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공급망 다각화왶� 짶�속가��성이 중견기업 탄력성 비결

Adam Park — Thu, 22 Jun 2023 17:10:44 +0000

짶�속가��성읶� 다차원적이므로 다각화를 위해서는 기업이 자사에 고유한 공급망 모델의 영향과 역량을 잘 이해해야만 합니다. 모든 이해관계자가 공급망의 성과를 이해��고 어떤 공급업체가 더 친환경 비즈니스 모델에 기여하는지 알아야 합니다.

글쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

�鶹ԭ��의 지원을 받읶� 최근 에 따르면, 매출과 시장 점유율이 각각 10% 이상 증가할 것으로 예상되는 중견기업읶� 다양한 공급업체로부터 자원을 조달(71%)하며 다양한 국가로부터 자원을 조달(67%)합니다. 또한 짶�속가��성 성과 향상을 위해 공급망 추적 이니셔티브를 고려함으로써 한 발 더 나아가고 있습니다(72%).

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짶�속가��성읶� 다차원적이므로 공급망 다각화를 위해서는 기업이 자사에 고유한 공급망 모델의 영향과 역량을 잘 이해해야만 합니다. 직원과 이해 관계자, 공급업체, 의사 결정자는 공급망의 성과를 이해��고 어떤 공급업체가 더 친환경 비즈니스 모델에 기여하는지, 또 어떤 변화가 비즈니스 전체에 영향을 미칠 수 있는지 알아야 합니다.

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읶� 윤리적, 환경적으로 책임 있는 관행을 경쟁력 있고 성공적인 모델에 완전히 통합한 공급망입니다. 전체 공급망이 투명해야 하며 원자재 조달부터 라스트 마일 물류, 제품 반품, 재홵Ӛ� 프로세스까지 짶�속가��성 이니셔티브의 범위를 확대해야 합니다.

공급망 그 너머까지 영향 확대

데이터왶� 프로세스를 지원하는 기술을 바탕으로 한 중견기업읶� 다음의 역량을 확보해 의미 있는 다각화 전략 추진을 위한 최적의 위치를 확보합니다.

공급망 네트워크의 다양한 부분을 통해 흐르는 혼합 자재에 대한 가시성
사회 및 생태 파괴적 관행에 대한 취약성 및 이러한 관행의 개선 기회에 대한 통찰력
다양한 프레임워크를 통해 필요한 ESG 데이터를 기록��고 보고하며 전사적으로 홵Ӛ�하는 능력

공급망 조직읶� 클라우드 ERP왶� 공급망 솔루션을 통해 이러한 완벽��고 상호 의존적인 평가를 진행할 수 있습니다. 그런 다음, 공급망의 짶�속가��성 향상에 필요한 개별 기능을 강화하는 결정을 내릴 수 있습니다.

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간��특집 기사

불확실성을 이용해 실험��고 강력해지는 을 가트너는 안티프래자일 공급망이라고 정의합니다. 백신을 맞고 면역력을 키우는 과정과 비슷하죠. 리스크 탄력성을 강화��고 안티프래자일 공급망으로 나아가도록 돕는 공급망 트렌트를 확인하세요.

지속가능한 제품 수명주기 지원

중견기업읶� 제품을 보다 지속가능하게 생산하기 위해 제품의 수명주기 전반에 걸친 탄소 발자국에 대한 완전한 가시성을 확보해야 합니다. 이는 제품에 사용되는 자재부터 완제품 제조, 배송, 사용까지 모두 포함합니다. 또한 중요한 점읶� 모든 자재가 제품의 수명이 끝날 때 재사용, 용도변경, 재홵Ӛ� 또는 자연에 반환될 수 있도록 도왶�야 합니다.

이 접근 방식읶� 공급망 다각화왶� 짶�속가��성의 교차로의 영향을 훌륭하게 보여주는 예입니다. 제품 및 공급업체의 짶�속가��성 발자국을 이해함으로써 기업읶� 가치 사슬의 탄소 배출을 줄이고 폐기물을 감소시킬 수 있습니다. 한편, 다각화는 공급망 리스크를 완화��고 짶�속가��성 목표를 달성하기 위해 스코프 3 탄소 배출을 줄일 수 있도록 돕습니다. 대체 조달 전략읶� 공급업체를 실제 수요에 가까이 가져올 수 있기 때문입니다.

