디지털 HR Archives - Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Fri, 22 Sep 2023 20:13:16 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Âé¶¹Ô­´´ì˜ 디지털 HR ë³€í˜ â€“ HR Goes Cloud /korea/2022/08/sap%ec%9d%98-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-hr-%eb%b3%80%ed%98%81-hr-goes-cloud/ Sat, 06 Aug 2022 05:15:58 +0000 /korea/?p=3409 성공하는 ì¸ìž¬ê´€ë¦¬, ì¸ì‚¬ê´¶Äë¦¬ì˜ ëª¨ìŠµì€ ì–´ë–¤ 것ì¼ê¹Œ? ê±°ì˜ ëª¨ë“  ë¶€ì„œì˜ ì„±íŒ¨ëŠ” 비즈니스와 ê³ ê°ì—게 얼마나 í° ì˜í–¥ì„ 주ëŠëƒì— 달려 있다. HR ë¶€ë¬¸ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë‹¤. ê¸°ì—…ì˜ ì „ëžµ 목표 달성ì„...

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성공하는 ì¸ìž¬ê´€ë¦¬, ì˜ ëª¨ìŠµì€ ì–´ë–¤ 것ì¼ê¹Œ? ê±°ì˜ ëª¨ë“  ë¶€ì„œì˜ ì„±íŒ¨ëŠ” 비즈니스와 ê³ ê°ì—게 얼마나 í° ì˜í–¥ì„ 주ëŠëƒì— 달려 있다. HR ë¶€ë¬¸ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ë‹¤. ê¸°ì—…ì˜ ì „ëžµ 목표 ë‹¬ì„±ì„ ë•는 ì¸ìž¬ 채용, 육성, ë³´ìƒ, 승계계íšì„ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ ì´ë™í•œ Âé¶¹Ô­´´ì˜ 사례를 소개한다.

긶Äì“´ì´: 박범순(Adam Park)

지난 2010ë…„ â€œë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ 만들고 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì‚¶ì„ ê°œì„ í•œë‹¤â€ëŠ” 목ì ì„ 천명한 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 가장 í˜ì‹ ì ì¸ 회사를 목표로Ìýì„ ì¶”ì§„í•œë‹¤. ë˜í•œ 5ë…„ ë‚´ì— ì‹œìž¥ê°€ì¹˜ë¥¼ ë‘ ë°°ë¡œ 늘리고 하는 ë™ì‹œì— í˜ì‹ ê³¼ ê°€ì¹˜ì°½ì¡°ì— ì§‘ì¤‘í•œë‹¤ëŠ” 야심찬 ëª©í‘œë„ ì„¸ì› ë‹¤.

'모든 ê²ƒì˜ ì„œë¹„ìŠ¤í™”(XaaS)' 비즈니스 모ë¸ì˜ 발전 과정
‘모든 ê²ƒì˜ ì„œë¹„ìŠ¤í™”(XaaS)’ 비즈니스 모ë¸ì˜ 발전 과정

í´ë¼ìš°ë“œ 회사가 ë˜ë©´ 대기업, 중소기업 í•  것 ì—†ì´ ëˆ„êµ¬ë‚˜ 보다 빠른 í˜ì‹ ì„ 경제ì ìœ¼ë¡œ ì´ìš©í•˜ë„ë¡ ì œê³µí•  수 있다. ë˜í•œ ìœ ê¸°ì  ì„±ìž¥ê³¼ ì „ëžµì  ì¸ìˆ˜í•©ë³‘ì„ í†µí•´ í˜ì‹  ì†ë„를 높ì¸ë‹¤. ê³ ê°ê³¼ì˜ 거래 ë°©ì‹, ë‚´ë¶€ 업무 프로세스, ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì„ ëª¨ë‘ ê°„ì†Œí™”í•œë‹¤. 나아가 새로운 í˜„ì‹¤ì— ë§žê²Œ ì¸ì‚¬ì „략과 기업문화를 바꾼다는 ì „ëžµì„ ì„¸ìš´ 것ì´ë‹¤.

가장 í˜ì‹ ì ì¸ í´ë¼ìš°ë“œ 회사를 목표로

í´ë¼ìš°ë“œ ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ ë¶„ì•¼ì˜ ë¦¬ë”ì¸ ì„ í™œìš©í•´ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 가장 í˜ì‹ ì ì¸ í´ë¼ìš°ë“œ 회사로 거듭난다는 목표를 한층 앞당긴다. Ìýì¸ìˆ˜í•©ë³‘ ë“±ì— ë”°ë¥¸ ì¸ì‚¬ê´¶Ä리 ì—…ë¬´ì˜ í‘œì¤€í™”, 글로벌화가 필요했고 여러 회사ì—서 ì‚¬ìš©í•˜ë˜ HR ì‹œìŠ¤í…œë„ í†µí•©í•´ì•¼ 했다.

Âé¶¹Ô­´´ HCM 환경
디지털 HR ì „í™˜ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì˜ HCM 기술 환경

디지털 HR ë³€í˜ì„ 위해서는 ì „ ìž„ì§ì›ì„ 한 ê³³ì—서 관리할 수 있는 단ì¼í•œ ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ ¶¥Œëž«í¼ì´ 요구ë˜ì—ˆë‹¤. ë˜í•œ ì§ë¬´ì²´ê³„와 ë³´ìƒ, 학습, 승계, 채용관리 ë“±ì„ ê¸€ë¡œë²Œ ì°¨ì›ì—서 ì¼ê´€ë˜ê²Œ ì •ì˜í•´ì•¼ 했다. 나아가 ì¸ìž¬ì˜ 다양성 í™•ëŒ€ë„ ì¤‘ìš”í•œ 관리항목ì´ì—ˆë‹¤.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤ CHRO
â€œìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발해 세ìƒì„ 바꾸는 í˜ì‹ ì„ ë„모한다â€ê³  HRì˜ ì „ëžµì ì¸ ì—­í• ì„ í”¼ë ¥í•˜ëŠ” ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤(Stefan Ries) Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO (2019)

소셜, 모바ì¼, ê°€ìƒìœ¼ë¡œ ì´ë™í•˜ëŠ” ì§ë¬´

Âé¶¹Ô­´´ ë³¸ì‚¬ì˜ ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤(Stefan Ries) 최고ì¸ì‚¬ì±…ìž„ìž(CHRO)는 “ì§ë¬´ê°€ ê°ˆìˆ˜ë¡ ì†Œì…œ, 모바ì¼, ê°€ìƒí™”하고 있다â€ë©´ì„œ 디지털 HR ë³€í˜ì„ 통해 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” “HR í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ 90%를 í´ë¼ìš°ë“œ ê¸°ë°˜ì˜ ë””ì§€í„¸ 프로세스로 전환했다â€ê³  전한다.

디지털 HR ë³€í˜ì„ 통해 í´ë¼ìš°ë“œ ì†”ë£¨ì…˜ì´ ì œê³µí•˜ëŠ” 민첩성과 보다 빠른 í˜ì‹ ì„ 꾀할 수 있었다. Âé¶¹Ô­´´ê°€ 디지털 HR ë³€í˜ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ â€œHR Goes Cloudâ€ë¼ê³  한 ì´ìœ ë„ 여기서 ì°¾ì„ ìˆ˜ 있다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œëŠ” ê±°ì˜ ëª¨ë“  HR 프로세스를 í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì‚¬ì—… ì„±ìž¥ì— í•„ìš”í•œ ì¸ìž¬ì™€ 리ë”를 물색하는 ë° ì§‘ì¤‘í•˜ëŠ” ì „ëžµì ì¸ ì‚¬ì—…ì˜ ë™ë°˜ìžë¡œ 거듭나고 있다.

2016ë…„ 기준으로 Âé¶¹Ô­´´ ìž„ì§ì›ì˜ 42%ê°€ 밀레니얼 세대다. 오는 2025년까지 75% 수준으로 í¬ê²Œ 늘어날 ì „ë§ì´ë‹¤. ì´ë“¤ ì¸ìž¬ê°€ 활ë™í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ê°–ì¶”ê³  ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발해 세ìƒì„ 바꾸는 í˜ì‹ ì„ ë„모하는 ê²ƒì´ HRì˜ ì—­í• ì´ë‹¤.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

디지털 HR ë³€í˜ì˜ 3대 ì›ì¹™

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 디지털 HR ë³€í˜ì„ 위해서 복잡한 í™˜ê²½ì„ ê°„ì†Œí™”í•´ 최ìƒì˜ ì„ ì œê³µí•œë‹¤ëŠ” ì›ì¹™ì„ 세웠다. ë˜í•œ HR 프로세스를 ì „ì„¸ê³„ì— ê±¸ì³ í‘œì¤€í™” 한다는 ì›ì¹™ë„ 세웠다. ì´ëŠ” 향후 셀프 서비스와 ì˜ í† ëŒ€ê°€ ëœë‹¤. 나아가 ê³ ê°ë§Œì¡±ì„ ì—¼ë‘ì— ë‘ê³  간편한 ì§ì› ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ë° ì§‘ì¤‘í•˜ê¸°ë¡œ 한다.

간소화, 표준화, ê³ ê°ë§Œì¡± 등 3대 기본ì›ì¹™ì„ 통해 유기ì ì´ê³  간편한 ì§ì›ê²½í—˜ì„ 창출한다는 ëª©í‘œì— ì§‘ì¤‘í•  수 있었다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

HR ¶¥Œëž«í¼ì˜ 간소화(Simplification)

ì¼ë¡€ë¡œ 육성(학습) ì˜ ë‹¨ì¼í™”를 들 수 있다. 언제 어디서나 모바ì¼ë¡œ 액세스 í•  수 있는 단ì¼í•œ 육성 ¶¥Œëž«í¼ì„ 통해 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìž„ì§ì›ì€ ì›í•˜ëŠ” êµìœ¡ê³¼ì • ìˆ˜ê°•ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ë‹¤. 지난 2016ë…„ 한 í•´ ë™ì•ˆ ì´ 130ë§Œ ê±´ì˜ ê°•ì˜ë¥¼ 들었고 ëª¨ë‘ ëª¨ë°”ì¼ ê¸°ê¸°ë¥¼ 통해 ì´ìš©ì´ 가능했다.

간소화 ì´ì „ì—는 60ì—¬ ì¢…ì˜ í•™ìŠµê´€ë¦¬ì‹œìŠ¤í…œ(LMS)ê³¼ 5ë§Œ ì—¬ ê±´ì˜ í•™ìŠµ ìžì‚°ì„ ìš´ì˜ ì¤‘ì´ì—ˆë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 복잡성 ë•Œë¬¸ì— ìœ ìš©í•œ ìžì‚°ì„ ì°¾ê¸°ë„ ì–´ë µê³  êµìœ¡ ì´ìˆ˜ ë‚´ì—­ë„ ì¶”ì  ê´€ë¦¬ê°€ 힘들었다.

ì´ì œëŠ” 언제 어디서나 학습과 í˜‘ì—…ì´ ê°€ëŠ¥í•œ í™˜ê²½ì„ í†µí•´ 강력한 학습 문화를 조성하고 ìƒì‹œ 육성 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì—ˆë‹¤. ë‹¨ì¼ í•™ìŠµ ¶¥Œëž«í¼ ë„ìž… 후 모든 ì¸ìž¬ì˜ 육성과 계발 ì†ë„ê°€ 빨ë¼ì§€ê³ , ê°œì¸í™” ëœ ì£¼ë¬¸í˜• í•™ìŠµì„ ì´ìš©í•˜ê³  있다.

