Âé¶¹Ô­´´

대성그룹(¶Ù³§ê·¸ë£¹)ì€ 30ë…„ ë„˜ì€ ì¶•ì‚°ë…¸í•˜ìš°ë¥¼ 통해 ì›ìŠ¤í†± 시스템 구축하고 Farm to Table (ë†ìž¥ì—서 ì‹íƒê¹Œì§€ 통합관리) 구현으로 과거 ì œì¡°ì—…ì˜ ì´ë¯¸ì§€ì—서 시스템 ë° ì¶•ì‚°ê¸°ìˆ ì„ ì„ ë„하는 ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ì„ ê¾€í•˜ê³  있습니다.

 

Âé¶¹Ô­´´ëŠ” 한국 기업ì¸ë“¤ì—게 ëŒ€ê¸°ì—…ì„ ìœ„í•œ 전문기업으로 ë§Žì´ ì•Œë ¤ì ¸ 있지만, 2000ë…„ ì´í›„ ì— í° íˆ¬ìžë¥¼ 하며, êµ­ë‚´ 소규모 사업장ì—ë„ ë¶€ë‹´ 없는 ê²½ì˜ì†”루션으로 ìžë¦¬ 잡고 있습니다.

1995ë…„ ì„¤ë¦½ëœ Âé¶¹Ô­´´ Koreaì˜ ERP 공급 통계를 ë³´ë©´, 삼성전ìžë¥¼ í•„ë‘로 한 대기업 ìš© 제품보다 2006ë…„ì— ì¶œì‹œëœ ì¤‘ì†Œê¸°ì—… ì „ìš© Âé¶¹Ô­´´ Business Oneì„ ë„입한 ê¸°ì—…ì´ í›¨ì”¬ 많다는 ê²ƒë§Œìœ¼ë¡œë„ ê·¸ ì‚¬ì‹¤ì„ í™•ì¸í•  수 있습니다.

ì´ì œ Âé¶¹Ô­´´ëŠ” ê°•ì†Œê¸°ì—…ì˜ í˜ì‹  파트너로서Ìý1ì¸ ì´ìƒ 모든 사업장ì—서 í˜ì‹ ì„ 함께 합니다.

그렇다면, Âé¶¹Ô­´´ Business Oneì„ ë„입한 ê°•ì†Œê¸°ì—…ì€ ì‹¤ì œë¡œ ì–´ë–¤ í˜ì‹ ì„ ì´ë¤„ë‚´ê³  있ì„까요?

ê·¸ 첫 ì´ì•¼ê¸°ë¡œ 우리ì—게 ‘12ì •í’ˆ 한ëˆâ€™ìœ¼ë¡œ ë§Žì´ ì•Œë ¤ì§„, ì˜ ê²½ì˜í˜ì‹  사례를 ë‹´ì•„ 보았습니다.Ìý

시스템 ë° ì¶•ì‚°ê¸°ìˆ  ì„ ë„기업 꿈꾸는 ¶Ù³§ê·¸ë£¹

1ì¸ë‹¹ 육류 ì†Œë¹„ëŸ‰ì´ ì„¸ê³„ 20위권 ì•ˆì— ë“œëŠ” 우리나ë¼ì—서Ìý 가장 ë§Žì´ ì†Œë¹„ë˜ê³ ìžˆëŠ” 고기는 무엇ì¼ê¹Œìš”?

ë™ë„¤ë§ˆë‹¤ 몇 개씩 있는 치킨집ì—,Ìý ‘치ëŠë‹˜â€™ì´ë¼ê³ ê¹Œì§€ 칭해지면서 ë§Žì´ë“¤ 환ì˜í•˜ëŠ” 닭고기가 ì œì¼ ë§Žì´ ì†Œë¹„ë˜ëŠ” ê³ ê¸°ë¼ ìƒê°í•˜ì‹¤ 수 있지만, 사실, 실제 소비ë˜ëŠ” ì–‘ì€ ë¼ì§€ê³ ê¸°ê°€ ë” ë§Žë‹¤ëŠ” 조사 결과가 있습니다.

