“약한 사람 + 머신 + ë�” 나ì�€ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ê°•ë ¥í•œ 컴퓨터 í•œ 대보다 우수합니다. ë�” 주목할 만한 사실ì�€ ì�´ ì¡°í•©ì�´ ê°•í•œ 사람 + 머신 + 열등한 프로세스 조합보다 íƒ�월하다는 ì �”ì�´ë�¼ê³  ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�˜ 미래ì—� 관해 개리 ìº�스파로프 세계 체스 챔피언ì�€ 강조합니다.

글쓴�: 박범순(Adam Park)

약 33ë…„ ì „ 32ê°œì�˜ 컴퓨터 프로그램과 ë�™ì‹œì—� 체스를 ë‘�ì–´ 모ë‘� ì�´ê¸°ëŠ” 사건ì�´ 있었습니다. 12ë…„ê°„ ì´� 182명ì�˜ 체스 마스터와 겨뤄 모ë‘� ì�´ê¸´ 불패ì�˜ 세계 챔피언 개리 ìº�ìŠ¤íŒŒë¡œí”„ê°¶Ä ë°”ë¡œ ê·¸ 주ì�¸ê³µìž…니다. 1996ë…„ì—�는 천만 달러를 들여 만든 체스 ì „ìš© 컴퓨터 딥블루를 4:2ë¡œ ì�´ê¹�니다.

하지만 세�� 그 �듬해� 1997년 3승 1무 2패로 �스파로프를 무너뜨린 딥블루를 기억합니다. 개리 �스파로프는 기억 저편으로 사�지는 듯했죠. �스파로프는 1998년 컴퓨터와 사람� 함께 플레�하는 체스 경기를 만듭니다.

마침내 2005ë…„ 사람과 컴퓨터ì�˜ ì–´ë– í•œ ì¡°í•©ë�„ ê°¶Ä능한 프리스타ì�¼ 체스 í† ë„ˆë¨¼íŠ¸ê°¶Ä ì²« ì„ ì�„ 보였습니다.

프리스타� 체스 승리� 비결� 경�� 아니� 협력

ìº�스파로프는 ì�´ë ‡ê²Œ 회ìƒ�í•œ ì �ì�´ 있습니다. â€œì»´í“¨í„°ê°¶Ä ì²´ìŠ¤ì—�ì„œ 사람ì—�게 ë�„전하고 ê²°êµ­ 뛰어넘는 중요한 시기ì—� 체스 챔피언ì�´ì–´ì„œ 행운(아마ë�„ 불행)ì�´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 1994ë…„ ì�´ì „ì�´ë‚˜ 2004ë…„ ì�´í›„로는 세간ì�˜ 관심ì�´ ê±°ì�˜ 없어졌죠. 컴퓨터는 너무 약한 존재ì—�ì„œ 너무 ê°•í•œ 존재로 빨리 성장했습니다.â€�

고려하�� 프로그래� � 다양한 선�지를 검토, 비�하고 그 어� 것� 간과하거나 잊지 않는 컴퓨터. 여기� 막강한 연산능력� 결합� 체스 컴퓨터는 사람� �기기 힘든 존재입니다. 그렇다면 �간� 창�력, �관, 번뜩�는 아�디어 같� 사람� 능력� �제 무�미한 걸까요?

다행히 그렇지 않습니다. 사람과 컴퓨터ì�˜ ì–´ë– í•œ ì¡°í•©ë�„ ê°¶Ä능한 프리스타ì�¼ 체스ì—� 관해 ìº�스파로프는 ì�´ë ‡ê²Œ 설명합니다. “사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä í•œ 조를 ì�´ë£¬ 팀들ì�´ ê°¶Ä장 강력한 컴퓨터들ì�„ ì�´ê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤. 딥블루같ì�€  체스 ì „ìš© 수í�¼ì»´í“¨í„° 하ì�´ë“œë�¼(Hydra)는 비êµ�ì � 약한 랩탑ì�„ ì�´ìš©í•˜ëŠ” ê°•í•œ 체스선수ì—�게 ìƒ�대ë�„ 안ë�©ë‹ˆë‹¤. 사람ì�˜ ì „ëžµì � ë°©í–¥ì œì‹œê°¶Ä ì»´í“¨í„°ì�˜ 전술ì � 정확ë�„를 만나면 막강합니다.â€�

사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä ëŒ€ê²°í•˜ëŠ” 구ë�„ì—�ì„œ 벗어나 함께 힘ì�„ í•©ì³� 문제를 해결하는 미래를 ì—¿ë³¼ 수 있는 대목입니다.

존 헨리� 해머

개리 ìº�스파로프는 사람들ì�´ 줄곧 새로운 기술ì�´ 등장하면 맞서 싸워야 하는 존재로 ì�¸ì‹�í•´ 온 ê²½ìš°ê°¶Ä ë§Žë‹¤ë©´ì„œ 미국ì—� ì² ë�„를 놓ë�˜ 시절 유명한 ì¡´ 헨리ì�˜ 해머 ì�´ì•¼ê¸°ë¥¼ 전합니다.

ì¡´ 헨리는 ì² ë�„ 공사ì—�ì„œ 커다란 바위를 깨기 위해 바위ì—� ê°•ì²  드릴ì�„ ë‘�드려 박는 ì�¼ì�„ 했습니다. 그러ë�˜ 중 ì¦�기기관ì�„ ì�´ìš©í•´ ê°™ì�€ ì�¼ì�„ 하는 ì�¼ì¢…ì�˜ ì¦�기 í•´ë¨¸ê°¶Ä ë“±ìž¥í–ˆì£ . ì¡´ 헨리는 기계보다 사람ì�´ ë�” 잘할 수 있다고 ì¦�명하기 위해 경합ì�„ 벌ì�´ê³  마침내 승리합니다. 그리고는 해머를 쥔 채 ê·¸ ìž�리ì—� 쓰러져 ì�¼ì–´ë‚˜ì§€ 못했죠.

요즘 계산 ì‹¤ìˆ˜ê°¶Ä ê±°ì�˜ 없는 컴퓨터나 ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ì�„ 대하는 사람들ì�˜ ìž�세ë�„ í�¬ê²Œ 다르지 않습니다. 세ìƒ�ì�„ 기계와 ì�¸ê°„ì�˜ 대결 구ë�„ë¡œ ë³´ê³  있죠. 개리 ìº�스파로프는 사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä ì„œë¡œì�˜ ê°•ì �ì�„ 살리는 방향으로 힘ì�„ 합해야 한다고 주장합니다.

사람과 기계ì�˜ ê°•ì �ì�„ 살리는 협력과 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ìŠ¹ë¦¬ì�˜ 비결

프리스타ì�¼ 체스ì—�ì„œ 승리하는 팀ì�€ 보통 최고ì�˜ 체스플레어나 강력한 컴퓨터로 구성ë�œ 팀ì�´ 아닙니다. 대신ì—� “몇 명ì�˜ 아마추어 체스 플레ì�´ì–´ê°¶Ä 세 대ì�˜ 컴퓨터를 ë�™ì‹œì—� 사용하죠. ì»´í“¨í„°ê°¶Ä ì²´ìŠ¤ í�¬ì§€ì…˜ì�„ 매우 깊ì�´ 있게 살펴 ë³´ë�„ë¡� 코칭하고 조작하는 사람ì�˜ 능력ì�´ ê²°êµ­ 그랜드마스터와 강력한 컴퓨터로 구성ë�œ 팀ì�„ ì�´ê²¼ìŠµë‹ˆë‹¤.â€�

ìº�스파로프는 보통 사람과 보통 ì»´í“¨í„°ê°¶Ä ë§Œë‚˜ ê°•í•œ 사람과 ê°•í•œ 컴퓨터 팀ì�„ ì�´ê¸°ëŠ” 모습ì�„ ë³´ê³  ì�´ë ‡ê²Œ í�‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “약한 사람 + 머신 + ë�” 나ì�€ í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ê°¶Ä ê°•ë ¥í•œ 컴퓨터 í•œ 대보다 우수합니다. ë�” 주목할 만한 사실ì�€ ì�´ ì¡°í•©ì�´ ê°•í•œ 사람 + 머신 + 열등한 프로세스 조합보다 íƒ�월하다는 ì �입니다.â€�

사람ì�˜ ì§�관과 ì°½ì�˜ë ¥ì�„ ì»´í“¨í„°ê°¶Ä ì‰½ê²Œ í•´ 내는 복잡한 ì—°ì‚° 능력과 ê²°í•©í•´ 서로ì�˜ ê°•ì �ì�„ 살려야 승리합니다. 무엇보다 단순히 빠른 계산ì�´ 아니ë�¼ ì–´ëŠ� 부분ì�„ 집중ì �으로 ë³´ê³  계산할지 사람ì�´ 제대로 ë°©í–¥ì�„ 제시해 줄 ë•Œ 팀ì�˜ 힘ì�€ ë�”ìš± 강력해 집니다.

�공지능 시대� 구매 �신

기업ì�˜ 구매 업무를 살펴 볼까요? 특성 ìƒ� 는 스스로 먼저 시작할 ìˆ˜ê°¶Ä ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 예컨대 ìƒ�ì‚°ì—� 필요한 ì§�ì ‘ ìž�재 구매ì�˜ 경우 ìƒ�ì‚° ì�¼ì •ì�„ 고려해 ìž�재 수급ì—� 들어갶Ä야 하죠. 얼마 만í�¼ì�˜ 물량ì�´ 언제까지 필요하다는 ê²°ì •ì—� ë”°ë�¼ 구매 요청ì�´ 들어오면 협력업체를 ì„ ì •í•´ 구매 발주ì—� 들어갶Ä는 ì‹�ì�´ì£ .

ì�´ëŸ° ì �ì—�ì„œ 구매 부문ì�€ 400m ì�´ì–´ë‹¬ë¦¬ê¸°ì�˜ 중간 계주 선수와 같습니다. 첫 번째 선수는 빠른 ë°˜ì�‘ ì†�ë�„와 스타트 능력ì�„ 갖춰야 합니다. ê³ ê°�ì�˜ 수요를 파악하고 빨리 대ì�‘하는 ì˜�ì—…ê³¼ 마케팅 부문ì�´ ì�´ì—� 해당하죠. 수요ì—� 대ì�‘하기 위해 재고를 확ì�¸í•˜ê³  ìƒ�ì‚° 계íš�ì�„ 확ì�¸í•˜ëŠ” ë‹¨ê³„ê°¶Ä ë‘� 번째 선수입니다.

세 ë²ˆì§¸ê°¶Ä êµ¬ë§¤ ë¶€ì„œê°¶Ä ì•„ë‹�까 싶네요. 파악한 ì�„ 맞추기 위해 ì œ ë•Œ 발주하고 비용, 품질, 납기 등 요건ì�„ 충족하는 협력업체를 찾아 ì „ëžµì �으로 관리해야 하죠. ë��으로, 수주 ì�´í–‰ì�„ 위해 창고와 수배송 관리 등 물류 ì�´í–‰ 부문ì�´ 막íŒ� 스í�¼íŠ¸ë¥¼ 내는 마지막 주ìž�ë¡œ ë³´ë©´ 좋겠습니다.

