지난 í•´ 연초부터 ìƒ�당수 êµ­ë‚´ 기업ì�´ 내부통제 부실ì�„ 지ì � 받고 있습니다. ì�´ë“¤ì�˜ 대다수는 ì „ÔÆ„ë�„ 외부ê°�사ì—�ì„œ 내부회계 관리제ë�„ê°€ 제대로 ìš´ì˜�ë�˜ê³  있다는 í�‰ê°€ë¥¼ ë°›ì�€ ë°” 있습니다. 내부회계 만í�¼ì�´ë‚˜ 내부통제를 강화할 방안ì�€? 월간 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ 11월호ì—�ì„œ 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

긶Äì“´ì�´:Ìý문지애

내부회계는 �절한�, 내부통제는 부실하다?

지난해 연초부터 �당수 국내 기업� 내부통제 부실� 대한 지�� �임없� 신문지�� 오르내리고 있습니다. 모� 내부통제 측면� 부실� 지� 받았다는 �� 같지만, 임�� 부정·횡령, 개�정보 유출·관리 부실, 법�카드 오남용, 금융�품 운� �실 등 그 ��� 매우 다양합니다. 따�서 � 조�� 비즈니스 환경과 조� 문화� 맞는 해법 모색� 위해 다면� 현황 검토가 필요합니다.

여기서 í�¥ë¯¸ë¡œìš´ 사실ì�€, ì�´ë ‡ê²Œ 내부통제 부실ì�„ 지ì � ë°›ì�€ 기업ì�˜ 대부분ì�´ ì§�ì „ ÔÆ„ë�„ 내부회계관리제ë�„ì—� 대한 외부ê°�사ì—�서는 ì �ì •ì�˜ê²¬ì�„ 받았으며, 해당 ì œë�„ì�˜ ìš´ì˜� ê´€ì �ì—� 있어 미비ì �ì�€ 전혀 ë³´ê³ ë�˜ì§€ 않았다는 사실입니다.

그렇다면 왜 내부회계관리제�를 법�서 요구하는 수준� 맞게 운�하는�� 전사 내부통제 수준� 강화�지 못하는 걸까요?

ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ë‚´ë¶€íšŒê³„, ë�„대체 ë­�ê°€ 다른가?

실효성 있는 내부통제 ê°•í™” 방안ì—� 댶ÄÇê´ ì‚´íŽ´ë³´ê¸° ì „ì—� 용어부터 제대로 ì�´í•´í•  필요가 있습니다. 현재 êµ­ë‚´ ìƒ�장사ì�˜ 필수 ìš´ì˜� ì œë�„는 재무제표ì—� ì˜�í–¥ì�„ 줄 수 있는 통제 항목ì�„ 대ìƒ�으로 í•œ ‘내부회계’입니다. 물론 구매·ìƒ�산·íŒ�매·회계·ì›�ê°€ 등 기업ì�˜ 주요 업무 프로세스가 재무ì � 연관성ì�´ 있기 때문ì—� êµ­ë‚´ ìƒ�장 기업 대다수가 ì�´ì™¶Ä ê´¶Äë ¨ë�œ 비즈니스 프로세스 ìƒ�ì—�ì„œ ì �절한 통제ì�˜ 설계 ë°� ìš´ì˜�ì�„ 위한 ì œë�„ì � 관리 장치를 ë‘�ê³  있는 것ì�€ 맞습니다.

반면 기업ì—�ì„œ 공시하는 재무제표왶Ä는 조금 거리는 있지만 기업ì�˜ 거버넌스 강화를 위해 내부통제 측면ì—�ì„œ 중요한 공정거래법, 환경안전보건, ê°œì�¸ì •ë³´ë³´í˜¸, 수출통제, 정보보안 등ì�˜ 규제는 우리 기업ì�´ 비즈니스를 수행하는 국가별 법리 í•´ì„�ê³¼ ì�´ë¥¼ 위한 통제ì � 장치가 필요한 ì˜�역입니다.

�� 월간 �사�트 11월호�서는 내부통제 프로세스� 효과성� 높�고 프로세스 운�� 질� 향�� 위한 방안� 국내외 기업� 차� 분�� 통해 살펴보고� 합니다.

국내기업과 해외기업� 내부통제 강화 접근방�� 차�� 3가지

Ìýì°¨ì�´ì � 1. CCO 주관 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 팀과 업무 범위

여러분� 회사�는 준법�시�(CCO: Chief Compliance Officer)가 있나요? 국내 대다수 기업� 준법�시� 제�를 운�하고 명시�� 준법�시�� �고 있지만 해당 담당�가 최고책임�� 위치�서 기업� 준수할 국외내 모든 법규� 최종�� 검토를 책임지는 기업� �치 않� 실정입니다.

해외 기업ì�€ CCO를 중심으로 내부통제, ìš´ì˜� 위험괶Ä리, 기타 주요 법규 중심ì�˜ 3-4ê°œì�˜ 팀으로 구성ë�œ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ì¡°ì§�ì�„ 구성하고, 전사 비즈니스 프로세스ì�˜ 통합ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 규제 준수 미비 ì˜�ì—­ì—� 대한 개선과 ìƒ�ì‹œ ì �ê²€ì�„ 주요 ì—­í• ê³¼ ì±…ìž„(R&R)으로 ìš´ì˜�합니다.

차�� 2. 법규 준수 � 내부통제를 위한 초기 접근 양�� 차�: �향�과 하향�

우리 기업과 해외 다국� 기업� 기업문화 측면�서 다양한 차�가 있고 �는 컴플��언스 �역� 예외는 아닌�요.

