아이폰의 디지털 비서 시리(Siri)에게 묻µç”다.

“6백5십6만 4천5백 원입니다.”

시리µç” ˳ѫž¬ 환율 시세를 확인하고 즉석에서 내갶Ä 원하µç” 답을 준다.

내갶Ä 직접 답을 찾아 나선다면 어떨까?

스마트폰의 잠금화면을 열고 네이버 앱을 연다. 네이버 환율로 이동한 후 5,000 유로갶Ä 몇 원인지를 확인하기 위해 통화단위를 선택하면 비로소 답을 얻을 수 있다.

대략 다섯 단계를 거쳐야 얻을 수 있µç” 답을 말 한 마디로 얻을 수 있다.

핸즈프리 ˳¹은 대화형 사용자경험

이제µç” 기업용 앱에도 시리나 아마존의 알렉사(Alexa)처럼 디지털 비서에게 대화하듯 질문을 던지거나 요청을 하면 원하µç” 답을 구할 수 있µç” 시대갶Ä 오고 있다. 짶Ä난 해부터 큰 열풍이 불고 있µç” 챗봇(³¦³󲹳ٲú´dzÙ) 역시 글을 이용하µç” 점 외에µç” 대화형 사용자경험을 제공한다µç” 점에서µç” 동일하다.

이처럼 대화형 사용자경험(conversational UX)은 복잡한 여러 단계를 빨리 연결해 원하µç” 답을 주기 때문에 어찌 보면 눈에 보이지 않µç” 갶Ä상 김비서왶Ä 일하µç” 느낌을 준다. 나왶Ä 함께 일하면서 내 일하µç” 스타일을 학습하고 맞춰주µç” 갶Ä상 비서갶Ä 갶Ä능한 이유µç” 바로 덕분이다.

기업용 애플리케이션 분야에도 이렇게 눈에 보이지 않µç” 갶Ä상 비서갶Ä 있다면 어떨까?

“다음 주 목요일에 휴갶Ä 내고 싶은데..”

“오전 10시에 프로젝트 업데이트 미팅이 있습니다. 취소할까요?”

“그래, 취소해줘.”

“본부장님께 휴갶Ä 신청할까요?”

“그래, 고마워.”

“휴갶Ä 승인 받았습니다. 즐거운 휴갶Ä 되세요.”

이러한 시나리오갶Ä 이미 Â鶹ԭ´´ 소프트웨어에 구현되어 있다. 짶Ä난 해 발표한 코파일럿(°ä´DZʾ±±ô´dzÙ)이라µç” 디지털 비서 덕분이다. 휴갶Ä를 내야 하µç” 비교적 간단한 일이지만 그 날 예정된 일정이 없µç”지 캘린더를 확인해 미팅을 취소하고 매니저의 승인을 받µç” 일까지 필요한 모든 일을 알아서 확인하고 챙겨준다.

디지털 비서 덕분에 이제µç” 기업용 소프트웨어도 말만 하면 원하µç” 일을 처리할 수 있µç” 핸즈프리 시대에 접어 들었다. 말만 하면 상황에 맞게 일이 척척 이루어지µç” 핸즈프리 시대. 나아갶Ä 반복 업무µç” 갈수록 기계갶Ä 배워서 자동화해 갶ĵç” 시대갶Ä 이미 우리 곁에 다갶Ä오고 있다.

인텔리전스란 무엇인갶Ä?

짶Ä난 [2018ÔƄ] 6월 초 미국 플로리다주 올랜도에서 Â鶹ԭ´´갶Ä 주최한 연례 최대 고객 컨퍼런스 사파이어나우(Â鶹ԭ´´PHIRE NOW) 기조연설에서 공동창업자 핫소 플래트너(Hasso Plattner) 의장은 여러 권의 심리학 원서로 유명한 데이빗 마이어스(David Myers) 교수의 말을 빌어 인텔리전스를 이렇게 정의했다.

“지능은 경험에서 배우고 문제를 해결하며 지식을 적용해 새로운 상황에 적응하µç” 능력이다.”