HR í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ í‘œì¤€í™”(Standardization)

디지털 HR ë³€í˜ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ í†µí•´ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œëŠ” ì¼ìƒ ìš´ì˜ ì—…ë¬´ì˜ íš¨ìœ¨í™”ë³´ë‹¤ëŠ” ìž„ì§ì›ì—게 ìžë¬¸ 서비스를 제공하는 ì „ëžµì ì¸ ì—­í• ì„ í™•ëŒ€í•˜ê³ ìž í–ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 위해서는 HR 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ í‘œì¤€í™”ê°€ ì„ í–‰ë˜ì–´ì•¼ 한다.

전세계ì ìœ¼ë¡œ Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œëŠ” â€œë§¤ì¼ 1,400ê±´ì˜ ì„œë¹„ìŠ¤ 요청과 1ë§Œ ê±´ì˜ ì •ë³´ ìš”ì²­ì„ ë°›ëŠ”ë‹¤â€ê³  ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤ CHRO는 ë°ížŒë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ 업무를 표준화, ìžë™í™” 해야만 HR ë¶€ì„œì˜ ì „ëžµì ì¸ ì¸ìž¬ê´€ë¦¬, ë¦¬ë” ìœ¡ì„±, ìžë¬¸ 서비스가 가능해 진다.

대표ì ì¸ 예로, ì¸ì‚¬ 업무 표준화 ë•ë¶„ì— ê³¼ê±°ì—는 9주가 ê±¸ë¦¬ë˜ ì—°ê°„ ë³´ìƒ ê³„íš ê¸°ê°„ì´ ì´ì œëŠ” 3주로 대í­(6주) 단축ë˜ì—ˆë‹¤. 표준화, ìžë™í™”를 통해 ë§¤ì¼ ì²˜ë¦¬í•´ì•¼ 하는 1,400ê±´ì˜ ì„œë¹„ìŠ¤ì™€ 1ë§Œ ê±´ì˜ ì •ë³´ ìš”ì²­ì„ ì´ì œëŠ” ì§ì›ì´ 셀프 서비스로 해결한다. ê·¸ê²ƒë„ ëª¨ë°”ì¼ ê¸°ê¸°ë¥¼ 통해 시간과 ê³µê°„ì˜ ì œì•½ ì—†ì´ ì´ìš©í•  수 있다.

HR ì§ì›ê²½í—˜ì˜ ê³ ê°ë§Œì¡±(Customer Satisfaction)

ì§ì› ë§Œì¡±ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 디지털 HR ë³€í˜ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì¸ â€œHR Goes Cloudâ€ëŠ” ì§ì›ê²½í—˜ì— ì´ˆì ì„ ë‘” 모ë¸ì„ ì ìš©í–ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒì„ ì¤‘ì‹¬ì— ë‘는 ë””ìžì¸ì”½í‚¹ ì„¸ì…˜ì„ í†µí•´ ì§ì›ì˜ ìˆ¨ì€ ë‹ˆì¦ˆë¥¼ 찾고 ì§ì›ê²½í—˜ì„ 완성하는 빠른 프로토타입(시제품) 만들기와 ê²€ì¦ ê³¼ì •ì„ ìˆ˜ë°± 차례 반복했다.

ì´ë¥¼ 통해 HR 프로세스를 간소화, 표준화, ìžë™í™”하고 ì¸ì‚¬ë¶€ì„œëŠ” ë¶„ì„ ê¸°ë°˜ì˜ ì „ëžµì ì¸ 컨설팅 í˜•íƒœì˜ HR 서비스를 제공하고 있다. ë˜í•œ ì§ì›ì˜ 기여ë„ì— ë”°ë¼ ë³´ë‹¤ 효과ì ì¸ ë³´ìƒì„ 받는 ‘ì¢…í•©ë³´ìƒ í”„ë¡œê·¸ëž¨(total rewards program)’ë„ ê°œë°œí–ˆë‹¤.

셀프서비스와 HR ë¶€ì„œì˜ ì¹´ìš´ì…€ë§ ë“±ìœ¼ë¡œ ê¸ì •ì ì¸ ì§ì› ê²½í—˜ì´ ê°€ëŠ¥í•´ì¡Œê³ , ì§ì›ë“¤ì˜ ë§Œì¡±ë„ ì—­ì‹œ ìƒìŠ¹í–ˆë‹¤. 특히 ì‹ ê·œ 채용 ì§ì›ë“¤ì˜ 경우 ì¸ì‚¬ ì„œë¹„ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ 만족ë„ê°€ 10ì  ë§Œì ì— 9ì ì„ 기ë¡í•  ì •ë„로 높다. Âé¶¹Ô­´´ì˜ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œëŠ” ì´ì œ ì‚¬ì—…ì˜ ì „ëžµì  ë™ë°˜ìžë¡œ ìž¬íƒ„ìƒ í•œë‹¤ëŠ” ëª©í‘œì— í•œì¸µ ê°€ê¹Œì´ ë‹¤ê°€ì„œê³  있다.

HR Goes Cloud í”„ë¡œê·¸ëž¨ì˜ ì£¼ìš” 성과

최근 EY 연구 ê²°ê³¼ ì¸ì‚¬íŒ€ê³¼ 재경팀 ê°„ì˜ í˜‘ì—… ìˆ˜ì¤€ì´ ë†’ì€ ê¸°ì—…ì¼ìˆ˜ë¡ 현금í름, ì§ì›ëª°ìž…, ìƒì‚°ì„± ë“±ì˜ ê³ ë¥¸ ì¦ê°€ë¥¼ 경험한다고 한다. Âé¶¹Ô­´´ì—서는 HRê³¼ ìž¬ê²½íŒ€ì´ ì¡°ì§ ì„¤ê³„, ì¸ë ¥ 계íš, ë³´ìƒ ê³„íš ì„¤ê³„, ì¡°ì§ ë° ìž¬ë¬´ 계층구조 ë™ê¸°í™” ë“±ì˜ ë°©ë©´ì—서 오랫ë™ì•ˆ 협력해 왔다.

HRê³¼ 재무 ë¶€ë¬¸ì˜ ë””ì§€í„¸ ë³€í˜

ì´ ë‘ ë¶€ì„œ ê°„ì˜ í˜‘ì—…ì´ ì§„ì •í•œ 효과를 내려면 올바른 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ì•¼ 한다. 출범 초기부터 디지털 HR ë³€í˜ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì€ HRê³¼ ìž¬ê²½íŒ€ì˜ í†µí•©ì„ ë¡œë“œë§µì˜ ì¼ë¶€ì— í¬í•¨ì‹œì¼°ë‹¤.

재경 부문과 HR 부문 ê°„ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ íŒŒíŠ¸ë„ˆì‹­ì´ ìžˆì–´ì•¼ 비로소 최ì ì˜ ì „ëžµì„ ìˆ˜ë¦½í•˜ê³  제대로 ì‹¤í–‰ì— ì˜®ê¸¸ 수 있다.

ì¡°ì—˜ 번스타ì¸(Joel Bernstien) Âé¶¹Ô­´´ 본사 최고재무책임ìž(CFO)

HR ë¶€ë¬¸ì˜ ë””ì§€í„¸ ë³€í˜ê³¼ 맞물려 재경팀 역시 로 ì´ê´€í•´ 회사 ì „ëžµì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” ë° í•„ìš”í•œ ë¯¼ì²©ì„±ì„ ì œê³µí•˜ê³  있다. ì´ ì°¨ì„¸ëŒ€ 디지털 재무관리 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì ìš©í•œ 후 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” HRê³¼ 재무 부문 ê°„ì˜ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ ì¡°ìœ¨ì„ ì§„í–‰í–ˆë‹¤.

ë‘ ë¶€ë¬¸ì— ëŒ€í•œ ì¡°ìœ¨ì€ (1) ë°ì´í„° ì¼ê´€ì„±, (2) ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜, (3) ì¸í…”리전트 서비스 시나리오, (4) ë¶„ì„ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ 등 네 가지 측면ì—서 수행했다.

  1. ë°ì´í„° ì¼ê´€ì„± 확보Ìý– HRê³¼ 재무 솔루션 ê°„ì˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ì„ ì´ìš©í•´ 조율하고 있다.

  2. ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ 통ì¼Ìý– Âé¶¹Ô­´´ Fiori ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ì„ ì´ìš©í•´ HRê³¼ 재무 솔루션 ì „ë°˜ì— ê±¸ì³ ëª¨ë“  ì—­í• ì— ëŒ€í•´ 통ì¼ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•œë‹¤.

  3. 지능형 서비스 시나리오 ì ìš©Ìý– ìƒí™©ì— 맞는 서비스를 추천하는 ì¸í…”리전트 서비스를 ì´ìš©í•´ HRê³¼ 재무 솔루션 ì „ë°˜ì— ê±¸ì¹œ 스마트한 프로세스 ìžë™í™”를 추진 중ì´ë‹¤.

  4. ë¶„ì„ ì‹œë‚˜ë¦¬ì˜¤ ì ìš©Ìý–ÌýÂé¶¹Ô­´´ 디지털 보드룸(Âé¶¹Ô­´´ Digital Boardroom)ì„ ì´ìš©í•´ HRê³¼ 재무 ë°ì´í„°ë¥¼ 토대로 실시간으로 ì‚¬ì—…ì„ ìš´ì˜í•˜ê³  있다.

ì§ì› ê²½í—˜ì˜ ì™„ì„±

현재 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” HR í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ 90%를 í´ë¼ìš°ë“œ ìƒì—서 ìš´ì˜ ì¤‘ì´ë‹¤. HR 디지털 ë³€í˜ì„ 통해 종단간(엔드투엔드) 프로세스 í†µí•©ì„ ì œê³µí•˜ê³  모든 HR í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì— ëŒ€í•´ ì™„ì„±ëœ ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ê³  있다. ì§ì›ì´ 바로 기업 ìš´ì˜ì˜ 중심ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤.

ì§ì› ê²½í—˜ì˜ ì™„ì„±ì— ì´ˆì ì„ ë‘” 디지털 HR ë³€í˜ í”„ë¡œê·¸ëž¨ ë•ë¶„ì— ì§ì›ëª°ìž…ë„ê°€ 3%p ì¦ê°€í•´ 2016ë…„ì—는 85%를 기ë¡í–ˆë‹¤. ì§ì› 몰입 ì¦ëŒ€ë¥¼ 위한 모든 활ë™ì„ 통해 ì´ì§ë¥ ì„ 낮춰 93.7%ë¼ëŠ” ë†’ì€ ì§ì› ìœ ì§€ìœ¨ì„ ë³´ì˜€ë‹¤. ë˜í•œ ì§ì›ê³¼ 매니저 ëª¨ë‘ HR 선진사례를 중심으로 한 표준화를 통해 행정 업무를 33% 줄ì´ëŠ” 효과를 누리고 있다.

지난 í•´ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 전세계ì ìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ê³  ì‹¶ì€ ì§ìž¥ì— 뽑혀 281ê°œì˜ ìƒì„ 수ìƒí•œ ë°” 있다.

향후 계íš

세계 ìˆ˜ì¤€ì˜ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ì—¬ì •ì€ ê³„ì†ëœë‹¤. 디지털 ë³€í˜ì„ 통해 HRì€ ì—…ë¬´ 효율화와 업무 단계별 조율ì—서 벗어나 진정으로 ë³€í˜ì„ 설계하고 완벽한 ì§ì› ê²½í—˜ì„ ì„ ë„하고 있다. 계ì†í•´ì„œ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì¸ìž¬ê°€ ë¹›ì„ ë°œí•˜ëŠ” ìµœê³ ì˜ ê³µê°„ì´ìž ìµœê³ ì˜ ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œ ìžë¦¬í•˜ê¸° 위해 ìµœì„ ì„ ë‹¤í•œë‹¤.