우리 기업ì�€ 특정 법규 ìƒ� 규제가 ê°•í™”ë�˜ë©´ ‘그래서 ì–´ë–¤ 조치(통제)를 당장 ì �용해야 하는지’부터 ìƒ�í–¥ì‹�으로 접근하는 경우가 많고, 해외 기업ì�€ ‘해당 법규ì�˜ 장기ì � ìš´ì˜� ê´€ì �ì—�ì„œ 준수해야 í•  ì ˆì°¨ì™¶Ä í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë¥¼ ì¡°ì§�ì—� 안착’시키는 방향부터 하향ì‹�으로 검토를 시작하는 경향ì�´ 있습니다.

ë‘� ë°©ì‹� 중 어디가 ë�” 좋고 나ì�˜ë‹¤ëŠ” 정답ì�´ 있는 ê±´ 아닙니다. 다만 현재까지 개별 프로세스 ê´€ì �ì—�ì„œ ìƒ�í–¥ì‹�(bottom-up) 조치들ì�„ 취했어ë�„ 규제ì—�ì„œ 요구하는 수준ì�˜ 환경ì�„ 마련하지 못했다면, 혹시 전사ì � ê´€ì �ì—�ì„œ 장기ì �으로 ê°� ì˜�ì—­ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수 수준과 효과를 강화할 필요가 있는 것ì�€ 아닌지 하향ì‹�(top-down) ê´€ì �ì—�ì„œ 문제를 다시 한번 살펴볼 필요가 있습니다.

차�� 3. 내부통제 실효성 강화는 구성�� “오픈 마�드��서 �가름

문� 업무를 처리하� 중 해당 업무가 비즈니스를 수행하는 특정 국가� 규제를 준수하고 있는지 �금할 때 어디� 문�해야 할지 알고 계시나요? 혹시 어� 부서로 문�해야 하는지 알고는 있지만 문�하기가 꺼려지지는 않으세요?

대체로 특정 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 통제가 ê°•í™”ë�˜ì–´ì•¼ 하는 ì‹œì �ì—� 해당 업무를 수행하는 현업 부서ì—�ì„œ 무조건ì �으로 변화를 피하려고 하거나 현업부서ì—�ì„œ 특정 규제ì�˜ 법규 준수나 전사ì � 위험괶Ä리 ê´€ì �ì�˜ 문ì�˜ì‚¬í•­ì�´ 있ì�„ ë•Œ ì �ì‹œ ì �소ì�˜ ì¡°ì–¸ì�„ ë°›ì�„ ê³³ì�´ 없으면 ì œ 아무리 대단한 준법ê°�ì‹œì�¸ ì œë�„ë�„ 사실 ìƒ� 허공ì�˜ 메아리가 ë�  수밖ì—� 없습니다.

ì�´ëŠ” 대체로 êµ­ë‚´ 기업ì—�ì„œ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 팀ì�´ 있어ë�„ 특정 규제만 담당하거나 해외 법규 ì œë�„ì—� 댶ÄÇê´ì„œëŠ” 개별 현업부서ì—� ì �절한 ì¡°ì–¸ì�„ 주지 못하는 ì›�ì�¸ì�´ ë�˜ê¸°ë�„ 합니다.

ì�´ì—� ê°� 부서ì�˜ 현업 분들ì�€ ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ì»´í”Œë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ ê´€ì �ì—�ì„œ 트리거 ë�˜ëŠ” 업무변화ì—� ê¸�ì •ì �ì�¸ 참여가 필요하고 ë‚´ë¶€í†µì œì™¶Ä ì»´í”Œë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 담당ìž�는 ê°� 협업부서ì—� ê·µÓ œì¤¶Ä수를 위한 업무 ê°€ì�´ë“œë¥¼ 사전ì—� 공유할 수 있는 역량ì�„ 갖출 필요가 있습니다.Ìý

전사� 내부통제 강화를 위한 권장사항

ì•žì„œ 언급 드렸듯ì�´ 내부통제 강화는 ì¡°ì§� 별 환경ì�„ ë°˜ì˜�í•œ 해법ì�´ 필요한 ì˜�역입니다. 하지만 가장 중요한 것ì�€ 우리가 왜 내부통제를 강화해야 하는지ì—� 대한 ê³µê°�대를 형성하고 ì�´ë¥¼ 위한 개선 과정ì—� 댶ÄÇê´ ëª¨ë‘�ê°€ 함께 참여하는 ì�¼ìž…니다.

즉 내부통제는 복잡한 조� 구조 � 수많� 구성�� 모� 함께 기업� 목표한 바� 따� �관� 방향성� 갖고 움�� 수 있�� 하는 거버넌스(governance) 강화를 목�으로 하고 거버넌스 강화는 기업� 지�가능 경�� 위한 지렛대로 작용합니다.

최근 êµ­ë‚´ 기업ì�€ 내부통제ì—� 댶ÄÇê´ì„œ 만í�¼ì�€ “법ì�€ 최소한ì�˜ ë�„ë�•â€�ì�´ë�¼ëŠ” ë�…ì�¼ì�˜ 법학ìž� 엘리네í�¬ì�˜ ë§�ì�„ 다시 한번 ìƒ�ê°�í•´ë³¼ 때가 ì•„ë‹�까 싶습니다. 내부통제가 업무ì�˜ 효율성ì�„ 저해하는 요소로ë�¼ëŠ” 오명ì�„ ë²—ê³  기업ì�´ ì›�ì¹™ì—� ë”°ë�¼ 투명하게 ê²½ì˜�ë�˜ê³  있다는 ì¦�거로서 필요성ì�„ 스스로 ìž…ì¦�하기 위해서는 법ì—�ì„œ 요구하는 최소한ì�´ ì•„ë‹Œ 우리 ì¡°ì§�ì—�ì„œ ìš´ì˜� ìƒ� 미비ì �ì�´ 있는 ì˜�ì—­ì—� 댶ÄÇê´ í•¨ê»˜ 개선하는 실효성 있는 ì—­í• ì�„ 위한 준비를 지금ì�´ë�¼ë�„ 함께 시작해야 합니다.

