중견기업읶 인더스트리 4.0으로 중요한 사업 전반의 통찰을 얻고 비즈니스와 고객, 환경 간의 상충되는 이해 관계를 조정해 의미 있는 변화를 꾀할 수 있습니다. 또한 짶속가성으로 매출 신장, 운영 효율 개선, 리스크 완화를 모색 중인 것으로 나타났습니다.
인더스트리 4.0으로 새로운 전략 추진 방향 설정
중견 산업 제조회사는 항상 고도로 효율적인 운영과 비용 최소화에 초점을 맞춰 왔습니다. 하지만 현재의 산업 경제 여건에 비추어 많은 중견기업이 그 동안 진행해 온 투자를 새롭게 보다 전략적인 관점에서 검토하고 있습니다.
원자재와 부품, 인력, 재무 자원 측면에서 공급 부족에 직면한 중견 산업 젵ӡ업체는 짶속가성에서 매출 신장, 운영 효율 개선, 리스크 완화 등의 기회를 찾고 있는 것으로 연구 결과 밝혀졌습니다. 또한 , , , , 갶실(VR), 증강˳ѫ(AR) 등 과 관행을 적용해 새로운 전략 추진 방향을 모색 중인 것으로 나타났습니다.
이같은 인더스트리 4.0의 적용으로 자신이 구입하는 스마트 설비와 제품에서 부가가치 경험과 신뢰도 높은 성과를 바라는 고객이 많은 시장에 흥미진진한 기회가 열리고 있습니다.
지속가능한 비즈니스 모델 촉진
은 확실히 고객에게 더 중요해졌습니다. 그러한 이유로 산업 제조회사는 기존의 비즈니스 모델 효율성과 비용 절감 차원에서 벗어나 환경에 대해 보다 폭 넓은 책임을 다할 수 있도록 인더스트리 4.0 투자의 가치를 확대하고 있습니다.
짶속가성에 우선순위를 두는 활동이 고효율 저비용이라는 전통적인 제조 원칙과 상충되어 보일 수 있습니다. 하지만 중견 젵ӡ업체가 경쟁 관계에 있는 대기업에 비해 수익 마진과 완충 재고 수준이 훨씬 낮다는 점을 고려하면 이러한 초점의 이동은 변화는 불필요한 운영 중단 사태로부터 을 안전하게 지키는 데 도움이 될 수 있습니다.
현장에 설치되고 생산, 판매되는 수백만 기기와 부품, 대형 기계 설비를 떠올려 보세요. 스마트폰이나 TV 같은 소비자 가전제품을 추적 관리하는 일은 SIM 카드와 일련번호를 이용해 비교적 간단하게 처리할 수 있습니다. 하지만 산업용 설비는 훨씬 깊이 있는 모니터링이 필요하죠. 제품의 현재 위치를 파악하고 모든 부품의 원산지를 추적하고 희귀 자재나 부품이 안전하게 폐기처분 되는지, 복원이나 수리, 재사용 할 필요는 없는지 등을 알아야합니다.
인더스트리 4.0 기술로 갶싵ӄ 높이고 복잡성 해소
인더스트리 4.0 기술로 공급망 역물류에 대한 이러한 접근 방식을 취하는 기업들은 몇몇 원자재와 부품에 대한 현재의 제약상황을 엄청난 속도와 투명성, 인텔리전스를 토대로 헤쳐 나갈 수 있습니다. 공급망에 대한 갶싵ӄ을 높이고 프로세스 복잡성을 해소하며 숨은 기회와 리스크를 찾아냅니다. 이로 인해 조직은 비용과 자재 가용성, 환경 영향 사이의 트레이드오프를 정하는 데 있어 정보에 입각한 효과적인 의사결정을 내릴 수 있도록 깊이 있는 데이터 기반의 통찰을 확보할 수 있습니다.
또한 산업 젵ӡ업체는 의사결정 역량을 생산현장과 고객 사업장에 보다 가깝게 배치함으로써 내외부 변화에 대한 대응력을 높일 수 있습니다. 이러한 개선 효과는 사전 정의된 업무 워크플로와 허용 오차를 기반으로 반복적인 프로세스를 자동화하고 공장 기계와 설치된 설비로부터 실시간으로 데이터를 포착, 분석하기 때문에 가능합니다.
중요한 사항을 모두 챙기며 미래로 나아가
중견 젵ӡ업체마다 고유한 요구사항이 있지만 이들 기업 모두가 수익을 예의주시한다는 사실은 공통점입니다. 하지만 鶹ԭ 인사이트의 최신 연구 데이터에서 나타난 바와 같이 짶속가성은 여전히 보다 중대한 우위를 점하기 위한 요소로 간주됩니다.
지속가능경영을 통해 에너지 효율, 배출량 저감, 수자원 및 천연자원의 책임 있는 소비 등 단기적인 지표만 추구하는 대신에 가장 시급한 공급망 당면과제 해결에 도움을 얻을 수 있습니다.
바로 이 부분에서 인더스트리 4.0 관련 투자가 매우 큰 역할을 할 수 있습니다. 지원 기술이 제공하는 데이터 생성과 자동화 역량을 결합해 중견 젵ӡ업체는 중요한 사업 전반의 통찰을 얻고 비즈니스와 고객, 환경 간의 상충되는 이해 관계를 조정해 의미 있는 변화를 꾀할 수 있습니다.
중견기업 젵ӡ업 리더가 조직의 우선순위와 기회, 리스크를 어떻게 새롭게 바라보는지 鶹ԭ 인사이트 연구조사 에서 확인하세요.
- 원문: , Judy Cubiss, Director and Global Marketing Lead for Industrial Manufacturers, 鶹ԭ