미국과 �나다 팀� �긴 최초� 아시아 팀 �본

지난 2016ë…„ 브ë�¼ì§ˆ 리우 올림픽ì—�ì„œ 예ìƒ�ì�„ 깨는 놀ë�¼ìš´ ê²°ê³¼ê°¶Ä ë‚˜ì™”ìŠµë‹ˆë‹¤. 남ìž� 400m 계주 준결승 2ì¡° 경기. 우사ì�¸ ë³¼íŠ¸ê°¶Ä ì�´ë�„는 ìž�ë©”ì�´ì¹´ 팀ì�„ 꺾고 ì�¼ë³¸ 팀ì�´ ì¡° 1위로 결승ì—� 진출합니다.

마침내 세간ì�˜ 주목ì�„ ë�ˆ 결승전 경기. 네 번째 주ìž� 우사ì�¸ 볼트ì�˜ 막íŒ� 스í�¼íŠ¸ë¡œ 금메달ì�€ ìž�ë©”ì�´ì¹´ì�˜ ì°¨ì§€ê°¶Ä ë�˜ì—ˆì§€ë§Œ, ì�€ë©”달ì�„ 거머쥔 ì�¼ë³¸ 팀ì�€ 세ìƒ�ì�„ 놀ë�¼ê²Œ 했습니다. 육ìƒ� 경기ì�˜ ê°•ìž�ì�¸ 미국과 ìº�나다(3위)를 꺾ì�€ 최초ì�˜ 아시아 팀ì�´ 나왔기 때문ì�´ì£ .

지연없는 ë°”í†µí„°ì¹˜ê°¶Ä êµ¬ë§¤ 성과 개선ì�˜ 비결

위ì�˜ 사진ì—�ì„œ ë³¼ 수 있듯ì�´ 마지막 주ìž�(앵커)ì—�게 ì�¼ë³¸ 팀ì�´ ìž�ë©”ì�´ì¹´ 팀보다 먼저 바통ì�„ ì „í•´ ì¤�니다. 물론 마지막 주ìž�는 ê°� 팀ì—�ì„œ 100m 기ë¡�ì�´ ê°¶Ä장 좋ì�€ 선수죠. ê·¸ ì„ ìˆ˜ê°¶Ä ë§˜ 놓고 빨리 달리 수 있ë�„ë¡� 지체 ì—†ì�´ 바통ì�„ 넘겨 주는 연습ì�„ 충분히 í•œ ì�¼ë³¸ 팀ì�´ ìº�나다 팀ì�„ 제치고 ì�€ë©”달ì�„ 차지할 수 있었습니다.

구매부서는 ì�´ì²˜ëŸ¼ 400m ì�´ì–´ë‹¬ë¦¬ê¸° 팀ì�˜ 세 번째 주ìž�처럼 비즈니스 팀 ì „ì²´ì�˜ 성과를 좌우하는 중요한 위치ì—� 있습니다. 특히 ì—­ë�™ì �ì�¸ 글로벌 ê²½ì˜� 환경ì—�ì„œ 실시간 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 기반으로 기업 내외부 ì�´í•´ê´€ê³„ìž�들과 ì—°ê²°í•  수 있어야 하고, ì‹ ì†�í•œ ì�‘답, 협업ì�´ ê°¶Ä능해야 합니다.

강�� 살리는 �공지능 구매 �신과 협업

지난 20ë…„ ë�™ì•ˆ 는 구매 í˜�ì‹ ê³¼ 트렌드를 ì„ ë�„í•´ 왔습니다. ì—­ë�™ì �ì�¸ 디지털 마켓플레ì�´ìŠ¤ì�¸ 아리바 네트워í�¬(Ariba Network)와 협력업체를 위한 기반 애플리케ì�´ì…˜ìœ¼ë¡œ ì „ 세계 수백만 구매ìž�와 í˜‘ë ¥ì—…ì²´ê°¶Ä í•„ìš”ë¡œ 하는 비즈니스 ìƒ�거래 요구사항ì�„ ì›�활히 지ì›�하고 있습니다.