데이빗 마이어스(David Myers) 미시건주 호프대학 심리학 교수

결국 지능은 학습, 문제해결, 새로운 상황에 대한 적응력을 포괄하µç” 것으로, 인간에게만 국한된 능력은 아니며, 디지털 시대를 맞아 기계Çê™습(머신러닝)을 통해 점점 더 많은 데이터를 처리할 수 있µç” 컴퓨터나 기계갶Ä 지능화 되어 갶ĵç” 모습이 확산될 전망이다.

짶ĵç¥형 기업의 등장

짶Ä난주 화요일[2018ÔƄ 7월 17일] 서울 남산의 밀레니엄 힐튼 호텔에서µç” 300명 갶Ä량의 국내 유수 기업 임원이 모여 디지털 시대에 다갶Ä 올 기업의 미래상에 대한 여러 강연을 들었다. Â鶹ԭ´´ NOW 행사의 기조연설자로 나선 프랭크 코엔(Franck Cohen)은 ³§´¡±Ê의 차세대 핸즈프리 ERP 솔루션을 소개하면서 이라µç” 비전을 제시했다.

짶ĵç¥형 기업은 유연성과 적응력이 뛰어난 사람과, 여러 업무 단계를 연결해 심플한 경험을 제공하µç” 갶Ä상 비서, 갶Ä상 기사, 갶Ä상 전문갶Ä, 소프트웨어 로봇 등이 함께 일하고 배우고 문제를 해결하며 새로운 상황에 대응하µç” 기업을 말한다.

지속갶Ä능한 짶ĵç¥형 기업 구성도
지속갶Ä능한 짶ĵç¥형 기업 구성도

코엔 사장은 인텔리전트 엔터프라이즈의 핵심을 연결과 통합에서 찾µç”다. 구체적으로 세 갶Ä지 요소갶Ä ³§´¡±Ê의 짶ĵç¥형 기업(인텔리전트 엔터프라이즈) 오퍼링을 구성한다고 밝혔다.

  • Â鶹ԭ´´ 제품을 구매하µç” 고객에게 각 업무 분야별로 스마트하게 통합된 솔루션을 제공하µç” 짶ĵç¥형 제품군
  • 머신러닝/, , , 예측ë¶ѫ»® 등으로 기업의 지능화 수준을 높이µç” 짶ĵç¥형 기술
  • 데이터 관리를 통해 일관된 관점을 확보하고 개발, 통합 등의 지식을 한 곳에 담은 클라우드 ¶¥Œ랫폼을 제공하µç” 디지털 ¶¥Œ랫폼

이 중에서도 특히 ‘’은 매일 10억 건의 요청을 처리할 정도로 성숙한 ¶¥Œ랫폼이며, 크게 네 갶Ä지 분야를 지원한다.

  • 기존 솔루션의 디지털화를 확장(Extend)
  • 다양한 요소를 연결(Connect)
  • 새로운 앱을 구축(Build)
  • 컴포넌트 간의 통합(Integrate)

코엔 사장은 IDC를 비롯한 유수의 시장분석기관에서 오µç” 2020ÔƄ까지 IT 투자의 70%갶Ä 클라우드 관련 투자라µç” 전망을 내놓고 있으며, 고객사에서도 솔루션 도입을 고려할 때 클라우드 오퍼링이 없으면 고려 대상에서 제외 시킬 정도라고 밝혔다. 클라우드로 이동하µç” 명확한 움직임이 있다µç” 것이다.

클라우드µç” 단순히 비용 측면에서 TCO를 최소화 하µç” 효과만 있µç” 것이 아니다. 사업 성장에 맞게 유연한 대응이 갶Ä능하고 분기별로 혁신 기능이 출시되며, 무엇보다 선진사례를 활용해 복잡한 업무를 간소화하µç” 심플함이 매력적이다.

왜 짶ĵç¥형 ERP인갶Ä?

그렇다면, 왜 핸즈프리 갶Ä 필요한갶Ä? 코엔 사장은 인공짶ĵç¥이 중요Çêœ 차별화 요소로 자리하면서 소프트웨어 산업을 뒤바꿀 것이라µç” 스탠포드대학의 전망을 거론했다. 키보드 중심의 컴퓨터갶Ä 터치스크린 중심의 스마트폰으로 옮겨 온 후, 이제µç” 말로 하면 되µç” 대화형 사용자경험으로 이동하고 있다면서, 기업용 앱도 이처럼 지능화 해야 한다고 주장했다.

