Susan Galer, Author at Âé¶¹Ô­´´ Korea 뉴스센터 Âé¶¹Ô­´´ ì½”ë¦¬ì•„ì— ëŒ€í•œ 뉴스 Thu, 10 Sep 2026 15:24:13 +0000 ko-KR hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.4 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 위한 5가지 리ë”ì‹­ êµí›ˆ /korea/2026/02/%eb%ac%b4%ed%95%9c-%eb%a7%88%ec%9d%b8%eb%93%9c%ec%85%8b%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-5%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%a6%ac%eb%8d%94%ec%8b%ad-%ea%b5%90%ed%9b%88/ Fri, 20 Feb 2026 03:27:33 +0000 /korea/?p=8303 사ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)ì€ “ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ 오래 살아남는 무한 게임”ì´ë¼ê³  ì •ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 오래 살아남는 ê¸°ì—…ì´ ë˜ê¸° 위해 리ë”는 대ì˜, 신뢰, ê²½ìŸ, 유연성, 용기ë¼ëŠ” 다섯 가지...

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사ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)ì€ “ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹Œ 오래 살아남는 무한 게임”ì´ë¼ê³  ì •ì˜Çê©ë‹ˆë‹¤. 오래 살아남는 ê¸°ì—…ì´ ë˜ê¸° 위해 리ë”는 대ì˜, 신뢰, ê²½ìŸ, 유연성, 용기ë¼ëŠ” 다섯 가지 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 갖춰야 Çê©ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: í´ë¡œë“œ(Claude)

무대 위ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ì‚¬ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)
무대 위ì—서 ê°•ì—° ì¤‘ì¸ ì‚¬ì´ë¨¼ 시넥(Simon Sinek)

글쓴ì´ì˜ 핵심 메시지: 

  • ë¹Ñ«¦ˆë‹ˆìФµç” 1위를 가리는 유한 ê²Œìž„ì´ ì•„ë‹ˆë¼ ëŠìž„ì—†ì´ ì‚´ì•„ë‚¨ê³  성장하는 무한 게임ì´ë¯€ë¡œ, 리ë”는 ‘ì´ê¸°ëŠ” 것’ì´ ì•„ë‹Œ ‘ì§€ì†í•˜ëŠ” 것’ì„ ëª©í‘œë¡œ 삼아야 Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 가진 ê¸°ì—…ì€ ì œí’ˆ ë„ˆë¨¸ì˜ ë” í° ëŒ€ì˜ë¥¼ 추구하고, 구성ì›ì´ 신뢰 ì†ì—서 ì¼í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì–´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.
  • ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하며 ìžì‹ ì˜ 약ì ì„ ì§ì‹œí•˜ê³ , 기존 비즈니스 모ë¸ì„ ê³¼ê°ížˆ 바꿀 유연성과 용기를 ê°–ì¶œ 때 비로소 장기ì ì¸ ì„±ê³µì´ ê°€ëŠ¥Çê©ë‹ˆë‹¤.

ê²½ìŸì—서 ì´ê²¨ 1위가 ë˜ëŠ” ê²ƒì€ ì‹¤íŒ¨í•˜ëŠ” 비즈니스 전략입니다. ì´ê²ƒì€ 지난주 í…사스 오스틴ì—서 열린 Âé¶¹Ô­´´ Ariba Live 컨í¼ëŸ°ìŠ¤ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ì„ ìž¥ì‹í•œ 베스트셀러 작가ì´ìž 저명한 낙관주ì˜ìžì¸ 사ì´ë¨¼ ì‹œë„¥ì˜ ê°•ì—°ì—서 제가 ë“¤ì€ ë†€ë¼ìš´ 통찰 중 하나였습니다.

ì‹œë„¥ì˜ ì„¸ê³„ê´€ì— ë”°ë¥´ë©´ 비즈니스ì—는 ë‘ ê°€ì§€ ìœ í˜•ì˜ ê²Œìž„ì´ ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. 바로 유한 게임과 무한 게임입니다. 유한 게임ì—는 알려진 참가ìž, ê³ ì •ëœ ê·œì¹™, 그리고 í•©ì˜ëœ 목표가 있습니다. 반면 무한 게임ì—서는 ê·œì¹™ì´ ë°”ë€” 수 있으며, 알려지거나 알려지지 ì•Šì€ ì°¸ê°€ìžë“¤ì´ 계ì†í•´ì„œ ê²Œìž„ì— ì°¸ì—¬í•˜ê¸° 위해 ê²½ìŸÇê©ë‹ˆë‹¤. 문제는 유한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ê°€ 무한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ì™¶Ä ë§žë¶™ì„ ë•Œ ë°œìƒÇê©ë‹ˆë‹¤. 유한 ê²Œìž„ì˜ í”Œë ˆì´ì–´ëŠ” 신뢰 ìƒì‹¤ê³¼ í˜ì‹  쇠퇴ë¼ëŠ” 수ë ì— 빠지는 경우가 ë„ˆë¬´ë‚˜ë„ ë§ŽìŠµë‹ˆë‹¤.

“ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ë¦¬ë”ë“¤ì€ 1위가 ë˜ëŠ” 것, 최고가 ë˜ëŠ” 것, ê²½ìŸì—서 ì´ê¸°ëŠ” ê²ƒì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°Çê©ë‹ˆë‹¤. 문제는 비즈니스가 무한 게임ì´ë¼ëŠ” ì ìž…니다. 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 가진 플레ì´ì–´ëŠ” 때로는 ìžì‹ ì˜ ì œí’ˆì´ ë” ë‚«ê³ , 때로는 ê²½ìŸìžì˜ ì œí’ˆì´ ë” ë‚«ë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì´í•´Çê©ë‹ˆë‹¤. ‘최고’ë¼ëŠ” ê²ƒì€ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않습니다. 무한 게임ì—서는 비즈니스ì—서 ‘승리’ë¼ëŠ” ê°œë… ìžì²´ê°€ 없기 때문입니다. 목표는 ë” ì˜¤ëž˜ 살아남는 것, 즉 ìžê¸° ìžì‹ ì„ 뛰어넘는 것입니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

ì‹œë„¥ì€ ê¸°ì—…ì´ ë¬´í•œ 마ì¸ë“œì…‹ìœ¼ë¡œ ì´ëŒì–´ 나갈 수 있는 다섯 가지 ë°©ë²•ì„ ì œì‹œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ë³´ì´ì§€ 않는 ê²ƒì˜ íž˜: AI ì‹œëŒ€ì— ì •ë§ ì¤‘ìš”í•œ 것들Ìý´¥Ìý특집 기사

우리는 ë³´ì´ëŠ” 것, 측정 가능한 것만 중요하다고 ì°©ê°Çê©ë‹ˆë‹¤. 하지만 ìƒì¡´ 편향,Ìýë°ì´í„° 편향,Ìý측정 íŽ¸í–¥ì´ ë³´ì—¬ì£¼ë“¯, 신뢰, 윤리, 지혜, ë§¥ë½ ë“±Â AI ì‹œëŒ€ì— ì§„ì§œ 중요한 ê²ƒì€ ì—¬ì „ížˆ ëˆˆì— ë³´ì´ì§€ 않습니다.

1. ë” í° ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ë¥¼ 발전시키세요

무한 게임ì—서 ì‚´ì•„ë‚¨ì„ ìˆ˜ 있는 ì¡°ì§ì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ê¸°êº¼ì´ í—Œì‹ í•˜ê³  í¬ìƒí•  수 있는 대ì˜ë¥¼ 발전시킵니다. ì‹œë„¥ì€ ë¯¸êµ­ì„ ì˜ˆë¡œ 들어, ë…립 ì „ìŸì—서 승리하는 것만으로는 충분하지 않았다고 설명했습니다. ë¯¸êµ­ì˜ ê±´êµ­ìžë“¤ì€ ë¯¸ëž˜ì— ëŒ€í•œ ì´ìƒì ì¸ ë¹„ì „ì— í—Œì‹ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 무한 게임ì—서 ê¸°ì—…ì€ í•­ìƒ ë” ë†’ì€ ë¹„ì „ì„ í–¥í•´ 나아갑니다. 여기서 중요한 ì ì€, ê·¸ë“¤ì€ ê²°ì½” ê·¸ ëª©í‘œì— ì™„ì „ížˆ ë„달하지 않는다는 것입니다.

“ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ëž€ ë‹¹ì‹ ì´ ì œí’ˆ, 회사, 그리고 미래를 헌신하기로 약ì†í•œ ì´ìƒì ì¸ ë¯¸ëž˜ì˜ ë¹„ì „ìž…ë‹ˆë‹¤. ë¯¸êµ­ì€ ì—¬ì „ížˆ 모든 ì‚¬ëžŒì´ í‰ë“±í•˜ê²Œ 창조ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ì´ìƒì„ 실현하려 노력하고 있습니다. 우리는 ì•„ì§ ì¡´ìž¬í•˜ì§€ 않는 ê·¸ ì´ìƒì ì¸ ë¯¸ëž˜ì˜ ë¹„ì „ì„ í–¥í•´ 한 걸ìŒì”© 나아가고 있습니다. ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë„ ë§ˆì°¬ê°€ì§€ìž…ë‹ˆë‹¤. ì–´ë–¤ ê¸°ì—…ë“¤ì´ ìžì‹ ë“¤ì´ 파는 제품 ê·¸ ì´ìƒì˜ 무언가를 제공하는지 알 수 있습니다. 우리는 í¬ìƒì„ ê°ìˆ˜í•˜ê³ , ìž¦ì€ ì¶œìž¥ì„ ë‹¤ë‹ˆë©°, 장시간 ì¼Çê©ë‹ˆë‹¤. 때로는 다른 ê³³ì—서 ë” ë§Žì€ ëˆì„ 벌 수 있지만, ì—¬ê¸°ì— ë¨¸ë¬´ë¥´ëŠ” ê²ƒì´ ì˜ë¯¸ 있게 ëŠê»´ì§€ê¸° ë•Œë¬¸ì— ë‚¨ì•„ 있습니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