Â鶹ԭ´´ëŠ” 약 20ì—¬ÔÆ„ ê°„ 실효성 있는 내부통제 프로세스를 위한 솔루션ì�„ 다양한 ê³ ê°�ì‚¬ì™¶Ä í•¨ê»˜ 고민하고 ê·¸ 해법ì�„ 제안 드리기 위해 노력하고 있습니다. 앞으로ë�„ ê´¶Ä련한 다양한 소ì‹�으로 ì�¸ì‚¬ 드리겠습니다. 고맙습니다.

글쓴� 소개

문지애(Moon Jiae) | Â鶹ԭ´´ Korea Presales ì¡°ì§�ì�˜ GRC (Governance, Risk and Compliance) 솔루션 전문가

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행정부가 바뀌어ë�„ ‘미국산 구매(Buy American)’를 내세우는 미국ì�˜ 대외무역 ì •ì±… 기조는 변함ì�´ 없습니다. 미중 무역갈등ì�€ 계ì†� 심화ë�  것으로 ì „ë§�ë�˜ëŠ” ìƒ�황ì—�ì„œ 우리 기업과 컴플리언스팀ì�€ ì–´ë–¤ 준비가 필요할까요?

긶Äì“´ì�´: 문지애

경제전�으로 치닫는 미중 무역갈등 심화

ì¡° ë°”ì�´ë“  미국 대통령ì�€ 취임 ì§�후 ë�„ë„�ë“œ 트럼프 ì „ 대통령ì�´ 임기 ë‚´ë‚´ 주장했ë�˜ ‘미국 우선주ì�˜(America First)â€™ì™¶Ä ìœ ì‚¬í•œ ‘미국산 구매(Buy American)’ 행정명령ì—� 서명했습니다. 미 연방정부 기관ì�´ 물품ì�´ë‚˜ 서비를 조달할 ë•Œ 미국산ì�„ 우선으로 해야 한다는 ì�´ 행정명령으로 예컨대 정부기관ì�˜ 차량ì�„ 미국산 부품ì�´ 50% ì�´ìƒ� 들어간 미국산 전기차로 êµ�ì²´í•  예정입니다.

올초 블룸버그통신� 중국산 수입품� 대한 25% 관세 부과�� 불구하고 “중국� 미국과� 무역전��서 승리했다�고 보�했습니다. 미국� 중국 압박으로 오히려 중국� 수출 시장� 다변화하면서 �제 중국� 최대 무역국� 미국� 아니� �남아 10개국입니다. �한 유럽연합(EU)과� 투�협정�� 합�해 중국-EU �유무역협정(FTA)� 신호탄� �아 올렸습니다.

거래 프로세스를 ìž�ë�™í™”, 합리화해 비용 관리, 위약금 ë°� 벌금 리스í�¬ ê°�소, 세관 통관 시간 단축으로 êµ­ê°€ ê°„ 공급ë§�ì�„ ê°€ì†�화하세요. 모든 규제 준수 마스터 ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 콘í…�츠ì—� 대한 단ì�¼ 저장소를 사용하면 글로벌 무역 관리를 중앙 집중화할 수 있습니다.

ê²½ìŸ�ì �ì�¸ 관세 ì�¸ìƒ�으로 대립 ì–‘ìƒ�ì�´ 심화ë�˜ë©´ì„œ 경제전ìŸ�으로 불리우는 미중 무역갈등. ê²°êµ­ ë‘� 나ë�¼ì™¶Ä 거래하는 여러 나ë�¼ì™¶Ä 기업ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미칠 수 있어 êµ­ë‚´ì—�ì„œë�„ 여러 전문가가 ì´‰ê°�ì�„ 곤ë‘�세우고 있죠. 대미 수출ì�´ ì „ì²´ 수출액ì�˜ 40%ê°€ 넘는 우리나ë�¼ë¡œì„œëŠ” ë‘� 나ë�¼ì�˜ 무역규제 변화가 초미ì�˜ 관심사ì�¼ 수 ë°–ì—� 없습니다.

미중 무역갈등ì�´ 심화ë�˜ëŠ” 지금 ì�´ ì‹œì �ì—� 우리 기업과 무역 ê·µÓ œì¤¶Ä수를 담당하는 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤íŒ€(법무팀)ì�€ ì–´ë–¤ 준비가 필요할까요?

수출통제는 �율준수무역거래�(CP) ��만 받으면 �?

많� 우리 기업� 수출통제 규제 중�서� 유� 전략물� 수출� 위한 �율준수무역거래�(CP, Compliance Program) �� 관리� 집중합니다. 많� 국내 대기업� CP �격유지를 위한 사후관리�만 집중한 나머지 다국� 기업� 수출 대� 국가별로 요구�는 관리 체계를 확립하지 못한 경우가 많습니다. 예컨대 우려거래�(Sanctioned Party List) 관리, 수출 국가별 ��선스(Legal Control) 관리 �역� 대표��죠.

효율ì � 외부 ê°�ì‚¬ì™¶Ä ë‚´ë¶€ 통제를 위한 Â鶹ԭ´´ GRC | 블로그

외부ê°�사왶ÄÌý내부통제로 대표ë�˜ëŠ” ê°•í™”ë�œ 내부회계 관리제ë�„를 위해 ì–´ë–¤ 준비를 해야 할까요?Ìý전사ì � 통제왶ÄÌý정보기술 ì�¼ë°˜í†µì œ,Ìý업무 프로세스 수준 통제Ìý등 세 가지 ì°¨ì›�ì�´ 필요합니다.Ìý반복 업무는 ìž�ë�™í™”í•´ 담당ìž�ê°€Ìýì—� 집중하ë�„ë¡� 해야 합니다.