ë†ë¦¼ì¶•ì‚°ì‹í’ˆë¶€ì˜ í†µê³„ì— ë”°ë¥´ë©´, 1ì¸ë‹¹ 닭고기 ì†Œë¹„ëŸ‰ì€ 12 kgì¸ë° 비해, ë¼ì§€ê³ ê¸°ëŠ” 21kgì„ ì†Œë¹„í•œ 것으로 기ë¡ë˜ì–´ 있습니다. (*ë†ë¦¼ì¶•ì‚°ì‹í’ˆ 주요 통계/2014)

아침과 ì ì‹¬ì‹ì‚¬ì—ë„ ë§Œë‚¬ë˜ ë¼ì§€ê³ ê¸°ë¥¼ ì €ë… íšŒì‹ì—ì„œë„ ë§Œë‚˜ëŠ” 경우가 종종 있는 걸 ë³´ë©´ 확실히 ì´ ìˆ˜ì¹˜ê°€ 맞는 것 같습니다.

우리 ì‚¶ì— ë¹¼ ë†“ì„ ìˆ˜ 없는 ìŒì‹, ë¼ì§€ê³ ê¸°

간단하게 구매해서 먹고있는 ì´ ë¼ì§€ê³ ê¸°ëŠ”, í¬ê²Œ ìƒì‚°, 가공, 유통, íŒë§¤ 단계를 ê±°ì³ ìš°ë¦¬ì˜ ì‹íƒìœ¼ë¡œ 오게 ë©ë‹ˆë‹¤.

ê·¸ëŸ°ë° ë§Œì•½ ì´ ê³¼ì • ì¤‘ì— ë¬¸ì œê°€ ë°œìƒí•œë‹¤ë©´ 어디서부터 조사를 시작해야 할까요?Ìý예를 들어 유통 과정ì—서 ìƒí’ˆì˜ ì´ìƒì´ 발견ë˜ì—ˆë‹¤ë©´, ì´ì „ì˜ ê³µì • 중 어디부터 잘못ë˜ì—ˆëŠ”ì§€ 어떻게 알 수 있ì„까요?

보통 여러 ê°œì˜ íšŒì‚¬ê°€ 업무를 나누어 진행하는 경우가 많기ì—, ê° ê³„ì—´ì‚¬ 마다 ìžë£Œ ì·¨í•©ì„ ìš”ì²­í•˜ê³  중앙ì—서 대조하며 문제가 ìƒê¸¸ 수 있는 ë¶€ë¶„ì— ëŒ€í•´ 조사하고 찾아내는 ìž‘ì—…ì„ í•˜ê²Œ ë©ë‹ˆë‹¤.Ìý

ì´ ê²½ìš°, 서로 ì–‘ì‹ì´ ë‹¬ë¼ ì •ë³´ 취합과 ë¶„ì„ì— ì˜¤ëžœ ì‹œê°„ì´ ì†Œìš”ë©ë‹ˆë‹¤. 그러다 보니Ìý문제를 해결하는 ë™ì•ˆ 2ì°¨, 3ì°¨ 문제가 ë°œìƒí•  수 있고 ê²°êµ­ ìž‘ì€ ë¬¸ì œë„ í° ì†í•´ë¡œ ì´ì–´ì§ˆ ê°€ëŠ¥ì„±ì´ ë†’ìŠµë‹ˆë‹¤.

í•œëˆ ì „ë¬¸ ì¶•ì‚° 계열화 나선 ¶Ù³§ê·¸ë£¹

ë†ìž¥ 산지부터 가공, ìœ í†µì— ì´ë¥´ê¸°ê¹Œì§€ ì „ì²´ì ì¸ ê³¼ì •ì„ ì§€ì›í•˜ëŠ” í•œëˆ ì „ë¬¸ ì¶•ì‚° 계열화 ê·¸ë£¹ì¸ ¶Ù³§ê·¸ë£¹ 역시, ì´ëŸ¬í•œ 고민ì—서 시작하여 Âé¶¹Ô­´´ì™€ 함께하게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

¶Ù³§ê·¸ë£¹ 주요 계열사 ë„표
시스템 ë° ì¶•ì‚°ê¸°ìˆ ì„ ì„ ë„하는 ¶Ù³§ê·¸ë£¹ì˜ 주요 계열사

30ë…„ì´ ë„˜ëŠ” ì¶•ì‚° 노하우를 바탕으로 ë†ìž¥ì—서 ì‹íƒê¹Œì§€ ì¶•ì‚° ì‹í’ˆì˜ ì›ìŠ¤í†± 서비스를 지향하는 ëŒ€ì„±ê·¸ë£¹ì€ ê° ê³„ì—´ì‚¬ë³„ë¡œ 관리 ë„구가 ë‹¬ë¼ ê²ªëŠ” ì–´ë ¤ì›€ì´ ë§Žì•˜ìŠµë‹ˆë‹¤.