2. 신뢰하는 íŒ€ì„ ìœ¡ì„±í•˜ì„¸ìš”

ì‹œë„¥ì— ë”°ë¥´ë©´, ì§ì›ë“¤ì´ 성과 ê¸°ì¤€ì„ ì¶©ì¡±í•˜ì§€ 못하는 ê²½ìš°ì˜ 99%는 리ë”ì‹­ì´ ì‹ ë¢°í•  수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“¤ì§€ 못했기 때문입니다. 그는 한 호텔ì—서 ì¼í•˜ëŠ” 바리스타왶Äì˜ ê°œì¸ì ì¸ ê²½í—˜ì„ ì–¸ê¸‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì´ ì§ì›ì€ 관리ìžì˜ ê¸ì •ì ì¸ ì§€ì› ë•ë¶„ì— ê·¸ ì¼ì„ 진심으로 사랑했습니다. 하지만 ì¹´ì§€ë…¸ì˜ ë˜ ë‹¤ë¥¸ ì§ìž¥ì—서는 ê²½ì˜ì§„ì´ ìžì‹ ì„ 신뢰받는 팀ì›ìœ¼ë¡œ 대우하지 않았기 때문ì—, 단순히 ì›”ê¸‰ì„ ë°›ê¸° 위해 ì¼í•œë‹¤ê³  ëŠê¼ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“신뢰하는 팀ì—서 ì¼í•  때, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë¦¬ë”ê°€ ìžì‹ ì˜ 편ì´ë¼ê³  ëŠë‚니다. 리ë”ì˜ ì—­í• ì€ ì‹ ë¢°ê°€ 꽃필 수 있는 í™˜ê²½ì„ ë§Œë“œëŠ” 것입니다. 누군가 출근해서 ‘제가 실수를 했습니다’, ‘êµìœ¡ì´ 필요합니다’ë¼ê³  ì†ì„ 들어 ë§í•  수 있ë„ë¡ í•´ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. ê·¸ê²ƒì´ í•´ê³  í›„ë³´ìž ëª…ë‹¨ì— ì˜¤ë¥¼ì§€ 모른다는 ë‘려움 ì—†ì´ ì´ë£¨ì–´ì ¸ì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤. 신뢰하는 íŒ€ì´ ì—†ë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì§‘ë‹¨ì´ ìžˆì„ ë¿ì´ë©°, ê·¸ë“¤ì€ ìŠ¹ì§„ì— ë¶ˆì´ìµì´ ë ê¹Œ ë‘려워 ë„ì›€ì„ ìš”ì²­í•˜ì§€ 않습니다. ê²°êµ­ 무언가는 반드시 무너지게 ë©ë‹ˆë‹¤.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

AI ì‹œëŒ€ì˜ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ 문제: 달리는 전차를 멈추는 법Ìý´¥Ìý특집 기사

AI 시대ì—ë„ íŠ¸ë¡¤ë¦¬ ë”œë ˆë§ˆì˜ ì§„ì§œ í•´ë²•ì€ â€œëˆ„êµ¬ë¥¼ í¬ìƒí•  것ì¸ê°€â€ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ìƒí™© ìžì²´ë¥¼ 만들지 않는 예방과 ì„¤ê³„ì— ìžˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë°œì „ëœ ê¸°ìˆ ì„ ìµœëŒ€í•œ 활용해 예방하ë„ë¡ ì„¤ê³„í•˜ë˜, 최종 가치 íŒë‹¨ê³¼ ì±…ìž„ì€ ì–¸ì œë‚˜ ì¸ê°„ì˜ ëª«ìž…ë‹ˆë‹¤.