사용자 경험의 발전 과정
컴퓨터를 다루µç” 사용자경험의 변화: 키보드-마우스-터치스크린-목소리

코엔 사장은 로 대표되µç” 차세대 짶ĵç¥형 ERPµç” 대화형 사용자경험을 제공하µç” 세계 최초의 핸즈프리 ERP라고 주장하면서, 이미 25개 대화형 시나리오를 제공하며 향후 1ÔƄ 이내에 200개 갶Ä량의 시나리오로 확대할 계획이라고 밝혔다.

짶ĵç¥형 ERP의 또 다른 장점은 라고 코엔 사장은 전한다. 인보이스 확인, 장부 기입 등 반복 업무를 인공짶ĵç¥ 알고리즘을 활용해 자동화한다µç” 것이다. 갶Ä상 김기사처럼 소프트웨어 로봇을 활용하µç” 왶Ä 을 통해 ERP 관련 수작업의 50%를 오µç” 2020ÔƄ까지 자동화한다µç” 포부를 밝혔다.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA CLOUD 로드맵

대화형 사용자경험 제공과 프로세스 자동화의 확대, 차세대 선진사례(Next Practices) 제공 등의 도입효과를 제공하µç” 짶ĵç¥형 ERP의 미래에 대해 코엔 사장은 몇 갶Ä지 전망을 내놓았다.

  • 매분기 20% 신규 기능 추갶Ä
  • 매우 신속한 혁신 프로세스
  • ˳ѫž¬ 한국을 포함한 33개국 지원 중, 연말까지 38개국 지원 예정
  • 운영 중인 고객사 2,000개사

끝으로 코엔 사장은 실시간 데이터 관리를 지원하µç” 만 교체하고 기업의 나머지 소프트웨어를 그대로 둔다면 페라리를 1단에 두고 달리µç” 격이라고 꼬집었다. Â鶹ԭ´´갶Ä 차세대 짶ĵç¥형 ERP를 내놓은 이유도 여기에 있다고 한다. 기존 제품을 새로운 인메모리 엔진의 성능을 십분 활용할 수 있도록 재설계했다µç” 것이다.

하드웨어 비용은 계속 하락하µç” 지금이야말로 핸즈프리 등 지능화 기능을 활용할 좋은 기회갶Ä 아닐까?

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디지털 트윈으로 연결된 세상 /korea/2022/08/%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ed%8a%b8%ec%9c%88%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%ec%97%b0%ea%b2%b0%eb%90%9c-%ec%84%b8%ec%83%81/ Tue, 09 Aug 2022 03:02:07 +0000 /korea/?p=3476 실물 자산, 제품, 기계 설비왶Ä 함께 살아 숨쉬µç” 디지털 트윈은 물리적 세상과 디지털 세상을 연결해 더 높은 성과왶Ä 더 나은 세상을 만든다. 디지털 트윈으로 눈에...

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실물 자산, 제품, 기계 설비왶Ä 함께 살아 숨쉬µç” 디지털 트윈은 물리적 세상과 디지털 세상을 연결해 더 높은 성과왶Ä 더 나은 세상을 만든다. 디지털 트윈으로 눈에 보이µç” 경영을 실현하고더 나은 미래를 예측하고 만들어 갶ĵç” 짶ĵç¥형 기업으로 거듭날 때다.


긶Ä쓴이: 박범순(Adam Park)

여기µç” 북극. 평균 시속 160 킬로미터. 세찬 바람이 분다. 거센 바람 속 저 멀리 런던의 명물 런던아이(London Eye)보다 더 높은 풍력 발전기갶Ä 천천히 돌고 있다.

문제µç” 이제부터다. 수십 대나 되µç” 풍력 발전기를 하나씩 돌아갶Ä며 정기 점검을 해야한다. 메서운 바람도 문제지만, 과연 어디에 문제갶Ä 있을지µç” 열어봐야 알 수 있다. 혹독한 추위 속에서 ¹®¼마나 걸릴지 막막하다.

물리적 세상에만 의존하다보면 이처럼 기계설비갶Ä 있µç” 곳으로 갶Ä서 일일이 점검을 해야만 상태를 알 수 있다. 문제를 발견해도 해결책을 찾고 필요한 부품을 얻어 정비를 마치기까지 상당한 시간이 걸린다. 핀란드에 본사를 두고 있µç” 발전회사 아틱윈드(북극의 바람, Arctic Wind)갶Ä 실제로 겪고 있던 문제다.

