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디자인 철학을 반영한 비트라의 HR 혁신

Adam Park — Fri, 02 Jan 2026 04:08:00 +0000

세계적인 디자인 가구 기업 비트라(�վ��ٰ��)가 자사의 디자인 철학인 직관성, 사용자 친화성, 장기적 짶�속가��성을 HR 시스템에도 적용하여 를 도입하고 조직 문화를 강화한 혁신 사례를 만나보세요.

글쓴이: 안드레아 바이스클루스(Andrea Waisgluss), 번역: 클로드(Claude)

세계적인 디자인 가구 전문기업 비트라(�վ��ٰ��)의 제품들 (이미지: Vitra)

글쓴이가 강조하는 핵심 메시지

디자인 철학의 일관성 – 제품에 적용하는 원칙을 내부 시스템에도 동일하게 적용해야
형태보다 기능 – 좋은 디자인은 외관이 아니라 얼마나 쉽고 직관적으로 작동하는가로 판단
문화를 만드는 작은 차이 – 생일 알림 같은 사소한 기능이 직원들에게 가치를 느끼게 하고 조직 문화를 강화
인간을 위한 기술 – 디지털 도구는 업무를 복잡하게 만드는 것이 아니라 인간 경험을 향상시켜야

디자인이 경험을 형성하는 세상에서, 세계적인 디자인 선도기업 는 올바른 도구가 공간뿐 아니라 사람들이 일하는 방식까지 변화시킬 수 있다는 사실을 이해하고 있습니다. 직관적이고 기능적이며 미학적으로 세련된 제품에 자부심을 갖는 기업으로서, 비트라가 사용하는 디지털 도구 역시 동일한 높은 기준을 충족해야 합니다.

비트라가 HR 프로세스를 현대화하기 시작했을 때, 단순히 효율성만 꾀하지 않고 자사의 디자인 정신을 반영하는 시스템, 즉 직관적이고 사용자 친화적이며 장기적으로 구축된 시스템을 원했습니다.

분절된 시스템에서 통합된 경험으로

1950년에 설립된 비트라는 오랫동안 디자인 우수성의 대명사로, 직장, 가정, 공공 공간을 향상시키는 가구를 제작해 왔습니다. 그러나 회사가 전 세계적으로 확장되면서 HR 운영은 단절된 시스템, 일관성 없는 데이터, 투명성 부족으로 어려움을 겪었습니다.

그래서 비트라는 석세스팩터스(�鶹ԭ�� SuccessFactors)로 전환했습니다. 이는 단순히 HR 프로세스의 간소화에 그치는 것이 아니라 회사의 디자인 철학 및 문화적 가치와 일치하는 클라우드 솔루션입니다.

비트라의 최고 인사 책임자인 소냐 혼버거(Sonja Hornberger)는 이렇게 말합니다. “�鶹ԭ�� SuccessFactors 이전에는 서로 소통하지 않는 여러 도구들이 있었습니다. 관리자들은 직원 데이터와 채용 공고에 대한 가시성이 부족했고, 직원들은 휴가 신청 같은 기능에 대한 셀프 서비스 옵션이 없었습니다. 전반적으로 비효율적이고 답답했습니다.”

AI 시대에 맞는 HR의 목적과 역할은?��특집 기사

“AI 시대 HR의 미래” 보고서에서 글로벌 기업 HR 임원들은 HR의 변화와 기회를 제시합니다. AI 기술 발전으로 HR 팀이 기존 인간 중심 가치를 유지하면서도 더 효율적으로 업무를 수행할 수 있는 6가지 새로운 역할 유형을 확인하세요.

HR의 디자인 사고: 형태가 기능을 만나다

비트라의 HR 혁신 접근 방식의 핵심은 단순한 디지털화가 아니라 자사 가구를 정의하는 동일한 원칙, 즉 단순성, 사용성, 최종 사용자에 대한 집중을 적용하는 데 있습니다.