롬앤하스ì�˜ 수출통제 법규준수 – Â鶹ԭ´´ GTS ì �ìš© 사례

지난 7ì›” 전략물ìž�관리ì›�ì�€ CP ì�¸ì¦�ì�„ ë°›ì�€ êµ­ë‚´ 130ì—¬ 기업ì�„ 대ìƒ�으로 온ë�¼ì�¸ 워í�¬ìƒµì�„ 진행했습니다. ì�´ ìž�리ì—�ì„œ ë“€í��코리아ì�˜ 한국법ì�¸ 롬앤하스전ìž�재료코리아가 우수 관리 사례로 소개ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. êµ­ë‚´ 2ê°œ ìƒ�산기지ì—�ì„œ 디스플레ì�´ ì†Œìž¬ì™¶Ä ë°˜ë�„ì²´ 소재를 ìƒ�산하며 미국 ë“€í�� 본사ì—�ì„œ 구축한 ‘‘로 수출통제를 관리 중입니다.

롬앤하스코리아가 선진사례로 소개ë�œ 비결ì�€ 뭘까요? êµ­ë‚´ 기업ì�€ 대체로 통관 담당 부서ì—�ì„œ 수출입 ê´¶Äë ¨ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 관리를 전담합니다. 법무팀ì�´ë‚˜ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì�€ 주관 부서가 준수할 국내외 수출입 ê´¶Äë ¨ 법규를 확정하는 단계ì—�서만 ì�¼ë¶€ 협업ì�„ 수행하죠. 다시 ë§�í•´ 특정 규제나 ì œë�„를 준수해야 하는지 여부ì—� 대한 íŒ�단 과정ì—�서만 협업ì�´ 진행ë�©ë‹ˆë‹¤.

반면� 다른 나�� 컴플��언스팀� 준수 대� 법규 확정� 물론 법규 준수를 위한 비즈니스 프로세스 확립, 개별 업무 거래 차��서 조� 내 법규 준수 여부� 대한 모니터�까지 함께 수행하는 경우가 보편�입니다.

통합 ìž�ë�™í™”ë�œ 임베디드 솔루션으로 리스í�¬ 관리 ë°� ê·µÓ œì¤¶Ä수 역량ì�„ í˜�ì‹ í•´ 비즈니스를 보호하고 ì�´ìƒ� ìƒ�황과 잠재ì �ì�¸ 리스í�¬ì—� 대한 예측 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 조기ì—� 확보하세요.

êµ­ë‚´ 기업과 해외 기업ì�˜ 사례를 비êµ�í•´ ë³´ë©´ 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 ì˜�ì—­ì—�ì„œì�˜ ì°¨ì�´ëŠ” í�¬ê²Œ 2가지로 나눌 수 있습니다.

컴플��언스팀� 역할과 책임(R&R)

대다수 우리 기업ì�€ ì�´ë¯¸ 해외법ì�¸ê³¼ 지사를 ë‘�ê³  ì�´ë¥¼ 통해 공급ë§�ì�„ 관리하는 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ ìš´ì˜� 중입니다. 다만 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ 경우 본사를 기준으로 한국ì—�ì„œ 준수할 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수만 관리하고 해외법ì�¸ê³¼ 지사ì�˜ 현지 규제 항목ì�€ 관리 대ìƒ�으로 가져가지 못하는 경우가 많습니다.

ì�´ì—� 비해 해외 글로벌 기업ì�€ 해외법ì�¸ ë°� ìž�회사가 ì†�í•œ êµ­ê°€ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수ë�„ 본사 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì—�ì„œ 규제 핵심사항ì�„ 파악하고 관리 대ìƒ�으로 삼아 본사가 위치한 êµ­ê°€ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Äìˆ˜ì™¶Ä ë�™ì�¼í•œ 수준ì�˜ 관리를 수행해 거버넌스 ê°•í™” 효과를 누립니다. 예컨대 본사ì—�ì„œ 국가별 우려거래ìž�(Sanctioned Party List) 기준정보를 통합 관리하고 개별 êµ­ê°€ì�˜ 거래금지 대ìƒ�ìž� 항목ì—� 대한 변화관리ë�„ 수행합니다.

수출입 업무 거래 ê´¶Äë ¨ 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤íŒ€ì�˜ 업무 관여 수준

글로벌 통합 컴플��언스 기준정보를 바탕으로 실시간 구매, �매, 대금지급, 임�� 채용 등� 업무 거래를 진행할 때 우려거래�� �함 여부를 실시간으로 �검합니다. �� 항목� 검출�면 즉시 해당 업무 거래를 중단하고 컴플��언스팀� 통보해 국내외 법� 모��서 규정준수� 대한 거버넌스를 강화합니다.

다국ì � 기업ì�˜ 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 관리를 위한 Â鶹ԭ´´ GTS

ì�´ì²˜ëŸ¼ ë³¸ì‚¬ì™¶Ä í•´ì™¸ë²•ì�¸ ê°„ì—� ë�™ì�¼í•œ 수준ì�˜ ê·µÓ œì¤¶Ä수 환경ì�„ ìš´ì˜�하기 위해서는 수출입 시스템ë�„ ‘글로벌 싱글 ì�¸ìŠ¤í„´ìŠ¤(GSI)’가 필요합니다. ì�´ë¥¼ 지ì›�하기 위해 ‘글로벌 무역 서비스(Â鶹ԭ´´ GTS – Â鶹ԭ´´ Global Trade Services)’를 ì �용하면 좋습니다.