  1. ë‹´ë‹¹ìž ë§ˆë‹¤ ì–‘ì‹ì´ 다르고 업무 í”„ë¡œì„¸ìŠ¤ë„ í‘œì¤€í™”ê°€ ë˜ì§€ 않아 ì†ë„ê°€ 나지 않았고

  2. 문제 ë°œìƒ ì‹œ 부서별, 프로세스 별 ì›ì¸ ê·œëª…ì— ìƒë‹¹í•œ ì‹œê°„ì´ ì†Œìš”ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

  3. ë˜í•œ, í˜„ìž¥ì˜ ë°ì´í„°ì™€ 재무 ë°ì´í„° ì¼ë¶€ê°€ ì¼ì¹˜í•˜ì§€ 않아 수기로 재검토하는 비효율ì ì¸ ìƒí™©ë„ ë°œìƒí–ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

ì´ëŸ¬í•œ ì´ìœ ë¡œ, ¶Ù³§ê·¸ë£¹ì€ 강소기업 í˜ì‹  ì†”ë£¨ì…˜ì¸ Âé¶¹Ô­´´ Business Oneì„ ë„ìž…í•´ 복잡한 ì—…ë¬´ë“¤ì„ ì°¨ë¡€ë¡œ í˜ì‹ í•´ 보기로 결정했습니다.

¶Ù³§ê·¸ë£¹ì˜ 주요 ê³ ê°ì‚¬ 로고
¶Ù³§ê·¸ë£¹ì˜ 주요 ê³ ê°ì‚¬

ìƒì‚° 계íšì—서 시작해 구매, 재고, 회계관리 그리고 리í¬íŒ…까지 ì§€ì›í•˜ëŠ” Âé¶¹Ô­´´ Business Oneì˜ ë‹¤ì–‘í•œ ê¸°ëŠ¥ì„ í†µí•´ 기존 ë¬¸ì œë“¤ì„ ì‰½ê²Œ í•´ê²°í•  수 있었습니다.

  1. ì „ 계열사 ì—…ë¬´ì˜ í‘œì¤€í™”ë¥¼ 통해 업무 í름 ê°„ 문제 ë°œìƒ ì‹œ, 실시간으로 발견해 담당ìžê°€ 조치 í•  수 있게 ë˜ì—ˆìœ¼ë©°
  2. 현업 부서와 재무 ë¶€ì„œì˜ ë°ì´í„° ì¼ì¹˜ë¥¼ 통해 재무 íŒŒì•…ì´ ìš©ì´í•´ì ¸ 사업 계íšê³¼ 실ì ì— 대한 변화 관리가 ìš©ì´í•´ 졌습니다.
  3. ë˜í•œ, Âé¶¹Ô­´´ 전산화를 통해 ë†ìž¥, ë„축장, 제조ì¼, 유통기한까지 한 ê°œì˜ ì œí’ˆ ë¼ë²¨ì— 모든 정보를 ë‹´ì„ ìˆ˜ 있어 ì‹í’ˆ 안전/ìƒì‚° 효율화를 ì´ë¤„ë‚´ì–´ ë”ìš± 안전하고 신선한 ì œí’ˆì„ ì œê³µ í•  수 있게 ë˜ì—ˆìŠµë‹ˆë‹¤.

“30ë…„ ë„˜ì€ ì¶•ì‚°ë…¸í•˜ìš°ë¥¼ 통해 ì›ìŠ¤í†± ì‹œìŠ¤í…œì„ êµ¬ì¶•í•˜ê³  Farm to Table (ë†ìž¥ì—서 ì‹íƒê¹Œì§€ 통합관리)Ìý구현으로 과거 ì œì¡°ì—…ì˜ ì´ë¯¸ì§€ì—서 시스템 ë° ì¶•ì‚°ê¸°ìˆ ì„ ì„ ë„하는 ê¸°ì—…ìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ì„ ê¾€í•˜ê³  있습니다.â€

¶Ù³§ê·¸ë£¹ 대표ì´ì‚¬ ê¹€ì˜ìˆ™