비트라의 전자상거래 팀 리더인 플로리언 브라운(Florian Braun)은 이렇게 말합니다. “좋은 디자인은 단순한 미학이 아닙니다. 무언가가 어떻게 작동하는지가 핵심입니다. �鶹ԭ�� SuccessFactors는 깔끔하고 탐색하기 쉬우며 시간을 낭비하지 않습니다. 사실 저는 사용 방법을 알아내느라 오후 시간을 한 번도 낭비하지 않았다고 증언할 수 있습니다.”

브라운의 경험은 직장 기대치의 광범위한 변화를 말해줍니다. 오늘날 직원들은 소비자 수준의 소프트웨어, 즉 자신이 좋아하는 앱만큼 직관적인 도구를 요구합니다. �鶹ԭ�� SuccessFactors는 이를 실현하기 위해 다음을 제공합니다.

“WYSIWYG(보이는 것이 얻는 것)” 인터페이스 – 교육 매뉴얼이 필요 없습니다.
이동 중에도 작업 가능 – 직원들은 어디서나 휴대폰으로 휴가, 교육, HR 업무를 관리할 수 있습니다.
실시간 조직 인사이트 – 관리자들은 인력 데이터에 즉시 액세스하여 의사 결정을 개선할 수 있습니다.

AI가 급여 처리를 혁신하는 방법��특집 기사

AI가 급여 처리 시스템을 혁신하여 투명성과 효율성을 높이고, 단순한 계산 업무에서 전략적 자산으로 변화시키고 있습니다. �鶹ԭ��의 클라우드 인사 솔루션을 총괄하는 댄 벡(Dan Beck)의 이야기를 들어보세요.

HR의 인간적 측면: “중요한 순간들” 기념하기

효율성을 넘어, 비트라의 HR 혁신은 기업 문화를 강화했습니다. 생일 알림, 근속 기념일, 동료 인정 도구와 같은 기능들은 HR을 더욱 개인적으로 느끼게 만들었습니다.

혼버거는 이렇게 말합니다. “강한 문화를 구축하는 요소은 작은 것들입니다. 직원들이 가치 있다고 느낄 때, 그것은 우리 조직 전체를 강화합니다.” 직원 경험에 대한 이러한 집중은 사람들에게 영감을 주고 힘을 실어주는 환경을 디자인한다는 비트라의 광범위한 사명과 일맥상통합니다.

�鶹ԭ��의 중동부 유럽 지역 사장인 알렉스 클라거(Alex Kläger)는 이러한 접근 방식에 동의합니다. “HR 기술은 프로세스를 간소화하는 차원을 넘어 문화를 강화해야 합니다. 비트라의 �鶹ԭ�� SuccessFactors 사용은 디지털 도구가 업무의 인간적 측면을 어떻게 향상시킬 수 있는지, 모든 상호작용을 더욱 의미 있게 만들 수 있는지를 보여줍니다.”

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AI는 인적 자원 조직의 생산성과 효율성을 높이고 있습니다. 하지만 많은 리더와 실무자들은 채용, 인재 관리, 온보딩, 직원 경험 등의 프로세스에 얼마나 많은 도움을 줄 수 있는지 깨닫지 못하고 있습니다.

현대 직장을 위한 청사진

비트라의 여정은 을 진행하는 기업들에게 교훈을 줍니다. 최고의 도구는 단순히 문제를 해결하는 데 그치는 대신 기업의 가치를 반영하고 성장의 파트너 역할을 합니다.

비트라가 제품과 디지털화에 대한 접근 방식 모두에서 계속 혁신함에 따라, 그 접근 방식은 일관되게 유지됩니다. 기술은 인간 경험을 복잡하게 만드는 것이 아니라 향상시켜야 합니다.

혼버거는 이렇게 말합니다. “우리 제품뿐 아니라 인사 부서로서도 조직으로서 민첩하고 혁신적으로 유지하는 것이 필수적입니다. 비트라는 직원들 및 우리가 일하는 방식과 함께 끊임없이 진화하고 있으며, 기술은 이를 지원해야 합니다.”

는 조직이 인력을 효과적으로 관리할 수 있도록 돕는 �鶹ԭ��의 클라우드 기반 솔루션입니다.