3. 훌륭한 ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하세요

훌륭한 ê²½ìŸìžë§Œí¼ ë™ê¸°ë¥¼ 부여하는 ê²ƒì€ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤. 단, ê·¸ ì¡´ê²½ì‹¬ì„ ìš°ë¦¬ ìžì‹ ì˜ ì§€ì†ì ì¸ ê°œì„ ì„ ìœ„í•œ 연료로 활용해야 Çê©ë‹ˆë‹¤. ì‹œë„¥ì€ ìžì‹ ì´ 강력한 ê²½ìŸìžë¡œ ì—¬ê¸°ë˜ ì‚¬ëžŒê³¼ 함께 ë¬´ëŒ€ì— ì„œê²Œ ëœ ê²½í—˜ì„ ì´ì•¼ê¸°í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 시넥ì—게 ëˆˆì´ ë²ˆì© ëœ¨ì´ëŠ” 순간ì€, ê·¸ ê²½ìŸìžì—게 “ë‹¹ì‹ ì€ ë‚˜ë¥¼ 불안하게 만듭니다. ë‹¹ì‹ ì˜ ëª¨ë“  ê°•ì ì´ ì €ì˜ ëª¨ë“  약ì ìž…니다”ë¼ê³  ë§í–ˆì„ 때, ê·¸ ê²½ìŸìžê°€ “ì €ë„ ë‹¹ì‹ ì— ëŒ€í•´ ë˜‘ê°™ì´ ëŠë‚니다”ë¼ê³  답한 순간ì´ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì‹œë„¥ì€ ê²½ìŸìžì˜ ê°•ì ì´ ìžì‹ ì˜ 약ì ì„ 드러내 준다는 ê²ƒì„ ê¹¨ë‹¬ì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤. 그러나 무한 게임ì—서 ê²½ìŸìžë¥¼ ì´ê¸°ë ¤ëŠ” ë…¸ë ¥ì€ ìžì› ë‚­ë¹„ì— ë¶ˆê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤. ê¸°ì—…ì€ í›Œë¥­í•œ ê²½ìŸìžë¥¼ 존경하면서, ê²Œìž„ì— ê³„ì† ì°¸ì—¬í•˜ê¸° 위해 ëŠìž„ì—†ì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œë¥¼ 개선해야 Çê©ë‹ˆë‹¤.

4. ì‹¤ì¡´ì  ìœ ì—°ì„±ì„ ì‹¤ì²œí•˜ì„¸ìš”

ì‹œë„¥ì€ ë¦¬ë”들ì—게 í˜„ìž¬ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ 모ë¸ì„ 지키는 ê²ƒì— ì§‘ì°©í•˜ëŠ” 대신, ì‹¤ì¡´ì  ìœ ì—°ì„±ì„ ê°€ì§ˆ ê²ƒì„ ì¡°ì–¸í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. 특정 방향으로 나아가기 위해 얼마나 ë§Žì€ ê²ƒì„ íˆ¬ìží–ˆë“  ê°„ì—, ë” ë‚˜ì€ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 향한 ê°œë°©ì„±ì„ í‚¤ì›Œì•¼ Çê©ë‹ˆë‹¤.

“만약 당신 스스로 ìžì‹ ì˜ 회사를 ë’¤í”들 ì˜ì§€ê°€ 없다면, ì‹œìž¥ì´ ëŒ€ì‹  그렇게 í•  것입니다. ê¸°ì—…ë“¤ì€ ìœ ì—°ì„±ì— ëŒ€í•´ ìƒê°í•˜ì§€ë§Œ, ê·¸ê²ƒì€ ì¢…ì¢… 수비ì ì´ì§€ 공격ì ì´ì§€ 않습니다. ê²Œìž„ì— ê³„ì† ë‚¨ì•„ 있기 위해 단기ì ì¸ ì†ì‹¤ì„ ê°ìˆ˜í•˜ë”ë¼ë„ 심오한 ì „ëžµì  ì „í™˜ì„ ê¸°êº¼ì´ ë°›ì•„ë“¤ì´ì‹­ì‹œì˜¤. ì •ì˜ë¡œìš´ 대ì˜ì™¶Ä 신뢰하는 íŒ€ì´ ìžˆë‹¤ë©´, ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì™œ 그렇게 하는지 ì´í•´í•˜ê³  ë™ì˜í•  것입니다.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

AI ì‹œëŒ€ì˜ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°: ì†ë„ì™¶Ä ê¹Šì´ì˜ ì¡°í™”Ìý´¥Ìý특집 기사

다양한 ë¬¸í™”ì  ë°°ê²½ê³¼ 대니얼 카너먼 êµìˆ˜ì˜ ‘빠른 ìƒê°â€™ ë° â€˜ëŠë¦° ìƒê°â€™ ê°œë…ì„ ì´í•´í•˜ëŠ” ê²ƒì€ ë¬¸ì œ í•´ê²°ì— í•„ìˆ˜ì ìž…니다.Â ì˜ ë°ì´í„° 처리 능력과 ì¸ê°„ì˜ í˜¸ê¸°ì‹¬ ë° ì°½ì˜ì„±ì„ 결합하여 가장 í˜ì‹ ì ì¸ í•´ê²°ì±…ì„ ì°¾ì„ ë°©ì•ˆì„ í™•ì¸í•˜ì„¸ìš”.

5. ì´ëŒ 용기를 가지세요

ì‹œë„¥ì€ ë¬´í•œ 마ì¸ë“œì…‹ì„ í—¬ìŠ¤ìž¥ì— ê°€ëŠ” ê²ƒì— ë¹„ìœ í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª©í‘œì— ë„달한다고 해서 í—¬ìŠ¤ìž¥ì„ ê·¸ë§Œ ë‹¤ë‹ ìˆ˜ëŠ” 없습니다.

