짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 다차ì›�ì �ì�´ë¯€ë¡œ 다ê°�화를 위해서는 기업ì�´ ìž�사ì—� 고유한 공급ë§� 모ë�¸ì�˜ ì˜�향과 역량ì�„ 잘 ì�´í•´í•´ì•¼ë§Œ 합니다. 모든 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�ê°€ 공급ë§�ì�˜ 성과를 ì�´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë�” 친환경 비즈니스 모ë�¸ì—� 기여하는지 알아야 합니다.

글쓴�: 리처드 하월즈(Richard Howells), 번역: 챗GPT(ChatGPT)

Â鶹ԭ´´ì�˜ 지ì›�ì�„ ë°›ì�¶Ä 최근 ì—� 따르면, 매출과 시장 ì �유율ì�´ ê°�ê°� 10% ì�´ìƒ� ì¦�가할 것으로 예ìƒ�ë�˜ëŠ” 중견기업ì�¶Ä 다양한 공급업체로부터 ìž�ì›�ì�„ 조달(71%)하며 다양한 국가로부터 ìž�ì›�ì�„ 조달(67%)합니다. ë˜�í•œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 성과 í–¥ìƒ�ì�„ 위해 공급ë§� 추ì � ì�´ë‹ˆì…”티브를 고려함으로ì�¨ í•œ ë°œ ë�” 나아가고 있습니다(72%).

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�¶Ä 다차ì›�ì �ì�´ë¯€ë¡œ 공급ë§� 다ê°�화를 위해서는 기업ì�´ ìž�사ì—� 고유한 공급ë§� 모ë�¸ì�˜ ì˜�향과 역량ì�„ 잘 ì�´í•´í•´ì•¼ë§Œ 합니다. ì§�ì›�ê³¼ ì�´í•´ 관계ìž�, 공급업체, ì�˜ì‚¬ ê²°ì •ìž�는 공급ë§�ì�˜ 성과를 ì�´í•´Çê˜ê³  ì–´ë–¤ 공급업체가 ë�” 친환경 비즈니스 모ë�¸ì—� 기여하는지, ë˜� ì–´ë–¤ 변화가 비즈니스 ì „ì²´ì—� ì˜�í–¥ì�„ 미칠 수 있는지 알아야 합니다.

공급� 그 너머까지 �향 확대

ë�°ì�´í„°ì™¶Ä 프로세스를 지ì›�하는 기술ì�„ 바탕으로 í•œ 중견기업ì�¶Ä 다ì�Œì�˜ 역량ì�„ 확보해 ì�˜ë¯¸ 있는 다ê°�í™” ì „ëžµ 추진ì�„ 위한 최ì �ì�˜ 위치를 확보합니다.

• 공급ë§� 네트워í�¬ì�˜ 다양한 부분ì�„ 통해 í��르는 혼합 ìž�재ì—� 대한 가시성
• 사회 ë°� ìƒ�태 파괴ì � 관행ì—� 대한 취약성 ë°� ì�´ëŸ¬í•œ 관행ì�˜ 개선 기회ì—� 대한 통찰력
• 다양한 프레임워í�¬ë¥¼ 통해 필요한 ESG ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기ë¡�Çê˜ê³  보고하며 전사ì �으로 홵Ӛ©í•˜ëŠ” 능력

공급ë§� ì¡°ì§�ì�¶Ä í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ê³µê¸‰ë§� 솔루션ì�„ 통해 ì�´ëŸ¬í•œ 완벽Çê˜ê³  ìƒ�호 ì�˜ì¡´ì �ì�¸ í�‰ê°€ë¥¼ 진행할 수 있습니다. 그런 다ì�Œ, 공급ë§�ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± í–¥ìƒ�ì—� 필요한 개별 기능ì�„ 강화하는 ê²°ì •ì�„ 내릴 수 있습니다.

지�가능한 제품 수명주기 지�

중견기업ì�¶Ä 제품ì�„ 보다 지ì†�가능하게 ìƒ�산하기 위해 제품ì�˜ 수명주기 ì „ë°˜ì—� 걸친 탄소 ë°œìž�êµ­ì—� 대한 완전한 가시성ì�„ 확보해야 합니다. ì�´ëŠ” 제품ì—� 사용ë�˜ëŠ” ìž�재부터 완제품 제조, 배송, 사용까지 모ë‘� í�¬í•¨í•©ë‹ˆë‹¤. ë˜�í•œ 중요한 ì �ì�¶Ä 모든 ìž�재가 제품ì�˜ 수명ì�´ ë��ë‚  ë•Œ 재사용, ìš©ë�„변경, 재홵Ӛ© ë˜�는 ìž�ì—°ì—� 반환ë�  수 있ë�„ë¡� ë�„왶Ä야 합니다.