ì�¸ê³µì§€ëŠ¥ 시대ì�˜ 구매 í˜�ì‹ ì�„ 위해 Â鶹ԭ´´ Ariba는 , , 딥러ë‹�, 디지털 ì‹ ê²½ë§�, ìž�ì—°¹®´ì²˜ë¦¬(±·³¢±Ê), ì�´ë¯¸ì§€ ì�¸ì‹� 등 다방면ì—� 걸친 ì�¸ì§€ê¸°ìˆ ì�„ 활용합니다. 방대한 ë�°ì�´í„°ë¥¼ ê±°ì�˜ 즉시 분ì„�하는 강력한 실시간 처리능력과 ì�¸ì§€ê¸°ìˆ ì�„ ê²°í•©í•´ 구매 업무 ìž�ë�™í™”, 오류 수정, 숨겨진 패턴 ì�¸ì‹�, 개선조치 제안 등ì—� 나서고 있습니다.

구매 ì—…ë¬´ê°¶Ä ìƒˆë¡œìš´ 기술과 역량, ì•„ì�´ë””어를 기반으로 꾸준히 발전하면서 ì�´ì œëŠ” 지ì›� 부서ì—� 그치지 ì•Šê³  사업 ì „ë°˜ì—� 걸ì³� 보다 ì „ëžµì �ì�¸ ì—­í• ì�´ 요구ë�©ë‹ˆë‹¤. 급ì†�하게 진화하는 ì—�ì„œ 소셜, 모바ì�¼, 분ì„�, í�´ë�¼ìš°ë“œ 등ì�˜ 강력한 기술ì�„ ì¡°í•©í•´ ì �ê·¹ì �ì�¸ 사업 지ì›�, 협력업체 관계 ì¦�진, ì�´í•´ê´€ê³„ìž�와ì�˜ 신뢰 구축 등으로 ì—­í• ì�„ 확대해야 합니다.

보다 전략�� 구매 �신과 협업� 위해서는 머신러� 기반� 지능형 구매 프로세스를 �용해 반복 업무를 ��화 하고 문제 �황�서 해결 방안� 대해 ��으로 추천� 받으며 신�한 �답으로 비즈니스 �사결정� 지�해야 합니다.

프리스타ì�¼ 체스처럼 사람과 ê¸°ê³„ê°¶Ä ì„œë¡œ ê°•ì �ì�„ ê°¶Ä진 부분ì�„ 활용해 협력하는 프로세스를 만들 때입니다. ë˜�í•œ 구매 부문과 ì˜�ì—…, ìƒ�ì‚°, 물류 등 비즈니스ì�˜ ì „ ì˜�ì—­ì�´ 지연 없는 바통터치로 보다 높ì�€ 성과를 올리는 ì�´ì–´ë‹¬ë¦¬ê¸° 팀처럼 유기ì �으로 움ì§�여야 합니다. ì�´ 모든 요구ì—� 대ì�‘하려면 ì �재ì �소ì—� 기술과 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 활용하는 Â鶹ԭ´´ Ariba와 ê°™ì�€ 지능형 구매 í˜�ì‹ ì�´ 필수입니다.

관련 정보

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공공기관ì�˜ 구매 목표 실현ì�„ ê°¶Ä로막는 지연 ìš”ì�¸ì�€ 뭘까요? 공공 부문 대ìƒ� 최근 조사ì—� 따르면 ì�‘답ìž�ì�˜ 52%ê°¶Ä ê³µê³µê¸°ê´€ 구매 부서 내부ì�˜ 신설 프로세스와 최신 기술ì�˜ ë‚®ì�€ 채íƒ�률 ë¬¸ì œê°¶Ä ì„±ê³µì�˜ 걸림ë�Œì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다.