í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 가는 ì—¬ì •ì˜ ì™„ì„± – ë‚¨ì€ ëª¨ë“  HR 프로세스를 í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 옮기고 HR ë° ìž¬ë¬´ ì‚¬ìš©ìž ê²½í—˜ì„ ì™„ì„±í•  계íšì´ë‹¤. 나아가 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors와 ì´ ì œê³µí•˜ëŠ” 분기별 í˜ì‹ ì„ 수시로 활용한다.

모든 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì˜ ê°„ì†Œí™” ë° í˜ì‹  – ì¸í…”리전트 서비스를 통해 ê³¼ ì„ í™œìš©í•´ 공유 ì„œë¹„ìŠ¤ì— ëŒ€í•œ 니즈를 줄ì´ê³  차세대 대화형 ì•±ì„ êµ¬ì¶•í•œë‹¤. ì§ì›ì€ ìŒì„±(목소리)ê³¼ ì±—ë´‡(chatbot)ì„ ì´ìš©í•´ ê±°ì˜ ëª¨ë“  업무를 완수할 수 있게 ëœë‹¤. ë˜í•œ ìƒì‹œ 성과관리를 통해 ì—°ë¡€ 성과리뷰 프로세스를 간소화한다.

ê·¸ ë°–ì—ë„ ì¸ìž¬ ì „ìŸì—서 승리하기 위해 ê°œì¸í™” ë˜ê³  투명한 최ìƒì˜ 채용 í›„ë³´ìž ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ê³  ì§ì›ì—게 커리어 계íšì— 필요한 육성 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì œì•ˆí•  계íšì´ë‹¤. 아울러Ìý편견 없는 비즈니스를 통한 다양성 ë° í¬ìš©Ìý확대를 위해 오늘날 ì¸ë ¥ê³¼ ê³ ê°ì—게 필요한 í˜ì‹ ì„ 제공할 방침ì´ë‹¤.

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HR 전략으로 디지털 ì „í™˜ì„ ì™„ì„±í•˜ë¼ /korea/2022/08/hr-%ec%a0%84%eb%9e%b5%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%94%94%ec%a7%80%ed%84%b8-%ec%a0%84%ed%99%98%ec%9d%84-%ec%99%84%ec%84%b1%ed%95%98%eb%9d%bc/ Fri, 05 Aug 2022 08:06:36 +0000 /korea/?p=3340 지능형 ê¸°ì—…ì˜ ëª©í‘œëŠ” ê¸°ì—…ì´ ê³„ì†í•´ì„œ í˜ì‹ í•˜ê³  최ìƒì˜ ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ë©° 비즈니스 모ë¸ì„ 재구ìƒí•˜ê³  ì§ì› ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ë„ë¡ ë””ì§€í„¸ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ 훨씬 ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 창출하는 ë°...

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ì˜ ëª©í‘œëŠ” ê¸°ì—…ì´ ê³„ì†í•´ì„œ í˜ì‹ í•˜ê³  최ìƒì˜ ì„ ì œê³µí•˜ë©° 하고 ì§ì› ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ë„ë¡ ë””ì§€í„¸ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ 훨씬 ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 창출하는 ë° ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë”°ë¼ì„œ ê¸°ì—…ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¥¼ 위해서는 비즈니스, 프로세스, 사람 등 세 가지 ì°¨ì›ì˜ ì „í™˜ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤.

지능형 ê¸°ì—…ì„ í–¥í•œ 디지털 전환
업무 ìžë™í™”를 통해 ì‚¬ëžŒì˜ ì—­ëŸ‰ì„ ê·¹ëŒ€í™” 하는 지능형 ê¸°ì—…ì„ í–¥í•œ 디지털 전환

HR ì¡°ì§, 디지털 ì „í™˜ì˜ íŒì„ 짜다

ê·¸ëŸ°ë° ì§€ëŠ¥í˜• ê¸°ì—…ì„ ë§Œë“œëŠ” ë° ìžˆì–´ HRì˜ ì—­í• ì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œìš”? 버신 ë°”ì´ ë”œë¡œì´íЏ(Bersin by Deloitte)ì˜ 2017ë…„ ì¡°ì‚¬ì— ë”°ë¥´ë©´ 고성과 HR ì¡°ì§ì€ 디지털 ì „í™˜ì´ ì¼ì–´ë‚  때까지 기다리는 대신 디지털 ì „í™˜ì„ ì„ ë„하는 것으로 나타났습니다. 다시 ë§í•´ HRì€ ë””ì§€í„¸ ì „í™˜ì˜ ì„¤ê³„ìž ì—­í• ì„ í•´ì•¼ 합니다.

2016ë…„ 기준으로 Âé¶¹Ô­´´ ìž„ì§ì›ì˜ 42%ê°€ 밀레니얼 세대입니다. 오는 2025년까지 75% 수준으로 í¬ê²Œ 늘어날 ì „ë§ìž…니다. ì´ë“¤ ì¸ìž¬ê°€ 활ë™í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ê°–ì¶”ê³  ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발해 세ìƒì„ 바꾸는 í˜ì‹ ì„ ë„모하는 ê²ƒì´ HRì˜ ì—­í• ìž…ë‹ˆë‹¤.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

지능형 기업으로 가는 디지털 ì „í™˜ì„ HRì´ ì„ ë„하기 위한 방안:

  • ìµœê³ ì˜ ì¸ìž¬ë¥¼ 유치, 개발, 유지

  • ì§ì›ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ì‹­ë¶„ 활용하고 회사 비전 ë° ì „ëžµê³¼ 연계

  • 지능형 기업으로 가는 변화를 주ë„í•  ë¦¬ë” ê°œë°œ

  • ë¶ˆêµ´ì˜ í˜ì‹  문화 창출

  • ì• ìžì¼ ì¡°ì§, ë„¤íŠ¸ì›Œí¬ ì¡°ì§ ë“± ì¼ì˜ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ 최ì ì˜ ê°œë… ì œê³µ

ì´ëŠ” HRë„ ì§€ëŠ¥í˜• HR로 전환해야 í•¨ì„ ì˜ë¯¸í•©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì˜ ë¦¬ë”와 ì§ì›ë“¤ ëª¨ë‘ ë””ì§€í„¸ 소비ìžë¡œì„œ HR 서비스를 첨단 ì‚¬ìš©ìž ì¸í„°íŽ˜ì´ìŠ¤ë¥¼ 통해 유기ì ìœ¼ë¡œ 쉽게 모바ì¼ë¡œ ì´ìš©í•  수 있기를 기대합니다. ì´ëŸ¬í•œ ê¸°ëŒ€ì— ë¶€ì‘하려면 HRì€ ì¢…ë‹¨ê°„ ì†Œë¹„ìž ë“±ê¸‰ì˜ ê²½í—˜ì„ ì°½ì¶œí•˜ëŠ” ë° ì´ˆì ì„ 맞춰야 합니다.

Âé¶¹Ô­´´ HCM 환경
디지털 HR ì „í™˜ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì˜ HCM 기술 환경

최신 기술과 차세대 ê¸°ëŠ¥ì˜ ì ìš©ì€ ì„ íƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ í•„ìˆ˜ìž…ë‹ˆë‹¤. ê¸°ìˆ ì€ ì–¸ì œ 어디서나 ì§ì›ê³¼ 관리ìžë¥¼ 위한 ê²½í—˜ì„ ì„¤ê³„í•˜ê³  제공하는 ë°©ì‹ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 전환할 수 있게 하는 중요한 ì§€ì› ë„구입니다. ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ì¸ì  ìžì›ì˜ “ì¸ì â€ 요소를 ê¸°ìˆ ì˜ ìœ„ë ¥ê³¼ ì¡°í•©í•˜ë˜ ë°ì´í„°ë¥¼ ì „ëžµì ìœ¼ë¡œ 활용해 새로운 비즈니스 가치와 í†µì°°ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

HR ì¡°ì§, ì „ëžµì— ì§‘ì¤‘í•˜ë¼

디지털 ê²½ìŸì—서 승ìžë¡œ ìš°ëš ì„œê¸° 위해서는 HR ì „ëžµì„ ìž¬ê³ í•´ì•¼ 합니다. 다시 ë§í•´ HR ì¡°ì§ìœ¼ë¡œ 서 ì˜ë¯¸ 있는 입지를 유지하기 위한 장기ì ì¸ 프레임ì›ì„ 고려해야 합니다. 디지털화는 HR ì „ëžµì˜ í•„ìˆ˜ 요소로 담겨 있어야 합니다. 모든 ê¸°ì—…ì€ ë””ì§€í„¸ ê¸°ì—…ì´ ë˜ê¸° 위한 장기ì ì¸ ë¹„ì „ì„ ê°œë°œí•´ì•¼ 하는 ë™ì‹œì— ê·¸ì— ë§žê²Œ 비즈니스와 ì‚¬ëžŒì˜ ì „í™˜ë„ ì§€ì›í•´ì•¼ 합니다.

ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ ì „ëžµì ì¸ íˆ¬ìž ì¸¡ë©´ì—서는 ì¸ìž¬, 리ë”ì‹­, ì• ìžì¼ ì¸ë ¥, 육성, 디지털 HR, í¬ìš© 문화 등 최소한 3ë…„ ë™ì•ˆì€ ì¼ê´€ì„±ì„ 유지할 분야를 고려하는 ê²ƒì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. HR 디지털 ì „í™˜ì„ ì¶”ì§„í•˜ê³  비즈니스를 ì§€ì›í•  확실한 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ë¹„ë¡¯í•´, ì´ë“¤ 주력 분야를 중심으로 HR ì „ëžµì„ ì‹¤í–‰í•´ì•¼ 합니다.

ì¸ìž¬ê´€ë¦¬, 리ë”ì‹­, ì• ìžì¼ ì¸ë ¥ê´€ë¦¬, 육성, 디지털 HR, í¬ìš© 문화 확산 등 최소한 3ë…„ ë™ì•ˆì€ ì¼ê´€ëœ ì§€ì›ì„ 유지할 주력 분야를 정하고 ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ ì „ëžµì ì¸ 투ìžë¥¼ 고려해야 합니다.

효과ì ì¸ 예산과 ìžì› í• ë‹¹ì„ ìœ„í•´ì„œëŠ” ê³ ê° ê²½í—˜ì— ëŒ€í•œ 파급효과를 중심으로 한 집중과 우선순위 부여가 필요합니다. í˜ì‹ ê³¼ 디지털 ì „í™˜ì„ ìœ„í•œ ì˜ˆì‚°ì„ ì‚¬ì „ì— ì •ì˜í•´ ë‘ë©´ 디지털 ì „í™˜ì˜ ì£¼ë ¥ ë¶„ì•¼ì— ë”°ë¼ ì¶©ë¶„í•œ 투ìžë¥¼ 보장할 수 있습니다. ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ì— ìš°ì„ ìˆœìœ„ë¥¼ ë‘ë©´ HRì´ ê°€ìž¥ í° íˆ¬ìžíš¨ê³¼ë¥¼ 내는 주력 ë¶„ì•¼ì— ë¨¼ì € ì´ˆì ì„ 맞추는 ë° ë„ì›€ì´ ë©ë‹ˆë‹¤.