“리ë”ì‹­ì€ ì‚¶ì˜ ë°©ì‹ê³¼ 같습니다. 우리가 ì´ë„는 사람들 ì•ˆì— ìžˆëŠ” ì—´ì •ì„ ëŒì–´ë‚´ëŠ” 것입니다. 세ìƒì„ 보는 ë°©ì‹ì„ 완전히 바꾸는 ë°ëŠ” 믿기 어려울 ë§Œí¼ì˜ 용기가 í•„ìš”Çê©ë‹ˆë‹¤. 무한 마ì¸ë“œì…‹ì„ 받아들ì´ëŠ” ë²•ì„ ë°°ìš¸ 수 있다면, 우리는 í˜ì‹ ì„ ë”ìš± 강화하고, ì‹ ë¢°ì™¶Ä í˜‘ë ¥ì´ ê½ƒí”¼ëŠ” ê²ƒì„ ë³´ê²Œ ë˜ë©°, 실제로 ìš°ë¦¬ì˜ ì¼ì„ 사랑하게 ë  ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤. ì‚¶ì˜ ë§ˆì§€ë§‰ì— ëŒì•„ë³´ë©° ‘나는 나 ìžì‹ ë³´ë‹¤ ë” í° ë¬´ì–¸ê°€ì˜ ì¼ë¶€ì˜€ë‹¤’ê³  ë§í•  수 ìžˆì„ ê²ƒìž…ë‹ˆë‹¤.” — 사ì´ë¨¼ 시넥

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

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2024 ì¸ë ¥ 트렌드: ì§ì› ê²½í—˜ì„ ë’¤í”드는 주요 기술 /korea/2024/02/2024-%ec%9d%b8%eb%a0%a5-%ed%8a%b8%eb%a0%8c%eb%93%9c-%ec%a7%81%ec%9b%90-%ea%b2%bd%ed%97%98%ec%9d%84-%eb%92%a4%ed%9d%94%eb%93%9c%eb%8a%94-%ec%a3%bc%ec%9a%94-%ea%b8%b0%ec%88%a0/ Wed, 14 Feb 2024 08:20:31 +0000 /korea/?p=6335 몰입형 기술과 ìƒì„± AI는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 ëŒ€í‘œì  í˜ì‹  기술입니다. IDC는 2025년까지 글로벌 2000대 ì¡°ì§ì˜ 60%ê°€ 업무 경험 ê°œì¸í™”ì™¶Ä í˜‘ì—… í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì§ì› 유지율ì„...

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몰입형 기술과 는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미칠 ëŒ€í‘œì  í˜ì‹  기술입니다. IDC는 2025년까지 글로벌 2000대 ì¡°ì§ì˜ 60%ê°€ ì™¶Ä í˜‘ì—… í–¥ìƒìœ¼ë¡œ ì§ì› ìœ ì§€ìœ¨ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 관련 ê¸°ìˆ ì„ ì—…ê·¸ë ˆì´ë“œí•  것으로 예측Çê©ë‹ˆë‹¤.


글쓴ì´: 수전 게ì¼ëŸ¬(Susan Galer), 번역: ì±—GPT(ChatGPT)

ì›ê²©ê·¼ë¬´ 대 대면근무 ë…¼ìŸì´ 계ì†ë˜ëŠ” 가운ë°, 우리 ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ë™ì˜í•  수 있는 한 가지는 ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›”ê¸‰ ì´ìƒì„ ì¼ì—서 ì›í•˜ê³ , ê¸°ì—…ì€ ì§ì›ë“¤ì—게 ì¶œê·¼ë§Œì„ ê¸°ëŒ€í•˜ì§€ 않는다는 사실입니다. 여러 분야ì—서 ì¸ë ¥ 부족 문제로 ì¸í•´ ì¡°ì§ì€ ì‹ ìž… 사ì›ì„ 보다 ì‹ ì†í•˜ê²Œ ì ì‘시키고 장기ì ìœ¼ë¡œ 완전한 ëª°ìž…ì„ ìœ ì§€í•˜ê¸° 위해 다양한 ê¸°ìˆ ì„ ì ìš©í•˜ê³  있습니다.

ì±…ìƒì— 앉아 ì •ë©´ì„ ì‘시하며 웃고 있는 남ìž
몰입형 기술과 ìƒì„± AI는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 ë§Žì€ í˜ì‹  중 ë‘ ê°€ì§€ì— ë¶ˆê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤.

는 ì¸ë ¥ 몰입ë„ê°€ 팬ë°ë¯¹ ì´ì „ ìˆ˜ì¤€ì„ ì•„ì§ íšŒë³µí•˜ì§€ 못했다고 보고했습니다. 실제로 2020ë…„ 2ì›” 대비 현재 미국ì—서 ì¼í•˜ëŠ” ì‚¬ëžŒì´ 150ë§Œ 명 줄었다고 ë°í˜”습니다. 유럽ì—서는 유럽 ê°€ 특히 건설, ì˜ë£Œ, STEM 분야를 í•„ë‘로 모든 기술 수준ì—서 ì¸ë ¥ ë¶€ì¡±ì´ ì§€ì†ë˜ê³  있다고 ë°í˜”습니다.