글쓴ì�´: 앤드류 ì�´ê¸€(Andrew Eagle), Â鶹ԭ´´ 공공부문 글로벌 ì‚°ì—… ê°¶Ä치사슬 리ë�”

코로나19(COVID-19)ë¡œ ì�¸í•´ ê°œì�¸ì �으로나 경제ì �으로 í�° 타격ì�´ 있었지만 공공부문 ì¡°ì§�ì—� 대한 몇 ê°¶Ä지 예ìƒ�치 못한 통찰ë�„ 얻게 ë�˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 지난 2020ë…„ê³¼ 2021ë…„ì�„ 지나오면서 ìƒ�당한 공급ë§� 격차와 지연, 부족 사태를 경험한 공공기관 ìž„ì›�들ì�€ ì�´ì œ 구매 프로세스와 회복탄력성, 시스템 등ì—� 우선순위를 부여할 필요성ì�„ ì�¸ì‹�하고 있습니다.

미래를 향한 걸�� 내딛는 지금 구매팀� ��터 주�형 문화를 보다 �넓게 수용해야 합니다. �를 위해 조�들� 여러 프로세스 � 기술 변화� 대�해야하죠

신기술로 구매 업무 재정립

공공기관ì�€ 투명성ì�„ 높여 시민ì�˜ 신뢰를 확보하는 ë�™ì‹œì—� 세금ì�„ ì–´ë””ì—� 투ìž�하는지ì—� 관하 ê°¶Ä시성ë�„ 제고해야 합니다. ë�”ìš±ì�´ 새로운 소통 채ë„�ì�„ 지ì›�í•´ 시민 ë°� 공급업체와ì�˜ ë�°ì�´í„° í��름ì�„ 늘려야 하죠. 시민과 ì§�ì›�, 공급업체ì�˜ 경험 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 확보해 활용한다면 정부 서비스 개선과 í˜�ì‹  추진ì—� ë�„움ì�„ ì–»ì�„ 수 있습니다.

디지털화를 추진하는 ë�™ì•ˆ ì¡°ì§�ì�€ 서비스와 보안, 구매 관련 핵심 프로세스를 계ì†�í•´ì„œ ê³ ë�„화할 수 있습니다. ì�˜ 최신 조사ì—� 따르면 공공기관ì�˜ 52%ê°¶Ä ì�´ë¯¸ 구매 부문 ‘’ì—� 투ìž� 중ì�´ë©° 37%는 구매 업무ì—� ì�¸ê³µì§¶Äµç¥(´¡±õ)ê³¼ ìž�ë�™í™”를 ì �ìš© 중입니다.

ì�´ëŸ¬í•œ ìž�ë�™í™”ë¡œ ì§�ì›�들ì�€ 반복 수작업 업무ì—�ì„œ í•´ë°©ë�˜ì–´ ì�¸ê°„ì�˜ 개입과 ë‘�뇌 역량ì�´ 요구ë�˜ëŠ” 보다 ì „ëžµì �ì�¸ 고부갶Äê°¶Ä치 활ë�™ì—� 집중할 수 있습니다. ì�´ 목표를 지ì›�하기 위해 공공기관ì�˜ 64%는 구매 예측분ì„�ì—� 투ìž�하고 있습니다.

�들 지능형 기술� �용해 조�들� 누출, 조작, 파괴 등� 위협으로부터 ��터를 보다 확실히 보호할 수 있고 사�버 공격 발�� 줄� 수 있습니다.

� 성공� 필수요소

공공기관ì�˜ 구매 목표 실현ì�„ ê°¶Ä로막는 지연 ìš”ì�¸ì�€ 뭘까요? 많ì�€ 경우 기술ì�„ ì �용했지만 사용ìž�ì�˜ 채íƒ�률ì�´ ë‚®ì�€ ê²½ìš°ê°¶Ä ë¬¸ì œìž…ë‹ˆë‹¤. 공공 부문 대ìƒ� 최근 ì—� 따르면 ì�‘답ìž�ì�˜ 52%ê°¶Ä ê³µê³µê¸°ê´€ 구매 부서 내부ì�˜ 신설 프로세스와 최신 기술ì�˜ ë‚®ì�€ 채íƒ�률 ë¬¸ì œê°¶Ä ì„±ê³µì�˜ 걸림ë�Œì�´ë�¼ê³  ë°�힙니다. 약 36%는 신기술ì—� 대한 ìž�금지ì›� 부족ì�„ 문제로 지ì �합니다.