디지털 전환, í¬íЏí´ë¦¬ì˜¤ë¥¼ 관리하ë¼

아무리 íƒì›”Çêœ ì „ëžµì´ë¼ë„ ì‹¤í–‰ì— ì˜®ê¸°ì§€ 못하면 세ìƒì„ 바꾸지 못합니다. ë”°ë¼ì„œ HR ì¡°ì§ì€ HR ì „ëžµì— ë””ì§€í„¸ 전환 ë°©ì•ˆì„ ë‹´ì•„ì•¼ í•  ë¿ ì•„ë‹ˆë¼ ì´ë¥¼ ì‹¤ì²œì— ì˜®ê²¨ì•¼ 합니다. ë”°ë¼ì„œ 프로그램 ìš´ì˜ ìœ„ì›íšŒë‚˜ 분기별 비즈니스 리뷰와 ê°™ì€ ê´€ë¦¬ê¸°êµ¬ë¥¼ 발족시켜 정기ì ìœ¼ë¡œ 디지털화 ì§„ì²™ í˜„í™©ì„ ì²´í¬í•´ì•¼ 합니다. HRì€ ì†Œë¹„ìž ë“±ê¸‰ì˜ ê²½í—˜ì— ì¤‘ì ì„ ë‘ê³  í™œë™ ë‚´ì—­ê³¼ 파급효과를 측정하고 소통해야 합니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤ CHRO
ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO 겸 ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›(2019)

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 디지털 HR ì „í™˜ì„ ìœ„í•´ 간소화, 표준화, ê³ ê°ë§Œì¡± 등 3대 기본ì›ì¹™ì„ 통해 유기ì ì´ê³  간편한 ì§ì›ê²½í—˜ì„ 창출한다는 ëª©í‘œì— ì§‘ì¤‘í•  수 있었습니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

성공으로 가는 3단계

정리하ìžë©´ 디지털화를 HR ì „ëžµì— ë°˜ì˜í•˜ëŠ” ë° ìžˆì–´ 성공으로 가는 ê¸¸ì€ 3단계입니다.

  • 1단계: 비즈니스 ì „ëžµì—서 HR ì „ëžµ ë„ì¶œ

  • 2단계: ì „ëžµì  ì¤‘ì  ë¶„ì•¼ë¥¼ 중심으로 ë””ì§€í„¸í™”ì˜ ì£¼ë ¥ 분야를 파악하고 HR ì „ëžµì— ë””ì§€í„¸í™” ë°©ì•ˆì„ ë°˜ì˜

  • 3단계: HR ì „ëžµì„ ì‹¤í–‰í•˜ê³  ë””ì§€í„¸í™”ì˜ íŒŒê¸‰íš¨ê³¼ë¥¼ 측정하며 ì†Œë¹„ìž ë“±ê¸‰ì˜ ê²½í—˜ 제공

ì´ 3단계를 통해 최ìƒì˜ ê³ ê° ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ê³  비즈니스 모ë¸ì„ 재구ìƒí•˜ë©° ì§ì› ì—­ëŸ‰ì„ ê°•í™”í•˜ëŠ” 방향으로 디지털 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ë” í° ê°€ì¹˜ë¥¼ 창출할 수 있습니다.

ì›ë¬¸ 출처:

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글로벌 기업 CHROê°€ ë§í•˜ëŠ” HRì˜ ì—­í•  변화 /korea/2022/08/%ea%b8%80%eb%a1%9c%eb%b2%8c-%ea%b8%b0%ec%97%85-chro%ea%b0%80-%eb%a7%90%ed%95%98%eb%8a%94-hr%ec%9d%98-%ec%97%ad%ed%95%a0-%eb%b3%80%ed%99%94/ Fri, 05 Aug 2022 07:56:08 +0000 /korea/?p=3336 모든 비즈니스 í˜ì‹ ì€ 피플 í˜ì‹ ìž…니다. 그래서 휴먼 í˜ëª…ì´ í•„ìš”í•˜ì£ . 휴먼 í˜ëª…ì€ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ì¸ê°„ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë°œí˜„í•˜ê³  기업 ì¸ë ¥ì„ ìƒìƒë„ 못한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í˜ì‹ í•©ë‹ˆë‹¤. HR 펑í¬ëŠ” 기존...

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모든 비즈니스 í˜ì‹ ì€ 피플 í˜ì‹ ìž…니다. 그래서 휴먼 í˜ëª…ì´ í•„ìš”í•˜ì£ . 휴먼 í˜ëª…ì€ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ì¸ê°„ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë°œí˜„í•˜ê³  기업 ì¸ë ¥ì„ ìƒìƒë„ 못한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í˜ì‹ í•©ë‹ˆë‹¤. HR 펑í¬ëŠ” 기존 질서를 파괴하고 ê·œë²”ì— ì–½ë§¤ì´ì§€ 않으며 현ìƒìœ ì§€ì— ë„ì „ìž¥ì„ ë˜ì§‘니다.

긶Äì“´ì´: 박범순(Adam Park)

ì–´ì œ[2019ë…„ 3ì›” 19ì¼] 오전 ê°•ë‚¨ì˜ í•œ í˜¸í…”ì— êµ­ë‚´ 24ê°œ ê¸°ì—…ì˜ ì¸ì‚¬ ì±…ìž„ìžì™€ 팀장 40명 ê°€ëŸ‰ì´ í•œ ìžë¦¬ì— 모였습니다. ì´ë¥¸ 아침부터 ëª¨ì¸ ì´ìœ ëŠ” 바로 글로벌 ê¸°ì—…ì˜ CHRO로부터 디지털 ì‹œëŒ€ì— ëŒ€ì‘하는 HR ì¡°ì§ì˜ ì—­í•  ë³€í™”ì— ê´€í•œ 통찰과 êµí›ˆì„ 듣기 위해서입니다.

모든 비즈니스 í˜ì‹ ì€ 피플 í˜ì‹ ìž…니다. 그래서 휴먼 í˜ëª…ì´ í•„ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 휴먼 í˜ëª…ì€ ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ì¸ê°„ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì„ ë°œí˜„í•˜ê³  ê¸°ì—…ì˜ ì¸ë ¥ì„ ìƒìƒë„ 못한 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ í˜ì‹ í•©ë‹ˆë‹¤.

“ì¸ì‚¬í˜ì‹ ì—서 휴먼í˜ëª…으로â€ë¼ëŠ” 주제로 열린 ì´ í–‰ì‚¬ëŠ” 올해로 4회째를 맞는 Âé¶¹Ô­´´ CHRO ë¼ìš´ë“œí…Œì´ë¸” ì¡°ì°¬ 강연입니다. 매년 HR ë¶„ì•¼ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 전문가를 모시고 디지털 HR 등 ì¸ì‚¬ ë¶€ë¬¸ì˜ ì—­í•  변화와 트렌드를 진단하는 행사로 ìžë¦¬ìž¡ê³  있습니다.

HR íŽ‘í¬ ìš´ë™ìœ¼ë¡œ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œì˜ 새로운 ì—­í•  ë¶€ê°ì‹œì¼œ

처ìŒìœ¼ë¡œ í•œêµ­ì„ ë°©ë¬¸í•œ 글로벌 기업 Âé¶¹Ô­´´ì˜ ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤(Stefan Ries) 최고ì¸ì‚¬ì±…ìž„ìžê²¸ ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›ì€ HR펑í¬ì¡±(HR Punks)ì„ ì†Œê°œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. HR펑í¬ëŠ” ì¼ì¢…ì˜ ë³€í™”ë¥¼ 향한 ìš´ë™ìž…니다.

CHRO 행사ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤
HRíŽ‘í¬ ìš´ë™ìœ¼ë¡œ ì¸ì‚¬ë¶€ì„œê°€ ê¸°ì—…ì˜ ë³€í™”ë¥¼ ì„ ë„해야 한다고 역설하는 ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤ëŠ” 28ë…„ê°„ ì¸ì‚¬ ì—…ë¬´ì— ì¢…ì‚¬í•´ 오고 있습니다. ì¸ìž¬ê´€ë¦¬ ë“±ì„ ì–˜ê¸°í•˜ê³ ëŠ” 있지만 여전히 HRì€ í›„ì„  부서로 치부ë©ë‹ˆë‹¤. 하지만 중요한 변화를 만드는 주ì¸ê³µì´ìž í˜ì‹ ì˜ 주체, 최종 ê³ ê°ê³¼ 관여하는 주체가 사람ì´ë¼ëŠ” ì ì—서 ì¸ì‚¬ì•¼ë§ë¡œ 중요한 부서ë¼ê³  ìƒê°í•©ë‹ˆë‹¤.

모든 비즈니스는 피플 비즈니스ì´ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë³€í™”ë¥¼ ì´ë„는 HR ì¡°ì§, 바로 HR íŽ‘í¬ ìš´ë™ì´ 필요합니다, HR 펑í¬ëŠ” 기존 질서를 파괴하고 ê·œë²”ì— ì–½ë§¤ì´ì§€ 않으며 í˜ì‹ ì˜ 주체로서 현ìƒìœ ì§€ì— ë„ì „ìž¥ì„ ë˜ì§‘니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO겸 ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›

ì´ì œëŠ” HR íŽ‘í¬ ìš´ë™ìœ¼ë¡œ HRì˜ ìƒˆë¡œìš´ ì—­í• ì„ ë¶€ê°ì‹œí‚¬ 때입니다. ë§Žì€ ì‚¬ëžŒì´ ê²½ì˜ íšŒì˜ì‹¤ì— HRì´ ì•‰ì„ ìžë¦¬ê°€ 있ëƒê³  묻습니다. ì•‰ì„ ìžë¦¬ê°€ 없다면 서서ë¼ë„ 참여해야 합니다. 중요한 ì¸ì‚¬ 관련 주제를 들고 ê²½ì˜ì§„ì„ ì°¾ì•„ì•¼ 합니다.

ì¸ì‚¬ 커뮤니티를 통해 ê¸ì ì ì¸ 변화를 ëŒì–´ë‚´ê¸° 위한 ìš´ë™ì´ HR 펑í¬ìž…니다. 다행히 ì´ëŸ¬í•œ 변화를 ì§€ì›í•˜ê³  후선 부서ì—서 벗어나ë„ë¡ í•  ê¸°ìˆ ì´ ì¡´ìž¬í•©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ê°€ ê·¸ ê¸°ìˆ ì„ ê°–ê³  있습니다. ì €í¬ HRì´ ì§ì ‘ ê·¸ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•˜ê³  있다는 ì ì—서 Âé¶¹Ô­´´ê°€ í¬ë®¬ëŸ¬ì› 테스트 차량 ìš´ì „ìž ì—­í• ì„ í•˜ëŠ” ì…ˆì´ì£ .

ê±°ì˜ 10ë§Œ 명 가까운 Âé¶¹Ô­´´ ìž„ì§ì›ì´ 사용 ì¤‘ì¸ ê¸°ìˆ ìž…ë‹ˆë‹¤. 소비ìžì™€ ê³ ê°ì„ 위한 ë…¸ë ¥ì˜ ì¼í™˜ìœ¼ë¡œ ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•´ ì¸ì‚¬ê´¶Ä리를 개선할 ë°©ì•ˆì„ ë³´ì—¬ì¤˜ì•¼ 합니다. ì €í¬ê°€ ì´ ê¸°ìˆ ì„ ì§ì ‘ ì“°ê³  있다는 ì‚¬ì‹¤ì„ í†µí•´ HRì´ ë””ì§€í„¸ 전환ì—서 중추ì ì¸ ì—­í• ì„ ìˆ˜í–‰í•  수 있ìŒì„ ë³´ì—¬ì¤ë‹ˆë‹¤.

ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜ 창출, 왜 HRì— ì¤‘ìš”í•œê°€?

HRì€ ì¤‘ìš”í•œ 프로세스를 ì§€ì›í•©ë‹ˆë‹¤. 세ìƒì´ 바뀌어 ì´ì œëŠ” 다섯 세대가 한 ì§ìž¥ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ì‹œëŒ€ì— ì§„ìž…í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특히 미국, ë…ì¼, ì˜êµ­, 프랑스 등ì—서 ë‘드러지는 현ìƒìž…니다.