ê°¶Ä트너, 2025ë…„ 10대 ì „ëžµ 기술 트렌드 제시Ìý´¥Ìý특집 기사

매년 기술 í˜ì‹ ì€ ë”ìš± 빠르게 다가옵니다. 올해 ê°¶Ä트너는 기술 트렌드를 â€œíŒŒë„ íƒ€ê¸°â€ì— 비유하며,ÌýAI 리스í¬ì™¶Ä 당면과제,Ìý새로운 컴퓨팅 프론티어,Ìýì¸ê°„-기계 시너지 등 3가지 í•´ë³€ì— ëŒ€í•´ ì´ì•¼ê¸°í•˜ê³ ,Ìý2025ë…„ 10대 전략기술 트렌드를 제시Çê©ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AIì™¶Ä ê°™ì€ ì²¨ë‹¨ ê¸°ìˆ ì€ ì•„ë°”íƒ€ì™¶Ä ê¸°ê³„í•™ìŠµ(머신러ë‹) ë„구를 통한 몰입형 ê²½í—˜ì„ í™œìš©í•´ ê¸°ì—…ì´ ì´ëŸ¬í•œ ë¶€ì¡±ì„ í•´ê²°í•˜ëŠ” ë° ë„ì›€ì´ ë  ì „ë§ìž…니다. 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ ê·œë²”ì„ ë’¤í”들 ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ìžˆëŠ” 주목할만한 트렌드를 간략히 소개Çê©ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AI, ì§ì› 성과 촉진

ê°¶Ä트너(³Ò²¹°ù³Ù²Ô±ð°ù) ë¶„ì„ê°€ë“¤ì€ ì¡°ì§ì´ 지능형 기술로 ë³´ê°•ëœ ì§ì› ê²½í—˜ì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 한다고 믿습니다. 2027년까지 CIOì˜ 25%ê°€ ì¦ê°• ì—°ê²°ëœ ì§ì› ì´ë‹ˆì…”티브를 활용해 핵심 ì—­í• ì˜ ëŠ¥ë ¥ í–¥ìƒ ì‹œê°„ì„ 50% ì¤„ì¼ ê²ƒìœ¼ë¡œ 예측했습니다. ì¡°ì§ì´ “ê³ ë„로 복잡한 환경ì—서 수행하는 ê²½í—˜ì´ ë¶€ì¡±í•œ 근로ìžë“¤ì— 대해 역량 í–¥ìƒ ì‹œê°„ì„ ìš°ì„ ì‹œí•˜ê³  ë” ë¹ ë¥¸ 온보딩과 ê°™ì€ ê²°ê³¼ë¥¼ 정량화해야 한다”ê³  권장했습니다.

AI–전통ì ì¸ AI ë° ìƒì„± AI 모둖가 ì§ìž¥ ì „ë°˜ì— ë³´íŽ¸í™”ë  ê²ƒìž„ì€ ì˜ì‹¬ì˜ 여지가 없습니다. 연구ì›ë“¤ì€ 기업 AI ì´ë‹ˆì…”티브가 ìƒì‚°ì„±ê³¼ ì°½ì˜ì  문제 í•´ê²°ì„ 50% ì¦ê°€ì‹œí‚¬ 것으로 예측했습니다. ì˜ ì—°êµ¬ì›ë“¤ì€ 2026년까지 글로벌 2000대 ê¸°ì—…ì˜ 90%ê°€ ìžë™í™” ê¸°ìˆ ì„ í™œìš©í•´ ìš´ì˜ ì—­í• ì„ ë³´ê°•í•˜ì—¬ ì§ì› 몰입ë„를 높ì´ê³  ê·¼ë¡œìž íš¨ìœ¨ì„±ì„ 30% ì¦ê°€ì‹œí‚¬ 것으로 ì „ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ë¶„ì„ê°€ë“¤ì€ ì„ ì§„êµ­ì˜ ëª¨ë“  ì‚¬ëžŒì´ 2030년까지 í•˜ë£¨ì— ì ì–´ë„ í•˜ë‚˜ì˜ AI ì¸ìŠ¤í„´ìŠ¤ì™¶Ä ìƒí˜¸ 작용할 것으로 예ìƒÇê©ë‹ˆë‹¤.

ìƒì„± AI ì´ìš©í•œ 채용으로 유ìžê²© í›„ë³´ìž í’€ 55% 확대 | 특집 기사

채용 팀ì€Â ë¥¼ ì´ìš©í•´ 따분하고 반복ì ì¸ ìž‘ì—…ì„ ì¤„ì´ê³  유ìžê²© ì¸ë ¥ì„ 물색, 채용하는 ë° ë“œëŠ” ì‹œê°„ì„ ë‹¨ì¶•Çê©ë‹ˆë‹¤. 구ì¸, 심사, ë©´ì ‘, 채용, 온보딩 등 ê°œì¸í™”ëœ ì§€ëŠ¥í˜• í›„ë³´ìž ì—¬ì •ì„ ì œê³µí•˜ëŠ” ìƒì„± AI를 만나보세요.