ì�´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�¶Ä 공급ë§� 다ê°�í™”ì™¶Ä ì§¶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�˜ êµ�차로ì�˜ ì˜�í–¥ì�„ 훌륭하게 보여주는 예입니다. 제품 ë°� 공급업체ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ë°œìž�êµ­ì�„ ì�´í•´í•¨ìœ¼ë¡œì�¨ 기업ì�¶Ä 가치 사슬ì�˜ 탄소 배출ì�„ 줄ì�´ê³  í��기물ì�„ ê°�소시킬 수 있습니다. 한편, 다ê°�화는 공급ë§� 리스í�¬ë¥¼ 완화Çê˜ê³  짶Äì†�ê°€µç¥ì„± 목표를 달성하기 위해 스코프 3 탄소 배출ì�„ 줄ì�¼ 수 있ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 대체 조달 ì „ëžµì�¶Ä 공급업체를 실제 수요ì—� 가까ì�´ 가져올 수 있기 때문입니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERPì™¶Ä ì�„ 통합함으로ì�¨ 회사는 ì—� ë�” 많ì�¶Ä 기여를 í•  수 있습니다. 제품별 온실가스(GHG) 배출량ì�„ 계산Çê˜ê³ , ‘ ì�˜ë¬´ì™¶Ä 목표ì—� 대한 주요 성과 지표를 측정할 수 있습니다. ë˜�í•œ ì�´ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�¶Ä ê³ ê°�, 비즈니스 파트너 ë°� ë�™ë£Œë“¤ì�´ 협업ì �ì�¸ ìž‘ì—… 환경ì—�ì„œ ê±°ë¦¬ì™¶Ä ë¬¼ë¦¬ì �ì�¸ 장벽ì—� 관계없ì�´ 실시간 ì •ë³´ì—� 접근할 수 있ë�„ë¡� ë�•ëŠ” ë�°ë�„ ë�„움ì�´ ë�©ë‹ˆë‹¤.

책임 있는 디��과 �산 실천

ì �ì � ë�” 많ì�¶Ä 중견기업ì�¶Ä ìƒ�ì‚°ìž�책임재홵Ӛ©ì œë�„(EPR) ì�˜ë¬´ì™¶Ä ¶¥Œë�¼ìŠ¤í‹±ì„¸, 기업ì�˜ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„± ì�´ë‹ˆì…”티브를 준수해야 하는 요구ì—� 부ì�‘해야 합니다.

í�´ë�¼ìš°ë“œ ERP는 ì±…ìž„ 설계 제조 솔루션과 함께 제공ë�¨ìœ¼ë¡œì�¨ 기업ì�´ 환경ì�„ 고려한 제품과 í�¬ìž¥ìž¬ì�˜ 재설계를 ìš©ì�´í•˜ê²Œ í•  수 있습니다. 모듈ì‹� ë””ìž�ì�¸ ì ‘ê·¼ ë°©ì‹�ì�„ 통해 ì�´ 기술ì�¶Ä 기업ì�´ 하는 ë�™ì‹œì—� í��기물과 배출량ì�„ 줄ì�´ëŠ” ë�° ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다. ì�´ëŠ” 기업ì�´ ì „ì²´ ë””ìž�ì�¸ì—� ì˜�í–¥ì�„ 주지 않으면서 재홵Ӛ©ì�´ 불가능한 반제품ì�„ ë�” 많ì�¶Ä 지ì†�가능한 재료를 사용하는 반제품으로 대체할 수 있ë�„ë¡� 합니다.

브랜드 보호 � 확장

지ì†�가능한 공급ë§� 다ê°�í™” ì „ëžµì�¶Ä 성장ì�„ 추구하는 기업ì�˜ 브랜드 수호ìž�ê°€ ë�  수 있습니다. ì�´ëŠ” 수요 예측, 물류 합리화, 복잡한 질문ì—� 대한 실시간 답변ì�„ 제공하는 ë�° 필요한 ìš´ì˜� ë²”ìœ„ì™¶Ä ì†�ë�„, 규모를 촉진할 수 있습니다. ì�´ëŸ¬í•œ ì�´ì �ì�¶Ä ì •ì œë�˜ê³  ì—°ê²°ë�œ ë�°ì�´í„°ê°€ 현대ì �ì�¸ ë�„구ì�¸ , ë°� 위ì—�ì„œ 실행ë�  때만 실현ë�©ë‹ˆë‹¤. 중견기업ì�´ 공급ë§� ìš´ì˜�ì�˜ 모든 구성 요소를 지능ì �으로 설계함으로ì�¨ 공급ë§�ì�´ ë�”ìš± ÐëŒë³µíƒ„ë ¥ì �ì�´ê³  미래 지향ì �ì�´ ë�  수 있습니다.