�러한 단절� �해할만합니다. 코로나 시대� 예산 삭�과 2020년 지출� 재�용 �황� 비추어 보면 특히 그렇죠. 하지만 �러한 현대화� 실패로 �해 특히 지역�나 로컬 차��서 너무 많� 공공기관� 여전히 개별 구매 �구나 � 기본 구매 기능� �존합니다.

최신 솔루션ì�˜ 부족으로 수작업 프로세스ì—� 대한 ì�˜ì¡´ ì—­ì‹œ 계ì†�ë�˜ì£ . 막강한 구매 플랫í�¼ì�´ 없다면 공공기관ì�´ 구매 프로세스를 확장하거나 투명성과 지ì†�ê°¶Ä능성 등ì�˜ 과제ì—� ëŒ€ì²˜í•˜ê¸°ê°¶Ä ì–´ë ¤ìš¸ 수 있습니다.

ì�´ë²ˆ 팬ë�°ë¯¹ 사태로 공공부문 공급ë§�ì�˜ 취약성ì�´ 여실히 드러났습니다. 공공기관ì�´ ê°œì�¸ë³´í˜¸ìž¥êµ¬(PPE)와 병ì›� 침ìƒ�, 산소 등ì�˜ 물ìž�를 ê°¶Ä장 필요로 í•  ë•Œ 코로나19는 공급ë§�ì—� 내재한 취약성ì�„ 드러내 보였습니다. ì—°ì†�성 부족ë�„ 공공기관ì�˜ 공급ë§� 투명성과 규제준수 활ë�™ì�„ 위협했죠.

투명성� 효율화� ��력

다행히 공공기관 구매 리ë�”들ì�€ 새로운 대안ì�´ ìƒ�겼습니다. 고급 구매 솔루션ì�€ 단ì�¼ ì •ë³´ì›�ì�„ 제공하며 ì¡°ì§� 내외부 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 투명한 단ì�¼ ë·°ë¡œ 통합합니다. 공공기관ì�€ 기술ì�„ ì �ìš©í•´ ë�” 좋ì�€ 협ìƒ� 조건으로 계약과 ê°¶Ä격책정ì�´ ê°¶Ä능한 ì‹ ê·œ ë°� 대체 공급업체를 ì°¾ì�„ 수 있습니다.

최신 솔루션ì�€ ë˜� 구매 담당ìž�ë¡œ 하여금 ì§�ê°�보다는 ì¦�ê±°ì—� 우선순위를 부여하ë�„ë¡� ë�•ìŠµë‹ˆë‹¤. 구매팀ì�€ 공급업체ì—� 관해 ë�” 많ì�€ 정보를 수집하고 성과 측정ì�„ 위한 지표를 설정하죠. 우선순위를 토대로 ì�˜ì‚¬ê²°ì •ì�´ ê°¶Ä능합니다. ì •ì‹œ ë‚©í’ˆ, ì›�ê°¶Ä, 대량구매 í• ì�¸, 지ì†�ê°¶Ä능한 관행 등 여러 변수ì—� 순위를 ì •í•´ 놓습니다. 아니면 ë�°ì�´í„°ë¥¼ 깊ì�´ 파고들기 위해 분ì„�기능ì�„ 활용해 공급업체ì�˜ ì •ì‹œ ë‚©í’ˆì—� 지장ì�„ 초래할 ì�´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 예측할 수ë�„ 있습니다.