ì Šì€ ì„¸ëŒ€ëŠ” 디지털 친구 ì—†ì´ëŠ” 못산다고 í•  ì •ë„입니다. ì•„ì´ë“¤ì€ ê¸¸ì„ ê±¸ì„ ë•Œë„ ë””ì§€í„¸ 기기를 들고 다니죠. ê°œì¸ì ì¸ ì‚¶ê³¼ 회사 ìƒí™œ ê°„ì˜ êµ¬ë¶„ì— ì˜ë¯¸ë¥¼ ë‘ì§€ 않습니다. ì´ë©”ì¼ ë³´ë‚¸ë‹¤ê³  하면 ì™¸ê³„ì¸ ë³´ë“¯ í•  ì •ë„입니다. 채팅과 커뮤니티, 기술 í™˜ê²½ì´ ì—†ëŠ” 회사ë¼ë©´ ì Šì€ ì„¸ëŒ€ì˜ ì„ íƒì„ 받기는 어렵습니다.

기술 변화 ì†ë„ê°€ ë¹¨ë¼ HRë„ , , 등 최신 ê¸°ìˆ ì„ ë°”ë¡œ 활용할 수 있어야 합니다.

ìŠˆí…ŒíŒ ë¦¬ìŠ¤, Âé¶¹Ô­´´ 본사 CHRO겸 ì´ì‚¬íšŒ ìž„ì›

HRê³¼ 관련해서는 입사 ì§€ì›ìž, ì§ì›, 매니저, 리ë”는 물론 퇴ì§ìž, ì „ì§ ìž„ì§ì› ë“±ì˜ ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°ê°€ 존재합니다. HRì€ ì´ë“¤ì„ 위한 ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•´ì•¼ 합니다. 예컨대 입사 ì§€ì›ìžê°€ ë©´ì ‘ì„ ë³´ëŠ”ë° ë©´ì ‘ê´€ì´ ë³„ë¡œì˜€ë‹¤ë©´ ê±´ë¬¼ì„ ë‚˜ì„œëŠ” 순간 ì§€ì›ìžëŠ” 소셜관계ë§(SNS)으로 ê²½í—˜ì„ ê³µìœ í•©ë‹ˆë‹¤. 친구한테 ë°›ì€ ì†Œì…œ 피드를 ë³´ê³  “아, ì € 회사는 가면 안ë˜ê² ë‹¤â€ê³  ìƒê°í•˜ê¸° 쉽습니다.

나 온ë¼ì¸ ì‡¼í•‘ì„ í•  때 특정 ¶¥Œëž«í¼ì„ ì„ íƒí•˜ëŠ” ì´ìœ ëŠ” 무얼까요? 바로 경험 때문입니다. ì‚¬ìš©ì´ ê°„íŽ¸í•œê°€, ë°˜í’ˆì´ íŽ¸í•œê°€ ë“±ì˜ ê²½í—˜ì´ ì¤‘ìš”í•˜ë©° 단순히 ì œí’ˆë§Œì˜ ë¬¸ì œëŠ” 아닙니다. HRë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ì•ˆì¢‹ì€ ë©´ì ‘ 경험처럼 ê²½í—˜ì´ ë§Œì¡±ìŠ¤ëŸ½ì§€ 못하면 다른 회사를 ì„ íƒí•©ë‹ˆë‹¤. ì¢‹ì€ ì¸ìž¬ë¥¼ 선발했ë”ë¼ë„ 학습과 ì„±ìž¥ì— í•œê³„ë¥¼ ëŠë‚€ë‹¤ë©´ êµìœ¡ í™˜ê²½ì´ ë” ë‚˜ì€ íšŒì‚¬ë¥¼ 찾아 나섭니다. ê²°êµ­ 만족스러운 ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ëŠëƒê°€ 관건ì´ì£ .

HRì´ ì¼ì„ ë” ìž˜í•˜ë„ë¡ ë•는 ê¸°ìˆ ì´ ìžˆì–´ 다행

Âé¶¹Ô­´´ì—서는 매년 130만건ì—서 150만건 ê°€ëŸ‰ì˜ ìž…ì‚¬ ì§€ì›ì„œë¥¼ 받습니다. 150ë§Œëª…ì˜ ë°ì´í„°ë¡œ ë­˜ 할까요? 를 활용해 ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„하고 미래를 예측합니다.

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ë…ì¼ íƒœìƒì˜ 회사로 약 50ë…„ ì „ì— ì„¤ë¦½ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë…ì¼ì—서는 최고로 ì¼í•˜ê¸° ì¢‹ì€ ì§ìž¥ì´ë¼ëŠ” ì ì—는 ìžì‹ ì´ 있죠. 다른 나ë¼ëŠ” 어떨까요? 실리콘 ë°¸ë¦¬ì˜ ê²½ìš° 구글, 애플, 페ì´ìФë¶, ë§í¬ë“œì¸ ë“±ì´ í˜„ì§€ì¸ ì‚¬ì´ì—서 ì¢‹ì€ ì§ìž¥ìœ¼ë¡œ ì¸ì‹ë˜ì–´ 있습니다. Âé¶¹Ô­´´ë„ ì´ë“¤ê³¼ ê²½ìŸí•´ ë™ì¼í•œ ì¸ìž¬ë¥¼ 뽑아야 하는 ìƒí™©ì—서 채용 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ë†’ì¼ ë°©ì•ˆì€ ë¬´ì—‡ì¼ê¹Œìš”?

ë°ì´í„°ë¥¼ ë¶„ì„í•´ 보니 Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ì´ë¯¼ìž 사ì´ì—서 채용 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 왜 그럴까요? 소프트웨어 엔지니어는 전세계를 대ìƒìœ¼ë¡œ ì¼í•  기회를 제공하는 Âé¶¹Ô­´´ì—서 ì¼í•˜ê³  싶어하는 것으로 나타났습니다. 다양한 문화와 ë°°ê²½ ì†ì—서 ì¼í•  수 있는 í˜ì‹  ê¸°ì—…ì„ ì„ í˜¸í•˜ê¸° 때문ì´ì£ .

ë˜í•œ Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors를 ì´ìš©í•´ 미래 예측 ë¶„ì„까지 활용하고 있습니다. 구체ì ì¸ ìƒí™©ì„ 시뮬레ì´ì…˜ 합니다. 디지털 기기를 ì´ìš©í•´ ê²½ì˜ì§„ì˜ ì§ˆë¬¸ì— ì¦‰ì‹œ 대답할 ìˆ˜ë„ ìžˆì£ .

ì¼ë¡€ë¡œ, 얼마 ì „ 빌 íšŒìž¥ë‹˜ì´ ì „í™”ë¥¼ 걸어 “브ë¼ì§ˆì—서 ì¸ìž¬ ìœ ì¶œì´ ì‹¬í•˜ë‹¤ëŠ”ë° ì–´ë–»ê²Œ ëœ ì¼ì¸ê°€? ê²½ìŸì‚¬ë¡œ ë¹ ì ¸ 나간다는 ì†Œë¬¸ì´ ìžˆë˜ë°â€í•˜ê³  ì§ˆë¬¸ì„ ë˜ì¡ŒìŠµë‹ˆë‹¤. 저는 바로 ì„ ì—´ì–´ ëŒ€ìƒ êµ­ê°€ë¥¼ 브ë¼ì§ˆë¡œ ì„ íƒí•˜ê³  ì´ì§ë¥ ì„ 확ì¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 4.7%로 í¬ê²Œ ë†’ì€ ìˆ˜ì¹˜ëŠ” 아니었죠. ë§í¬ë“œì¸ê³¼ ì—°ë™í•´ ê²½ìŸì‚¬ë¡œ ì´ì§í•œ 경우를 살펴보니 4명 ë¿ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 중 3ëª…ì€ ë³´í†µ 성과ìžì˜€ì£ . 심ê°í•œ 문제가 아니ë¼ê³  ì‚¬ì‹¤ì— ìž…ê°í•´ 바로 ë‹µì„ ë“œë ¸ìŠµë‹ˆë‹¤.

불과 5ë…„ ì „ë§Œí•´ë„ ì´ë ‡ê²Œ 시스템ì—서 ë°ì´í„°ë¥¼ 꺼내 ë‹µì„ ë“œë¦´ 수 ì—†ì—ˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. 잘 해야 ì €í¬ íŒ€ì›ë“¤ì´ 열심히 ì—‘ì…€ ìž‘ì—…ì„ í•´ì„œ 24시간 후ì—나 겨우 ë‹µì„ ì¤„ 수 있었겠죠. ì´ì œëŠ” ìž„ì›ë“¤ì´ 페ì´í¼ë¦¬ìФ 보드룸으로 ì¼í•©ë‹ˆë‹¤. 와 Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors를 활용해 ì˜ì‚¬ê²°ì • ë°©ì‹ì„ 바꿨습니다.

ì†Œë¹„ìž ê²½í—˜, 미래 예측ë¶Ñ«»® 등으로 HRì´ ì„ ë‘ì— ë‚˜ì„¤ 순간

대학ìƒë“¤ì´ ë” ì´ìƒ 재무나 ë§ˆì¼€íŒ…ì„ ì„ í˜¸í•˜ì§€ 않고 HRì„ í•˜ê³  싶어하는 세ìƒì´ ë˜ë„ë¡ ìš°ë¦¬ HR ì¡°ì§ì´ 변화를 ì„ ë„해야 합니다. 최신 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ 사람과 ê´€ë ¨ëœ ì£¼ì œë¡œ 미래를 ì´ëŒ 수 있는 ì¼ì´ 바로 HR 업무입니다. ê¸°ìˆ ë„ ìš°ìˆ˜í•˜ì§€ë§Œ 지금 ì´ ìˆœê°„, Âé¶¹Ô­´´ë¥¼ 활용해 HRì„ ê°œì„ í•  수 있는 ë°©ì•ˆì€ ë¬´ì—‡ì¸ì§€ 질문해 보시기 ë°”ëžë‹ˆë‹¤.

앞으로 5ë…„ í›„ì¸ 2024ë…„ì—는 ì§ìž¥ì¸ì˜ 80%ê°€ 밀레니얼 세대입니다. 새로운 ì‹œëŒ€ì— ëŒ€í•œ 준비는 지금부터 시작해야 합니다. ìš”êµ¬ì‚¬í•­ì´ ê³¼ê±°ì™€ 다르기 때문ì´ì£ . 모든 ì˜ë¯¸ 있는 변화가 ê·¸ë ‡ë“¯ì´ ì €í•­ì€ ìžˆê² ì§€ë§Œ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ë„입효과와 ê³ ê° ë§Œì¡±ë„를 보여준다면 HRì´ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 주ë„í•  것입니다.

부디 CHRO ì—¬ëŸ¬ë¶„ì´ ì˜ê°ì„ 얻고 기술 활용 ë°©ì•ˆì— ëŒ€í•œ ì´í•´ë¥¼ 높ì´ì…¨ê¸°ë¥¼ ë°”ëžë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 최신 ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•˜ëŠ” HR ì†”ë£¨ì…˜ì˜ ë¦¬ë”입니다. ì¸ì‚¬ê´¶Äë¦¬ì— ë””ì§€í„¸ HRì„ ì ìš©í•´ ì§ì› 만족ë„ë„ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤. 실제로 94%ì˜ ì§ì›ì´ ê³„ì† ì¼í•˜ê² ë‹¤ê³  ë°í˜”습니다. Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 열린 회사입니다. ì•žìœ¼ë¡œë„ ì˜ ê²½í—˜ê³¼ êµí›ˆì„ ê³„ì† ê³µìœ í•˜ê² ìŠµë‹ˆë‹¤. ê°ì‚¬í•©ë‹ˆë‹¤.