• ì›�문: , , Forbes.com

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ì—°ë§�연시는 다가올 날들ì�„ ì „ë§�하기ì—� 좋ì�¶Ä 시기입니다. 저는 여러 ì‚°ì—…ì—� ì˜�í–¥ì�„ 주는 비즈니스, 기술, 사회ì � 발전 ë°©í–¥ì�´ 있다고 봅니다. ìž ì‹œ 시간ì�´ ë�œë‹¤ë©´ 커피 í•œ ìž” 들고 2023ë…„ ì�´í›„ ì˜�향력ì�„ 행사할 미래 8대 ì‚°ì—… 트렌드를 확ì�¸í•´ 보세요.

글쓴�: 토마스 사워레시히(Thomas Saueressig)

1. 모든 것� 서비스화 (XaaS)

지난 수십년간 여러 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 제품ì�„ 만들어 파는 ì�¼ì�´ 지배ì �ì�¸ 비즈니스 모ë�¸ë¡œ ìž�리해 왔습니다. ì�´ì™¶Ä는 대조ì �으로 서비스 제공ì�¶Ä 통신ì�„ 비롯한 몇몇 부문ì—�만 관련성ì�´ 있다고 보곤 했죠. 그런 날들ì�¶Ä 갔습니다. 소비ìž�(B2C) 시장ì—�서는 스í�¬ì¸  장비ì—�ì„œ 스트리ë°� 서비스까지, 기업(B2B) 시장ì—�서는 기계 설비ì—�ì„œ 소프트웨어ì—� ì�´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ê³ ê°�ì�´ 으로 ì�´ìš©í•  것으로 기대하지 않는 제품ì�´ë‚˜ 서비스를 찾아보기 힘들 ì •ë�„죠. 한마디로 제품과 서비스ì�˜ 소비, 주문, ê²°ì œ ë°©ì‹�ì�´ 변했습니다. ì�´ 트렌드는 앞으로ë�„ 계ì†� 여러 ì‚°ì—…ì—�ì„œ 수ì�µì›�ê³¼ 제품 ë””ìž�ì�¸, ê³ ê°� ì�‘대 ë°©ì‹�ì�„ í˜�ì‹ í•  ì „ë§�입니다.

2. 통합 모빌리티

여러 트렌드가 ì—°ê²°ë�©ë‹ˆë‹¤. íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ëª¨ë¹Œë¦¬í‹°ì�˜ 미래ë�„ 마찬가지죠. ë�„ì‹œ ì�¸í”„ë�¼ëŠ” ê·¸ ë�™ì•ˆ ë�„ì‹¬ì§€ì™¶Ä ì™¸ê³½ 지역ì�„ ì�´ë�™í•˜ëŠ” 차량 위주로 만들어졌습니다. 그런ë�° 갈수ë¡� 많ì�¶Ä 사람ì�´ ë�„시로 ì�´ì£¼í•˜ë©´ì„œ ì�´ëŸ° ì�¸í”„ë�¼ëŠ” ë�” ì�´ìƒ� ì �합하지 않습니다. 분명 미래ì—�는 새로운 컨셉과 ë¡œ 편리Çê˜ê³  안전하며 지ì†�가능한 모빌리티를 보장할 것으로 확신합니다. ì�´ë¯¸ 통합 모빌리티를 향한 전환ì�„ 목격할 수 있죠. ìž�ë�™ì°¨ë‚˜ ìž�ì „ê±° ê°™ì�¶Ä ê°œì�¸ 운송수단ì�´ 사용량 기준으로 결제하는 대중 운송 솔루션과 통합ë�˜ê³  있습니다.