디자인이 중요한 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이 되는지에 대한 자세한 내용은 을 방문하시기 바랍니다.

원문: , , Forbes

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풍력밵Ӡ�기 날개 재활용으로 짶�속가��성 확대

Adam Park — Thu, 08 Feb 2024 09:03:43 +0000

댶�다수 청정 에너지 혁신에는 고유한 당면과제가 있으며 풍력밵Ӡ�도 예외는 아니죠. 미국 전역에 자리한 7만여 대의 풍력 터빈에 사용되는 수명을 다한 유리섬유 블레이드(날개) 문제에 대한 해법을 만든 오하이오주 소재 갠버스(�䲹�Ա��ܲ�)를 만나보세요.

글쓴이: 팀 클라크(Tim Clark)

풍력밵Ӡ�기 날개, 갈 곳을 잃어?

해상 풍력이 현재는 전 세계 발전량의 0.3%에 불과하지만 많은 투자자가 풍력 발전 비용 급락 소식을 반기면서 이 시장은 성장을 준비하고 있습니다. 하지만 댶�다수 청정 에너지 혁신에는 고유한 당면과제가 있죠. 풍력밵Ӡ�도 예외는 아닙니다. 그래서 오아이오주 소개 사는 미국 전역에 위치한 7만여 대의 풍력 터빈에 사용되는 수명을 다한 유리섬유 날개(블레이드) 문제에 대한 해법을 찾았습니다.

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세계경제포럼은 “의지와 설계에 의해 회복되거나 재창조되는 산업 시스템”을 순환경제로 정의합니다. 원료를 채취, 생산, 폐기하는 전통적인 선형 모델과 달리, 순환 모델은 제품을 재사용, 재활용 또는 용도를 바꿀 수 있도록 해 사용 후 다시 순환시켜 루프를 완성합니다.

캔버스의 브라이언 도너휴(Brian Donahue) 매니징 파트너에 따르면 풍력 터빈 블레이드를 폐기하는 이유는 여러가지라고 합니다. 번개나 우박 등으로 손상될 수가 있고 날개가 장착되어 있던 터빈의 수명(20-30년)이 다할 수도 있죠.

“게다가 정부에서 노후된 설비를 동일 면적에 더 많은 전력 생산이 가능한 최신 터빈으로 교체하도록 여러 세제 혜택과 보조금을 제공 중입니다.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

수명을 다한 풍력밵Ӡ�기 날개로 만든 캔버스(�䲹�Ա��ܲ�)사의 지붕이 있는 공원 벤치

150가지 컨셉에서 탄생한 9가지 제품

그 결과 캔버스사의 창업자들은 3년 전 폐기된 풍력밵Ӡ�기 날개를 가구로 바꾸면 좋겠다는 아이디어를 냈습니다. 지난 3년간 캔버스는 가구 제작을 위해 150가지에 가까운 컨셉을 만들어 검토했습니다.

“캔버스 창업 당시 핵심 동인 중 하나는 대규모 생산 능력의 확보였습니다. 블레이드 문제에 대해 가장 큰 영향을 행사하기 위해서였죠. 이를 위해 저희는 혁신적이면서도 반복해서 대규모로 제작이 가능한 9개 제품으로 최종 라인업을 완성했습니다. 미국 전역의 지역 공동체에 기능과 예술의 요구를 충족할 수 있는 제품들입니다.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

재제조, 산업 규모의 순환경제 만들까? | 특집 기사

제품은 우리의 삶과 접촉하기 한참 전부터 환경에 직간접적인 영향을 줍니다. 이제는 탄소 배출량 보고에 그치지 않고 재제조 방식으로 최초 사용과 재사용 사이의 간격을 좁히고 폐기물 감축, 수익 증대, 순환경제 촉진을 실현할 때입니다.

풍력밵Ӡ�기 날개로 가구 만들기

현재 폐기된 블레이드의 평균 길이는 150-175피트(46-53미터)입니다. 풍력밵Ӡ�단지에서 이 날개를 40-50피트(12-15미터) 단위로 절단해 캔버스사로 운반합니다. 때로는 폐기된 날개를 받는 캔버스사에 폐기물 저분비용을 주는 경우도 있고 별도의 비용 없이 놓고 가는 경우도 있죠.