Â鶹ԭ´´ GTS는 ê·µÓ œì¤¶Ä수, 세관신고, 위험괶Ä리 등 3가지 ì˜�ì—­ì—�ì„œ 수출입 관리ì—� ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤. ì�´ 세 가지 ì˜�ì—­ì—� 걸ì³� 국가별 전략물ìž� ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ 관리, 우려거래ìž� 선별, 금수조치(Embargo), 48개국 세관신고, 미국/중국/유럽 세관 특화 절차 준수, ìž�유무역협정(FTA) ì›�산지 관리, 신용장(L/C) 관리 등ì�˜ 세부 업무를 지ì›�합니다.

수출통제가 ê°•í™”ë�˜ëŠ” 최근 글로벌 환경ì—� 발맞춰 ì Ñ«‚¬ì �ìž�ì›�관리(·¡¸é±Ê)ì�˜ 구매, íŒ�매, 대금지급 등ì�˜ 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ì™¶Ä ìž�ë�™ 연계해 ìš´ì˜�ë�˜ëŠ” 수출 ë�¼ì�´ì„ ìŠ¤ 관리, 우려거래ìž� ì �ê²€, 금수조치 관리 등ì�„ 지ì›�하는 수출입 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 관리ì—� 특히 여러 업종ì�˜ ê³ ê°�사ì�˜ ì�´ëª©ì�´ 집중ë�˜ê³  있습니다.

ì�´ëŸ° 추세는 ì•žì„œ 소개한 롬앤하스ì�˜ GTS ì �ìš© 사례처럼 êµ­ë‚´ ë³¸ì‚¬ì™¶Ä í•´ì™¸ë²•ì�¸, ìž�회사를 í�¬í•¨í•´ 수출통제 ê·µÓ œì¤¶Ä수 환경ì�„ 정비하기 위한 노력ì�˜ ì�¼í™˜ìž…니다. 컴플ë�¼ì�´ì–¸ìŠ¤ 위배로 ì�¸í•œ 재무, 비재무ì � ì†�실ì�„ IT 시스템ì�„ 통해 최소화하기 위한 과정으로 ë³´ë©´ 좋습니다.

미중 무역갈등 ì‹¬í™”ì™¶Ä ìˆ˜ì¶œí†µì œ 준수를 위한 최선ì�˜ 준비는?

미중 갈등 êµ­ë©´ì—�ì„œ 우리나ë�¼ê°€ 고래 싸움ì—� 새우등 터지는 ìƒ�황ì—� 처한 경우가 ì�´ë²ˆì�´ 처ì�Œì�€ 아닙니다. 2017ÔÆ„ 미국ì�˜ 미사ì�¼ ë°©ì–´ 능력 í–¥ìƒ�ì�„ 위해 요구한 한반ë�„ 사드 배치를 우리 정부가 수용하ìž� 중국ì�€ 한한령으로 문화/관광 ì‚°ì—…ì—� 치명타를 가했죠.

� 중국내 산업 �� 기준� 활용해 현지 �산기지를 운� 중�� 국내 배터리 산업� 제재했습니다. 반�핑 관세로 태양광 산업� 타격� 입었고 중국 진출 계�� 있었� 사업체� �허가가 전면 지연�면서 �부 국내 기업� 사업전략 개편� 불가피했습니다.

그런ë�° ì�´ë²ˆì—�는 ê·¸ 당시보다 훨씬 심ê°�í•œ ì–‘ìƒ�ì�„ 보입니다. ì�´ë²ˆì—�는 ë‘� 나ë�¼ê°€ ì§�ì ‘ 통ìƒ�ì�´ë�¼ëŠ” 주제로 수출입 규제를 활용해 ìž�êµ­ ë‚´ ì‚°ì—…ì�„ 보호하겠다는 목ì �ì�´ 뚜렷하기 때문ì�´ì£ . ì�´ëŸ´ ë•Œì�¼ìˆ˜ë¡� 우리 기업ì�€ 향후 수출통제ì—� 대한 섣부른 ì—�ìƒ�보다는 기존ì�˜ 국가별 수출입 ê·µÓ œì¤¶Ä수 여부를 재ì �검하고 관리 수준ì�´ ë‚®ì�€ 부분ì—� 대한 대안 마련ì—� 나서야 하겠습니다.

글쓴� 소개

ì�´ 글ì�€ ì—�스ì—�ì�´í”¼ì½”리아(Â鶹ԭ´´ Korea)ì—�ì„œ ‘거버넌스, 리스í�¬, ê·µÓ œì¤¶Ä수(GRC)’를 통해 우리 기업들ì�˜ 리스í�¬ ê´€ë¦¬ì™¶Ä ê·µÓ œì¤¶Ä수를 ë�•ê³  있는 문지애 파트너가 기고했습니다.

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외부ê°�ì‚¬ì™¶Ä ë‚´ë¶€í†µì œë¡œ 대표ë�˜ëŠ” ê°•í™”ë�œ 내부회계 관리제ë�„를 위해 ì–´ë–¤ 준비를 해야 할까요? 전사ì � í†µì œì™¶Ä ì •ë³´ê¸°ìˆ  ì�¼ë°˜í†µì œ, 업무 프로세스 수준 통제 등 세 가지 ì°¨ì›�ì�´ 필요합니다. 반복 업무는 ìž�ë�™í™”í•´ 담당ìž�ê°€ ì—� 집중하ë�„ë¡� 해야 합니다.

