그린라인 Archives - �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터

지속가능한 미래를 위해 실천할 때가 바로 지금!

Adam Park — Mon, 01 Aug 2022 09:23:21 +0000

폭염으로 인한 산불로 잿더미가 되어버린 캐나다의 작은 마을과 1년치 비를 사흘만에 쏟아부은 폭우로 물에 잠긴 중국 허난성 정저우 지방까지 올 여름에는 더욱 극심한 날씨 사태가 늘고 있습니다. 지속가능한 미래를 대비해 실천할 때가 바로 지금입니다.

이제까지 거의 알려진 적 없던 캐나다 마을 리튼(Lytton)이 헤드라인을 장식했습니다. 지난 6월말 온도계가 사상 최고치인 섭씨 49.6도를 기록하고 폭염에 이어 발생한 산불로 온마을이 로 변했기 때문이죠.

독일 서부 지역에서는 평소 같으면 7월 한 달 강수량이 80리터 정도인데 이번에는 불과 48시간만에 1평방미터당 148리터의 집중 호우에 시달렸습니다. 이어진 홍수로 150여 명이 목숨을 잃었고 수백억 유로 규모의 을 초래했습니다.

몇 주 뒤 1년 내릴 비를 사흘간 쏟아부은 으로 중국 허난성 정저우 지방의 지하철이 침수되고 거리는 강으로 변하면서 70명 넘는 사상자를 냈습니다.

과학자들은 날씨와 기후를 혼동하지 말라고 경고하면서도 지속적인 기후 변화로 극심한 날씨 사태가 는 데 대해서는 아주 명확한 입장입니다.

다가 올 큰 위협 – 기후 변화

에 따르면 인류가 온실가스 배출을 막을 결정적인 조치를 취하지 않는다면 다음 세기 동안 기온은 화씨 2.5도에서 10도까지 상승할 전망입니다.

폭염이 갈수록 빈번해지고 그에 따라 육상 얼음이 녹게 됩니다. 해수면은 2100년까지 1-8피트 상승해 상당수의 해안 도시와 지역을 파괴하고 수백만명이 이주해야 합니다.

니콜라스 스턴(Nicholas Stern) 세계은행 전 경제학자는 온실가스 배출을 ‘최악의 실수’라고 부르면서 기후 변화에 늑장 대응을 할 경우 글로벌 국내총생산(GDP)의 20%에 해당하는 경제적 손실로 이어질 수 있다고 .

기후학자들은 그 동안 너무 오래 경고를 해왔습니다. 그런데 이제 눈에 보이는 증거 앞에서 기후 변화의 위협은 더 이상 묻어 둘 수 없게 되었고 즉각적인 조치가 요구됩니다.

‘순환경제’가 필요해

연간 글로벌 플라스틱 생산량은 1950년 150만 톤에서 2018년에는 3,590만 톤으로 급증했습니다. 플라스틱은 수명주기 각 단계에 걸쳐 오염을 유발합니다.

더욱이 지구에서 가장 높은 에베레스트산부터 가장 깊은 마리아나 해구까지 플라스틱 오염은 도처에 퍼져있습니다.

원료 채취, 생산, 사용, 폐기 순서로 진행되는 산업 생산의 전통적인 ‘선형 모델’로 지난 수십 년간 환경 피해가 속출했죠. 자연은 55% 넘는 글로벌 산업 폐기물의 피해자입니다. 이 잔류 폐기물의 80% 이상은 폐수 형태로 바다로 유입되고 글로벌 먹이사슬의 출발점으로 이어집니다.

이와는 대조적으로 ‘’은 를 목표로 합니다. 재사용, 재생산, 재활용을 목적으로 한 제품 설계로 시작하죠. 이 과정에서 원재료나 자재는 최대한 오래 수명을 유지합니다.

‘순환경제’에서 짶�속가��성은 새로운 차원으로 격상되고 잔류 폐기물은 실패 사례로 간주합니다.

이제는 지속가능한 자재로 지속가능한 제품을 설계하고 청정 에너지로 제조, 운영하며 ‘녹색’ 공급망을 통해 배송하는 등 경제활동 방식을 바꿔야 합니다.