  • 질ì˜ì‘ë‹µì„ í¬í•¨í•œ 발표내용 정리노트 보기 –

 

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재íƒê·¼ë¬´: ì§ì› 몰입과 업무 ìƒì‚°ì„± ë†’ì¼ 2가지 방법 /korea/2022/08/%ec%9e%ac%ed%83%9d%ea%b7%bc%eb%ac%b4-%ec%a7%81%ec%9b%90-%eb%aa%b0%ec%9e%85%ea%b3%bc-%ec%97%85%eb%ac%b4-%ec%83%9d%ec%82%b0%ec%84%b1-%eb%86%92%ec%9d%bc-2%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%eb%b2%95/ Wed, 03 Aug 2022 07:37:10 +0000 /korea/?p=3035 COVID-19 확진ìžê°€ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 전세계ì ìœ¼ë¡œ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ ìž¬íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ê³  있습니다. 효과ì ì¸ 재íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ë•는 기술로 í™”ìƒíšŒì˜ë‚˜ 협업 ë„구가 ë§Žì€ ê´€ì‹¬ì„ ì–»ê³  있지만 ì§ì›ì´ 심ê°í•œ ê±´ê°• ìœ„í—˜ì„ ëŠë¼ê³ ...

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COVID-19 확진ìžê°€ ì¦ê°€í•˜ë©´ì„œ 전세계ì ìœ¼ë¡œ ë§Žì€ ê¸°ì—…ì´ ìž¬íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ì„ íƒí•˜ê³  있습니다. 효과ì ì¸ 재íƒê·¼ë¬´ë¥¼ ë•는 기술로 í™”ìƒíšŒì˜ë‚˜ 협업 ë„구가 ë§Žì€ ê´€ì‹¬ì„ ì–»ê³  있지만 ì§ì›ì´ 심ê°í•œ ê±´ê°• ìœ„í—˜ì„ ëŠë¼ê³  불안해하는 ìƒí™©, ì§ì›ì˜ ë¬¼ë¦¬ì  ê·¼ë¬´ 여부를 확ì¸í•  수 없는 ìƒí™©ì—서 “ì§ì› 몰입과 업무 ìƒì‚°ì„± 확보†방안ì´ì•¼ë§ë¡œ HRì˜ ê´€ì ì—서 가장 중요한 문제입니다. ì´ë¥¼ 위해 ê¸°ì—…ì€ â€œì§ì› 경험†향ìƒê³¼ ì— ì§‘ì¤‘í•´ì•¼ 합니다.

긶Äì“´ì´: 송ì¼ì„

ì§ì› 경험 í–¥ìƒ: ì§ì› 여러분, 안녕하십니까?

íƒì›”Çêœ ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” 회사가 재무 ì„±ê³¼ë„ ë†’ë‹¤ëŠ” 수 ë§Žì€ ì—°êµ¬ 결과가 나와 있습니다. ì´ëŸ° 연구가 아니ë”ë¼ë„ 차별화 ëœ ê²½í—˜ì´ ì§ì› ëª°ìž…ì— ë§¤ìš° í° ì˜í–¥ì„ 미친다는 ì‚¬ì‹¤ì€ ì´ë¯¸ 잘 알고 계실 것입니다. íƒì›”Çêœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•˜ë ¤ë©´ 먼저 ì§ì›ì˜ ìƒê°ê³¼ ëŠë‚Œ, ê²½í—˜ì„ ì •í™•ížˆ 파악해야 합니다.

ëŠë‚Œì„ 좌우하는 “중요한 순간(Moments that Matter)â€ë§ˆë‹¤ 곧바로 잡아내야 ì§ì›ì˜ ê²½í—˜ì„ ì œëŒ€ë¡œ 파악할 수 있습니다. ì „ë¡€ 없는 ì´ ìƒí™©ì—서 회사는 ì ì ˆížˆ 대ì‘하고 있는지, 재íƒê·¼ë¬´ 관련 조치는 만족스러운지, 관리ìžì˜ ì†Œí†µì€ íš¨ê³¼ì ì¸ì§€ ì—¬ë¶€ì˜ íŒŒì•…ì´ì•¼ë§ë¡œ ì§ì› 경험 í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì§ì› 몰입ë„를 제고하기 위한 첫걸ìŒìž…니다.

경청-ì´í•´-실천 등 3단계로 ì§ì› 경험 관리
경청-ì´í•´-실천 등 3단계로 ì§ì› 경험 관리

세계 ìµœê³ ì˜ í´ë¼ìš°ë“œ 디지털 HR ì†”ë£¨ì…˜ì¸ ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors)는 경험관리 ë¶„ì•¼ì˜ ê¸€ë¡œë²Œ 리ë”ì¸ í€„íŠ¸ë¦­ìŠ¤(Qualtrics)ì™€ì˜ í†µí•©ìœ¼ë¡œ ì´ë¼ëŠ” í˜ì‹ ì ì¸ ê°œë…ì— ê¸°ë°˜í•œ 새로운 ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤.

Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactorsì˜ HXM ì†”ë£¨ì…˜ì€ ì½”ë¡œë‚˜ ë°”ì´ëŸ¬ìŠ¤ì™€ 재íƒê·¼ë¬´ì— 대한 ì§ì›ê³¼ 관리ìžì˜ ëŠë‚Œê³¼ ìƒê°ì„ í¬ì°©í•©ë‹ˆë‹¤. 펄스조사(Pulse Survey)로 파악한 ì§ì›ë“¤ì˜ ëŠë‚Œê³¼ ìƒê°ì„ 경험ë°ì´í„°(³Ý-»å²¹³Ù²¹)로 전환하므로 명확한 ì¸ì‹ì´ 가능합니다.

ë˜ ê²½í—˜ë°ì´í„°ë¥¼ ìš´ì˜ë°ì´í„°(O-data)와 통합해 여러 기준과 세그먼트로 면밀히 ë¶„ì„하며 ê²½í—˜ì˜ íš¨ê³¼ì„±ì— ëŒ€í•œ 정확한 í†µì°°ì„ ì œê³µí•©ë‹ˆë‹¤. ì´ë¥¼ 바탕으로 최ì ì˜ 개선 ë°©ì•ˆì„ ë„ì¶œ, ì‹¤í–‰í•¨ìœ¼ë¡œì¨ ì§ì›ë“¤ì—게 최ìƒì˜ ê²½í—˜ì„ ì§€ì†ì ìœ¼ë¡œ 제공할 수 있습니다.

성과 중심: 근태관리ì—서 성과관리로

지금까지 ê¸°ì—…ì€ ë‚˜ì¸íˆ¬ì‹ìŠ¤ë¡œ ì‚¬ë¬´ì‹¤ì— ì§ì›ì„ 모아 놓고 관리ìžì˜ ê°ë… í•˜ì— ìžë¦¬ë¥¼ 지키면서 업무를 수행하게 하는 마ì´í¬ë¡œ ë§¤ë‹ˆì§€ë¨¼íŠ¸ì— ì˜ì¡´í•´ 왔습니다. 재íƒê·¼ë¬´ê°€ 시행ë˜ë©´ì„œ ë§Žì€ ê´€ë¦¬ìžê°€ 본ì¸ì˜ 시야ì—서 벗어난 ì§ì›ë“¤ì´ 과연 ì§‘ì—서 제대로 ì¼í•˜ëŠ”ì§€ ë¶ˆì•ˆì„ ëŠë¼ë©°, ì´ë¥¼ 해소하기 위해 ì¼í•˜ëŠ” ëª¨ìŠµì„ ìˆ˜ì‹œë¡œ 확ì¸í•  수 있는 í™”ìƒ ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì°¾ëŠ” ê²½ìš°ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

하지만 ì§ì›ì„ 하루 8시간 ë™ì•ˆ 붙잡아 ë‘는 게 능사는 아닙니다. “세계 ìµœëŒ€ì˜ ìž¬íƒê·¼ë¬´ 실험â€ì˜ í•µì‹¬ì€ ë”°ë¡œ 있습니다. íŒ€ìž¥ì˜ ê°ì‹œ ê°ë… ì—†ì´ë„ 재íƒê·¼ë¬´ ì¤‘ì¸ ì§ì›ë“¤ì´ 기존과 ìƒì‘하거나 ê·¸ ì´ìƒì˜ 업무 성과를 낼 수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” ë°©ì•ˆì„ ë§ˆë ¨í•˜ëŠ” ì¼ì´ 무엇보다 가장 í° ê´€ì‹¬ì‚¬ìž…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì‹œì„±ê³¼ê´€ë¦¬(CPM)
모바ì¼ê³¼ í´ë¼ìš°ë“œë¡œ 완성하는 ìƒì‹œì„±ê³¼ê´€ë¦¬(CPM)

Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactorsê°€ ìžëž‘하는 ê¸°ëŠ¥ì€ ì„±ê³¼ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì„±ê³µì ì¸ 재íƒê·¼ë¬´ ì‹¤í˜„ì„ ìœ„í•œ 최ì ì˜ ¶¥Œëž«í¼ìž…니다. ì§ì›ì€ 업무 ì§„í–‰ ìƒí™©ê³¼ 주요 ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ì‰½ê³  빠르게 관리ìžì™€ 공유하고, 관리ìžëŠ” ì§ì›ì˜ íš¨ê³¼ì  ì—…ë¬´ 수행과 성과 í–¥ìƒì„ 위한 피드백과 ì½”ì¹­ì„ íš¨ê³¼ì ìœ¼ë¡œ 제공할 수 있습니다.

ìƒì‹œì„±ê³¼ê´€ë¦¬(CPM) 프로세스 다ì´ì–´ê·¸ëž¨
ìƒì‹œì„±ê³¼ê´€ë¦¬(CPM) 프로세스 다ì´ì–´ê·¸ëž¨

ì´ëŸ¬í•œ 커뮤니케ì´ì…˜ ë‚´ì—­ì€ ì´ë ¥ ë°ì´í„°ë¡œ 남아 ì—°ë§ ì„±ê³¼ í‰ê°€ ì‹œê¸°ì— ë³´ë‹¤ 정확한 í‰ê°€ë¥¼ 위한 근거 ìžë£Œë¡œ 활용할 수 있습니다. ë¬´ì—‡ë³´ë‹¤ë„ ìž¬íƒê·¼ë¬´ 중ì—ë„ ì—…ë¬´ ì§„í–‰ ìƒí™©ê³¼ ê²°ê³¼ë¬¼ì„ ê³§ë°”ë¡œ ìƒìƒí•˜ê²Œ 파악할 수 있기 때문ì—, 구태ì˜ì—°í•˜ê²Œ 8시간 근무 여부를 확ì¸í•˜ê³  ê°ì‹œí•  필요가 없습니다.

새로운 ì‹œëŒ€ì˜ ì„œë§‰

코로나바ì´ëŸ¬ìŠ¤ë¡œ ì¸í•œ 재íƒê·¼ë¬´ 확대로 ë§Žì€ ê¸°ì—…ì˜ ì¡°ì§ ë¬¸í™”ì™€ ì¸ë ¥ ìš´ì˜ ë°©ì‹ì´ í¬ê²Œ 변모하는 중요한 전환ì ì´ ë  ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë§¤ìš° 높습니다. 우리 ê¸°ì—…ë“¤ì´ êµ¬ì‹œëŒ€ì ì¸ 업무 ì¤‘ì‹¬ì˜ ê°ì‹œ ê°ë… 체계ì—서 벗어나 진정한 ê²°ê³¼ ì¤‘ì‹¬ì˜ ì„±ê³¼ê´€ë¦¬ 체계로 ê±°ë“­ë‚  준비를 마쳤는지 확ì¸í•  수 있는 아주 ì¢‹ì€ ê¸°íšŒìž…ë‹ˆë‹¤.