긶Äì“´ì�´:Ìý문지애

지난 2019ÔÆ„ë�„ 회계ê°�사부터 ìž�ì‚° 2ì¡° ì�´ìƒ�ì�˜ ìƒ�장사는 ê°•í™”ë�œ 내부회계관리제ë�„를 ì �ìš©í•œ 외부ê°�사를 받았습니다. 많ì�€ ê³ ê°�사ì—�ì„œ ê°�기 다른 ì�´ìŠˆê°€ ë°œìƒ�했고 공통ì �으로 “외부ê°�사 대ì�‘ì�´ 과거ì—� 비해 ë�”ìš± 어려졌다â€�ë�¼ëŠ” 목소리가 ì�Ÿì•„졌습니다.

내부회계관리제� 외부�사� 주요 변화사항

왜 ì�´ëŸ° 현ìƒ�ì�´ 나타났ì�„까요? 바로 외부ê°�사ì—� 관한 법률 ì œ8ì¡°(ì�´í•˜ 외ê°�법 ì œ8ì¡°)ê°€ ê°•í™”ë�˜ì—ˆê¸° 때문입니다. 과거ì—�Ìý“검토â¶Ä� 수준으로 ì �ìš© ë°›ë�˜ 내부회계관리제ë�„ì�˜ ì�¸ì¦� 수준ì�´ â€�ê°�사â¶Ä�ë¡œ ìƒ�í–¥ë�˜ë©´ì„œ, 외부ê°�사ìž�는 ê°�사 대ìƒ� 법ì�¸ì�´ 제출하는 내부회계 ìš´ì˜�실태 ë³´ê³ ì„œì�˜ 기재ë�œ 항목ì—� 대한 사실 여부(통제í�‰ê°€ 프로세스 ì „ë°˜)ì™¶Ä ê°œë³„ 프로세스 ìƒ� 존재하는 통제ì�˜ ì �절성까지 í�‰ê°€í•´ì•¼í•©ë‹ˆë‹¤.

�절한 내부회계, 부실한 내부통제? | 특집 기사

지난 í•´ 연초부터 ìƒ�당수 êµ­ë‚´ 기업ì�´ 내부통제 부실ì�„ 지ì � 받고 있습니다. ì�´ë“¤ì�˜ 대다수는 ì „ÔÆ„ë�„ 외부ê°�사ì—�ì„œ 내부회계 관리제ë�„ê°€ 제대로 ìš´ì˜�ë�˜ê³  있다는 í�‰ê°€ë¥¼ ë°›ì�€ ë°” 있습니다. 내부회계 만í�¼ì�´ë‚˜ 내부통제를 강화할 방안ì�€? 지금 바로 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”.

기업, IT, 업무 차�� 준비가 필요해

�렇게 강화� 내부회계관리제�를 위해 우리는 어떤 준비를 해야할까요? 핵심� 바로 3가지 통제� 있습니다.

• 전사ì � 수준ì�˜ 통제 (Entity Level of Control)

• 정보기술 ì�¼ë°˜í†µì œ (Information Technology General Control)

• 업무 프로세스 수준 통제 (Transaction Level of Control)

전사 차�� 통제: 내부통제를 위해 오프�� ��서 수행�는 �련� 과정과 절차

내부회계관리제��는 비즈니스 ��으로 조�� �사회가 세운 “재무제표 신뢰성 강화��는 목표를 위해 내부회계 프로세스를 강화해 운�하게 �니다. 전사 차�� �반통제(ELC)는 �반�으로 � 과정� 조� 전체� �용하기 위한 제�� 수단� �미합니다. 예를 들어, 내부회계를 위한 부서 �는 담당�를 지정하고, 해당 조�� 업무를 수행할 수 있�� 권한과 책임� 위임하며, 정책과 윤리강령� �를 반�하는 과정� 모� 전사 차�� 통제� 해당합니다.

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Â鶹ԭ´´ GRC ë°� 사ì�´ë²„ 보안 솔루션으로 중요한 시스템과 프로세스ì—�ì„œ 리스í�¬, ì‹ ì›�, 사ì�´ë²„ 위협, ê·µÓ œì¤¶Ä수를 지ì†�ì �으로 모니터ë§�하고 ì�´ìƒ� ìƒ�황과 잠재ì � 리스í�¬ì—� 대한 예측 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 조기ì—� 확보하세요.

정보기술 �반통제: 프로그램� 개발, 변경, 컴퓨터 운�, 시스템� 대한 접근권한 관리

다수ì�˜ ê³ ê°�사ì—�ì„œ ITGC ê°�사 ì‹œ, 고질ì �ì�¸ ì�´ìŠˆë¡œ 제기ë�˜ëŠ” 항목ì�€ 바로 시스템ì—� 대한 접근권한 관리입니다. 특히, ITGCì�˜ ê°�사 범위ì—� ì†�하는 시스템 중ì—�ì„œë�„ 는 접근권한 관리가 가장 중요하고 어려운 항목입니다. ì�´ë¥¼ 위해 Â鶹ԭ´´ëŠ” 액세스컨트롤(Â鶹ԭ´´ Access Control)ì�„ 통한 안정ì �ì�¸ 시스템 권한관리를 제공하며, ì�´ëŠ” 4단계를 통해 ì¡°ì§�ì—� ì �ìš©í•  수 있습니다.

• 1단계. 권한관리 대ìƒ� 기준 확정 ë°� 시스템 ìƒ� 기준 등ë¡� (중요한 권한 ë°� ì§�무분리)

• 2단계. 중요한 권한 ë°� ì§�무분리를 ë°˜ì˜�í•œ 시스템 ì—­í•  ìƒ�성 ë°� 변경

• 3단계. 사용ìž� 권한 부여 ì‹œ, [기존 권한 + ì‹ ê·œ 부여 권한] 기준 ì ‘ê·¼ 리스í�¬ 분ì„�

• 4단계. 예외ì � 권한 사용ì�„ 위한 긴급 권한 관리

업무 프로세스 수준 통제: 내부회계를 위한 ì—°ê°„ ìš´ì˜�í�‰ê°€ì™¶Ä ìƒ�ì‹œ 모니터ë§�ì�„ 통해 내부통제 프로세스 ìž�ë�™í™”

내부회계관리제�� 운�� �게 5가지� 과정으로 업무가 진행�니다.