디지털 기술은 순환경제의 촉매로 부상중입니다. 블록체인 기술로 소비재 산업 고객사들은 예컨대 의 여정을 추적해 지속가능경영을 추진할 수 있습니다.

머신러닝을 적용한 애플의 제품 분해 로봇 ‘데이지’는 매 시간당 15종의 아이폰 모델에서 최고 200개의 유용한 부품을 골라냅니다.

한편 롤스로이스는 차세대 항공기 엔진의 상태를 인공지능과 로 모니터링합니다. 덕분에 교체나 재장착 전까지 엔진을 안전하게 더 오랜 기간 사용할 수 있습니다.

디지털 기술의 도움으로 순환경제 개념은 갈수록 주류로 자리잡아 가고 있습니다.

짶�속가��성은 비즈니스 문제

매출(탑라인)과 수익(바텀라인)은 전통적으로 조직의 우선순위를 차지했습니다. 이제는 ‘환경 사회 기업 지배구조(ESG)’와 가 비즈니스 의사결정의 필수 요소로 자리매김하고 있습니다.

머지 않아 조직은 지속가능한 가치 창출에 관한 공통의 지표와 통일된 리포팅의 지배를 받게 될 전망입니다.

따라서 이제는 지속가능한 비즈니스 모델과 운영을 위해 ‘’이 등장해 탑라인, 바텀라인과의 균형을 유지하고 있습니다. 그린라인은 사업 운영과 제품, 서비스의 환경 영향을 측정하는 데이터를 한 데 취합합니다.

그린라인에 대한 초점은 짶�속가��성이 더 이상 나중에 생각할 문제가 아니라 비즈니스 아젠다의 필수 요소라는 사실을 늘 상기시킵니다. 많은 고객사가 이를 실천하며 기후 변화에 맞서고 자재를 책임 있게 사용하기 위해 명확한 비즈니스 목표를 수립했습니다.

그런데 조직들은 운영 효율화와 제품 발자국 저감, 규제 준수 달성 등을 추진하기 위해 제품 수명주기 전반에 걸쳐 짶�속가��성 데이터를 취합하는 데 애를 먹곤 합니다.

짶�속가��성 인사이트는 데이터가 필요해

고객들이 갈수록 구입하는 제품의 탄소 발자국에 대한 가시성을 요구하는 상황에서 대다수 비즈니스의 출발점은 당연히 자사의 업무 프로세스에 대한 통찰(인사이트)의 확보입니다.

지구 상 비즈니스 거래의 77%가 하나 이상의 �鶹ԭ�� 시스템을 거칩니다. 덕분에 기업들이 실제로 디지털 기술을 활용해 온실가스 배출량과 공급망 전반에 걸친 자재 흐름을 추적해 운영 효율화에 기여하면서 매출과 수익을 성공적으로 극대화하는 방식을 저희는 잘 이해하고 있죠.

분석 역량에 기초한 발자국 및 생태 관리 솔루션은 거래 데이터를 비즈니스 활동 지표로 전환하고 전체 제품 수명주기에 걸쳐 탄소 발자국을 산출하도록 돕습니다. 유사하게 블록체인 기술에 기반을 둔 을 적용해 짶�속가��성 공유 장부를 통해 제품과 운영 데이터를 추적할 수 있습니다.

이상의 통합 클라우드 애플리케이션 기반 솔루션들은 B2B 고객 및 최종사용자와 소통하며 탄소 발자국에 대한 투명성을 제공합니다. 따라서 조직은 가치사슬 전반에서 더 나은 의사결정을 내릴 만반의 준비를 한 셈이죠.

기후행동과 순환경제로 경제적 부 창출

는 지금 대담한 기후 조치를 취할 경우 2030년까지 26조 달러 가량의 경제적 이익에 기여할 수 있다고 발표했습니다.

기억하세요. 또 다른 지구는 없습니다. 기후 변화에 대한 백신도 없구요. 바다에서 매크로, 마이크로 플라스틱을 걸러낼 마스크도 없습니다.

