1.0Βι¶ΉΤ΄΄ Japan プレスルーム/japanTakayuki Ichikawa/japan/author/takayukiichikawa/なぜ今日本でS&OPを取り組むべきか、S&OP導入の勘所は?rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="IzCeyH4TQr"><a href="/japan/2023/09/08_localfeature-salesoperationplanning/">なぜ今日本でS&OPを取り組むべきか、S&OP導入の勘所は?</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="/japan/2023/09/08_localfeature-salesoperationplanning/embed/#?secret=IzCeyH4TQr" width="600" height="338" title="“なぜ今日本でS&OPを取り組むべきか、S&OP導入の勘所は?” — Βι¶ΉΤ΄΄ Japan プレスルーム" data-secret="IzCeyH4TQr" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript">
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/japan/files/2023/09/08/298538_GettyImages-1269677040_medium_jpg-1024x683.jpg1024683ご存じの通り、コロナの供給問題、地政学リスクにより、様々なサプライチェーンの課題が大きく高まっている。また、国内市場は成熟し、企業活動はよりグローバル化している。このように供給網がますます複雑化し、需要は多様化・グローバル化する中、それを支えてきた国内労働力の不足は更に加速していく。そういった状況の中、「買いたい時にいつでも安く買える。業務はとにかく欲しい数を持ってくればよい。優秀な現場に任せて良いものを作れば売上成長してあとは上手くいく」といった、かつての日本の成長期の常識は完全に過去のものとなっている。