� 5가지 업무 과정� 엔드 투 엔드로 지�하는 �시�, 5가지 업무 과정 중 가장 시간과 공수가 많� 소요�는 통제 �가를 ��화 � �시모니터�� 통해 지�합니다.

차세대 ERPì�˜ 예측ÐëŒê³„ë¡œ 불확실한 미래ì—� ì„ ì œì � 대ì�‘ | 특집 기사

재무 성과를 확정하는 월마ê°� ìž‘ì—…ì�€ ê¼­ 필요한 중요한 ì�¼ìž…니다. 하지만 월중ì—� ë°œìƒ�í•œ 비용ì�„ 기ë¡�í•´ ë‘�ê³  ì�µì›” 마ê°�ìž‘ì—…ì�„ 통해 분ì„�하고 대ì�‘하기ì—�는 시장 변화가 너무 빠릅니다. ë”°ë�¼ì„œÌý실시간 분ì„�ê³¼Ìý예측ÐëŒê³„ë¡œ 불확실한 미래ì—� ì„ ì œì �으로 대ì�‘해야 합니다.

반복�� 업무는 시스템�, 조�� 구성�� 부가가치 창출� 위한 업무� 집중

지금까지 ê°•í™”ë�œ 내부회계관리제ë�„를 위한 Â鶹ԭ´´ì�˜ Access Controlê³¼ Process Control ë‘� 가지ì�˜ 솔루션ì—� 댶ÄÇê´ ê°„ëžµí•œ 소개를 드렸습니다. ë‘� 가지 솔루션 모ë‘� 핵심ì�€ ë�™ì�¼í•©ë‹ˆë‹¤. ê°� 기업ì�´ ì •ì�˜í•œ 시스템 ìƒ� 중요한 권한과 ì§�무분리 기준ì�„ ì �ìš©í•œ ì ‘ê·¼ 리스í�¬ 분ì„�ì�€ê³¼ 내부통제를 위한 비즈니스 프로세스 모니터ë§�ì�€ 시스템ì�´ 맡고, 내부통제 담당ìž�는 실제로 내부통제가 미비한 ì˜�ì—­ì�˜ 프로세스 개선ì�„ 위해 역량ì�„ 집중할 수 있는 환경ì�„ 를 통해 제공해 드립니다.

아래 ë�™ì˜�ìƒ�ì�„ 통해 내부통제를 위한 Â鶹ԭ´´ GRC(Â鶹ԭ´´ Governance, Risk and Compliance)ì�˜ ìž�세한 사항ì�„ 살펴보실 수 있습니다.

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글쓴� 소개

본 글ì�€ DTO (Digital Transformation Office) ì¡°ì§�ì—�ì„œ Â鶹ԭ´´ Governance, Risk and Compliance (Â鶹ԭ´´ GRC)를 담당하는 문지애 파트너가 작성했습니다.

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• ESG ê´¶Äë ¨ 리스í�¬ ì ˆê°� ë°� 기업갶Ä치 í–¥ìƒ� 위한 전략수립 ë°� ìž�문 서비스 제공

2022ÔÆ„ 2ì›” 14ì�¼, 섵Ӛ¸ – Â鶹ԭ´´ 코리아(대표 ì‹ ì�€ì˜�, )는 기업갶Ä치 개선 전문 ê²½ì˜� 컨설팅 회사 룩센트(대표 오승목, )ì™¶Ä í•¨ê»˜ Â鶹ԭ´´ 코리아 본사ì—�ì„œ ‘ESG 전략수립 ìž�문 서비스를 위한 업무˳‘약’ì�„ 체결했다고 14ì�¼ ë°�혔다.

최근 내부통제 ë°� 환경 규제가 ê°•í™”ë�˜ê³  소비ìž�ì�˜ 선호ë�„ê°€ 변화함ì—� ë”°ë�¼ 기업들ì�€ ESG ì „ëžµ 수립ì—� 많ì�€ 노력ì�„ 기울ì�´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ ì½”ë¦¬ì•„ì™¶Ä ë£©ì„¼íŠ¸ëŠ” ì�´ ê°™ì�€ 기업들ì�˜ ESG ì „ëžµ 수립ì�„ ë�”ìš± 효과ì �으로 지ì›�하기 위해 ì�´ë²ˆ 업무˳‘약ì�„ 체결했다. 양사는 업무˳‘약ì�„ 통해 기업ì�˜ 지ì†� 가능한 ê²½ì˜� 체계를 위한 ESG ì „ëžµ 수립ì�„ 지ì›�하고, 실행 가능한 과제 발견ì�„ 위한 ê°� 사ì�˜ 전문 분야를 활용하기 위해 ì �ê·¹ 협력한다는 방침ì�´ë‹¤.

Â鶹ԭ´´ ì½”ë¦¬ì•„ì™¶Ä ë£©ì„¼íŠ¸ëŠ” 기업고ê°�ì�˜ ESG ì „ëžµ 수립ì—� 있어 ìƒ�호 ë…¸í•˜ìš°ì™¶Ä ì†”ë£¨ì…˜ì�„ 공유 ë°� 결합한다는 방침ì�´ë‹¤. ì�„ 통한 기업갶Ä치 개선 사업ì�˜ 기회 발굴ì�„ 위한 ê³µë�™ 마케팅 ë°� 사업 진행ì�„ 위해 Â鶹ԭ´´ 코리아는 ESG 진단, 실행, 모니터ë§�ì—� 필요한 비즈니스 솔루션ì�„ 제공하고 협력할 예정ì�´ë‹¤.