따라서 조직들은 차세대 선진사례를 정립하고 구현해 짶�속가��성을 일상 운영과 비즈니스 아젠다의 일환으로 자리하도록 하는 데 목표를 두어야 합니다.

짶�속가��성은 제품을 설계하고 만드는 방식과 유통 방식, 서비스 네트워크 구성 방식은 물론 책임 있게 생산된 제품의 수명이 다하면 어떤 일이 생길지 등을 결정하는 동인으로 자리매김해 가고 있습니다.

기술과 글로벌 협업의 힘으로 우리는 지속가능한 미래를 실현할 수 있습니다.

�鶹ԭ��의 짶�속가��성 구상에 관해 자세한 내용이 궁금하다면 를 방문하세요.

관련 사이트:
원문: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

The post 지속가능한 미래를 위해 실천할 때가 바로 지금! appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

지속가능경영 강화를 위한 7가지 방안

Adam Park — Mon, 01 Aug 2022 07:52:53 +0000

어느 운영 조직에서든 프로세스가 복잡하면 탄소 발자국과 자원 소비에 직접적인 영향이 있습니다. 각 실행 레이어마다 탄소 포인트와 폐기물이 늘어납니다.

글쓴이: 슈테판 슈타인러(Stefan Steinle), �鶹ԭ�� 본사 제품설계 부문 전략 책임자겸 COO

개인적인 일상에서 우리는 청정 에너지와 재생가능한 자원 평등한 거래를 통해 탄소 배출량을 줄이고 재사용을 촉진하는 시민으로 살아가기 위해 노력합니다. 프로페셔널한 측면에서는 회사의 활동에 적절히 관여합니다.

지난 10년간 짶�속가��성은 ‘기업의 사회적 책임(CSR)’ 활동에서 나아가 필수 핵심 업무 기능으로 자리잡았습니다. 손익을 다루는 임원들도 이제는 “수익과 목적의식은 뗄래야 뗄 수 없이 연결되어 있다”는 지난 2019년 래리 핑크(Larry Fink)의 말에 담긴 지혜와 동기부여를 인식하고 있습니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

그런데 정말 우리는 충분히 잘하고 있나요? 더 많은 제로화를 추구할 여지가 있을까요?

제품설계 조직의 전략 책임자와 최고운영책임자(COO)로서 저는 연속적인 전략 루프를 수행하고 비즈니스 운영을 구현하며 예산 관리, 경영 보고서 작성, 개방과 혁신 문화 촉진, 부문간 소통 제공은 물론 전 세계 모든 설계 연구소를 연결하는 팀을 이끌고 있습니다.

역사적으로 운영부서는 타 부서의 활동을 제한하는 역할로 인식되어 왔습니다. 아주 가벼운 맘으로 여러분의 출장 예산을 삭감하는 관리자로 묘사되곤 했죠. 이는 운영부서에 대한 편협하고 낡은 관점입니다. 아래에 소개하는 ‘’ 팁을 통해 이 역할이 그린 지표 달성을 지원하는 새로운 방식을 선보일 수 있기를 희망합니다.

1. 린 운영 및 그린 운영 구축

어느 운영 조직에서든 프로세스가 복잡하면 탄소 발자국과 자원 소비에 직접적인 영향이 있습니다. 각 실행 레이어마다 탄소 포인트와 폐기물이 늘어납니다. 2021년초 저희 회사는 탄소중립성 확보 목표를 예정보다 2년 앞당겨 2023년말까지 달성하겠다는 의향을 밝표했습니다. 이를 위해 운영 측면에 대한 압박이 늘었고 린 운영을 조기에 실행하도록 하고 있습니다.

2. 짶�속가��성을 운영 모델에 내재된 요소로 추가

짶�속가��성을 운영의 변두리에서 핵심으로 옮겨옵니다. 전통적으로 비즈니스 운영 기능은 효율성, ROI, 수익성, 비즈니스 가치, 직원 만족, 매출 신장 등의 차원에서 운영 모델을 최적화하기 위해 애써 왔습니다. 짶�속가��성은 운영 방식에 있어 결정적인 요인이었던 경우가 거의 없습니다. 그런데 이제 짶�속가��성 차원을 추가할 필요와 기회가 찾아왔습니다. 예컨대 ROI/성장 측면에서 신규 포트폴리오 케이스를 진단할 때 짶�속가��성에 어떻게 기여하는지도 확인할 수 있습니다.