ìƒì‹œì„±ê³¼ê´€ë¦¬(CPM)를 통해 재íƒê·¼ë¬´ì˜ ìœ íš¨ì„±ì´ ê²€ì¦ë˜ê³  성과 중심 문화가 확산ë˜ë©´ 중장기ì ìœ¼ë¡œ ì–´ë–¤ 현ìƒì´ 나타날까요? ê¸°ì—…ì€ ì§ì›ë“¤ì„ 한 ê³µê°„ì— ëª¨ì•„ ë‘ê³  업무 시간 중심으로 관리하지 ì•Šì•„ë„ ëœë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ í™•ì¸í•˜ê²Œ ë˜ì–´, ì§ì›ì˜ 경계를 외부로 확장하고 보다 ë§Žì€ ì™¸ë¶€ 협업 ê°€ëŠ¥ì„±ì„ ëª¨ìƒ‰í•˜ê²Œ ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.

다른 ì§ì›ë³´ë‹¤ 빨리 업무를 수행하는 ìƒì‚°ì„±ì´ 뛰어난 ì§ì›ì€ 남는 여가 ì‹œê°„ì„ ê°œì¸ì  목ì ìœ¼ë¡œ 활용할 ìˆ˜ë„ ìžˆê² ì§€ë§Œ, 추가ì ì¸ 업무 ìˆ˜í–‰ì„ í†µí•´ ë¶€ìˆ˜ìž…ì„ ì–»ì„ ìˆ˜ 있는 기회를 ì ê·¹ì ìœ¼ë¡œ 모색할 ìˆ˜ë„ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ì— ë”°ë¼ íŠ¹ì • íšŒì‚¬ì— ì–½ë§¤ì´ì§€ 않고 ì¼ì„ 중심으로 관계를 맺는 긱ì´ì½”노미(Gig-Economy)ì˜ ë³¸ê²©ì ì¸ ë„래를 알리는 중요한 시발ì ì´ ë  ê²ƒìœ¼ë¡œ ì´ë¯¸ 여러 ì „ë¬¸ê°€ë“¤ì´ ì „ë§í•˜ê³  있습니다.

ì´ëŸ¬í•œ ì§€ì†ì ì¸ 환경 ë³€í™”ì— ê¸°ë¯¼í•˜ê³  효과ì ìœ¼ë¡œ 대처할 수 있는 ì¸ì‚¬ ìš´ì˜ ì—­ëŸ‰ ë° ê¸°ë°˜ì˜ í™•ë³´ê°€ 무엇보다 중요한 시ì ìž…니다. ì—°ê²°ê³¼ í˜‘ì—…ì˜ ì‹œëŒ€, ì—¬ëŸ¬ë¶„ì˜ ë””ì§€í„¸ HR ì „í™˜ì„ ê°€ ë„와 드리겠습니다.

  • ì´ ê¸€ì€ Âé¶¹Ô­´´ SucccessFactors 팀ì—서 HR Value Advisor로 활약 ì¤‘ì¸ ì†¡ì¼ì„ íŒŒíŠ¸ë„ˆë‹˜ì˜ ê¸°ê³ ë¬¸ì„ ê°ìˆ˜, 편집한 내용입니다.Ìý

 

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IPO를 앞둔 야놀ìž, 빠른 성장 ë™ë ¥ì€? /korea/2022/08/ipo%eb%a5%bc-%ec%95%9e%eb%91%94-%ec%95%bc%eb%86%80%ec%9e%90-%eb%b9%a0%eb%a5%b8-%ec%84%b1%ec%9e%a5-%eb%8f%99%eb%a0%a5%ec%9d%80/ Tue, 02 Aug 2022 08:06:14 +0000 /korea/?p=2869 IPO를 앞둔 야놀ìžì˜ 급성장세가 ëˆˆì— ë•니다. 놀줄 모르는 ì†Œì™¸ëœ ê³ ê°ë“¤ì´ ë” ìž˜ 놀게 하고 호텔, 펜션, 레저 시설 등 ì†Œì™¸ëœ ê³µê¸‰ìžê°€ ë” ìž˜ ìƒì¡´í•˜ë„ë¡ ë•기...

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IPO를 앞둔 야놀ìžì˜ 급성장세가 ëˆˆì— ë•니다. 놀줄 모르는 ì†Œì™¸ëœ ê³ ê°ë“¤ì´ ë” ìž˜ 놀게 하고 호텔, 펜션, 레저 시설 등 ì†Œì™¸ëœ ê³µê¸‰ìžê°€ ë” ìž˜ ìƒì¡´í•˜ë„ë¡ ë•기 위한 ¶¥Œëž«í¼ 기업 야놀ìžì˜ 성장 비결, 지금 만나보세요.

긶Äì“´ì´: 박범순(Adam Park)

코로나19로 달ë¼ì§„ êµ­ë‚´ 관광 트렌드

한국관광공사ì—서 ìš´ì˜í•˜ëŠ” 한국관광 ë°ì´í„°ëž©ì´ 올 2ì›”ë§ ì´ë™í†µì‹ , 신용카드, 네비게ì´ì…˜ 등 관광 를 ë¶„ì„한 결과를 내놓았습니다.Ìý

코로나19 ì‹œëŒ€ì˜ ê´€ê´‘ ë¹…ë°ì´í„° ë¶„ì„ ê²°ê³¼

코로나19(COVID-19)로 ì¸í•´ 2020ë…„ êµ­ë‚´ ì—¬í–‰ì˜ ì§€í˜•ì´ í¬ê²Œ ë°”ë€ ê²ƒìœ¼ë¡œ 나타났습니다. ìˆ¨ì€ ì—¬í–‰ì§€ë¥¼ 찾거나 ë‹¹ì¼ ì¼ì •으로 ìžì—° 관광지를 찾는 여행ê°ì´ 늘었죠. 캠핑장, 낚시터, 골프장 ë“±ì˜ ë ˆì € 활ë™ì€ 활기를 ë ê³  실내 관광지는 기피하는 현ìƒì´ ë‘드러졌습니다.

ê°•ì›ë„와 섬 등 ì²­ì • 지역으로 떠나

한국관광 ë°ì´í„°ëž© ë¶„ì„ì— ë”°ë¥´ë©´ ê°•ì›ë„ ì–‘ì–‘êµ°ì€ ì „ë…„ 대비 방문ìžê°€ 10% 늘었고 “100ê°œì˜ ì„¬ìœ¼ë¡œ ì´ë£¨ì–´ì§„ 아름다운 섬마ì„â€ë¡œ 유명한 ì¸ì²œ ì˜¹ì§„êµ°ë„ 7% ì¦ê°€í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 코로나19로 ì¸í•´ ì¸ì ì´ 드물어 안전하고 깨ë—한 ì²­ì • ì§€ì—­ì„ ì°¾ëŠ” ì´ê°€ 늘어난 것으로 í’€ì´í•  수 있습니다.

비대면 여행지를 찾아ë¼

네비게ì´ì…˜ ë°ì´í„°(Të§µ)를 토대로 관광지 유형별 검색 건수를 ë¶„ì„í•´ ë³´ë©´, ìžë™ì°¨ê·¹ìž¥(144%)ê³¼ 캠핑장(54%), 낚시터(42%), 골프장(30%) ë“±ì´ ë‘드러졌습니다. 대중êµí†µì„ 꺼리면서 렌터카 ì§€ì¶œì´ ì „ë…„ 대비 57% ì¦ê°€í–ˆê³ , 골프장 ì§€ì¶œë„ 18% 늘어났습니다.

 

4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª… 시대, 여행과 ë ˆì €ë„ ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”

야놀ìžì˜ 김종윤 온ë¼ì¸ 부문 대표는 한 ê°•ì—°ì—서 대량ìƒì‚° ëŒ€ëŸ‰ì†Œë¹„ì˜ ì‹œëŒ€ëŠ” 가고 ì´ì œëŠ” 다품종 소량 ìƒì‚°ì˜ 시대로 ì´ë™í•˜ê³  있다고 ë°í˜”습니다. ì†Œë¹„ìž ì¤‘ì‹¬ì˜ ì‹œëŒ€ë¡œ ì´ë™í•˜ë©´ì„œ ìƒí’ˆê³¼ ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”ì™€ 유연한 ìƒì‚°ê³¼ 소비가 í•µì‹¬ì¸ 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª… ì‹œëŒ€ì— ë“¤ì–´ì„°ë‹¤ëŠ” í’€ì´ìž…니다.Ìý

ê°œì¸ì˜ 요구를 ì´í•´í•˜ê³  ì›í•˜ëŠ” 대로 맞추기 위해서는 ë°ì´í„°ê°€ 필요합니다. ë°ì´í„°ëž©ì´ ë¹…ë°ì´í„° ë¶„ì„으로 지난 í•´ êµ­ë‚´ 관광 트렌드를 파악하는 것과 ê°™ì€ ì›ë¦¬ì£ . ê³ ê°ì„ ì´í•´í•˜ê³  ì´í•´í•œ 대로 ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”ë¥¼ 하기 위해서 ì œì¡°ì—…ì€ ë…ì¼ì˜ ì¸ë”스트리 4.0ì„ ì¤‘ì‹¬ìœ¼ë¡œ 디지털화, ì„ ì¶”ì§„ 중입니다.

ë°ì´í„°ë¡œ í†µì°°ì„ ì–»ê³  ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”í•˜ëŠ” 세ìƒì´ 바로 4ì°¨ ì‚°ì—…í˜ëª… 시대입니다. 여행과 레저야ë§ë¡œ 과거처럼 패키지 여행 ìƒí’ˆì—서 벗어나 ì ì°¨ ê°œì¸ì˜ ë‹ˆì¦ˆì— ë§žëŠ” ì—¬í–‰ì„ ì„ í˜¸í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì–´ì©Œë©´ 당연한 ì¼ìž…니다. ê·¸ë§Œí¼ ì—¬í–‰ê³¼ 레저 ìƒí’ˆê³¼ ì„œë¹„ìŠ¤ì˜ ê°œì¸ ë§žì¶¤í™”ë¥¼ ì§€ì›í•˜ëŠ” 기업ì´ë‚˜ ¶¥Œëž«í¼ì´ 성공할 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë§¤ìš° 높죠.

 

IPO를 앞둔 야놀ìž, 빠른 성장 ë™ë ¥ì€?

최근 ì¿ íŒ¡ì´ ë¯¸êµ­ 뉴욕ì¦ê¶Œê±°ëž˜ì†Œì— ìƒìž¥í•˜ë©´ì„œ 첫 ë‚  100ì¡°ì› ë„˜ëŠ” 시가ì´ì•¡ì„ 기ë¡í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 차세대 주ìžë¡œ ì†ê¼½ížˆëŠ” ì•¼ë†€ìž ì—­ì‹œ 올해ì—ë§Œ 장외주가가 273% 올ëžê³  êµ­ë‚´ 투ìžì€í–‰ 업계ì—ì„œë„ ì•¼ë†€ìžì˜ 기업 가치를 3-5ì¡°ì›ìœ¼ë¡œ í‰ê°€í•˜ê³  있습니다.

ì•¼ë†€ìž ë§¤ì¶œ 300ì–µ 달성 막대 그래프

숙박 예약 서비스로 시작한 야놀ìžê°€ 대표ì ì¸ êµ­ë‚´ 유니콘 기업으로 ê±°ë“­ë‚  수 ìžˆì—ˆë˜ ì„±ìž¥ ë™ë ¥ì€ 무엇ì¼ê¹Œìš”?