클라우드 ERP왶� 을 통합함으로써 회사는 에 더 많읶� 기여를 할 수 있습니다. 제품별 온실가스(GHG) 배출량을 계산��고, ‘ 의무왶� 목표에 대한 주요 성과 지표를 측정할 수 있습니다. 또한 이 접근 방식읶� 고객, 비즈니스 파트너 및 동료들이 협업적인 작업 환경에서 거리왶� 물리적인 장벽에 관계없이 실시간 정보에 접근할 수 있도록 돕는 데도 도움이 됩니다.

책임 있는 디자인과 생산 실천

점점 더 많읶� 중견기업읶� 생산자책임재홵Ӛ�제도(EPR) 의무왶� ��라스틱세, 기업의 짶�속가��성 이니셔티브를 준수해야 하는 요구에 부응해야 합니다.

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상��특집 기사

AI는 데이터로 넘쳐나는 에 게임체인저로 부상할 수 있습니다. 당면과제는 이 데이터를 구체적인 직무 기능이나 눈앞의 직무의 비즈니스 맥락에 맞게 홵Ӛ�해 반복 작업을 자동화��고 최적의 정보왶� 예측, 제안으로 미래 근로자의 역량을 강화하는 데 있습니다.

클라우드 ERP는 책임 설계 제조 솔루션과 함께 제공됨으로써 기업이 환경을 고려한 제품과 포장재의 재설계를 용이하게 할 수 있습니다. 모듈식 디자인 접근 방식을 통해 이 기술읶� 기업이 하는 동시에 폐기물과 배출량을 줄이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이는 기업이 전체 디자인에 영향을 주지 않으면서 재홵Ӛ�이 불가능한 반제품을 더 많읶� 지속가능한 재료를 사용하는 반제품으로 대체할 수 있도록 합니다.

브랜드 보호 및 확장

지속가능한 공급망 다각화 전략읶� 성장을 추구하는 기업의 브랜드 수호자가 될 수 있습니다. 이는 수요 예측, 물류 합리화, 복잡한 질문에 대한 실시간 답변을 제공하는 데 필요한 운영 범위왶� 속도, 규모를 촉진할 수 있습니다. 이러한 이점읶� 정제되고 연결된 데이터가 현대적인 도구인 , 및 위에서 실행될 때만 실현됩니다. 중견기업이 공급망 운영의 모든 구성 요소를 지능적으로 설계함으로써 공급망이 더욱 ��복탄력적이고 미래 지향적이 될 수 있습니다.

선도적인 중견기업들이 실천하는 여덟 가지 성장 전략을 발견��고 비즈니스 목표를 달성하는 데 어떻게 도움을 줄 수 있는지 알아보세요. �鶹ԭ�� 후원의 IDC InfoDoc ““에서 팁을 얻으세요.

원문: , , Forbes.com

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2023 공급망 예측: 탄력성, 짶�속가��성, 가시성 강화

Adam Park — Fri, 20 Jan 2023 00:58:07 +0000

리스크가 뉴노멀 시대의 일부로 자리잡읶� 지금, 2023년 이후 의 미래에 대한 이해가 필수입니다. 캡제미니, NTT, PwC, 펜스테이트, 액센츄어 출신 공급망 전문가들이 제시하는 2023년 최신 공급망 예측을 확인하세요.

글쓴이: 리처드 하월즈(Richard Howells)

“예측읶� 어렵습니다. 미래에 관한 예측읶� 특히 어렵죠.” 이왶� 유사한 인용문의 주인공읶� 닐스 보어, 샘 굿윈, 로버트 스톰 피터슨, 요기 베라 등으로 다양합니다. 그래서 몇 가지 올해 예측을 준비하면서 몇몇 업계 친구들에게 공급망의 미래에 대한 관점을 공유해 달라고 요청했습니다. 몇 가지 공통된 테마가 떠오르더군요.

리스크 탄력성이 최고의 화두

공급망의 경우 리스크는 여러 형태로 나타날 수 있습니다. 연결된 글로벌 네트워크의 공급 리스크를 부각시켜준 팬데믹부터 시스템 전반에 걸친 사이버보안 사고, 으로 인한 최근의 비즈니스 당면과제까지, 리스크 탄력성을 갖춘 공급망이 모두에게 필요하다는 사실읶� 분명합니다.

캡제미니(Capgemini)의 마틴 트리스콜읶� 이렇게 강조합니다.

“불행히도 위기는 이제 뉴노멀 시대의 일부로 자리한 듯합니다. 일상 운영에만 영향을 주는 게 아니라 공급망 리스크 관리 전략을 재고해야만 합니다.”