“블레이드 문제는 그동안 신재생 에너지 업계에서 눈엣가시 같은 존재였습니다. 그래서 저희 생산 요건을 충족할 블레이드 수급 문제는 크게 걱정하지 않고 있습니다. 기업들은 자사의 블레이드를 가구로 탈바꿈해 공용 공간을 강조하고 믿을 수 없을 만큼 긍정적인 홍보 효과도 얻습니다.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

도너휴는 캔버스사의 제품을 “크고 담대하며 아름다운 제품”이라고 묘사합니다. 풍력밵Ӡ�기 날개는 특히 크고 무겁습니다. 그래서 캔버스사의 제품은 그 무게도 200-2,000파운드(91-907킬로그램) 사이를 오갑니다.

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“저희 가구는 일반 가정의 뒷마당에는 맞지 않습니다. 지역 공동체의 공용 공간과 학교, 공원에 맞는 디자인이죠. 여러 사람이 모이는 공간을 돋보이게 하고 저희 벤치에 앉아 상호작용하는 사람들에게 영감을 줍니다.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

지역 공동체에 기여하는 재정 지원 프로그램

보편적인 추산치에 따르면 매년 미국에서 폐기되는 블레이드가 3천-8천개 가량입니다. 2022년 제정된 인플레이션 감축법을 통해 업계에 제공되는 막대한 재정지원(3천7백억 달러) 때문에 2025-2030년 동안 그 수는 1만개를 넘어설 것으로 전망됩니다.

“저희의 목표는 블레이드를 최대한 업사이클하는 데 있습니다. 이를 위해서는 저희 가구에 대한 수요를 늘릴 필요가 있죠.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

이스트만, 2030년까지 플라스틱 22만 7천톤 재활용 | 특집 기사

글로벌 혁신기업 이스트만은 폐기물, 기후, 인구 증가 등 세 가지 짶�속가��성 위기를 동시에 다루며 더 나은 환경과 솔루션을 제시합니다. 이스트만의 전략은 분자 재활용이라는 최첨단 기술이 뒷받침합니다.

캔버스는 공공 재정지원 혜택을 누리는 기업(풍력단지 소유주/운영자, OEM, EPC(설계 구매 시공) 회사, 재정가, PPA(전력구매계약) 전력구매자 등)으로 하여금 캔버스 기업 파트너가 되어 지역 공동체 환원으로 그러한 재정지원이 가능하도록 장려하는 을 만들었습니다.

“이들 기업의 대부분은 탁월한 공동체 관리자입니다. 그 만큼 이 방식은 공동체에 상당한 영향르 줄 수 있도록 눈에 띄고 오래 가는 대안이죠.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

앉아서 즐기며 감상하는 기능 예술품

캔버스 PAR 프로그램에 포함된 제품들은 가장 인기도 많고 사랑 받는 품목입니다. PAR은 ‘Primed and Ready (완성 준비된 혹은 프라이머 도포한)’의 약자로 에폭시 페인트로 마감하기 전으로 흰 색 프라이머를 도포한 상태입니다. 이들 제품은 아티스트들이 오하이오주 애본(Avon) 소재 캔버스 본사에 있는 스튜디오에 와서 그리거나 지역 공동체에 배송된 제품에 직접 그림을 그립니다.

“아티스트에게는 정말 큰 기회죠. 이제껏 이용한 그 어떤 캔버스와도 다른 특별한 곳에 그림을 그리니까요.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

지역 공동체 입장에서는 공용 공간에 더 많은 예술 작품을 둘 기회입니다.

“벽화나 조각품과는 달리 저희 예술작품에는 친구나 연인과 앉아 전통적인 예술품에서는 불가능한 방식으로 즐길 수 있죠. 저희는 그래서 기능 예술이라고 부릅니다.”

브라이언 도너휴(Brian Donahue), 캔버스사 매니징 파트너

원문: , , Forbes.com

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