야놀ìžì˜ 최대 ê²½ìŸìžëŠ” 누구?

ì•¼ë†€ìž í™ë³´íŒ€ì— 따르면 야놀ìžì˜ ê²½ìŸìžëŠ” 특정 브랜드가 아닙니다. 그저 ì¼ë°–ì— ëª¨ë¥´ê±°ë‚˜ ì§‘ì—ë§Œ 누워 있는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê°€ìž¥ í° ê²½ìŸìžë¼ê³  합니다. 그래서 그런 사람들ì—게 “야놀ìžâ€ë¥¼ 외치는 게 아닌가 싶습니다.

왜 못 놀까? 가장 í° ì´ìœ ëŠ” ëˆì´ 없어서, ì‹œê°„ì´ ì—†ì–´ì„œë¼ê³ ë“¤ 얘기합니다. 하지만 ì‹¤ì€ â€œê³„ê¸°ê°€ 없어서â€ë¼ê³  김종윤 대표는 ë§í•©ë‹ˆë‹¤. ì‹œê°„ì„ ë‚´ì„œ êµ­ë‚´ ì—¬í–‰ì„ í•˜ëŠ” 분위기가 ë§Žì´ í˜•ì„±ë˜ì–´ 있지 않았다는 ë§ì´ì£ . 코로나19로 ì¸í•´ 오히려 êµ­ë‚´ì—서 ì¢‹ì€ ì—¬í–‰ì§€ë¥¼ 찾으려 하고, 세부 콘í…ì¸ ì— ê´€ì‹¬ì„ ë‘는 등 시ê°ì´ 바뀌고 있다는 ì ì—서 최근 여행 트렌드는 ì˜ë¯¸ê°€ 있습니다.

야놀ìžëŠ” ë­ í•˜ëŠ” 회사ì¼ê¹Œ?

“ì¼ë‹¨ì¶Ä IT기업â€ì´ë¼ê³  김종윤 대표는 답합니다. ì Ñ«žìƒê±°ëž˜ 사업으로 시작해 거기서 ìŒ“ì€ ë…¸í•˜ìš°ë¡œ í´ë¼ìš°ë“œ 서비스를 출범한 아마존처럼 ë§ì´ì£ . ì´ì œëŠ” AWSì—서 수ìµì˜ 절반 ì´ìƒì„ 벌어들ì´ê³  있다는 ì ì—서 IT기업으로 보는 것과 마찬가지죠.Ìý

ì•¼ë†€ìž ëª¨ë°”ì¼ ê°ì‹¤ 관리 앱 화면

호텔 ìžë™í™” 솔루션 세계 1위 업체는 오ë¼í´ì´ì§€ë§Œ, í´ë¼ìš°ë“œ ë°©ì‹ë§Œ 놓고 ë³´ë©´ 야놀ìžê°€ ì´ë¯¸ ì ìœ ìœ¨ 세계 1위ë¼ê³  김종윤 대표는 ë°íž™ë‹ˆë‹¤. 약 160개국 22,000ê°œ ê°€ëŸ‰ì˜ ë¼ì´ì„ ìŠ¤ë¥¼ 보유하고 있으며 매월 1,000ê°œ ì´ìƒì”© ì¦ê°€í•˜ê³  있다고 합니다.

야놀ìžì˜ ê¸°ë°˜ì˜ í˜¸í…” ìžë™í™” ì†”ë£¨ì…˜ì€ í•˜ë“œì›¨ì–´ì™€ì˜ ì—°ê²°ì„±ë„ ë›°ì–´ë‚©ë‹ˆë‹¤. 키오스í¬ì™€ ë„ì–´ë¡(ê°ì‹¤ 잠금장치), 사물ì¸í„°ë„·(IoT) 기기 ë“±ì´ ëª¨ë‘ ì—°ê²°ë˜ì–´ 있고 ìŠ¤ë§ˆíŠ¸í° í•˜ë‚˜ë¡œ ëª¨ë‘ ê´€ë¦¬í•  수 있습니다. 김종윤 대표는 ì´ ì •ë„ì˜ ì—°ê²°ì„±ì€ ì•¼ë†€ìžë°–ì— ì—†ë‹¤ê³  ìžì‹ í•©ë‹ˆë‹¤.

 

디지털 í˜ì‹ ì„ 통한 글로벌 확장

야놀ìžì˜ ì§€ì†ì ì¸ ì„±ìž¥ì€ ëŠìž„없는 í˜ì‹ ì— ê¸°ë°˜ì„ ë‘ê³  있습니다. 디지털 í˜ì‹  ë˜ëŠ” 디지털 ì „í™˜ì„ í† ëŒ€ë¡œ 글로벌 í™•ìž¥ì„ ì¶”ì§„í•˜ë©° 성장세를 ì´ì–´ê°€ê³  있죠. ì´ì²˜ëŸ¼ 빠른 ì„±ìž¥ì„ ì§€ì›í•˜ê¸° 위해서는 글로벌 ìš´ì˜ì´ 가능한 ì¸ì‚¬ ì‹œìŠ¤í…œìœ¼ë¡œì˜ í˜ì‹ ì´ 필수ì ìž…니다.Ìý

모텔 ë¹„í’ˆì„ ëŒ€ë©´ì„œ 시작한 야놀ìžëŠ” 16ë…„ë§Œì— ì§ì› 1,600ëª…ì— ê¸°ì—… 가치 10ì–µ 달러로 í‰ê°€ 받고 세계 1위를 논하는 브랜드로 성장했습니다. 김종윤 대표는 “ê¶ê·¹ì ìœ¼ë¡œ ì¢‹ì€ íšŒì‚¬ëž€ ‘좋아지는 회사’ë¼ê³  ìƒê°í•œë‹¤â€ê³  전합니다. 사업ì´ë‚˜ ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì´ë‚˜ 야놀ìžê°€ 좋아지는 ì†ë„ê°€ ì œì¼ ë¹ ë¥¸ 것 같다면서 ë§ì´ì£ .

야놀ìžëŠ” 창립 ì´í›„ 10ë…„ê°„ 수작업으로 업무를 ì§„í–‰í•˜ë˜ ì‹œê¸°ë¥¼ 1단계로 봅니다. 1단계 ì‚¬ì—…ë“¤ì— ë””ì§€í„¸ì„ ì ‘ëª©í•´ 스케ì¼ì—… 한 ê²ƒì´ 2단계ë¼ê³  í‰ê°€í•˜ì£ . 1단계 당시 제휴ì ì€ 1,000ê°œë„ ì•ˆ ë지만 ì´ì œëŠ” 국내외 다해서 100만개 ì •ë„입니다. 디지털 ê¸°ìˆ ì˜ í™œìš© 여부가 ê·œëª¨ì˜ ì°¨ì´ë¥¼ 내는 거죠.Ìý

연구개발 ì¤‘ì‹¬ì˜ ë””ì§€í„¸í™”ë¡œ 사업 규모 확대

그래서 연구개발(R&D)ì´ ì¤‘ìš”í•©ë‹ˆë‹¤. 과거ì—는 R&D ì¸ë ¥ì´ 0명으로, ëª¨ë‘ ì™¸ì£¼ë¥¼ 줬죠. ì´ì œëŠ” 1,600명 ì •ë„ì˜ ì§ì› 중ì—서 R&D ì¸ë ¥ì´ 500ëª…ì´ ë„˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 3ë¶„ì˜ 1 가량ì´ì£ . ì´ì²˜ëŸ¼ 사업 êµ¬ì¡°ì˜ ë³€í™”, 기업 체질 개선 등으로 ì¸í•´ ì¸ë ¥ì— 대한 ìš”êµ¬ë„ ë³€í™”í•˜ê¸° 마련입니다.

R&D ê¸°ìˆ ë ¥ì„ ë°”íƒ•ìœ¼ë¡œ 한 디지털화로 ê·œëª¨ì˜ í™•ìž¥ì„ ì¶”êµ¬í•˜ë˜ 2단계가 지난 5ë…„ê°„ì˜ ì¼ìž…니다. ì´ì œ ì‹œìž‘ëœ 3단계는 í´ë¼ìš°ë“œ ê¸°ë°˜ì˜ ì–¸íƒíЏ ë°©ì‹ìž…니다. 김종윤 대표 합류 ì´í›„ 야놀ìžëŠ” ì¼í•˜ëŠ” ë°©ì‹ì´ í¬ê²Œ 바뀌었습니다. ì§ê´€ì— ì˜ì¡´í•œ 대화가 ì•„ë‹ˆë¼ ë°ì´í„° ê¸°ë°˜ì˜ ëŒ€í™”ë¥¼ ë§Žì´í•˜ê³  디지털 소통ì—ë„ ìµìˆ™í•©ë‹ˆë‹¤. 목표 설정ì´ë‚˜ í‰ê°€ ë°©ì‹ë„ 디지털 기반으로 진행하죠.

í´ë¼ìš°ë“œ 기반 HR로 급성장 ì¤‘ì¸ ê¸°ì—…ì˜ ì‚¬ì—… ì „ëžµ ì§€ì›

야놀ìžëŠ” (1) ë³€í™”ì— ëŒ€í•œ ì„ ì œì  ëŒ€ì‘ì´ ê°€ëŠ¥í•˜ê³  (2) HR ì „ë°˜ì˜ ê¸°ëŠ¥ì´ ìœ ê¸°ì ìœ¼ë¡œ ì—°ê²°ë˜ì–´ 있으며 (3) 유연한 HR ì‹œìŠ¤í…œì„ ì°¾ì•„ 나섰습니다. ê·¸ ê²°ê³¼ ì‹œìŠ¤í…œì˜ ìœ ì—°ì„±ê³¼ ì—°ê²°ì„±ì„ í™•ë³´í•˜ê³  빠르게 성장하는 ì†ë„ì— ë§žì¶° 대ì‘í•  수 있ë„ë¡ ì§€ì›í•˜ëŠ” ì†”ë£¨ì…˜ì„ ì„ íƒí–ˆì£ .Ìý

야놀ìžê°€ Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors로 어떻게 디지털 HR í˜ì‹ ì„ 달성했는지 아래 ì˜ìƒì—서 확ì¸í•˜ì„¸ìš”.

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[ê³ ê°ì‚¬ë¡€] 야놀ìž, Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors를 통해 HR 디지털 í˜ì‹ 

 

ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ 만드는 야놀ìž

야놀ìžì˜ 사명ê°ì€ í¬ê²Œ ë‘ ê°€ì§€ë¼ê³  김종윤 대표는 ë°íž™ë‹ˆë‹¤. “하나는 ì†Œì™¸ëœ ê³ ê°ë“¤ì´ ë” ìž˜ 놀게 하는 것. 그리고 ì†Œì™¸ëœ ê³µê¸‰ìž, 그러니까 호텔, 레저 시설 ê°™ì€ íŒŒíŠ¸ë„ˆë“¤ì´ ì¢€ ë” ìž˜ ìƒì¡´í•  수 있ë„ë¡ í•˜ëŠ” 것â€ìž…니다.Ìý

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[HR Connect] ì•¼ë†€ìž HR Transformation 사례 공유 - ë°•ìˆ˜ì˜ íŒŒíŠ¸ìž¥

역시 ìµœê³ ì˜ ê¸°ì—…ì´ë„¤ìš”. ë” ë‚˜ì€ ì„¸ìƒì„ 만들고 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì‚¶ì„ ê°œì„ í•œë‹¤ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ì˜ 사명ê°ê³¼ë„ 통하는 ë¶€ë¶„ì´ ìžˆì£ ?

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