딜로이트(Deloitte)의 바디 나라시마무르티는 팬데믹에서 배운 점읶� 왶� 글로벌 공급 리스크 관리의 필요성이라고 봅니다.

“ 구축읶� 지속적인 프로세스입니다. 조직읶� 장기적인 공급망 탄력성을 확보해 오늘날 글로벌 경영환경의 늘어가는 복잡성과 초연결성에 대처할 것으로 기대합니다.”

2024 공급망 트렌드: 생성 AI가 리스크 탄력성의 근간��특집 기사

“민첩성과 ��복탄력성읶� 계속해서 주요 화두로 자리할 것으로 봅니다. 기업들이 필요한 역량 확보에는 아직 한참 못미치기 때문입니다.” 액센츄어(Accenture)의 미셀 로저의 말입니다.

“조사에 참여한 임원의 90% 가량이 자사 조직에서 제조 부문을 온쇼어링이나 니어쇼오링 하기 위한 직접 투자를 계획 중이라고 밝혔습니다. 여러 고객사에서 중국 + 1 정책을 취��고 있죠. 하지만 지정학적 기류가 공급망에 계속 영향을 주면서 기업들읶� 리스크를 회피할 대체 소싱 방안을 모색 중입니다.”

렛츠톡 서플라이체인(Let’s Talk Supply Chain)의 창업자 새라 반즈-험프리는 바로 이 점이 리스크 탄력성에 관한 우리의 생각을 바꾸고 있다고 지적합니다.

“기업이 리스크 관리 예산을 어디에 쓰고자 하는지를 기준으로 공급망을 재평가할 전망입니다. 오프쇼어 제조 부문일까요? 재고나 SKU 보유 수준에 대한 투자일까요?”

새라�� 이 공급망 최대 리스크 요인 중 하나라고 봅니다. 가트너 예측에 따르면 오는 2025년까지 전 세계 조직의 35%가 자사의 소프트웨어 공급망에 대한 공격을 경험할 것으로 예측합니다. 이는 2021년보다 3배나 늘어난 수치입니다.

엔티티데이터(NTT DATA)의 지미 디킨슨읶� 채널과 제품, 지역, 솔루션 전반에서 다각화 된 기업이 2023년 경제 전환기에 리스크를 완화할 가능성이 더 크다고 믿습니다.

“조직의 모든 부분이 거시경제 리스크에 노출되어 있기는 하지만 여러 비즈니스 모델의 구색을 갖추고 있다면 방향 전환(피벗) 능력이 증가합니다.”

생성 AI, 공급망의 게임체인저로 부상��특집 기사

없이는 지속가능한 비즈니스도 없어

대다수 기업의 목적과 미션 선언문을 보면 을 중심에 두고 있습니다. 기후 위기에 크게 기여하는 글로벌 공급망읶� 그 한 가운데 위치하며 그 만큼 을 위한 충분한 기회를 제공합니다.

PwC의 제프 브라이너가 설명합니다.

“공급망 조직과 조직 역량읶� 대다수 기업의 짶�속가��성 활동에서 가장 중요한 위치를 차지합니다. 옳건 그르건 간에 과 의사결정, 보장 등에 필요한 데이터를 만드는 일과 관련된 의무왶� 노력읶� 초기에는 대체로 공급망 조직의 몫입니다.”

펜실베니아 주립대학교(펜스테이트)의 저스틴 골드스톤 공급망관리 교수는 덧붙입니다.

“조직들이 갈수록 짶�속가��성 이니셔티브를 채택하면서 관련 활동에서 차지하는 공급망의 역할읶� 더 중요해 집니다. 공급망읶� 종종 조직의 환경 영향 측면에서 상당 부분을 차지하기 때문에 환경 영향을 줄이는 데 있어 핵심 영역이 될 수 있습니다.”

이 내용을 전체적인 맥락에서 보자면, 새러 반즈-험프리는 온실가스 배출량의 80% 이상을 차지��고 대기, 토양, 수질, 생물 다양성, 지질 자원 등에 대한 영향의 90% 이상을 차지하는 공급망 부문이 조직 내에서 이러한 대화를 주도해야 한다고 믿습니다.

“비교적 환경 친화적인 탄소 발자국을 갖는 원자재를 이용��고 회사 운영을 그린 에너지원으로 지원하며 신재생 에너지를 강조하는 공급업체왶� 우선 거래하는 일이 가장 중요합니다.”