3. 새로운 고� 접근경로

측면ì—�서는 ì‚°ì—…ê°„ 구분ì�´ 모호해지고 비즈니스 모ë�¸ë�„ 혼합ë�˜ê³  있습니다. 소비ìž�ì™¶Ä ê¸°ì—… ê³ ê°� 모ë‘� 브랜드 ìƒ�호작용ì—� 있어 ì�¼ê´€ë�œ 경험ì�„ 기대하죠. ê³ ê°�ì�¶Ä ë˜� 언제 어디서나 ì�´ìš© 가능한 ê°µÓ�¸í™”ë�œ 경험ì�„ 요구합니다. ë�„ ë˜� 다른 주요 ë�™ì�¸ì�´ì£ . ê³ ê°�ì�˜ 기대는 꾸준히 ìƒ�승할 ì „ë§�입니다. 비즈니스가 íŒ�매 프로세스 ì�´í›„ë¡œ ì�´ì–´ì§€ëŠ” 통ì�¼ë�œ 경험ì�„ 제공해 ê³ ê°�ì�˜ 재방문ì�„ 지ì†�하는 모습ì�´ 기대ë�©ë‹ˆë‹¤.

4. �� 건강

ê±´ê°• 유지는 필수죠. 지난 수십년간 ìƒ�당한 ì�˜ë£Œ 부문ì�˜ 발전ì�´ 있었고 기술ì�´ í�¬ê²Œ 기여했습니다. ì�˜ë£Œ ì˜�ì—­ì�„ 너머 ê±´ê°•ê³¼ 습관 관련 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 수집Çê˜ê³  정리하는 디지털 기기가 ë�¼ì�´í”„스타ì�¼ ì˜�ì—­ì—�ì„œ 갈수ë¡� 확산ë�˜ê³  있습니다. 스마트 ì›Œì¹˜ì™¶Ä ì§€ëŠ¥í˜• 저울, 센서를 탑재한 ìš´ë�™ê¸°êµ¬ 등 다양한 기기가 대량ì�˜ ê±´ê°• ë°� 활ë�™ ë�°ì�´í„°ë¥¼ ìƒ�성합니다. ì�´ 트렌드로 ì�¸í•´ ì�˜ë£Œì™¶Ä ìƒ�명과학 분야ì—�ì„œ 진단과 치료ì�˜ 발전ì�„ 가져올 새로운 가능성ì�„ 낳고 있는ë�° 저는 ì†Œë¹„ìž¬ì™¶Ä ì†Œë§¤ìœ í†µ, 보험업계ì—�ë�„ 시사하는 바가 í�¬ë‹¤ê³  봅니다.

5. �본과 리스�� 미래

êµ­ê°€ ë°� êµ­ì œ 규제ì�˜ 지배를 받는 ì�¶Ä행과 보험업계는 ì „ 세계 금융 시스템 ìš´ì˜�ì—� 있어 중요한 ì—­í• ì�„ 하죠. 지난 수년간 Çê¶Äí…Œí�¬(¹ó¾±²Ô³Ù±ð³¦³ó)ì™¶Ä ì�¸ìŠˆ¹®´í…Œí�¬(±õ²Ô²õ³Ü°ù³Ù±ð³¦³ó) í˜�ì‹  기업들ì�¶Ä 글로벌 경제ì—�ì„œ ìž�본ì�„ 조달Çê˜ê³  할당하는 ë°©ì‹�ê³¼ 리스í�¬ë¥¼ ì�´ì „하는 ë°©ì‹�, 결제를 처리하는 ë°©ì‹�ì�„ 바꿔왔습니다. ì�´ì œ ì�¶Ä행과 ë³´í—˜ì�˜ ìƒ�품과 서비스는 100% ê°€ 가능하며 바로 ì�´ ì � 때문ì—� ì�´ 시장ì�´ 계ì†�í•´ì„œ 급격한 변화를 겪게 ë�  것으로 ì „ë§�합니다.

6. 지�가능한 �너지

기후볶Äí™”ì™¶Ä ì§€êµ¬ì—� 미칠 ì˜�í–¥ì�„ 멈추는 ì�¼ì�´ 21세기 최대 과제 중 하나ì�´ë©° ë¡œì�˜ 전환ì�¶Ä 우리 시대ì�˜ 근본ì �ì�¸ 요구 중 하나입니다. 온실가스 배출 없는 ì—�너지야ë§�ë¡œ 짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 떠받드는 대표ì �ì�¸ 요소입니다. ì—�너지 전환ì�„ 위한 많ì�¶Ä í•´ê²°ì±…ì�´ ì�´ë¯¸ 나왶Ä있습니다.

ì�´ì œµç” 대규모로 구현하는 ì�¼ì�´ 중요합니다. 저는 모든 ì‚°ì—…ì—� ì˜�í–¥ì�„ 받는다고 봅니다. 글로벌 ì—�너지 시스템ì�˜ 재창출ì�¶Ä 모든 나ë�¼ì™¶Ä ì „ ì‚°ì—…, 모든 사람ì�´ 관여하는 대규모 활ë�™ìž…니다.