초개ì¸í™” ëœ ëª°ìž…í˜• ì§ì› 경험

ë¶„ì„ê°€ë“¤ì€ 2025년까지 “ì¸ë ¥ ë³€ë™ì„±”으로 ì¸í•´ ì¡°ì§ì˜ 40%ê°€ 실질ì ì¸ 사업 ì†ì‹¤ì„ ë³´ê³  ì¸ìž¬ ì „ëžµì„ ì·¨ë“ì—서 회복으로 전환해야 í•  것으로 예측했습니다. ê¸°ì—…ì´ “AIì™¶Ä ìžë™í™”를 활용해 ê³ ëœ ì¼ì„ 제거하고 ì§ì›ë“¤ì„ 보강하며 ìƒì‚°ì„±ì„ 촉진해야 한다”ê³  권장했습니다.

연구ì›ë“¤ì€ 2025년까지 글로벌 2000대 ê¸°ì—…ì˜ 60%ê°€ ê°œì¸í™”ëœ ìž‘ì—… ê²½í—˜ì„ í†µí•´ ê·¼ë¡œìž ìœ ì§€ìœ¨ì„ ë†’ì´ê³ , 60%ê°€ ê°œì„ ëœ í˜‘ì—…ì„ ì´ë£° 것으로 믿습니다. 마찬가지로, ë¶„ì„ê°€ë“¤ì€ ê¸°ì—…ì— “ê°œì¸ ëŒ€ë©´ 협업 ì‹œê°„ì„ ì¶”ê°€í•˜ê³ , 새로운 ë¬¸í™”ì  ê´€í–‰ê³¼ ìœ ì—°ì„±ì„ í†µí•©í•œ ì˜ë„ì ì¸ 하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ 작업 ì „ëžµì„ ì„¤ê³„í•´ì•¼ 한다”ê³  조언했습니다.

ì›ê²© 근무 옵션부터 대면 근무 요구 사항까지 ì§ìž¥ ê·œë²”ì˜ ì—°ì†ì„  ìƒì—서 ì¡°ì§ì´ ì–´ë””ì— ìœ„ì¹˜í•´ 있건 ê°„ì—, ì§ì›ë“¤ì˜ ì§ë¬´ê¸°ìˆ  í–¥ìƒê³¼ ìƒì‚°ì„± 유지는 ì¼ë°˜ì ìœ¼ë¡œ ì¼ê´€ëœ 전략입니다. 몰입형 ê¸°ìˆ ì€ ê°œì¸í™”ëœ ê²½í—˜ì„ ì œê³µí•´ ìƒì‚°ì„±ì„ ê°€ì†í™”하고 ì§€ì†ì ì¸ ìƒì‚°ì„±ì„ ì§€ì›í•  수 있습니다.

예를 들어, ì—스ì—ì´í”¼ëž©ìФì¸ë””ì•„(Âé¶¹Ô­´´ Labs India)ì˜ ‘í˜ì‹  센터 네트워í¬(ICN)’는 ‘‘ ìƒì˜ 몰입형 온보딩, 훈련, 헬프 ë°ìŠ¤í¬ ì„œë¹„ìŠ¤ë¡œ êµ¬ì„±ëœ ì„ ê°œë°œí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ì¼ë°˜ì ì¸ 온보딩ì´ë‚˜ 업스킬ë§ê³¼ 달리, ì§ì›ë“¤ì€ ë™ë£Œì™¶Ä 리ë”ì˜ í˜„ì‹¤ì ì¸ ì•„ë°”íƒ€ì™¶Ä ìƒí˜¸ 작용해 ìžì‹ ì˜ 특정 사업장, 팀, ì±…ìž„ì— ë§žì¶˜ 정보를 공유Çê©ë‹ˆë‹¤. Âé¶¹Ô­´´ ìƒì„± AI 기반 디지털 비서가 제공하는 아바타는 ì§ì›ì˜ ì§ˆë¬¸ì— ê°œì¸í™”ëœ ë‹µë³€ì„ ì œê³µÇê©ë‹ˆë‹¤.

2024 HR 트렌드: AIê°€ ì´ë„는 한 í•´Ìý´¥Ìý특집 기사

2024ë…„ HR 트렌드µç”Â ì´ ì£¼ë„하며, AI ë„ìž…ì„ í†µí•œÂ ìƒì‚°ì„± í–¥ìƒ,Ìý스킬 기반 ì¸ë ¥ 관리,Ìý하ì´ë¸Œë¦¬ë“œ 근무 í™˜ê²½ì˜ ìž¬ì •ë¦½ì´ í•µì‹¬ 주제입니다. HRì€ AI 활용과 ì§ì› 스킬 개발로 ì¡°ì§ì˜ 성장과 ë³€í™”ì— ì¤‘ìš”í•œ ì—­í• ì„ í•  것으로 기대ë©ë‹ˆë‹¤.