3. 그린라인 관리

그린 리포팅은 제품 포트폴리오 투자와 의사결정을 돕고 자원 효율성 확보에 기여합니다. 예컨대 ‘제품 탄소발자국 분석(�鶹ԭ�� Product Carbon Footprint Analytics)’은 원자재와 생산, 에너지, 운송 등 가치사슬 전반에 걸쳐 여러분 회사 제품의 탄소 배출량에 관한 통찰을 제공합니다.

4. 입소문 내기

여러분이 잘한 일에 관해 직원들 사이는 물론이고 고객 및 파트너사와 소통하면 여러분 회사의 브랜드와 문화를 통해 짶�속가��성 측면에서 어떤 입장인지 명확히 연결할 수 있도록 돕습니다.

5. 가장 잘하는 일 하기

목표로 삼고 있는 를 제품 전략에 내장하고 탄소 발자국을 뛰어 넘는 제품 관련 포트폴리오 케이스를 구축합니다.

6. 가치사슬 내부의 가치망 강화

비즈니스 네트워크가 가치사슬 전반에 걸쳐 투명성과 협업, 인텔리전스를 제공하면 지속가능한 성장의 준비를 마친 에코시스템을 확립합니다. 운영부서에서는 짶�속가��성 기준을 협력업체, 나아가 협력업체의 협력업체에 대한 실사에 포함시켜 이를 달성할 수 있습니다.

7. 평등한 고용 실현과 포용 문화 육성

기회 균등과 포용, 인력 균형을 확대합니다. 제 경우에는 이 업무가 운영부서 업무 중 가장 보람이 있고 대부분의 경우 이를 잘 처리하면 다른 모든 요소가 제 자리를 찾은 것으로 보입니다.

Click the button below to load the content from YouTube.

Always allow YouTube

여러분이 운영부서에서 근무하는지 여부와 무관하게 항상 여러분의 역할과 책임에 지속가능한 개선책과 조치를 내장할 여지가 존재합니다. 전사적인 짶�속가��성 활동에 포착되지 않은 여러분 업무 영역만의 고유한 분야가 있나요? 여러분의 조직은 제로화(chasing zero) 측면에서 어떤 성적을 올리고 있습니까?

The post 지속가능경영 강화를 위한 7가지 방안 appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.

할로윈 공급망, 짶�속가��성의 악몽인가?

Adam Park — Mon, 01 Aug 2022 05:17:13 +0000

마녀와 유령, 뱀파이어가 할로윈과 관련된 가장 무서운 존재일까요? 다시 생각해 보세요. 훨씬 더 무서운 일이 있습니다. 지구와 인류에 엄청난 양의 피해를 입히는 그런 존재가 있죠. 대량 생산 되는 일회용 할로윈 복장과 독성 강한 화장, 사탕 포장지가 대표적입니다. 이런 할로윈 제조 문제아 몇몇에 집중 조명을 비추고 보다 지속가능한 공급망이 어떻게 도울 수 있을 지 살펴보죠.

‘그닥 미스터리하지 않은’ 해외 복장 생산

할로윈 복장은 비싸죠. 그런데 80% 가량은 폴리에스터 같이 저렴한 합성섬유로 만듭니다. 생분해되지 않고 재활용도 어렵죠. 깃털과 인조 모발, 플라스틱 부품 등이 혼합되어 있기 때문입니다.

이런 복장은 보통 한 번만 입고 그 다음날 바로 쓰레기통으로 향하죠. 그러다보니 대량의 할로윈 쓰레기가 매립지에 넘쳐 납니다. 할로윈 복장의 대다수는 인건비가 낮은 중국에서 생산됩니다.