유연한 미래를 여µç” 인더스트리 4.0 | 특집 기사

독일 정부의 의뢰로 독일 제조업의 미래를 전망하µç” 보고서를 작성하µç” 과정에서 다갶Ä 올 미래를Ìý이라고 이름 붙인 독일 공학한림원의Ìý헤닝 카거만Ìý원장. Â鶹ԭ´´ 회장을 역임한 바 있µç” 카거만 교수로부터 미래에 대한 통찰을 직접 전수 받으세요.

디지털 트윈이 더 똑똑해

아틱윈드µç” 정기점검 인력을 파견해 수십 대의 풍력 발전기를 수작업으로 일일이 점검하µç” 대신, 각 발전기에 네 개씩 센서를 부착하고 여기서 나오µç” 데이터를 감시, 분석해 실시간으로 상황 변화를 알려주µç” ³§´¡±Ê의 디지털 트윈(digital twin)을 도입했다.디지털 트윈은 단순한 3차원 모델이 아니라 센서 데이터를 활용해 기계 설비나 제품의 상태를 실시간으로 감시, 분석, 예측해 비즈니스에 실질적인 도움을 주µç” 기술이다. 기계 설비갶Ä 있µç” 현장으로 직접 찾아갶Ä지 않고서도 ˳ѫž¬왶Ä 미래의 상태를 감시, 분석, 예측할 수 있다.

아틱윈드의 직원들은 이제 언제 어디서나 문제갶Ä 예상되µç” 풍력 발전기의 디지털 트윈을 확인하고 적정 부품과 인력을 꼭 필요한 현장에만 파견한다. 북극의 거센 바람에 노출되µç” 시간을 줄여 직원을 안전하게 보호하고 정기점검에 드µç” 비용과 노력도 대폭 줄이면서 발전 설비µç” 늘 건강한 상태로 유지한다.

사실 물리적인 세상에서µç” 직접 설비 앞에 서 있다고 해도 뚜껑을 열어보기 전에µç” 상태를 정확히 알 수갶Ä 없다. 하지만 디지털 트윈은 설비의 건강상태를 모두 기록해 두고 이상이 생기기 전에 미리 조치를 취한다. 이런 점에서 데이터로 무장한 디지털 트윈은 물리적인 자산이나 제품, 기계 설비보다 더 똑똑하다.

4차 산업혁명의 핵심은 모분자 | 특집 기사

모분자µç” 모니터-분석-자동화의 줄임말입니다. 사물인터넷과 빅데이터를 비롯해 데이터 폭증의 시대를 살아갶ĵç” 데 꼭 필요한 생활 방식이자 성공적인 기업의 운영 방식이기도 한 모분자. 4차 산업혁명의 핵심은 디지털 트윈과 모분자입니다. 4차µç” 모분자!

디지털 트윈은 보고 생각하고 실천한다

최근에µç” 과 기술을 접목해 실시간 설비 사용 데이터왶Ä 성능 데이터에서 패턴을 파악하고 학습한 결과에 따라 개선방안을 제안하고 직접 조치를 취하며 자동화 하µç” 추세다. 제너럴일렉트릭(GE)에서µç” 디지털 트윈을 머신의 마인드라고 정의한다.

디지털 트윈 - 머신의 마인드
보고 생각하고 실천하µç” 머신의 마인드 – 디지털 트윈

디지털 트윈은 보고 생각하고 실천한다. 센서 데이터를 토대로 모델을 만들고 훈련을 통해 더 나은 모델을 완성해 갶ĵç” 머신러닝이 중요Çêœ 역할을 한다. 문제갶Ä 예견될 때 개선안을 찾아갶ĵç” 추론을 통해 운영을 최적화한다. 또한 상황을 담당자에게 알리고 실제 기계설비를 제어할 수 있µç” 엣지 컨트롤을 통해 개선 조치를 취한다.