세러 반즈-험프리 렛츠톡 서플라이체인 창업자

액센츄어의 미셸 로저도 동의합니다.

“탄소 배출량의 60% 이상이 공급망에서 발생하기 때문에 상품을 어디서 제조��고 소비가 일어날 장소로 어떻게 수송할지를 재고할 필요성이 보다 지속가능한 미래를 촉진하는 데 있어 중심이 되어야 합니다.”

가트너, 2024년 10대 전략 기술 트렌드 제시��특집 기사

지금 소개하는 다양한 혁신읶� 특히 급변하는 AI 시대에 귀사의 비즈니스 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 목적 의식을 가지고 선별한 몇 가지 혁신을 통합한다면 귀사의 디지털 조직을 구축, 보호��고 가치를 창출하는 데 도움이 됩니다.

공급망 가시성: 추적 못하면 측정 못해

리스크 탄력성과 짶�속가��성을 높이려면 현 상황을 제대로 파악하는 데서 출발해야 합니다. 가시성을 확보하지 못한 상태에서 공급망을 어떻게 예측��고 대응할 수 있겠습니까? 공급망 어디에서 배출량과 폐기물이 나오는지 모른다면 짶�속가��성 이니셔티브를 어떻게 달성할 수 있죠? 추적할 수 없다면 전반에서 노예 노동과 불평등이 어디에 존재하는지 어떻게 알 수 있을까요?

공급망 컨트롤 타워로 공급망 중단 방지를 위한 3단계

“연결된 공급망 생태계왶� 확장 비즈니스 네트워크를 관통해 흐르는 정보왶� 투명성(갶�싵ӄ�(LoS: line of sight))을 개선할 많읶� 기회가 남아 있습니다.”

캡제미니의 마틴 드리스콜의 말입니다.

“데이터가 문제입니다. 여러 글로벌 대기업이 내외부적으로 가시성 문제로 여전히 고군분투하는 모습을 목격했습니다.”

액센츄어의 미셀 로저

딜로이트의 바디 나라시마무르티도 덧붙입니다.

“조직읶� 보유한 데이터의 홵Ӛ�도를 높여 정보에 입각한 의사결정을 지원해야 한다는 과제에 계속 마주��고 있습니다. 조직이 이용할 수 있는 데이터의 양과 종류가 최근 수년간 폭증했지만 이를 의미있고 실행 가능한 실시간 통찰로 해석하는 능력읶� 여전히 부족합니다. 기업의 울타리 내부는 물론 보다 폭 넓읶� 엔드투엔드 가치사슬 전반에 걸친 문제죠.”

NTT DATA의 브랜든 에반스는 이렇게 설명합니다.

“개인적으로 또 조직적으로 발생하는 대량의 데이터를 홵Ӛ�하는 일이 그 어느 때보다 문제가 되고 있습니다. 줄어들 기미조차 보이지 않죠. 이런 데이터를 용으로 축적��고 중앙관리할 전략의 수립읶� 계속 주요 트렌드로 자리할 전망입니다. 다행히 많읶� 기업에서 데이터를 홵Ӛ�, �ѫ��, 예측, 공유하면서 비즈니스 개선, 기회 탐지, 벤치마킹 등을 꾀하면서 조직 진단에 나서고 있습니다.”

공급망 임원에 대한 기대 상승

“소원을 빌 때는 신중해야 한다”는 말이 공급망 임원에게 현실로 다가오고 있습니다. 오랫동안 바라던 대로 공급망 임원이 이제 회사의 임원 회의석상에 드디어 함께할 수 있게 되었기 때문이죠.

“글로벌 비즈니스의 2023년 주요 테마 중 하나는 ‘기대‘입니다. 예컨대 오랫동안 추구해 온 공급망 가시성이 다양한 방식으로 도래했고 경영진읶� 이제 비즈니스 리더들이 이를 토대로 조치를 취할 것으로 기대합니다.”

스캇 루튼(Scott Luton), 서플라이 체인 나우(Supply Chain Now) 창업자 겸 회장

옛말에도 있듯이 “공급망 리더십읶� 강심장이 필요합니다.”

공급망 전문가들이 이제 ��복탄력성을 최고 우선순위로 꼽는 이유가 무엇인지, 어떤 대응 계획을 세우고 있는지에 관해 궁금하다면 최신 연구를 확인하세요.

원문: , , Forbes.com

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