세계의 공장이라고 하는 중국의 아동 노동력 착취에 대한 우려는 커져만 갑니다. 중국은 최저 취업 연령을 16세로 제한하고 있지만 아이들의 % 가량이 10-15세로 불법 노동 상태입니다.

수상한 노동 관행에 손을 대는 회사들과 거래하는 일을 피하기 위해 기업들은 원자재 소싱에서 점포까지, 심지어 제품 반품과 재활용 프로세스까지 를 목표로 해야 합니다.

관련 사이트

‘유령’ 광산의 호러 스토리

운모는 화장품 업계에서 아주 많이 사용되는 재료입니다. 이 재료의 대다수는 인도의 ‘유령’ 광산에서 나옵니다. 규제 밖에 있는 광산에서 아동 노동이 만연한 곳이죠. 아이들은 급여를 벌기 위해 장시간 일하고 가난의 악순환은 계속됩니다. 이런 광산에서는 부상이나 사망도 발생하기 마련이죠. 여러분의 화장품은 운모를 함유한 제품일 가능성이 높습니다. 어린 아이의 손으로 캐낸 원자재를 이용해 만든 제품이죠.

그렇다면 할로윈 분장을 할 때 화장품이 동물 학대나 아동 착취 없는 환경에서 디자인, 테스트, 제조된 제품이라고 확신할 수 있습니까? 사람들이 공정하게 대우 받고 적정 임금을 받았다고 확신할 수 있을까요?

디지털 혁신이 공급망 투명성 확대에 중추적인 역할을 하면서 기업들은 기업의 사회적 책임을 충실히 수행할 의무와 이에 대한 가시성을 한층 높일 수 있게 되었습니다.

보다 투명한 공급망으로 기업은 사용한 모든 재료를 하고 이 데이터를 파트너, 고객 등과 공유할 수 있습니다. 이로써 브랜드 이미지와 평판을 개선하고 소비자 충성도를 높이며 에 긍정적인 여향을 줍니다.

관련 스토리

할로윈 사탕의 달콤쌉사름한 진실을 벗기다

할로윈 쓰레기의 대부분은 사탕 포장지에서 나옵니다. 플라스틱과 알루미늄을 함유하고 있어 재활용이 거의 불가능하죠. 안타깝게도 재활용 목적으로 포장지를 분리해도 결국은 매립지로 향하거나 수로를 막히게 할 가능성이 농후합니다.

대안이라면 환경 친화적인 포장지와 가까운 곳에서 생산된 로컬 포장지를 써서 (사탕을 생산해 소비자에게 유통하기까지 이동한 거리를 말하는) ‘캔디 마일’을 줄이는 방안이 있겠죠.

초콜릿 생산도 공급망의 악몽으로 둔갑할 수 있습니다. 아프리카 서부 지역에서 생산되는 카카오 원두만 하더라도 농가에서는 정작 제대로 된 여건에서 일하거나 제대로 된 수당을 받지 못하며 고군분투하는 경우가 많습니다. 인도나 중국의 상황과 유사하게 문제는 갈수록 심화되고 있습니다. 아동 착취와 인신매매가 다시 고개를 들기 시작했기 때문이죠.

공정무역과 지속가능한 소싱 방식으로 생산된 카카오 원두는 과도한 경작을 피해 환경을 보호하고 미래 세대를 위해 연속성 있는 생태계를 보장합니다. 또한 지속가능한 공급망 관행을 따르는 비즈니스는 자사의 브랜드를 목적의식 및 혁신과 결부시킬 수 있고 세계 무대에서 자사의 지속가능경영 성과를 공유할 수 있습니다.

공급망의 짶�속가��성은 그린 경영을 한참 넘어섭니다. 라는 큰 목표 아래 등이 모두 필수적인 역할을 하죠. 이 주제에 관해 자세한 내용을 알고 싶다면 옥스포드 에코노믹스(Oxford Economics)의 ““를 참고하세요.

원문 출처: , �鶹ԭ�� BrandVoice, Forbes.com

The post 할로윈 공급망, 짶�속가��성의 악몽인가? appeared first on �鶹ԭ�� Korea 뉴스센터.