ì�´ë¯¸ 양사는 2019ÔÆ„ 디지털 전환ì�„ 통한 기업갶Ä치 개선 ìž�문 서비스 협력ì�„ 위한 업무˳‘약ì�„ 체결하고 기업ì�˜ ìš´ì˜� í˜�ì‹  ë°� ì „ëžµ 수립ì�„ 위해 ê°� 사ì�˜ 전문 분야를 활용해왔다. ì�´ë²ˆ ESG 전략수립 ìž�문 서비스를 위한 업무˳‘약 ì²´ê²°ë¡œ, 양사는 파트너십ì�„ ë�”ìš± 공고히하고 êµ­ë‚´ 기업ì�˜ ê²½ìŸ�ë ¥ ê°•í™” 노력ì—� ì�¼ì¡°í•  계íš�ì�´ë‹¤.

오승목 룩센트 대표는 “ESG ê²½ì˜� 환경 조성ì�„ 위해 노력하는 êµ­ë‚´ 기업들ì�„ 지ì›�하기 위해 Â鶹ԭ´´ ì½”ë¦¬ì•„ì™¶Ä í˜‘ë ¥í•  수 있게 ë�˜ì–´ 매우 기대ë�œë‹¤â€�ë©° “룩센트는 변화하는 시장ì—� 맞춰 êµ­ë‚´ 기업ì�´ ESG 리스í�¬ë¥¼ 능ë�™ì �으로 관리하고 지ì†� 가능한 ê²½ì˜� 환경ì�„ 조성할 수 있ë�„ë¡� 다양한 지ì›�ì�„ ì•„ë�¼ì§€ ì•Šì�„ 것â€�ì�´ë�¼ê³  ë§�했다.

ì‹ ì�€ì˜� Â鶹ԭ´´ 코리아 대표ì�´ì‚¬ëŠ” “국내는 물론 ì „ 세계ì �으로 ‘ESG í�¼ìŠ¤íŠ¸â€™ë¥¼ 외치고 있는 등 최근 ESG ê²½ì˜�ì—� 대한 관심ì�´ 뜨ê²�다â€�ë�¼ë©° “Â鶹ԭ´´ëŠ” Â鶹ԭ´´ 비즈니스 네트워í�¬ì™¶Ä 그린토í�° 등 기업ì�˜ ESG 리스í�¬ 관리를 지ì›�í•  수 있는 여러 솔루션ì�„ 제공하고 있으며, ì�´ë²ˆ 업무˳‘약ì�„ 통해 êµ­ë‚´ 중소기업들ì�„ 대ìƒ�으로 즉ê°�ì �ì�¸ ESG 리스í�¬ 관리ì—� 기여할 수 있ì�„ 것으로 기대한다â€�ê³  ë§�했다.

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Â鶹ԭ´´ì—� 댶ÄÇê´

Â鶹ԭ´´ì�˜ ì „ëžµì�€ 모든 기업ì�´ 지능형 엔터프ë�¼ì�´ì¦ˆë¡œ ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하는 것ì�´ë‹¤. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업용 애플리케ì�´ì…˜ 소프트웨어 시장ì�˜ ì„ ë‘�주ìž�로서 ê·œëª¨ì™¶Ä ì—…ì¢…ì—� 관계 ì—†ì�´ 모든 기업ì�´ 최고로 ìš´ì˜�ë�  수 있ë�„ë¡� 지ì›�하고 있다. ì „ 세계 거래ì�˜ 87%ê°€ Â鶹ԭ´´^® 시스템ì�„ 통해 처리ë�œë‹¤. Â鶹ԭ´´ì�˜ 머신러ë‹�, 사물ì�¸í„°ë„·(IoT), 고급 ì• ë„�리틱스 기술ì�€ ê³ ê°�ì�˜ 비즈니스를 지능형 기업으로 전환하는 것ì�„ 지ì›�한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 사람과 ì¡°ì§�ì—� 깊ì�€ 비즈니스 ì�¸ì‚¬ì�´íŠ¸ë¥¼ 제공하고 ê²½ìŸ� 우위를 유지하ë�„ë¡� 지ì›�하는 협업ì�„ 촉진한다. Â鶹ԭ´´ëŠ” 기업ì�´ 소프트웨어를 중단 ì—†ì�´ ì›�하는 ë°©ì‹�으로 사용할 수 있ë�„ë¡� 기술ì�„ 단순화한다. Â鶹ԭ´´ì�˜ 엔드투엔드 애플리케ì�´ì…˜ ë°� 서비스 제품군ì�„ 통해 ì „ 세계 25ê°œ 업종ì�˜ 기업 ë°� 공공 ê³ ê°�ì�´ 수ì�µì„± 있게 ìš´ì˜�하고, 지ì†�ì �으로 바뀌는 ìƒ�황ì—� ì �ì�‘하며, 변화를 ì�´ë�Œì–´ë‚´ê³  있다. Â鶹ԭ´´ëŠ” ê³ ê°�, 파트너, ì§�ì›� ë°� 업계 선구ìž�ë¡œ 구성ë�œ 글로벌 네트워í�¬ë¥¼ 통해 세계가 ë�” 잘 ìš´ì˜�ë�˜ê³  사람들ì�˜ 삶ì�„ 개선할 수 있ë�„ë¡� 지ì›�한다. 보다 ìž�세한 정보는 ì—�ì„œ 확ì�¸í•  수 있다.

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