지난해ì—는 Âé¶¹Ô­´´ê°€ Âé¶¹Ô­´´ Labs Indiaì— ìž…ì‚¬í•œ 수백 ëª…ì˜ ì‹ ê·œ 입사ìžë“¤ê³¼ 함께 ì‹œí—˜ì„ ì§„í–‰í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. ê·¸ 목ì ì€ ì§ì›ë“¤ì´ 가능한 빨리 ì ì‘하ë„ë¡ í•˜ëŠ” ë° ìžˆì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“ì„세스팩터스(Âé¶¹Ô­´´ SuccessFactors)ì˜ ì§ì› 프로필ì—서 ì—°ê²°ëœ ë°ì´í„°ë¡œ 우리는 ìƒì„± AI를 활용해 ì‚¬ëžŒë“¤ì„ ì°¸ì—¬ì‹œí‚¤ê³  ì§€ì‹ ë³´ìœ ë¥¼ ê°€ì†í™”하는 ê³ ë„로 ê°œì¸í™”ëœ ëª°ìž…í˜• ê²½í—˜ì„ ì œê³µí–ˆë‹¤”ë¼ê³  Âé¶¹Ô­´´ í˜ì‹  센터 ë°©ê°ˆë¡œë¥´ì˜ ì±…ìž„ìžì¸ 카비타 í¬ë¦¬ìŠˆë‚œ(Kavitha Krishnan)ì€ ë§í–ˆìŠµë‹ˆë‹¤. “현실ì ì¸ 3D 시ê°í™”를 ì ìš©í•´ ì „ 세계 ë™ë£Œ ë° ìž„ì›ê³¼ ê°€ìƒìœ¼ë¡œ ìƒí˜¸ìž‘용하고 ìžì‹ ê³¼ ê´€ë ¨ëœ ê¸°ëŒ€ì¹˜ë¥¼ 빠르게 ì´í•´í•  수 있었습니다. ì§ì›ë“¤ì€ ì´ëŸ¬í•œ 몰입형 ê²½í—˜ì„ ì–¸ì œë“ ì§€ í•™ìŠµì— í™œìš©í•  수 있었습니다.”

AI 어디서나 ì‹ ìž… ì‚¬ì› ìƒì‚°ì„± ê°€ì†í™”

몰입형 기술과 ìƒì„± AI는 2024ë…„ ì´í›„ ì¸ë ¥ì— ì˜í–¥ì„ 미치는 ìˆ˜ë§Žì€ í˜ì‹  중 ë‘ ê°€ì§€ì— ë¶ˆê³¼Çê©ë‹ˆë‹¤. 연구ì›ë“¤ì€ 2025년까지 글로벌 2000대 ì¡°ì§ì˜ 60%ê°€ ê°œì¸í™”ëœ ìž‘ì—… 경험과 í–¥ìƒëœ í˜‘ì—…ì„ í†µí•´ ê·¼ë¡œìž ìœ ì§€ìœ¨ì„ ë†’ì´ê¸° 위해 하드웨어 ë° ì†Œí”„íŠ¸ì›¨ì–´ ê¸°ìˆ ì„ ì—…ê·¸ë ˆì´ë“œí•  것으로 예측했습니다.

그렇습니다. ìƒì„± AI는 ì¼ë¶€ ì§ë¬´ë¥¼ 없앨 수 있지만, 새로운 ê¸°íšŒë„ ì°½ì¶œÇê©ë‹ˆë‹¤. 몰입형 ì˜¨ë³´ë”©ì´ ë‹¨ê¸°ê°„ì— ë§Žì€ ì •ë³´ë¥¼ 습ë“한다는 뜻으로 소방 호스ì—서 물 마시기로 알려진 장기ì ì¸ ì‹ ê·œ ìž…ì‚¬ìž ì˜ì‹ì˜ 변화를 ì¼ìœ¼í‚¬ 수 있다고 ìƒê°í•´ë³´ì„¸ìš”. ëˆ„êµ°ê°€ì˜ ì—­í• ì˜ ë§¥ë½ì—서 ë°ì´í„°ì˜ ì§€ëŠ¥ì€ ì‹œê°„ 낭비를 줄ì´ê³  ì „ì²´ ìƒì‚°ì„±ì— ë„ì›€ì´ ë˜ë©° ì§ì› ëª°ìž…ì„ ê°•í™”í•˜ê³ , ê²°êµ­ ì´íƒˆë¥ ì„ ì¤„ì¼ ìˆ˜ 있습니다. ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ì›ê²©ìœ¼ë¡œ ì¼í•˜ë“  사무실로 복귀하든 ê°„ì—, ê·¸ê²ƒì€ ì§ì›ë“¤ê³¼ ê·¸ë“¤ì˜ ê´€ë¦¬ìžê°€ 지지하는 ê³ ë„로 ê°œì¸í™”ëœ ì§€ëŠ¥ì˜ í˜•íƒœìž…ë‹ˆë‹¤.

  • ì›ë¬¸: , , Forbes.com

 

 

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