�신�� 솔루션� 공공기관으로 하여금 시민과 정보를 공유하�� �와 투명성� 개선하고 세금� 투�처� 대한 신뢰 구축�� 기여합니다. �한 시민과 ��, 공급업체� 피드백� 기초한 경험 ��터를 활용해 정부 서비스와 책임경�� 개선할 수 있습니다.

공공기관ì�´ 구매 목표 달성ì�„ 위해 현대화할 방안ì�€ 뭘까요? í�¬ê²Œ 세 ê°¶Ä지 단계로 진행하면 좋습니다.

1) 비� � 대조

먼저 기존 구매 시스템 환경ì�„ 현재 시장ì—� ê°¶Äìš©í•œ 기술 솔루션과 비êµ� í�‰ê°¶Ä하세요. 현재 ì–´ë–¤ 시스템ì�„ ì�´ìš© 중ì�¸ì§€, 최신 구매 플랫í�¼ì—� 비해 ì–´ëŠ� ì •ë�„ì�¸ì§€ 비êµ�í•´ 보세요.

2) 프로세스 리뷰

다ì�Œìœ¼ë¡œ 구매 ìš´ì˜�ì�„ 면밀히 살펴 보세요. ì�˜ ê°¶Ä장 í�° 프로세스 문제를 파악하세요. ìž„ì‹œ 방편으로 버티고 있는 부분ì�€ ì–´ë””ì�¸ì§€, 확장성 없는 솔루션ì�„ 추갶Äí•´ 수작업 프로세스를 유지할 수 ë°–ì—� 없는 분야는 없는지 확ì�¸í•˜ì„¸ìš”. 병목 현ìƒ�ì�„ ì�¼ìœ¼í‚¤ëŠ” ì˜�ì—­ì�´ 있나요? ì�´ë“¤ ì˜�ì—­ì�´ì•¼ë§�ë¡œ 만으로ë�„ ìš´ì˜� 합리화, 오류 ê°�소, 공급ë§� í–¥ìƒ�ì—� ë�„움ì�„ 줄 수 있습니다.

공공부문 대ìƒ� ì—�ì„œ ì�‘답ìž�ì�˜ 61%ê°¶Ä 1ì°¨ 공급업체ì—� 지장ì�„ 초래할 ì�´ë²¤íŠ¸ë¥¼ 미리 알려주는 ìž�ë�™í™” 역량ì�´ 있다고 ë°�혔습니다. 그런ë�° 2ì°¨ 공급업체ì—� 대해서는 39%만 ì�´ëŸ° 역량ì�„ 확보했죠. 예산ì�´ ë�œë‹¤ë©´ 지ì†�ê°¶Ä능성 í–¥ìƒ� íš¨ê³¼ê°¶Ä ìžˆëŠ” 기능ì�„ 핵심 공급업체로 확장하면 좋지 ì•Šì�„까요?

3) 최�� 구매 네트워� 참여

�으로 를 활용해 구매 운�� 최�화할 방안� 고려해보세요. ��우드 기반 비즈니스 네트워�는 구매팀으로 하여금 현지, 퇴역 군�, 소수 민족, 여성 오너 비즈니스 등� �� 발견� ��화하고 �들 리소스를 온보딩 하는 � 필요한 프로세스를 합리화하�� �울 수 있습니다.

팬�믹 기간 �안 한 고�사는 디지털 비즈니스 네트워�를 �용해 할 수 있었습니다. 세계 어디�� 남는 병�� 없어보�� 바로 그 순간 � 공공기관� 대체 공급�� 발견한거죠.

성공� 위한 준비

í�¬ìš©ì„±ê³¼ 지ì†�ê°¶Ä능성ì�„ 겸비한 공급업체 ë°� 거래 파트너 ìƒ�태계를 창출하고 공급업체 다양성 확보ì—� 우선순위를 둘 ë•Œ 비로소 여러분 기관ì�˜ 구매 목표 달성ì—� 기여할 수 있습니다.

공공부문 구매 업무� 미래� 관해 �세한 내용� �금하다면 .

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