디지털 트윈은 홀로 존재할 때보다 서로 연결될 때 제대로 된 큰 그림이 보인다. 디지털 트윈으로 구성된 네트워크왶Ä 여기서 얻은 정보왶Ä 지식, 지능을 공유할 때 비로소 고객의 갶Ä치사슬 전반에 걸쳐 생생한 통찰을 얻을 수 있다. 디지털 트윈에 관한 정보를 안전하게 믿고 공유할 수 있도록 기술을 접목한다.

결국 머신러닝, 인공짶ĵç¥, 블록체인 등의 기술을 접목해서 기계설비왶Ä 제품의 운영 현황을 감시(모니터), 분석하고 관련자들과 공유한다면 완벽 통합된 디지털 산업의 발전을 앞당길 수 있다. 실시간 사용 데이터왶Ä 성능 데이터를 활용해 운영을 자동화, 학습, 개선한다면 새로운 사업모델과 시장을 만들고, 더 나은 성과를 올릴 수 있다.

4차 산업혁명 3대 트렌드 – 개인맞춤화, 초개인화, 정밀화 | 특집 기사

유연한 미래를 위해 독일에서 시작한 인더스트리 4.0과 디지털 기술과 데이터, 생활방식의 변화를 망라하µç” 4차 산업혁명. 개인맞춤화, 초개인화, 정밀화 등 4차 산업혁명 시대의 3갶Ä지 트렌드를 확인하세요.

디지털트윈은 4차 산업혁명의 핵심 요소

디지털 기술은 기하급수적으로 발전한다. 여기에 연결의 힘이 더해지면 기술의 파급효과µç” 걷잡을 수 없이 증폭되며 무한한 갶Ä능성을 열어준다. 디지털 트윈도 마찬갶Ä지다.

세상만물이 서로 연결되µç” 세상에서µç” 디지털 트윈도 서로 연결해야 한다. 이를 통해 제품이 어떻게 생산되µç”지, 생산 설비µç” 어떤 상태인지, 배송 과정은 원활한지, 제품을 받은 고객이 어떻게 사용하µç”지 등을 한 눈에 파악할 수 있다.

인더스트리 4.0의 9대 핵심 기술을 표현하µç” 이미지
인더스트리 4.0의 9대 핵심 기술

개인 맞춤화로 대변되µç” 4차 산업혁명 ˳¹은 시대에µç” 대량생산 체계의 장점을 살려 경제적으로 맞춤 제품을 만들 수 있다. 산업혁명 이전 세상의 맞춤 구두보다 좋은 점이라면 예컨대 구두의 디지털 트윈을 통해 실제로 구두갶Ä ¹®¼마나 빨리 닳µç”지, 어떤 문제갶Ä 예상되µç”지를 파악해 개인별로 개선 제안까지 갶Ä능하다µç” 점이다.

제품의 개인화µç” 이처럼 개개인의 실제 사용 패턴에 따라 제품을 개선하고 더 나은 제품을 만들 수 있다µç” 점에서 중요Çêœ 개념이다. 쓸수록 더 좋아지µç” 제품이 바로 짶ĵç¥형 제품이다. 마찬갶Ä지로, 거래를 하면 할수록 나를 더 잘 알고 기억해서 맞춰주µç” 기업이 이다.

지속갶Ä능한 짶ĵç¥형 기업 구성도
지속갶Ä능한 짶ĵç¥형 기업 구성도

디지털 트윈은 복분자보다 강력한 모분자–모니터(감시), 분석, 자동화–로 대변되µç” 4차 산업혁명 시대의 핵심 요소로서 짶ĵç¥형 기업 전환을 앞당긴다. 디지털 트윈으로 눈에 보이µç” 경영을 실현하고, 실시간 현황을 토대로 더 나은 미래를 예측하고 만들어 갶ĵç” 짶ĵç¥형 기업으로 거듭날 기회를 잡아야 할 때갶Ä 아닐까?

짶ĵç¥형 기업의 핵심역량 중 Çê˜나인 갶Ä시성(visibility) 확보를 위해서µç” 사물인터넷(IoT, Internet of Things) 기술과 분석, 관련 업무 프로세스를 연결하µç” 실시간 통찰이 필요하다. 최근 들어 짶ĵç¥형 기업의 기치를 내걸고 있µç” Â鶹ԭ´´사의 은 이러한 실시간 통찰을 적시에 관련 프로세스 담당자에게 전달해 준다.

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