7. 순환경제

짶Äì†�ê°€µç¥ì„±ì�„ 떠받드는 ë˜� 다른 기둥ì�¶Ä 순환경제입니다. 너무나 오랫ë�™ì•ˆ 글로벌 경제는 ì„ í˜•ê²½ì œì™¶Ä ì�¼íšŒìš© 소비ì—� 길들여져 있었죠. 기업ì�¶Ä ìž�ì›�ì�„ 가져다 제품ì�„ 만들고 사용ìž�는 ì“°ê³  버립니다. ê·¸ ê²°ê³¼ 사람들ì�¶Ä 지구가 재ìƒ�í•  수 있는 것보다 ë�” 많ì�´ 소비할 ë¿� 아니ë�¼ 쓰레기ë�„ ì‚°ë�”미처럼 쌓ì�´ê²Œ ë�˜ì—ˆì£ .

순환경제로ì�˜ 전환ì�¶Ä 환경ë�„ 보호Çê˜ê³  새로운 비즈니스 기회ë�„ 제시합니다. 순환 비즈니스 모ë�¸ì�˜ ë³´ìƒ�ì�¶Ä 지금 기업들ì�´ 해야 í•  투ìž�를 훨씬 웃ë�Œ 것으로 확신합니다.

8. 탄력� 공급�

오늘날 ì „ 세계ì �으로 ì—°ê²°ë�œ 경제ì—�ì„œ 공급ë§� 중단사태는 심ê°�í•œ 결과를 초래할 수 있습니다. ìž�ìž¬ì™¶Ä ì œí’ˆì�˜ 부족과 지연 사태로 ì�¸í•´ í…… 빈 ì§„ì—´ëŒ€ì™¶Ä ë¬¼ê°€ ìƒ�승으로 ì�´ì–´ì§‘니다. ì�„ 확보하려면 기업ì�¶Ä ìž�사ì�˜ 해야 합니다.

ì�´ë¥¼ 위해서는 ì—�ì„œ 거래 파트너 ê°„ì—� 긴밀한 협업과 ë�°ì�´í„° êµ�환ì�´ 필요합니다. 오늘날 복잡한 공급ë§� ì „ë°˜ì—� 걸ì³� ì�´ì²˜ëŸ¼ 실시간 투명성ì�„ 확보하려면 막대한 노력ì�´ 듭니다. 하지만 실시간 투명성 확보가 유ì�¼ë¬´ì�´í•œ 대안ì�¶Ä 아니ë�”ë�¼ë�„ 수급 중단 문제를 예견Çê˜ê³  대ì�‘í•  최선책ì�´ë�¼ê³  봅니다.

ì�´ìƒ�ì�˜ 8대 ì‚°ì—… 트렌드가 비즈니스 세계는 물론 우리 주변ì�˜ 세ìƒ�ê³¼ Â鶹ԭ´´ì�˜ 제품 í�¬íŠ¸í�´ë¦¬ì˜¤ì�˜ 미래를 좌우합니다. 다가올 2023ë…„ì�¶Ä 물론 ê·¸ ì�´í›„ë¡œë�„ 계ì†�í•´ì„œ 여러 ì‚°ì—…ì—� 걸ì³� ì˜�향력ì�„ 행사할 8대 트렌드를 ì—¼ë‘�ì—� ë‘�시기 ë°”ëž�니다.

Â鶹ԭ´´ì�˜ 피터 마ì�´ì–´(Peter Maier)ì�˜ 팀ì�¶Ä 깊ì�´ 있는 ì‚°ì—… 지ì‹�ì�„ 보유Çê˜ê³  있어 ê·¸ ë‚´ìš©ì�„ 책으로 엮어 ë³¼ 가치가 있겠다고 ìƒ�ê°�했습니다. 여러 ì‚°ì—…ì�„ 오가는 ì�´ëŸ¬í•œ íŠ¸ë Œë“œì™¶Ä ì—…ê³„ 리ë�”들ì�˜ 대ì�‘ ë°©ì‹�, Â鶹ԭ´´ 솔루션ì�˜ ì—­í•  등ì—� 관해 ìž�세한 ë‚´ìš©ì�´ 알고 싶다면 바로 ì�´ ì±… ì�„ 살펴보세요.

• ì›�문: , , Forbes.com

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